Управленческая учетно-аналитическая система производственных затрат для целей стратегического менеджмента: теория и методология

6 Разработана методологическая конструкция управленческого анализа затрат, учитывающая принципиальные позиции системного подхода, позволяющая дать оценку рациональному осуществлению затрат на различных иерархических уровнях управления, выявить негативные и отрицательные факторы, влияющие на развитие производства, разработать управленческие решения для повышения эффективности деятельности предприятий в различных сегментах бизнеса



Рисунок 4 Функциональные классификационные критерии управленческого производственного учета

При разработке методологии анализа затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции автор руководствовался следующими принципиальными позициями:

- взаимосвязь методологии управленческого и финансового учета, анализа и аудита затрат для разработки управленческих решений предприятий в национальном масштабе и успешного внедрения Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности;

- практическое применение анализа затрат на производство в аудиторской практике на заключительном этапе аудита для подтверждения непрерывности деятельности организации;

- осуществление анализа затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции хозяйствующих субъектов в системе отраслевого, межотраслевого, регионального, межрегионального управления в масштабах национальной экономики для принятия эффективных и оптимальных управленческих решений на каждом уровне экономической инфраструктуры.

Управленческий анализ производственных затрат может быть представлен с одной стороны как целостная система более высокого уровня управления, а с другой стороны как целостная структура, которая обладает собственным внутренним содержанием. Более того, между различными уровнями анализа существует взаимная связь, которая в свою очередь имеет сквозное аналитическое значение. Такое системное представление анализа позволило предложить методологическую конструкцию системного анализа затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (Рисунок 5).



Рисунок 5 Методология управленческого анализа производственных затрат для различных уровней управления

Данная системная модель позволит дать комплексную оценку состояния затрат и себестоимости продукции промышленных предприятий, перспектив их регулирования на уровне хозяйствующего субъекта и экономики страны, основанную на анализе информации управленческого учета и отчетности. Динамика структуры затрат экономики страны в целом свидетельствует о сохранении средней тенденции распределения затрат по их значимости в определенных интервалах (рисунок 6).



Рисунок 6 Динамика структуры затрат по экономическим сегментам Российской Федерации

В целях принятия решений по управлению затратами на региональном уровне проведен анализ затрат на производство и калькулирование продукции в разрезе операционных сегментов промышленности Орловской области. Результаты анализа свидетельствуют о наличии тенденции роста затрат практически по всем операционным сегментам, которая была определена на межрегиональном уровне анализа затрат, а также региональном уровне в разрезе сегментов бизнеса по Орловской области. В результате рентабельность предприятий в рамках операционных сегментов в 2007 г. снижена: в топливно-энергитическом комплексе на 5,2%, в химической и нефтехимической на 8%.

Анализ на макроуровне управления свидетельствует о том, что в целях получения информации для управления затратами исследованию подвергаются бухгалтерские данные, сформированные в системе финансового учета. Такая информация необходима для решения глобальных проблем по регулированию производственных затрат, их состава, перераспределению материальных ресурсов на межрегиональном и региональном аспектах. В рамках макроанализа отсутствует информация по калькулированию себестоимости продукции, расчету и формированию цены единицы продукции.

Согласно методике анализа затрат на производство и калькулирование продукции их глубокое исследование осуществляется на микроуровне в рамках отдельного предприятия. Такой анализ основан на данных управленческого учета.

Таким образом, формирование информации для управления затратами промышленных предприятий в системе управленческого учета предусматривает использование современных методов и приемов экономического анализа. В основу анализа затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции положен системный подход, который позволяет дать оценку рациональному осуществлению затрат на различных иерархических уровнях управления, выявить негативные и отрицательные факторы, влияющие на развитие производства, разработать управленческие решения для повышения эффективности деятельности предприятий в различных сегментах бизнеса.

7 Уточнена и расширена методика управленческого анализа производственных затрат и предложен алгоритм построения гибкой модели финансово-хозяйственной деятельности предприятий на основе маржинального подхода формирования себестоимости в разрезе основных методологических категорий

Аналитическая функция является одной из основных составляющих учетно-аналитической системы и реализуется в формировании больших массивов информации о состоянии и движении производственно-финансовых активов организации.

