Разработка системы инновационного управления организациями (на примере полиграфической деятельности)

I дт. > I пт. > I ср.зп.

где

I дт. - индекс роста доходности труда (прибыли от реализации

продукции на одного работающего);

I пт. - индекс роста производительности труда;

I ср.зп. - индекс роста средней заработной платы работающего.

Оценка соотношений показателей данной нормали в анализируемых организациях за период 2004-2007 гг. показала, что в сравнении с темпами роста доходности труда, производительность труда отстает от темпов роста заработной платы в 5-10 раз. Наблюдается тенденция опережения темпа роста средств, направляемых на потребление, по сравнению с темпами роста прибыли от реализации, что говорит об отсутствии связи между стимулирующими выплатами и размером прибыли (см. табл. 2).

Учитывая, что социально ориентированное управление должно предусматривать эффективную систему стимулирования и мотивации труда, нами проведено анкетирование работников полиграфических организаций, из которого следует, что труд для них является в первую очередь средством к существованию.

Среди факторов удовлетворенности трудом явно преобладают материальные факторы, однако система стимулирования труда во многих случаях не удовлетворяет работников.

При обследовании удовлетворенности персонала своим трудом было выявлено, что 60% не могут проявить мотив самореализации, у 50% выполняемая работа не соответствует их личным способностям, должностное продвижение не соответствует ожиданиям 45% работников.

Эти данные свидетельствуют о том, что в действующих организациях отрасли стимулирование и мотивация труда являются слабыми звеньями в системе социально-ориентированного управления.

В современных условиях хозяйствования возрастает роль управления в отслеживании и корректировке динамики экономического роста для выработки эффективной стратегии развития. С этой целью нами изучены причинно-следственные взаимосвязи между основными экономическим показателями деятельности организации и предложено использование экономической нормали, обеспечивающей пропорциональность экономического роста:

I пр. > I тп. > I фзп. > I р.,

где

I пр. - индекс роста прибыли от реализации продукции;

I тп - индекс роста объема товарной продукции;

I фзп. - индекс роста фонда оплаты труда;

I р. - индекс роста численности промышленно-производственного персонала.

Анализ показывает, что во всех исследуемых организациях наблюдается несоответствие экономических нормалей:

- темпы роста прибыли отстают от темпов роста объема товарной продукции;

- темпы роста товарной продукции отстают от темпов роста фонда заработной платы.

Хотя обособленное соотношение темпов роста фонда заработной платы и численности работающих выполняется, разница в коэффициентах опережения показывает, что с учетом темпов роста прибыли, темпы роста фонда заработной платы значительно отстают от темпов роста численности работающих (см. табл. 3).

Ключевой характеристикой полиграфической организации является технологичность как умение максимально рационально и эффективно производить полиграфические работы, гибко перестраиваясь в соответствии с требованиями рынка. Учитывая значимость производственного менеджмента в деятельности организаций, в работе проведен индексный анализ экономической эффективности производства, показывающий отношение экономического результата к затратам факторов производства (ресурсов).

Проанализирована отдача производственных факторов организаций и их влияние на результативность деятельности, что позволяет оценить степень использования интенсивных и экстенсивных факторов в исследуемом периоде:

(K1/K0) > (K1/K0) > (K1/K0) > 1.0,

где:

показатель Ik = K1/K0 - индекс отдачи фактора - характеризует степень интенсификации производства;

показатель Ik = X1/X0 - индекс объема фактора - характеризует степень использования экстенсивных факторов.

Индекс результата определяется как произведение индекса отдачи фактора и индекса объема фактора:

Iy = Ik * Ix ,

где:

Iy - индекс результата;

Ik - индекса отдачи фактора;

Ix - индекса объема фактора.

В результате проведенного анализа могут быть сделаны соответствующие выводы об имеющихся резервах использования ресурсных факторов - трудоотдачи, материалоотдачи и фондоотдачи.

