Управление современным университетом, интегрированным в информационное пространство: концепция, инструменты, методы

Управление университетом как социально-экономической системой, интегрированной в информационное пространство. Институциональные условия и методы управления трансформацией университета. Организация хозяйственной и образовательной деятельности университета.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид автореферат
Язык русский
Дата добавления 26.02.2018
Размер файла 1,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Особое внимание в работе уделено обоснованию принципов классификации университетов как экономических систем. Выделены пять признаков классификации. Институциональный критерий (кто планирует и посредством каких институтов осуществляется координация деятельности). Доминирующая целевая установка, в которой каждый последующий уровень включает в себя освоенный и достигнутый уровень цели. В качестве таких целей выделены: подготовка высококвалифицированных востребованных специалистов; обеспечение качества и доступности, минимизация издержек, в том числе транзакционных; организация образовательного процесса на основе внедрения инновационных технологий и применения инструментов электронного обучения; создание модели качества на основе международных критериев; повсеместное использование информационных технологий в системе управления и коммуникаций персонала университета, преподавателей и студентов, в том числе формирование новой парадигмы их совместной распределенной работы; тип организации процессов управления; отношения собственности на средства производства и соответствующие им источники финансовых ресурсов: бюджетные, бюджетные средства плюс коммерческие доходы. Комбинации реально типических характеристик университетов создают уникальные формы их хозяйственного порядка. Разнообразие их ограничено только фантазией и предприимчивостью лидеров. Вместе с тем, реальная практическая деятельность каждого принципиально важна, поскольку только таким путем создается новый опыт, обобщение которого является источником выявления ориентиров инновационного развития университетов.

3. Предметная область трансформации классического университета в распределенный

Становление и распространение электронных технологий и ускорившийся на их основе процесс глобализации экономики актуализировал новое экономическое явление - трансформация. В работе раскрывается содержание трансформации как процесса преобразования базовой экономической системы (жизнеспособность которой регулируется преимущественно рутинами) в иную, более рациональную и эффективную систему (жизнеспособность которой регулируется преимущественно новациями). Такое толкование трансформации послужило для нас основанием эволюционно-институционального синтеза и анализа экономических и управленческих отношений, выявляющих причинно-следственные связи и генетику экономического равновесия. В экономической теории известны диалектически взаимосвязанные концепции смены равновесных состояний. В качестве движущей силы восстановления равновесия Й. Шумпетер считал инновации, а американские ученые Р. Нельсон и С. Уинтер, создавшие эволюционную теорию экономических изменений, такую силу видели в рутинах, разрушаемых инновациями. В работе показано, что применительно к университету как носителю академических традиций российской школы, реализуется каждый из этих концептуальных подходов. Сосредоточив внимание на общей характеристике потенций применения названных подходов к трансформации университетов, а так же на роли рутин и новаций в этом процессе, нам удалось показать, что в процессе трансформации университета эпицентр противоречий находится не в конфликте между формальными и неформальными нормами, а в противоречии и взаимодействии рутин и новаций. Новации, представленные электронными технологиями, с одной стороны, инициируются рутинами, возникающими в традиционном учебном процессе, с другой стороны, рутины сопротивляются изменениям, и это сопротивление инициирует более глубокую проработку инноваций, включая и их инструментарно-методическое сопровождение. Последнее, как реакция на технологические инновации и как создание условий для последующего инновационного процесса происходят с опозданием. Сигналы, исходящие от технологической системы, транслируются в систему управления не прямолинейно и подвержены воздействию со стороны разнообразных факторов. Кроме того, требуется время для осознания и осмысления новых вызовов, для настройки на них хозяйственных порядков и их инструментарного обеспечения в каждом университете. Процесс осложняется отсутствием личной заинтересованности и не соответствиями экономических интересов тех, от кого зависит настройка экономической системы на новые вызовы. Все это придает экономическим и социальным инновациям колебательный характер. Такие процессы естественны, но, тем не менее, негативное влияние торможения практического использования новаций в образовательной деятельности, продуктивность которых подтверждена практическим положительным опытом может и должно быть снижено или устранено вовсе. Именно этой цели служит система управления университетом, которая инициирует трансформацию традиционного университета в университет, интегрированный в информационное пространство. Эти обстоятельства актуализируют необходимость исследования проблематики и разработки инновационных инструментов и методов управления в распределенном университете.

Отмечено, что взаимосвязь социально-экономических, организационных и технологических инноваций проявляется на всех уровнях: микро-, мезо- и макроэкономическом. При этом сигналы, рождающиеся на любом из этих уровней, распространяются, транслируются на другие уровни. Важную роль в этом процессе выполняют университеты. Именно внутри университета складываются отношения социального партнерства, относительного единства интересов в выживании и конкурентоспособности, корпоративная этика. Инновации в развитии внутрикорпоративных отношений, распространяясь, транслируясь на макроэкономический уровень, способны влиять на изменения рутин, на эффективную институционализацию и стабилизацию всей системы экономических отношений в обществе.

4. Концепция управления университетом, интегрированным в информационное пространство

Системную трансформацию автор рассматривает как задачу по созданию условий порядка, отвечающих требованиям университета, развивающегося как мультидисциплинарный инновационный центр образования, науки и культуры, определяющий в значительной степени уровень и потенциал социально-экономического развития страны и региона функционирования.

