Анализ производительности труда и факторы, влияющие на его изменение

ДГВ_xi = ДГВ`_{x i}• Уд_ф

· За счет внедрения новой технологии:

ДГВ_НТ = 12074,4 • 0,83 = 10021,7 руб.

· За счет потерь от брака:

ДГВ_ПБ = -5967 • 0,83 = -4952,6 руб.

· За счет модернизации оборудования:

ДГВ_МО = 22206,6 • 0,83= 18431,5 руб.

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объёма выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счёт i-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность ППП:

ДВП_xi = ДГВ_xi • ППП_ф,

· За счет внедрения новой технологии:

ДВП_НТ =12074,4 • 312 = 3767212,8руб.

· За счет потерь от брака:

ДВП_ПБ = -5967 • 312 = -1861704 руб.

· За счет модернизации оборудования:

ДВП_МО =22206,6 • 312 = 6928459,2 руб.

На ООО «Стройсервис» неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии. При анализе производительности труда на производственном предприятии, прежде всего, выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия. Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д. Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

Вывод:

По данным исследуемого предприятия можно сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается снижение производительности труда, что негативно сказывается на работе персонала и работе предприятия в целом. Анализ экономических показателей, главным образом зависимых от производительности труда, показал, выручка в 2014 году по сравнению с 2013 годом возросла на 337738 тыс. рублей или 142 %. Себестоимость продукции на 330598 тыс. рублей или 141 %. В целом прибыль в 2014 году составила 2569 тыс. рублей, что на 1129 тыс. рублей больше, чем в 2013 году (на 78%), это связано в первую очередь, с ростом выручки от продаж продукции в 2014 г. Все рассчитанные коэффициенты оборачиваемости (деловой активности) имеют положительную динамику на протяжении всего анализируемого периода, что является положительным моментом. На основании этого, в 3 главы работы предложены мероприятия по повышению производительности труда и стабилизации работы предприятия.



3. Пути повышения производительности труда

3.1 Анализ производительности труда на ООО "Стройсервис"

Производительность труда -- важнейший трудовой показатель. Производительность труда должна опережать рост заработной платы (например, в пересчете на 1 тонну произведенной продукции). Это главное условие развития любого предприятия, обеспечивающее увеличение рентабельности и эффективности производства.

От уровня и динамики производительности труда зависят в той или иной степени все основные показатели эффективности производства и все трудовые показатели: производство продукции, численность работников, расходование заработной платы, уровень оплаты труда и т.д.

Для повышения производительности труда первостепенное значение имеют внедрение новой техники и технологии, широкая механизация трудоемких работ, автоматизация производственных процессов, повышение квалификации кадров.

Но в настоящее время подавляющее большинство российских предприятий для увеличения рентабельности и эффективности производства используют снижение заработной платы.

Снижению зарплат потворствует и российское правительство, открыто проводя политику замещения местных трудовых ресурсов на дешевую иностранную рабочую силу. Поэтому проводя анализ производительности труда в настоящее время необходимо помнить не только о механизации и автоматизации производства, но и о снижении заработной платы работников.

Рост производительности труда означает изменение соотношения между затратами живого и прошлого труда: доля первого уменьшается, доля труда, овеществленного в сырье, материалах, орудиях труда, относительно увеличивается, а общая сумма труда на единицу продукции уменьшается.

В зависимости от цели экономического анализа на предприятии определяют показатели годовой, месячной и часовой производительности труда, которые рассчитываются на одного работающего или на одного основного рабочего.

Уровень годовой, квартальной и месячной производительности труда П_Т определяется как отношение объема валовой продукции Оn за эти промежутки времени к среднесписочному числу работников Чр, занятых в данном периоде:

П_Т = Оn / Чр (3)

Производительность труда, исчисленная за каждую единицу времени (год, месяц, день, час), имеет различное содержание. Часовая производительность -- это производительность труда за время чистой работы в течение рабочего дня без учета влияния внутрисменных потерь.

