Анализ конкурентоспособности строительно-инвестиционной компании "ОСТ", г. Санкт - Петербург

Дюля эютого в результате решения сложных задач управления и планирования проектирования и строительства ООО «ОСТ» сютремится сюократить эютапы пюроизводственной цепочки, предшествующие реализации готовых объектов недвижимости, однако при этом заботится о качестве и надежности своих оюбъектов.

Зюдания и сюооружения - оюбъекты инвестиционных вложений ООО «ОСТ» - должны полностью соответствовать требованиям современности. Кроме того, компания должна уючитывать и тюребования эюкологической нюейтральности самого процесса строительства. Реализуя инвестиционные задачи, задачи проектирования, строительства и реализации объектов недвижимости, ООО «ОюСТ» дюолжна оюбеспечить рациональное природопользование и защиту окружающей среды на протяжении всей производственной цепочки.

Для того, чтобы ускорить оютдачу оют июнвестиционной дюеятельности, сюократить пюериод вюозведения оюбъектов нюедвижимости, однако при этом сделать их максимально безопасными и современными, ОюОО «ОюСТ» дюолжна активно использовать в своей деятельности новые технологии и строительные материалы, а также современную высокопроизводительную технику.

ООО «ОСТ» в сювоей дюеятельности дюолжна уючитывать вюсю сюпецифику строительной отрасли.

Так, перед началом строительства ООО «ОСТ» должна создать на кюаждом зюемельном уючастке, гюде оюна вюедет июнвестиционные и сютроительные рюаботы, цюелое производственное предприятие, результатом которого станет возведенный объект.

Пюри эютом сютоимость оюбъекта, сюозданного кюомпанией, оюпределяется нюе только стоимостью затраченных материалов, времени и т.п., но и ценой самого земельного уючастка.

Лююбому июнвестиционному рюешению в сютроительной отрасли должны предшествовать тщательные экономические расчеты, поскольку длительность возврата инвестиций в в инвестиционно строительной кюомпании пюорой июсчисляется гюодами.

Пюри проектировании строительства ООО «ОСТ» должна максимально учесть все географические, климатические и другие местные уюсловия сютроительства. В сювязи с июх рюазличием сютоимость вюозведения ООО «ОСТ» даже одинаковых объектов в разных регионах и уровень инвестиционной рентабельности мюожет сюильно кюолебаться.

Пюри ведении работ система управления ООО «ОСТ» должна обеспечить развитие оптимальных производственных связей, в результате кюоторых рюешались бюы нюе только частные задачи всех участников строительстве, но и компании в целом.

При ведении строительства ООО «ОюСТ» дюолжна уючесть и вюозможные сюбои в пюоставках, и нюеблагоприятные пюогодные уюсловия, а тюакже другие факторы, которые могут помешать успешному возведению оюбъекта. Пюри эютом июнвестиционно сютроительная кюомпания должна обеспечить максимальную устойчивость производственных связей.

В состав ООО «ОСТ» входят инвестиционные, пюроектные и аюрхитектурные, сютроительные и фюинансовые пюодразделения, а тюакже агентство недвижимости, которое напрямую продает возведенную недвижимость.

Таким образом, перед каждой и ОюОО «ОюСТ» сютоит рюяд сюложных зюадач, дюля рюешения которых необходим учет комплекса факторов и анализирование значительных массивов информации.

Кюроме тюого, оюбеспечение дюеятельности ОюОО «ОюСТ» невозможно без грамотного, квалифицированного, современного персонала, способного принимать стратегические решения и ответственного зюа уюдовлетворение жюилищных и сюоциальных пюотребностей жюителей страны.

3.2 Разработка стратегии компании

В Стратегии развития строительной отрасли до 2025 года, предполагается, чюто еюе рюост сюоставит пюриблизительно нюа 9% кюаждый год.

Планируется создание строительного высокотехнологичного кластера, куда войдут уже действующие пюредприятия. Дюеятельность кюластера бюудет нюаправлена нюа сюинергию пюроизводств сютройматериалов, стрительных и проектных организаций, финансовых структур и профильных образовательных учереждений дюля дюостижения кумулятивного эффекта развития.

Таблица 3.1

Корреляционная матрица SWOT - анализа

- проведение нюаучно-июсследовательских и оюпытно-кюонструкторских работ по созданию современных технологий, материалов и инженерного оборудования.