В связи с характерной для современной экономики нестабильностью рынка нами рассмотрен ряд рыночных ситуаций и установлена соответствующая им направленность управленческих решений, принимаемых в порядке ответной (защитной) реакции организации на изменяющиеся рыночные условия. Так, при стабильном рынке необходим мониторинг внутренних ресурсов, при интенсивной конкуренции - активизация инновационных процессов в целях освоения новых видов продукции, при снижающемся спросе на рынке - интенсификация маркетинговых функций управления.

Четвертая группа проблем связана с разработкой концептуальной системы управления организацией, соответствующей современным и перспективным тенденциям инновационной социально-ориентированной постиндустриальной экономики.

Исходя из того, что любое научное исследование, как теоретическое, так и экспериментальное базируется на идее моделирования, полагаем целесообразным представить сформировавшуюся в процессе исследования систему инновационного управления организацией в виде схематичной многозвенной модели (см. рис. 3).

Данная модель включает две главных составляющих: теоретическую и функциональную.

В основу теоретической составляющей положена ресурсная концепция в ее динамическом проявлении, базовая методология, новая парадигма социально-стратегической мотивации распределения прибыли.

В качестве базовой методологии в современном управлении организациями укрепляются тенденции системного, синергетического, стратегического подходов, реализующих парадигму социально-ориентированного инновационного управления.

Функциональная часть моделируемой нами системы включает конкретные принципы, методы, функции управления, а также современные технические и информационные средства, обеспечивающие их эффективное осуществление.

В трудах ученых специалистов в области управления рассматриваются в качестве ведущих различные по составу и количеству принципы управления. При этом, как правило, повторяются такие принципы, как: оперативность, маневренность, ответственность.

Рассматривая принципы управления как мировоззренческую позицию при принятии управленческих решений, считаем, что традиционный ряд принципов должен быть актуализирован и дополнен принципами, отражающими необходимые свойства современного управления: компетентность, коллегиальность, пунктуальность, что и предусмотрено при составлении модели.

В отличие от действующих и проектируемых систем управления, насыщенных многочисленными функциями в моделируемой нами системе выделено три главных функции управления: социальная, экономическая и наукоразвивающая.

Социальная функция предполагает управление человеческим капиталом во всех его составляющих: стимулировании и мотивации труда, инновационной организации труда, социальной поддержке работников, развитии профессионализма работников и ключевых компетенций.

Экономическая функция предусматривает управление процессами, непосредственно связанными с экономикой предприятий - текущим и перспективным планированием, бухгалтерским учетом, логистикой, маркетингом.

Сущность инновационной (наукоразвивающей) функции заключается в управлении проведением собственных (внутрифирменных) исследований и разработок новых технологий, в том числе ноу-хау в самой системе управления.

Высший уровень инновационного управления может быть обеспечен применением новейших технических средств - автоматизированных информационных технологий, которые поднимают управление на новый качественный уровень.

Таким образом, инновационность данной системы управления заключается в обновлении теоретического базиса и в актуализации функциональной части системы, в том числе принципов, методов, функций и средств.

В исследовании установлено, что реализация целей и задач управления может успешно осуществляется через механизм ключевых компетенций, предусматривающий эффективное использование интеллектуального потенциала организации.

В диссертации предложена авторская разработка стратегического механизма формирования ключевых компетенций организации, а также разработан алгоритм формирования ключевых компетенций для организации отрасли печати (см. рис. 4).

Формирование ключевых компетенций, исходя из рыночного подхода, включает следующие этапы (см. рис. 5):

- построение профиля потребительской ценности;

- определение ресурсной базы организации;

- изучение реальных и потенциальных возможностей;

- формирование ключевых компетенций.

Рис. 4. Алгоритм формирования ключевых компетенций организации

Альтернативная рыночному подходу методика разработки ключевых компетенций с точки зрения внутренних возможностей организации предполагает следующие составляющие (см. рис.6).

