Разработка программы повышения производительности труда на предприятии ОАО "Кобринский ССК" на 1 год

Стоимость бетоноукладчика составляет 24 млн. руб. Для реализации мероприятия, предприятие будет использовать собственные средства. Необходимые данные представлены в табл. 3.1.

Источник: собственная разработка

При внедрении нового оборудования увеличиваются постоянные затраты, связанные с увеличением стоимости основных производственных фондов. Эти затраты связаны с амортизацией на вновь установленное оборудование. Если на бадью амортизация не начислялась, т. к. ее стоимость составляет менее 3000 тыс. руб. и ее можно списать одномоментно, то при бетоноукладчике затраты, связанные с амортизацией составляют 199.8 тыс. руб. в месяц. Следовательно, появляется новая статья расходов по амортизации.

За = Свно : (К Ч 12) (3.1)

где За - затраты, связанные с амортизацией вновь введенного оборудования, руб.;

Свно - стоимость, введенного нового оборудования, (руб.);

К - количество лет в эксплуатации введенного оборудования (г.).

За = Свно : (К Ч 12) = 24000000 : (10 Ч 12) = 199800 руб.

Для производства данных многопустотных панелей, основополагающими материалами являются: металл, песок, цемент, щебень, вода. Затраты на изготовление единицы многопустотной панели представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2 Затраты на производство одной многопустотной панели ОАО «Кобринский ССК»

Источник: собственная разработка

Затраты на материалы остались неизменными. Также не изменились расходы на электроэнергию и на теплоэнергию.

Численность промышленно-производственного персонала, занятого в изготовлении панели перекрытия ПК 62-15-8 - 4 чел., при внедрении нового оборудования - 2 чел. Это приведет к снижению расходов на оплату труда и единого социального налога:

ФЗП = Кр Ч (ЗПосн + ЗПдоп), (3.2)

где ФЗП - фонд заработной платы, руб.;

Кр - количество рабочих, чел.;

ЗПосн - основная заработная плата, руб.;

ЗПдоп - дополнительная заработная плата, руб.

ФЗП 1 = Кр Ч (ЗПосн + ЗПдоп) = 4 Ч (91842 + 8265) = 400428 руб.

Фонд заработной платы после внедрения:

ФЗП 2 = Кр Ч (ЗПосн + ЗПдоп) = 2 Ч (91842 + 8265) = 200214 руб.

В результате затраты на оплату труда сократились (СЭ1) на 200214 руб.:

СЭ 1 = ФЗП 1 - ФЗП 2 = 400428 - 200214 = 200214 руб.

Отчисления от заработной платы или единый социальный налог рассчитывается по формуле:

У сн = ФЗП Ч Ссн : 100, (3.3)

где У сн - единый социальный налог, руб.;

Ссн - ставка единого социального налога, %.

Единый социальный налог (ЕСН) до внедрения составил 138948 руб.:

У сн 1 = ФЗП1 Ч Ссн : 100 = 400428 Ч 34.7 : 100 = 138948 руб.

Единый социальный налог после внедрения составил 69474 руб.:

У сн 2 = ФЗП2 Ч Ссн : 100 = 200214 Ч 34,7 : 100 = 69474 руб.

Общая сумма экономии (СЭ 2) отчислений от заработной платы или ЕСН составила 69474 руб.

СЭ 2 = У сн 1 - У сн2 = 138948 - 69474 = 69474 руб.

Сократились общецеховые расходы (СЭ3) в связи с тем, что нет необходимости использовать самосвал для выгрузки бетона в бадью.

СЭ 3 = Зобц 1 - Зобц 2, (3.4)

где СЭ 3 - экономия общецеховых затрат, руб.;

Зобц1 - общецеховые затраты до внедрения, руб.;

Зобц2 - общецеховые затраты после внедрения, руб.

СЭ 3 = Зобц1 - Зобц2 = 207927 - 180297= 27000 руб.

Итого затраты, уменьшаются при внедрении нового оборудования (ЗЭ), их сумма составит 279669 руб.:

ЗЭ = СЭ 1 + СЭ 2 + СЭ 3 = 207927 + 52455 + 27000 = 279669 руб.

Общая экономия затрат на изготовление одной плиты перекрытия при внедрении нового оборудования (ЗЭоб) составит 79869 руб., т. е. ее себестоимость уменьшится:

ЗЭоб = ЗЭ - За = 279669 - 199800 = 79869 руб

В процессе анализа изменения в структуре по элементам затрат можно сказать, что уменьшение доли заработной платы и увеличение доли амортизации свидетельствуют о повышении технического уровня предприятия, а также о росте производительности труд. Все данные предоставлены в действующих ценах за 2012 год.

