Стратегическое управление развитием металлургических предприятий: теория, практика

Размещено на http://www.allbest.ru/

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

НОВИКОВ НИКОЛАЙ ИНОКЕНТЬЕВИЧ

Кемерово 2010

Работа выполнена на кафедре экономики Новокузнецкого филиала-института государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет»

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Степанов Игорь Германович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Антонов Геннадий Дмитриевич

доктор экономических наук, профессор Буданов Игорь Анатольевич

доктор экономических наук, профессор Лавровский Борис Леонидович

Ведущая организация: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новосибирский государственный университет»

Защита состоится 24 декабря 2010г. в 15.00 час на заседании Объединённого диссертационного Совета ДМ 212.088.05 при Кемеровском государственном университете по адресу: г. Кемерово, Ермака, 7, ауд. 401.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет».

Автореферат разослан «___» ноября 2010 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направить по адресу: 650000, г. Кемерово, ул. Красная, 6, КемГУ, экономический факультет, ученому секретарю Объединённого диссертационного совета ДМ 212.088.05.

Учёный секретарь Объединённого

диссертационного совета,

кандидат экономических наук,

доцент Е.Я. Варшавская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы. Металлургия является одной из базовых отраслей экономики, тесно связанной с различными отраслями промышленности (ни одна отрасль экономики не обходится без металлопродукции) и экспортноориентированной отраслью (более 40% российского металлопроката идет на экспорт). В то же время внешний и внутренний рынки металлопродукции являются емкими с высоким уровнем конкуренции.

В черной металлургии России после перехода на рыночные отношения не произошло заметных сдвигов по технике и технологии по сравнению с дорыночными условиями хозяйствования. Основные фонды металлургических предприятий сильно изношены (на отдельных предприятиях до 60-66%).

В настоящее время конкурентоспособность металлопродукции российских предприятий обусловлена заниженными затратами на производство в связи с низкими ценами (по сравнению с мировыми) на железорудное сырье, топливно-энергетические ресурсы, невысокой заработной платой персонала (в сравнении с зарубежными предприятиями), незначительными капвложениями в экологию. При этом влияние перечисленных факторов на конкурентоспособность отечественной металлопродукции постоянно снижается.

В рыночных условиях для обеспечения конкурентоспособности принципиальное значение приобретает возможность металлургического предприятия обеспечить высокую экономическую эффективность инвестиций и максимально полно удовлетворять спрос на металлопродукцию.

Сложность реализации данных задач обусловлена высокой степенью вариации состояния производственно-хозяйственных отношений. Их динамика проявляется в конъюнктурных изменениях спроса и цен на металлопродукцию на внешнем и внутреннем рынках, что ведет к росту неопределенности параметров на рынке.

В дорыночный период достижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности в металлургии основывалось на создании крупных предприятий, реализующих экономический эффект за счет масштаба производства. В условиях рынка отсутствие рациональной стратегии развития предприятия и эффективного управления, а также высокая инерционность металлургического производства приводят к экономическим потерям.

Многие отечественные металлургические предприятия проигрывают зарубежным конкурентам в модернизации производства. Отставание накапливалось годами и обусловлено рядом причин: отсутствие государственной политики по модернизации базовых отраслей экономики; недостаточная востребованность инновационных идей собственниками предприятий; непрогрессивной амортизационной политикой; недостаточностью финансовых ресурсов и др.

Одной из основных исследовательских задач является совершенствование методологических и методических подходов, связывающих показатели стратегического развития металлургических предприятий с системой показателей состояния и динамики внешней среды, что обеспечивает более корректное прогнозирование и планирование объемов производства и сортамента выпускаемой продукции.

Существует необходимость совершенствования стратегического управления развитием предприятий на основе стратегии создания конкурентных преимуществ, которая бы устранила отставание в технике и технологии, узкие места в производстве, выявленные в результате анализа финансово-экономической деятельности предприятия.

Таким образом, совершенствование стратегического управления развитием в черной металлургии является актуальной научной проблемой, имеющей важное значение для экономики.

Степень разработанности проблемы исследования. В мировой практике за последние десятилетия разработаны и утвердились определенная философия, методологические и методические подходы, стандартные формы управления развитием промышленных предприятий, способствующие эффективной организации и развитию бизнеса, которые базируются на теоретических обобщениях И. Ансоффа, Г. Минцберга, М. Портера, К. Праалада, А. Стрикленда, А. Томпсона, А.Д. Чандлера, Й. Шумпетера и многих др.

Публикации российских ученых по проблемам управления развитием и стратегическому управлению появились в середине 90-х годов. Наиболее известны работы Г.Л. Азоева, О.С. Виханского, В.В. Глухова, А.П. Градова, В.Д. Марковой, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, В.В. Титова, Г.С.Трушиной, Л.Н. Шевелева, В.А. Штанского и др.

Проблемы развития отечественной металлургии, с решением которых взаимосвязано совершенствование процессов управления развитием металлургических предприятий, находят отражение в работах А.А. Бродова, И.А. Буданова, С.А. Гладышева, В.Ф. Протасова, И.М. Рожкова, В.А. Роменца, И.Г. Степанова, О.В. Юзова и др.

Методологические и методические проблемы управления отечественной экономикой и предприятиями отражены в работах А.Г. Аганбегяна, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Б.А. Райзберга, А.И. Татаркина, В.А. Шабашева и др.

Эффективность функционирования отраслей и предприятий, оценка финансового состояния, стратегий и проектов развития субъектов экономики рассматривается в работах Г. Бирмана, Г.П. Дженкинса, Г.Д. Антонова, П.Л. Виленского, О.П. Ивановой, Е. П. Караваева, В.М. Родионова, Т.В. Рубинштейна, И.С. Сергеева, Е. М. Четыркина и др.

Однако проведенные исследования не полностью решают некоторые вопросы стратегического управления промышленными предприятиями; оценки эффективности программ их развития и инвестиционных проектов; определения оптимального сценария развития предприятия. Недостаточно разработаны проблемы совершенствования стратегического управления развитием специфических и крупномасштабных металлургических предприятий, имеющих ограниченные финансовые возможности, длительные процессы модернизации производства, крупные потоки материальных и топливно-энергетических ресурсов. Все это предопределило выбор темы и цели исследования.

Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и методологических основ стратегического управления развитием металлургических предприятий для повышения эффективности их деятельности в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды.

Для достижения цели работы поставлены следующие задачи:

1. Развить теоретические положения стратегического управления развитием предприятий на основе анализа его мировых тенденций и отечественного опыта в области стратегического управления предприятиями с учетом их конкурентоспособности в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды.

2. Изучить особенности функционирования предприятий черной металлургии и выявить тенденции их развития в условиях конкуренции на внутреннем и мировом рынках, в частности: выявить влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии; выявить основные факторы, определяющие конкурентоспособность отечественной черной металлургии; определить перспективные направления развития черной металлургии России.

3. Развить методологические основы стратегического управления, а именно: сформулировать условия создания конкурентных преимуществ промышленного предприятия; разработать порядок формирования стратегического плана крупного промышленного предприятия; предложить модель стратегии развития крупного металлургического предприятия.

4. Разработать структуру стратегического плана крупного промышленного предприятия и алгоритм формирования стратегического плана.

5. Обосновать экономическую целесообразность горизонтальной диверсификации предприятий черной металлургии, предложить принципы отбора ее направлений и методику количественной оценки направлений диверсификации.

6. Разработать методики формирования сценариев развития металлургического предприятия и выбора наилучшего варианта развития.

7. Предложить организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана на крупном металлургическом предприятии.

8. Разработать механизм формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия.

Объект исследования -предприятия черной металлургии в условиях рынка. стратегический управление план металлургический

Предмет исследования - условия, факторы и закономерности, определяющие процесс стратегического управления развитием металлургических предприятий для повышения эффективности производства в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды.

Область исследования.

Содержание диссертации соответствует паспорту специальности ВАК 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность), п. 1.1.24. «… Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых. Работа выполнена на основе использования методологии, методик, механизмов и управления функционированием промышленных предприятий. Методологическая и теоретическая база работы построена на основе положений общей теории управления, системного анализа, теории и методологии стратегического управления, управления развитием, современных теоретико-прикладных научных исследований систем управления и организационных структур предприятия, с использованием абстрактно-логического, экономико-математического, экономико-статистического методов научного исследования.

Эмпирическая база диссертационной работы создавалась в процессе многолетней практической деятельности автора, связанной с анализом и формированием системы управления развитием предприятий металлургического профиля и обеспечивается реальным опытом реструктуризации и реконструкции металлургических комбинатов (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК»), сопровождающая реорганизацию систем управления, разработку сценариев и программ развития, оценку их эффективности.

Информационная база включает данные государственной статистики, статистические данные и годовые отчеты действующих металлургических предприятий, проектную документацию, программы развития, результаты исследований автора в процессе разработки программ развития металлургических комбинатов (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК»).

Научная новизна работы состоит в разработке теоретических, методологических и практических основ по повышению эффективности стратегического управления развитием металлургических предприятий в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды, что нашло отражение в следующих положениях научной новизны.

1. Развиты теоретические основы стратегического управления: уточнено понятие стратегия (совокупность трех элементов для действия на перспективу - целей, долгосрочной политики и долгосрочной программы); введено понятие «стратегическое управление развитием», как процесс принятия и реализации стратегических решений, основанных на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия с условиями внешнего окружения и внутренней среды, возникает как реакция на нестабильность предпринимательской деятельности для обеспечения экономической устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе и отличается созданием конкурентных преимуществ; разработаны система принципов формирования стратегического плана развития предприятия и структура стратегического управления развитием.

2. На основе анализа тенденций развития мировой и отечественной черной металлургии: раскрыто влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии; выявлены и раскрыты основные особенности развития черной металлургии; систематизированы основные факторы, определяющие конкурентоспособность отечественной черной металлургии; определены перспективные направления развития черной металлургии России и предложен организационно-экономический механизм формирования промышленной политики в отечественной черной металлургии.