Производительность труда, рассчитанная на 1 чел.-день, зависит от внутрисменных потерь и простоев, которые оказывают влияние на длительность времени чистой работы в течение рабочего дня.

На месячную, годовую производительность труда влияет уже целый ряд факторов: степень использования рабочего времени в течение месяца, года по различным причинам (болезнь, отпуск, исполнение различных общественных обязанностей) и др.

Задачи анализа производительности труда состоят в следующем:

- определение степени напряженности плана производительности труда;

- установление фактического уровня производительности труда и его изменения по сравнению с базисным периодом;

- выявление основных факторов, оказавших влияние на рост (снижение) производительности труда в анализируемом периоде;

- разработка мероприятий, направленных на выявление внутренних резервов дальнейшего роста производства в результате лучшего использования рабочей силы.

Анализ выполнения плана по производительности труда проводится путем сопоставления фактической и плановой выработки валовой продукции на одного работающего производственного персонала. Для примера рассмотрим табл. 3.1

Таблица 3.1 - Анализ производительности труда ООО «Стройсервис»

Показатели	Единица измерения	По плану на год	Фактически	Отклонение от плана	Выполнение плана %
1. Валовая продукция	тыс. руб.	566479	575508	+9029	101,6
2.Среднесписочная численность работающих	Человек	1583	1589	+6	100,4
3. Среднегодовая выработка на одного работающего в оптовых ценах предприятия (строка 1 : строку 2)	руб.	358	362	+4	100,8

Общий прирост продукции 1,6% принимается за 100%, тогда прирост продукции в связи с ростом производительности труда равен:

0,8 · 100 / 1,6 = 50 %.

Прирост продукции в результате увеличения численности работающих составил:

0,4 · 100 / 1,6 = 25 %.

Общая сумма прироста продукции благодаря росту производительности труда равна:

9029 · 0,5 / 100 = 4515 тыс. руб.

Общая сумма прироста продукции в связи с увеличением численности работающих выразилась следующей величиной:

9029 · 0,25 / 100 = 2257 тыс. руб.

Некоторые предприятия в погоне за выполнением плана по выпуску продукции допускают сверхплановую численность работающих, что приводит к перерасходу денежных средств. Положительной считается такая работа предприятия, при которой перевыполнение плана производства продукции достигается в результате лучшего использования рабочего времени и увеличения выработки работающего.

Изменение структуры производственного персонала по сравнению с плановой или в прошлый период можно выявить, анализируя соотношение среднегодовой выработки на одного работающего и одного рабочего. Увеличение удельного веса рабочих при прочих равных условиях ведет к росту выработки на одного работающего, в то время как увеличение удельного веса других категорий работающих (ИТР, МОП) снижает выработку на одного работающего.

В примере (табл. 3.2) видно, что на перевыполнение плана по выработке одного работающего повлияло изменение соотношения между рабочими и другими категориями производственного персонала -- уменьшение фактической численности служащих по сравнению с планом на 2 человека.

План по выработке на одного рабочего перевыполнен полностью в связи с ростом производительности труда рабочих.

Таблица 3.2 - Анализ плана по выработке ООО «Стройсервис»

Показатели	Единица измерения	По плану	Фактически	Выполнение плана, %
производственный персонал	Человек	1583	1589	100,4
В том числе:
Рабочие		1442	1450	100,6
ИТР		93	93	100,0
Служащие		42	40	95,3
МОП		6	6	100,0
Среднегодовая выработка на 1 работающего	руб.	358	362	100,8
Среднегодовая выработка на 1 рабочего	руб.	393	397	101,0

Как указывалось, на предприятиях применяют следующие методы исчисления производительности труда:

- натуральный (в т, дал и т. п.);

- стоимостной (по объему валовой продукции в рублях);

- по трудоемкости (в нормативных часах).

Каждый из этих методов измерения производительности труда имеет свои особенности и возможности применения.

При натуральном методе измерения производительности труда одноименную продукцию в натуре делят на число работающих. Применение этого метода возможно лишь при выпуске однородной продукции.

