Методическое обеспечение организации труда при планировании мелкосерийного производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

219.3

242.2

3

Материалы

403 897

431 248

431 248

461 597

4

Комплектующие изделия

2 827 281

3 170 405

3 170 405

3 461 977

5

Затраты на периодические испытания, сертификацию и согласования ОКР, относимые на себестоимость

1 557 890

1 757 495

1 757 495

1 904 087

6

Оплата работ сторонних организаций

8 799 191

9 761 864

9 761 864

10 760 978

000 «СВЧ-Радиосистемы»

8 474 579

000 "ПЕТРОЭЛТЕК

1 287 288

7

Стрховые взносы на социальные нужды (34,2%)

1 586 739

1593 503

1 764 752

1 932 937

8

Накладные расходы НТЦ «Рантэк»

4 212 071

4 232 901

4 703 065

5 192 965

9

Накладные расходы «Опытный завод»

1 875 237

1 919 598

2 100 883

2 336 834

Итого

25 907 124

27 526 382

28 849 807

31 792 486

На новую продукцию стоимость может превысить базовое значение из-за увеличения, например, затрат на периодические испытания, сертификацию и согласования ОКР, относимые на себестоимость.

В качестве целевой себестоимости можно считать начальное значение интервала, а конечное значение является ограничением при оптимизации целевой себестоимости с учетом условий производственного процесса предприятия.

Алгоритм таргет-костинга адаптирован к выпуску сложных изделий для авиационной промышленности и управления воздушным движением путем корректировки удельных коэффициентов по ряду статей, например: фонд оплаты труда, из-за увеличения трудоемкости; материалы, из-за большей дороговизны; комплектующие, из-за их сложности и повышенного качества; затрат на периодические испытания, сертификацию и согласования ОКР, относимые на себестоимость и т.п.

Удельные коэффициенты по данным статьям могут достигать максимальных значений. Что же касается накладных расходов, то здесь существует резерв для снижения себестоимости, даже при максимальном возрастании значений по другим статьям себестоимости, за счет их оптимизации и уменьшения их процента к фонду оплаты труда.

Как уже отмечалось, ОАО «ВНИИРА» обновляет ассортимент. В рамках темы «Конверсия радиочастот» новым для ОАО «ВНИИРА» является азимутально-дальномерный радиомаяк (АДРМ) «Тропа СМД». Себестоимость нового изделия может достичь максимума, то есть конца интервала. Данные по себестоимости азимутально-дальномерного радиомаяка (АДРМ) «Тропа СМД» подтверждают это, так значение себестоимости составило 31 686 026 рублей, что приближается к верхней границе интервала. Однако анализ структуры себестоимости показывает, что ее увеличение обусловлено не удорожанием материалов и комплектующих, (при их удешевлении) а за счет увеличения оплаты труда (за счет статьи дополнительная заработная плата) и, главным образом, за счет накладных расходов, которые возросли, по сравнению с имевшейся версией азимутально-дальномерного радиомаяка, на 40%. Это еще раз подтверждает то, что важнейшей проблемой мелкосерийного производства являются накладные расходы и их разнесение на продукцию.

5. Система вариативного распределения накладных расходов основывается на применении фиксированных коэффициентов, установленных в рамках имеющихся методов для условий стабильного ассортимента

Задача снижения накладных расходов, с одной стороны важна, с другой - является достаточно сложной. В современных системах планирования затрат накладные расходы, то есть признанные в соответствии с Налоговым Кодексом затраты, понесенные в целях получения дохода, имеют общие признаки с постоянными затратами, определенными в соответствии с системой «Директ-кост». Постоянные затраты -- это затраты, которые не меняются с изменением объема производства. Они связаны с постоянными издержками в каждый период времени. Это арендная плата, налоги на собственность и аналогичные выплаты, зарплата управленческого персонала, охраны и т.п.

Планирование накладных расходов на основе методик управления постоянными затратами ориентирует менеджмент предприятия на равномерное их погашение в соответствии с приращением выпуска на единицу, что не позволяет учесть такие существенные характеристики расходов, как структура накладных расходов, возможности корректировки, возможности фокусирования, то есть равномерное или концентрированное отнесение на ассортиментные позиции, возможности нелинейного списания путем раздельного отнесения элементов.

Распределение накладных расходов является наименее формализованной проблемой планирования цен и затрат, в том числе - их снижения или фокусирования. Они сложны для применения в системах таргет-костинг и директ-кост, но как категория в большинстве случаев интересны с точки зрения их состава, структуры и способов отнесения на единицу продукции.

Анализ отчетности ОАО «ВНИИРА» показал, что деление постоянных затрат на основе как минимум трех уровней величины покрытия отсутствует, что свидетельствует о несколько произвольном их отнесении на единицу изделий. При этом не удалось проследить особенности отнесения накладных расходов на единицу изделия, группу изделий, место возникновения, центр доходов. В этой связи целесообразно рассмотреть приемлемые способы выбора коэффициента накладных расходов на основе отношения суммы постоянных затрат и показателя хозяйственной деятельности. В качестве таких вариантов мы рассматриваем следующие четыре способа отнесения: пропорционально количеству изделий; пропорционально объему продаж; пропорционально заработной плате рабочих и комбинированный способ, когда производственные затраты относятся пропорционально количеству изделий, а остальные постоянные затраты - пропорционально объему продаж.

Сравнительный анализ этих четырех методов позволяет заметить, что в каждом из методов имеется некая постоянная часть в каждой из представленных формул, которую мы назовем «поправочный коэффициент распределения накладных расходов» или «коэффициент отнесения».

Во втором варианте поправочный коэффициент примет вид (3):

, (3)

то есть будет равен отношению общих постоянных затрат (накладных расходов) к общей выручке от реализации всех изделий всех видов.

В третьем варианте поправочный коэффициент примет вид (4):

, (4)

то есть будет равен отношению общих постоянных затрат (накладных расходов) к общему фонду оплаты рабочих при производстве всех изделий всех видов.

Во втором случае четвертого варианта поправочный коэффициент примет вид (5):

, (5)

то есть будет равен отношению общих постоянных затрат (накладных расходов) за минусом общих производственных затрат к общей выручке от реализации всех изделий всех видов.

С учетом введенных коэффициентов отнесения накладных расходов формулы упрощаются.

Во втором варианте - общую выручку от реализации изделий j- го вида надо разделить на общее количество произведенных изделий j -го вида и результат умножить на коэффициент отнесения то есть:

(6)

В третьем варианте - общий фонд заработной платы рабочих при производстве всех изделий j- го вида на общее количество произведенных изделий j -го вида и результат умножить на коэффициент отнесения то есть:

(7)

Во втором случае четвертого варианта - общую выручку от реализации изделий j- го вида надо разделить на общее количество произведенных изделий j -го вида и результат умножить на коэффициент отнесениято есть:

(8)

Таким образом, введение константы формул, названной нами «поправочный коэффициент распределения накладных расходов» позволит упростить дальнейшие процедуры и алгоритмизировать процесс вычислений.

Анализ минимального и максимального расхождений накладных расходов, влияния на последующее ценообразование позволяет сделать вывод о предпочтительности для мелкосерийного производства четвертого варианта отнесения. Дополнительный анализ формирования статей плана счетов выявил неравномерность формирования статей 19, 23,50, 51,68, 71 76,79. В этой связи деление накладных расходов по двум укрупненным группам - общехозяйственные расходы и общепроизводственные расходы - представляется целесообразным.

В качестве направления совершенствования методики распределения накладных расходов автором рекомендовано выделить третью группу, сформированную на основе постоянных затрат, включающую в себя следующие положения: амортизация основных средств, амортизация нематериальных активов, налог на добавленную стоимость при приобретении основных средств, налог на добавленную стоимость по приобретенным нематериальным активам, налог на добавленную стоимость по приобретенным материальным запасам, расчеты по налогам и сборам, расчеты по выделенному имуществу, расчеты по текущим операциям, расчеты по договору доверительного управления имуществом. Для них в качестве параметра отнесения рекомендовано принять плановое значение стоимости продаж.

Таким образом, для мелкосерийного производства, проблемой которого являются значительная величина накладных расходов и сложность их разнесения, основными задачами являются следующие. Во-первых, снижение накладных расходов за счет их оптимизации, во-вторых, применение комбинированного метода списания накладных расходов с учетом предложенных коэффициентов отнесения для упрощения процедуры списания и алгоритмизации вычислительных процессов.

Личный вклад автора в проведенное исследование

Теоретические и методические положения, выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного научного исследования.

Конкретный вклад автора в исследование заключается в следующем:

- усовершенствована методика классификации подсистем планирования на основе многоаспектного подхода;

- предложена система корректирующих повышающих и понижающих коэффициентов с целью совершенствования нормирования труда в мелкосерийном производстве;

- предложены показатели мониторинга трудозатрат при производстве сложной продукции оборонной промышленности;

- постановка и решение задачи оптимизации целевой себестоимости с учетом изменения трудоемкости;

- обосновано распределение накладных расходов методом последовательной дифференциации их элементов;

• - выведены фиксированные коэффициенты для системы вариативного распределения накладных расходов.

Научная новизна исследования

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретической базы и методических положений внутрипроизводственного планирования трудозатрат. Исследование проблем организации мелкосерийного производства предприятий привели к следующим результатам, содержащим, по мнению автора, элементы научной новизны:

- предложена комплексная классификация видов и элементов внутрипроизводственного планирования, учитывающая динамику управленческого цикла и системный характер организации производства радиоэлектронной продукции гражданского и оборонного профиля;

- обоснованы возможности мониторинга трудозатрат и нормирования труда в повышении эффективности мелкосерийного производства и в оптимизации затрат на сложные инновационные виды продукции;

• - разработаны методические рекомендации по совершенствованию норм труда для планирования производственных процессов на основе системы корректирующих повышающих и понижающих коэффициентов;
• - предложено и обосновано планирование затрат труда при мелкосерийном производстве методом интервальной целевой себестоимости с гибкой управляющей компонентой с учетом изменения трудоемкости;
• - разработана система вариативного распределения накладных расходов, с применением фиксированных коэффициентов, установленных в рамках каждого метода для условий стабильного ассортимента;
• - предложена система планирования распределения накладных расходов методом последовательной дифференциации их элементов при одновременном изменении методов распределения накладных расходов.

Практическая значимость, апробация работы и публикации по теме исследования

Практическая значимость полученных результатов состоит в прикладной направленности выполненных теоретических исследований и разработок, реализация которых позволит предприятиям радиоэлектронной промышленности и средств связи оборонно-промышленного комплекса повысить обоснованность формулирования конкурентной стратегии на основе синтеза характеристик рыночной среды и объективных признаков конкретного вида операционной деятельности.

Теоретическая значимость обусловлена ее научной новизной и возможности использования результатов исследования в ходе научной работы и учебном процессе студентами и аспирантами. Основные положения могут быть использованы при чтении таких курсов, как «Организация производства», «Планирование на предприятии», «Управление производственным процессом».

Апробация результатов исследования. Теоретические, методические и практические результаты, полученные в ходе исследования, излагались автором в докладах и сообщениях на международных, всероссийских, региональных и межвузовских научных и научно-практических конференциях и семинарах. Результаты исследования внедрены в ОАО «ВНИИРА» и ОАО «РИРВ», что подтверждается актами внедрения. Основные идеи работы изложены в одиннадцати публикациях, в том числе в четырех изданиях, рекомендуемых ВАК.

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в четырнадцати научных работах, общим объемом 52 п.л., в том числе лично автора -: 6,06 п.л.

Опубликованные научные работы

Работы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Буряков Д.А., Шатраков Ю.Г. Особенности нормирования труда работников в современных условиях хозяйствования // Вестник ГОУ «МАРТИТ», №14. 2006. (0,5 п.л. /0,2 п.л.)

2. Буряков Д.А., Соколова И.Г., Ягудин И.М. Приоритетные пути совершенствования энергосберегающих технологий в условиях современной политики // Вопросы радиоэлектроники.- Серия ОТ. Выпуск 4, 2011. (0,3 п.л. /0,07 п.л.)

3. Буряков Д.А., Соколова И.Г., Ягудин И.М. Энергосбережение на предприятиях промышленности как основа приоритетной государственной политики // Вопросы радиоэлектроники.- Серия ОТ. Выпуск 4, 2011. (0,3 п.л./0,07 п.л.)

4. Буряков Д.А., Шатраков Ю.Г., Козлов А.И. Перспективы развития радиотехнических систем гражданского назначения (на примере ОАО ВНИИРА»). Научный вестник МГТУ ГА. - Выпуск №176. - 2012. (0,3 п.л./0,15 п.л.)

Работы в других изданиях:

5. Буряков Д.А., Шатраков Ю.Г. Методологические особенности проведения экспертизы программ повышения конкурентоспособности рабочих мест // Вестник ГОУ «МАРТИТ», №3 2008 с (0,5 п.л./0,2 п.л.)

6. Буряков Д.А., Ильинская Е.М. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Сборник докладов. Научная сессия ГУАП, часть 3. СПб, 2011. (0,3 п.л./0,15 п.л.)

7. Буряков Д.А., Король В.М., Шатраков Ю.Г. и др. Прикладная наука и организация производства. Монография. - СПб.: Изд-во ГУАП, 2011. (24 п.л./ 0,8 п.л.)

8. Буряков Д.А., Денисова Т.П. Управление развитием предприятия на основе стратегического планирования. Актуальные проблемы экономики современной России. Выпуск 7. Спб., 2011. (0,3 п.л./0,15 п.л.)

9. Буряков Д.А., Самойлов А.В., Шатраков Ю.Г. и др. Экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятий. Монография. - СПб.: Изд-во ГУАП, 2011. (25 п.л. /2,5 п.л.)

10. Буряков Д.А. Система нормирования труда. Научная сессия ГУАП, часть 3. СПб, 2011. (0,3 п.л.)

11. Буряков Д.А., Комков Н.И.. Король В.М., Самойлов А.В. Артамонова Н.В. Операционные системы организации производства в промышленности. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во ГУАП, 2012. (18 п.л./ 0,8 п.л.).

Доклады на научных конференциях:

12. Буряков Д.А. Структура цены основных изделий ОАО «ВНИИРА». Доклад на расширенном семинаре базовой кафедры РССОВДиЭ. Санкт-Петербург, 2010. (0,15 п.л.).

13. Буряков Д.А., Андриенко В.Б. Стоимостные характеристики азимутально-дальномерного маяка системы РСБН. Доклад на круглом столе выставки МАКС-2011. Московская область, 2011. (0,15 п.л. /0,7 п.л.).

14. Буряков Д.А., Иванов В.П., Велькович М.А. Системный тренажер для АС УВД. Международная выставка АТС GLOBAL-2011, г. Амстердам. (0,2 п.л. /0,07 п.л.).

Размещено на Allbest.ru

...