3. Развиты методологические основы стратегического управления: сформулированы условия создания конкурентных преимуществ промышленного предприятия; предложены принципы стратегического управления развитием предприятия; разработана методика формирования стратегического плана крупного промышленного предприятия; предложены модель процесса стратегического управления развитием и динамическая модель стратегического планирования производства с учетом конкурентоспособности продукции.

4. Предложена структура стратегического плана крупного промышленного предприятия и разработан алгоритм формирования стратегического плана.

5. Обоснована экономическая целесообразность горизонтальной диверсификации металлургических предприятий, предложены принципы отбора ее направлений и методика количественной оценки направлений диверсификации.

6. Разработаны методики формирования сценариев и выбора наилучшего варианта развития металлургического предприятия с использованием метода главных компонент, на основе которого разработана стратегическая трехэтапная программа развития конкретного металлургического предприятия, обладающая высокой степенью эффективности и устойчивости в условиях конкурентной среды.

7. Предложен организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана развития крупного металлургического предприятия, включающий совершенствование систем: производственной и организационной структур, формирования инвестиций, обеспечивающих реализацию программы развития.

8. Разработан механизм формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия, включающий: принципы соответствия морального и физического износа основных средств предприятия, минимизации затрат на реализацию проекта, приоритетности собственных средств на модернизацию производства, обеспечивающих реализацию программы развития предприятия.

Научная и практическая значимость работы заключается в совершенствовании теоретических положений, развитии и углублении методологических и методических основ по повышению эффективности развития предприятий черной металлургии (одной из базовых отраслей народного хозяйства). Основные теоретико-методологические положения и прикладные разработки (методики, модели, механизмы, сценарии, программы), предложенные в диссертации, могут быть использованы для совершенствования стратегического управления развитием различных объектов при разработке стратегии создания конкурентных преимуществ предприятия и составить основу методических положений по формированию системы стратегического управления развитием промышленного предприятия.

Аналитические и информационные материалы, разработки, методики и алгоритмы, предложенные в исследовании, могут быть использованы в стратегиях, программах и проектах реконструкции и технического перевооружения металлургических комбинатов и предприятий других отраслей.

Реализация результатов исследования.

Методологические, методические и прикладные результаты диссертационного исследования нашли применение на промышленных предприятиях (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК», ОАО «Кузнецкие ферросплавы», ОАО «Евразруда» и др.), а также при разработке программы реструктуризации черной металлургии Кузбасса, технико-экономического обоснования развития черной металлургии г. Новокузнецка с учетом экологических требований.

Эффективность диссертационного исследования подтверждается заключениями руководителей и специалистов предприятий и организаций о практическом использовании результатов, полученных автором.

В заключении, утвержденном главным инженером ОАО «ЗСМК», подчеркивается, что результаты исследования использовались при разработке стратегической концепции развития комбината, а экономические расчеты, выполненные автором в процессе проведения исследования, положены в основу выделения этапов и очередей реконструкции комбината. Экономический эффект от использования результатов исследования на Запсибметкомбинате составил 4,8 млн. руб.

Результаты исследования использованы: при разработке ОАО «Евразруда» программы обеспечения железорудным сырьем металлургических предприятий Кузбасса, что подтверждается заключением Управляющего директора ОАО «Евразруда» и экономическим эффектом, который составляет 1,8 млн. руб.; при разработке программ инновационного и инвестиционного развития ОАО «Кузнецкие ферросплавы» и расширения рынка сбыта ферросплавов, экономический эффект утвержденный директором по экономике и финансам составил - 1,6 млн. руб.; при разработке «Программы технического развития ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», «Программы повышения конкурентоспособности металлопродукции ОАО «НКМК», инвестиционного проекта реконструкции ЭСПЦ - 2 и других проектов НКМК, общий эффект от использования результатов по утвержденному главным инженером ОАО «НКМК» заключению, составил более 3,0 млн. руб.; при разработке концепции экологической политики Администрации Кемеровской области, по заключению директора информационного экологического агентства «ИнЭкА»экономический эффект составил 500 тыс. руб.

Апробация результатов диссертационного исследования

Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на: семнадцати международных, двадцати всероссийских и одиннадцати региональных конференциях; научно-технических советах металлургических предприятий Западно-Сибирского региона (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК», ОАО «Евразруда», ОАО «Кузнецкие ферросплавы», ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина»; совместных научных семинарах отделов института экономики и организации промышленного производства СО РАН (управления промышленными предприятиями, анализа и прогнозирования развития отраслевых систем); коллегии Администрации Кемеровской области и Администрации г. Новокузнецка; научном семинаре экономического факультета Новокузнецкого филиала-института государственного образовательного учреждения «Кемеровский государственный университет».

Основные публикации по теме исследования. Основное содержание и результаты диссертационного исследования изложены в 98 печатных работах общим объемом 87,9 п.л. (л.а. - 68,5 п.л.), в т.ч. в 4 монографиях, 2 учебных пособиях и более чем в 90 статьях: в т.ч. 16 статей в журналах, рекомендованных ВАК для публикации научных результатов при защите диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, библиографического списка использованных источников из 172 наименований, 6 приложений. Объем работы 288 страниц.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.