Управленческий анализ - оперативное исследование и оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности путем сопоставления затрат и результатов по различным объектам учета в различных временных интервалах, в целях подготовки информацию для принятия управленческих решений.

Результаты управленческого анализа аккумулируются в показателях внешнего анализа, с помощью которых выявляется взаимосвязь факторов, источников интенсификации производства и конечных результатов хозяйственной деятельности.

Управленческий анализ осуществляет свои задачи в разрезе центров ответственности, направлений деятельности, видов выпускаемой и реализуемой продукции, в то время как финансовый ориентирован на оценку организации в целом, с использованием широкого спектра системы показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности.

Методику проведения анализа затрат можно определить как совокупность специфических аналитических процедур, объединенных в определенную логическую последовательность. Совершенствование методологии, необходимость повышения качества проведения анализа предъявляют качественно новые требования к научному обоснованию его методики. Изменившиеся условия вызывают необходимость коренной переработки существующих методик экономического анализа.

Разработка методики аналитического исследования затрат требует предварительного установления цели и определения задач, подлежащих решению для ее достижения. По нашему мнению, целью анализа затрат является информирование наиболее полной и своевременной информацией руководство и менеджеров о затратах организации для управления процессами, оценки результатов деятельности, принятия и исполнения решений по максимизации прибыли. Задачей анализа затрат является раскрытие и изучение причин (факторов) изменения показателей, выявление и измерения взаимосвязи между ними.

Исследование позволило выделить 5 основных традиционных направлений анализа:

- анализ общей суммы затрат на производство продукции (работ, услуг);

- анализ затрат на рубль товарной продукции;

- анализ себестоимости сравнимой товарной продукции;

- анализ себестоимости по элементам и статьям затрат;

- анализ себестоимости отдельных изделий.

Управленческий анализ направлен на выявление внутренних ресурсов и возможностей предприятия, на оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем. Сложной методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей. На наш взгляд, можно выделить две группы показателей:

- показатели, характеризующие экономический потенциал предприятия;

- показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы.

Методика управленческого анализа представлена на рисунке 7.

Одним из факторов, оказывающим влияние на величину затрат является изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

Автором разработана основанная на маржинальном подходе методика расчета себестоимости единицы продукции, ее структуры, оптимальной производственной программы и рентабельности отдельных групп и/или видов продукции. Алгоритм действий по предлагаемой методике целесообразно разделить на восемь этапов:

1. Выделение центров ответственности (центров затрат).

2. Выделение объектов производственных затрат.

3. Расчет условно-постоянных (по центрам ответственности) и условно-переменных (в расчете на единицу продукции) затрат в зависимости от объемов производства.

4. Определение степени тесноты связи издержек производства с его объемами для конкретизации разделения видов затрат на переменную и постоянную составляющие.

5. Определение базы распределения условно-постоянных затрат для расчета полной себестоимости.

Рисунок 7 Алгоритм управленческого анализа производственных затрат

6. Расчет структуры себестоимости в ее переменной части по видам (группам) затрат на основе маржинального подхода.

7. Формирование списка статей (доходов и расходов), обороты по которым будут планироваться.

8. Создание оптимизированных производственных программ на базе выверенного расчета точек безубыточности и рентабельности отдельных групп или видов продукции, их анализ и моделирование изменения результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия при изменении ключевых параметров модели.

Важное значение в экономическом анализе производственно-хозяйственной деятельности отводится анализу затрат, который является составляющим элементом функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом.

8 Предложена методика формирования стратегии развития предприятия в рамках управленческой учетно-аналитической системы затрат, на основе которой разработана структура управленческой отчетности, позволяющая формировать информационную базу для осуществления контроля за затратами и принятия управленческих решений в данной области управления затратами и себестоимостью

Стратегическое управление производственными затратами должно предусматривать многократное повторение этапов роста и устойчивости жизненного цикла предприятия, их чередование должно осуществляться в полном соответствии с условиями внутренней и внешней среды предприятия. Таким образом, стратегическое управление должно представлять собой сознательное управление этапами жизненного цикла предприятия и создание благоприятных тенденций его дальнейшего развития. Тактические шаги управления определяются исходя из поставленных стратегических целей.

