Оптимизация внутрифирменных коммуникаций с помощью PR-инструментов

- необходимо выделить время в течение рабочего дня, чтобы посмотреть видеофильм. Менеджерам, как правило, это не нравится, они не стремятся прерывать работу офиса только для того, чтобы посмотреть видеопрограмму, если только ее просмотр не является частью тренировочного процесса;

- требует специального бюджета и привлечения специалистов-профессионалов для съемки, монтажа и комментирования сюжетов.

Корпоративное телевидение

Собственный корпоративный телеканал, как правило, используют крупные многонациональные корпорации. Требует использования новейших технологий и использования телекоммуникаций. Является мощным средством, подкрепляющим корпоративный престиж. Удобно в информировании персонала одновременно в разных странах и континентах. Может оперативно сообщать о собрании акционеров, биржевых новостях и т.п. информацию.

Корпоративное телевидение - это очень дорогостоящее средство. По сути - малоинформативно, поскольку персонал не может долгое время быть зрителем корпоративного ТВ. Менеджеры, как и в случае с корпоративными фильмами, не поощряют отрыв сотрудников от работы.

Многими сотрудниками корпоративное телевидение воспринимается как ненужная дорогостоящая роскошь, «игрушка» топ-менеджеров. Имеются проблемы с синхронным переводом и комментированием информации.

Введение внутреннего телевидения и изготовление видеофильмов должно быть предварено проработкой специалистами ПР следующих вопросов:

1) Зачем нам нужно это видео?

2) Кого мы стремимся достичь этим видео?

3) В чем идея видео?

4) Что мы хотим, чтобы сделали зрители, посмотрев это видео?

5) Насколько хорош сценарий?

6) Достаточно ли высоко качество нашего вещания?

7) Дотягивает ли ведение вещания до уровня обычного телевидения?

8) Насколько профессиональна команда телевещания?

9) Где наши зрители увидят видео?

10) Какими средствами коммуникации мы поддержим видео?

11) Как много денег можем мы истратить?

Внутреннее телевидение не является общедоступным средством.

Корпоративное радио

Новостная корпоративная информации, музыкальное сопровождение.

Преимущества:

- оперативное информирование больших групп персонала;

- относительно недорогое. Может быть использована радиотрансляционная сеть для массового оповещения;

- удобно для сотрудников, проводящих много времени за рулем.

Недостатки:

- информационно ограниченное средство;

- многими работниками воспринимается как средство «гражданской обороны»;

- может выступать навязчивым фоном для работы или средством, по которому сообщается малозначимая информация (прогноз погоды, расписание транспорта, поиск сотрудника, информация о парковке и т.п.);

- Не подходит для офисных работников и для шумных производств.

Бегущая строка

«Бегущая строка» представляет собой цифровое табло с бегущей текстовой строкой.

Достоинства:

- можно сообщать короткую оперативную информацию;

- Доступно разным группам персонала в местах общего пользования и в местах ожидания.

Недостатки:

- ограниченная информационная емкость - сотрудник не будет воспринимать эту информацию больше 1-2 минут.

Персональные средства внутрикорпоративных коммуникаций

Развитие информационных технологий и всеобщий охват печатных изданий не отменяет значимости живого общения. Сотрудники, прежде всего, ценят живое общение с руководством. Информация, полученная от своего непосредственного руководителя или от топ-менеджера намного привлекательней в глазах сотрудника, чем самое красочное корпоративное издание и сногсшибательный видеофильм.

Общие собрания персонала

Массовое мероприятие, обычно проводимое раз в году. На собрание по возможности приглашаются все сотрудники. Сопровождается выступлением руководства и праздничной программой.

Преимущества:

- торжественная атмосфера;

- можно увидеть свои глазами руководство и всех сотрудников компании;

- заряжает энтузиазмом, повышает лояльность.

Недостатки:

- очень дорогостоящее мероприятие;

- проблемы качественной организации массового времяпрепровождения;

- возникают проблемы с поддержанием порядка после фуршета, включающего алкоголь.

Информационные сессии подразделений

Мероприятия, на которых до сотрудников подразделений доводится информация по какой-то определенной теме. Как правило, сопровождается участием руководства того или иного уровня. Такие информационные собрания обычно проводятся в связи с какими-либо значимыми изменения или нововведениями, а также в случае кризисного реагирования.

Преимущества:

- информационная насыщенность;

- двусторонняя коммуникация (ответы на вопросы сотрудников);

- сопровождение презентациями, раздаточными материалами;

- личный контакт с руководством.