Глава 1 Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием предприятия.

1.1 Сущность стратегического управления развитием предприятия.

1.2 Тенденции и факторы развития теории и практики стратегического управления предприятием.

1.3 Методологические и методические подходы к совершенствованию стратегического управления развитием предприятия.

Глава 2 Оценка внешних и внутренних условий функционирования предприятий черной металлургии. Особенности современного периода.

2.1 Состояние и перспективы мирового и отечественного рынков металлопродукции.

2.2 Основные тенденции развития черной металлургии.

2.2.1 Мировые тенденции развития черной металлургии.

2.2.2 Особенности развития и промышленная политика в черной металлургии России.

2.3 Сырьевая база черной металлургии: состояние, география, проблемы использования и развития.

2.4 Топливно-энергетическая составляющая черной металлургии: проблемы и тенденции.

2.5 Экологические факторы и их влияние на деятельность и развитие предприятий черной металлургии.

Глава 3 Конкурентные стратегии и эффективность функционирования металлургического предприятия в современных условиях (на примере ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» - ОАО «ЗСМК»).

3.1 Комплексная стратегическая оценка состояния ОАО «ЗСМК».

3.2 Стратегия и условия создания конкурентных преимуществ металлургического предприятия.

3.3 Стратегический план крупного промышленного предприятия, его структура и методические подходы к формированию.

3.4 Перспективные проекты по диверсификации ОАО «ЗСМК» и ее количественная оценка.

Глава 4 Сценарии модернизации ОАО «ЗСМК» в контексте стратегии его развития.

4.1 Предлагаемые сценарии, технологические модели и программа модернизации ОАО «ЗСМК».

4.2 Сравнение сценариев развития металлургического предприятия методом главных компонент.

4.3 Прогноз основных показателей и обоснование экономической эффективности программы модернизации ОАО «ЗСМК».

Глава 5 Управление реализацией стратегии развития ОАО «ЗСМК».

5.1 Инновационная и инвестиционная деятельность на предприятии.

5.2 Основные направления и механизм формирования инвестиций для реализации программы развития предприятия.

5.3 Система управления стратегией развития предприятия

Заключение.

Список использованной литературы и источников.

Приложения.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Развиты теоретические основы стратегического управления: уточнено понятие стратегия; введено понятие «стратегическое управление развитием»; разработаны система принципов формирования стратегического плана развития предприятия и структура стратегического управления развитием.

Анализ существующих теорий стратегического управления показал, что в экономической литературе существует множество определений понятий стратегия, стратегическое планирование, стратегическое управление. По результатам исследования, автором предложено уточнённое понятие стратегия: совокупность элементов для действия на перспективу - целей, долгосрочной политики и долгосрочной программы. Стратегическое управление вбирает совокупность многих функций, в число которых входит управление развитием. Развитие предприятия не может рассматриваться без представления о его будущем, целях, задачах, механизмах и действиях.

Управление развитием отличается от управления производством тем, что при управлении производством выполняется управление текущими существующими функциями и процессами. Управление развитием предприятия - это регулирование деятельности предприятия для повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции и обеспечения его конкурентоспособности, на качественно более высоком уровне.

При управлении развитием, функция развития становится самостоятельным направлением деятельности предприятия.

Идея развития предприятия - это переход от исходного состояния, в котором предприятие находится в настоящий момент, в новое состояние в будущем.

В работе введено понятие «стратегическое управление развитием», под которым понимается процесс принятия и реализации стратегических решений, базирующихся на сопоставлении экономического потенциала предприятия с условиями внешнего окружения и внутреннего состояния, возникшие как реакция на нестабильность предпринимательской деятельности, осуществляемой руководством предприятия, для обеспечения экономической устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе, осуществления миссии предприятия и создания конкурентных преимуществ.

Стратегическое управление развитием предусматривает необходимость анализа факторов, сдерживающих реализацию процесса развития предприятия.

На основе тенденций и факторов теории и практики стратегического управления развитием предприятия выявлено, что стратегическое управление (как наука и инструмент управления предприятием) на практике находится на стадии становления, поэтому для него характерны следующие недостатки: не устоявшаяся терминология; эклектичность теоретических построений; разобщенность ученых и практиков, работающих в данной области.

В экономической практике стратегическое управление - это деятельность по разработке и реализации стратегии развития предприятия в масштабе реального времени, которое решает задачи преодоления кризисного состояния предприятия, сопутствующего нестыковке его потенциала и требований окружающей среды; улучшения положения на рынке в будущем; обеспечения жизнеспособности в любой производственно-экономической ситуации; создания условий долгосрочного развития с учетом динамики внешней и внутренней среды.

Стратегическое управление, в отличие от оперативного, имеет не реактивный, а упреждающий характер, который влияет на действия в настоящем и предопределяет жизнедеятельность предприятия в будущем. На основе прогноза ситуации, в которой будет действовать и развиваться предприятие и его окружение, вырабатывают упреждающие решения для возникающих событий, а не реагируют на них по мере их возникновения.

Эти препятствия могут находиться во внутренней и внешней среде, поэтому накладываясь друг на друга, они создают проблемы в управлении.