Анализ возможных стратегий развития предприятия требует определения методики формирования стратегии развития, адекватной конкретной ситуации согласно местоположению предприятия на кривой жизненного цикла, позволяющей проанализировать состояние финансов и общее состояние предприятия, определить перспективы развития предприятия, выяснить положение конкретного предприятия на этапах жизненного цикла и выбрать стратегию и тактику управления этим предприятием и, в конечном счете, повысить его (предприятия) шансы на выживание. Необходимо заметить, что основным инструментом управления развитием предприятия, предусматриваемым методикой, является мониторинг состояния предприятия, обеспечивающий не только информационное обеспечение руководства для принятия решений, но и возможность своевременной коррекции выбранной программы развития предприятия.

Методика формирования стратегии развития предприятия в рамках управленческой учетно-аналитической системы затрат содержит следующие этапы:

Финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент.

Определение направления наибольшего роста прибыли предприятия.

Построение кривой жизненного цикла предприятия.

Определение положения предприятия на кривой жизненного цикла.

Выделение приоритетных направлений развития предприятия (максимальное продление стадии устойчивости, ускоренного или замедленного роста и т.д.).

Определение отклонений направлений приоритетного развития и направления наибольшего роста прибыли предприятия.

Определение коридора значений коэффициентов рентабельности и ликвидности текущих активов, соответствующих выбранной стратегии развития предприятия.

Методика обоснования стратегии развития, основанная на модели взаимосвязи показателей рентабельности и ликвидности, может служить мощным инструментом обнаружения кризиса на ранних стадиях (на стадиях потенциального или латентного кризиса), когда у предприятия еще есть возможность подготовиться к нему (кризису).

Потребности научной организации управления вызывают необходимость изучения информационного потока в направлении, способствующем сдерживанию происходящего увеличения его объемов и ликвидации информационной недостаточности за счет устранения излишних данных.

В условиях рыночной экономики финансовая, управленческая и налоговая отчетность предприятия становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения анализа затрат.

При подготовке управленческой отчетности используются не только общие бухгалтерские регистры, но и регистры управленческого учета, содержащие обширную аналитическую информацию. Информация, содержащаяся в управленческой отчетности, по нескольким важным аспектам отличается от информации внешней финансовой отчетности. Управленческая отчетность является наиболее аналогичной, наряду с текущими и историческими данными может содержать прогнозные показатели, показатели, не предусмотренные общей отчетностью, которые необходимы для анализа динамики и перспективы бизнеса. В этой связи данные прогнозирования являются важнейшим элементом управленческой отчетности. Управленческая отчетность содержит более подробные данные, например, информацию по отдельным видам продукции, центрам ответственности и так далее, которая обычно не сообщается сторонним организациям. Управленческая отчетность более масштабна.

Система управленческой отчетности может содержать три уровня отчетов. Отчетность первого уровня должна отражать информацию по местам затрат и являться оперативной. В отчет должна быть включена информация по участкам цеха (местам затрат), в целом по цеху и видам продукции по номенклатуре затрат за отчетный период. Оперативная информации должна обеспечивать группировку затрат по двум основным признакам: местам затрат и объектам учета. Отчеты второго уровня формируются на основе тех же регистров по учету затрат. В этих отчетах данные можно приводить нарастающим итогом подекадно за месяц, по производственным участкам и видам продукции, как в сравнении с нормативными показателями, так и с показателями за прошедший период.

Отчетность третьего уровня должна содержать сводную информацию по предприятию в целом в разрезе видов продукции, центров ответственности и других показателей, необходимых для конкретных служб предприятия. Показатели, входящие в этот уровень отчетности должны служить основой для расчета показателей отчетности финансового учета; период их составления должен совпадать с периодом составления внешней отчетности.

Составление данных отчетных форм позволит иметь информацию для осуществления контроля за затратами и принятия управленческих решений в данной области управления затратами и себестоимостью.