Недостатки:

- эффективная коммуникация не может продолжаться более 1-1,5 часов;

- требуется тщательная подготовка;

- отрыв сотрудников от работы.

Практикуются также встречи «перепрыгивания уровня» (skip level) -- менеджеров высшего уровня с подчиненными несколько уровней ниже в организационной иерархии. Ценность таких встреч -- в их регулярности, содержательности, значительности.

Коллективные обсуждения и совещания вообще-то накладны для организации, поскольку отрывают людей от их непосредственных задач, однако долгосрочный эффект их положителен не только потому, что это один из эффективнейших способов обсуждения и генерации новых идей (метод «мозгового штурма»), но и потому, что они позволяют постоянно поддерживать командный дух в коллективе.

Праздничные мероприятия

Праздничное торжественное мероприятие. На летнее мероприятие можно обычно пригласить членов семьи. Привлекательно и значимо для всех групп персонала.

Достоинства:

- высокая эмоциональная вовлеченность;

- Сплачивание коллектива, усиление дружеских чувств.

Недостатки:

- информационная значимость близка к нулю;

- сложность организации массового отдыха с выездом за пределы компании.

Речи и выступления

В организации любого размера, как правило, существуют официальные лица, способные свидетельствовать информативно и интересно о вопросах, интересующих их подчиненных. За рубежом таких людей называют спичмэйкерами и спикерами. Положительный эффект, который хороший спичмейкер оказывает на организацию, состоит в следующем:

- прямой и целенаправленный способ коммуникации;

- персонализация организации;

- организация двустороннего диалога;

- демонстрация открытости организации, ее желания быть конструктивным участником общественных дел;

- формирование престижа организации.

Для эффективной работы спикеров службой PR следует учитывать следующие моменты подготовки:

- тщательный отбор и тренировка ведущих спикеров;

- выбор темы, которая удовлетворяет нужды аудитории и выносит подходы и позиции организации на обсуждение;

- обеспечение оратора визуальными материалами: слайдами, видеокассетами;

- продвижение и популяризация доступности главных ораторов для соответствующих аудиторий.

Слухи

Слух является неформальным и неконтролируемым средством коммуникации. Отличается неточностью и недостоверностью. Он несет информацию более волнующую, чем просто факты или правда, так как возникает в том случае, когда отсутствует четкая и правдивая информация по данному вопросу. Если слух совпадает с ожиданиями той группы, в которую он попадает, его очень сложно нивелировать. В психологии существует эффект «стремления к подтверждению слухов», т.е. сотрудники ищут подтверждение возникшим слухам в происходящих событиях и, сами того не зная, провоцируют реализацию слухов. Отсюда организация должна корректировать слухи, реагировать на них сразу, как только они возникли. Поскольку они появляются при отсутствии информации, то наиболее эффективным методом их устранения является удаление информационного вакуума, обеспечение доступа к необходимым сведениям.

Заметим, что руководство компании не всегда правильно себя ведет, когда возникает слух. Когда он только рождается, обычно ничего не делают. В тот момент, когда возникают реальные проблемы, на поверхность всплывает необходимая информация. Для предотвращения отрицательного воздействия слухов информацию важно предоставлять постепенно, сглаживая острые углы, приоткрывая завесу таинственности. Эффективными методами борьбы со слухами является распространение контрслухов или раскрытие реальной информации руководителем организации для пресечения слухов.

Определить источник слухов всегда очень сложно, и, как правило, это не стоит затрачиваемого времени. Очень часто плохой слух, например, о сокращении штата, увольнениях и так далее удается смягчить путем правильной коммуникации. Как правило, такие решения выносятся только после долгого анализа сложившейся ситуации, рассмотрения альтернативы принимаемому решению и попыток исправить ситуацию другими путями. Конечное решение обычно является компромиссом, отражающим нужды фирмы и различных аудиторий, включая, естественно, и ее сотрудников. При объявлении таких неприятных решений необходимо объяснять персоналу, каким образом оно было найдено, предлагая альтернативу, и моделировать процесс принятия решения. Действуя, таким образом, плохие новости можно смягчить.

Несмотря на отрицательные стороны слухов, часто разрушающих коммуникации, их нельзя рассматривать как негативный элемент в коммуникации. Они являются таким же способом общения как, например, собрания или совещания. Кроме того, они могут оказаться даже более ценными, поскольку из-за того, что они возникают при отсутствии четкой информации, им очень доверяют. Поэтому управляемый слух может оказаться гораздо важнее и эффективнее, например, чем проведение собрания.

