Еще одним вариантом может являться корпоративный абонемент в фитнес-клуб. Для многих кандидатов на свободные вакансии при приеме на работу это играет важную роль.

Организация тим-билдингов и «Дня семьи» является основой сплоченного коллектива, когда сотрудники могут лучше узнать друг друга, а новые сотрудники влиться в команду в неформальной обстановке.

На мой взгляд, предложенные выше варианты, при условии их внедрения в систему жизнедеятельности фирмы, способны оказать исключительно положительное влияние на ее развитие. Ведь мотивирование сотрудника является залогом успеха фирмы. Одну и ту же работу человек может делать, затрачивая различные усилия. Он может работать в полную силу, а может работать в пол силы. Также он может стремиться брать более легкую работу, а может браться за сложную и тяжелую, выбирать простые или, наоборот, сложные решения. Все это отражает то, какие усилия готов затрачивать человек, и зависит это от того, насколько он мотивирован на затрату больших усилий при выполнении своей работы.

Человек может по-разному стараться, выполняя свою роль в организации. Одному может быть безразлично качество его труда, другой может стремиться делать все наилучшим образом, работать с полной отдачей, не отлынивать от работы, стремиться к повышению квалификации, совершенствованию своих способностей работать и взаимодействовать с организационным окружением.

Одна из характеристик деятельности, на которую влияет мотивация, состоит в настойчивости продолжать и развивать начатое дело, ведь часто встречаются люди, которые быстро теряют интерес к начатому делу. И даже если они имели очень хорошие результаты деятельности вначале, потеря интереса и отсутствие настойчивости может привести к тому, что они сократят усилия и станут меньше стараться, выполняя свою роль на существенно более низком уровне по сравнению с их возможностями.

Отсутствие настойчивости сказывается также негативно на доведении дела до конца. Работник может выдвигать прекрасные идеи и ничего не делать для их выполнения, что на практике будет оборачиваться для организации упущенными возможностями. Добросовестность при исполнении работы, означающая ответственное осуществление работы, с учетом всех необходимых требований и регулирующих норм, для многих работ является важнейшим условием их успешного выполнения. Человек может обладать хорошей квалификацией и знанием, быть способным и созидательным, много работать. Но при этом он может относиться к своим обязанностям спустя рукава, безответственно. И это может сводить на нет все положительные результаты его деятельности. Руководство организации должно хорошо представлять себе это и стараться таким образом строить систему мотивирования, чтобы она развивала у сотрудников эту характеристику их поведения.

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы, а именно в первой главе, мною был рассмотрен вопрос важности системы управления человеческими ресурсами в современном обществе, выделены функции и процессы мотивации, как одного из наиболее важных элементов системы.

Итак, основной целью управления человеческими ресурсами является обеспечение достижения успеха организации с помощью людей. Система управления человеческими ресурсами определяется как способы принятия управленческих решений, основывающихся на использовании отношений между организацией и персоналом.

На мой взгляд, правильно скоординированная система мотивации персонала на предприятии ведет к значительному снижению текучести кадров и приводит к росту производительности труда.

Во второй главе курсовой работы мною был рассмотрен вопрос мотивации в системе управления человеческими ресурсами на примере конкретного предприятия, а именно - ООО «Пармалат МК».

Процесс мотивации можно определить, как процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям и поступкам путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования.

Собрав о предприятии достаточно информации можно сказать, что система мотивации в организации достаточно хорошо развита. Однако, проведя более глубокое исследование, можно сказать, что эта система отнюдь не совершенна.

Итак, в третьей главе курсовой работы мной предложены варианты решения проблемы несовершенства уже существующих мотивационных процессов в организации, а так же предложены возможные к осуществлению нововведения, что приведет к обеспечению роста производительности, эффективности и качества труда работников.

Человек может выполнять свою работу потому, что он стремится помочь своей организации решить ее задачи. Для управления очень важно знать направленность действий человека, однако не менее важно также уметь, если надо, с помощью мотивирования ориентировать эти действия в определенном направлении.

Список использованной литературы

1. Аверин А.Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. Учеб. пособие. - М.: Издательство «Альфа-Пресс, 2008. - 96с.

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. И. Малковой. - СПб.: Питер, 2012. - 848 с.: ил. - (Серия «Классика МВА»).

3. Корпоративная социальная ответственность. Новая философия бизнеса. Учебное пособие / Внешэкономбанк. - М.: Внешэкономбанк, 2011. - 56 с

4. Кибанов А.Я.. Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Управление трудовыми ресурсами: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 284 с. - (Высшее образование: Бакалавриат).

5. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. Издание 3. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2010. - 527 с.

6. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия «Высшее образование». Москва: Московский экономико-финансовый институт. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008. - 448 с.

7. Моргенстерн Дж. Технологии эффективной работы / Джулия Моргенстерн; пер. с англ. - М.: Издательство «Добрая книга», 2007. - 336 с.

8. С.Д. Резник. Организационное поведение: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 430 с.

9. Организация производства и управление предприятием: Учебник - 3-е изд. - ("Высшее образование") (ГРИФ) /Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. - М.: Инфра-М, 2011.- 506 с.

10. П.В. Шеметов, С.В. Петухова. Теория организации: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2010. - 288 с.

11. А.П. Шихвердиев. Корпоративный менеджмент. Учебное пособие. - М.: 2009. - 179 с.

12. Хилл, Н., Сьюба Т. Думай и богатей. Новая версия / Н. Хилл, Т. Сьюба; пер. с англ. С.Э. Борич. - Минск.: Попурри, 2011. - 400 с.

13. Корпоративная социальная ответственность (уч.пособие). Разработчик: к.филос.н., доцент кафедры социального менеджмента Факультета управления РГПУ им. А.И. Герцена Ирина Сергеевна Петрова.

Размещено на Allbest.ru