9 Предложена концепция управленческого аудита как элемента стратегического менеджмента производственных затрат, включающая системный хозяйственный контроль, анализа положения и перспектив развития экономического субъекта единицы и интегрирования его в управленческий процесс, способствующая эффективному использованию ресурсов

В ходе диссертационного исследования определено, что усиление контроля за эффективностью деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы на мировом рынке необходимо на двух уровнях: со стороны акционеров, учредителей, собственников, менеджеров - для владения объективной информацией о деятельности организации, принятия управленческих решений по отношению оптимизации функционирования корпораций, а также разработки оперативных, тактических и стратегических целей; со стороны потенциальных инвесторов, контрагентов - для принятия инвестиционных решений.

На наш взгляд, управленческий аудит представляет собой диагностический процесс, обслуживающий информационные потребности процесса совершенствования управления организацией и осуществляется в рамках всей организации или ее субъединиц (филиалы, управляющие компании, представительства).

Сущностью управленческого аудита являются системное исследование и оценка всего комплекса экономических показателей деятельности организации, основанные на разложении информации в её многообразных аспектах и определяющих её факторах на элементы и их изучение во всём многообразии причинно-следственных связей и зависимостей.

Логику процесса управления можно разбить на четыре блока задач, в решении которых управленческий аудит играет основную роль (рисунок 8).

Результаты управленческого аудита должны помочь предприятию выполнять свои функции и могут приводить к увеличению прибыльности предприятия. Он служит инструментом и помогает осуществлять контроль за достижением целей, определённых руководством предприятий, эффективностью процессов и достижением желаемых результатов в разных направлениях. Предметом управленческого аудита выступают выраженные в системе экономических показателей результаты хозяйственной деятельности, а также экономические характеристики событий и явлений, её обслуживающих.

Цель управленческого аудита состоит в системной проверке эффективности функционирования системы управления и ее элементов (сегментов) - снабжения, сбыта, ценообразования, учетно-аналитической подсистемы.

Цель предопределяет основные задачи управленческого аудита:

- критический анализ организационно-правовой структуры предприятия;

- проблемная оценка системы управления;

- изучение снабженческо-сбытовой подсистемы, учетно-аналитической подсистемы и иных элементов системы управления;

- совершенствование управленческого учета и анализа, планирования.;

- разработка отчетных форм и иной документации управленческого аудита;

- разработка и внедрение методик управленческого аудита в хозяйственную практику;

- совершенствование системы управления на основе ее диагностики и декомпозиции.



Рисунок 9 Роль управленческого аудита в совершенствовании процесса управления организацией

Управленческий аудит является наиболее важным элементом, составляющим процесс управления предприятием. Применение на практике концепции управленческого аудита как системного хозяйственного и социально-психологического контроля, анализа положения и перспектив развития экономической единицы и интегрирования её в управленческий процесс способствует решению главной задачи управления - эффективного использования ресурсов.

10 Предложены основные этапы и процедуры организации управленческого аудита затрат на производство продукции в соответствии с требованиями международной практики в рамках взаимодействия пообъектной и циклической методики, позволяющих повысить качество его проведения в целях получения достаточных и надлежащих аудиторских доказательств существенных искажений в управленческом учете затрат, необходимых для принятий решений по регулированию затрат на различных уровнях иерархического управления

Сущностью управленческого аудита производственных затрат являются системное исследование и их оценка на микро- и макроуровнях, основанные на разложении информации в ее многообразных аспектах и определяющих ее факторах на элементы и их изучении во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей.

Предмет управленческого аудита представляют элементы себестоимости продукции, объекты - виды производственных затрат, которые в свою очередь детализируются по калькуляционным статьям и контрольным точкам. Калькуляционные статьи затрат и контрольные точки целесообразно определять в соответствии со спецификой предприятия и действующим порядком управленческого учета по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности. Контрольные точки представляют собой частные показатели, являющиеся опорной единицей в совокупности объектов и элементов аудита. Их количество не ограниченно и зависит от степени детализации элементов.

Для организации аудита затрат на производство нами построена структурная модель, которая представляет методику аудита на макро- или микроуровне иерархического управления организацией (рисунок 10).

Рисунок 10 Методика управленческого аудита затрат на производство продукции

Предложенная модель управленческого аудита производственных затрат в полной мере основана на информационной базе управленческого учета и анализа затрат.

