Стратегическое управление развитием металлургических предприятий: теория, практика



Стратегическое планирование создает преимущества в организации будущей деятельности предприятия, в том числе: позволяет анализировать возникающие и ожидаемые в будущем проблемы и угрозы в деятельности предприятия; обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для развития предприятия; создает предпосылки стратегического мышления у менеджеров предприятия; улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению поставленных целей; способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии; обеспечивает обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях для достижения успеха предприятия; улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

На основе разработанной системы принципов и предложенного организационно-экономического механизма формирования стратегического плана в работе предложена структура стратегического плана крупного промышленного предприятия, которая содержит следующие разделы: описание условий хозяйствования в планируемом периоде; оценку стратегического потенциала предприятия; стратегические ориентиры развития предприятия; базовую стратегию развития предприятия и основные альтернативы стратегии; функциональные стратегии; наиболее значимые проекты; капиталовложения и ресурсное обеспечение; прогнозируемые риски; приложения: таблицы с основными расчетами, аналитические справки и др.

Принципиальное отличие предлагаемой структуры от применяемой в настоящее время, заключается во введении дополнительных разделов: характеристика условий хозяйствования в планируемом периоде; оценка стратегического потенциала предприятия; оценка прогнозируемых рисков.

Структура стратегического плана включает стратегии конкурентных преимуществ, корпоративные стратегии, функциональные стратегии, стратегии диверсификации производства, стратегического управления и ресурсную стратегию, на основе которых формируются стратегические задачи предприятия и технологии их решения. Алгоритм формирования стратегического плана представлен на рисунке 7, новизна которого заключается в ранжировании взаимосвязей, составляющих стратегический план развития предприятия.

5. Обоснована экономическая целесообразность горизонтальной диверсификации металлургических предприятий, предложены принципы отбора ее направлений и методика количественной оценки направлений диверсификации.

В результате глобализации экономики, развития информационных и производственных технологий, предприятия сталкиваются с ужесточением конкуренции и рисками в производственно-хозяйственной деятельности.



Рисунок 7 Алгоритм формирования стратегического плана

В основу управления рисками в работе положен метод их рассеивания, основанный на горизонтальной диверсификации производственной деятельности предприятия, необходимость которой обусловлена расширением рынков сбыта продукции и «завоеванием» новых; ростом производства продукции с большей добавленной стоимостью, что повышает имидж предприятия; увеличением финансовых потоков в рамках производственно-хозяйственной деятельности и стабилизацией финансово-экономического состояния предприятия; расширением инвестиционных вложений и улучшением инновационной деятельности.

На Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) реализованные проекты по диверсификации производства позволили увеличить объем реализации на 68,7%, снизить удельную материалоемкость и энергоемкость соответственно на 6,8% и 5,7%, увеличить прибыль на 24,4%, рентабельность на 11,6%.

Учитывая тенденции развития черной металлургии, поведенческую позицию потребителей металлопродукции, индивидуализацию спроса на определенные виды проката, в работе предложены и обоснованы перспективные и эффективные направления горизонтальной диверсификации ОАО «ЗСМК». Наименование проектов диверсификации, емкость рынка, затраты на реализацию, срок скупаемости и экономический эффект приведены в таблице 3.

Таблица 3

Перспективные проекты по диверсификации производства на ОАО «ЗСМК»

Наименование проектов	Востребованность продукции на рынке (СФО, ДВФО), млн. т в год	Объем инвестиций на реализацию (руб., $, €)	Экономический эффект, млн. руб. в год	Срок окупаемости, годы
Производство тонкого листа, толщина 4 мм	0,8-0,9	260-280 млн. $	320-350	4.8
Производство толстого листа, толщина 4 мм	1,8-2,2	570-620 млн. $	630-660	6,0
Переработка бунтовой арматуры в прутки	0,8-1,2	98,2 млн. руб.	70	1,4
Производство строительной круглой и рифленной проволоки повышенной прочности класса А-500 С	1,2-1,4	10,5 млн. €	126	3,2
Расширение сортамента выплавляемой стали	-	66,6 млн. $	350	3,8
Производство металлопродукции с покрытиями	400-450	40 млн. €	280	4,5

Практика диверсификации производства на ММК и на других металлургических предприятиях показывает, что в результате горизонтальной диверсификации достигается значительный экономический эффект.

По оценке автора, основными принципами выбора направления диверсификации являются: удержание позиций и их расширение на рынке сбыта металлопродукции; максимизация прибыли; устойчивость развития предприятия; минимизация затрат на проект по диверсификации; обеспеченность собственным сырьем.

