Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Стимулирование персонала

Стимулирование персонала

Роль персонала в работе и развитии предприятия. Принципы создания системы стимулирования работников, основные требования к ней. Разработка комплекса социальных нововведений для совершенствования системы управления персоналом предприятия ресторанного типа.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 21.01.2018
Размер файла 87,0 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

12. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? Можете дать один или два варианта ответа:

Чувствуют особую ответственность за свою работу.

Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки,

Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.

Просто хотят «выделиться» или завоевать расположение начальства.

Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.

13. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе? Можете дать один или два варианта ответа:

«Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться».

«Предпочитаю работать автономно, но чувствую себя так же хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми».

«Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает».

«Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам».

«Мне нравится работать в коллективе, так как там я среди своих».

14. Представьте себе, что у Вас появилась возможность стать совладельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью? Можете дать один или два варианта ответа:

Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией.

Да, потому что это может увеличить мой доход.

Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем.

Вряд ли - на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает.

Нет, не нужны мне лишние заботы.

15. Представьте, пожалуйста, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете? Можете дать один или два варианта ответа:

Наиболее интересную, творческую.

Наиболее самостоятельную, независимую.

За которую больше платят.

Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно «надрываться».

Не могу представить, что я уйду из нашей организации.

16. Что Вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации? Можете дать один или два варианта ответа:

Его зарплату, доходы, материальное положение.

Уровень его профессионализма, квалификации.

Насколько хорошо он «устроился».

Насколько его уважают в организации.

Насколько он самостоятелен, независим.

17. Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе? Можете дать сколько угодно ответов:

Освоить новую профессию.

Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать.

Перейти на менее удобный режим работы.

Работать более интенсивно.

Соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда.

Скорее всего я просто уйду из этой организации.

18.1. Если Вы - РУКОВОДИТЕЛЬ, то что Вас привлекает, прежде всего, в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа:

Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

Возможность принести наибольшую пользу организации.

Высокий уровень оплаты.

Возможность организовывать работу других людей.

Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.

Другое (что именно?)

Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.

18.2. Если Вы НЕ ЯВЛЯЕТЕСЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ, то хотели бы Вы им стать? Можете дать один или два варианта ответа:

1) Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

Не против, если это нужно для пользы дела.

Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.

Да, если это будет должным образом оплачиваться.

Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.

Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.

Да, чем я хуже других?

Нет, это слишком большая нагрузка для меня.

персонал стимулирование нововведение ресторанный

Приложение 7

Данные по анкете «Определение мотивационного профиля персонала»

4. Что Вы больше всего цените в своей работе? Можете дать один или два варианта ответа

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

Количество ответов

2

3

3

2

0

0

5. Какое выражение из перечисленных ниже Вам подходит более всего? Дайте только один ответ:

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

Количество ответов

2

1

5

1

1

0

6. Как Вы предпочитаете работать? Можете дать один или два варианта ответа

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

Количество ответов

1

3

4

2

0

0

7. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились? Можете дать один или два варианта ответа:

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

Количество ответов

5

2

3

0

0

0

8. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Можете дать один или два варианта ответа:

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

Количество ответов

3

4

2

0

1

0

9. Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Дайте ответ по каждой строке: поставьте значок «*» в той колонке каждой из строк, которая больше всего соответствует Вашему мнению.

Источники дохода

Очень важно

Не очень важно

Совсем не важно

1) Заработная плата и премии; пенсии; стипендии

10

2) Доплаты за квалификацию

10

3) Доплаты за тяжелые и вредные условия работы

10

4) Социальные выплаты и льготы, пособия

10

5) Доходы от капитала, акций

5

5

6)Любые дополнительные приработки

6

4

7) Приработки, но не любые, а только по специальности своей

8

2

8) Доходы от личного хозяйства,

дачного участка и т.п.

10

9) Выигрыш в лотерею, казино и пр.

2

11. На каких принципах, по-вашему, должны строиться отношения между работником и организацией? Дайте только один ответ:

Вариант ответа

1

2

3

4

5

Количество ответов

2

4

2

2

1

10. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? Можете дать один или два варианта ответа:

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

Количество ответов

5

5

0

0

0

0

11. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе? Можете дать один или два варианта ответа:

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

Количество ответов

0

0

0

4

6

0

12. Представьте себе, что у Вас появилась возможность стать совладельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью? Можете дать один или два варианта ответа:

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

Количество ответов

5

3

3

0

0

0

15. Представьте, пожалуйста, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете? Можете дать один или два варианта ответа:

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

Количество ответов

2

2

3

0

3

0

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены