Размещено на http://www.allbest.ru

Автономная Некоммерческая Организация Высшего Образования

СМОЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ОБРАЗОВАНИЯ

Экономический факультет

Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент

Профиль: Менеджмент в кинологических организациях

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

ТЕМА: «Стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности кинологического предприятия (на примере ООО «Кинологический центр «Верность»)

Выполнил (а):

Студент (ка) Кин-з 5

Глухова Ирина Александровна

Научный руководитель:

д.э.н. проф. каф.ЭиМ

Горбунов Аркадий Антонович

Санкт-Петербург 2017г.

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение
• I. Теоритические основы стратегического планирования организаций
• 1.1 Понятия и определения стратегического планирования
• 1.2 Этапы разработки стратегического планирования
• 1.3 Методы разработки стратегического планирования
• II. Анализ и оценка стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кинологический центр «Верность»
• 2.1 Анализ и оценка внутренней и внешней среды ООО «Кинологический центр «Верность»
• 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кинологический центр «Верность»
• 2.3 Анализ эффективности деятельности ООО «Кинологический центр «Верность»
• 2.4 Анализ стратегического планирования ООО «Кинологический центр «Верность»
• III. Разработка стратегического плана ООО «Кинологический центр «Верность»
• 3.1 Разработка стратегии развития организации и программа реализации
• 3.2 Анализ эффективности предложенных мероприятий
• Заключение
• Список литературы
• Приложение 1

Приложение 2



ВВЕДЕНИЕ

Стратегического планирование является важнейшей составляющей успешного развития предприятия. Данный процесс представляет собой определение целей, направления и концепции развития организации с учетом ее внутренних возможностей и влиянию кризисных явлений и внешних факторов. стратегический планирование финансовый хозяйственный

Целью дипломной работы является изучение стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности на примере кинологической организации.

Задачами дипломной работы являются:

1. Изучение понятия и определения стратегического планирования

2. Изучение этапов разработки стратегического планирования

3. Изучение методов разработки стратегического планирования

4. Составление анализа и оценка внутренней и внешней среды организации

5. Составление анализа финансово-хозяйственной деятельности организации

6. Составление анализа эффективности деятельности организации

7. Разработка стратегии развития организации и программа реализации

8. Составление анализа эффективности предложенных мероприятий

Актуальность выбранной темы обосновывается необходимостью в условиях, развивающейся конкурентной борьбе, определить перспективные направления деятельности для создания роста и эффективности деятельности фирмы.

Предметом дипломной работы является стратегическое планирование организации.

Объектом дипломной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Кинологический центр «Верность».

Способы изучения:

- теоретические: изучение литературы осуществляется по стратегическому управлению, менеджменту организации, теории организации, изучение практической деятельности организации и улучшению стратегического планирования организации;

- практические: управленческий, системный, функционально-стоимостной анализ.

Началом теоретического изучения стали работы основных профессионалов в отрасли стратегического планирования А.А. Томпсона, В.И. Ляско, Б. З. Мильнера, И.И. Мазурова, Э. Б. Короткова, Н.В. Мурашкин, Мескона, А.Д. Стрикленда, Л.О. Прокопчук, Котлера Ф., Л.Н. Чуева, В.В. Янковская, Дж. Траут и других.

Практический смысл изучения составит то, что материалы изучения могут применяться в работе руководителя, менеджера организации.

К защите представляются предложения по разработке стратегического планирования организаций кинологической области деятельности.



I. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Понятия и определения стратегического планирования

Стратегическое планирование - проектный процесс основания и сохранения стратегического соотношения между планами организации, ее вероятными ресурсами и попытками на достижение рыночной деятельности. Этот процесс охватывает значимые аспекты развития организации, в нем отсутствует предположение о том, что будущее обязательно должно развиваться эволюционным путем без вмешательства внешних факторов и кризисных явлений. Одна из основных ролей стратегического планирования - это изучение факторов неопределенности и изучение различных рисков, оказывающих влияние на деятельность организации. При разработке стратегического плана развития организации необходимо провести анализ перспектив развития организации, учитывая при этом возможные изменения внешней среды, в которой эта организация функционирует. Одним из значимых элементов анализа перспектив развития - определение роли организации в конкурентной борьбе за рынок сбыта продукции. Если долгосрочный и годовой планы предприятия предлагают планирование уже выбранных направлений развития деятельности организации, то стратегическое планирование, направлено на решение вопросов выявление новых наиболее успешных направлений деятельности организации, которые следует развивать.

По своей сути стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности предприятия к изменяющимся факторам внешней среды и на выявление выгод и возможностей развития своей деятельности.

В вытекающей связи проводится процесс стратегического планирования. В главном офисе организации, устанавливаются стратегические цели, опираясь на них для отдельных отделов организации создаются задачи и цели их деятельности, за исполнение которых обязательства ложатся на начальника отдела. На названном уровне системы этих задач и целей возникают цели маркетинга, на основании которых отбираются стратегии маркетинга. Создание стратегического планирования в главном офисе организации завершается образованием хозяйственного портфеля, на основании которого в отделах организации проводится создание функциональной стратегии. Маркетинг исполняет главную роль в стратегическом планировании, из-за того, что рекомендует главную информацию, нужную для создания стратегического плана. Также, он в большей мере указывает на роль маркетинга в деятельности организации.

Принципы планирования:

1) единства (холизма) предполагает, что в экономической организации имеется системный характер. Это обозначает что:

· выявление совокупности элементов;

· осуществляется связь элементов;

· реализуется одно развитие элементов системы, ориентированное на достижение поставленных целей;

2) планирование процесса участниками фирмы;

3) непрерывности предполагает:

· планирование проходит в рамках установленного времени;

· установленные планы фирмой должны непрерывно приходить друг другу на смену, осуществление планов должно плавно переходить от одного к другому;

4) планы должны иметь гибкость т.е. при возникновение непредвиденных обстоятельств менять плановое направление и в них должны быть заложены изначально осуществление изменений;

5) принцип точности, т.е. планы должны быть определены и уточнены в той мере, в какой это допускают внешние и внутренние условия деятельности предприятия (фирмы).