Исследователи диверсификации рассматривают ее качественные характеристики, а методы количественной оценки уровня диверсификации остаются вне поля их интересов. Общепринятая методика количественной оценки уровня диверсификации отсутствует, поэтому в работе предложена методика количественной оценки уровня диверсификации, включающая следующие основные этапы: определение цели проведения количественной оценки уровня диверсификации (УД); сбор информации и приведение ее к сопоставимым условиям; расчет уровня диверсификации; интерпретацию результатов; определение оптимального (желаемого) состояния предприятия по технико-экономическим показателям деятельности и критериям уровня диверсификации; разработку корректирующих воздействий, обеспечивающих достижение оптимального (желаемого) состояния предприятия.

Для количественной оценки уровня диверсификации в соответствии с предложенной методикой необходимо использовать абсолютное число производимых и реализуемых наименований продукции по продуктовой линии (ПЛ) (по направлению диверсификации), поскольку число ПЛ не всегда является показателем эффективности диверсификации. Часто инвестиции в несколько продуктовых линий оказываются экономически эффективнее их рассредоточения по многим ПЛ.

Эффект i-ой ПЛ определяется по формуле

Э_i=Р_iД_i, (1)

где Р_i - объем продукции, выпускаемой i-ой ПЛ, Д_i - доход от реализации единицы продукции.

Эффект всех ПЛ при отсутствии ограничений по инвестициям определяется по формуле

, (2)

где N - общее число ПЛ.

На объем производства по каждой ПЛ оказывает влияние емкость рынка, которую можно представить неравенством

Р_i Р_pi, (3)

где Р_pi - емкость рынка по i-ой продукции.

Постановка задачи оптимизации числа ПЛ и объемов производства осуществляется на основе критерия и ограничения

, при Р_i Р_pi. (4)

Решение задачи достигается методом линейного программирования, а результатом является набор оптимальных значений , , , …, .

Если систему N неравенств, входящих в задачу представить в следующем виде , то ее решение позволит оптимизировать и число эффективных продуктовых линий KN, - минимальный объем продукции i-ой ПЛ, при котором ее реализация малоэффективна.

Новизна работы заключается в разработке принципов отбора направлений горизонтальной диверсификации и методики количественной их оценки.

6. Разработаны методики формирования сценариев и выбора наилучшего варианта развития металлургического предприятия с использованием метода главных компонент, на основе которого предложена стратегическая трехэтапная программа развития конкретного металлургического предприятия, обладающая высокой степенью эффективности и устойчивости в условиях конкурентной среды.

Методика формирования сценариев развития металлургического предприятия включает: оценку технико-экономического и финансового состояния предприятия; анализ проблем, сдерживающих развитие предприятия; выделение ключевых смысловых блоков, которые необходимо учесть при формировании сценариев; конкретизацию проблем и постановку задач по каждому смысловому блоку, которые необходимо решить на данном уровне; определение идеи сценария и мероприятий для ее реализации; оценку рисков реализации сценария; построение структурной схемы сценария и определение хронологии реализации мероприятий, предусмотренных сценарием; рассмотрение сценариев и их утверждение.

В диссертации на примере ОАО «ЗСМК» разработаны три сценария развития, которые отличаются уровнем реконструкции и технического перевооружения предприятия; объемами инвестиций на развитие; уровнем конкурентоспособности продукции и предприятия; экономической эффективностью; факторами риска.

В работе обоснована необходимость развития ОАО «ЗСМК» по двум направлениям.

1. Постоянное поддержание основных фондов в работоспособном состоянии и удержание позиций на рынке. Дальнейшее развитие предприятия за счет вложений в модернизацию техники и технологий, а также совершенствование системы управления предприятием, производственной и организационной структур. При модернизации техники и технологии должны осуществляться масштабные проекты, в т.ч. внедрение непрерывной разливки стали и ее вакуумирование, ввод агрегатов печь-ковш, установок доводки металла (УДМ), вдувание угольной пыли в доменные печи.

2. При совершенствовании производства необходимо изменение сложившихся взаимоотношений с потребителями. В основе их улучшения лежит расширение сортамента металлопродукции за счет диверсификации производства; производства продукции с высокой добавленной стоимостью (лист, металлопродукция с покрытиями и т.д.); создания «вокруг» ЗСМК сервисных металлоцентров (СМЦ), работающих на местных потребителей; при этом рост железнодорожных тарифов «работает» в пользу этого направления развития.

Стратегию развития ОАО «ЗСМК» необходимо строить на основе расширения узких сегментов рынка за счет улучшения качества металлопроката, снижения затрат на производство; расширения сортамента; создания собственной торговой и сервисной сети; расширения доли постоянных клиентов; повышения конкуренции с мировыми производителями в сегменте высококачественных сталей; коренного обновления производственного аппарата.

Для сценариев разработаны технологические модели производства на ОАО "ЗСМК", а выбранный вариант модели представлен на рисунке 8.