В качестве исходных пунктов системной трансформации мы рассматриваем структуры соответствующих частичных порядков традиционного университета. Исходя из этой базы, системную трансформацию можно рассматривать как задачу по созданию условий порядка, отвечающих требованиям распределенного университета.

Исходя из такого понимания, процесс трансформации представляет собой собственно ядро теории системной трансформации (трансформацию в узком смысле слова). Отдельные элементы теории системной трансформации (база трансформации, цель трансформации, процесс трансформации) не являются независимыми друг от друга. В этом смысле можно говорить о «триаде системной трансформации». Невозможно ожидать от теории системной трансформации, чтобы она, во-первых, могла описать, объяснить и, возможно, даже спрогнозировать развитие университета, исходя из анализа базы трансформации; во-вторых, обеспечить последовательное выведение цели трансформации; в-третьих, описать необходимые шаги и решение конкретных проблем процесса трансформации. Подобные претензии теории могли бы породить иллюзию возможности конструировать социальную реальность, способствовать распространению исторического детерминизма. Поэтому в центр исследования мы выдвинули отдельные составные части триады теории трансформации с аргументами теории порядка в традиции В. Ойкена и Ф. Хайека.

Таким способом автор дает систематическое представление о трансформационной проблематике и о взаимозависимости соответствующих частичных порядков по меньшей мере в форме инновационных решений. Здесь следует учитывать, что для понимания структурных взаимосвязей хозяйственного, организационного и методического (технологического) порядков в процессе трансформации очень полезно исходить из междисциплинарного исследовательского подхода, поскольку сугубо экономический подход может оказаться недостаточным. Дополняя его организационным, методическим, технологическими исследованиями мы придаем анализу системной трансформации более широкий характер. Решающую роль в системной трансформации играет процесс изменения форм порядка, конституирующих университет как хозяйственную систему (рис.3).

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Рис. 3. Концепция управления университетом в период его трансформации

Дано обоснование системообразующих признаков трансформации университета. К их числу отнесены: доступность обучения на основе применения электронных технологий; инструментарно-методическое обеспечение управления образовательным процессом и всем университетом в целом; распределенный тип системы управления университетом; организационная структура типа «распределенный матрично-проектный университет»; порядок собственности; доминирующий источник финансовых ресурсов (бюджетное финансирование или коммерческие доходы) (табл. 1).

информационный образовательный управление университет

Таблица 1

Типы учреждений высшего профессионального образования, действующих в период трансформации

А. Традиционный

В. Переходный

С. Распределенный

Источник финансирования

Бюджет

Бюджет и внебюджет

Внебюджет с участием бюджета (выполнение государственных контрактов)

Собственность

Государственная

Частно-государственная (включая автономные учреждения)

Частная, частно-государственная

Система управления

Линейно-функциональная

Преимущественно проектная (матричная)

Распределенная (сетевая)

образовательная технология

Лицом к лицу

Групповая с элементами индивидуальной

Индивидуальная

доминирующий носитель информации

Бумажный

Бумажный и электронный

Электронный в сети

территориальная структура

Единый кампус

Имеет сеть филиалов и представительств

Имеет сеть филиалов, представительств, центров и точек доступа, объединенных единой информационной сетью

Следуя за Вальтером Ойкеном, нами сформулированы конституирующие и регулирующие принципы, определяющие институциональные рамки конкурентного порядка университета, как хозяйствующего субъекта. К числу конституирующих отнесены: мультидисциплинарность инновационного центра образования, науки и культуры; решение социальной проблемы обеспечения доступа к образованию; электронные технологии взаимодействия персонала, преподавателей и студентов; интернационализация критериев качества образовательных услуг; нормативно-правовое обеспечение деятельности университета.

К числу регулирующих принципов отнесены: конкурентный рынок образовательных услуг, требования к учебному процессу, педагогическим и инструментарно-методическим аспектам деятельности университета, вариативности и многоуровневости обучения; оперативно-хозяйственная самостоятельность; организационная структура управления университета и ее инструментарно-методическое обеспечение; система взаимодействия ППС; учебно-методическое обеспечение образовательного процесса.

На основании морфологического анализа диалектической взаимосвязи между целями трансформации и обеспечивающими ее принципами разработаны шаги трансформации классического университета в университет, интегрированный в информационное пространство (табл.2).

Таблица 2

Шаги трансформации учреждения ВПО от традиционного к распределенному университету

Принципы

Цели

Подготовка высококвалифици-рованных специалистов

Подготовка востребованных специалистов

Обеспечение качества и доступности образования

Минимизация транзакционных издержек в УВПО

Конституирующие

Мультидисципли-нарность инновационного центра образования, науки и культуры

Использование в образовательном процессе лучших преподавателей, классические учебники

Подготовка специалиста на основе компетенций, согласованных с союзами работодателей

Взаимодополняе-мость образовательного процесса и актуальных проблем бизнеса

Объединение в одном хозяйствующем субъекте образовательного, и научно-исследовательского процессов при размещении части научных подразделений в бизнес среде

Электронные технологии, как основа коммуникации персонала, преподавателей и студентов-

Используются на уровне отдельных учебных дисциплин. В административной работе: на уровне локальных программ

Объединение компьютерного парка в единую сеть для административной работы, изучения прикладного ПО и самостоятельной работы студентов по отдельным дисциплинам учебного плана. Внедрение электронного деканата