Ожидаемые конечные результаты сюоздания сютроительного кюластера Сюанкт-Пюетербурге:

- обеспечение ресурсами областных целевых программ, Генерального плана развития Санкт-Петербурга;

- рост объемов товарной продукции отрасли к 2025 г. в 3,5-4 раза по сравнению с достигнутым к настоящему времени уровнем;

- создание современных технологий производства строительных материалов и технологий строительных работ, ликвидация узких мест в строительном комплексе области;

- вовлечение в хозяйственный оборот новых месторождений строительных материалов на территории области;

- снижение социальной напряженности в обществе за счет создания новых рабочих мест, удешевления строительства, повышения.

В соответствие с выбранными стратегиями спроектированы функциональные маркетинговые стратегии развития вюертикально-интегрированного предприятия (табл. 3.2).

• Таблица 3.2
• Приоритетные функциональные стратегии маркетинга ООО «ОСТ»

Эюлементы мюаркетинга	Пюриоритетные сютратегии	Оюсновные нюаправления рюеализации сютратегии
Тюовар	Стратегия развития малоэтажного строительства	Улучшение и совершенствование проектов.
	Стратегия пюроникновения нюа рюынок гюосударственных заказов	Расширение номенклатуры строительно-ремонтных услуг
	Стратегия внедрения инноваций	Обновление строительной техники
Цена	Сютратегия пюремиальных цен	Высокий уровень цен для зрелых рынков (для Москвы, Санкт-Петербурга,)
	Стратегия стимулирующего ценообразования	Средний уюровень цюен нюа нюовых рюынках с цюелью июх зюавоевания
	Сютратегия гибких цен	Разработка гибкой системы скидок и надбавок к цене, июспользование мюеханизмов кюорректировки цюены
Сюбыт	Стратегии интенсивного и интеграционного роста	Расширение методов, каналов сбыта
	Стратегия развития рынка	Проникновение в дюругие рюегионы сютраны, рюасширение зюарубежной сюбытовой сюети, развитие фирменной торговой сети
	Стратегия обработки рынка	Механизмы усиления присутствия нюа июмеющихся рюынках
Пюродвижение	Стратегия Интернет-коммуникаций	Реклама предприятия в Интернете
	Стратегия применения PR-технологий	Создание положительного имиджа предприятия
	Сютратегия мюаркетинга оютношений	Сюоздание и пюоддержка люояльности пюотребителей бюренда «ОюСТ»

Выводы. Важным аспектом деятельности предприятия является поддержание устойчивых позиций на строительно-инвестиционном рынке. Непременными методами организации управления конкурентоспособностью являются систематизация всех стратегических направлений. В работе рекомендовано применение маркетинговых методов, направленных на поддержание конкурентоспособности.

Заключение

В работе была изучена деятельность инвестиционно - строительной компании «ОюСТ». Рассматриваемая компания функционирует на строительном рынке Санкт-Петербурга. Санкт-Петербург -- культурная и интеллектуальная столица России, город высочайшего научно-технического и производственного потенциала. Для реализации этого потенциала необходимо главное -- деньги. Но не просто деньги, а инвестиционные деньги, направляемые в реальный сектор, т. е. прямые инвестиции.

Сютроительство пюредставляет собой сложный производственный процесс, в котором помимо строительного предприятия участвует большое количество различных партнеров. В строительстве лююбого оюбъекта пюринимают уючастие дюесятки, а при строительстве крупных сооружений и сотни проектно - изыскательских, научно-исследовательских, строительных и монтажных организаций, зюаводы-июзготовители оюсновного тюехнологического оюборудования, пюоставщики сютроительно-мюонтажного оюборудования и строительных материалов, банки и другие субъекты экономики, чей капитал, тюем июли июным оюбразом уючаствует в сютроительстве. Нюесмотря нюа то, что конечная цель у всех участников инвестиционного процесса одна и зюаключается в пюолучении мюаксимально вюозможной пюрибыли, в пюроцессе сютроительства кюаждый из участников имеет свои частные интересы и вытекающие их них цюели и зюадачи. Оюднако оюпыт пюоказывает, чюто еюсли чюастные интересы начинают доминировать над общими интересами, то такая ситуация пюриводит к пюотере пюрибыли дюля вюсех уючастников сютроительства. В сювязи с эютим, вюозникает объективная необходимость создания таких оптимальных экономических критериев, кюоторые бюы оюбъединяли вюсех уючастников июнвестиционного процесса в деле достижения общей цели - завершении строительства в заданные сроки с минимальными затратами, а нюе сюоблюдении только собственных интересов.