При выборе сценариев развития металлургического предприятия первым шагом является сравнительная оценка их качества, что позволяет их ранжировать и выбрать лучший. Решение подобной задачи позволяет осуществлять математический метод главных компонент, суть которого заключается в следующем.



Пылевдувание

Металлолом

Металлолом

АИП - Аглоизвестковое производство; КХП - Коксохимическое производство; УДМ - Установка доводки металла; ДП - Доменная печь; ККЦ - Кислородно-конвертерный цех; МНЛЗ - Машина непрерывного литья заготовок.

Рисунок 8 Технологическая модель ОАО «ЗСМК» после модернизации по выбранному сценарию

Обозначим через x₁, x_2, …, х_n параметры, определяющие качество сценария, главные компоненты z₁, z₂, …, z_n многомерного признака X=(x₁,x₂, …, x_n) и используя системы линейных уравнений метода

, (5)

с ограничениями

, при , (6)

где - средние значения; - среднеквадратичные отклонения i-го параметра для m сценариев.

Следует отметить, что переход к переменным вида позволяет анализировать многомерные признаки, параметры (x_i), которые имеют различные измерения и физическую природу.

В системе уравнений векторы U_j (U_1j, U_2j, …, U_nj) являются собственными векторами матрицы ковариаций исследуемой совокупности, а соответствующие собственные числа равны дисперсиям главных компонент. Если собственные векторы упорядочить в порядке убывания собственных чисел .

Показатели характеризуют доли информационной нагрузки, приходящиеся, на две главные компоненты совокупности сценариев (формула 7)

; . (7)

Направления формирования сценариев развития предприятия включают следующие факторы: технические (уровень технической оснащенности производства); технологические (использование современных технологий); финансово-экономические (состояние); кадровые (обеспеченность трудовыми ресурсами и повышение профессионализма); организация производства; организация труда; внедрение информационных технологий; обеспеченность сырьем, материалами, энергоресурсами (наличие сырьевой и топливно-энергетической баз); наличие рынков сбыта готовой продукции (доля на внешнем и внутреннем рынках); интеграция в экономику России, региона (степень).

Экспертная (балльная) оценка эффективности от внедрения отдельных мероприятий и возможные риски (экономические и рыночные) позволяют оценить различные варианты сценариев, где эффективность внедрения каждого из мероприятий определяется показателем x₁ от 0 до 1, а соответствующие риски x₂ от 0 и выше со знаком «минус».

Оценка 3-х сценариев, представленных в диссертации суммарно по показателям x₁ и x₂ имеет вид:

по первому сценарию

по второму сценарию

по третьему сценарию

Обработка данных, представленных по 3-м сценариям, методом главных компонент показала следующие результаты:

1. Значения собственных чисел: ; , . Доля информации, приходящаяся на первую компоненту .

2. Первые главные компоненты для (1-3) сценариев, соответственно, равны: ; ; . Следовательно, наилучшим из трех является второй сценарий.

3. Оценку относительной эффективности сценариев можно получить, считая исходную выборку обучающей и вычислив значения для условно наилучшего и условно наихудшего сценариев. Получим значения ; , вводя в вероятностную меру эффективности ; и получают значения ; ; , т.е. второй сценарий в 1,5 раза эффективней третьего и почти в 5 раз эффективнее первого. Параметры 2-го сценария (лучшего) представлены в таблице 4.

На основе результатов исследований разработана методика выбора сценария развития предприятия, представленная в виде алгоритма: определение факторов, влияющих на развитие; формирование альтернативных сценариев; оцифровка факторов для каждого сценария; оценка эффективности сценариев с помощью метода главных компонент.

Таблица 4

Параметры второго сценария

Мероприятие	Эффективность, x1	Риск, х2
	Улучшение, балл от «0,5» до «1»	Значение балл от «0» и выше со знаком «-»
1	2	3
Второй сценарий
1. Модернизация оборудования	1	-0,4
2. Расширение сортамента выпускаемой продукции	1	-0,2
3. Диверсификация производства	1	-0,1
4. Повышение качества металлопродукции	0,5	-
5. Внедрение прогрессивных технологий (непрерывная разливка стали)	1	-0,4
6. Снижение затрат на производство чугуна (внедрение пылевдувания)	0,5	-0,15
7. Снижение затрат на производство заготовки для проката (вывод из эксплуатации цехов: ЦПС, обжимного, изложниц)	1	-0,4
8. Совершенствование управления	1	-0,2
9. Повышение профессионализма персонала	1	-0,2
10. Увеличение выхода «годного» металла (непрерывная разливка стали)	1	-
11. Творческая активность работников	1	-0,1
12. Расширение сортамента выплавляемой стали (за счет вакуумирования)	1	-0,2
13. Производство плоского проката (листа)	1	-0,8
14. Расширение позиций на рынке	1	-0,5
15. Расширение кооперации с металлургическими предприятиями региона (ОАО «НКМК», ОАО «НМЗ им. Кузьмина»)	1	-0,4
1	2	3
16. Рост объема продукции с высокой добавленной стоимостью	1	-0,3
17. Рост объема товарной продукции	1	-0,4
18. Конкурентоспособность продукции и предприятия	1	-0,4
19. Объем инвестиций	1	-0,7
Итого:	18	-5,85