К положительным сторонам слухов можно отнести и то, что они служат индикатором ошибки в системе внутрикорпоративных коммуникаций - по их возникновению можно определять те вопросы, которые недостаточно освещены другими средствами коммуникации.

Слух заполняет информационный вакуум, возникший при несовершенной системе коммуникации. Неформальные, неконтролируемые каналы заполняют те области, где отсутствуют формальные.

Пространственные приемы www.rosbuh.ru 15 декабря 2006 года

Пространственные приемы - это условное название конструирования рабочей области таким образом, чтобы обеспечивать максимальные возможности для неформального общения.

К пространственным приемам относятся:

- отсутствие офисных перегородок, просторные рабочие места, которые находятся рядом друг с другом;

- корпоративные рестораны, общие столовые, где нет разделения мест по категориям сотрудников;

- политика «открытых дверей» (Закрытые двери в кабинете любого сотрудника - признак «дурного» тона. Даже к начальнику можно зайти совершенно свободно);

- часы для приема по личным вопросам (Старый советский способ имеет значение, если руководитель не может позволить себе прерываться каждый раз для разговора с подчиненным).

Корпоративный лексикон www.rosbuh.ru 15 декабря 2006 года

Корпоративный лексикон существует в любой компании. Как известно, употребление одинаковых слов сближает людей. Имеет смыл формировать словарь корпоративного языка конкретной компании и публиковать его через внутренний сайт и корпоративную газету.

Задача корпоративного фольклора - сплотить разрозненный коллектив уникальным языком общения. Можно сразу выдавать экземпляр словаря новичкам при приеме на работу.

Прогуливающийся менеджмент

Также этот прием называется управлением путем хождения повсюду. Суть его сводится к периодическим обходам руководителем рабочего пространства. При этом руководитель ведет разговоры, никак не связанные с деятельностью компании. Но после такого ненавязчивого начала предмет разговора начинает затрагивать вопросы работы. Но, заметьте, разговор о работе уже идет в непринужденной атмосфере.

Схема для анализа практического опыта

Мы рассмотрели классификацию средств внутрикорпоративных коммуникаций. В основу анализа практического опыта мы положим именно эту классификацию и выясним, какие средства используют российские и иностранные компании.

Анализ будет включать структурированную информацию по следующим аспектам:

- краткие сведения об организации;

- задачи системы внутрикорпоративных коммуникаций (если упоминаются);

- категории внутренних клиентов;

- средства системы внутрикорпоративных коммуникаций (печатные, технологические и персональные).

2. Практическая часть

Пример №1: Аффилированные компании «Филипп Морис Интернэшнл»

Краткие сведения о компании: табачная промышленность, в России 3000 сотрудников, работающих на двух заводах и в более 100 офисах.

Задачи системы внутрикорпоративных коммуникаций:

- своевременно предоставлять ясную, честную и последовательную информацию, относящуюся ко всем аспектам деятельности компании, создавая атмосферу взаимного доверия между сотрудниками и руководством для построения динамичной и успешной организации;

- не допустить ни информационного вакуума, ни излишней перегруженности информацией;

- выявлять, (с помощью опросов) получают ли сотрудники именно ту информацию и в том объеме, который им необходим для того, чтобы успешно работать.

Категории внутренних клиентов:

1. Сотрудники фабрик;

2. Сотрудники представительств;

3. Работники московского офиса ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг».

Это группы сотрудников сильно отличаются друг от друга и с точки зрения потребности в информации, и с точки зрения возможности ее получения.

Средства системы внутрикорпоративных коммуникаций:

1. Печатные средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- первый корпоративный журнал появился в 1996 году. На сегодняшний момент корпоративные СМИ компании представлены ежеквартальный журнал «Форум», предназначенный всем сотрудникам. Рубрика «менеджмент без галстука».

2. Технологические средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- регулярное обновление интранет-сайта;

- спутниковое телевидение;

- тематические рассылки по электронной почте и смс;

- ежемесячный выпуск электронного бюллетеня «Новости аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России»;

- аудио- и видеоконференции с руководством «Филип Моррис Интернэшнл»;

- видеоновости на фабриках.

3. Персональные средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- информационные сессии и неформальные встречи с руководством разных отделов.

