Согласно лицензионному соглашению ОАО "ТНК-Нягань" процент утилизации газа составляет 94% Сжигание попутного природного газа должно быть сведено до минимума, причем в отношении этой проблемы необходимо руководствоваться действующим законодательством и правилами [39].

3.4 Документация системы экологического менеджмента

Структура документации системы экологического менеджмента на предприятии должна представлять собой:

Уровень 1: Общее описание построения системы экологического менеджмента - структура, полномочия, ответственность, взаимодействие.

Уровень 2: Детализация общего описания построения системы экологического менеджмента - категории кто, что, когда.

Уровень 3: Формализация выполняемых действий - категория как.

Уровень 4: Описание форм регистрации исходных и результирующих данных [18].

Процедура управления документацией позволяет проверить:

1. Актуализированы ли основные документы, пересмотрены ли они лицами, имеющими на это право.

2. Изъяты ли устаревшие документы.

3. Хранятся ли в архиве устаревшие документы до окончания указанного срока их архивирования.

4. Легко ли осуществить поиск необходимых документов.

Функции управления документацией представлены в таблице 2 [15].

 Таблица 2 Функции управления документацией

Вид документа	Функция управления
Разработанный внутри организации: * планово-учетная	Подготовка данных и составление документа Проверка соответствия содержания и оформление документа установленным требованиям Утверждение документа (при необходимости) Регистрация и принятие документа на хранение Сохранение документа в течение установленного срока Подготовка решения о целесообразности хранения документа по истечении срока хранения Утверждение решения о продлении срока хранения или уничтожении документа
* остальная документация	Подготовка и принятие решения о разработке документа Разработка плана (графика) разработки документа, формирование группы разработчиков Утверждение плана (графика) разработки, назначение руководителя группы Разработка проекта документа Контроль и анализ соответствия содержания документа установленным требованиям Поэтапные проверки содержания документа Анализ проекта документа Рассмотрение проекта документа на заседании рабочей группы (для наиболее важных документов) Утверждение содержания и распределения документа Присвоение номера Регистрация, принятие на учет и хранение подлинника (контрольного экземпляра) документа Рассылка документа, внесение изменений (при необходимости), изъятие, уничтожение документа
Разработанный внешней организацией	Оформление заявки на приобретение документа Рассмотрение заявки и принятие решения о приобретении документа Оформление заказа и получение документа Регистрация документа Распределение документа Подготовка решения о целесообразности применения документа в деятельности Издание приказа (распоряжение) о вводе документа в действие и включение его в состав действующей документации Заключение договора (соглашения) с разработчиком документа на получение информации об изменении, обновлении, отмене действия документа Размножение и рассылка Применение документа Получение извещений об изменении, отмене или замене документа Внесение изменений во все учтенные копии документа Издание распоряжения об отмене (замене) документа и исключение из перечня действующих документов Изъятие и уничтожение устаревших копий документов из всех пунктов рассылки Хранение в течение установленного срока измененных текстов документов в условиях, исключающих возможность их непреднамеренного использования

3.5 Производственные операции и виды деятельности. Экологический мониторинг и измерение

Общими условиями успешного управления операциями являются мониторинг и управление соответствующими показателями процесса.

Управление операциями распространяется на оборудование и его составные части, оказывающие воздействие на окружающую среду. Все процессы на предприятии, имеющие отношение к окружающей среде, должны быть представлены в виде схем, что позволит установить наличие участков и оборудования в производственном процессе, способных привести к нежелательным экологическим последствиям.

Поступающие на предприятие продукция и энергия, представленные в соответствующих единицах измерения, должны сравниваться с конечной продукцией и расходом энергии. Контроль продукции на «входе» и «выходе» обеспечивает производственный экобаланс, анализ которого позволяет выявлять потенциал для рационализации производства и улучшения экологического соотношения «вход--выход».

Упорядочение контроля комплектующих, сырья и материалов, продукции, выбросов отходов по отдельным производственным процессам позволяют легко определить причины воздействия на окружающую среду результате производственной деятельности и взаимодействие различных процессов на предприятии.

При видах деятельности, оказывающих значительные воздействия на окружающую среду, всегда существует риск возникновения аварийных ситуаций.

Для минимизации степени риска нужно описать все возможные виды аварий, связанных с деятельностью предприятия, разработать план предотвращения и ликвидации аварий[16].