Изучение методики рыночного подхода и данных ресурсного анализа позволило нам сформулировать «приоритеты ценности» для различных сегментов рынка полиграфических работ, включающие финансовые, технические, рыночные и социальные показатели и специфические параметры, влияющие на выбор издательскими структурами полиграфических баз.

Предложена авторская трактовка технологии проведения SWOT-анализа, позволяющая выделить ключевые факторы успеха и построить сценарии развития бизнеса.

Логическая структура работы обусловила рассмотрение в данной группе проблем механизмов управления многомерными организациями и стратегическими альянсами, позволяющих обеспечить получение синергетических эффектов на межфирменном уровне.

Построение профиля потребительской ценности для различных сегментов рынка		Определение ресурсной базы, обеспечивающей реализацию потребительских приоритетов		Изучение реальных и потенциальных возможностей организации на различных сегментах рынка рынке		Формирование ключевых компетенций (параметров клиентоориентированности) предприятия

Рис. 5. Рыночный подход к формированию ключевых компетенций (достижение внешней эффективности)



Рис. 6. Ресурсный подход к формированию ключевых компетенций (достижение внутренней эффективности)

На основе изучения работ специалистов по межсетевому взаимодействию можно утверждать, что стратегические альянсы становятся фундаментальной закономерностью современной экономики, позволяя использовать дополнительный потенциал от интегрированного взаимодействия.

Стратегические альянсы обеспечивают суммарный результат конвергенции, горизонтальной координации и самоорганизации (во внешней сети отношений) и вертикального администрирования (внутри организации). Это приводит к минимизации издержек за счет эффективного распределения ресурсов, снижению влияния фактора нестабильности за счет процедур координации, а главное, достижению синергетического эффекта на всех уровнях управления.

Выявлено, что с 2005 г. на отраслевом рынке полиграфиинаблюдается высокая активность интеграционных процессов, что, по мнению отраслевых экспертов, будет определяющей тенденцией рынка печатных СМИ, и в последующие годы. Исходя из этого, в работе сформулированы полезные для полиграфических организаций, рекомендации по рациональному структурированию интегрированных технологических цепочек с учетом критериев целесообразности.

Значительное внимание в данной части исследования уделяется проблеме управления человеческим капиталом. Изучение связанных с этим важным ресурсом методологических подходов и инструментариев послужило основанием для разработки самостоятельной подсистемы общей модели управления организацией, включающей определенные целенаправленные функции, методы их выполнения и соответствующее методическое обеспечение (см. рис. 7).

Итоговой частью работы явилось исследование проблем, связанных с определением экономической эффективности управления организацией. В этой связи были рассмотрены различные трактовки понятия «эффективность управления» и методы ее определения. Следует отметить, что у большинства ученых экономистов позиционируется мнение, что эффективность управления следует определять по основным экономическим показателям управляемой организации.

Однако наиболее оптимальным из рассмотренных в работе подходов к оценке эффективности управляющих систем нам представляется более оптимальным ресурсно-потенциальный подход, предлагаемый А.Б. Русиновым, согласно которому наиболее конструктивным, отвечающим требованиям современного постиндустриального механизма хозяйствования является ресурсно-потенциальный подход к определению эффективности системы управления, согласно которому интегральная эффективность функционирования системы в целом (Э) есть функция реализации потенциала системы:

Э = f(Пв-Ив) -» max Уп,

где: Пв -- потенциальные возможности системы;

Ив -- уровень использования возможностей системы;

Уп -- удовлетворение потребностей.

В качестве финансово-экономических фильтров должны выступать ресурсные ограничения, что позволяет реализовать принцип экономичности. Предлагается верхними ограничениями возможностей организации считать рыночные условия, нижними - минимально допустимую загрузку оборудования и затраты, обеспечивающие безубыточность функционирования.

