Механизмы модернизации корпоративного управления в российской экономике

Однако в условиях формирования цивилизованной рыночной экономики все направления стратегического анализа должны быть подчинены единой цели - выявлению путей и средств повышения конкурентоспособности фирмы. И когда речь идет об анализе и оценке выполнения отдельных программ, то результаты анализа должны быть представлены в двух аспектах: оценка выполнения системы мероприятий, предусмотренных каждой программой, и оценка влияния выполнения каждой программы на повышение конкурентоспособности фирмы. В диссертации рассмотрены примеры стратегической диагностики и критически оцениваются источники информации, позволяющие получить данные, необходимые для характеристики отраслевых и/или макроэкономических (региональных) тенденций.

Относительно новой для отечественной практики аналитической задачей является оценка конкурентоспособности товаров, изготовляемых и реализуемых фирмой. За основу диссертант считает возможным взять принятые на Западе листы оценки конкурентоспособности, но с учетом дополнений. Один из западных специалистов насчитал 257 параметров, по которым оценивается продукция диверсифицированной фирмы, изготовляющей широкий ассортимент товаров. В табл. 4 приведен рекомендуемый диссертантом лист оценки конкурентоспособности, основанной на опыте фирмы «Raпk Xerox», с авторским дополнением трех последних показателей.

Оценка каждого параметра должна производиться не с позиций изготовителя, а с позиций заказчика. Главное - не в общей оценке конкурентоспособности изделия, а в выявлении причин отставания от конкурентов по тем или иным характеристикам изделий и путей его преодолении.

В диссертации рассматриваются и другие составляющие анализа конкурентоспособности продукции и подчеркивается, что существующая методическая база при всех дискуссионных моментах обеспечивает потребности экономического анализа.

Эффективность аналитической работы зависит от того, насколько существующая система корпоративного управления опирается на выводы и рекомендации специалистов, проводящих экономический анализ. К сожалению, иногда процесс принятия решений отечественными руководителями опирается на иные резоны (в том числе субъективного плана), отличные от тех, которые показывает квалифицированный анализ. Это же касается и вопросов разработки стратегического плана развития, определение приоритетов которого относится к компетенции высшего звена управления акционерными обществами.

В экономической литературе, в основном зарубежной, можно выделить два направления выработки стратегии фирмы:

Таблица 4

Лист оценки конкурентоспособности холодильника фирмы «Виста» (в сопоставлении с изделиями фирм-конкурентов)

1) стратегия фирмы определяется сложившимися рыночными условиями, сложившейся на рынке конкуренцией. Задача фирмы - действовать в соответствии со сложившимися рыночными обстоятельствами, условиями «спроса-предложения» на рынке, т.е. приспособления к обстоятельствам, которые являются внешними по отношению к фирме. При таком подходе речь идет о том, чтобы занять какое-либо место на сложившемся рынке, рассматривая его как внешнюю, независимую от фирмы среду;

2) стратегия фирмы определяется в первую очередь ее внутренними возможностями, ее производственным, техническим, кадровым и т.п. потенциалом, рынок рассматривается не как сложившаяся внешняя среда, а как объект, который никогда нельзя считать полностью сложившимся или тем более устоявшимся. Рынок рассматривается как система внешних обстоятельств, которая предоставляет фирме выбор различных альтернатив и сама находится под влиянием осуществляемых фирмой мер.

Не оспаривая правильности обоих направлений, тем более что их применение подтверждено практикой, подчеркнем, что план стратегического развития фирмы должен формироваться на стыке обоих направлений.

При выборе стратегии фирмы приходится учитывать множество факторов: потребительские вкусы и предпочтения, технологические изменения, состояние конкуренции, потребности в инвестициях, уровень управленческого персонала, обязательства фирмы перед собственниками, акционерами, не говоря уже о социально-экономической и политической ситуации в стране. И первая предпосылка выр6отки реальной стратегии - максимально объективный учет возможностей фирмы и требований рынка.