В стоимостном измерении производительность труда определяют делением объема валовой продукции в оптовых ценах на среднесписочную численность производственного персонала. Однако на отдельных предприятиях исчисление производительности труда в стоимостном выражении в ряде случаев не дает правильной характеристики изменения выработки продукции.

Стоимостный метод измерения производительности труда не всегда верно отражает действительный ее рост и в связи с влиянием цен на сырье и готовую продукцию. Так, при увеличении доли более дорогой продукции выработка выше, чем при выпуске продукции из дешевого сырья при том же объеме производства.

Нормативный (трудовой) метод измерения производительности труда основан на нормировании затрат времени на производство единицы или всей продукции, т.е. ее трудоемкости. При нормативном (трудовом) методе измерения производительности труда затраты времени определяют в чел.-днях или чел.-часах на единицу продукции или на весь ее выпуск. Производительность труда исчисляют делением объема произведенной продукции в плановых нормо-часах на фактически отработанное время или сравнивая нормативное время на единицу продукции с фактическим. Однако и этот показатель имеет недостатки.

Перевыполнение плана по менее трудоемким изделиям и недовыполнение плана по более трудоемким, и наоборот, существенно влияет на динамику производительности труда. Предприятие может выполнить и перевыполнить план по производительности труда, выпуская более дорогостоящую, но менее трудоемкую продукцию. Это может наблюдаться в кондитерской, пивоваренной, хлебопекарной и других отраслях пищевой промышленности.

Снизить трудоемкость -- значит уменьшить затраты рабочего времени на изготовление продукции. Чем меньше затрат при том же результате, тем эффективнее труд, тем выше его производительность.

Результатом анализа трудовых факторов является определение резервов роста производительности труда на предприятии. С учетом изложенного выше резервами увеличения выпуска продукции за счет трудовых факторов являются: доведение фактического числа рабочих по заводу до предусмотренного планом, ликвидация сверхплановых потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда, внедрение новой техники, совершенствование технологии и организации производства, более широкое внедрение научной организации труда на рабочих местах, в цехах и службах завода.

В целом по главе следует подвести некоторые итоги:

- анализируемое предприятие ООО «Стройсервис» имеет неплохие показатели по результатам проведения финансового анализа;

- варьируя показатели численности персонала (как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям), на ООО «Стройсервис» можно добиться повышения значения показателя выработки.

3.2 Резервы роста производительности труда на ООО "Стройсервис"

Важное значение в повышении производительности труда занимает выявление резервов ее роста. Как известно, резервы роста производительности труда - это недоиспользованные возможности повышения его эффективности, характеризующие степень использования ресурсов.

Чтобы целенаправленно воздействовать на производительность труда, надо знать какие существуют разновидности ее резервов. Наиболее распространенной классификацией резервов роста производительности труда является классификация Г.А. Пруденского, которая и будет рассмотрена.

На разных уровнях и в каждый период времени могут быть задействованы различные резервы. Так, резервы снижения трудоемкости продукции характеризуют возможности сокращения затрат на производство продукции данного вида. Эти резервы имеют решающее значение для роста производительности труда, так как они безграничны. Границы же, конечно, существуют: ограниченность инвестиций, ресурсов, состояние экологии в каждый момент времени.

Резервы фонда рабочего времени - это возможности более полного его использования и увеличение полезно затраченного времени. Эти резервы не безграничны. Их величина определяется возможностями сокращения потерь рабочего времени и его нерационального использования. Реализация резервов фонда рабочего времени требует значительно меньших затрат по сравнению с резервами снижения трудоемкости. По этой причине в первую очередь следует реализовывать эти резервы.