Исходя из представленной зависимости (формулы), ассортиментная политика должна строиться на портфеле продукции, включающему такие работы (виды продукции), которые имеют наибольшие значения удельной маржинальной прибыли, коэффициента маржинальной прибыли или эффекта операционного левериджа, что определяет высокий потенциал роста прибыли. Соблюдение данного принципа позволит организации обеспечить получение наиболее высокого предпринимательского дохода при имеющихся альтернативах использования производственных возможностей.

На основе данной методологии нами сделана попытка разработать новый подход, заключающийся в построении критериальной системы оценки эффективности управления на основе механизмов финансового менеджмента. Составлена система показателей, определяющих как антикризисную устойчивость, так и стратегическое развитие на основании максимального использования потенциала прибыли (см. табл. 5).

Система показателей пирамиды реализует требование достижения ресурсно-потенциальной эффективности бизнеса, так как направлена на максимально возможное использование потенциала прибыли.

Данная методика апробирована на примере организаций отрасли печати в ситуациях изменения ценового фактора и уровня удельных переменных и постоянных затрат, что подтверждает ее функциональную значимость и применимость для организаций других отраслей.

В заключении диссертации сформулированы основные теоретические и практические выводы, вытекающие из результатов проведенного исследования.

Основные результаты диссертационного исследования:

- выявлена отличительная особенность прогнозируемого концепцией инновационной цикличности современного постиндустриального периода развития экономики, заключающаяся в масштабной реализации научных, технических, технологических и социальных инноваций, обусловивших название экономической модели этого периода - «инновационная экономика»;

- обоснован переход от модели экономического роста к высококачественной модели экономического развития; доказан синергетический характер развития инновационной экономики, что адекватно инновационному управления;

- сформулирована главная задача современной организации - не пассивное реактивное управление и адаптация к рынку, а создание уникальной инфраструктуры бизнеса на основе внутрифирменных ресурсов и на этой основе моделирования качественно нового рыночного пространства;

- доказано, что инновации, являющиеся неотъемлемой чертой современной экономики, могут быть продуктом деятельности только всесторонне развитой личности, что определяет кардинальный поворот в экономике и управлении к социальным приоритетам;

-доказано, что человеческий капитал является внутренним ресурсом организации, включающим производительные и интеллектуальные возможности человека;

- определены цели, задачи и сущность социальной ответственности российского бизнеса, реализуемые его социально-экономической мтиссией, которая заключается не только в выпуске организацией социально значимого качественного продукта, но также в создании и приумножении социальных благ для персонала. Это обусловливает необходимость социальной мотивации распределения прибыли и социально-ориентированного управления экономикой;

- изучены причинно-следственные взаимосвязи между основными экономическим показателями в деятельности организации. Сделан вывод о нарушении пропорций в формировании основных показателей хозяйственной деятельности. Предложено использование экономических нормалей с целью контроля за динамикой экономического роста организации;

- разработана концептуальная модель инновационного управления современной организацией, предполагающая использование ресурсной концепции развития, актуальной базовой методологии системно-синергетического подхода, механизма ключевых компетенций;

- предложен алгоритм формирования ключевых компетенций организаций отрасли печати на основе ресурсно-рыночного подхода и механизмов стратегического менеджмента, а также совокупность принципов, методоы, функций и средств управления;

- даны рекомендации по реализации инновационной системы управления, в условиях активизации интеграционных процессов в экономике; обоснована целесообразность создания многомерных организаций и стратегических альянсов, позволяющих обеспечить получение синергетических эффектов на макро- и микроуровне;

- построена и апробирована применительно к полиграфии критериальная система оценки управления организацией на основе использования механизмов финансового менеджмента, обеспечивающая стратегическое развитие на основе максимального использования потенциала прибыли.