Вторая предпосылка формирования рыночной стратегии - определение позиции фирмы на рынке, ее поведения, отношения субординации с другими фирмами, действующими на том же сегменте рынка.

Фирма может сочетать реализацию разных проектов с различной степенью риска. Такую стратегию можно назвать взвешенной, она содержит консервативные направления деятельности, гарантирующие устойчивость фирмы, и агрессивные направления, рассчитанные на получение значительной прибыли, сопряженные с риском, но не представляющие глобальной опасности для существования фирмы в случае неудачи. Причем агрессивность стратегии вовсе не означает опрометчивости. Агрессивная стратегия допускает высокую степень риска, который связан с возможным изменением ситуации по сравнению с исходной, а вовсе не с тем, что проект не имеет технико-экономического обоснования.

О качестве стратегического плана деятельности фирмы следует судить не по тому критерию, в какой степени он соответствует установленным канонам по форме, методам разработки и т.п., а по чисто практическим критериям:

- в какой степени он укрепляет позиции фирмы, расширяет ее возможности успешно конкурировать на рынке;

- в какой мере он повышает шансы фирмы на получение преимуществ перед конкурентами;

- в какой мере он способствует получению максимальной прибыли.

Единой или общепринятой классификации видов или уровней предпринимательской стратегии в западных странах не существует. Но, как правило, для западных фирм ориентиром при формировании корпоративной стратегии служит общая стратегическая модель М. Портера. Любая стратегия в рамках этой модели направлена на повышение конкурентоспособности фирмы. При этом, по оценке М. Портера, возможны три направления стратегии: стратегия лидерства в снижении издержек производства; стратегия дифференциации; стратегия фокусирования или концентрации по следующей схеме (рис. 4).

Приведенные в диссертации примеры выбора стратегий из отечественной практики позволили сделать вывод о том, эффективность стратегического планирования во многом определяется тем, в какой мере оно отвечает требованиям системности, непрерывности, учета горизонтальных и вертикальных связей, особенностей и объективных возможностей акционерного общества, а также внешней среды, в которой оно функционирует.

Рис. 4 Матрица Портера

Оценка риска осуществления намеченных программ, разработка и реализация функциональных стратегий, наличие резервных вариантов находят отражение в стратегическом бизнес-плане. В нем содержатся как концептуальные положения, так и конкретные программы и показатели. В диссертации раскрывается содержание основных разделов стратегического бизнес-плана акционерного общества.

Все этапы бизнес-планирования могут быть представлены следующей схемой (рис. 5).

Рис. 5 Этапы планирования деятельности фирмы

Любой, даже самый крупный и сложный бизнес состоит из операций и процессов, выполняемых людьми. Человек не может работать быстро, четко и эффективно, если при выполнении любой элементарной задачи будет каждый раз заново искать ее оптимальное решение. Поэтому планирование при управлении развитием предпринимательских структур должно существенно отличаться от обычного планирования и главной целью планирования развития, по мнению диссертанта, должна стать быстрая и максимальная реакция на изменения при сохранении общей стратегической линии. Задача планирования, которая стоит перед предприятием, заключается в следующем - разрабатывать не просто планы, а механизм планирования, при котором предприятие сможет получать дополнительную стоимость для развития. Здесь важно осознать, что практика управления сталкивается с множеством вещей, которые невозможно прогнозировать, но к которым можно быть готовым, если заранее наметить несколько альтернативных решений.

Проведенное исследование позволило сделать ряд выводов, касающихся методологических аспектов корпоративного управления развитием отечественных компаний, а также проблем организации эффективного планирования и анализа их производственно-хозяйственной деятельности, которые учитывали бы особенности акционерной формы собственности.