Резервы роста производительности труда реализуется на различных уровнях. Народнохозяйственные резервы связаны с рациональным размещением производительных сил и вложением инвестиций в отдельные программы, преимущественным развитием перспективных и эффективных отраслей, выравниваем уровня социально-экономического развития отдельных районов, развитием хозяйственного механизма и стимулов к труду, внедрением прогрессивных методов управления и т.д. Региональные резервы позволяют повысить производительность труда на предприятиях, расположенных в самом регионе. Эти резервы связаны с лучшим использованием техники, технологии и имеющейся рабочей силы на основе более рационального размещения производств, использования местных источников сырья (топлива, энергии и т.п.), развитие форм межпроизводственной кооперации, перспективных производств, активного обмена передовым опытом, научно-технической, экономической информацией, использования рациональных режимов работы на отдельных предприятиях, единой политики в области оплаты труда, социальной защиты и др. Отраслевые резервы обусловлены специализацией, концентрацией и комбинированием производств; совершенствованием техники и технологии, организации производства, труда и управления; внедрением новой продукции, распространением передового опыта, совершенствованием хозяйственного механизма и механизма материального стимулирования труда, вымыванием нерентабельных производств и т.д.

Межотраслевые резервы определяют использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в других. Например, повышение качества продукции в сырьевых отраслях дает значительный эффект (экономию) в других отраслях. В сельском хозяйстве урожайность можно повысить за счет производства минеральных удобрений. В машиностроении дополнительный рост производительности труда может быть получен за счет расширения ассортимента и качества проката в металлургии. В реализации этих резервов должны быть задействованы как государство, так и смежные отрасли. Важным резервом здесь являются укрепление меж отраслевых связей и соблюдение договорных обязательств.

Внутрипроизводственные резервы связаны с совершенствованием и наиболее эффективным применением техники, рабочей силы, сокращением (ликвидацией) различных потерь и нерационального использования ресурсов, вымыванием нерентабельных производств, развитием персонала и стимулов к труду и применением эффективных методов управления и т.д.



Рис. 3.1 Классификация резервов

Обычно реализация перспективных резервов связана с крупными инвестициями и коренными изменениями в организационно-техническом уровне производства. Но это деление условное, поскольку и в плановом периоде может ввод в действие новых производств, оборудования и др., предусмотренные ранее в перспективных планах.

Резервы роста производительности труда имеют место не только в области живого труда, но и в области более полного использования предметов и средств труда.

Обычно большее внимание уделяется резервам живого труда, между тем резервы в области овеществленного (прошлого) труда более значительны. Но их реализация требует и больших затрат времени и средств, что и должно учитываться в процессе управления производительностью труда.

Все резервы реализуются под воздействием каких-либо факторов динамики производительности труда. Резервы снижения трудоемкости продукции связаны преимущественно с материально-техническими факторами, а резервы фонда рабочего времени - с организационными и социально-экономическими факторами. Но такое деление - условное, ибо под воздействием одних и тех же факторов может происходить и снижение трудоемкости продукции, и сокращение времени производственного цикла и потерь рабочего времени, уменьшение численности, повышение качества продукции и т.д.

Надо также иметь в виду, когда речь идет о факторах, то подразумеваются только основные направления, по которым осуществляется этот рост. Когда речь идет о резервах, то подразумевают их количественную оценку и структуру применительно к конкретному периоду времени. Реализация резервов позволяет судить, насколько полно будут задействованы потенциальные возможности роста производительности труда по каждому фактору. С учетом вышеизложенного на каждом уровне управления строится свой механизм воздействия отдельных факторов (или из совокупности) на производительность труда с учетом стратегии развития и концепции производительности труда, производства, конъюнктуры рынка и т.д. Задействованные факторы и резервы роста производительности труда требуют различных усилий, времени и способов их достижения.