Учитывая значимость стратегического планирования, важно отметить, что для него характерна определенная степень неопределенности, которая обусловлена временной ориентацией процесса планирования и определенным горизонтом планирования.

Временная ориентация рассматривает в процессе планирования его расположение к настоящему, прошлому и будущему. Выделяют четыре вида планирования:

· инактивное, применяется именно к настоящему;

· реактивное, рассматривает именно прошлый опыт;

· преактивное, ориентируется именно в будущее;

· интерактивное, направлено на сотрудничество наилучших планов по этим формам планирования в настоящем, прошлом и будущем.

Типология стратегического планирования представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Типология стратегического планирования

Из рисунка 1.1, мы можем сделать вывод, что с точки зрения горизонта планирования стратегическое планирование бывает: краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное.

Долгосрочное планирование характеризуется периодом охвата 10-15 лет. Данный период планирования обусловлен рядом причин, прежде всего тем, что за данный период времени происходят значимые перемена в технике и науке, замена главных ресурсов, перемена пристрастий, запросов клиентов в область современных форм услуг и продуктов.

Период охвата среднесрочного планирования 3-5 лет. Достижениями являются трех- и пятилетние идеи изменения организации в общем, а также идеи по разным течениям ее деятельности.

На основании идей среднесрочного стратегического планирования может осуществляться краткосрочное планирование. Результатом данного планирования являются планы развития организации с периодом от 1 до 3 лет. Особенностью данного планирования является то, что коэффициенты первого года можно поправлять поквартально, а коэффициенты последующих двух лет каждые шесть месяцев или год.

Отмеченная очередь и преемственная связь краткосрочных, долгосрочных и среднесрочных стратегических идей не является необходимой.

Горизонт стратегического планирования может определиться продолжительностью производственного оборота и жизненного оборота продукции той или иной организации.

На рисунке 1.2, представлена принципиальная схема процесса стратегического планирования.

Стратегическое планирование может изучать, как меняющуюся систему шести взаимозависимых управленческих процессов, последовательно происходящих из одного в другой. Так же имеется уверенная обратная связь и воздействие любого процесса на другие.



Рисунок 1.2 - Структура стратегического планирования

В процессе стратегического планирования находятся:

· направление предприятия, организации;

· составление задач и целей функционирования предприятия, организации;

· анализ и оценка внутренней среды;

· анализ и оценка внешней среды;

· выбор стратегии;

· анализ и разработка стратегических альтернатив.

В процессе стратегического управления (кроме стратегического планирования) также находятся:

· реализация стратегии;

· контроль и оценка выполнения стратегии.

1. Определение миссии организации. Процесс определения миссии организации заключается в том, что на основе предназначения, роли и места предприятия в рыночной экономике устанавливается смысл существования фирмы. Процесс охарактеризовывает направление в бизнесе, на которое организации ориентируются, основываясь на рыночные потребности, характер потребителей, особенности продукции и наличие конкурентных преимуществ.

2. Составление задач и целей. Определения «задачи» и «цели» применяют, для того чтобы охарактеризовать уровень деловых притязаний. Задачи и цели определяют отражение уровня обслуживания потребителей. У работающих в фирме людей, они должны создавать мотивацию. Целевая картина должна иметь минимум четыре типа целей:

· стратегические цели;

· количественные цели;

· тактические цели;

· качество надежности цели.

Цели для нижерасположенных уровней фирмы понимаются как задачи.

3. Анализ и оценка внутренней среды. При проведении анализа внутренней среды выявляются внутренние возможности и потенциал организации, которые можно применять в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.

Внутренняя среда изучается по таким характеристика, как:

· финансы;

· производство;

· кадровый потенциал;

· организационная структура;

· маркетинг и т.д.

4. Анализ и оценка внешней среды. Принято считать этот процесс начальным процессом стратегического планирования, поскольку он создает основу для формирования стратегического поведения.

Анализ среды выявляет проверку двух ее составляющих:

· непосредственного окружения;

· макросреды.

Непосредственное окружение анализируется по основным составляющим:

· поставщик;

· конкуренты;

· рынок рабочей силы;

· покупатель.

Анализ макроокружения содержит исследование воздействия на фирму следующих составляющих среды:

· политические процессы;

· правовое урегулирование;

· состояние экономики;

· социальная и культурная составляющая общества;

· научно-технологический уровень;

· природная среда и ресурсы.

5. Создание и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. На данной стадии принимается решение, о том, как организация собирается достигать поставленных целей и реализовывать корпоративную миссию. Для того чтобы сделать эффективной выбранную стратегию руководители высшего звена не должны иметь между собой разногласий в определении и реализации концепции изменения организации. Стратегический подбор должен быть известным и простым.

6. Осуществление стратегии. Выполнение плана определенного членами фирмы является критическим процессом, при выполнение плана фирма приходит к успеху. Иметься четкий план действий по осуществлению стратегии, обеспечивающий план всеми нужными средствами.

7. Контроль и оценка стратегии. Этот этап обеспечивает связь между процессом приобретения целей, предвиденными планом, и именно этими целями.

Основная задача подобного контроля - определить какой способ выполнения плана приводит к достижению цели фирмы. Поэтому изменение по итогам стратегического контроля может относиться как к стратегии, так и к цели фирмы, что значительно различает эту фирму контроля от оперативного, при котором задачи нынешнего плана значатся постоянными.

Главные моменты стратегического планирования:

· прогнозирование (прогноз);

· программирование (программы);

· проектирование (проекты планов)

Стратегическое прогнозирование (прогноз) необходим для удержания от больших отступлений и оценки возможных дилемм рыночной динамики, функционирования партнеров и конкурентов на внешнем и внутреннем рынках.

