Совершенствование деятельности предприятия на основе проектного менеджмента

8

Общая величина накопленного дисконтированного дохода, тыс. руб.

2578,03

Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.

1578,03

Таким образом, на основе системы рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что инвестиционный проект является эффективным и может быть принят к реализации.

3.3 Управление рисками проекта

Любой бизнес-план вполне можно рассматривать как некий проект, который неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Перечень простых рисков - событий, каждое из которых рассматривается как независящее от других, включает риски, возникновение которых вероятно при осуществлении проекта.

Приведенные оценки риска являются экспертными. Удельные веса простых рисков в рамках каждого составного риска приняты равными. При этом доли составных рисков в общем риске проекта определены экспертным путем.

По всем видам риска, которые признаны существенными для данного проекта, указаны оценки вероятности наступления риска по следующей шкале оценок в пределах от 0 до 1:

- 0,00 - риск практически отсутствует;

- 0,25 - риск скорее всего не реализуется;

- 0,50 - возможность осуществления риска примерно равна возможности неосуществления риска;

- 0,75 - значительная возможность осуществления риска;

- 1,00 - риск реализуется.

Очень важен риск нежизнеспособности проекта. Инвесторы должны быть уверены, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости проекта.

Рассмотрим разновидности рисков в зависимости от стадии проекта по открытию филиала ООО «Ключевое решение» в г. Сочи в таблицах 22 - 26.

Таблица 10. Риски на подготовительной стадии проекта по открытию филиала ООО «Ключевое решение» в г. Сочи

Вид риска	Влияние на проект	Оценка
Отсутствие людей и организаций для выполнения работ	Отсутствие интересного материала или сбой в написании и размещении статей	0
Задержка оплат	Удлинение сроков вывода бизнеса на рентабельный уровень	0
Состояние организации процесса	Увеличение расходов на подготовку и возникновение технических проблем	0
Политическое влияние	Возможность введения дополнительных ограничений	0

Средний риск в подготовительной части равен 0, т.к. данная стадия уже пройдена.

Таблица 11. Финансово-экономические риски на стадии функционирования проекта по открытию филиала ООО «Ключевое решение» в г. Сочи

Простые риски	Отрицательное влияние на проект	Оценка
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен	0,7
Активизация конкурентов	Снижение цен	0,6
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли	0,3
Неплатежеспособность клиентов	Падение продаж	0,25
Рост цен на услуги и ведение бизнеса	Снижение прибыли из-за роста цен	0,5
Зависимость от курсов валют	Снижение прибыли из-за роста цен	0,7
Недостаток инвестиций	Удлинение сроков вывода бизнеса на рентабельный уровень	0,6

Средняя вероятность финансово-экономического риска равна 0.52 и является высокой.

Таблица 12. Социальные риски на стадии функционирования проекта по открытию филиала ООО «Ключевое решение» в г. Сочи

Простые риски	Отрицательное влияние на проект	Оценка
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	Увеличение затрат на комплектование штата	0.30
Отношение с отельерами, партнерами	Дополнительные затраты на выполнение их требований	0.05
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности	0.15

Средняя вероятностьсоциального риска равна 0.16 и является его допустимой величиной.

Таблица 13. Технические риски на стадии функционирования проекта по открытию филиала ООО «Ключевое решение» в г. Сочи

Простые риски	Отрицательное влияние на проект	Оценка
Нестабильность качества продукции	Снижение качества	0,25
Новизна технологии	Увеличение затрат на освоение технологии	0,10
Отсутствие необходимой технической поддержки	Задержка с размещаемой информацией или ее отсутствие на портале	0,20

Средняя вероятность технического риска равна 0,18 и является его допустимой величиной.

Для расчета риска проекта в целом, экспертным путем определены доли составных рисков в общем риске проекта и с учетом этого проведена уточненная оценка влияния рисков каждого вида на реализацию проекта.