Таблица 4

Критериальная система оценки управления полиграфическим предприятием (тактические и стратегические аспекты)

Система показателей	Значение показателя
Антикризисное управление 1. Критический объем продаж в натуральном выражении. Vкрит = Зпост / (ц - Зпер.уд.) = Зпост / МПуд, где Vкрит - объем безубыточности в натуральном выражении, ед; Зпост - сумма постоянных затрат, руб.; ц - цена единицы продукции, руб.; Зпер.уд - переменные затраты на единицу продукции, руб.; МПуд. - маржинальная прибыль на единицу продукции, руб. 2. Критический объем продаж в стоимостном выражении. Вкрит = Зпост / Кмп, где Кмп - коэффициент маржинальной прибыли. 3. Запас финансовой прочности в натуральном выражении. 4. Запас финансовой прочности в стоимостном выражении. Зфп = Вфакт - Вкрит, 5. Запас финансовой прочности в процентах от выручки Зфп = {Вфакт - Вкрит) / Вфакт} х 100%, где Зфп - запас финансовой прочности (е., руб); Вфакт - фактическая выручка от реализации продукции (ед., руб); Вкрит - выручка от реализации объема производства, обеспечивающего безубыточность, (ед., руб);. 6. Критическая цена реализации. Цкрит = Зпост /V + Зпер.уд, где Цкрит - критическая цена реализации продукции, руб.; Зпост - сумма постоянных затрат, руб.; Зпер.уд - переменные затраты на единицу продукции, руб.	1. Vфакт > Vкрит - безубыточный уровень деятельности; 2. Vфакт > Vкрит - устойчивость; 3. Vфакт < Vкрит - переход в область убытков, кризис. 4. Зфп -» max -движение к максимизации прибыли; 5. З фп -» min - потеря доли рынка, движение к области убытков. 6. Цфакт > Цкрит - прибыльность деятельности; 7. Цфакт < Цкрит - убыточность деятельности.
Текущее управление Целевое управление прибылью 1. Объем продаж в натуральном выражении, обеспечивающий получение заданной величины прибыли. Vц.пр. = (Зпост + Пр.ц) / МПуд, где Vц.пр. - планируемый объем производства, обеспечивающий получение целевой прибыли, в натуральном выражении, ед.; Зпост - сумма постоянных затрат, руб.; Пр.ц - целевая прибыль, руб.; МПуд - маржинальная прибыль на единицу продукции, руб. 2. Объем продаж в стоимостном выражении, обеспечивающий получение заданной величины прибыли. Вц.пр. = (Зпост + Пр.ц) / Кмп, где Вц.пр. - планируемый объем производства, обеспечивающий получение целевой прибыли, в стоимостном выражении, руб.; Кмп - коэффициент маржинальной прибыли. 3. Цена реализации, обеспечивающая получение заданной величины прибыли. Цц.пр. = (Зпост+ Пр. ц.) /V + Зпер.уд.,	Значения показателей объема продаж в натуральном и стоимостном выражении (Vц.пр., Вц.пр.), цены реализации (Цц.пр.) позволяют получить заданную величину прибыли для решения экономических и социальных задач.
Стратегическое управление Удельная маржинальная прибыль МПуд = Ц - З пер.уд. Коэффициент маржинальной прибыли Кмп = МП/Vпродаж 3. Эффект операционного левериджа Эол = МП / Пр, где МП - маржинальная прибыль, руб Пр - прибыль от продаж, руб. Показывает изменение прибыли при изменении объема продаж.	1. МПуд; Кмп -» max - разработка продуктово-рыночной стратегии на основе использования потенциала прибыли продукции; 2. МПуд; Кмп -» min -снижение эффективности деятельности; 3. Эол -» max - прирост прибыли при увеличении объема продаж по видам продукции; 4. Эол -» min - потери прибыли при снижении объема продаж

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК

1. Степанова Г.Н. Организационно-экономические и региональные факторы и их влияние на развитие полиграфической базы / Г.Н Степанова. - М., РКП НИЦ «Информпечать» (Науч.-техн. информ. сб. «Полиграфическая промышленность»), 1999. - Вып. 6. - 1,5 п.л.