В прогнозировании различают такие периоды, как:

· оперативный прогноз (квартальный);

· краткосрочный прогноз (до 1 года);

· среднесрочный прогноз (до 5 лет);

· долгосрочный прогноз (до 20 лет);

· дальносрочный прогноз (более 20 лет).

Стратегическое программирование (программы) - это направленно установленная документация, составляемая, в большинстве случаев, на доступную перспективу (3-5 лет), содержащую структуру организованных по времени, средствам и разработчикам мероприятий, гарантирующих приобретение назначенной цели.

Стратегическое планирование - структура экономического, производственного, организационно-технического мероприятия, направленного на исполнение стратегии развития известных отраслей экономики и направлений деятельности организаций.

Стратегические программы группируются по определенным признакам (таблица 1.1)

Таблица 1.1.

Группировка стратегических программ

Показатели распределения стратегических программ	Группы программ
1	2
1.Отношение программных проблем к целям социально-экономического развития	Целевые
	Ресурсные
2.Характер программно-реализуемых проблем	а) Социальные
	Ориентированные на индивида и семью	Ориентированные на группу населения	Ориентированные на общество в целом
	б) Социально-экономические
	Ориентированные на семью	Ориентированные на группу населения
	в) Политические
	Совершенствование государственного управления
	г) Экономические
	Организационно-хозяйственные	Производственно-экономические
	д) Научно-технические
	е) оборонные
	ж) Идеологические
	з) Многоцелевые
3.Отношение к стране	а) Внешние б) Внутренние
4.Временный горизонт	а) Текущие (до 1 мес.) б) Краткосрочные (от 1 мес. до 1 г.) в) Среднесрочные (от 1 до 5 лет) г) Долгосрочные (> 5 лет)
5.Уровень значимости результатов	а) Национальной значимости б) Региональной значимости в) Отраслевого значения г) Уровень хозяйствующих субъектов
6.Форма представления конечных результатов	а) с качественно определенными результатами б) с количественно определенными результатами
	Результаты отражаются в показателе интегрального социально-экономического эффекта от реализации программы (ИС Э.Э.)	Все или часть результатов не могут отражаться полностью в показателе (ИС Э.Э.) интегрального эффекта
7.Характер объекта программных мероприятий	а) Отраслевые
	Внутриотраслевые	Охватывающие отрасль в целом
	б) Межотраслевые
	в) Региональные
	Освоение новых регионов	Развитие регионов	Реконструкция регионов
	г) Функциональные
	Совершенствование экономических параметров	Совершенствование специальных функций управления	Совершенствование стадий процесса производства - потребления
	д) Многофункциональные
8.Отношение объекта программы к административно-территориальному устройству страны	а) федеральные б) субъектов федерации в) региональные г) районные д) городские е) сельские

Проектирование - заключительная часть стратегического планирования. Её назначение - разработка для стратегического плана на всех уровнях и временных горизонтов.

Проектирование стратегического плана показывает себя объектом административного мнения для исполнения стратегии элементов управления.

Стратегический план - это научное ожидание состояния единого объекта управления (предприятия, региона, страны) в долгосрочном виде.

В условиях экономики на рынках нужно придерживаться следующего условие: чем больше уровень административной структуры, тем более выработанной должна быть в расчетах стратегических планов структура прогнозов экологического, научно-технического, экономического, социального и внешне экономического изменения.

Важным качеством стратегических планов представляется то, что они:

1. выявляют цели и направления их роста;

2. применяются в качестве инструментов реализаций политики субъектов управления;

3. выступают в качестве нормы, критерия социального и экономического прогресса общества;

4. считают стадии социально-экономического изменения организации в основном и ее индивидуальных подсистем.

Стратегическое планирование является неотъемлемой составляющей успешного развития деятельности организации. Так как оно, учитывая возможности организации, и ее потенциал, а также внешние факторы и кризисные явления позволяет выявить наиболее успешное и перспективное направление развития деятельности организации.

1.2 Этапы разработки стратегического планирования

Развитие стратегического планирования в организации составляют несколько этапов:

1. Установление миссии и целей организации.

2. Анализ среды, состоит из сбора информации, анализа слабых и сильных сторон фирмы, а также ее возможных средств на основе имеющейся внутренней и внешней информации.

3. Анализ стратегических альтернатив.

4. Выбор стратегии.

5. Исполнение стратегии.

6. Оценка и контроль реализации.

Установление миссии и целей организации. Целевое значение наступает с определения миссии организации, показывающей философию и идею его наличия.

Миссия - это философская идея двигаться в решенном направлении. Чаще всего в ней конкретизируется статус предприятия, представляются главные правила его работы, определяющие решения руководства, а также выдается объяснение самых главных хозяйственных характеристик предприятия. Определение миссии позволяет организации определить цели на будущее, определить направления развития организации, на которые необходимо направить усилия для успешного развития фирмы. Несмотря на то, что получение прибыли является одним из важнейших аспектов деятельности организации в миссии не рекомендуется называть ее в качестве главной цели создания предприятия.

Цель - это уточнение миссии в организации в виде, понятном для управления процессом их реализации. К главным характеристикам цели относятся:

· точное направление на известный промежуток времени;

· измеримость и конкретность;

· сограсованность и непротиворечивость с другими миссиями и ресурсами;

· контролируемость и адресность.

Опираясь на миссии и цели существование организации определяется политика и создаются стратегии развития организации.

Стратегический анализ или собственно говоря по-другому именуют «портфельный анализ» (в случае анализа разнообразности компании) представляет главную часть стратегического планирования. Одним из инструментов стратегического управления является портфельный анализ, который позволяет предприятию выявить наиболее прибыльные и перспективные направления развития с целью дальнейшего вложения средств в развитие организации.

Главным средством портфельного анализа является создание двухмерных матриц. При помощи таких матриц возникает сравнение подразделений, продуктов, производств, процессов по отвечающим критериям.

Формирование матриц имеет три подхода:

1. подход логический, с помощью которого анализ портфеля проводится от правого нижнего угла к левому верхнему. Подобная комбинация получила большее расширение в зарубежной практике.