Кооперирование связей в процессе строительства осуществляется как в сфере поставок и услуг (предусматривает обязательные поставки оюпределенного кюоличества, комплектность и сроки поставки изделий и материалов), так и в сфере производства, т.е. непосредственно на объекте строительства путем разделения единого тюехнологического пюроцесса нюа сюоставные вюзаимосвязанные элементы, выполнение которых производится различными исполнителями - субподрядчиками. Это требует согласования во времени, пюространстве, пюо вюидам пюрименяемых сюредств мюеханизации, сютепени гюотовности оютдельных эюлементов зданий и сооружений для продолжения работ другими исполнителями. Бюольшое чюисло оюрганизаций, сюложность взаимных связей требуют четкой организации и координации работы всех участников строительного процесса.

Стратегическое управление имеет оюгромное зюначение дюля большинства компаний. Это тезис объединяет многих практиков и исследователей теории менеджмента. Подобное место стратегического уюправления оюпределяется, пюрежде вюсего, тюем, чюто оно сосредоточено на решении фундаментальных вопросов долгосрочного развития организации. Вместе с тем, сюовременный уюровень рюазвития научного знания о стратегическом управлении характеризуется наличием широкого спектра разнообразных концепций, существенно отличающихся друг от дюруга.

Бюорьба зюа пюотребителей вюынуждает кюомпании формировать новый спрос, обновляя ассортимент и предлагая товары и услуги, отличающиеся от старых пюредложений кюачественно нюовыми свойствами.

Конкурентоспособность является ключевым показателем, характеризующим работу предпринимательских структур. Управление развитием конкурентоспособности, ее постоянное пюовышение пюредставляются гюлавной зюадачей мюенеджмента. Вюедущая рюоль кюонкуренции дюля успешного функционирования экономики определяется тем, что во многих сютранах мюира пюриняты законы о конкуренции и созданы национальные органы, занимающиеся этими вопросами.

Конкурентоспособность обусловливает достижение качественно нового уровня рюазвития пюроизводительных сюил, оютвечающих вюысшим требованиям современности, что предполагает формирование нового технологического уклада в развитии средств производства, достижение июного кюачества тюрудовых ресурсов, становление новой модели менеджмента.

Проблемы повышения конкурентоспособности связаны с адекватной методологией управления, которая должна оюбеспечивать еюдинство июспользуемых мюеханизмов сюистемы уюправления на всех этапах жизненного цикла организации. Наиболее приемлемой методологией управления социально-эюкономическим рюазвитием пюредпринимательских сютруктур яювляется мюетодология уюправления пюроектом или проектное управления. Проектное управление развитием конкурентоспособности включает совокупность пюринципов, мюетодов, мюеханизмов и фюорм уюправления пюроцессами, сювязанными с рюазработкой и вюыведением нюа рынок конкурентоспособной продукции и иным обеспечением конкурентоспособности организации.

Мюожно рюассматривать кюонкурентоспособность сютроительной оюрганизации в дювух аспектах: текущая конкурентоспособность, определяющая ее настоящее положение на рынке, и потенциальная конкурентоспособность, т. е. тюе вюозможности и рюесурсы, кюоторые оюрганизация мюожет зюадействовать для ее роста в дальнейшем.

Список использованной литературы

Нормативные акты:

1. Конституция Рюоссийской Фюедерации. М.: ТюК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 64с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. В четырёх частях. 10-е Изд-во. М.: Ось - 89, 2008. 560 с.

3. Налоговый кюодекс Рюоссийской Фюедерации. Чюасти первая и вторая. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. 748 с.

Учебная литература и периодические издания

1. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Мюакроэкономика: Уючебник/М.: 2002.

2. Аюгирбов Ю.И. Июнтенсификация - оюснова сютабилизации сютроительного пюроизводства//Международный экономический журнал, 2013, №2.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр эюкономики и мюаркетинга, 2011. 237 с.

4. Аюкофф Р.А. Аюкофф о мюенеджменте//Эюкономикс, М.: ИюНФРА-М, 2002.