Проведение качественного производственного управленческого аудита зависит от структуры и содержания методики, степени ее детализации, соответствия специфике и профилю аудируемого объекта. Методика управленческого учета может иметь сегментарный подход к ее составлению, направленная на изучение производственных затрат по местам возникновения, центрам управления, центрам затрат, центрам ответственности.

Аудит калькулирования себестоимости продукции является продолжением проверки производственных затрат. Используя информационную базу в части систем и методов управленческого учета затрат предприятия, определяются последовательность и программа аудиторской проверки, которые имеют свои особенности.

При разработке аудита калькулирования и формирования себестоимости продукции, на наш взгляд, необходимо учитывать его взаимосвязь с производственным аудитом затрат, что которая может быть описана следующими этапами:

1. Аудит документального оформления производственных затрат.

2. Проверка формирования производственных затрат.

3. Аудит распределения затрат.

4. Проверка формирования затрат основного производства.

5. Проверка формирования затрат по калькуляционным статьям.

6. Аудит калькуляции себестоимости видов продукции.

7. Аудит калькуляции себестоимости единицы продукции.

На наш взгляд, проведение комплексной проверки формирования себестоимости продукции любого производственного предприятия: различной специфики, профиля производства, отраслевой принадлежности может быть основано на использовании пообъектной и циклической методики.

Аудит хозяйственных операций по счетам управленческого учета позволяет собрать достаточные и надлежащие аудиторские доказательства в отношении правильности и законности калькулирования и формирования себестоимости продукции и внутреннего контроля. Пообъектный подход основан на детальном, подробном, глубинном исследовании (тестировании) отдельных счетов и операций. В основе этой методики лежат приемы документального и фактического контроля.

Сегментами аудита при пообъектном подходе к аудиту калькулирования себестоимости продукции по существу являются:

- аудит затрат на производство (основное, вспомогательное, обслуживающее);

- аудит калькулирования себестоимости продукции (по калькуляционным статьям затрат);

- проверка калькулирования себестоимости продукции (по методам калькулирования: нормативный, позаказный, попроцессный, попередельный);

- аудит калькулирования фактической себестоимости готовой продукции (полной и неполной себестоимоси);

- аудит отклонений фактической себестоимости от нормативно-плановой;

- аудит затрат в незавершенном производстве (изучение результатов инвентаризации незавершенного производства; аудит порядка оценки незавершенного производства в системе управленческого учета).

Методика аудита при циклическом подходе к проверке калькулирования и себестоимости продукции промышленного предприятия представлена следующими циклами:

1. Цикл планирования производства и выпуска продукции (проверка нормативов ресурсов, порядка составления калькуляций, расчета себестоимости товарной продукции, единицы продукции).

2. Цикл производства продукции (проверка отражения прямых затрат, распределения косвенных затрат, формирования полной и неполной себестоимости продукции).

3. Цикл выпуска продукции (проверка фактической себестоимости, отклонений в себестоимости выпущенной продукции, оценки незавершенного производства).

4. Цикл отгрузки продукции (проверка фактической себестоимости отгруженной продукции, отклонений в себестоимости отгруженной продукции).

Выделение циклов управленческого аудита позволяет применять метод направленного тестирования, суть которого определяется методом двойной записи. Принцип двойной записи будет способствовать тому, что ни одна хозяйственная операция не останется без внимания. Система циклического подхода построена таким образом, что, тестируя обороты по дебету или кредиту какого-либо счета, одновременно будут проверяться записи по корреспондирующим счетам затрат и формированию себестоимости продукции, что обеспечит комплексность и рациональность аудита и позволит оптимизировать детальную проверку себестоимости единицы продукции.

Ключевым организационно-методическим аспектом производственного аудита является система тестирования управленческого учета и внутреннего контроля производственных затрат, которая определяет методику его с учетом уровня организации управленческого учета на предприятии, профиля производственного процесса. Кроме того, в основу разработки методики аудита должны быть положены внутрифирменные стандарты аудиторских фирм, которые отвечают требованиям национальных и международных стандартов.

Разработанные рекомендации по совершенствованию производственного аудита затрат и калькулирования себестоимости продукции, применению современных методов, приемов, процедур позволит повысить качество его проведения в целях получения достаточных и надлежащих аудиторских доказательств существенных искажений в управленческом учете затрат, необходимых для принятий решений по регулированию затрат на различных уровнях иерархического управления.