Таблица 3.3 - Исходные данные для оценки резервов роста производительности труда в ООО «Стройсервис»

Показатели	Единица измерения	Значение показателя
1. Выручка от продажи за год	тыс. руб.	53760
2. Себестоимость продаж	тыс. руб.	48240
3. Условно-постоянные расходы в себестоимости продаж	% тыс. руб.	38 18331
4. Численность персонала, всего в том числе: - рабочие основного производства - вспомогательные рабочие - руководители - специалисты -служащие	чел.	60 45 7 1 4 3
5. Фонд заработной платы	тыс. руб.	15912
6. Планируемое увеличение объема производства за счет снижения простоев	%	20
7. Планируемое снижение себестоимости за год	%	10

1. Определим, как необходимо повысить производительность труда на предприятии и сколько в результате этого необходимо высвободить работников, чтобы снизить себестоимость на 10% по статьям «Заработная плата» и взносы во внебюджетные фонды:

Требуемое сокращение штатов для снижения себестоимости на 10% и повышения производительности труда на 22,5% составляет:

ДЧР = 45 Ч 0,225 = 10 чел.

2. Расчет величины роста производительности труда рабочих с соответствующим увеличением объема производства и относительным снижением в связи с этим условно-постоянных расходов:

3. Расчет величины роста производительности труда для снижения себестоимости на 10% при заданном увеличении объема производства и продаж на 20%. В этом случае себестоимость будет снижаться:

а) за счет условно-постоянных расходов (в связи с ростом объема производства и продаж),

б) за счет фонда заработной платы высвобождаемых работников.

Как указывалось выше, в ООО «Стройсервис» повышение производительности труда может быть достигнуто в результате внедрения мероприятий, направленных на сокращение явных и скрытых потерь рабочего времени (в том числе повышение интенсивности труда). При низком уровне организации производства и труда, неудовлетворительном состоянии нормирования труда, недостаточной заинтересованности персонала в результатах труда, чрезвычайно больших потерях рабочего времени (что характерно для ООО «Стройсервис»), значительные инвестиции, которые требуются для осуществления технических мероприятий, приносят не желаемую экономию (снижение себестоимости), а убытки. Большим резервом повышения производительности труда является уменьшение потерь рабочего времени (у всего персонала, а не только у основных рабочих). К сожалению, в ООО «Стройсервис», как правило, не ведут постоянный учет внутрисменных потерь рабочего времени.

Таким образом, ООО «Стройсервис» рекомендуется повысить производительность труда, приняв меры к уменьшению потерь рабочего времени с 20 до 10 %. По любому мероприятию, направленному на повышение производительности труда, необходимо рассчитать экономию численности работающих. При этом она может быть абсолютной, если работники увольняются с предприятия, либо относительной, если в результате повышения производительности труда работники будут производить больший объем продукции, выполнять больший объем СМР.

Экономия численности работающих (ДЧР) в связи с уменьшением внутрисменных потерь рабочего времени (П) рассчитывается по формуле:

ДЧР = (Пбаз -- Ппл) • ЧР/(100 -- Ппл) (3.1)

ДЧР = (20 ? 10) Ч 45/(100 -- 10) = 5 чел.

Повышение производительности труда (ДПТ) составит:

ДПТ = ДЧР Ч 100/(ЧР ? ДЧР) (3.2)

ДПТ = 5Ч 100/(45 - 5) = 12,5 %

Таким образом, при сокращении простоев с 20 до 10% произойдет высвобождение персонала на 5 чел. и рост производительности труда на 12,5 %.

Также предприятие планирует увеличение выручки от продажи и снижение себестоимости продаж за счет повышения производительности труда основных рабочих с соответствующим увеличением объема производства. Для решения этой задачи необходимо определить изменение выручки от продажи и снижение себестоимости за счет указанных направлений:

1) Устанавливается необходимый рост производительности труда рабочих с целью выполнения плана по увеличению объема производства. Если численность рабочих оставить без изменения, то рост производительности их труда должен быть равен увеличению объема производства, то есть ДПТо.р. = 20%.