Создание и внедрение единой информационной среды ВУЗа. Электронные технологии передачи знаний, сопровождения его усвоения и контроля

Полномасштабное электронное обучение, составляющее основу модульности образовательных программ, бально-рейтинговой системы и академической мобильности

Интер-национализация критериев качества образовательных услуг

Соответствие нормативным лицензионным и аккредитационным показателям

Стремление пройти независимую общественную аккредитацию образовательных программ

Сертификация в вузе системы менеджмента качества. Интеграция международного и российского опыта через ассоциации, сообщества, продуцирование новых направлений

Объединение в образовательные консорциумы и альянсы на основе единых требований к организации образовательного процесса, единых образовательных и научных ресурсов

Реализация трансграничных программ на основе электронных технологий

Нормативно-правовое обеспечение образовательного процесса, а так же лицензирования и аккредитации УВПО

В строгом соответствии с принятой нормативной базой

Разработка внутренних инструкций, регулирующих отдельные виды деятельности

Принятие внутренних стандартов, регулирующих всю распределенную образовательную деятельность

Разработка и апробация новых нормативных правовых актов, лоббирование их принятия

Регулирующие

Конкурентный рынок образовательных услуг

Активная приемная кампания

Создание службы маркетинга

Развитие рекламной деятельности и PR, интернет-маркетинг

Внедрение CRM-системы и call-центра. Работа с корпоративными заказчиками, партнерами по бизнесу, научными учреждениями

Управление вузом

Централизованная система управления

Внедрение стратегического планирования, управления системы менеджмента качества, управления персоналом, управление маркетингом

Контрактная система оплаты труда, ориентированная на выполнение проекта.

Управление дисциплиной, программой, кафедрой, институтом

Управление финансами, бюджетирование по процессам, внедрение сбалансированной системы показателей, принципов «самообучающейся организации»

Организационная структура управления УВПО

Линейно-функциональная

Дивизиональная

Матричная

Распределенная (сетевая) матрично-проектная

Система взаимодействия ППС

Классическая кафедра

Привлечение зарубежных преподавателей

Распределенная экстерриториальная кафедра, базовая кафедра

Информационные центры дисциплин

Учебно-методическое обеспечение учебного процесса

Использование базовых учебников, собственная разработка учебных материалов

Создание учебно-методических комплексов, оцифровка библиотечного фонда

Создание электронного контента по полному спектру дисциплин

Внедрение системы управления академическими знаниями

5. Электронные технологии как новая образовательная парадигма

Автором проведен анализ применения информационных технологий в системе образования с начала 90-х годов. На первом этапе (примерно до 2002 г.) применение информационных технологий рассматривалось как средство, оптимизирующее традиционный учебный процесс. В настоящее время, с использованием в учебном процессе возможностей Интернет и внедрением на этой основе электронного обучения, применение электронных технологий становится одним из основополагающих факторов развития системы образования, изменяющим суть образовательного процесса и обеспечивающим более высокое качество образования.

На основе проведенных исследований автор делает вывод о возникновении новой образовательной парадигмы. Информационные технологии и электронное обучение меняют концептуальную модель образовательной деятельности. Основными характеристиками, отражающими эти тенденции, являются: доступность, распределенность, индивидуальная направленность, централизация учебно-методических материалов и преподавательского состава.

Автором обоснованы факторы, определившие электронную образовательную парадигму: адекватность используемых технологий обучения современным средствам интеллектуальной деятельности; открытость; доступность; смена акцентов во взаимоотношениях преподавателей и обучаемых; индустриализация; унификация и стандартизация; интеграция национальных образовательных систем; виртуализация учебных заведений; повышение качества; экономическая эффективность; превращение знания в товар; развитие рыночных отношений в сфере образования; преодоление отсталости в развитии цивилизации.

Обоснованы главные цели создания единой информационной среды университета, составляющей основу нового облика образовательной деятельности (рис. 4). Таковыми являются: поддержка высокого инновационного и научного потенциала университета и его конкурентоспособности на национальном и международном уровне; объединение информационных ресурсов и систем, предоставление доступа к ним для активизации научной и консультационной работы; эффективная информационная поддержка регионального развития; совершенствование процессной модели университета и построение системы индикаторов для эффективного управления и отчетности; развитие, разработка новых образовательных услуг и продуктов. Данная позиция раскрыта посредством описания объединяющей роли единой информационной среды (ЕИС) в ведении образовательной деятельности.

Автор исходит из положения, что эффективная образовательная деятельность базируется на активной персональной заинтересованности в результатах труда, как сотрудников университета, так и его студентов. Внешне такой взгляд на проблему целесообразности создания единой образовательной среды в университете достаточно близок к диалектическому пониманию.

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Рис. 4. Структура единой информационно-образовательной среды университета

В связи с этим взаимосвязь между синергетикой и диалектикой проиллюстрирована в диссертации через схематическое описание функционирования ЕИС как последовательность процессов самоорганизации образовательной деятельности, а так же в управлении процессом хозяйствования. В результате получен вывод о непротиворечивости и взаимодополняющем характере синергетического и диалектического подходов, на основе чего представляется целесообразным использование терминологии и методологического аппарата диалектики при анализе процессов самоорганизации в хозяйственной и образовательной деятельности университета, происходящих в единой информационной среде.