Пример №2: ООО «Топ-книга», Новосибирск

Краткие сведения о компании: ООО «Топ-книга» - одно из крупнейших оптово-розничных книготорговых предприятий России. В настоящее время «Топ-книга»

объединяет шесть оптовых складов (Новосибирск, Тюмень, Москва, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Санкт-Петербург), 320 магазинов в 135 городах России и продает более 3 млн. книг в месяц.

Задачи системы внутрикорпоративных коммуникаций:

- информирование сотрудников о планах развития и инновациях, вводимых в компании.

Категории внутренних клиентов:

1. Сотрудники центрального офиса в Новосибирске;

2. Сотрудники филиалов.

Средства системы внутрикорпоративных коммуникаций:

1. Печатные средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- корпоративная газета. Газета выходит раз в месяц, ее первоочередная цель - информирование наших региональных подразделений о деятельности компании.

Сотрудники всех филиалов и магазинов из газеты получают информацию о событиях прошедшего месяца, знакомятся с передовым опытом книготорговли в России и зарубежных странах, узнают рейтинги магазинов, задают специалистам центрального офиса вопросы, делятся опытом с коллегами и т. п. Выпуском корпоративного издания занимается издательская группа отдела по связям с общественностью. Газета - это мостик, помогающий филиалам почувствовать себя полноправными членами семьи по имени «Топ-книга».

2. Технологические средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- интернет-сайт с приложением для сотрудников. С его помощью специалисты филиалов могут в режиме он-лайн получать новые нормативные документы, обсуждать на внутреннем форуме злободневные вопросы, обмениваться опытом проведения малобюджетных рекламно-информационных мероприятий, знакомиться с новыми людьми в компании. Для упрощения документооборота выделен сетевой ресурс, на котором в свободном доступе выложены основные нормативные документы. Здесь сотрудники могут узнать, к примеру, порядок оформления командировки, регламент открытия нового магазина.

3. Персональные средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- еженедельные оперативные совещания (планерки). Они проводятся на двух уровнях. Первый - совещания функциональных подразделений, второй - совещание директоров управлений и департаментов под председательством генерального директора. На совещании с руководителем обсуждаются системные проблемы и сверяются оперативные планы развития компании по направлениям бизнеса;

- раз в два-три месяца генеральный директор проводит встречу с менеджерами среднего звена (руководителями отделов, групп) в режиме диалога. Первым выступает генеральный директор, затем общение становится неформальным, обсуждаются разнообразные аспекты жизни компании. Самое важное правило - отсутствие закрытых тем;

- собственная школа менеджеров. В ней проходят обучение и повышают квалификацию руководители среднего звена. Задачи школы - повышение компетентности сотрудников, формирование кадрового резерва компании, создание единой управленческой команды, но прежде всего - формирование «общего языка» у менеджеров разных функциональных подразделений;

- обучающий курс для введения в должность директоров филиалов. Курс содержит информацию о компании, технологиях работы, корпоративной культуре. Директор филиала в первый день работы приезжает в центральный офис в Новосибирске и занимается в течение 7-10 дней. Преподавателями выступают начальники отделов (маркетинга, юридического и др.). Пройдя обучение в центральном офисе, новый сотрудник не только осваивает технологии и стандарты работы, но и становится проводником корпоративной культуры.

Пример №3: ЗАО «Северсталь-ресурс»

Краткие сведения о компании: ЗАО «Северсталь-ресурс» - одна из крупнейших в России горнодобывающих компаний, управляет входящими в холдинг «Северсталь-групп» предприятиями ОАО «Карельский окатыш», ОАО «Оленегорский ГОК», ОАО «Воркутауголь», ОАО «Шахта Воргашорская», ОАО «Угольная компания «Кузбассуголь». Также под управлением «Северсталь-ресурса» находится ряд других менее крупных предприятий, специализирующихся на добыче сырья для металлургической промышленности, включая компании по переработке металлолома, расположенные на Северо-западе РФ. Численность работающих в компании - около 30 тыс. человек.

Задачи системы внутрикорпоративных коммуникаций:

- построение такой системы, чтобы открытый диалог между руководством и сотрудниками стал нормой для всей компании. Приоритет - развитие личных коммуникаций;

- обеспечение возможности открытого общения между руководителями и подчиненными;

- улучшение контактов между различными подразделениями;

- бесперебойная работа обратной связи;

- построение единой культуры взаимоотношений, единого коммуникационного пространства в свете текущей интеграции активов;

- формирование культуры проведения круглых столов, коллективных обсуждений и конференций с участием сотрудников;

- улучшить существующие коммуникации топ-менеджеров компании: активно привлечь их к встречам с трудовыми коллективами, наладить регулярные ответы на вопросы сотрудников;

- сопровождение организационных изменений.