План ликвидации возможных аварий представлен в таблице 3[22].

Таблица 3 План ликвидации возможных аварий

№ пп	Место аварии, причина и характер аварии	Возможны последствия	Меры предотвращения аварии	Меры по ликвидации аварии	Кто выполняет	Кто вызывается	Кто извещается	Место нахождения средств ликвидации

В процедуру по подготовленности к аварийным ситуациям и реагированию на них, должна быть включена таблица 4[22].

Таблица 4. Выполнение требований по предотвращению и ликвидации аварийных ситуаций

Наименование выполняемого действия	Выполняют
	КТО	КОГДА	На основании чего выполняется	Чем подтверждается выполнение
1. Идентификация возможности аварий, инцидентов и катастроф:	Инженер по ООС	При изменении производственной деятельности	Экологическая политика	Процедура по предотвращению аварий, инцидентов и катастроф
1.1 Выбор объекта анализа, (технологический процесс, оборудование, территория, помещение и т.п.)	Инженер по ООС	При изменении производственной деятельности	Технологический процесс Ситуационный план расположения земельного участка	Информация о подготовленности к аварийным ситуациям и реагировании на них
1.2 Идентификация возможных аварий, инцидентов и катастроф для данного объекта	Инженер по ООС	При изменении производственной деятельности	Технологический процесс и анализ происходивших происшествий	Отчеты о несоответствиях, происшествиях
1.3 Идентификация экологических аспектов, связанных с возможными авариями, инцидентами и катастрофами и их воздействие на окружающую среду	Инженер по ООС	При изменении производственной деятельности	Технологический процесс и Экологические аспекты и связанные с ними воздействия	Отчеты о несоответствиях, происшествиях
1.4 Определение возможных условий и причин аварий, инцидентов и катастроф	Инженер по ООС	При изменении производственной деятельности	Технологический процесс и анализ специалистов	Отчеты о несоответствиях, происшествиях
2.Реагирование на аварии, инциденты и катастрофы	Весь персонал	При возникновении аварии, инцидента или катастрофы	Информация о подготовленности к аварийным ситуациям и реагировании на них	Отчеты о несоответствиях, происшествиях

Обучение персонала

Организация должна определить свои потребности в обучении персонала. Она должна требовать, чтобы весь персонал, чья работа может в значительной степени повлиять на окружающую среду, прошел соответствующее обучение.

Организация должна устанавливать и поддерживать в рабочем состоянии процедуры, позволяющие ее служащим или сотрудникам каждого соответствующего подразделения и уровня понимать:

а) важность соответствия экологической политике, процедурам и требованиям СУООС;

б) существенные, реальные или потенциальные воздействия своей деятельности на окружающую среду и пользу в повышении персональной эффективности;

в) свои обязанности и свою ответственность в деле достижения соответствия экологической политике и процедурам, а также требованиям системы управления окружающей среды, включая требования подготовленности к аварийным ситуациям и к реагированию на них;

г) потенциальные последствия отступлений от установленных рабочих процедур.

Персонал, выполняющий работы, которые могут оказать значительное воздействие на окружающую среду, должен обладать компетентностью, обусловленной соответствующим образованием, подготовкой и/или практическим опытом.

Когда может возникнуть необходимость в обучении:

- При найме новых работников.

- При переводе работника на новую работу.

- Когда работник не выполняет требования процедуры/инструкции.

- При изменении процедуры.

- При введении нового процесса, материала или оборудования.

- При изменении в компании целей и/или задач.

- При введении новых норм, влияющих на деятельность компании.

- При выявлении того, что, как выполняется работа, неприемлемо.

Процесс разработки программы обучения

- Оценить потребность в обучении и требования к нему.

- Определить цели обучения.

- Выбрать соответствующие программы и методы.

- Подготовить план обучения.

- Реализовать программу обучения.

- Проконтролировать ход обучения.

- Оценить эффективность обучения.

- Усовершенствовать программу обучения [25].

Экологический мониторинг и измерения

Организация должна устанавливать и поддерживать в рабочем состоянии документированные процедуры регулярного мониторинга и измерения основных характеристик своих операций и видов деятельности, которые могут существенно воздействовать на окружающую среду.