2. Степанова Г.Н. Инновационная стратегия полиграфических предприятий в рыночных условиях хозяйствования // Проблемы полиграфии и издательского дела: Известия вузов / Г.Н Степанова. - М., 2000. - № 4. - 0,7 п.л.

3. Степанова Г.Н. Экономическая синергетика - научная парадигма XXI века // Проблемы полиграфии и издательского дела: Известия вузов / Г.Н Степанова. - М., 2005. - № 4. - 0,5 п.л.

4. Степанова Г.Н. Зарубежный опыт эффективного управления человеческим капиталом // Проблемы полиграфии и издательского дела: Известия вузов /Г.Н Степанова. - М., 2006. - № 2. - 0,75 п.л.

5. Степанова Г.Н. Синергетические аспекты управления социально-экономическими системами // Проблемы полиграфии и издательского дела: Известия вузов / Г.Н Степанова. - М., 2006. - № 4. - 0,6 п.л.

6. Степанова Г.Н. Социальная ответственность бизнеса (теоретические и прикладные аспекты) / Проблемы полиграфии и издательского дела: Известия вузов / Г.Н Степанова. - М., 2007. - № 1. - 0,6 п.л.

7. Степанова Г.Н. Управление полиграфическим предприятием на основе механизма ключевых компетенций / Проблемы полиграфии и издательского дела: Известия вузов / Г.Н Степанова. - М., 2008. - № 1. - 0,8 п.л.

8. Степанова Г.Н. Повышение конкурентоспособности полиграфического предприятия на основе стратегических приоритетов развития / Проблемы полиграфии и издательского дела: Известия вузов / Г.Н Степанова. - М., 2008. - № 1. - 0,9 п.л.

9. Степанова Г.Н. Экономическаие циклы - мегатренды развития социально-экономичеких систем/ Проблемы полиграфии и издательского дела: Известия вузов / Г.Н Степанова. - М., 2008. - № 5. - 0,6 п.л.

10. Степанова Г.Н. Стратегия развития полиграфических предприятий (концептуальные и методологические аспекты) Монография.- М.: МГУП, 2004. - 19,5 п.л.

11. Степанова Г.Н. Управление человеческим капиталом полиграфического предприятия. Монография. - М.: МГУП, 2006. - 10 п.л.

Монографии, статьи, депонированные в РКП НИЦ «Информпечать», в межведомственных сборниках научных трудов, материалы и тезисы докладов на научных конференциях, статьи в других изданиях

12. Степанова Г.Н. Совершенствование управления материальными ресурсами на примере полиграфических предприятий // Материалы Всесоюзной научной конференции МГУ им. М.В. Ломоносова. - М., МГУ. 1986, с. 94-95 (0,1 п.л.).

13. Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., Степанова Г.Н. Совершенствование управления трудовыми и финансовыми ресурсами в условиях рыночных отношений.// В межвед. сб. научных трудов МГАП. - М.: Изд-во МГАП, 1994. - 0,5 п.л. (доля автора - 0,2 п.л.)

14. Степанова Г.Н. Управление прибылью предприятия в системе стратегического и оперативного контроллинга // Материалы 35-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов. - М.: Изд-во «Мир книги», 1995. - 0,3 п.л.

15. Степанова Г.Н. Закономерности эффективного использования производственных ресурсов в условиях конкурентного рынка / Исаева О.Г., Кондрашова В.К., Г.Н. Степанова. - М., 1995. - Вып. 4. - 0,7 п.л. (доля автора - 0,4 п.л.) (Деп. в РКП НИЦ «Информпечать» - «Полиграфическая промышленность»: науч.-техн. информ. сб. - № Ф. 489).