Анализ функционального назначения ЕИС, призванной обслуживать все сферы деятельности университета позволил обосновать требования к ее составу: пользовательские, серверные и инфраструктурные и комплексу ресурсов, необходимых для ее функционирования. Комплекс ресурсов включает следующие элементы: информационный обмен с региональными структурами; управление контингентом учащихся, составление расписания, портфолио ППС, сотрудников, научно-педагогических кадров для быстрого поиска и подбора квалифицированных специалистов для новых проектов и НИР и студентов; учебные мероприятия в режиме реального времени; документооборот и контроль исполнения поставленных задач; оплата за образовательные услуги; система быстрого доведения инновационных идей от сотрудников до руководства с целью их реализации в виде инновационных проектов. В диссертации предложена процедура расширения функциональных возможностей ЕИС, актуализирующая ее роль.

С целью обеспечения конформности проведения трансформации разработан инструментарно-методический блок. Особенность блока состоит в системно-интегрированном подходе к управлению трансформацией университета, в приоритете реализации синергетических эффектов образовательного и управленческого процессов в условиях единой информационной среды (ЕИС).

Расширено понимание роли электронных технологий в трансформации университетов. Целью системной трансформации, основой которой является внедрение образовательных технологий, является формирование конфигурации университета как распределенного университета, имеющего экстерриториальную структуру, охватывающую реальное и виртуальное пространство и обеспечивающего единство профессорско-преподавательского состава, учебно-методических и научных ресурсов на основе единой информационно-образовательной среды и развивающегося как мультидисциплинарный инновационный центр образования, науки и культуры, определяющий в значительной степени уровень и потенциал социально-экономического развития страны, деятельность которого основана на повсеместном применении информационных технологий, инструментов и методов электронного обучения.

В работе обобщен практический опыт применения электронных технологий в образовательном процессе и управлении университетом, исследованы условия их эффективного использования.

6. Инструментарно-методическое обеспечение системы управления современным университетом, интегрированным в информационное общество

Предложена клиентоориентированная (предпринимательская) модель управления университетом как социально-экономической системой. Модель предполагает корректировку частичных порядков, их элементарных форм и реально-типических признаков относительно структурообразующей единицы, в качестве которой рассматривается бизнес-процесс. При реализации такого подхода руководителю бизнес-процесса делегируются управленческие полномочия и ответственность за использование выделенных ресурсов. Отсутствие промежуточных уровней между руководителем бизнес-процесса и центральной администрацией устраняет внутреннюю конкуренцию между процессами и включенными в них структурными подразделениями в выделенных стратегических зонах хозяйствования. Эффективность процессного управления обеспечивается сокращением количества «переходов» и принятием внутренних стандартов, обязательных для исполнения всеми субъектами управленческой деятельности. На основе процессного подхода в университете ведется постоянный реинжиниринг, ведущий к оптимизации процессов и организационной структуры. Возникает новая организационная структура - «распределенный матрично-проектный университет».

Разработан комплекс процедур реализации клиентоориентированной (предпринимательской) модели управления университетом в процессе его трансформации, отличительными особенностями которого является комплексная система качества университета, включающая систему менеджмента качества на основе стратегического планирования и бизнес-процессов, систему качества электронного обучения с применением E-metrics, систему оценки качества учебно-методических материалов и контента, система качества учебного процесса; внутренняя постоянно действующая системы управления персоналом, включающая систему подготовки и переподготовки персонала, ППС на основе принципов самообучающейся организации, а также систему оценки качества и мотивации персонала на основе компетентностного подхода.

В такой модели управление финансами организуется на основе бюджетирования процессов и проектов и финансового анализа.

Практическая реализация разработанных методов и процедур управления университетом, интегрированным в информационное пространство, строится с использованием единой информационной среды, рассматриваемой как базовой для системы управления. ЕИС обеспечивает координацию деятельности функциональных служб управления университетом и способствует эффективной управленческой деятельности (рис.5). Она позволяет достичь следующих результатов: сокращаются информационные «разрывы» и «барьеры» между подразделениями; сокращается время на поиск необходимой информации; увеличивается объем доступного документированного опыта, документов и информации, имеющих непосредственное отношение к работе и к развитию сотрудников и ППС на основе построения внутренней системы управления знаниями; совершенствуется СМК, системы персональных индикаторов эффективности сотрудников на основе сбалансированной системы показателей (ССП); сокращается объем работы по согласованию и выверке данных (значительное сокращение времени подготовки отчетов, необходимых для принятия решений); сокращается объем бумажных документов (высвобождается значительный объема трудовых ресурсов и повышается производительность труда); создается централизованная система управления ресурсами, в том числе финансовыми.

Клиентоориентированная (предпринимательская) модель управления позволяет обеспечить процесс трансформации университета в распределенный, имеющий экстерриториальную структуру, охватывающий реальное и виртуальное пространство и обеспечивающий единство профессорско-преподавательского состава, учебно-методических и научных ресурсов на основе единой информационно-образовательной среды.