2) Рассчитывается планируемое снижение себестоимости за счет относительной экономии условно-постоянных расходов:

В процентах от базисной себестоимости это составит:

3666 х 100 : 48240 = 7,6%

3) Рассчитывается необходимое снижение себестоимости за счет абсолютного высвобождения (сокращения численности) персонала:

ДC = 10 ? 7,6 = 2,4 %

4) Рассчитывается необходимый рост производительности труда руководителей, специалистов и служащих для снижения себестоимости продаж на 2,4 % по статьям «Заработная плата» и «Отчисления во внебюджетные фонды»:

5) Рассчитывается численность работников, подлежащих высвобождению (кроме рабочих):

ДЧР = 9 Ч 0,054 ~1 чел.

Таким образом, если не предусматривать увеличения заработной платы работникам, то задание по снижению себестоимости работ и услуг на 10 % должно быть распределено на две части:

7,6 % -- за счет увеличения объема производства на 5,4 % и равнозначного повышения производительности труда специалистов и служащих;

2,4 % -- за счет сокращения 1 чел. по категории «специалисты и служащие».

Рост выручки от продажи (ДВР) при этом составит:

ДВР = 53760 х 2,4 % = 1290 тыс. руб.

В результате внедрения предлагаемых мероприятий можно достигнуть следующих показателей: сокращение внутрисменных простоев на 10 %; высвобождение работников основного производства на 5 человек и рост производительности их труда на 12,5 %; рост выручки от продажи - на 1290 тыс. руб. сокращение себестоимости на 3666 тыс. руб. за счет сокращения специалистов и служащих на 1 чел. и рост производительности их труда на 5,4 %.

Таким образом, разработанные мероприятия позволят повысить уровень производительности труда персонала ООО «Стройсервис».

3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по росту производительности труда

Рассчитаем экономическую эффективность рассмотренных выше мероприятий, направленных на повышение производительности труда ООО «Стройсервис».



Таблица 3.4 - Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

	2015 г. (фактически)	Предлагаемые мероприятия (проект)	2015 г. (проект)	Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс.руб.	575508	167634	743142	129
Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	44504	2260	46764	105
Фондоотдача, руб.	13	74	16	123
Среднесписочная численность работников ППП	1589	64	1653	104
Выработка на 1 работника ППП, тыс.руб.	362	26	388	107
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	565040	142063	707103	125
Прибыль от реализации, тыс.руб.	10468	25571	36039	344
Рентабельность продаж, %	1,8	15,3	4,8	267

Как показывает таблица, выручка от реализации продукции увеличится в связи с предлагаемым мероприятием на 29% и составит 743142 тыс. руб. Стоимость основных производственных фондов увеличится на 2260 тыс. руб., темп роста составит 105%. Фондоотдача увеличится в связи с ростом товарной продукции и будет равна 16 руб. к 2015 году. Выработка на 1 работника увеличится на 7% и составит 388 тыс. руб. на 1 работника производственного персонала. Прибыль от реализации в 2015 году увеличится в 3 раза и составит 36039 тыс. руб. Рентабельность продаж увеличится на 3% и составит она в 2015 году 4,8%. Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда на 1 работника производственного персонала.

В целом по главе следует сделать некоторые выводы:

- на практике существует множество резервов роста производительности труда на предприятии. Следует верно выявить основные факторы и разработать на их основе политику повышения производительности труда;

- чтобы выразить в количественном (денежном) выражении эффективность от изменения значений тех или иных факторов следует провести факторный анализ, как это было продемонстрировано выше на примере ООО «Стройсервис».

Заключение

Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.

Производительность труда - это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени (час, день, месяц, год).

Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

Как показал анализ экономических показателей, выручка в 2014 году по сравнению с 2013 годом возросла на 337738 тыс. рублей или 142 %. Себестоимость продукции на 330598 тыс. рублей или 141 %. В целом прибыль в 2014 году составила 2569 тыс. рублей, что на 1129 тыс. рублей больше, чем в 2013 году (на 78%), это связано в первую очередь, с ростом выручки от продаж продукции в 2014 г.

В 2013 г. по сравнению с 2012 г. выручка возросла на 47847 тыс. рублей или 25 %, себестоимость при этом выросла на 48921 тыс. рублей или 26%, а прибыль снизилась на 361 тыс. рублей или 20%.