В работе предлагается подробная структура последовательного анализа проблем стратегического управления развитием предприятия: "Проблема > факторы, сдерживающие ее решение > пути решения проблемы". Они охватывают широкий спектр воздействия внутренних и внешних факторов - от состояния производственного аппарата, технологии производства, сортамента продукции до сферы подготовки кадров, институциональной среды и рынка металлопродукции. Результаты анализа сведены в таблицу 1.

Особенностью работы является выявление тенденций в теории и практике стратегического управления развитием предприятия, введение определения методологических и методических подходов к его совершенствованию, разработка структуры стратегического управления развитием и системы принципов формирования стратегического плана развития предприятия в следующем составе:

Таблица 1

Оценка путей решения проблем стратегического управления развитием предприятий черной металлургии (фрагмент)

Проблемы стратегического управления развитием	Факторы, сдерживающие решение проблем стратегического управления развитием	Пути решения проблем
Низкое качество планирования, излишние согласования	- нерационально высокая иерархическая лестница управления в управляющей компании (например, ООО "ЕвразХолдинг"), в рамках которой предприятия, входящие в холдинг, фактически являются крупными производственными единицами;	- повышение самостоятельности в определении перспектив развития и принятии решений; - четкое распределение сфер компетенции между холдинговыми компаниями и входящими в них предприятиями;
Незначительные инвестиции в основной капитал	- отсутствие продуманных, взвешенных стратегий развития предприятий; - низкий уровень стратегического управления развитием; - отсутствие разработанных, экономически обоснованных программ и сценариев развития	- повышение уровня стратегического управления развитием; - совершенствование системы подготовки и переподготовки менеджеров высшего звена; - разработка стратегий развития на каждом предприятии; - разработка внутренних стандартов по инвестированию

1) рыночная ориентация, при которой определяющим моментом развития является удовлетворение потребности рынка в определенных видах продукции, поэтому у предприятий возникает необходимость обновления номенклатуры выпускаемой продукции, включая выпуск принципиально новых ее видов с высокой добавленной стоимостью; технического перевооружения, модернизации производства и внедрения прогрессивных технологий; совершенствования системы управления, включая организационное развитие предприятия; преобразования системы подготовки кадров и социальной структуры предприятия;

2) программно-целевая направленность обусловлена: способностью современной экономики к быстрым изменениям; неопределенностью в экономической ситуации (информационная и смысловая неопределенность проблемной ситуации, вероятностный характер долгосрочных целей, неопределенность ресурсного потенциала, методических принципов решения проблемы и пр.); сложной взаимозависимостью этапов и направлений решения стратегических задач;

3) комплексность, охват задачами стратегического развития всех сторон деятельности предприятия: производственно-хозяйственной, финансово- экономической, социальной, природоохранной. Комплексный подход обеспечивает достижение стратегической цели развития;

4) вариантность, предполагающая проработку вариантов реализации избранной стратегии и выбор наиболее эффективного из них, при этом возможно формирование «запасных» вариантов, позволяющих перейти к альтернативной стратегии при значительных отклонениях реальной ситуации от прогнозируемой. Данный подход можно реализовать с помощью метода «сценариев» (логической последовательности возможных событий) для достижения поставленной цели. Набор сценариев является базой для формирования набора стратегий, а частные сценарии позволяют выявить варианты решения задач в рамках избранной базовой стратегии;

5) итеративность - принцип, который обусловлен необходимостью постоянного и последовательного уточнения целей и отдельных параметров стратегии развития и их согласования с реальными ресурсами, возможностями с учетом основных тенденций и достижений НТП;

6) гибкость. Рост инерционности сложного хозяйства предприятий предполагает необходимость заранее формировать резервный экономический потенциал и научно-технический задел для осуществления хозяйственного и технико-технологического маневра при появлении принципиально новых возможностей развития;

7) целеподчиненность - принцип, который обуславливает концентрацию ресурсов, усилий, действий на достижение поставленной цели;

8) экономическая обоснованность последовательности стратегических действий.

Каждая комплексная программа развития имеет свои особенности, определяемые целями, масштабами, структурой связей и другими показателями, поэтому трудно подобрать аналог для сопоставления экономических показателей при обосновании решения о целесообразности осуществления конкретного варианта программы. Основная роль отводится качественному анализу, выявлению ключевых факторов и тенденций развития, определению и оценке последствий принятия решений. Количественные методы и формальные процедуры приобретают вспомогательное значение.

В работе предложена структура (рисунок 1) стратегического управления развитием металлургического предприятия. Однако следует отметить, что структура не охватывает всего спектра задач управления, но, по мнению автора, решение предложенных задач в структуре, приведет к совершенствованию стратегического управления развитием предприятия и повышению его эффективности.

2. На основе анализа тенденций развития мировой и отечественной черной металлургии раскрыто влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии; выявлены и раскрыты основные особенности развития черной металлургии; систематизированы основные факторы, определяющие

конкурентоспособность отечественной черной металлургии; определены перспективные направления развития черной металлургии России и предложен организационно-экономический механизм формирования промышленной политики в отечественной черной металлургии.