Таблица 14. Риск в целом по проекту открытия филиала ООО «Ключевое решение» в г. Сочи

Стадии	Доля риска	Исходная оценка	Уточненная оценка
Подготовительная	0	0	0
Финансово-экономическая	0,36	0,52	0,416
Социальная	0,29	0,16	0,128
Техническая	0,35	0,18	0,144
Проект в целом	1,00	0,287	0,23

Таким образом, исходная оценка риска проекта в целом составляет 0,287, или 28,7%, При введении коэффициента распределения вероятности - 0.8 уточненная оценка риска проекта составит 0,23 или 23%, что является вполне допустимым риском проекта.

На основании данной главы можно сделать ряд выводов.

Для организации филиала планируется арендовать помещение площадью 200 м² в г. Сочи с удобными подъездными путями для автотранспорта.

Первоначальные инвестиции составит 1 млн. руб.

Ежемесячные затраты составят 2089 тыс. руб.

Общая численность команды составит 17 человек.

Первоначальные затраты окупятся всего через 8 месяцев. Этот момент является еще одним плюсом проекта.

Продолжительность проекта составляет 65 дней ( по диаграмме Ганта),

- по сетевой модели (параллельная работа) 65 дней,

- резерв времени 10 дней.

Цель работы достигнута, поставленные в ходе выполнения работы задачи решены. Экономическая целесообразность проекта доказана.

Заключение

Проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения.

Проектирование - сложный процесс, одновременно ремесло и искусство, работа специалистов разного образовательного уровня и профиля, разных профессий, поэтому менеджер проекта должен обладать не только знаниями в области традиционного менеджмента, но и специфичными, связанными с особенностями проекта и проектных работ.

В зависимости от содержания проекта и характера его внешней и внутренней среды функции системы управления в каждой фазе проекта могут выполняться последовательно, последовательно-параллельно, циклично или интегративно, что позволяет находить эффективные взаимосвязи процессов и оптимизировать структуру системы управления проектами в целом.

ООО «Ключевое решение» входит в холдинг ЗЕНОН и занимается поставкой и реализацией листовых материалов. ООО «Ключевое решение» поставляет на рынок декоративные пластики, полистиролы, поликарбонаты, акриловые стекла, пенокартон, профили и монтажные материалы.

Структура системы управления ООО «Ключевое решение» - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Чистая прибыль в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 14041 тыс. руб. или на 31,22%, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 5495 тыс. руб. ли на 13,92%.

Таким образом, за три рассматриваемых года деятельность ООО «Ключевое решение» стала принесла наибольшую прибыль.

Увеличение показателей рентабельности свидетельствует об увеличении прибыли за единицу продукции во времени и является положительной характеристикой деятельности ООО «Ключевое решение».

При SWОT-анализе было выяснено, что слабыми сторонами ООО «Ключевое решение» являются:

1. Малая узнаваемость компании

2. Недостатки в рекламной политике.

Слабые стороны предприятия ООО «Ключевое решение»:

- низкая рекламная активность;

- низкая узнаваемость компании

- не используются альтернативные способы продаж

- низкая организация планирования

В данной работе рекомендуется внедрить проект по открытию филиала ООО «Ключевое решение» с целью увеличения продаж и узнаваемости компании.

Для организации филиала планируется арендовать помещение площадью 200 м² в г. Сочи с удобными подъездными путями для автотранспорта.

Первоначальные инвестиции составит 1 млн. руб.

Ежемесячные затраты составят 2089 тыс. руб.

Проект по размеру небольшой. В проекте будут участвовать генеральный директор, заместитель генерального директора, начальник отдела сбыта и продаж, менеджеры по продажам -3 человека, кассир - 2 человека, логист, главный бухгалтер, бухгалтер, сторож, водитель, строители по оттелке - 3 человека, дизайнер. Общая численность команды составит 17 человек.

Все эти экономические показатели доказывают, что этот проект весьма привлекателен с инвестиционной точки зрения. А достойная реклама и мероприятия по стимулированию сбыта непременно сформируют положительное мнение у потребителей, удовлетворение потребностей которых является главной целью создания филиала ООО «Ключевое решение» в г. Сочи.

Если предположить, что прибыль филиала ООО «Ключевое решение» в г. Сочи. будет примерно такая же и в последующие годы, то первоначальные затраты окупятся всего через 8 месяцев. Этот момент является еще одним плюсом проекта.

Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией бизнеса, оформлением необходимых договоров и установлением связей с надежными поставщиками, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы. Облегчит решение этих задач использование конкурентных преимуществ ООО «Ключевое решение» в г. Сочи., к коим можно отнести выгодное место расположения, высокое ее качество и профессионализм персонала.

Определена продолжительность проекта: в целом все рассчитанные экономические показатели доказывают, что этот проект весьма привлекателен с инвестиционной точки зрения, а достойная реклама и мероприятия по стимулированию сбыта непременно сформируют положительное мнение у потребителей, удовлетворение потребностей которых является главной целью создания филиала ООО «Ключевое решение» в г. Сочи..

При последовательности всех работ:

- продолжительность проекта составляет 65 дней ( по диаграмме Ганта),

- по сетевой модели (параллельная работа) 65 дней,

- резерв времени 10 дней.

Цель работы достигнута, поставленные в ходе выполнения работы задачи решены. Экономическая целесообразность проекта доказана.

Список литературы

I. Нормативно-правовые акты

1. Федеральный закон от 08.02.98 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. 15.10.17г.) / Информационно-поисковая система «Гарант».

II. Монографии и учебные пособия

2. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Филинъ, 2015.

3. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2015.

4. Анискин Ю.П. Организация и управление в малом бизнесе: учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2015. - 327с.

5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник. - М: Логос, 2015. - 354с.

6. Бородина, В.В. Малые предприятия. - М.: Книжный мир, 2015. - 367 с.

7. Булатова, А. С. Экономика. - М.: Экономист, 2016.- 417 с.

8. Бычков В.В. Организация малого предпринимательства: учебное пособие. - М.: Анонс, 2015. - 355с.

9. Ващекин Н.П. Менеджмент: Учебник. 3 - е изд., перераб. и доп. М.: ИНД ФБК - Пресс, 2015.

10. Вершигора Е. Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2015.

11. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. / В.М. Власова - М.: Финансы и статистика, 2015. - 212 с.

12. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник - М.: ИНФРА - М.,2015.- 514с.

13. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы маркетинга. М.: ИНФРА-М, 2015.

14. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015.

15. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. - М.: Инфра, 2015. - 337с.

16. Друкер П. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. М.: Вильямс, 2015. - 432 с.

17. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Маркетинг. М.: ИНТРА-М, 2015.

18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2015.

19. Моисеева Н.К. Менеджмент. М: Внешторгиздат, 2015.

20. Никифоров А.Д. Управление маркетингом. М.: Дрова, 2015.

21. Павлова Е. В. Стратегический менеджмент. М.: Вестник, 2015.

22. Панкин А. И. Основы практического маркетинга. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

23. Пирсон Б., Томас Н. Магистр делового администрирования. М.: ИД «Альпина», 2015.

24. Попов Е.В. Искусство маркетинга. Екатеринбург: Терминал Плюс, 2015.

25. Попов Е.В. Теория маркетинга. Екатеринбург: Наука, 2015.

26. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2015.

27. Поршнев А.Г. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2015.

28. Романов А.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.

29. Румянцева З.П. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 2015.

30. Румянцева З.П. Общее управление организаций. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2015.

31. Секерин В.Д. Основы менеджмента. М.: КНОРУС, 2015.

32. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 2015.

33. Титов А.Б. Менеджмент и управление инновациями. СПб: Питер, 2015.

34. Томпсон А.А., Стриклинд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.

35. Уткина Э.А. Менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2015.

36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2015.

37. Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебник для вузов. 2-е. изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2015.

III. Периодические издания

38. Виленский А.И. Проекты компаний // Экономист. -2015. - №9. - с.3-7

39. Заславская, О. Управление проектами // Финансовые Известия. - 2015 -. №12. -.с33-35

40. Лебедева, С.Ю. Проекты без вложений // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №1. - с.17-19

41. Орлов А.О. Перспективы проектного менеджмента в России // Вопросы статистики. - 2015. - №7. -с.12

42. Шулус, А.. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки // Российский экономический журнал. - 2015. - №5-6.- с.25-26

43. Шулятьева Н. А. Проект в условиях рынка // Деньги и кредит. - 2015.- № 1.-с.11-12

IV. Интернет-ресурсы

44. www.rbk.ru

Размещено на Allbest.ru

...