Сюда следует отнести регистрацию информации для того, чтобы проследить за исполнением, надлежащими мерами по оперативному контролю и за соответствием целям и задачам организации.

Аппаратура контроля должна поверяться и поддерживаться в рабочем состоянии, а записи, касающиеся этих процессов, должны сохраняться согласно процедурам, установленным организацией.

Организация должна устанавливать и поддерживать в рабочем состоянии документированную процедуру периодического оценивания соответствия действующим природоохранному законодательству и регламентам [31].

Признаки эффективной программы измерения:

4 простота;

4 гибкость;

4 последовательность;

4 непрерывность;

4 реальность результатов;

4 надежность получаемых данных.

Оборудования для мониторинга и измерений:

- Установление необходимых измерений и их точности, выбор соответствующего оборудования.

- Идентификация оборудования, периодическая поверка.

- Оценка и документирование предыдущих результатов контроля, если поверка утратила силу.

- Обеспечение приемлемости условий эксплуатации.

- Идентификация оборудования с целью показа статуса поверки.

Несоответствия и корректирующие и предупреждающие действия

В случае выявления несоответствий экологической политике, целям или стандартам по охране окружающей среды в организации необходимо проведение корректирующих и предупреждающих действий.

Корректирующие действия, предназначены для устранения установленного и задокументированного в журнале отдельного несоответствия, для которого недостаточно мер по устранению дефектов или проведения разовой меры.

Предупреждающие действия, основой для них служит предположение о возможности возникновения проблемной ситуации (в процессе или системе).

Схема по устранению причин обнаруженного несоответствия следующая:

*Описание ситуации (виды КД или ПД(корректирующих и предупреждающих действий));

* Анализ ситуации специалистами (возникновение проблемной ситуации,

определение приоритетных рисков);

* Анализ причин несоответствий;

* Введение в действие КД или ПД;

* Перепроверка результативности применяемых КД или ПД;

* Проверка необходимости проведения предупреждающих действий.

Для записей о проделанной работе должен быть создан:

* Журнал выявленных несоответствий и корректирующих действий;

* Журнал проведенных предупреждающих действий [30].

3.6 Gap-анализ

Результаты внедрения системы экологического менеджмента можно оценить при помощи Gap-анализа - метода, позволяющего наглядно представить, насколько система соответствует требованиям стандарта ISO 14001.

Организация, принявшая решение о внедрении системы экологического менеджмента, или уже имеющая такую систему, должна оценить ее на соответствие стандарту ISO 14001:1996. Так как система менеджмента, описанная в этом стандарте, применима к организациям любых секторов промышленности и экономики, то и методика оценки соответствия и аудита одинакова, свидетельством чего является стандарт ISO 19011:2002.

Действующая система менеджмента какой-либо организации в какой-то мере уже соответствует внедряемой системе, поэтому перед любыми изменениями системы менеджмента во время изменений и после необходимо диагностировать состояние системы, чтобы обеспечивать планирование изменений.

Суть, ради чего проводится Gap-анализ, можно выразить простой формулой:

Желаемое = Имеющееся + Необходимое или Желаемое - Имеющееся = Необходимое

Gap-анализ занимается выявлением различия между тем что есть, и что должно быть и кроме того позволяет определить состояние системы. Его цель состоит в том, чтобы определить существующие несоответствия и их размер, то есть, выяснить их количество и понять чего не хватает системе сейчас. Эта информация используется для разработки планов внедрения или устранения несоответствий, чтобы ответить на вопрос: что мы должны делать, чтобы изменить "что есть" на то, "что должно быть", какие потребуются усилия, ресурсы и главное время для приведения системы к требованиям указанных выше стандартов. Также такой анализ способствует получению объективной оценки предпринятым изменениям, позволяет не сбиться с пути при достижении поставленных целей при внедрении систем экологического менеджмента и оценить результативность и эффективность проведенных мероприятий [40].

Перед проведением Gap-анализа необходимо составить некоторую форму, в которую будут заноситься результаты, причем это надо сделать так, чтобы она была понятна, наглядна, легко заполняема и т. п. Содержание этой формы должно соответствовать обязательным пунктам конкретного стандарта, а ее вид может быть самым разнообразным.

Проведение gap-анализа:

Исходя из сущности стандартов, ответственность за проведение Gap-анализа лежит на высшем руководстве, поскольку знание состояния системы является их прерогативой.