Рисунок 1 Структура стратегического управления развитием предприятия

Начало XXI века характеризуется увеличением спроса на металлопродукцию и ростом цен на сталь, обусловленным высокими темпами развития мировой экономики, вызвавшие ускорение структурных преобразований у мировых потребителей стали, включая перемещение капиталов, слияние и поглощение металлургических компаний. В результате на мировом рынке стали возникли крупные национальные и транснациональные компании, размещающие производства в регионах, имеющих конкурентные преимущества, и сокращающие мощности в регионах неэффективного или избыточного производства.

Активизация процессов интеграции и консолидации в черной металлургии обусловлена рядом факторов, в числе которых рост объемов выпуска стали, который ведет к обострению внутриотраслевой конкуренции из-за появления новых компаний, привлекаемых повышением спроса на стальную продукцию; высокая рыночная концентрация в сфере производства железной руды по сравнению со стальной индустрией, что приводит к дисбалансу отношений между покупателями и поставщиками рудного сырья к выгоде последних; слабое влияние производителей стали на рыночные цены своей продукции, что не позволяет прогнозировать денежные потоки; рост затрат на производство металлопродукции с увеличением цен на сырье и энергоносители, которые при консолидации предприятий снижаются за счет синергетических эффектов.

Мировая сталелитейная отрасль отстает по уровню консолидации от горнорудной, алюминиевой, автомобильной промышленности, производства бытовой техники и др. (рисунок 2)



Рисунок 2 Доля объема производства в 2009г. пяти крупнейших корпораций в мировом выпуске продукции в различных отраслях

В мировой экономике пять крупнейших корпораций железорудной индустрии контролируют свыше 45 % добычи руды, в автомобилестроении и при производстве бытовой техники более 50% объемов и т.д., в то время как совокупная рыночная доля пяти крупнейших сталелитейных корпораций не превышает 26 %. По оценкам специалистов, в черной металлургии консолидация отрасли находится в начале этого пути.

Крупнейшие сталелитейные компании мира представлены в таблице 2

.

Таблица 2

Крупнейшие сталелитейные компании мира

Место по итогам года	Компания	Страна	Выплавка стали, млн. т
2000	2003	2005	2006	2007			2000	2003	2005	2006	2007
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
-	-	-	1+2	1	Arcelor Mittall	Люксембург	-	-	-	117,98	116,40
1	1	1	3	2	Nippon Steel	Япония	28,4	31,76	32,0	32,70	34,5
-	2	3	4	3	JFE Steel	Япония	-	29,78	29,90	31,83	33,80
2	3	2	5	4	POSCO	Южная Корея	27,7	29,7	30,05	31,20	32,78
4	5	5	6	5	Shanghai Baosteel	Китай	17,7	19,87	23,8	22,53	28,58
-	-	-	51	6	Tata Steel	Индия	-	-	-	-	26,52
-	-	-	17	7	Jiagsu Shagang	Китай	-	-	-	14,63	22,89
-	-	-	9	8	Tangshan	Китай	-	-	-	19,06	22,75
7	4	4	7	9	US Steel	США	10,7	23,8	19,3	21,25	20,54
-	-	-	18	10	Wuhan	Китай	-	-	-	13,76	20,19
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
8	7	6	8	11	Nucor	США	10,0	18,82	18,4	20,31	20,04
5	8	8	11	12	Riva	Италия	15,6	15.7	17,5	18,19	17,91
-	-	-	15	13	Gerdau Group	Бразилия	-	-	-	15,57	17,90
-	-	-	13	14	Thyssen Krupp	Германия	-	-	-	16,80	17,02
12	11	10	12	15	«Северсталь»	Россия	9,6	12,3	13,6	17,60	16,75
	9	9	14	16	«Evraz Graup»	Россия	13,9	13,87	13,9	16,10	16,30

Консолидация предприятий происходит и в российской черной металлургии. В настоящее время более 70 % стали в России производят четыре крупнейшие металлургические компании (ООО «Евразхолдинг», ОАО «Северсталь», ОАО «ММК», ОАО «НЛМК»). Соотношение производства стали Российскими компаниями по состоянию на 2007 г. представлено на рисунке 3. В последующие годы соотношение не изменилось, так как в компаниях спад производства произошел практически на одном уровне.

Рисунок 3 Доли производства металлопродукции ведущих российских сталелитейных компаний в 2007г., %

В черной металлургии можно прогнозировать усиление интеграционных процессов при неопределенности на мировых рынках металлопроката.

В условиях глобальной конкуренции отечественная черная металлургия одной из первых среди отраслей промышленного комплекса приступила к реализации программ реструктуризации производства и сокращения неэффективных мощностей, что позволило увеличить производство конкурентоспособной продукции, снизить производственные издержки и негативное воздействие на окружающую среду.