Величина процентов к уплате за анализируемый период имеет положительную динамику: в 2013 годом рост по сравнению с 2012 годом на 462 тыс. руб. или на 74%, в 2014 году увеличение по сравнению с 2013 годом на 66 тыс. руб. или на 6%.

Величина прочих доходов не имеет стабильной динамики: в 2013 году происходит роста на 3725 тыс. руб. или на 21%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом величина снижается на 4436 тыс. руб. или на 82%.

Величина прочих расходов имеет положительную динамику на протяжении всего анализируемого периода. В 2013 году показатель растет по сравнению с 2012 годом на 2415 тыс. руб. или на 85%. В 2014 году по сравнению с 2013 годом показатель растет на 1051 тыс. руб. или на 20%.

Внеоборотные активы снизились в 2014году по сравнению с 2013 годом на 527 тыс. руб. или на 2%. В 2013 году данный показатель увеличился по сравнению с 2012 годом на 7846 тыс. руб. или на 21%.

Величина оборотных активов в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 66526 тыс. руб. или на 24%. В 2014 году данный показатель снизился по сравнению с 2013 годом на 196142 тыс. руб. или на 57%. Такой спад величины оборотных активов в основном связан со снижением величины запасов в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 196806 тыс. руб. или на 63%.

Величина собственного капитала на протяжении 2012-2013 гг. оставалась неизменной. Однако, в 2014 году по сравнению с 2013 годом произошел рост на 1437 тыс. руб. или на 6%.

В 2013 годом наблюдается рост величины кредиторской задолженности на 74323 тыс. руб. или на 26%. В 2014 году данный показатель снижается по сравнению с 2013 годом на 198106 тыс. руб. или на 55%.

Анализ финансовой устойчивости показал, что ООО «Стройсервис» недостаточно устойчиво в финансовой среде. Анализируемое предприятие функционирует в основном за счет заемного капитала. Однако, практически все коэффициенты финансовой устойчивости имеют положительную динамику, что является положительным моментом. Предприятию необходимо увеличивать величину собственного капитала либо избавлять от заемного капитала.

Все рассчитанные коэффициенты оборачиваемости (деловой активности) имеют положительную динамику на протяжении всего анализируемого периода, что является положительным моментом.

Некоторые из рассчитанных показателей рентабельности не дотягивают до нормативного значения, однако, учитывая, что все показатели имеют положительную динамику, можно делать достаточно благоприятные прогнозы на будущее.

В целом по ООО «Стройсервис» существует тенденция к увеличению объема продукции, при этом численность персонала уменьшается.

Для расчета влияния факторов на изменение среднегодовой выработки одного работника за счет изменения структуры персонала и среднегодовой выработки рабочих в работе был использован метод цепных подстановок, в результате которого было выявлено, что большее влияние оказывает изменение среднегодовой выработки одного рабочего.

C целью наращивания производительности труда и в дальнейшем, в диплом проекте предлагается выпуск нового вида продукции. В результате этого выручка от реализации продукции увеличится в связи с предлагаемым мероприятием на 29% и составит 743142 тыс. руб. Стоимость основных производственных фондов увеличится на 2260 тыс. руб., темп роста составит 105%. Фондоотдача увеличится в связи с ростом товарной продукции и будет равна 16 руб. к 2014 году. Выработка на 1 работника увеличится на 7% и составит 388 тыс. руб. на 1 работника производственного персонала. Прибыль от реализации в 2014 году увеличится в 3 раза и составит 36039 тыс. руб. Рентабельность продаж увеличится на 3% и составит она в 2014 году 4,8%. Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда на 1 работника производственного персонала.

В результате внедрения предлагаемых мероприятий можно достигнуть следующих показателей: сокращение внутрисменных простоев на 10 %; высвобождение работников основного производства на 5 человек и рост производительности их труда на 12,5 %; рост выручки от продажи - на 1290 тыс. руб. сокращение себестоимости на 3666 тыс. руб. за счет сокращения специалистов и служащих на 1 чел. и рост производительности их труда на 5,4 %.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).