Основные выводы и предложения

Основные выводы и предложения, полученные в процессе исследования, сводятся к следующему.

1. Предложена модель управленческой учетно-аналитической системы в рамках стратегического управления производственных затрат, заключающаяся в объединении учетных и аналитических операций в один процесс и использовании его результатов при выработке рекомендаций для принятия управленческих решений. Предложены усовершенствованные дефиниции учетно-аналитической системы производственных затрат.

2. Разработана концепция управленческой учетно-аналитической системы затрат в контексте стратегического менеджмента, обоснованы приемы и функции управления в традиционном и стратегическом управленческом учете. Предложены функциональные классификационные критерии управленческого производственного учета, учитывающие контроль, прогнозирование, планирование и бюджетирование затрат.

3. Разработана методология управленческого анализа затрат, учитывающая принципиальные позиции системного подхода, на основе которой расширена методика управленческого анализа и предложена методика формирования стратегии развития предприятия в рамках управленческой учетно-аналитической системы затрат.

4. Разработана концепция управленческого аудита как элемента стратегического менеджмента производственных затрат, учитывающие процедуры организации управленческого аудита затрат на производство продукции в соответствии с требованиями международной практики.

Монографии

1. Залевский В.А. Управленческий учет затрат в учетно-аналитической системе и влияние выбора его методов на себестоимость и объемы полиграфического производства / В.А. Залевский // Формирование в учетно-аналитической системе показателей стоимости и налогообложения: теория и методология: монография. В 2 ч. Ч. 1. / [Л.В. Попова и др.]; под общ. ред. Л.В. Поповой. - Орел: ОрелГТУ, 2008. - 411с.- 41,46 п.л. (авт. 2,31 п.л.)

2. Залевский В.А. Теоретико-методические основы управленческого учета и налогообложения в энергетической промышленности / В.А. Залевский // Теория и методология формирования в учетно-аналитической и налоговой системе стоимости в период гармонизации и адаптации к международным стандартам: монография / [Л.В. Попова и др.]; под общ. ред. Л.В. Поповой. - Орел: ОрелГТУ, 2008. - 571с.- 40,83 п.л. (авт. 1,56 п.л.)

3. Залевский В.А. Теория и методология управленческого учета для целей стратегического менеджмента затрат / В.А. Залевский // Теория и методология формирования учетно-аналитической и налоговой системы стоимости в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности: монография / [Л.В. Попова и др.]; под общ. ред. Л.В. Поповой. - Орел: ОрелГТУ, 2008. - 501с.- 31,3 п.л. (авт. 3,3 п.л.)

4. Залевский В.А. Теория и методология управленческого аудита затрат на промышленных предприятиях / В.А. Залевский // Теория и методология системы взаимодействия процессов формирования учетно-аналитических и налоговых показателей деятельности предприятий в условиях формирования глобальной высокоинтегрированной экономической системы: монография / [Л.В. Попова и др.]; под общ. ред. Л.В. Поповой. - Орел: ОрелГТУ, 2008. - 571с.- 35,7 п.л. (авт. 4,0 п.л)

Публикации в перечне ведущих научных журналов, рекомендуемых ВАК России на соискание ученой степени доктора наук

5. Залевский В.А. Управленческий учет как часть единой управленческо-учетной системы: сущность, назначение, основы формирования / В.А. Залевский // Управленческий учет. - 2008. - №6. - 1,0 п.л.

6. Залевский В.А. Методика формирования учетно-аналитической системы затрат на производство на сельскохозяйственном предприятии для повышения аналитичности управленческого учета и качества выпускаемой продукции / В.А. Залевский // Управленческий учет. -2008. - №7. - 1,0 п.л.

7. Залевский В.А. Управленческий учет как информационный базис системы управления предприятием / В.А. Залевский // Управленческий учет. 2008. - №9. - 1,0 п.л.

8. Залевский В.А. Методика применения аналитических процедур для лценки сезонных колебаний объема продаж в торговых организациях / В.А. Залевский // Управленческий учет. - 2008. - №10. - 1,0 п.л.