Основными особенностями развития черной металлургии являются: активизация вертикальных слияний, путем приобретения крупными металлургическими предприятиями, холдингами сырьевых активов, обеспечивающих потребности в сырье по ценам политики собственников; приобретение зарубежных металлургических активов для снижения уязвимости российских металлургических компаний от ценовых колебаний и квот на сталь на внешнем рынке, а также для расширения рынка сбыта продукции с высокой добавленной стоимостью; доступа к современным технологиям (управление, производство, подготовка кадров т. д.); увеличения капитализации бизнеса с привлечением инвестиционных ресурсов путем размещения акций отечественных металлургических компаний на международных рынках; активизация различных бизнес-структур в строительстве мини-заводов по производству металлопроката в регионах его повышенного спроса.

Основные факторы, определяющие конкурентоспособность отечественной черной металлургии, включают цены на сырье, материалы и топливно-энергетические ресурсы; низкие амортизационные отчисления и заработную плату персонала; незначительные затраты на охрану окружающей среды. Однако для обеспечения конкурентоспособности в черной металлургии России необходимо сохранить за собой внутренний рынок и выйти на внешний рынок с продукцией глубокой переработки, несмотря на постепенную, но неизбежную потерю российских преимуществ: низких цен на энергоносители, дешевую рабочую силу. Это возможно за счет оптимизации производства, снижения издержек, внедрения прогрессивных технологий для улучшения уровня потребительских свойств металлопродукции; применения инноваций в сочетании с передовыми методами менеджмента; сокращения неэффективных активов.

Перспективными направлениями развития отечественной черной металлургии, по оценке автора, являются: модернизация металлургических агрегатов; техническое перевооружение вспомогательных и обслуживающих производств и оборудования; внедрение прогрессивных технологий (непрерывная разливка стали, производство жидкой стали электропечным способом, вдувание угольной пыли при выплавке чугуна и др.); диверсификация производства; расширение сортамента металлопродукции; производство металлопроката с покрытиями, что позволяет изменить механизм формирования промышленной политики в черной металлургии и повысить эффективность производства и конкурентоспособность предприятий. Организационно-экономический механизм формирования промышленной политики черной металлургии России включает следующую последовательность действий: определение технологий и производств, обеспечивающих устойчивость бизнеса и возможность развития в перспективе; технико-экономическое обоснование выбранных технологий и производств; формирование целей подразделений предприятия на внедрение достижений научно-технических достижений; мобилизация ресурсов (финансово-экономических, материальных, организационных); проектирование структурной перестройки производства металлопродукции в соответствии с требованиями рынка; определение направлений развития предприятий на основе внедрения инноваций; совершенствование технической и технологической подсистем предприятия; определение направлений повышения качества выпускаемой продукции.

Новизна работы состоит в: выявлении влияния глобализации и основных особенностей развития российской черной металлурги в условиях рынка, систематизации основных факторов, определяющих конкурентоспособность, перспективных направлений развития отечественной металлургии; разработке организационно-экономического механизма формирования промышленной политики в черной металлургии.

3. Развиты методологические основы стратегического управления: сформулированы условия создания конкурентных преимуществ промышленного предприятия; предложены принципы стратегического управления развитием предприятия; разработана методика формирования стратегического плана крупного промышленного предприятия; предложены модель процесса стратегического управления развитием и динамическая модель стратегического планирования производства с учетом конкурентоспособности продукции.

Конкурентные преимущества должны быть динамичными и трансформироваться с учетом изменения запросов потребителей, национальной и глобальной ситуации.

Для промышленных предприятий выделяются следующие классификационные группы источников конкурентных преимуществ (в различных отраслях и странах они могут быть локальными): высокий уровень техники; наличие прогрессивных технологий; наличие эффективной системы управления ресурсами; обладание интеллектуальным капиталом; связи и контакты с научными учреждениями; поддержка смежных отраслей и подотраслей, обеспечивающих предприятию выгодные условия поставки материальных ресурсов, сырьем, оборудованием, информацией, технологиями; обладание оперативной информацией о динамике рынка; создание каналов сбыта готовой продукции; благоприятная для предприятия конъюнктура, имидж; эффективная поддержка предприятия на разных уровнях (государственном, региональном, общественном, политическом); высокое качество, широкий ассортимент продукции, гибкая организация обслуживания; способность предприятия организовать эффективное производство и сбыт продукции.

Для достижения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия, автором сформулированы условия, которым необходимо следовать: постоянная модернизация основных фондов; использование на предприятии современных прогрессивных систем управления; использование новейших эффективных технологий, обеспечивающих минимальную удельную энергоемкость и материалоемкость; мотивация творческой активности персонала; вертикальное и горизонтальное слияние, интеграция с предприятиями машиностроительного, сырьевого, транспортного и других секторов экономики; проведение маркетинговых исследований на рынке и формирование широкого спектра каналов информации, позволяющих иметь информацию о рынке его тенденциях и динамике, основных конкурентах; хорошая реклама и контакт с потребителями продукции; наличие известной торговой марки, благосклонность клиентов; контакты руководителей в экономических, политических и общественных кругах; постоянное обновление и расширение сортамента выпускаемой продукции, минимизация затрат на производство и сервисное обслуживание.

Процесс формирования стратегического плана крупного промышленного предприятия, по методике, предложенной автором, следует разбить на семь этапов:

Этап 1. Ретроспективный анализ и диагностика деятельности предприятия и прогноза конкурентоспособности.

