Развитие и совершенствование системы мотивации сотрудников на примере Регионального операционного офиса ОАО "Банк Москвы" в г. Тула

Основы мотивации трудовой деятельности и ее влияние на повышение эффективности деятельности организации. Влияние мотивов и потребностей людей на результаты трудовой деятельности. Рекомендации по повышению эффективности системы мотивации персонала.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 18.10.2017
Размер файла 388,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Лучше иметь хорошие отношения с директором, чем испортить их, благодаря повышению по службе.

Лучше принять повышение по службе, даже если это испортит хорошие отношения с руководителем.

21. Что более важно для работника - продвижение по службе со сменой интересующего его рода занятий или занятие любимым делом без возможности должностного роста:

Если человек любит свою работу, он не покинет ее ради возможности продвинуться в должности.

Каждый предпочтет возможность повышения по службе, даже если придется покинуть интересную работу.

22. Что предпочтительнее для работника - иметь высокооплачиваемую работу или работать с хорошо знакомыми людьми, имея не очень высокую оплату труда:

Лучше работать в знакомом коллективе, даже если работа не очень хорошо оплачивается.

Каждый предпочтет высокооплачиваемую работу, даже если в новом коллективе его не будут принимать благосклонно.

23. Что предпочтительнее - иметь высокую ответственность за порученное дело, без общественного признания или получить моральное удовлетворение и признание окружающих, не выполняя ответственную работу:

Каждый человек предпочтет ответственную работу, даже если она не принесет общественного признания.

Лучше достичь признания и морального поощрения, чем нести большую личную ответственность.

24. Что лучше для работника: иметь общественное признание в настоящем или возможность должностного роста в будущем, если одно исключает другое:

Лучше получить общественное признание за выполнение задач в настоящее время, чем получить повышение по должности в будущем.

Лучше сделать карьеру в перспективе, даже если карьера ограничит возможности признания Ваших заслуг.

25. Что предпочтительнее - работать в знакомом коллективе с доброжелательными сослуживцами на той же должности или перейти на работу в другой коллектив, но с повышением по службе:

Каждый предпочтет остаться в знакомом и доброжелательном коллективе, чем принять повышение по должности с переводом.

Каждый человек предпочтет повышение по должности, даже если придется расстаться с коллегами.

26. Что лучше для работника - выполнять знакомую рутинную работу без ошибок и неудач или иметь ошибки и промахи при решении сложных, но новых и интересных задач.

Лучше успешно выполнять знакомую рутинную работу, чем согласиться с возможными неудачами решая новые, более интересные задачи.

Предпочтительнее работа интересная, даже если возможны неудачи и провалы, чем скучная и рутинная.

27. Что важнее для работника - иметь успех в работе даже ч случае одиночного выполнения работы или работать в хорошем коллективе, не будучи лично успешным:

Человек может вполне довольствоваться хорошими отношениями в коллективе и не чувствовать лично себя успешным на рабочем месте.

Лучше всегда быть успешным в работе, даже если работаешь в одиночку.

Приложение 2

Ключ к тесту.

1

А

Б

11

А

Е

21

Ж

Д

2

Г

В

12

З

В

22

З

А

3

Д

А

13

В

Д

23

В

Е

4

Б

Ж

14

Е

Б

24

Б

Д

5

З

Ж

15

З

Г

25

З

Д

6

В

А

16

В

Ж

26

Е

Ж

7

Г

А

17

Г

Б

27

З

Е

8

В

Б

18

Д

Е

9

Б

З

19

Е

Г

10

Ж

А

20

Г

Д

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.