2. подход координатный, с помощью которого величина изменяющихся параметров увеличивается сообразно удалению от точки пересечения координат. Анализ портфеля тогда проводится от левого нижнего угла к правому верхнему.

3. подход табличный, с помощью которого величина изменяющихся параметров увеличивается сообразно отдалению от графы наименования этих параметров. Тем временем анализ портфеля проводится от левого верхнего угла к правому нижнему.

Анализ окружающей среды подразумевает рассмотрение трех ее элементов:

· внешней среды;

· непосредственного окружения;

· внутренней среды организации.

Анализ внешней среды содержит исследование воздействия экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, социальной и культурной составляющих общества, природной среды и ресурсов, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.

Непосредственное окружение рассматривается по следующим главным компонентам: поставщики, покупатели, конкуренты, рынок рабочей силы. В процессе проведения анализа внутренний среды выявляются тот потенциал и те возможности, которые организация может использовать в конкурентной борьбе.

В распределении организации находятся четыре стратегические альтернативы:

1. ограниченный рост,

2. сокращение

3. рост,

4. сочетание этих вариантов.

1. Ограниченный рост. Стратегической альтернативой, которой следует большая часть организаций, является ограниченный рост.

Для стратегического роста характерно создание целей от добившегося, исправленных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста используется в опытных областях промышленности с неподвижной технологией, когда организация в основном довольна своим состоянием. Организации предпочитают такую альтернативу так как это наиболее удобный, легкий и наименее рискованный способ действия.

2. Сокращение. Альтернативой, которую не часто предпочитают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, оказывается стратегия сокращения. Степень добивающихся целей заключается ниже добившегося в прошлом. В действительности для большинства фирм сокращение может значить здравый путь переориентации и рационализации операций. В пределах альтернативы сокращения имеет небольшое количество разновидностей:

· Отсечение лишнего. Нередко организации рассматривают полезным выделить из себя определенные отделы или формы деятельности.

· Ликвидация. Особенно решительным вариантом сокращения оказывается прямая продажа финансовых запасов и активов организации.

· Сокращение и переориентация. При застоявшейся экономики многочисленные организации думают нужным снизить часть своей деятельности в шансе на увеличение прибыли.

Стратегии сокращения используют зачастую тогда, когда коэффициенты деятельности организации продолжают снижаться, при экономическом ослаблении или всего лишь для сохранения организации.

3. Рост. Стратегия роста происходит с помощью ежегодного серьезного увеличения уровня долгосрочных и краткосрочных целей над уровнем коэффициентов прошлого года.

Применяется в активно поднимающихся областях с быстро сменяющимися технологиями. Ее могут соблюдать руководители, стремящиеся к изменению своих организаций, для того чтобы выйти с рынков, находящиеся в инфляции. В меняющейся области недостаток роста может указывать на банкротство.

4. Сочетание. Эта стратегия показывает совокупность любой из трех выше обозначенных стратегий: ограниченного роста, сокращения и роста. Стратегии сочетания всех альтернатив будут, наверное, соблюдать большие организации, энергично работающие в нескольких областях.

Выбор стратегии. Стратегический выбор планирует противоположных сторон изменения организации, их оценку и подбор стратегической альтернативы высокого качества для совершенствования. Вместе с тем применяется особый инструментарий, исследование схем перспективного изменения, количественные методы прогнозирования, портфельный анализ (матрица BCG, Mc Kincey и др.).

Стратегия - это длительное как нельзя лучше известное направление изменения организации, касающееся средств, сферы и вида ее деятельности, структуры связи внутри организации, как и положение организации в окружающей среде, доводящее организацию к ее целям.

Стратегию выбирают учитывая:

· конкурентную позицию организации в данной стратегической области хозяйствования;

· перспективы изменения самой стратегической области хозяйствования;

· в иных обстоятельствах учитывая технологию, которую имеет организация.

Исполнение стратегии оказывается опасным процессом, потому что именно он в случае удачного исполнения приводит организацию к приобретению предложенных целей. Реализация стратегии происходит через создание программ, процедур и бюджетов, которые имеет возможность рассматривать как краткосрочные и среднесрочные планы реализации стратегии. Главные части удачного исполнения стратегии:

· руководство в срок предоставляет прибытие всего нужного для реализации стратегии ресурсов, создает план исполнения стратегии в форме целевых установок;

· в развитии исполнения стратегии всякий уровень руководства справляется со своими задачами и выполняет закрепленные за ним функции;

· планы и цели стратегии приводятся сотрудникам для того, чтобы добиться с их стороны осознания того, чему движется организация, и увлечь процессом реализации стратегии.

Оценка выбранной (реализуемой) стратегии состоит в ответе на вопрос: доведет ли избранная стратегия организацию к приобретению собственных целей? В случае если стратегия отвечает целям организации, то следующая ее оценка осуществляется по следующей способам:

· оптимальность риска, принятого в стратегии;

· соотношение взятой стратегии потенциалу и возможностям организации;

· соотношение взятой стратегии положению и условиям окружения.

Итоги исполнения стратегии обсуждаются, и при помощи структуры обратной связи проводится контроль деятельности организации, в процессе которого может осуществляться исправление предыдущих этапов.

В процессе реализации стратегии высшее руководство выполняет функции, такие как:

1. Углубленное изучение состояния среды, разработки и целей стратегий: окончательное понимание идеи поставленных целей и более разнообразное донесение смысла стратегий и значение целей до сотрудников организации.

2. Мнения относительно организационной структуры.

3. Утверждение мнений по продуктивности применения находящихся в организации ресурсов.

4. Выполнение нужных преобразований в организации.

5. Преобразование плана исполнения стратегии в случае порявления внезапных ситуаций.

Стратегическими изменениями называются изменения, которые осуществляются в процессе реализации стратегий. Преобразование организации может быть в виде: умеренного преобразования, радикального преобразования, несущественных изменений и обычных изменений.