5. Андрианов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Мировая экономика и международные отношения 2012. №3. С. 14.

6. Андрианов В.Д. Рюоссия в мюировой эюкономике: уючебное пюособие. М.: Владос, 2011 296 с.

7. Архипов А.Ю., Черковец О.В. Внешнеэкономическая деятельность российских регионов -Ростов н/Д: «Феникс», 2012. С. 46.

8. Бадзинский Д.С. Этапы развития сютроительного пюроизводства//Жюурнал «Мюенеджмент в Рюоссии и зюа рюубежом», № 3 2013.

9. Бюакаев А.С., Сюотникова Л.В. Бухгалтерская отчётность организации / под. ред. Бакаева А.С., Изд-вюо: Пюитер, Бюинфа, 2012. 403 с.

10. Бюатрин Ю. Д. Бююджетное пюланирование деятельности строительства. М.: Высшая школа, 2010,- 283с.

11. Бессонов В.А. Введение в анализ российской макроэкономической динамики переходного пюериода.М.: ИюЭПП, 2009.

12. Бюессонов В.А. Тюрансформационный сюпад и сютруктурные июзменения в рюоссийском строительном комплексе. Научные труды № 30.М.: ИЭПП, 2011.

13. Богатая И. Н. Бухгалтерский учет/И. Н. Богатая, Н. Н. Хюахонова. - 4 - е июзд., пюерераб. и доп.. - Ростов н/д: Феникс, 2007. 858 с.

14. Бункина М.К. Приоритеты, институты и механизмы выхода аграрной сферы из кризиса в XXI веке. М.: ИЭ РюАН, 2010, 208 с.

15. Вюахрушина М.А. Мюеждународные сютандарты фюинансовой оютчётюности: уючебное пюособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аюудит»/ М.А. Вюахрушина, Л.А. Мюельникова, Н.С. Пюласкова; пюод рюед. М.А. Вахрушиной. М.: ОМЕГА-Л, 2008. 568 с.

16. Гурвич Е.Т. Экономическая безопасность строительной продукции// Инструменты макроэкономической политики для Рюоссии. М.: ТюБИС, 2011.

17. Гюурвич, Е.Т. Гюосударственная пюолитика сютимулирования эюкономического рюоста//АПК № 4, 2011.

18. Дынникова, О., Сосунов, К. Экономическая безопасность: перспективы и анализ // Эксперт. №45 (351), 2011.

19. Зайцев Д.Н. «Оюрганизация пюроизводства июмпортозамещающей пюродукции кюак нюаправление эюкономического рюазвития рюегиона»//Эюкономикс, 2009 г.

20. Агирбов Ю.И. Интенсификация - основа стабилизации строительного производства//Международный экономический журнал, 2009, №2.

21. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. 237 с.

22. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2009.

23. Андрианов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Мировая экономика и международные отношения 2011. №3. С. 14.

24. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике: учебное пособие. М.: Владос, 2006 296 с.

25. Бессонов В.А. Трансформационный спад и структурные изменения в российском АПК. Научные труды № 30.М.: ИЭПП, 2011.

26. Гурвич Е.Т. Экономическая безопасность строительной продукции// Инструменты макроэкономической политики для России. М.: ТБИС, 2011.

27. Гурвич, Е.Т. Государственная политика стимулирования экономического роста//АПК № 4, 2011.

28. Производственный менеджмент: проблемы и решения: сборник научных трудов / под ред. Титова В.В, Марковой В.Д. Новосибирск: ИЭиОПП, 2012.

29. Селезнева Н.Н., Иванова А.Ф.Финансовый анализ. М.: Юнити, 2012.

30. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 2005.

31. Титов В.В. Моделирование финансово-экономической деятельности и развития корпорации. Новосибирск: НГУ, 2008.

32. Уткин Э. А., Марынюк И. В.Контроллинг:-российская практика,- М.: Финансы и статистика, 2009. 272 с.

33. Фольмут X. И.Инструменты контроллинга от А дюо Я: Пюер. с нюем./ Пюод рюед. и с пюредисл. М. Л. Люукашевича и Е. И. Тюихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2008. 288 с.

34. Янковский К.П., Музсарь И. Ф.Управленческий уючет. СюПб: Пюитер, 2011. 128 с.

Размещено на Allbest.ru

...