При формировании программы развития по выбранному сценарию (второму) приняты следующие предпосылки: максимальное использование существующего оборудования и агрегатов; минимальные потери производства в период реконструкции; обеспечение кооперации ОАО "ЗСМК" с другими металлургическими предприятиями Западно-Сибирского региона.

Выполнение программы развития обеспечивает предприятию коренное техническое перевооружение, перевод на непрерывную разливку стали, что приводит к улучшению технико-экономических показателей; снижению производственных затрат и издержек на рубль товарной продукции; повышению средней рентабельности продукции; увеличению чистой ежегодной прибыли; реструктуризации существующих вспомогательных и обслуживающих подразделений; к улучшению условий труда работников и состоянию окружающей среды (таблица 5).

Таблица 5

Основные технико-экономические показатели работы ОАО " ЗСМК" после завершения программы

Наименование показателя	Единица измерения	Исходное положение	Первый этап	Первая очередь	Полное развит.
1	2	3	4	5	6
1.1 Чугун 1.2 Сталь конверторная в том числе: разливается в слитки разливается на МНЛ 1.3 Сортовой прокат (включая подкат для производства метизов) 1.4 Листовой прокат 1.5 Товарная заготовка и слябы 1.6 Всего товарной продукции, включая товарную заготовку и слябы 1.7 Прирост товарной продукции по сравнению с исходным положением	тыс. т тыс. т тыс. т тыс. т тыс. т тыс. т тыс.т тыс. т %	4558 5556 4556 1000 3386 - 1000 4760	5970 7140 2640 4500 3517 - 2990 6507 36,7	6150 7150 - 7150 3470 - 3333 6803 43	6400 7600 - 7600 3700 900 2800 7400 55,4
2 Общая стоимость реконструкции 2.1 Кроме того, НДС Всего инвестиций с НДС 2.2 Неизбежные инвестиции на поддержание основных фондов ЗСМК в работоспособном состоянии 2.3 Инвестиции, направленные на повышение технического уровня, создание новых агрегатов и производств	млн.дол (млн.р.) млн.дол млн.дол (млн.р.) млн.дол млн.дол		281 (8413) 56 337 (10455) 109 228	434 (13447) 87 521 (16137) 158 363	1032 (31999) 207 1239 (38399) 278 961
3 Предполагаемый срок реконструкции	лет		3	5	10
4 Стоимость введенных основных фондов	млн. руб		8713	13447	31999
5 Изменение оборотных средств, (+) прирост, (-) снижение	млн. руб		+153	-67	+87
6 Изменение численности трудящихся, (+) прирост, (-) снижение	чел.		+224	-595	+290
7 Доходы от реализации основных видов товарной продукции в том числе прирост к исходному состоянию	млн.руб млн.руб	31784	36312 4528	34666 2882	40594 8810
8 Годовая себестоимость выпуска товарной продукции в том числе прирост к исходному состоянию	млн.руб млн.руб	28127	31755 3628	29198 1071	33896 5769
9 Дополнительная валовая прибыль	млн.руб		782	1248	1879
10 Налоги1	млн.руб		283 в 10 г.	401 в 13 г.	695 в 16 г.

Реализация разработанной программы развития позволяет модернизировать технику и технологии и обеспечивает вывод предприятия на уровень материалоемкости, энергоемкости и экологичности, соответствующей передовым зарубежным предприятиям, что значительно повышает его конкурентоспособность.

Новизна заключается в разработке методики формирования сценариев развития и отбора эффективного из них математическим методом главных компонент.

7. Предложен организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана развития крупного металлургического предприятия, включающий совершенствование систем: производственной и организационной структур, формирования инвестиций, обеспечивающих реализацию программы развития.

В основу разработки и обоснования организационно-экономического механизма формирования и реализации стратегического плана предприятия положены: характеристики предприятия (тип производства, специализация, годовой объем производства, финансовое состояние, вид собственности); технико-технологические параметры оборудования: техническое состояние, срок службы, соответствие передовым отечественным и зарубежным аналогам; наличие прогрессивных технологий; инвестиции в НИОКР; экологичность производства; характеристики выпускаемой продукции (трудоемкость, технологическая новизна, динамика обновления, длительность жизненного цикла); кадры и социальная сфера (профессиональный состав, уровень подготовки управленцев, творческая активность и инициатива, социальная политика, мотивация, условия труда); характеристика взаимоотношений (с потребителями, поставщиками, зарубежными партнерами, органами власти, финансовыми и кадровыми институтами).