Gap-анализ системы управления проводится для всего производства или деятельности организации, части производства или производственного процесса в зависимости от предмета и цели анализа.

Производится заполнение формы, в которой дается оценка выполнения пунктов стандарта (ответы «да», «нет»). В случае положительного ответа необходимо предоставить информацию об объективном доказательстве выполнения детализированного требования стандарта, например - соответствующий документ или ссылка на него. В случае сомнений, невозможности сослаться на документ, указывается отрицательный результат.

Определенному пункту стандарта соответствует несколько вопросов, все вопросы к пункту стандарта в сумме составляют 100 %. В результате заполнения форм Gap-анализа появится некое графическое или цифровое представление соответствия (различия) между текущей системой менеджмента и требуемой стандартом.

На основе этих данных составляется документ, содержащий необходимую и достаточную информацию для принятия решения высшим руководством о разработке плана внедрения, изменения, улучшения системы менеджмента [34].

От результатов Gap-анализа к внедрению / изменению

После того как Вы определили, что нужно сделать для внедрения / изменению системы менеджмента, необходимо определить, как мы это будем делать. В результате должен появиться документ - программа внедрения. Этот документ является обязательным (п. 4.3.4. ISO 14001:1996). Любая программа внедрения / изменения системы менеджмента организации является уникальной.

Составляется таблица, в которой перечислены требования стандарта ISO 14001 (Таблица5) [34]. Оценивают уровень соответствия системы менеджмента требованиям стандарта по каждому пункту.

Таблица 5. Оценка соответствия СЭМ требованиям стандарта ISO-14001

№раздела стандарта ISO14001	Название пункта ISO14001	баллы	Max кол-во баллов	Полученное кол-во баллов %
1	Разработка экологической политики	25	30	60
2	Организация экологической службы	130	190	71
3	Законодательные и нормативно-правовые требования	49	100	80
4	Экологическая программа, цели и задачи	55	90	77
5	Программа управления охраной окружающей среды	32	55	90
6	Управление операциями и подготовленность к аварийным ситуациям	215	470	85
7	Документация системы экологического менеджмента	28	45	88
8	Аудиты	33	95	94
9	Анализ со стороны руководства	47	60	100

Разработка экологической политики - Первостепенное значение для внедрения всех элементов системы экологического менеджмента имеет разработка экологической политики организации. Экологическая политика -- это заявление организации о своих намерениях и принципах, связанных с ее общей экологической эффективностью, которое служит основанием для деятельности и установления целевых и плановых экологических показателей.

Организация экологической службы - На предприятии должна быть создана система экологического менеджмента, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение. Структура экологической службы представлена на Рис. 3. сотрудники такой экологической службы вместе выполняют работы, связанные с охраной окружающей среды и рациональным использованием природных ресурсов. При этом у каждого сотрудника есть свои определенные руководителем системы экологического менеджмента обязанности [35].

Законодательные и нормативно-правовые требования - На ООО “ТНК- Нягань” должна быть установлена и поддерживаться в рабочем состоянии процедура идентификации требований законодательных актов и других требований и получения доступа к тем требованиям, с которыми организация соглашается и которые применяются к экологическим аспектам ее деятельности, продукции или услуг.

Экологическая программа, цели и задачи - На основании выделенных экологических аспектов выделяются целевые и плановые показатели, по которым создается экологическая программа. Положения программы создаются также на основе экологической политики и материальных возможностей предприятия. Период на который создается программа - один год.

Программа управления охраной окружающей среды - Организация должна разрабатывать и поддерживать в рабочем состоянии программу достижения своих целевых и плановых экологических показателей. Такая программа должна включать: а) распределение ответственности за достижение целевых и плановых экологических показателей для каждого соответствующего подразделения и уровня в рамках организации; б) средства и сроки, в которые они должны быть достигнуты.

Разработка и применение такой программы являются ключевыми

элементами успешного внедрения системы экологического менеджмента [33].

Управление операциями и подготовленность к аварийным ситуациям - Общими условиями успешного управления операциями являются мониторинг и управление соответствующими показателями процесса.

Управление операциями распространяется на оборудование и его составные части, оказывающие воздействие на окружающую среду. При видах деятельности, оказывающих значительные воздействия на окружающую среду, всегда существует риск возникновения аварийных ситуаций.