9. Залевский В.А. Управленческий учет и анализ формирования целевой себестоимости для целей стратегического менеджмента / В.А. Залевский // Управленческий учет. - 2009. - №1. - 0,9 п.л.

10. Залевский В.А. Современные модели организации управленческого учета процесса производства на предприятиях машиностроительного комплекса / В.А. Залевский // Управленческий учет. - 2009. - №2. - 0,8 п.л.

11. Залевский В.А. Управленческий учет и анализ формирования целевой себестоимости для целей стратегического менеджмента / В.А. Залевский // Известия ОрелГТУ. - 2008. - №4. - 0,7 п.л.

12. Залевский В.А. Бюджетирование как средство контроля систем управленческой учетно-аналитической системы затрат / В.А. Залевский // Управленческий учет. - 2009. - №3. - 0,8 п.л.

Прочие публикации

13.Залевский В.А. Налоговое планирование как элемент системы управления предприятием / В.А. Залевский // Модели взаимодействия бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения с учетом перехода на международные стандарты финансовой отчетности для предприятий промышленности, торговли и сельского хозяйства: материалы Международной научно-практической Интернет-конференции (15 ноября -17 декабря 2007 г., Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008. - 502 с. (0,6 п.л.)

14. Залевский В.А. Порядок учета доходов, прямых и косвенных расходов в целях налогообложения предприятий энергетической промышленности / В.А. Залевский // Модели взаимодействия бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения с учетом перехода на международные стандарты финансовой отчетности для предприятий промышленности, торговли и сельского хозяйства: материалы Международной научно-практической Интернет-конференции (15 ноября -17 декабря 2007 г., Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008. - 502 с. (0,4 п.л.)

15. Залевский В.А. Финансовый анализ налоговой нагрузки / В.А. Залевский // Модели взаимодействия бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения с учетом перехода на международные стандарты финансовой отчетности для предприятий промышленности, торговли и сельского хозяйства: материалы Международной научно-практической Интернет-конференции (15 ноября -17 декабря 2007 г., Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008. - 502 с. - 0,6 п.л.

16. Залевский В.А. Документальное оформление операций управленческого учета личного состава, труда и его оплаты при различных формах и системах оплаты труда / В.А. Залевский // Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности: материалы международной научно-практической конференции (28-30 апреля 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 - 502 с. - 0,7 п.л.

17. Залевский В.А. Управленческий учет затрат при производстве продукции / В.А. Залевский // Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности: материалы международной научно-практической конференции (28-30 апреля 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 - 502 с. - 0,7 п.л.

18. Залевский В.А. Налоговый учет затрат производства и реализации продукции / В.А. Залевский // Приоритеты формирования системы налогового администрирования и налогового менеджмента в условиях интеграции российской налоговой системы в международные налоговые отношения: материалы международной научно-практической конференции (3-10 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 - 502 с. - 0,4 п.л.

19. Залевский В.А. Аналитические процедуры по структурированию и формированию учетно-аналитической системы затрат / В.А. Залевский // Приоритеты формирования системы налогового администрирования и налогового менеджмента в условиях интеграции российской налоговой системы в международные налоговые отношения: материалы международной научно-практической конференции (3-10 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 - 502 с. - 0,4 п.л.

20. Залевский В.А. Управленческо-учетные показатели экономической эффективности производства/ В.А. Залевский // Приоритеты формирования системы налогового администрирования и налогового менеджмента в условиях интеграции российской налоговой системы в международные налоговые отношения: материалы международной научно-практической конференции (3-10 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 - 502 с. - 1,0 п.л.

49. Залевский В.А. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат на предприятий молочной промышленности / В.А. Залевский // Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов: материалы международной научно-практической конференции (3-28 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 - 502 с. - 0,7 п.л.

21. Залевский В.А. Применение экономико-математических методов для принятия управленческих решений / В.А. Залевский // Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов: материалы международной научно-практической конференции (3-28 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 - 502 с. - 0,7 п.л.

22. Залевский В.А. Совершенствование учетных процедур затрат в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности / В.А. Залевский // Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов: материалы международной научно-практической конференции (3-28 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 - 502 с. - 0,7 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...