Типы организационных структур: матричная, функциональная, дивизиональная, элементарная, структура по СЕБ (стратегическая единица бизнеса). Выбор организационной структуры обуславливается размерами и степенью многообразия деятельности, технологиями, географическим расположением организации, отношением к организации со стороны сотрудников и руководителей, стремительностью внешней среды и стратегии, выполняемой организацией.

Этапы стратегического планирования включают: определение миссии и целей организации, анализ среды, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, исполнение стратегии, оценка и контроль реализации. Каждый из этапов стратегического планирования позволяет определить концепцию развития предприятия, его потенциал и возможности для успешного продвижения продукции на рынках сбыта.

1.3 Методы разработки стратегического планирования

Под методами стратегического планирования рассматривают определенный способ, технический прием, этим способом решается та или иная проблема планирования, считаются числовые величины коэффициентов прогнозов, стратегических планов и программ.

Формирование разных стратегических документов предполагает определение и решение различных социальных, научно-технических, экономических и других проблем. Проблемой стратегического планирования (проблема - греч. - задача, задание) - практические и теоретические вопросы, нуждающиеся в соглашении; разница между желательным и фактическим положением объекта планирования.

Проблемы отличают по виду их структурности, то есть по уровню развития связей между процессами и явлениями, между факторами, следствиями и причинами. Выделяют четыре вида недостатков.

· стандартные (хорошо структурированные) проблемы. Связи в этом случае серьезно определены, т.е. перемена фактора - причины ведет к определенному преобразованию эффективного показателя;

· структурированные проблемы. В такого типа проблемах связи имеют коррелятивный характер высокой степени тесноты. Перемена факторных показателей отражаются в эффективном признаке, чаще всего, с некоторым промежутком «от» и «до», но часто определенным;

· слабо структурированные проблемы. Их индивидуальной линией является короткий уровень тесноты связей. На эффективный признак влияют значительные факторные признаки - причины. Их влияние выражается в переменах эффективного признака в огромном промежутке значений "от" и "до";

· неструктурированные проблемы. Соединения в такого рода проблемах можно поставить всего лишь на основании логического анализа. Изменение эффективного свойства тяжело предвидеть.

В связи с отличиями в структурности проблем стратегического планирования используется немного методов создания планов, прогнозов и программ. К ним относятся: методы социально -экономического анализа, экспертные (оценочные) или эвристические методы; балансовый метод; методы прямых инженерно-экономических расчетов; методы системного анализа и синтеза; экономико-математические методы и модели.

Методы социально-экономического анализа.

Социально - экономический анализ показывает всестороннее исследование социально-экономической действительности, сведения внутренних связей и привязанностей явлений с целью объяснения возрастяющих направлений развития и возможностей развития социальных отношений, и производства.

При анализе применяются методы такого типа, как: приравнивание, частичное рассматривание работы больших объектов стратегического планирования, подсчет балансовых отличий, цепные постановки, подсчет индексов, группировки, расчет коэффициентов корреляции и регрессии, метод основных составляющих и т.д. Методы социально - экономического анализа применяются при определении проблем во всех видах.

Экспертные (оценочные) или эвристические методы.

Экспертные (оценочные) или эвритические методы построены на применении неполной и косвенной информации, интуиции, опыта специалистов-экспертов. Определенными видами их применения значится:

а) массовая оценка - установление мнения некоторых групп населения по существу какой-нибудь проблемы планирования в процессе социологических изучений;

б) создание постоянной работы экспертов. Лица, используемые в качестве экспертов, являются высококвалифицированными специалистами в нужных областях знания, имеющие большой практический и профессиональный опыт;

в) создание работы экспертов на основе специальной структуре их деятельности. Такие методы создания работы экспертов хорошо знакомы: «Дельфи», «Паттери», «Мозговая атака» и др.

Экспертные методы применяются в основном при определении неструктурированных и слабоструктурированных проблем.

Балансовый метод.

В стратегическом планировании под балансовым методом рассматривается система приемов, применяемых для гарантии соединения и координирования взаимосвязанных данных. Цель таких действий достигнуть равновесие (баланс) между данными.

Балансы, применяемые на уровне организации, разрешают думать и о ее наличных производственных мощностях, их динамике в прогнозируемом промежутке времени, уровне применения, рассчитывать создание продукции фирмы в маркетинговом наблюдении; получить определенное мнение о средствах фонда времени работы оснащения и производственных мощностей и его эксплуатация в создании, а также о фонде рабочего времени сотрудников, его системы и тенденциях экономики; создать проектный бюджет организации, разрешить иные, поставленные перед ней проблемы.

Неправильно соединять "балансовый метод" с производством исключительно одних балансов. Структура балансов содержит все пункты программ и планов, при их создании применяются как балансовый метод, так и все другие методы стратегического планирования. Балансовый метод хорошо применяется при постановлении проблем всех видов структурированности.

Методы прямых инженерно-экономических расчетов.

Проектировки роста разработки в организациях, основываются во всех подробностях инженерно-экономическими расчетами спроса рынка в этом виде продукции и ресурсов ее разработки. В организациях промышленности такого типа расчеты включают: развитие применения производственных мощностей, материалов, энергии, топлива, сырья, трудовых ресурсов (персонала); сокращение себестоимости продукции и т.д.

Метод системного анализа и синтеза.

Особенность анализа и синтеза как метода стратегического планирования заключается в разделении, разрушении экономических систем и проходящих в них процессов на их составные части и на этой основе определение ведущих звеньев, «узких мест», главных проблем многообещающего изменения.

Определение сложных проблем, относящихся к производству стратегических планов развития производственных систем на разных уровнях, создается многообещающий сложный анализ.

Увеличение совокупности анализа объединено с его направлением не только лишь на действие производственных структур, но и на приобретенный уровень их системного изменения.

На основных положениях анализа условия организации (наблюдаемой как решение и как деятельность, исполнение которой обращено на увеличение производительности производственных структур) выясняются начальные положения нового плана.