В процессе разработки организационно-экономического механизма формирования и реализации стратегического плана определены и разработаны:

1) организационные мероприятия, их состав и сформирована координационная рабочая группа; календарный работы и регламент их ведения;

2) стратегический анализ направлений внешней среды: анализ внешней макросреды по направлениям: политика; экономика; социальная сфера; технологии; анализ рыночного окружения по направлениям; клиенты; поставщики; конкуренты; товары-заменители; прочие контактные аудитории;

3) стратегический анализ внутренней среды: выделение стратегических зон хозяйствования - СЗХ (бизнес-направлений предприятия); выделение бизнес-процессов; описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня предприятия; проведение анализа внутренней среды по следующим компонентам: бизнес-направления; бизнес-процессы, организационная структура и распределение ответственности верхнего уровня; ресурсы: человеческие (персонал), информационные, финансовые, материальные;

4) интегрированный анализ внешней и внутренней среды; миссия предприятия; стратегическая цель: стратегическая концепция; корпоративная и маркетинговая (клиентская, продуктово-рыночная), операционная (процессная, внутренняя, организационная), ресурсная стратегии по следующим компонентам: человеческие ресурсы (персонал); информационные ресурсы; финансовые ресурсы; материальные ресурсы; стратегические показатели для оценки стратегии; значения стратегических показателей на конец периода стратегического планирования; проекты и программы развития; их альтернативные варианты, агрегированные планы (планы по этапам) их реализации, состав участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития, оценка стоимости и бюджеты проект и программ развития;

5) отбор приоритетных проектов и программ развития: оценка и ранжирование по приоритетности проектов и программ развития; разработаны матрицы соответствия проектов и программ развития стратегическим целям предприятия; отобраны приоритетные проекты и программы развития для включения их в стратегический план;

6) календарный план реализации проектов и программ развития;

7) бизнес-процессы и организационная структура системы стратегического управления (ССУ): разработаны функции ССУ; разработаны организационная структура и распределение ответственности в ССУ; разработан документооборот ССУ; разработан бизнес-процесс ССУ;

8) документы, регламентирующие ССУ; положения о системе стратегического управления; положение о дирекции по развитию.

В работе предложен организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана крупного металлургического предприятия, включающий: диагностическое обследование предприятия по следующим направлениям: общая характеристика технико-экономического состояния; состав и характеристика выпускаемой продукции; оценка и характеристика используемых технологий; характеристика взаимосвязей с внешней средой и выявление проблем по направлениям развития предприятия; построение структурной схемы стратегического плана, включающей определение последовательности решений, проранжированных по степени их важности и неотложности; разработку целевых программ и увязка их в рамках стратегического плана на основе концепции глобального сетевого графика, концепции модульного сетевого графика, концепции локальных сетевых графиков и концепции балансовой увязки, которые компонуются со стратегическим планом развития; принятие стратегических решений по совершенствованию производственных и организационных структур, системы амортизационных отчислений и формирования инвестиций.

Организационно-экономический механизм включает комплекс последовательных взаимоувязанных управленческих актов, мероприятий и проектов, охватывающих цикл формирования и реализации стратегического плана (рисунок 9) и опирается на законодательные и нормативные акты, систему методов, моделей и методик, финансово-экономические, организационные и технические средства для достижения конечного результата, что позволяет разработать на стадии формирования концепции развития документальное ее оформление с указанием сроков, ответственных лиц и ресурсного обеспечения.

Особенностью реализации организационно-экономического механизма является динамика характеристик отдельных элементов и подсистем предприятия, их прогноз при построении структурной схемы стратегического плана, разработке целевых программ и увязке их между собой.

8. Разработан механизм формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия.

Разработанный механизм формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия позволяет аккумулировать средства из различных источников в соответствии с представленными принципами, положенными в основу механизма формирования инвестиций: соответствия морального и физического износа основных средств предприятия. Для экономики предприятия необходимо, чтобы физический и моральный износ соответствовали одному периоду времени для обеспечения замены и воспроизводства основных средств за счет амортизационных отчислений. Это достижимо в условиях увеличения амортизационных отчислений в затратах на производство, что должно базироваться на увеличении норм амортизации и изменений ее системы; минимизация затрат на реализацию проекта. Для минимизации затрат необходим высокий уровень проработки и детализации элементов проекта с выявлением расходной части и приоритетность собственных средств на реализацию проекта. Амортизационный фонд и прибыль предприятия должны суммарно превышать заемные средства, по оценке автора, на 15%-20%.