16. Степанова Г.Н. Проблемы использования производственной мощности предприятия в условиях конкурентного рынка / Исаева О.Г., Кондрашова В.К., Г.Н. Степанова. - М., 1995. - Вып. 4. - 0,7 п.л. (доля автора - 0,4 п.л.) (Деп. в РКП НИЦ «Информпечать» - «Полиграфическая промышленность»: науч.-техн. информ. сб. - № Ф. 490).

17 . Степанова Г.Н. Зарубежный опыт внутрифирменного нормирования труда / Исаева О.Г., Г.Н. Степанова. - М., 1995. - Вып. 4. - 0,5 п.л. (доля автора - 0,4 п.л.) (Деп. в РКП НИЦ «Информпечать» - «Полиграфическая промышленность»: науч.-техн. информ. сб. - № Ф. 491).

18. Степанова Г.Н. Зарубежный опыт стимулирования высокоэффективного труда / Исаева О.Г., Г.Н. Степанова. - М., 1995. - Вып. 4. - 0,6 п.л. (доля автора - 0,4 п.л.) (Деп. в РКП НИЦ «Информпечать» - «Полиграфическая промышленность»: науч.-техн. информ. сб.- № Ф. 492).

19 Осипова Г.И., Исаева О.Г., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент и планирование / Осипова Г.И., Исаева О.Г., Степанова Г.Н. // В сб.: «Формирование рыночных отношений в системе книгоиздания»: Межвед. сб. научн. трудов.- М.: Изд-во МГАП «Мир книги», 1995. - 0,7 п.л. (доля автора - 0,4 п.л.).

20. Степанова Г.Н. Управление трудовыми затратами - стратегическая функция производственного менеджмента // Материалы 36-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов. - М.: Изд-во МГАП «Мир книги», 1996. - 0,3 п.л.

21. Степанова Г.Н., Пахнина Т.Л. Роль трудовых затрат в обеспечении прибыльности предприятия // В сб.: «Организационно-правовые структуры в системе книгоиздания и оценка эффективности их функционирования»: межвед. сб. науч. трудов. - М.: Изд-во «Мир книги», 1996. - 0,6 п.л. (доля автора - 0,5 п.л.).

22. Исаева, Г. Степанова. Управление трудовыми ресурсами в современных условиях / О.Г. Исаева, Г.Н. Степанова // Полиграфия. - 1996. - № 4. - 0,6 п.л. (доля автора - 0,4 п.л.).

23. Степанова Г.Н. Управление трудовыми затратами в производственном менеджменте полиграфических предприятий / Г.Н. Степанова. Автореферат дисс. на соиск. учен. степени канд. экон. наук. - Изд-во МГУП, 1996. - 1,75 п.л.

24. Степанова Г.Н. Особенности учета затрат в условиях рынка / Г.Н. Степанова. - М., 1997. - Вып. 5. - 0,45 п.л. (Деп. в РКП НИЦ «Информпечать» - «Полиграфическая промышленность»: науч.-техн. информ. сб. - № Ф. 512).

25. Степанова Г.Н. Разработка годового плана производственно-коммерческой деятельности предприятия в системе контроллинга // Материалы 37-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов. - М.: Изд-во МГУП «Мир книги», 1997. - 0,1 п.л.

26. Степанова Г.Н. Разработка и внедрение стратегических проектов // Материалы 38-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов. - М.: Изд-во МГУП «Мир книги», 1998. - 0,1 п.л.

27. Степанова Г.Н. Понятие и сущность проект-контроллинга / Г.Н. Степанова. - М., 1998. - Вып. 5. - 0,45 п.л. (Деп. в РКП НИЦ «Информпечать» - «Полиграфическая промышленность»: науч.-техн. информ. сб. - № Ф. 520).

28. Степанова Г.Н. Разработка альтернативных продуктовых программ в рамках стратегического планирования / Г.Н. Степанова, Ю.В. Слепушкина - М., 1998. - Вып. 5. - 0,6 п.л. (доля автора - 0,5 п.л.) (Деп. в РКП НИЦ «Информпечать» - «Полиграфическая промышленность»: науч.-техн. информ. сб. - № Ф. 521).