Для минимизации степени риска нужно описать все возможные виды аварий, связанных с деятельностью предприятия, разработать план предотвращения и ликвидации аварий.

Документация системы экологического менеджмента - Структура документации системы экологического менеджмента на предприятии должна представлять собой:

Уровень 1: Общее описание построения системы экологического менеджмента - структура, полномочия, ответственность, взаимодействие.

Уровень 2: Детализация общего описания построения системы экологического менеджмента - категории кто, что, когда.

Уровень 3: Формализация выполняемых действий - категория как.

Уровень 4: Описание форм регистрации исходных и результирующих данных.

Аудит системы экологического менеджмента - Целями аудита являются: а) оценка соответствия системы экологического менеджмента стандарту ГОСТ Р ИСО 14001, б) определение объемов выполнения экологической программы, в) вынести заключение о соблюдении организацией экологических законодательных, нормативных и иных актов. Объемы аудита: вся деятельность компании. Критерии аудита: экологическая политика компании, экологическая программа, процедуры, ГОСТ Р ИСО 14001, стандарты и законодательные, нормативные и иные акты.

Анализ со стороны руководства - Директор ООО «ТНК - Нягань» должен через определенные промежутки времени анализировать систему экологического менеджмента для того, чтобы определить ее пригодность, адекватность, эффективность и определить области для улучшения. Результатом анализа системы со стороны руководства может быть изменение экологической политики, целевых и плановых экологических показателей организации как следствие изменившихся обстоятельств и обязательств по постоянному улучшению системы управления охраной окружающей среды [36].

Построим диаграмму, которая представляет результаты Gap-анализа в графическом виде:



Рис. 3. Результаты Gap - анализа.

Таким образом, Gap-анализ позволяет выявить существующие несоответствия и понять, чего не хватает системе в первую очередь.

В результате Gap - анализа было выявлено, что Разработка экологической политики предприятия и организация предприятия наименее соответствуют требованиям стандарта.

Удовлетворительным можно признать ситуацию в области учета законодательных актов и других требований и цели/программы предприятия.

Программа управления охраной окружающей среды, управление операциями и подготовленность к аварийным ситуациям, документация системы экологического менеджмента, аудиты, анализ со стороны руководства соответствуют норме.

Система внедрена на 60%

Необходимо сконцентрировать усилия руководства на первоочередных проблемах с тем, чтобы скорректировать дальнейшие планы по внедрению системы экологического менеджмента. К затратам на внедрение системы следует отнести рабочее время задействованных сотрудников, потраченное на составление и обсуждение системных процедур, обучение, проверки и др.

Заключение

Создание системы экологического менеджмента позволит создать основу для перехода к устойчивому развитию на уровне предприятия, позволит определить основные направления в природоохранной деятельности.

При внедрении системы экологического менеджмента необходимо заранее определить основные элементы системы и правила их функционирования.

Внедрение СЭМ повышает инвестиционную привлекательность компаний, позволяет снизить страховые расходы и стоимость кредитов. СЭМ помогает сократить издержки, повысить качество не только продукции и услуг, но и компании в целом, последовательно уменьшать негативное воздействие продукции на окружающую среду и здоровье человека на протяжении всего ее жизненного цикла, тем самым повышая конкурентные возможности организации.

В данной работе был рассмотрен и изучен экологический менеджмент нефтегазодобывающего предприятия ОАО «ТНК-Нягань». Проанализированы природоохранные мероприятия, применяемые на предприятии и организационно- хозяйственная структура предприятия.

ОАО «ТНК-Нягань» осознавая свою Миссию - Добыча углеводородного сырья - определило одним из стратегических направлений в деятельности Общества - снижение уровня негативного воздействия на окружающую природную среду.

Осознавая важность Стратегии в области охраны окружающей среды, ОАО «ТНК-Нягань считает систему экологического менеджмента ориентированной на управление воздействиями на окружающую среду на регулярной основе, которая охватывает все лицензионные территории, объекты и бизнес-процессы ОАО «ТНК-Нягань».

1. В работе использовался Gap - анализ, с помощью которого можно оценить результаты внедрения системы экологического менеджмента. Метод, позволяющий наглядно представить, насколько система соответствует требованиям стандарта ISO 14001.