В противном случае, в условиях нестабильной экономики предприятие может оказаться в сложной экономической ситуации.

Отличием работы является дифференциация счетов цехов и производств на амортизацию, отчислений от прибыли, заемных средств для модернизации и реконструкции цехов и производств.

Рисунок 9 Организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана предприятия

Заключение

В работе, на основании выполненных автором исследований, развиты теоретические положения стратегического управления развитием предприятия, выявлено влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии, установлены основные факторы, определяющие конкурентоспособность и определены перспективные направления развития черной металлургии России, развиты методологические основы стратегического управления, а также предложены: структура стратегического плана крупного промышленного предприятия, организационно-экономический механизм формирования реализации стратегического плана; обоснована целесообразность горизонтальной диверсификации; разработаны: методики формирования сценариев и выбора наилучшего варианта развития металлургического предприятия; механизм формирования инвестиций для реализации программы развития предприятия. В работе научно обоснованны экономические решения в области совершенствования стратегического управления развитием металлургических предприятий, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики страны.

Основные результаты работы заключаются в следующем:

1. Развитие теоретических основ стратегического управления позволяет всесторонне и комплексно оценить процесс стратегического управления развитием предприятия, основанный на сопоставлении его экономического потенциала с условиями внешней и внутренней среды.

2. Выявление влияния глобализации и основных факторов, определяющих конкурентоспособность и перспективные направления развития отечественной черной металлургии, позволяет в процессе стратегического управления развитием упреждать негативное влияние факторов внешней и внутренней среды на производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия.

3. Развитие методологических основ стратегического управления позволяет обосновать условия создания конкурентных преимуществ предприятия; усовершенствовать процессы стратегического планирования производства с учетом конкурентоспособности выпускаемой продукции, стратегического управления развитием предприятия и формирования стратегического плана.

4. Предложение усовершенствованной структуры стратегического плана и разработка алгоритма его формирования позволяют при разработке стратегии развития предприятия и стратегическом управлении по ее реализации учесть в динамике сильные и слабые стороны предприятия, а также возникающие в перспективе возможности и угрозы.

5. Обоснование экономической целесообразности горизонтальной диверсификации, предложение принципов отбора ее направлений и методики количественной оценки направлений диверсификации позволяют определить эффективные направления диверсификации предприятия черной металлургии, которые обеспечивают увеличение его доли на рынке металлопродукции на 20-25% и как итог увеличение конкурентоспособности и прибыли.

6. Разработка методик формирования сценариев развития предприятия и выбора из них наиболее эффективного в существующих экономических условиях позволяет предложить и экономически обосновать адресную программу по реализации сценария. Реализация программы развития металлургического предприятия, по выбранному сценарию обеспечивает в условиях ОАО «ЗСМК» увеличение: конкурентоспособности предприятия; объема товарной продукции в 1,3 раза; рентабельности продукции в 1,9 раза; чистой прибыли на 1184 млн. руб. в год и снижение: трудоемкости на 15-17%; выбросов вредных веществ в 1,7 раза; затрат на 1 руб. товарной продукции с 90,4 коп. до 83,5 коп. или на 7,6%.

7. Предложение организационно-экономического механизма формирования и реализации стратегического плана обеспечивает его обоснованность и комплексность, а также высокий уровень его реализации.

8. Разработка механизма формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия позволяет обеспечить в полной мере финансирование всех этапов разработки и реализации проектов в рамках принятой стратегии.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1 Монографии

1. Стратегическое управление развитием предприятий черной металлургии Западно-Сибирского региона [Текст] / Н.И. Новиков, В.А. Быстров, Д.А. Лубяной // - Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2006. 288 с.

2. Эффективность современных способов повышения качества изделий из чугуна и развитие металлургических и машиностроительных предприятий в условиях конкуренции [Текст] / Д.А. Лубяной, Н.И. Новиков // - Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2004. 131 с.

3. Новиков Н.И. Перспективы развития промышленности региона Юга Кузбасса [Текст] / Н.И. Новиков, В.А. Быстров, Н.Н. Большакова // Экономика регионов: тенденции развития: монография / под общей ред. проф. О.И. Кирикова. Книга 2. Воронеж, 2007. С. 112-161.

4. Николаев А.Л. Экономико-экологические аспекты перехода на непрерывную разливку стали [Текст] / А.Л. Николаев, Н.И. Новиков // Экономика регионов: тенденции развития: монография / под общей ред. проф. О.И. Кирикова. Книга 2. Воронеж, 2007. С. 172-184.