1. Теоретически обоснованные зарубежными учеными и в известной мере проверенные мировой практикой концепции или модели рыночной экономики не могут быть механически перенесены на российские предприятия. Российская модель рыночной экономики должна включать не исключающие друг друга элементы разных моделей, предусматривать активное участие государства в формировании и развитии цивилизованных рыночных отношений, государственном регулировании рынка.

2. Мировое лидерство основывается на эффективном развитии крупных интегрированных структур, юридическим проявлением которых является корпорация. А задача государства состоит в том, чтобы обеспечить условия развития разномасштабных форм организации бизнеса именно с точки зрения обеспечения их взаимодействия в рамках правового поля как благоприятной среды для инновационного развития.

3. Разработке любых планов и программ предшествует диагностика деятельности корпорации, акционерного общества, основное отличие которой от прежнего экономического анализа состоит в нацеленности на успешное развитие фирм в конкурентной борьбе, в оценке конкурентоспособности продукции и фирмы, в маркетинговой деятельности, применяемой системы ценообразования и др.

4. Долгосрочное стратегическое планирование корпоративной деятельности - непременное условие обеспечения его конкурентоспособности, устойчивого положения на рынке. Корпорация как организационно-экономическая система является искусственно созданным комплексом иерархических элементов, обладающих свойствами целостности и устойчивости к воздействию внешней среды, предназначенный для решения задачи развития организации в существующей экономической среде. Корпорация трансформируется во время всего жизненного цикла, адаптируясь к условиям существования. Эффективность ее самоорганизации, направленной на поддержание целостности, и определяет саму возможность существования системы. Поэтому структура системы определяется сформулированной целью, а управление - это воздействие на элементы системы, которое обеспечивает достижение требуемых свойств или состояний.

5. Для определения базовой стратегии акционерного общества - стратегии роста, стратегии стабилизации или стратегии выживания - необходим не только качественный анализ, каким обычно ограничиваются, но и количественные критерии.

Несмотря на чрезвычайное разнообразие конкретных ситуаций, в которых находятся корпорации, акционерные общества, возможна выработка единых методических рекомендаций по организации их работ, связанных со стратегическим планированием.

6. Развитие национальной модели корпоративного управления характеризуется рядом особенностей, однако общие принципы, обеспечивающие эффективность функционирования системы управления, безусловно, применимы в России.

7. Механизмы управления развитием корпорации - это комплекс приемов и методов анализа ситуации и моделирования траекторий развития в совокупности с организационно-структурными изменениями, направленными на улучшение связей между элементами системы. Эффективный механизм управления должен быть согласованным механизмом, при котором элементы системы заинтересованы в реализации принятых решений.

8. Без учета специфики интересов групп собственников невозможно произвести управленческие воздействия, направленные на развитие системы в постоянно изменяющейся внешней среде. Поэтому субъективные аспекты реализации прав собственников при решении задачи выбора оптимального управления сложной организационно-экономической системой нуждаются в специальном рассмотрении при анализе изменений на любом уровне хозяйствования и тем более в крупной интегрированной структуре.

9. Системы управления предприятиями должны решать задачи, стоящие перед производственной структурой, удовлетворяя потребности фирмы независимо от размерности элементов ее организационно-экономической системы. Этой задаче отвечают предлагаемые в диссертации приемы и методы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности фирмы, а также механизмы повышения эффективности системы управления деятельностью акционерных обществ.

По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы

1. Алиев С.А. Корпоративное управление: опыт, проблемы, стратегия развития в российской экономике / Под ред. Л.М. Бадалова. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006. 13,5 п.л.

2. Алиев С.А. Акционерные общества в переходной экономике: опыт, проблемы, стратегия развития. М.: Изд-во Рос.экон.акад., 1998.16,7 п.л.

3. Алиев С.А. Механизмы управления развитием корпоративных структур. М.:Изд-во «Информ-Знание», 2007.2,8 п.л.

4. Алиев С.А. Основы эффективного функционирования предприятий в современной рыночной экономике. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998.4 п.л.

5. Алиев С.А. Реструктуризация и финансовое оздоровление акционерных обществ. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998.3,25 п.л.

6. Алиев С.А. Стратегия развития акционерного общества. М.: Рос.экон.акад., МИПК, 1998. 3 п.л.

7. Алиев С.А., Алиев А.С. Формирование и развитие инновационной сферы в переходной экономике. М.: Информ-Знание, 1999.4,4 п.л.

8. Алиев А.И., Алиев С.А. Государственное регулирование отношений собственности. Махачкала: ИПЦ ДГУ, 1997. 3,1 п.л.

9. Алиев С.А. Диагностика деятельности предприятия в процессе становления и развития цивилизованного рынка. Сборник научных статей / Под ред. Л.М. Бадалова - М.: МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова, 1997. 0,5 п.л.

10.Алиев С.А. Интеграционные проблемы корпоративного сектора российской экономики. В сб.: Актуальные проблемы современной российской экономики трансформационного периода. Часть III / Под ред. Л.Б. Сульповара. М.: ГОУ ВПО «МГУС», 2006. 0,8 п.л.

11.Цахаев Р.К., Муртузалиева Т.В., Алиев С.А. Основы маркетинга. Учебник. М.: Изд-во «Экзамен», 2005.23,53 п.л. (лично автора 5 п.л.).

12.Алиев С.А. Проблемы собственности в акционерных обществах. В кн.: Девятнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2006г.). Тезисы докладов аспирантов, магистрантов, докторантов и научных сотрудников. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006. 0,1 п.л.

13.Алиев С.А. Особенности процессов самоорганизации в корпоративном секторе. В кн.: Двадцатые Международные Плехановские чтения (3-6 апреля 2007г.). Тезисы докладов аспирантов, магистрантов, докторантов и научных сотрудников. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2007. 0,1 п.л.

14.Алиев С.А. Диагностика деятельности предприятия в переходной экономике. Научное издание. Махачкала: АОЗТ «Юпитер», 1999. 5 п.л.

15.Алиев С.А. Основы финансового и банковского менеджмента: предпосылки стабилизации экономики. Махачкала: Изд-во «Юпитер», 1995. 5,81 п.л.

16.Алиев С.А. Акционерные общества: конфликты интересов собственников и проблемы инвестиционного развития. В кн.: Актуальные проблемы развития экономики современной России. Сборник научных трудов /Под ред. А.А. Говорина.Ч.1. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005. 0,5 п.л.

17.Алиев С.А. Закон нуждается в поправках. Экономика строительства, 1997, №1 (457). 0,6 п.л.

18.Алиев С.А. О плановых основах корпоративного развития в экономике. Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда, 2006, №4(28). 0,8 п.л.

19.Бадалов Л., Алиев С. Некоторые особенности стратегического планирования развития корпорации.Экономические стратегии, 2007, № 2(52). 1,0 п.л. (лично автора 0,5 п.л.).

20.Алиев С.А. Активность акционеров и защита собственности: противоречия целей и единство интересов в процессе инновационного развития компании. Качество, инновации, образование, 2006, № 3. 0,5 п.л.

21.Алиев С.А. Утром идея, вечером - деньги. О структуре стратегического бизнес-плана акционерного общества. Российское предпринимательство, 2007, №12. 0,4 п.л.

22.Алиев С.А. Особенности взаимодействия организации с окружающей бизнес-средой. Экономика природопользования, 2008, №1. 0,8 п.л.

23.Алиев С.А. Факторы рыночной активности корпоративных структур и их влияние на систему управления. Менеджмент в России и за рубежом, 2008, № 4. 0,8 п.л.

24. Алиев С.А. О стратегическом планировании в акционерном обществе. В кн.: Двадцать первые Международные Плехановские чтения (1-4 апреля 2008г.). Тезисы докладов аспирантов, магистрантов и докторантов. М.: ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», 2008. 0,1 п.л.

Размещено на Allbest.ru