Состояние и эффективность использования материальных ресурсов на предприятии

- оценку самой стратегии (осуществимость стратегии, достижимость целей, соответствие требованиям внешней среды, приемлемость для стейкхолдеров и др.);

- влияние реализации стратегии на стоимость компании, эффективность конкретной сделки;

- влияние стратегии на инвестиционную привлекательность фирмы.

Проблемы, вызванные необходимостью поиска путей развития и реорганизации фирмы, относятся к проблемам организационного развития, которые определяются, как комплекс мероприятий по преобразованию деятельности, направленных на помощь организациям повысить свою эффективность и гибкость, как ответ на вызовы внешней среды. [20; c.116]

Оценка соответствия стратегии подразумевает применение на всем этапе внедрения стратегии метода сценарного планирования со всеми вытекающими из этого особенностями принятия управленческих решений и корректировки. Если в ходе исследования аналитики придут к выводу, что заданная стратегия не соответствует потенциалу фирмы, тенденциям внешней среды, целям компании, либо не решает проблему развития, необходимо разработать корректирующие мероприятия, либо, в крайнем случае, пересмотреть саму стратегию с целью разработки и построения наиболее адекватной её модели.

Таким образом, нами, для разработки и обоснования стратегических направлений инвестирования, связанных с организационным преобразованием, предлагается применять следующий алгоритм, приведенный на рис.4.

Рис 4. Алгоритм разработки и обоснования стратегических направлений инвестирования компании

Таким образом, стратегическая характеристика компании задает направление для дальнейшего движения и принятия решений, и она не столь абстрактна, как цели стратегии, формулирующиеся на первом этапе ее разработки. Если менеджмент не может кратко сформулировать стратегию развития компании, так чтобы это было понятно всем без исключения, то велика вероятность «отклонится от курса» и в ходе работы принимать не те решения, которые реально требуются для достижения поставленных целей.

Заключение

Данный вопрос изучали в своих работах Кондраков Н.П., Савицкая Г.В., Алексеева А.И., Малеева А.В. и другие. [16; c.528]

Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением большого количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).

Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат.

Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и, таким образом, снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства.

Улучшение использования оборотных фондов - одна из важнейших задач промышленных предприятий. Чем лучше используется сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства промышленной продукции.

Можно отметить, что важнейшую роль в деятельности предприятия играет анализ использования материальных ресурсов, так как он позволяет решить следующие задачи по повышению эффективности работы предприятий:

- оценка обеспеченности материальными ресурсами;

- определение потребности в них;

- оценка эффективности использования материальных ресурсов;

- определение резервов роста эффективности использования материалов;

- изучение качества и реальности планов материально - технического обеспечения, анализ их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие платежи;

- характеристика динамики и выполнение планов по показателям использования материальных ресурсов;

- определение системы факторов, обуславливающих отклонение фактических показателей использования материалов от плановых или от соответствующих показателей за предыдущий период;

- количественное измерение влияния факторов на выявленные показатели отклонений;

- выявление и оценка внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Таким образом, эффективность использования материальных ресурсов - это отношение полезного результата, полученного при использовании средств и предметов труда, к затратам. Качественный итог отражает анализ использования материальных ресурсов, который позволяет решать ряд задач, связанных с повышением работы предприятия в целом.

Список использованной литературы

1. Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия. - М.: Феникс, 2015. - 544 с.

2. Анализ эффективности инновационной деятельности. Учебник для ВУЗов. \ Под ред. Яшина С. Н., Кошелева Е. В., Макарова С. А. - С.-П.: БХВ - Петербург, 2015. - 288 с.

3. Антикризисное управление \ Под ред. Жарковской Е. П., Бродского Б. Е., Бродского И. Б. - М.: Омега-Л, 2014 г. - с. 472

4. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Управление рисками в инновационно - инвестиционной деятельности предприятия. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 420 с.

5. Бузык Б. Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. - М.: Экономика, 2014. - с. 606

6. Вилкокс Марк, Ридерстрале Йонас Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями. - Королев: JohnWileyandSons, Ltd. 2015. - с. 280

7. Галопенко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2013. - с. 464

8. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Инновационный менеджмент. - М.: Феникс, 2009. - 448 с.

9. Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2013. - с. 176

10. Лавров Н. Г. Материальные ресурсы предприятия / Н.Г.Лавров // - Экономика. - 2013. - № 9. - с. 3 - 7.

11. Лизун В. Н. Стимулы инновационной экономики. // Международная экономика. - 2015 г. - №10. - с. 78-87. - (Развитие экономики стран и регионов).

12. Лумпов А. И., Лумпов А. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. - М.: Флинта, 2015. - с. 166

13. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2013. - с. 288

14. Орлова П. И. Бизнес-планирование. - М.: Дашков и Ко, 2014. - с. 284

15. Паштова Л. Г. Экономика фирмы. Теория и практика. - М.: Феникс, 2014. - с. 272

16. Перминов С. М. Дистрибьюция. Стратегия и тактика управления компанией. - СПб.: Питер, 2013. - с. 784

17. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2013. - с. 560

18. Поздняков В. И., Прудников В. В. Экономика предприятия (фирмы). Практикум. - М.:Инфра-М, 2013. - с. 320

19. Слагода В. Г. Экономика. - М.: Форум, 2013. - с. 224

20. Стребел Пол, Олссон Энн-Валери Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - с. 208

Приложение 1

Блок- схема факторной системы материальных затрат

Приложение 2

SCORE-анализ ООО «Перммолоко»

Приложение 3

Причинно-следственные связи между проблемами

Размещено на Allbest.ru