5. Быстров В.А. Экономическая эффективность инноваций, направленных на повышение долговечности сменного металлургического оборудования [Текст] / В.А. Быстров, Н.И. Новиков, Д.А. Лубяной // Современное предпринимательство: социально-экономическое измерении: монография / под общей ред. О.И. Кирикова. Книга 18. Воронеж, 2007. С. 289-318.

2 Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

6. Новиков Н.И. Перспективы развития металлургических предприятий Кузбасса (на примере Западно-Сибирского и Кузнецкого металлургических комбинатов) [Текст] / Н.И. Новиков // Сталь. 2000. №8. С. 67-70.

7. Новиков Н.И. Металлургические предприятия (черная металлургия) в системе хозяйствования Западной Сибири [Текст] / Н.И.Новиков, Н.И.Михеев // Ползуновский вестник. 2005. №4 (ч.3). С.40-47.

8. Новиков Н.И. Борьба за жизнь металлургии Кузбасса [Текст] / Н.И. Новиков // ЭКО. 2000. №4. С.33-38.

9. Новиков Н.И. Некоторые аспекты совершенствования структуры управления предприятием в современных условиях хозяйствования [Текст] / Н.И. Новиков, О.В. Ипатьева, К.П. Масалов // Известия ВУЗов Черная металлургия. 2001. №12. С. 39-44.

10. Новиков Н.И.Возможности повышения конкурентоспособности металлургических, предприятий Западно-Сибирского региона [Текст] / Н.И. Новиков // Известия ВУЗов. Черная металлургия. 2000. №12. С. 35-38.

11. Казаков С.П. Как повысить конкурентоспособность гиганта? [Текст] / С.П. Казаков, Н.И. Новиков, П.А. Сазонов, А.Б. Юрьев // ЭКО. 2004. №8. С. 111-116.

12. Новиков Н.И. Планирование технологического перевооружения предприятия [Текст]/ Н.И.Новиков, А.К.Щетинин // Экономист. 2006. №6. С. 43-47.

13. Сазонов П.А. К вопросу о формировании модели процесса стратегического управления крупным промышленным предприятием [Текст] / П.А. Сазонов, Н.И. Новиков, Е.А. Бохан // Вестник Томского государственного университета (Приложение). Серия: Математика. Кибернетика. Информатика. 2006. №19. С. 51-54.

14. Сазонов П.А. Корпоративная стратегия - фактор формирования требований к выпускникам вузов (на примере ОАО «ОУК» Южкузбассуголь» [Текст] / П.А. Сазонов, Н.И. Новиков, М.А. Байер // Вестник Томского государственного университета (Приложение). Серия: Математика. Кибернетика. Информатика. 2006. №19. С. 54-57.

15. Новиков Н.И. Определение оптимально необходимой численности персонала предприятия [Текст] / Н.И.Новиков, Д.А.Некрасов, А.Г.Бабинцев// Металлург. 2006. №8. С.13-15.

16. Новиков Н.И. Стратегия развития промышленных предприятий (на примере ОАО «ЗСМК») [Текст] / Н.И.Новиков [и др.] // Вестник Поморского университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2006. №6. С.332-337.

17. Новиков Н.И. Сценарии - прогнозы и программа развития крупного металлургического предприятия в условиях конкуренции [Текст] / Н.И.Новиков // Проблемы прогнозирования. 2007. №1. С. 81-91.

18. Новиков Н.И. Инновационное направление деятельности металлургического предприятия [Текст] / Н.И. Новиков, К.В. Комшуков // Экономика и управление. 2007. №4 (30) - С. 12-17.

19. Новиков Н.И. Система управления ремонтом металлургического оборудования (по материалам ОАО «Запсибметкомбинат») [Текст] / Н.И. Новиков, Д.Н. Бояркин // Экономика и управление. 2010. №4 (54). С. 49-52.

20. Бояркин Д.Н. Некоторые аспекты количественной оценки эффективности ремонтов на металлургическом предприятии [Текст] / Д.Н. Бояркин, Н.И. Новиков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2010. №3 (99). С. 78-81.

3 Учебники, учебные пособия

21. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / под ред. Н.И. Новикова. Новокузнецк, 2002. . 272 с.

22. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие (Рекомендовано Сибирским региональным учебно-методическим центром) / под ред. Н.И. Новикова. 2-е изд. Новокузнецк, 2004. 282 с.

23. Николаев А.Л. Энергетическое обеспечение производства [Текст]: учебное пособие / А.Л. Николаев, Н.И. Новиков, В.В. Сенкус // - Новокузнецк, 2004. 184 с.

4. Статьи в периодических и других изданиях

24. Новиков Н.И. О перспективах ЗСМК и КМК [Текст] / Н.И. Новиков // Материалы всероссийской научно-практической конференции. Новокузнецк, 1999. С. 27-39.