2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете».

3. Федеральный закон от 24.07.2009 N 212-ФЗ (ред. от 29.12.2014) «О страховых взносах в пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, федеральный фонд обязательного медицинского страхования».

4. Федеральный закон от 01.12.2014 г. № 387-ФЗ «О бюджете Федерального фонда обязательного медицинского страхования на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов».

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 22.10.2014).

6. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федеральный закон Российской Федерации от 26.01.1996 г. N 14-ФЗ (в ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 22.01.2015)).

7. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон Российской Федерации от 31.07.1998 г. N 146-ФЗ (в ред. от 29.12.2014).

8. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федеральный закон Российской Федерации от 05.08. 2008 г. N 117 - ФЗ (в ред. от 08.03.2015).

9. Алборов, Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. 3-е издание; М.: Дело и сервис, 2014. - 464 c.

10. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов; М.: Проспект, Велби, 2012. - 392 c.

11. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации - М.: ИНФРА-М., 2014.- 346 с.

12. Вайнштейн, Э.Г. Ревизия и контроль в банках; М.: Высшая школа, 2012. - 200 c.

13. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. - 2014. - №4. - с. 75-79.

14. Воронина, Л.И. Основы бухгалтерского учета и аудита; М.: Приор; Издание 2-е, перераб. и доп., 2014. - 600 c.

15. Гейц, И.В. Учет основных средств по новому ПБУ 6/01 и в соответсвии с главой 25 НК РФ; М.: Дело и сервис; Издание 2-е, перераб. и доп., 2012. - 176 c.

16. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 2012.

17. Грузинов В. П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 535 с.

18. Грэй, С.Дж.; Нидлз, Б.Е. Финансовый учет: глобальный подход; М.: Волтерс Клувер, 2012. - 614 c.

19. Грэй, Сидней Дж Финасовый учет: Глобальный подход: Учебно-методическое пособие; М.: Волтерс Клувер, 2012. - 616 c.

20. Грязнов А. Я. Основы организации и оплаты труда. - М.: Высш. Школа, 2012. - 425 с.

21. Иванеев, А.И. Налогообложение иностранных компаний и предприятий с участием иностранных инвестиций; М.: МЦФЭР, 2012. - 128 c.

22. Капустин П. А. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2013.

23. Козлова, Е.П.; Парашутин, Н.В.; Бабченко, Т.Н. и др. Бухгалтерский учет; М.: Финансы и статистика, 2012. - 464 c.

24. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. - 2013. - №11. - С. 28-33.

25. Кочинев, Ю.Ю. Аудит; СПб: Питер; Издание 2-е, 2012. - 304 c.

26. Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. - 2012. - №3. - С. 69

27. Лукаш, Ю.А. Оптимальные налоговые решения для малых предприятий; М.: Гросс Медиа, 2012. - 328 c.

28. Морозова, Л.Л.; Морозова, Е.Л. Расчеты заработной платы в организациях и у индивидуальных предпринимателей. Практическое руководство; СПб: Актив, 2012. - 384 c.

29. Подольский, В.И. и др. Аудит: Учебник; М.: Юнити-Дана, 2012. - 431 c.

30. Ревенко, П.В.; Вольфман, Б.А.; Киселева, Т.Н. Том 3. Финансовая бухгалтерия: Учебное пособие в комплекте с рабочей программой для компьютера; М.: Инфра-М; Издание 2-е, доп., 2013. - 176 c.

31. Слепнев, И.К.; Пастушкова, В.В. Бухгалтерский отчет потребительского общества; М.: Экономика, 2012. - 124 c.

32. Фридман, П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции; Аудит, 2013. - 286 c.

33. Черминская, Л.Г.; Молчан, А.С. Формирование российской финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами; М.: Academia, 2012. - 128 c.



Приложение

Размещено на Allbest.ru

...