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Рис. 5. Единство и взаимосвязь инновационных методов управления в единой информационной среде университета

7. Инструментарно-методическое обеспечение реализации синергетических эффектов образовательного процесса в условиях единой образовательной среды

В работе рассматривается применение технологий электронного обучения в организации образовательного процесса как специфическое проявление общих условий формирования хозяйственного порядка университета, интегрированного в информационное пространство, и возникновения университета распределенного типа. Разработана индивидуально-ориентированная модель организации учебного процесса, реализующая синергетические эффекты образовательной деятельности в условиях ЕИС и отражающая субъектную концепцию образования. Модель включает следующие элементарные формы частичного хозяйственного порядка: балльно-рейтинговую систему оценивания знаний студентов; систему зачетных единиц и рейтинга среди студентов; формирование индивидуальной траектории обучения; создание портфолио каждого студента; систему формирования личных компетенций. Основным критерием оценки качества процесса обучения и воспитания принят уровень сформированности компетенций и компетентности выпускника, востребованности на рабочем месте и готовности к непрерывному самосовершенствованию и обучению в течение всей жизни. Для практической реализации этой модели разработана процедура организации индивидуально-ориентированного учебного процесса, позволившая формализовать экономические и управленческие отношения между студентом и университетом, что позволяет обеспечить доступность и комфортность обучения, в том числе без отрыва от производства, что может быть в полной мере использовано при опережающем профессиональном обучении граждан.

Выявлены качественные изменения в восприятии студентом учебного процесса, в котором активно используются электронные технологии, когда учебный процесс выносится за рамки аудитории.

Установлены сопряженные обстоятельствами нового качества восприятия студентом учебного процесса, к ним относятся:

наследование культуры (цели и содержание образования теряют технократический, отчужденный от человеческой сущности характер и переводятся в личностный план);

социализация (учителем является вся среда жизнедеятельности студента); последовательность (новый опыт базируется на предшествующем, накопленном опыте);

самоопределение (свободное волеизъявление выбора жизненного пути) (рис. 6).

Разработаны новые подходы, инструменты и методы управления и механизмов принятия решений, подготовки и организации учебного процесса с применением технологий электронного обучения.

Рис. 6. Система мониторинга качества и эффективности образовательного процесса

Предложенный комплекс процедур предусматривает корректировку следующих реально-типических признаков элементарных форм частичных порядков: проектирование новой образовательной программы; организация учебного процесса, как по каждой дисциплине, так и по всей образовательной программе; оптимизация числа образовательных программ, модульность, возможность изучения дисциплин по выбору; нормативно-методическое обеспечение процесса разработки образовательных программ; устранение дублирования дисциплин; формирование единых учебно-методических комплексов.

Определены критерии организации образовательного процесса, связанные с определенным технологическим уровнем оснащения образовательной деятельности, внедрением инновационных технологий и применением инструментария электронного обучения, созданием модели и внедрением международных критериев качества образовательных услуг; повсеместным использованием информационных технологий в системе коммуникаций преподавателей и студентов, включая формирование новой парадигмы их совместной распределенной работы на базе информационных технологий.

Обоснованы нормативно правовые частичные порядки, обеспечивающие реализацию индивидуально-ориентированной модели организации учебного процесса в аспекте: порядок взаимодействия преподавателя и обучаемого; обязанности преподавателя-консультанта; методика расчета затрат на обучение; структура рабочего времени преподавателя и содержание каждого её элемента; состав элементов контента, обеспечивающих качество электронного обучения и их содержание.

Обобщен практический опыт применения электронных технологий в образовательном процессе и управлении университетом и исследованы условия их эффективного использования

В заключении сформулированы основные выводы и положения, полученные в результате проведенного диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ НАШЛИ ОТРАЖЕНИЕ В СЛЕДУЮЩИХ ОСНОВНЫХ ПУБЛИКАЦИЯХ

Монографии

1. Тихомирова Н.В., Орехов С.А., Гужов В.В. Инновационная стратегия развития образовательного учреждения в системе научно-образовательного комплекса. Научное издание. - М.: Издательство «Наука», 2008.

2. Тихомирова Н.В. Изменение системы управления университетом в период его трансформации. - М.: Издательство «ЕАОИ», 2008.

Отчеты об участии и выполненных научно-исследовательских работах и научно-инновационных проектов

1. 2002-2005 гг.: Научно-инновационный проект «Разработка концепции и внедрение кадрового менеджмента в региональную сеть образовательного учреждения (ЕАОИ)».

2. 2003 год: Научно-исследовательская работа МЭСИ «Стандартизация работы региональных подразделений Московского государственного университета экономики, статистики и информатики». Стандартизация включила разработку и внедрение единых маркетинговых инструментов, предназначенных для исследований рынка и формирования единой политики в области программы продвижения, объединяющей рекламную, выставочную, информационную деятельность, а также унификацию документооборота.

3. 2003 год: НИР «Программа обеспечения кадровых процессов Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ)».

4. 2003-2005 гг.: НИР «Внедрение СМК в Университете МЭСИ». Университет прошел сертификацию всех направлений деятельности ВУЗА. Данный факт является уникальным в России и Восточной Европе, был присвоен сертификат «MOODY».

5. 2004-2006 гг.: Научно-инновационный проект «Разработка и внедрение системы дистанционного обучения в Алма-Атинской академии экономики и статистики».

6. 2006 г.: Научно-инновационный проект «Методическое обеспечение учебного процесса в системе дистанционного обучения». Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского.

7. 2007-2008 гг.: Научно-инновационный проект «Разработка среды дистанционного обучения». Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности.

8. 2008 г.: Научно-инновационный проект «Методическое обеспечение учебного процесса в системе дистанционного обучения». Московский государственный строительный университет.