2. В качестве примера было взято нефтедобывающее предприятие « ТНК - Нягань». Был оценен уровень соответствия системы менеджмента требованиям стандарта по каждому пункту. Выявлены несоответствия и чего не хватает системе в первую очередь.

3. в результате GAP - анализа было выявлено, что политика и организация предприятия наименее соответствуют требованиям стандарта.

4. Корректирующие мероприятия для исправления несоответствий:

· составить единое целое с другими направлениями политики компании в области менеджмента;

· осуществить экологическую политику подразделения, основанную на экологической политике компании и подробно рассматривающую местные цели и задачи;

· информировать всех сотрудников любого уровня о важности следования политике, о пользе для окружающей среды в результате их эффективной деятельности, стандартах / квалификации, необходимых для специальных видов деятельности;

· Организовывать непрерывное профессиональное и экологическое образование работников ТНК-Нягань;

· Установить графики выполнения мероприятий по охране окружающей среды;

· Установить коллективную и персональную ответственность.

Список использованной литературы

1.ГОСТ Р 14.11 - 2005 Экологический менеджмент. Общие требования к органам, проводящим оценку и сертификацию/регистрацию систем экологического менеджмента. [Электронный ресурс]. - 2010. - URL: http://www.nchkz.ru/lib. - 04.02.12г.

2.ГОСТ Р ИСО 14001 - 2007 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению. [Электронный ресурс]. - 2009. - URL: http://files.stroyinf.ru. - 03.04.12г.

3.ГОСТ Р ИСО 14044 - 2007 Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Требования и рекомендации. [Электронный ресурс]. - 2008. - URL: http://files.stroyinf.ru. - 08.01.12г.

4.ГОСТ Р ИСО 14050 - 2009 Менеджмент окружающей среды. Словарь. [Электронный ресурс]. - 2008. - URL: http://protect.gost.ru/document. - 07.03.12г.

5.ГОСТ Р ИСО 14040 - 2010 Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура. [Электронный ресурс]. - 2008. - URL: http://files.stroyinf.ru. - 01.05.12г.

6.Бабина, Ю.В. Экологический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Бабина, Э.А. Варфоломеева. М.: ИД «Социальные отношения», Изд-во «Перспектива», 2002г. - 75 с.

7. Бринчук, М.М. Экологическое право (право окружающей среды): уч-к / М.М. Бринчук. - М.: Юрист, 1998г. - 688 с.

8.Виханский, О.С. Практикум по курсу менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 1999г. - 288 с.

9.Васильева, М.И. Правовые проблемы организации управления в сфере охраны окружающей среды / М.И. Васильева. - М.: Акрополь: ЦЭПР, 2004г. - 207 с.

10.Гайченко, В.А. Экологический менеджмент: учебник / В.А. Гайченко. - К.: МАУП, 2006г.

11.Гринин, А.С. “Экологический менеджмент”, учебное пособие. Реком. УМЦ “Профессиональный учебник”/ А.С. Гринин, Н.А. Орехов, С. Шмидхейни. - М., ЮНИТИ 2001г., 206с.

12.Гречикова, И.Н. Менеджмент : учебник / И.Н. Гречикова - М.: Банки и биржи, 1997. -258 с.

13. Дайман, С.Ю. Системы экологического менеджмента для практиков / С.Ю. Дайман, Т.В. Островкова. М.: Изд-во РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2004г. 248 с.

14. Двинин, Д.Ю. Экологический менеджмент. Методические указания /Д. Ю. Двинин, д. экон. н., проф. А.Ю. Даванков. Челябинск 2009г.

15. Коробкин, В.И. - “Экология”, учебник, реком. Мин. обр. РФ / В.И. Коробкин, Л.В. Передельский - Ростов- н/Д, Феникс, 2001г.

16. Коротков, Е. М. Концепция экологического менеджмента / Е.М. Коротков // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998г. - № 2. - С. 20

17. Драчева, Е.П. Управление персоналом современной организации / Е.П. Драчева, Л.И. Юликов - М.: Мастерство, 2002г. - 326 с.

18. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2003г. - 303 с.

19. Игнатов, В.Г. Экологический менеджмент: учебное пособие, / В.Г. Игнатов, А.В. Кокин. - г. Ростов-на-Дону, АООТ Ростов н/Д Кн. изд. 1997г. - 304с.