Категории внутренних клиентов:

1. Сотрудники управляющей компании;

2. Сотрудники региональных предприятий.

Средства системы внутрикорпоративных коммуникаций:

1. Печатные средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- многотиражки;

- информационные стенды;

- ящики обратной связи (отдача низкая в силу неиспользования их сотрудниками);

- исследование уровня удовлетворенности персонала.

2. Технологические средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- передачи в местном теле- и радио-эфире;

- интранет. При его разработке изначально отталкивались от потребностей самих сотрудников. Компания провела опрос и выявила, что именно они хотят видеть на портале. Кроме того, на портале размещены политики компании, регламенты, справочники и прочие материалы, которые необходимы сотрудникам в постоянной работе. В планах - превратить портал в интерактивную среду, в которой сотрудники могут обсуждать текущие проекты компании, использовать его ресурсы при проведении совещаний, а также размещать свои новости и объявления;

- система радиосвязи и телевещания в Воркуте;

- проекционные экраны в Кузбассе на шахтоуправлениях, по которым прокручиваются тематические видеоролики, а в дальнейшем планируется подготовка новостных блоков. Однако проблема в том, что внутренние коммуникации пока рассматриваются скорее как громкоговоритель, который с определенной периодичностью что-то вещает.

3. Персональные средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- регулярные совещания;

- планерки;

- генеральный директор «Кузбассуголь» выезжает периодически на шахты, чтобы лично пообщаться с работниками, посмотреть на условия их работы;

- генеральный директор «Карельского окатыша» посещает подразделения, общается с руководителями и линейными менеджерами, проводит собрания в цехах с участием всех желающих.

Система внутрикорпоративных коммуникаций ЗАО «Северсталь-ресурс» находится в стадии становления. Руководство оказывает полную поддержку подразделению по связям с общественностью, понимая, что без отлаженной системы внутриорганизационных коммуникаций невозможно реализовать ни одно изменение.

Приоритетными средствами в построении системы внутрифирменных коммуникаций компании являются персональные коммуникации.

Параллельно компания проводит пилотное испытание средств внутренних коммуникаций на проектах компании.

Например, сегодня компания осуществляет масштабный проект по увеличению безопасности труда, который может существенно сократить уровень травматизма на предприятиях.

В этом проекте на деле проверяются все коммуникационные каналы компании. Генеральные директора и топ-менеджеры регулярно проводят совещания по проекту. Линейные менеджеры беседуют с рабочими и проводят поведенческие аудиты. Через корпоративные СМИ компания рассказывает о программе безопасности и ее текущих результатах. На ряде предприятий разрабатываются специальные видеоролики. Продумывается программа вовлечения сотрудников в соблюдение правил безопасности.

Пример №4: ОАО "Томскнефть" ВНК, г. Стрежевой

Краткие сведения о компании: ОАО "Томскнефть" - основное нефтедобывающее предприятие в Восточной Сибири. Предприятие осуществляет добычу нефти, газа, разрабатывает нефтяные месторождения, ведет геолого-поисковые, поисково-разведочные, маркшейдерские, топографо-геодезические, картографические работы, занимается обустройством месторождений.

Задачи системы внутрикорпоративных коммуникаций:

- своевременное информирование всех категорий сотрудников;

- получение обратной связи.

Категории внутренних клиентов:

1. Сотрудники управляющей компании;

2. Сотрудники, работающие на месторождениях.

Средства системы внутрикорпоративных коммуникаций:

1. Печатные средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- корпоративная газета «Нефтяная параллель» (выпускает управляющая компания);

- рассылка блока информационных сообщений о компании, положении дел в отрасли, достижениях и проблемах, назревших в регионах присутствия компании (управляющая компания);

- информационные стенды (в административных зданиях, в столовых, общежитиях, культурных центрах, в спортивно-культурном комплексе, на автостанции, с которой сотрудники уезжают на работу, в учебном центре);

- буклеты;

- плакаты;

- доклады;

- ящики обратной связи, находящиеся в тех же местах, что и информационные стенды (ящики опечатаны, вскрывать их и передавать почту в дирекцию по кадровой политике компании могут только специально назначенные работники компании-подрядчика «Томскнефти», не заинтересованные в утаивании или подтасовке информации);

- выступление менеджмента в местных СМИ;

- тематические страницы в местных газетах (с вопросами и ответами);

- печатные непериодические издания. В компании выпущены буклеты с информацией об ипотечном и образовательном кредитах, буклет о деятельности компании;

- публикация на стендах и в местных СМИ материалов «горячих» линий с руководителями.