Статьи в ведущих научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Российской Федерации для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора наук (по экономическим наукам)

9. Тихомирова Н.В., Мальченко С.Н., Якимахо А.П. Интеллектуальная собственность как объект управления знаниями // Открытое образование. 2008. №5 (70) (0,75 п.л.).

10. Тихомирова Н.В., Тихомиров В.П., Вергилес Э.В., Гриценко А.Г., Исаев С.Н., Максимова В.Ф., Новиков А.В., Печенкин А.Е., Тельнов Ю.Ф., Хвилон Е.А. МЭСИ - инновационный ВУЗ // Открытое образование. 2007. №12 (2 п.л.).

11. Тихомирова Н.В. Инновационные системы управления вузом: единство и развитие // Экономические науки. 2007. №11(36) (1,6 п.л.).

12. Тихомирова Н.В., Исаев С.Н. Создание системы управления знаниями в университете // Открытое образование. 2007. №4(63) (0,75 п.л.).

13. Тихомирова Н.В., Романов А.А. Проблемы исследования поведения потребителей на рынке образовательных услуг // Открытое образование.- 2006. №3 (0,75 п.л.).

14. Тихомирова Н.В., Шилова Л.В. Обзор административного регулирования образовательной деятельности в области дистанционного обучения за рубежом (на примере США) // Открытое образование. 2004. №6(47) (0,6 п.л.).

15. Тихомирова Н.В. Проблемы оценки качества электронного образования // Открытое образование. М. 2004. №1(42) (0,6 п.л.).

16. Тихомирова Н.В., Паташан Е.Г. Что такое образовательный продукт? // Открытое образование. 2002. №5 (0,9 п.л.).

17. Тихомирова Н.В., Борисова Ю.В. Анализ конкурентоспособности образовательного учреждения // Открытое образование. 2002. №2 (0,4 п.л.).

18. Тихомирова Н.В., Борисова Ю.В., Семенова А.С. На пороге новых достижений // Открытое образование. 2001. №5 (0,25 п.л.).

19. Тихомирова Н.В., Борисова Ю.В., Семенова А.С. Маркетинг образовательного учреждения // Открытое образование. 2001. №2 (0,25 п.л.).

Статьи в ведущих научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Российской Федерации для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора наук (по другим наукам)

20. Тихомирова Н.В., Бердашкевич А.П. Правовой статус технологий дистанционного образования // Интеллектуальная собственность. 2008. №1. (1,1 п.л.).

21. Тихомирова Н.В., Романов А.А. Потребители и рынок образовательных услуг // Высшее образование сегодня. 2006. №9 (0,6 п.л.).

22. Тихомирова Н.В., Шилова Л.В. Организация дистанционного обучения в университетах США // Высшее образование сегодня. 2006. №3 (0,5 п.л.).

23. Тихомирова Н.В., Печенкин А.Е., Павлековская И.В. Управление знаниями - ключевой элемент знаниевой экономики // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия «Информатизация образования». 2005. №1(2) (0,5 п.л.).

24. Тихомирова Н.В., Чекмарев В.В. Выявление способностей обучающихся как механизм повышения качества технологий производства образовательных структур // Вестник Костромского государственного университета имени Н.А. Некрасова «Экономика Образования». 2005. №1 (1,25 п.л.).

25. Тихомирова Н.В., Шилова Л.В. Регулирование дистанционного обучения // Высшее образование сегодня. 2005. №1 (0,4 п.л.).

26. Тихомирова Н.В., Чекмарев В.В. Методология, теория и методика экономики образования // Вестник Костромского государственного университета имени Н.А. Некрасова «Экономика Образования». 2004. №4 (24) (0,9 п.л.).

Публикации в других научных изданиях

27. Тихомирова Н.В. Современная экономика диктует потребность в специалистах-универсалах // Ректор вуза. М. 2009. №3 (0,4 п.л.).

28. Тихомирова Н.В. Экспорт российского образования: проблемы и решения // Экономика и Образование сегодня. М. 2009. №17 (0,25 п.л.).

29. Тихомирова Н.В. Университет как центр научного и инновационного развития региона // Формирование университетских комплексов - путь стратегического инновационного развития образовательных учреждений. Сборник научных трудов, том I. - СПб: Изд-во СПбГУСЭ, 2008 (0,1 п.л.).

30. Тихомирова Н.В., Кочерга С.А. Проблемы развития российской законодательной и нормативно-правовой базы в области дистанционных образовательных технологий (ДОТ) в образовании // Электронное обучение и инновационное развитие: мировой опыт и российская практика (9-11 июня 2008 г.) и Технологии электронного обучения: возможности и перспективы (15-16 октября 2008 г.). Сборник научных трудов материалов конференций. - М.: Изд-во МЭСИ, 2008 (1,4 п.л.).

31. Тихомирова Н.В. Инновационные системы управления вузом // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. Научно-практический журнал. - М.: Изд-во МЭСИ, 2008. №2 (0,5 п.л.).

32. Тихомирова Н.В., Тельнов Ю.Ф., Егорова Е.А. Учебно-методические объединения на базе московского государственного университета экономики, статистики информатики // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. Научно-практический журнал. - М.: Изд-во МЭСИ, 2008. №1 (0,2 п.л.).

33. Тихомирова Н.В. МЭСИ на пути развития инновационного университета // Бизнес-образование. М. 2008. №1(24) (0,25 п.л.).