20.Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента : учеб. пособие- 3-е изд. / Н.И. Кабушкин. - Минск: «Новое знание», 2000г. - 336 с.

21. Кормилицын, В.И. Основы экологии./ В.И. Кормилицын. - М., 2006 г.

22. Кравченко, А.И. История менеджмента: Учебное пособие. / А.И. Кравченко. - М.: Академический проект, 2007г.

22. Куприянова, И. Ю. Основы стандартизации и сертификации управления охраной окружающей среды : учеб. пособие. / И.Ю. Куприянова - Курск, 2006г. - 235 с.

23. Лопатин, В.Н. Хрестоматия по курсу менеджмент и маркетинг в экологии. / В.Н. Лопатин. - Москва - 2001г.- 139 с.

24. Мескон, М. Основы менеджмента. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.:"Дело", 1995г. - 320 с.

25.Норт, К. Основы экологического менеджмента (Введение в экологию промышленного производства) пер. с англ. / К. Норт. - М.,1994г. АО “Инфра-М”, АО “Премьер”-218с.

26.Огарков, А.А. Управление организацией: Учебник. / А.А. Огарков. - М.: Эксмо, 2006г. - 347с.

27.Осипова, Ю.Б. и Львовой Е.М. Управление природоохранной деятельностью в Российской Федерации. / Ю.Б. Осипова, Е.М. Львова. - М.: Литературное агентство "Варяг", 1996г. - 544 с.

28. Пахомова, Н.В. Экологический менеджмент./ Н.В. Пахомова, А. Эндрес, К. Рихтер. - Питер, 2003г. - 544 с.

29. Петрова, Н.Р. Международный стандарт ISO 14001-2004 на предприятиях РФ: учебно-метод. пособие по внедрению. / Н.Р.Петрова, Г. Шпак-Левенберг. - Самара, 2006г. - 119 с.

30.Розенталь, О.М. Разработка стандартов менеджмента качества природопользования. / О.М. Розенталь // Стандарты и качество. - 2003г. - № 12. - С. 38-42.

31.Румянцева, З.П. Менеджмент организации. Учебное пособие. / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акберин. - М.: ИН-ФРА-М, 1997г. - 319 с.

32.Смирнов, С.В. Организация управления предприятием. / С.В. Смирнов. - М.: ПрофЭко, 1993г. - 542 с.

33.Хилъко, Г. И. Экологическая политика: Монография. / Г.И. Хилъко. - К.: Абрис, 1999г.

34.Чижикова, В. М. Практика сертификации систем управления окружающей средой на предприятии по ГОСТ Р ИСО серии 14001. / В.М. Чижикова // Стандарты и качество. - 2003. - № 2. - С. 88-91.

35.Шекшня,С.В. Управление персоналом современной организации : учебно-практическое пособие. / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез 1997г. - 336 с.

36.Юргутис, И.А. Основы менеджмента: Учеб. пособ. / И.А. Юргутис, И.И. Кравчук. - К.: Образование, 1998г.

37.Системы управления окружающей средой. [Электронный ресурс]. - 2011.- URL: http://www.ecolien.ru. - 5.05.2012г.

38. Система экологического менеджмента на предприятии. [Электронный ресурс]. - 2010. - URL: http://b-energy.ru/biblioteka/ekologiya-konspekt. -23.03.2012г.

39. ОАО«ТНК-Нягань». [Электронный ресурс]. - 2007. - URL : http://www.tnk-bp.ru/production/enterprises/tnk-nyagan. - 15.04.2012г.

40. Экологический менеджмент и экологическое аудирование. [Электронный ресурс]. - 2008. - URL : http://www.chem-astu.ru/chair/study. - 12.02.12г.

Приложение 1

Форма для оценки готовности организации к внедрению системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями ISO 14001

Общая информация

Организация
Дата
Заменяет
Подготовлен
Подпись

Раздел		Маx количество баллов	Полученное количество баллов
01	Предварительная оценка	115
02	Политика	30
03	Организация	190
04	Регистры	100
05	Цели / программа	90
06	Руководство СЭМ	55
07	Деятельность	470
08	Записи	45
09	Аудиты	95
10	Оценка руководством	60
	Итого	1250

Размещено на Allbest.ru

...