Этап 2. Выявление сильных и слабых сторон для определения стратегических направлений развития и формирования информационной базы стратегического управления.

Этап 3. Выбор стратегических направлений и формирование целей.

Этап 4. Построение структурной схемы стратегического плана.

Этап 5. Определение приоритетности решения технических, технологических, коммерческих, социальных, экологических и других стратегических задач предприятия.

Этап 6. Разработка целевых программ и увязка их в рамках стратегического плана.

Этап 7. Принятие стратегических решений и их документальное оформление.

На первом этапе формирования стратегического плана предприятия выявляются «узкие места» и определяются технические, технологические, финансовые, сбытовые, кадровые и другие возможности, а также определяется экономический потенциал и конкурентные возможности предприятия.

На втором этапе оцениваются сильные и слабые стороны, резервы усиления конкурентных преимуществ, повышения их устойчивости и устранения «узких мест» в потенциале предприятия. Производится детальная оценка резервов роста, производственно-экономического потенциала по блокам: производственный, ресурсный, управленческий, рыночный, родственных и поддерживающих отраслей, которые подразделены на локальные составляющие. Структура экономического потенциала предприятия представлена на рисунке 4.

Оценка экономического потенциала позволяет сформировать шкалу сильных и слабых сторон предприятия и определить предпосылки для выбора стратегии.

На третьем этапе осуществляется выбор стратегических направлений и формируются цели развития предприятия.

Задачей четвертого этапа является разработка структурной схемы стратегического плана предприятия.

На пятом этапе определяется приоритетность решения технических, технологических, коммерческих, социальных, экологических и других стратегических задач предприятия, при этом для определения приоритетности стратегических задач необходимо учитывать: перспективное состояние, структуру и динамику развития мировой экономики; экономические и политические приоритеты стран, в которых сложились благоприятные условия для развития экономики; фундаментальные и прикладные заделы в развитии техники и технологии в мировой и отечественной науке; состояние, структуру и динамику развития отечественной экономики, концептуальные основы экономической политики страны и региона; динамику и тенденции развития мирового и отечественных рынков; уровень конкуренции в конкретном секторе экономики.

На шестом этапе проходит разработка конкретных целевых программ, обеспечивающих развитие предприятия, и увязка их в рамках стратегического плана.

На завершающем седьмом этапе разрабатываются, принимаются и фиксируются в руководящих документах стратегические решения и план, который должен быть изложен в конкретных хозяйственных решениях и реализуется в производство через систему долгосрочных, среднесрочных и оперативных планов предприятия и его подразделений.

Важной функцией стратегического управления является стратегическое планирование. В основе стратегического управления лежит предположение о том, что в условиях нестабильности внешней среды циклическое планирование, которое превалирует на металлургических предприятиях, не эффективно.

С целью решения стратегических задач, возникающих при планировании производства с учетом конкурентоспособности продукции в работе разработана динамическая модель стратегического планирования, учитывающая изменения внешней и внутренней среды, представленная на рисунке 5.

Рисунок 5 Динамическая модель стратегического планирования конкурентоспособности предприятия, учитывающая внешние условия функционирования предприятия

Основными принципами стратегического управления развитием являются:

- предположение о единстве предприятия и окружающей среды, используемое при постановке основных целей и задач, создание программ их осуществления;

- ориентация на реализацию прогноза и миссии предприятия с выработкой глобальных качественных целей, направленных на достижение конкурентоспособности;

- учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков, на которых она будет реализоваться.

Характер стратегического управления определяется появлением проблемы развития предприятия, протекающей не равномерно, а с определенной дискретностью в условиях непредсказуемой динамики внешней среды.

Объектом стратегического управления развитием является стратегический процесс, включающий определение стратегических ориентиров; исследование внутренней и внешней среды предприятия; разработку стратегии и новой системы управления; практическую деятельность по достижению поставленных целей; преобразование предприятия в новое состояние; оценку результатов реализации стратегии; корректировку дальнейших шагов. На основе предложенных понятия стратегическое управление развитием и принципов в работе представлена модель процесса стратегического управления развитием металлургического предприятия (рисунок 6).

Отличие работы состоит в: формировании условий для создания конкурентных преимуществ предприятия; разработке принципов стратегического управления развитием предприятия и методике формирования стратегического плана; разработке моделей процесса стратегического управления развитием и динамической модели стратегического планирования производства с учетом конкурентоспособности продукции.

4. Предложена структура стратегического плана крупного промышленного предприятия и разработан алгоритм формирования стратегического плана.

В процессе стратегического планирования формируется стратегия предприятия в условиях динамики внутренней и внешней среды и определяются средства для ее реализации.

Процесс стратегического планирования включает основные виды управленческой деятельности: распределение стратегических ресурсов; адаптация управленческой деятельности к динамике внешней среды; внутренняя координация работ; организационно-стратегическое прогнозирование.

Стратегический план сохраняет целостность в течение длительного периода и одновременно является гибким, позволяющим осуществить его переориентацию. Его следует рассматривать, как программу деятельности предприятия на длительный период с учетом изменения деловой и социальной среды.

...