34. Тихомирова Н.В., Гриценко А.Г., Печенкин А.Е. University approach to knowledge management. // Vine. The journal of information and knowledge management systems. Vol. 38 No.1, 2008 (0,6 п.л.).

35. Тихомирова Н.В., Тихомиров В.П., Мальченко С.Н., Бригадин П.И. Глобальная электронная система обучения граждан союзного государства России и Беларуси // Технологии электронного обучения в современном вузе. Тезисы докладов международной научно-практической конференции (Москва, 13-15 мая 2008 г.) - Минск: Изд-во: ГИУСТ БГУ, 2008 (0,6 п.л.).

36. Тихомирова Н.В., Исаев С.Н. Экспорт российского образования: проблемы и решения // Технологии электронного обучения в современном вузе. Тезисы докладов международной научно-практической конференции (Минск, 13-15 мая 2008 г.). - Минск: Изд-во ГИУСТ БГУ, 2008 (2,6 п.л.).

37. Тихомирова Н.В., Кочерга С.А. Проблемы развития российской законодательной и нормативно-правовой базы в области дистанционных образовательных технологий // Дистанционные образовательные технологии. Проблемы, опыт, перспективы развития. Сборник статей. - М.: Изд-во ФИРО, 2008 (1,3 п.л.).

38. Тихомирова Н.В. Инновационные системы управления вузом: единство и развитие // Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями (РБП-СУЗ-2008). Сборник научных трудов XI научно-практической конференции (Москва, 23-24 апреля 2008г.). - М.: Изд-во МЭСИ, 2008 (1,4 п.ч.).

39. Тихомирова Н.В., Кочерга С.А. Проблемы развития российской законодательной и нормативной правовой базы в области дистанционных образовательных технологий // Качество дистанционного образования: концепции, проблемы, решения. Межвузовский сборник научных трудов. - М.: Изд-во МГИУ, 2008 (1 п.л.).

40. Тихомирова Н.В., Васильев В.И. Основания системной квалиметрии // e-Learning World. 2008. №1 (21) (0,75 п.л.).

41. Тихомирова Н.В. Инновационные системы управления вузом: единство и развитие // Качество дистанционного образования. Концепции, проблемы, решения (edg-2007). Материалы IХ международной научно-практической конференции (Москва, 7 декабря 2007г.) - М.: Изд-во МГИУ, 2007 (0,4 п.л.).

42. Тихомирова Н.В. Создание системы управления знаниями в университете // «Э» и «М» еврообразование. Международный научный журнал для европейской интеллектуальной элиты. - София (Брой): Изд-во Българская академия по информациалогия, 2007, №2/3 (0,5 п.л.).

43. Тихомирова Н.В. Инновации в управлении университетом // Через инновации в образовании к экономическому росту региона. Сборник тезисов VI международной научно-практической конференции (Тверь, 20 декабря 2007). - Тверь: Изд-во ТФ МЭСИ, 2007 (0,3 п.л.).

44. Тихомирова Н.В. Университет как центр научного и инновационного развития региона // Университет как центр инвестиционной привлекательности региона. Сборник научных трудов. - Тверь: Изд-во ТФ МЭСИ, 2007 (0,25 п.л.).

45. Тихомирова Н.В. МЭСИ - университет нового типа // e-Learning World. 2007. №4 (19) июль-сентябрь (0,25 п.л.).

46. Тихомирова Н.В. Управление знаниями в электронном университете: реальности и возможности // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. Научно-практический журнал. - М.: Изд-во МЭСИ, 2006, №3 (0,4 п.л.).

47. Тихомирова Н.В., Печенкин А.Е., Павлековская И.В. Управление знаниями - ключевой элемент знаниевой экономики // Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями (РБП-СУЗ-2006). Сборник трудов IX научно-практической конференции (Москва, 26-27 апреля 2006 г.). - М.: Изд-во МЭСИ, 2006 (0,3 п.л.).

48. Тихомирова Н.В., Гриценко А.Г. Оценка и управление качеством электронного обучения // Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями (РБП-СУЗ-2006). Сборник трудов IX научно-практической конференции (Москва, 26-27 апреля 2006 г.). - М.: Изд-во МЭСИ, 2006 (0,3 п.л.).

49. Тихомирова Н.В., Исаев С.Н. Развитие нормативной правовой базы, регламентирующей образовательную деятельность, в области применения дистанционных образовательных технологий // Право и современность (П.66). Сборник научно-практических статей. - Саратов: Изд-во Саратовский юридический институт МВД России, 2006 (0,3 п.л.).

50. Тихомирова Н.В., Тихомиров В.П. Инновационные стратегии развития образования // О государственной поддержке развития информационных образовательных технологий: нормативно-правовой аспект. Сборник статей подготовлен к парламентским слушаниям. - М.: Изд-во Государственная дума РФ, 2006 (0,25 п.л.).

51. Тихомирова Н.В., Гриценко А.Г. Оценка организации в соответствии с критериями модели совершенства // Стремление к совершенству через управление качеством. Сборник материалов ЙЙ международной научно-практической конференции (Москва, 2 марта 2006 г.). - М.: Изд-во МЭСИ, 2006 (0,6 п.л.).

...

Подобные документы

  • Направления деятельности кадровой службы университета. Характеристика персонала. Технология работы с кадрами в университете (swot-анализ). Роль управления персоналом в системе руководства университетом. Разработка процесса аттестации сотрудников.