29. Степанова Г.Н. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов/Г.Н. Степанова // В сб.: «Актуальные экономические проблемы развития книгоиздания»: Межвед. сб. науч. трудов. - М., МГУП, 1998. - 0,5 п.л.

30. Степанова Г.Н. Организационный механизм менеджмента полиграфического предприятия / Г.Н. Степанова. - М., 1999. - Вып. 4. - 0,45 п.л. (Деп. в РКП НИЦ «Информпечать» - «Полиграфическая промышленность»: науч.-техн. информ. сб. - № Ф. 532).

31. Степанова Г.Н. Тенденции развития технического и технологического базиса полиграфии / Г.Н. Степанова. - М., 1999. - Вып. 4. - 0,45 п.л. (Деп. в РКП НИЦ «Информпечать» - «Полиграфическая промышленность»: науч.-техн. информ. сб. - № Ф. 533).

Размещено на http://www.allbest.ru//

Таблица 2

Соотношение темпов роста средств, направленных на потребление работающих ППП, и прибыли

Организации	Темп роста по отношению к 2009 г.	Коэффициент опережения темпа роста средств,
	средств, направленных на потребление работающих ППП, %	Прибыли от продаж, %	направленных на потреб-ление работающих ППП, над темпом роста прибыли от продаж
	2004	2005	2006	2007	2004	2005	2006	2007	2004	2005	2006	2007
№ 1	763.2	7215.С	26220.9	64023.3	683.1	1652.5	4961.1	21951.2	1.117	4. 366	5.285	2.917
№ 2	922.4	9548.9	26258.1	38160.0	263. 7	1924.2	6806.4	1260.8	3.498	4.963	3.858	30.266
№ 3	683. 0	9629.4	29309.2	42979.0	142.8	1644.5	3641.5	2721.1	4. 783	5.856	8.049	15.795
№ 4	554. 6	5922.5	13352.8	18392.5	200.4	3779.0	7019.2	5917. 7	2. 767	1.567	1.902	3.108
№ 5	573.8	6059.С	17635.4	34766. 7	479. 9	5894.2	8293.8	5190.8	1.196	1.028	2.126	6. 698
№ 6	875.9	8128.3	35804. 7	73676.3	7.3	1430.5	19964.9	13903.9	119.986	5.682	1.793	5.299
№ 7	782.4	9810.1	24415.9	42290.2	460. 0	8465.4	14492.С	22353.4	1.701	1.159	1. 685	1.892

Таблица 3

Коэффициент опережения темпов роста

Организации	прибыли от продаж над темпами роста объема товар-ной продукции	объема товарной про-дукции над темпами роста фонда заработ-ной платы	фонда заработной платы над темпами роста числен-ности работающих
	2004	2005	2006	2007	2004	2005	2006	2007	2004	2005	2006	2007
№ 1	0. 67	0.45	0.31	0.18	1.13	0. 75	0.67	0.75	9.90	105.00	419.90	1071.40
№ 2	0. 69	0.55	0.55	0.12	0.62	0.58	0.68	0. 69	8. 60	91.40	295.10	601. 60
№ 3	0. 44	0. 44	0.38	0.21	0.58	0. 63	0.48	0.50	7.30	111.10	360. 70	752.60
№ 4	0.55	1.03	0.86	0.10	0. 62	0.98	0.80	0. 77	6.90	68.20	226.60	449.00
№ 5	1.62	1.90	1.15	0.24	0.47	0.51	0.45	0.47	7.50	104. 70	318. 70	940.80
№ 6	0. 75	0. 61	0.29	-	0.57	0. 74	0. 71	0. 70	10.00	97.40	467.50	1101.10
№ 7	0.54	0. 77	0.41	-	0. 42	0. 79	0.79	0. 81	9.00	69.40	259.00	626. 60



Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на Allbest.ru

...