2. Технологические средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- корпоративная передача «Вахта», которая транслируется по местному телевидению (подготавливает управляющая компания);

- интранет;

- «горячие» и «прямые» линии;

- кассеты с записью «прямых линий» и выпусками специализированной телепрограммы передаются на удаленные месторождения, чтобы люди, не успевшие их посмотреть, могли сделать это в удобное для них время.

3. Персональные средства внутрикорпоративных коммуникаций:

- совещания;

- планерки;

- круглые столы;

- встречи на разных уровнях.

При большом количестве средств внутрикорпоративных коммуникаций этого оказывается недостаточно для информирования персонала в «Томскнефти». Проведенные исследования указали на нехватку информации на местах. Проблема во многом обусловлена особенностью географического расположения компании. Большинство месторождений «Томскнефти» находятся на значительном удалении от города (до 600 км), и люди, работающие вахтовым методом, зачастую не имеют возможности регулярно получать газеты, смотреть телевизор или следить за событиями при помощи Интернета.

Большую часть Томской области занимают Васюганские болота - одни из самых больших в мире, поэтому до некоторых месторождений добраться можно только вертолетом или по зимникам. Поэтому руководство компании активно использует все возможности для организации встреч с коллективами на местах. Более того, в компании уверены, что для информирования сотрудников необходимо использовать все информационные каналы и инструменты коммуникации. Для решения этой задачи служба персонала совместно с руководством компании разработала специальный проект, цель которого - своевременное и регулярное информирование всех сотрудников о направлениях деятельности компании, ее стратегии, социальной политике, о новых проектах и задачах, об изменениях, происходящих в компании и обществе, а также обеспечение обратной связи.

Сами руководители признают, что система внутрикорпоративных коммуникаций еще далеко от эффективного достижения поставленных перед ней целей.

Заключительная часть

В данной работе мы рассмотрели теоретические основы оптимизации системы внутрикорпоративных коммуникаций. Практическая часть дала нам понимание, с какими трудностями сталкиваются компании при построении такой системы.

Построение эффективно работающей системы внутрикорпоративных коммуникаций осуществляется не в один год. С другой стороны, отказаться от занятия этим трудоемким делом нельзя по нескольким причинам:

- изменяющаяся внешняя среда требует проведения организационных изменений. Без системы внутрикорпоративных коммуникаций подобные изменения натолкнуться на непонимании сотрудников, а значит, не смогут быть претворены в жизнь;

- внутренние потребности современного работника требуют наличия подобной системы для удовлетворения этих потребностей в интересах мотивации.

Данная работа может быть использована в качестве аналитического обзора по теории внутриорганизационных коммуникаций и иллюстрации на тему практики.

Список использованной литературы

1. А.Р. Бахарев «Коммуникации внутри компании: как добиться их эффективности», www.vladimirpost.ru

2. Елена Деревянко «Внутрифирменные коммуникации как мотивационный механизм», www.pr-service.com.ua

3. «Корпоративный паблик рилейшенз», http://ido.tsu.ru

4. Е. Письменная «Внутриорганизационные коммуникации - отношение с персоналом», www.union.kz

5. Филина Ф.Н. «Общение между сотрудниками на благо компании», www.rosbuh.ru

6. Алёшина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров, Экмос, 2006 г.

7. «Внутрикорпоративные коммуникации: проблемы построения эффективной системы», www.united-minds.ru

8. Талан М.В. «Управление персоналом и внутрифирменные коммуникации», konc.elektra.ru:8080/presentations/talan_inter_comm.ppt

9. Наталья Басина «Внутренний PR: несколько советов о том, как сапожнику не остаться без сапог», http://offline.cioworld.ru

10. «Внутрифирменная коммуникация. Результаты исследования», www.hrm.ru

11. Екатерина Манжосова «Система внутрикорпоративных коммуникаций в аффилированных компаниях «Филип Моррис Интернэшнл», http://www.hrdigest.ru

12. Елена Романова «От кого в компании зависит успех внутренних коммуникаций?», http://www.hrdigest.ru

13. Владимир Киселев «Как выстроить внутрикорпоративные коммуникации», www.gendirector.ru

Размещено на Allbest.ru

...