3.1.1 Расчет экономической эффективности от внесенного предложения

Проследим прогнозируемые основные технико-экономические показатели по производству плит перекрытий многопустотных по табл. 3.3.

Таблица 3.3 Прогнозируемые основные технико-экономические показатели по производству многопустотных панелей ПК 62-15-8 ОАО «Кобринский ССК»

Источник: собственная разработка

Объем товарной и реализованной продукции составляет 1670400 тыс. руб., они совпадают как до внедрения мероприятия, так и после. Это связано с неизменным количеством металлоформ.

Численность промышленно-производственного персонала снизилась с 4 до 2 чел. На снижение численности повлияло, механизация технологической операции. В результате повысилась производительность труда, до внедрения мероприятия она составляла 424350 тыс. руб. после внедрения - 848700 тыс. руб.

Себестоимость товарной продукции снизилась на 55110 тыс. руб., за счет сокращения затрат в основном связанных с уменьшением фонда заработной платы. Снижение себестоимости товарной продукции повлияет на прибыль. В результате внедрения нового оборудования прибыль от реализации продукции повысилась на 55110 тыс. руб. По этой причине увеличилась и рентабельность на 5,8 %. Все данные, предоставленные в таблице, являются фактическими показателями в 2012 году.

3.2 Увеличение числа рабочих дней в году и сокращение потерь рабочего времени до минимума

Увеличение числа рабочих дней в году является отличным резервом для повышения производительности труда. Достаточно ввести дополнительный один рабочий день в месяц и результаты не заставят себя ждать. В 2012 году на предприятии среднее отработанное время составило 209 человеко-дней. Потери рабочего времени по неуважительным причинам составили 14 человеко-дней. И так, если суммировать потери и дополнительное рабочее время, то получим 209 + 14 + 12 = 235 человеко-дней. Соответственно резерв, который мы получим, составит 26 дней, что составляет 12,5 % от общего числа отработанных человеко-дней. Конечно каждый дополнительный рабочий день приведет к затратам, но учитываю тот факт, что предприятие считается рентабельным и получает хорошую прибыли после реализации проектов, можно смело сказать, что результат будет положительным.

Если учитывать, что в планируемом году не будет значительных изменений, то можно предположить, что объем СМР также увеличиться на 12,5 % соответственно.

СМРпл = СМРбаз + 12,5% (3.6)

где СМРбаз - объем СМР в базовом периоде, млн. руб.;

СМРпл - объем СМР в плановом периоде, млн. руб.

СМРпл = 53147 + 6643 = 59790 млн. руб.

Подсчитаем новую производительность труда:

Пт = СМРпл : Робщ, (3.7)

где Пт - производительность труда тыс. руб.;

СМР - объем СМР в плановом периоде, млн. руб.;

Робщ - общее количество рабочих.

Пт = 59790 : 218 = 274000 тыс. руб.

Птсмр = СМРпл : Рсмр, (3.8)

где Пт - производительность труда тыс. руб.;

СМР - объем СМР в плановом периоде, млн. руб.;

Рсмр - кол-во рабочих занятых СМР, чел.

Птсмр = 59790 : 127 = 471000 тыс. руб.

Но не стоит забывать, что каждый дополнительный день повлечет за собой затраты, необходимые для уплаты заработной платы работникам. Предлагаю оплачивать только работникам, непосредственно занятым строительно-монтажными работами. Их на предприятии 127. Средняя дневная заработная плата на предприятии составляет 158 тыс. руб. Итого каждому работнику придется работать дополнительно около 26 дней в год. Посчитаем необходимый фонд заработной платы на год.

Рсмр Ч Зпдн Ч Д = Фзп, (3.9)

где Рсмр - количество работников СМР;

Зпдн - средняя дневная заработная плата работника СМР;

Д - количество дополнительных дней.

Фзп = 127 Ч 158 000 Ч 26 = 521 716 тыс. руб.

В процессе анализа полученных данных можно сделать вывод, что увеличение рабочих дней на предприятии благоприятно сказывается на увеличении производительности труда. Экономический расчет сделан на основании 2012 года и в течении 2013 года может прибегать к некоторым изменениям.

3.2.1 Расчет экономической эффективности от внесенного предложения

Таблица 3.4 Основные технико-экономические показатели после внедрения мероприятия по увеличению рабочих дней в году и сокращения потерь рабочего времени до минимума.

Источник: собственная разработка.

После внедрения мероприятия объем товарной продукции значительно увеличился и прирост составил 663 млн. руб. Число персонала не увеличилось, так как этого мероприятие не рассматривало. Но если прибегнут к увеличению персонала, то результаты будут соответственно выше.