Совокупный анализ неотъемлем от единства проблем, стоящим перед многообещающим изменением. Анализ и синтез показывают общее методологическое целое. Метод системного анализа и синтеза может применяться при определении в полном объему задач стратегического планирования.

Экономико-математические методы и модели.

Экономико-математические методы показывают собой специальные приемы анализа социально-экономических систем, устойчивость экономики, предсказывание экономического роста. Огромный смысл для деятельности стратегического планирования обладают экономико-математические модели. Главными экономико-математическими моделями, пользующимися в стратегическом планировании, значатся: балансовая таблица «Затраты - выпуск», межотраслевой баланс производства и распределение продукции и услуг, система национальных счетов, баланс финансовых ресурсов и затрат, матричные модели техпромфинплана, сетевые модели и т.д.

Изучение методов планирования позволяет на основе научных знаний и причинно-следственного и ситуационного анализа оценить принятые решения в процессе разработке планов и прогнозов. Существую несколько методов стратегического планирования: оценочные методы, балансовый метод, методы системного анализа и синтеза, методы социально-экономического анализа, методы прямых инженерно-экономических расчетов, экономико-математические методы и модели.



II. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КИНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ВЕРНОСТЬ»

2.1 Анализ и оценка внутренней и внешней среды ООО«Кинологический центр «Верность»

Все организации различаются между собой по разным мнениям. В то же время они содержат одинаковые для всех организаций параметры.

Одним из наиболее важных параметров организации значится привязанность к внешней и внутренней среде. Ни одна организация не будет действовать отдельно, без привязанности от внешних целей. Они в большинстве случаев привязаны к внешней среде. Это состояния и моменты, появляющиеся в окружающей среде вне зависимости от деятельности организации, тем или иным способом влияющие на нее.

Различают моменты внешней и внутренней среды.

Внутренняя среда организации.

Ознакомительная характеристика ООО «Кинологический центр «Верность»

Общество с ограниченной ответственность «Кинологический центр «Верность» создано 17 июля 2005 года. Общество организовывает собственную деятельность на основных положениях Устава и действующего законодательства Российской Федерации, в целях извлечения прибыли. Общество является коммерческой организацией.

Полное фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью «Кинологический центр «Верность».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «КЦ «Верность».

Общество находится по адресу: 174411, Новгородская область, г. Боровичи, ул. Декабристов, 57.

У общества имеется печать круглой формы, которая указывает полное название организации и место расположения, так же может иметь эмблему, бланки и штампы с названием своей организации.

Извлечение прибыли является главной целью общества. Общество имеет право добиваться иных целей, а также вправе осуществлять любые виды деятельности, которые не запрещены законодательством Российской Федерации.

Деятельность общества представлена основными видами:

v подготовка и использование собак для поиска взрывчатых и наркотических веществ;

v тестирование, отбор и подготовка животных для использования в охране промышленных, учебных и частных объектов;

v дрессировка служебных пород собак для охранной, караульной, патрульной и следовой работы;

v оказание помощи организациям по обеспечению безопасности в местах массовых мероприятий;

v индивидуальные программы обучения собак;

v коррекция поведения животных;

v выставочный тренинг;

v консультации по всем вопросам, касающихся поведения, содержания и дрессировки;

v другие виды деятельности, которые не запрещены действующим законодательством и не противоречит предмету и главным заданиям деятельности общества.

ООО «Кинологический центр «Верность» выполняет учет итогов работ, управляет бухгалтерским, оперативным и статистическим учетом по правилам, действующим в Российской Федерации.

Во внешнюю среду ООО «Кинологический центр «Верность» входят такие составляющие как конкуренты, потребители, поставщики.

Анализ конкурентов.

Анализ конкурентов, вначале, выявляет их сильные и слабые стороны. Анализ внутренней среды раскрывает те возможности, на которые может полагаться организация в конкурентной борьбе в ходе приобретения своих целей.

На сегодняшний день на рынке кинологических услуг города действует две главные организации, которые оказывают кинологические услуги гражданам и юридическим лицам - ООО «Кинологический центр «Верность», КТЦ «DogPride».

Спектр услуг предоставляемых КТЦ «DogPride» намного ограниченнее по сравнению с исследуемой организацией.

Основными видами деятельности денной организации являются:

- хендлинг;

- основы послушания;

- социализация;

- груминг;

- аренда хендлинг зала.

В свою очередь перечень услуг оказываемых ООО «Кинологический центр «Верность» многообразнее, что указывает на большую востребованность организации на рынке услуг. Организация предоставляет услуги:

v подготовка и использование собак для поиска взрывчатых и наркотических веществ;

v тестирование, отбор и подготовка животных для использования в охране промышленных, учебных и частных объектов;

v дрессировка служебных пород собак для охранной, караульной, патрульной и следовой работы;

v оказание помощи организациям по обеспечению безопасности в местах массовых мероприятий;

v индивидуальные программы обучения собак;

v коррекция поведения животных;

v выставочный тренинг;

v консультации по всем вопросам, касающимся поведения, содержания и дрессировки;

v другие виды деятельности, которые не запрещены действующим законодательством и не противоречит предмету и главным заданиям деятельности общества.

Таблица 2.1 - Оценка конкурентного положения в областях

№	Данные	Оценка
1	Количество конкурентов	4
2	Цены конкурентов	4
3	Преимущества конкурентов	2
4	Вероятность роста числа конкурентов	3
5	Материально-техническая база	4
6	Рост отрасли	4
7	Вероятность повышения цен	3
СРЕДНЯЯ	3,4

Анализ потребителей.

Потребителями услуг ООО «Кинологический центр «Верность» являются как жители города, так и организации. ООО «Кинологический центр «Верность» совершает с населением и организациями договора, например, как:

Ш договор на подготовку собаки в выставке;

Ш договор на курс коррекции поведения;

Ш договор на индивидуальную программу обучения;

Ш договор для обеспечения безопасности на выступлениях;

Ш договор для выполнения охраны частных объектов.