    дипломная работа [111,9 K], добавлен 13.10.2015

  • Сущность и развитие PR–деятельности. Виды и методы Public Relations. Характеристика Сибирского Федерального Университета, его структура. Технологии управления репутацией компании. Связи с общественностью СФУ, и их влияние на репутацию Университета.

    курсовая работа [97,9 K], добавлен 04.03.2011

  • Задачи управления персоналом университета, его структура, направления и формы деятельности. Формирование корпоративной культуры. Критерии оценки специалиста. Разработка и принятие положения о повышении квалификации работников, проведение их аттестации.

    дипломная работа [146,5 K], добавлен 19.11.2015

  • Управленческая деятельность и информационное обеспечение управления. Документационное обеспечение работы руководителя. Организация секретарской деятельности. Программное обеспечение управленческой деятельности. Системы управления базами данных.

    курсовая работа [51,9 K], добавлен 05.02.2011

  • Организация отраслевого образования и подготовки кадров в аграрном секторе. Концептуальные основы управления развитием аграрного университета. Создание научно-образовательно-производственного кластера агробиотехнологий в сфере АПК Новосибирской области.

    дипломная работа [1,6 M], добавлен 31.03.2018

  • Функции, методы, принципы управления организацией. Стиль руководства и методы принятия управленческих решений. Управление конфликтами и стрессами. Организация совещаний и проведения деловых переговоров. Основные показатели хозяйственной деятельности.

    отчет по практике [217,4 K], добавлен 30.08.2010

  • Понятие и значение информационного обеспечения в деятельности предприятия, особенности организации его механизма. Проведение оценки информационных потоков при управлении предприятием, расчет основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности.

    дипломная работа [866,6 K], добавлен 23.01.2012

  • Особенности корпоративного управления в университетах. Организация планирования и организационная структура Московского финансово-юридического университета (МФЮА). Анализ экономических показателей. Конкурентоспособность корпоративной деятельности МФЮА.

    дипломная работа [628,1 K], добавлен 05.09.2016

  • Исторические стоки и место системы KPI в структуре бизнес-процессов, оценка ее главных преимуществ и недостатков. Оценка показателей эффективности работы (KPI) профессорско-преподавательского состава Ташкентского государственного университета транспорта.

    дипломная работа [1,7 M], добавлен 16.06.2022

  • Современные методы (инструменты) управления. Лидерство и стили руководства как современные инструменты управления. Виды социально-психологического вида организации. Модель "путь – цель" Теренса и Хауса. Экономические и экономико-математические методы.

    курсовая работа [90,1 K], добавлен 26.11.2010

  • Изучение социального портрета менеджера университета. Определение квалификационных дефицитов и образовательных запросов у менеджеров образовательной организации высшего образования. Особенности положения менеджеров в современном российском университете.

    дипломная работа [2,7 M], добавлен 24.01.2018

  • Исследование направлений деятельности ООО "Ранн Билдинг". Характеристика менеджмента предприятия и его инновационной деятельности. Виды и организация планирования. Информационное управление. Анализ системы управления коллективом в ООО "Ранн Билдинг".

    отчет по практике [151,4 K], добавлен 02.09.2010

  • Методологические аспекты модели управления системой образования. Понятие системы образования. Этапы ее реформирования. Современные подходы и методы управления системой образования. Концептуальные основы, разработка основ управления системой образования.

    курсовая работа [409,7 K], добавлен 03.01.2009

  • Информация как ресурс и продукт системы управления. Организационно-экономическая характеристика предприятия, принципы управления внутрифирменной системой информации. Анализ эффективности и направления совершенствования процесса ее передачи и обработки.

    курсовая работа [112,3 K], добавлен 03.06.2015

  • Сущность методов управления организацией. Экономические и социально-психологические методы. Анализ организационной структуры управления. Основные показатели деятельности ООО "Меридиан". Направления совершенствования системы методов управления организации.

    курсовая работа [177,8 K], добавлен 21.01.2015

  • Общая характеристика информации, ее виды и требования. Сущность современных и актуальных задач совершенствования информационного обеспечения управления. Информационное обеспечение управления персоналом как управленческая проблема, его основные виды.

    реферат [29,6 K], добавлен 12.07.2010

  • Кадровая политика и система управления персоналом. Понятие, виды и методы управления конфликтами. Особенности управления системой адаптации сотрудников в образовательном учреждении, ее этапы, методы и программы. Теории мотивации персонала к труду.

    курсовая работа [47,7 K], добавлен 20.03.2011

  • Сущность и содержание процесса управления организацией. Основные методы воздействия на технические, социально-экономические системы. Экономические методы мотивации исполнителя. Административные, социально-психологические рычаги и их роль в управлении.

    презентация [98,2 K], добавлен 22.04.2013

  • Особенности, виды, структура и механизмы формирования корпоративной культуры в высших учебных заведениях. Исследование роли специалиста по связям с общественностью. Изучение образовательной, научной и внешнеэкономической деятельности университета.

    дипломная работа [76,2 K], добавлен 28.06.2014

  • Органы управления, руководство трудовыми ресурсами в ООО "Техномаркет ЛОГО". Организационная структура управления. Организация работы предприятия и реализации товаров. Состав работающих в фирме. Система оплаты и мотивация, информационное обеспечение.

    отчет по практике [16,1 K], добавлен 04.01.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.