25. Новиков Н.И. Некоторые проблемы и особенности деятельности предприятий в условиях формирования рыночных отношений: сборник научных трудов ИЭОППСО РАН [Текст] / Н.И. Новиков. Новосибирск, 2000. С. 182-188.

26. Новиков Н.И. Комплексная реструктуризация металлургических предприятий - путь к повышению их конкурентоспособности [Текст]. / Н.И. Новиков // Антикризисное управление корпорациями: проблемы и решения: сборник научных трудов / под ред. д-р. экон. наук В.В.Титова, д-р. экон. наук В.Д. Марковой. Новосибирск, 2001. С. 154-159.

27. Новиков Н.И. К вопросу о стратегии на металлургических предприятиях Юга Кузбасса [Текст]. / Н.И. Новиков, О.В. Ипатьева // «Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты»: всероссийская научно-практическая конференция. Новокузнецк, 2002. С. 112-113.

28. Новиков Н.И. К вопросу о конкурентоспособности металлопродукции предприятий черной металлургии Западно-Сибирского региона[Текст]. / Н.И. Новиков // Вестник Кемеровского государственного университета. 2002. №2 (10). С. 138-145.

29. Новиков Н.И. Организационно-технические направления развития ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» в условиях конкуренции [Текст] / Н.И. Новиков [и др.] // Экономическое управление корпорацией: сборник научных трудов / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск, 2004. С. 135-149.

30. Новиков Н.И. Некоторые аспекты управления развитием предприятия (на примере ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат») [Текст] / Н.И. Новиков, П.А. Сазонов // Экономическое управление корпорацией: сборник научных трудов / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск, 2004. С. 164-174.

31. Новиков Н.И. Современные проблемы конкурентоспособности металлургических предприятий [Текст] / Н.И.Новиков // Материалы IV Международной научно-практической конференции, Новочеркаск, 2005. С. 5-16.

32. Новиков Н.И. Комплексный подход к проблеме управления развитием металлургических предприятий Западно-Сибирского региона. [Текст] / Н.И.Новиков, В.А. Быстров, П.А.Сазонов // «Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность»: труды международной научно-практической конференции. С.-Петербург, 2005. С.121-126.

33. Новиков Н.И. Прогнозирование инновационно - инвестиционной деятельности металлургического предприятия. [Текст] / Н.И.Новиков, В.А. Быстров, В.И.Веревкин// Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН / гл.ред. А.Г. Коровкин. М., 2006, - С. 602-616.

34. Новиков Н.И. Перспективы развития металлургической и горнодобывающей промышленности юга Кузбасса. [Текст] / Н.И. Новиков, В.А. Быстров, Т.А.Собакина // «Экономика депрессивных регионов: проблемы и перспективы развития региональных экономик»: труды международной научно-практической конференции / под ред. В.И.Беляева, И.Н.Дубины, О.П.Мамченко, - Барнаул, 2007. С. 482-493.

35. Новиков Н.И. Управление инновационным развитием крупного промышленного (металлургического) предприятия [Текст] / Н.И.Новиков // «Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в разных сферах народного хозяйства»: материалы VI Международной научно-практической конференции -Новочеркаск, 2007. Ч.3.-С.17-28.

36. Новиков Н.И. Стратегия развития металлургического предприятия на основе инноваций [Текст] / Н.И. Новиков // Инновационные технологии в экономике как фактор развития современного общества: материалы международной научно-практической конференции 15 ноября 2008г. (Ч. II). Саратов, 2008. С. 41-46.

37. Новиков Н.И. Модель формирования стратегии создания конкурентных преимуществ предприятия [Текст] / Н.И. Новиков, М.А. Зудова // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы десятого всероссийского симпозиума. Москва, 14-15 апреля 2009г. под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2009. С. 147-148.

38. Новиков Н.И. Инновационная политика крупного металлургического предприятия [Текст] / Н.И. Новиков, К.В. Комшуков // Стратегия развития предприятий на основе реализации инновационной политики // Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск, ИЭОПП СО РАН, 2009. С. 237-246.

39. Быстров В.А. Антикризисная инновационно-инвестиционная стратегия развития металлургических компаний [Текст] / В.А. Быстров, Н.И. Новиков, Д.А. Некрасов // Вестник горно-металлургической секции РАЕН. Отделение металлургии: сборник научных трудов. Вып. 25 / Редкол.: Л.П. Мышляев (гл. ред.) [и др.]: СибГИУ. Новокузнецк, 2010. С. 124-130.

40. Новиков Н.И. Некоторые аспекты количественной оценки уровня горизонтальной диверсификации [Текст] / Н.И. Новиков, В.М. Белаусова // Вестник КемГУ №1 (41) 2010. Кемерово, 2010. С. 77 - 81

Размещено на Allbest.ru

...