Производительность труда заметно увеличилась с фактическими показателями базового периода. Для численности работников СПП прирост составил порядка 40,889 млн. руб. в год. А для численности работников СМР он составил 52,520 млн. руб. в год. Считаю данные показателями приличными.

Прибыль от реализации товаров и услуг соответственно увеличилась и добавила по предварительным данным 893 млн. руб. Что является внушительной суммой. Рентабельность продукции также возросла на 3,3% за счет увеличения прибыли от продажи услуг и товаров.

Расчеты показали, что предложенные мероприятия эффективны. Они позволяет не только повысить прибыль, но и улучшить общую группу основных технико-экономических показателей.

Рассмотренные выше мероприятия, также играют большую роль в повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Кобринский ССК». Они позволяют выйти на новый рынок сбыта и с помощью новейших технологий снизить себестоимость изделий, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции.

3.3 Итоги проведения мероприятий

Таблица 3.5 Итоговая таблица предложенных мероприятий

Источник: Собственная разработка

Обобщив изложенный выше практический материал, можно сделать следующие выводы. Объект исследования дипломного проекта - ОАО «Кобринский ССК».

В дипломном проекте изложены теоретические и практические материалы, касающиеся экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия и в частности производительности труда.

Данные теоретические исследования показали, что на разработку мероприятий, направленных на повышение производительности труда на ОАО «Кобринский ССК» влияют такие показатели и факторы, как прибыль, рентабельность, объем продаж, конкуренты, потребители, технология производства и т.д. Все это подкрепляется изученной производственной структурой предприятия, а также анализом производительности труда и основных технико-экономических показателей предприятия.

Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ОАО «Кобринский ССК» показал, что выпуск продукции с каждым годом наращивался. Например, в 2010 объем СМР составил 21166, в 2011 - 22251, а уже в 2012 году он составил 53147 млн. руб. Использование производственной мощности предприятия в динамике возросло. Увеличилась также численность работников предприятия с 197 до 228 человек, но в основном рабочие были набраны только на лето, когда бывает самый пик строительных работ. В общем, средняя численность осталась на уровне 201 человека. При этом увеличилась себестоимость продукции, что произошло в основном за счет роста цен на материальные ресурсы и увеличения средств, направленных на оплату труда. Рост цен пришел на переход между 2010 и 2011 годом. Во время экономического кризиса в Республике Беларусь, материалы, которые используют при производстве, подорожали примерно на 250%. Производительность на предприятии изменилась следующим образом: в 2010г. - 101273 млн. руб. на одного рабочего СПП, 2011г. - 110702 млн. руб. на одного рабочего СПП, 2012г. - 233101 млн. руб. на одного рабочего СПП. Соответственно на одного рабочего СМР эти данные распределились следующим образом: 2010г. - 207510 млн. руб., 2011г. - 229392 млн. руб., 2012г. - 418480 млн. руб.

В ходе анализа были выявлены недостатки, что на предприятии за последние года не производился ввод нового производственного оборудования, которое повлияло бы на выпуск более качественной продукции. За счет высокой загрузки действующего оборудования, происходит интенсивный его износ. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Кобринский ССК» показал, что коэффициент износа ОПФ растет, оборудование изнашивается и стареет.

Анализ производительности труда выявил, что она повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работников мало повлияло на показатели экономичности производства. Ведь дополнительные работники - это и дополнительные затраты на оплату труда.

Также отрицательным моментом в хозяйственной деятельности предприятия является уделение малого внимания инновационным разработкам и нововведениям.

Необходимыми мерами по повышению экономической эффективности, а следовательно и повышения производительности труда на предприятии ОАО «Кобринский ССК» являются:

участие в выставках-ярмарках отраслевого характера, как правило, после которых увеличивается количество предложений и заключений договоров на дальнейшее сотрудничество;

использование современной компьютерной сети «Internet», создав свой сайт и интернет-магазин, при этом сократив цикл «заказ-оплата»;

усилить материальную заинтересованность работников за достигнутые результаты по итогам года, в виде годовой премии или развлекательного мероприятия (туристической поездки);

повышение производительности труда за счет введения нового оборудования, которое подкреплено экономическими расчетами;

увеличение числа рабочих дней в году, что также можно увидеть в предложенных мероприятиях, оно также подкреплено экономическими расчетами.

В целом можно сделать вывод, рассмотренные выше мероприятия, играют большую роль в повышении производительности труда на предприятии ОАО «Кобринский ССК». Они позволят выйти на новый рынок сбыта и с помощью новейших технологий снизить себестоимость изделий, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции.

Размещено на Allbest.ru