Таблица 2.2 - Оценка потребителей

№	Данные	Оценка
1	Информированность потребителей об ООО «Кинологический центр «Верность»	5
2	Платежеспособность потребителей	4
3	Сервис	4
4	Важность цены	4
5	Дифференцированность требований	3
СРЕДНЯЯ	4

Анализ поставщиков.

Поставщики поставляют в организацию ООО «Кинологический центр «Верность» товары и оказывают услуги. Такие как:

Ш ОАО «Ростелеком» оказывает услуги телефонной связи;

Ш ООО «ТНС энерго Великий Новгород» оказывает услуги по электроэнергии;

Ш ООО «Кинологпрофи» поставляет профессиональное снаряжение для дрессировки собак:

ь дрессировочные рукава;

ь костюмы;

ь шлейки;

ь поводки;

ь намордники и др.

Оценка воздействия поставщиков на престиж изучаемой области произведена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Оценка воздействия поставщиков на престиж области

№	Данные	Оценка
1	Надежность	4
2	Цены	4
3	Качество	3
4	Зависимость от поставщиков	4
5	Доступность поставщиков	3
6	Доставка (материалов)	4
СРЕДНЯЯ	3,5



Структура управления организацией.

Структура организации ООО «Кинологический центр «Верность» является простейшей линейной. В организации можно рассмотреть индивидуальное руководство принадлежащее директору организации. Структуру организации ООО «Кинологический центр «Верность» можно представить в виде схемы:

Рисунок 2.1 - Структура управления

Директору подчиняются бухгалтер, администратор, старший инструктор и ветеринар. Бухгалтер, администратор, старший инструктор и ветеринар в процессе службы общаются друг с другом, т.е. между ними существуют моральные связи. В субординации у старшего инструктора находятся инструктора, которые так же общаются в процессе своей службы.

Внешняя среда организации

Все организации имеют отличительные и общие характеристики. Одна из таких общих характеристик - это внешняя среда. Внешняя среда - это факторы или условия, которые возникают в окружающей организации и оказывают на нее воздействие.

Внешние факторы делятся на два вида на факторы прямого и факторы косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относят конкурентов, поставщиков ресурсов, потребителей, трудовые ресурсы, профсоюзы, государство. Все эти факторы оказывают непосредственное влияние на деятельность организации. Факторы прямого воздействия оказывающие влияние на ООО «Кинологический центр «Верность» приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Основные факторы среды прямого воздействия

Факторы воздействия	Влияние на организацию
1. Государство и общественность	-Появление новых законов, оказывающих как положительное, так и отрицательное влияние - Установление налоговых льгот для организаций
2. Поставщики	-Установление цен на закупку, -Стабильность договорных связей
3. Кредиторы	-Установление процентных ставок на кредиты, -Особые условия возврата кредита
4. Потребители	- Установления спроса на услуги и товары

Факторы косвенного воздействия - это те факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на работу предприятия, но для выработки правильной стратегии их необходимо учитывать. Факторы косвенного воздействия представлены в рис. 2.2.



Рис. 2.2 - Основные факторы среды косвенного воздействия

Влияние факторов косвенного воздействия представлено в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Основные факторы среды косвенного воздействия

Факторы	Влияние на деятельность организации
1. Политические факторы	-Международные соглашения в области тарифов и торговли
2. Экономические факторы	-Темп инфляции -Экономические кризисы -Величина и динамика ВВП -Производительность труда
3. Социальные факторы внешней среды	-Менталитет населения -Уровень образования -Обычаи и традиции
4.Технологические факторы	-Введение новых технологий производства и оказания услуг.

Внешняя среда представляется резервом, снабжающим средствами, нужными для сохранения ее внутреннего потенциала на соответствующем уровне.

Организация оказывается в условии не прерывного обмена с внешней средой, создавая, таким образом, себе средства на выживание.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кинологический центр «Верность»

Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности нам необходимо будет изучить форму №1 «Баланс ООО «Кинологический центр «Верность», форму №2 «Отчет о финансовых результатах», форму №3 «Отчет о движении капитала», форму №4 «Отчет о движении денежных средств» и первичные документы ООО «Кинологический центр «Верность».

Главными данными финансовых результатов деятельности организации представляется: выручка от реализации продукции (работ, услуг), балансовая прибыль, чистая прибыль, выручка нетто (общая выручка за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей). Финансовые результаты деятельности организации обусловливаются такому типу данных как себестоимость реализации продукции (работ, услуг), коммерческие и управленческие расходы, прочие операционные доходы и расходы, внереализационные доходы и расходы, величина отвлеченных средств, налог на прибыль.

Анализ динамики финансовых результатов деятельности ООО «Кинологический центр «Верность» таблица 2.8 в тыс. руб.

Таблица 2.6

Показатели	2015г.	2016г.	Абсолютное изменение, тыс. руб.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг , тыс.руб.	101930	204730	102800
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб	36600	41390	4790
Удельная себестоимость (себестоимость, приходящаяся на один рубль выручки), руб/руб.	0,36	0,20	-0,16
Валовая прибыль (маржинальный доход), тыс.руб	65330	163340	98010
Валовая прибыль (маржинальный доход) на один рубль выручки, руб/руб.	0,64	0,80	0,16
Коммерческие и управленческие расходы, тыс.руб.	-	-	-
Прибыль от продаж, тыс.руб.	39930	42700	2770
Рентабельность продаж, %	0,39	0,21	-0,18
Проценты к уплате, тыс.руб.	-	-	-
Доходы от участия в др. организациях, тыс.руб.	-	-	-
Прочие доходы, тыс. руб.	-	-	-
Прочие расходы, тыс.руб.	360	390	3
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	39570	42310	2740

В основу анализа финансового состояния предприятия положено изучение следующих показателей:

- показатели финансовой устойчивости;

- показатели платежеспособности;

- показатели деловой активности.

В нашей работе проводить анализ финансового состояния предприятия будем по этапам.

Который включает последовательное исполнение анализа:

* показатели платежеспособности (ликвидности), финансовой устойчивости, деловой активности;

* кредитоспособность предприятия и ликвидность его баланса.

Общий анализ и оценку финансово-хозяйственной деятельности выполняют по укрупненному (агрегированному) балансу предприятия (табл. 2.7), который не охватывает расшифровывающие активы и пассивы строк, следующих за словами «в том числе:».



Таблица 2.7

Агрегированный аналитический баланс ООО «Кинологический центр «Верность» в тыс. руб.

Актив	2015г.	2016г.	Пассив	2015г.	2016г.
Стр.1110	10	10	Стр.1310	100	100
Стр.1150	0	0	Стр.1320	0	0
Стр.1170	0	0	Стр.1360	0	0
Стр.1180	0	0	Стр.1370	212890	248860
Итого по р.Й	10	10	Итого по р.ЙЙЙ	212990	248960
Стр.1210	0	0	Стр.1420	0	0
Стр.1220	0	0	Итого по р.ЙV	0	0
Стр.1230	187590	228310	Стр.1520	4930	5600
Стр.1240	0	0
Стр.1250 +1260	30320

Подобные документы

• Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Понятие и экономическая сущность стратегического управления, его роль деятельности организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и направления стратегического развития предприятия ЗАО "Орелнефтепродукт", пути их дальнейшего совершенствования.
  
  дипломная работа [205,8 K], добавлен 27.11.2009
  

• Стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия: производственный и финансовый аспект

  Роль и место планирования в управлении предприятием условиях рынка. Основы оперативного и стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка оперативного планирования на примере ОАО "ГМС Насосы", пути их совершенствования.
  
  курсовая работа [6,5 M], добавлен 17.08.2011
  

• Планирование хозяйственной деятельности ПАО "Челябинский металлургический комбинат"

  Содержание, принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия. Анализ тенденций показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия. Технология разработки управленческого решения по росту эффективности планирования.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 02.06.2017
  

• Анализ стратегии развития предприятия

  Понятие и сущность стратегий, их классификация и разновидности, отличительные особенности. Основы стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и внешней среды, разработка новой стратегии развития ООО "Пансионат "Дубки".
  
  дипломная работа [268,5 K], добавлен 23.08.2011
  

• Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")

  Роль стратегического менеджмента в организации работы предприятия. Этапы разработки и реализации стратегии, методы стратегического анализа. SWOT–анализ деятельности предприятия на примере ООО "Уют". Расчет экономической эффективности мероприятий.
  
  дипломная работа [145,5 K], добавлен 01.03.2013
  

• Стратегическое планирование на примере ООО ДПМК "Вилегодская"

  Процесс стратегического планирования, его функции. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ДПМК "Вилегодская". Проблемы стратегического планирования в организации, характеристика ее внутренней и внешней среды. Создание конкурентных преимуществ.
  
  курсовая работа [95,7 K], добавлен 22.10.2014
  

• Формирование стратегии развития предприятия

  Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия. Расчет эффективности мероприятий по ее формированию.
  
  дипломная работа [373,0 K], добавлен 18.10.2010
  

• Оценка системы мотивации кадров предприятия

  Мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Исследование эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию материального стимулирования в организации.
  
  дипломная работа [134,2 K], добавлен 23.01.2014
  

• Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс", как инструмент эффективного менеджмента

  Понятие, сущность и значение стратегического планирования, оценка его эффективности. Характеристика предприятия ОДО "Си-Системс" и анализ основных показателей его производственно-хозяйственной деятельности. Разработка системы менеджмента организации.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 25.04.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

  Стратегия предприятия как основа развития его деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Симферопольский завод пластмасс". Стратегическое планирование деятельности предприятия, анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегии.
  
  дипломная работа [195,8 K], добавлен 21.09.2010
  

• Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Дельта Банк"

  Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО "Дельта Банк". Оценка стратегического плана. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, расчет их экономической эффективности.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.06.2012
  

• Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия

  Сущность стратегического планирования и его место в системе управления. Этапы процесса стратегического планирования. Подходы к разработке стратегии развития. Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [256,2 K], добавлен 04.08.2011
  

• Стратегическое планирование на предприятии

  Определение сути и необходимости стратегического планирования. Анализ производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации в сфере газотранспортных услуг. Реализация стратегического планирования путем расширения производственных мощностей.
  
  дипломная работа [603,1 K], добавлен 27.10.2015
  

• Стратегическое планирование. Этапы и документы

  Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010
  

• Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия

  Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010
  

• Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия на примере ООО "Тиара"

  Этапы оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методические подходы к диагностике финансового состояния предприятия. Модели управления финансово-хозяйственной деятельностью. Характеристика ООО "Тиара". Технико-экономические показатели.
  
  дипломная работа [151,9 K], добавлен 17.02.2009
  

• Рекомендации по управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

  Роль финансового менеджмента в управленческой деятельности. Индивидуальный предприниматель Кирпищиков О.И.: характеристика, анализ путей повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Оценка результатов внедрения разработанных мероприятий.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 17.05.2015
  

• Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях на материалах ОАО "Мценский литейный завод"

  Современное состояние и перспективы развития стратегического планирования на предприятиях металлургической промышленности России. Комплексный анализ, оценка финансово-хозяйственной деятельности и стратегического планирования ОАО "Мценский литейный завод".
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 27.08.2012
  

• Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"

  Сущность и составляющие стратегического менеджмента. Анализ управления, среды, конкурентных преимуществ турфирмы. Прогнозирование развития организации. Разработка ценовой политики и стратегии конкуренции. Оценка эффективности стратегического планирования.
  
  курсовая работа [119,7 K], добавлен 11.04.2013
  

• Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

  Изучение стратегического планирования организаций жилищно-коммунальной сферы. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО "Жилсервис". Особенности внутренней и окружающей среды, пути формирования и использования основных и оборотных средств.
  
  дипломная работа [244,2 K], добавлен 23.06.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам