Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия

Механизм реструктуризации может быть эффективен при внедрении идей стратегического планирования на строительном предприятии. Один из самых наглядных способов представления информации, часто используемый при внедрении интегрированных систем управления - диаграммы IDEF, позволяющие проводить исследования определенных характеристик любой организации.

Концепция реформирования в условиях возникновений кризисных ситуаций должна преследовать две основные цели:

1 - обеспечение дееспособности на короткий срок;

2 - восстановление конкурентоспособности на продолжительное время.

Чтобы достичь этих двух целей, требуется двуединая концепция преобразований- рисунок 6.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6 Концепция реформирования, объединяющая тактические и стратегические преобразования

Основываясь на стандартной процедуре реструктуризации, выявлены основные этапы процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии (рисунок 7).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 7 Основные этапы процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии

8. Разработана методика оценки уровня риска стратегического бизнес-процесса, которая основана на построении матрицы совокупного риска стратегического процесса с учетом уровней стратегического целеполагания. Риски описываются в рамках аксиоматического аппарата и предложенного в работе подхода к категории эффективности через призму теории эволюционной экономики.

Риск-менеджмент постепенно охватывает все новые области хозяйственной деятельности и становится базовым в решении проблем стратегического управления производством продукции, услуг, безопасности процессов, технических и технологических систем.

Предлагается связывать понятие риска с парето-эффективностью:

Риск - это многовариантный процесс, когда каждый выбор дальнейшего стратегического пути развития сопряжен с вероятностью уменьшения парето-эффективности деятельности предприятия, по сравнению с несовершением этого действия.

Методика оценки уровня риска:

· Выявляется полная совокупность рисков стратегического инвестиционного проекта.

· С помощью экспертного опроса, определяем на какие уровни стратегического целеполагания влияет данный i-й риск инвестиционного стратегического проекта.

· Так как количество уровней стратегического целеполагания семь, то размерность (площадь) матрицы совокупного возможного риска стратегического проекта 7*I.

· Определяем площадь рискового поля S_риск как количество рисковых единиц матрицы совокупного риска стратегического проекта.

· Тогда уровень риска можно определить как соотношение площади рискового поля к площади матрицы совокупного риска:

(10)

Степень стратегической значимости проекта предлагается определять экспертным путем как степень влияния данного проекта на конечный результат стратегического плана ( в долях единицы).

9. Произведено экономико-математическое моделирование формирования эффективного стратегического плана развития строительного предприятия на основе теории Парето - эффективных множеств. В качестве целевых характеристик использованы показатели эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости процесса. Модель позволяет менеджерам строительных предприятий на основе итерационной процедуры формировать эффективный стратегический план.

Рассматривая стратегический план как систему стратегических мероприятий, а каждое стратегическое мероприятие как инвестиционный процесс, произведено формирование экономически эффективного стратегического плана строительного предприятия.

В случае стратегического планирования целевыми характеристиками стратегических инвестиционных проектов являются - эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости проекта.

Формирование эффективного плана производится на основе нахождения Парето-эффективных множеств.

Очевидно, что данный процесс должен быть итерационным с коррекцией бизнес-процессов стратегического плана.

Математическая постановка многокритериальной задачи ранжирования стратегических проектов для процесса инвестирования выглядит следующим образом.

Параметры исходной системы будем рассматривать как параметры модели. Зададим их перечень в виде вектора Х

(11)

В нашем случае х₁, х₂,..., х_n перечень возможных стратегических инвестиционных проектов. При этом n- количество блоков низшего уровня декомпозиции стратегического плана, построенного в IDEF- стандарте.

Функционирование системы определяется набором целевых характеристик, зависящих от параметров этой системы:

(12)

В случае стратегического планирования K=3. Целевыми характеристиками стратегических инвестиционных проектов являются - эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости проекта. Обозначим их f₁, f₂ и f₃, соответственно.

Эффективность вложения средств в данном случае будет рассматриваться как рентабельность отдельного стратегического проекта.

Задача оптимизации: выбрать из множества допустимых значений такие параметры системы, чтобы показатели ее функционирования (целевые характеристики) находились в области оптимальных значений. Для нашего случая показатели должны быть максимальны:

(13)

Принимая в качестве ограничения условие неотрицательности х_i, получаем систему уравнений и ограничений (10 - 14):

х_i > 0 (14)

Сложность поставленной задачи обусловлена ее многокритериальным характером, и основная задача заключается в выборе принципа оптимальности.

Если точки оптимума Х_i^*, полученные при решении задачи по каждому критерию отдельно не совпадают, то решением задачи может быть только какое-то компромиссное решение, удовлетворяющее всем компонентам векторного критерия F(X).

Точка Х⁰, удовлетворяющая условиям (10- 14), оптимальна по Парето, если не существует другой точки Х¹, для которой

и хотя бы для одного из критериев выполнялось строгое неравенство.

Каждому проекту в зависимости от значения показателей эффективности вложения средств, уровня риска, степени стратегической значимости проекта будем присваивать соответствующий ранг, причем максимальный ранг будет соответствовать проекту, инвестирование которого следует осуществить в первую очередь.

Изобразим решение точкой на плоскости с координатами f₁ и f₂. Пронумеруем точки соответственно номеру решения (рисунок 8.).

Рисунок 8 Соотнесение множеств Парето в координатах «эффективность вложения средств - уровень риска»

Оптимальными будут лишь решения х₁,х₂,х₃,х₄,х₅ лежащие на правой верхней границе области возможных решений.

Для любого другого решения х_i существует хотя бы одно доминирующее, для которого и f₁ и f₂ больше чем для х_i. Выделенное «эффективное» множество решений х₁,х₂,х₃,х₄,х₅ называется множеством Парето.

Это множество «эффективно» по двум критериям. Проранжировав проекты данного множества по критерию f₃, получим перечень проектов для реализации в порядке убывания их стратегической значимости.

Если рассмотреть оставшиеся возможные решения, то есть х_i без х₁,х₂,х₃,х₄,х₅ то оптимальными для них будут решения х₆,х₇,х₈,х₉. Таким образом, мы получим множество решений, которое будет менее эффективно, чем первое. Если продолжить этот процесс, то можно получить последовательность множеств решений - последовательные множества Парето, где каждое множество будет менее эффективно, чем предыдущее, но более эффективно, чем последующее. Внутри конкретного множества приоритет решений в порядке убывания их стратегической значимости определяется ранжированием проектов данного множества по критерию f₃.

Чем меньшим количеством последовательно менее «эффективных» множеств стратегических инвестиционных проектов можно достичь цели стратегии, тем выше ее эффективность.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме диссертации опубликованы следующие работы, раскрывающие ее основное содержание:

Монографии:

1. Мандрица И.В. Стратегия развития строительного предприятия в регионе. СПб.: СПбГУЭФ, 2007. 10,5 п.л.

2. Мандрица И.В. Мандрица В.М. Этика бизнеса - деловое общение. Ростов-на-Дону: РГЭУ, РИНХ, 2005. 17,18 п.л./8,59 п.л.

Научные статьи и доклады в изданиях, рекомендованных ВАК:

3. Мандрица И.В. Ликвидность ресурсов строительной компании - новая стратегия управления строительной компанией// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал.2007. №2(22). 0,26 п.л.

4. Мандрица И.В. Стратегическое планирование и прогнозирование развития инвестиционно-строительного комплекса Ставропольского края// Вестник ИНЖЭКОНА, Сер. Экономика. 2007. Вып. 4(13). 0,28 п.л.

5. Мандрица И.В., Карпов Г.И. Методический подход к разработке инвестиционной стратегии строительной корпорации// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2007. №4(24). 0,35 п.л./0,17 п.л.

6. Мандрица И.В. Моделирование взаимосвязи планирования и прогнозирования развития инвестиционно-строительного комплекса (на примере Ставропольского края)// Вестник ИНЖЭКОНА, Сер. Экономика. 2007. № 5(18). 0,28 п.л.

7. Мандрица И.В., Федосеев И.В. Экономическая эффективность стратегического плана развития строительного предприятия и системы стратегического планирования в современных условиях// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2008. №1(25). 0,82 п.л./0,41 п.л.

8. Мандрица И.В. Разработка модельного комплекса проектных продуктов стратегических решений// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2008. №1(25). 0,7 п.л.

9. Мандрица И.В. Федосеев И.В. Моделирование структуры проектных продуктов стратегических решений как основа стратегического планирования// Вестник ИНЖЭКОНА, Сер. Экономика. 2008. Вып. 1(20). 0,7 п.л./ 0,35 п.л.

10. Мандрица И.В. Моделирование процесса формирования стратегии строительного предприятия// Вестник ИНЖЭКОНА, Сер. Экономика. 2008. Вып. 2(21). 0,76 п.л.

Научные статьи и доклады:

11. Мандрица И.В. Совершенствование оценочных показателей деятельности предприятий (объединений) КПД в условиях полного хозрасчета и самофинансирования/ Тезисы зонального семинара. Пенза, 1988. 0,2 п.л.

12. Мандрица И.В. Повышение роли годового производственно-экономического плана предприятия КПД в условиях интенсификации строительного производства/ Сб. науч. тр. Л.: ЛИЭИ, 1988. 0,25 п.л.

13. Бузырев В.В., Мандрица И.В. Выбор модели хозяйствования для предприятий (объединений) КПД в условиях полного хозрасчета и самофинансирования/ Тезисы докладов научно-практического семинара. Челябинск, 1989. 0,1 п.л./0,05 п.л.

14. Мандрица И.В., Мандрица О.В. Развитие арендных отношений в строительстве Северо-Кавказского Региона (СКР)/ Тезисы 19-й конференции СтПИ. Ставрополь, 1990. 0,14 п.л./0,07 п.л.

15. Мандрица И.В., Мандрица В.М. Работа автотранспорта и строительных подразделений в условиях арендных отношений/ Тезисы докладов Всесоюзной конференции. Суздаль, 1990. 0,25 п.л./ 0,15 п.л.

16. Мандрица В.М., Мандрица О.В., Мандрица И.В. Управление АТП на основе гибких структур в условиях рынка/ Материалы науч.практ. конф. СПб: ЛДНТП, 1991. 0,6 п.л./ 0,2 п.л.

17. Мандрица О.В., Мандрица И.В. Совершенствование организационной структуры арендных предприятий в условиях рынка/ Материалы науч.практ. конф. СПб: ЛДНТП, 1991. 0,4 п.л./0,2 п.л.

18. Мандрица И.В.. Мандрица О.В. Проблемы экономической подготовки строителей в условиях развития арендных отношений/ Сб. науч. тр. Ставрополь: СтПИ, 1991. 0,15 п.л./0,07 п.л.

19. Мандрица И.В., Мандрица В.М. Региональная экономическая программа «Ставрополье»/ Материалы межвузовской краевой науч.практ. конф. Ставрополь, 1993. 0,5 п.л./ 0,25 п.л.

20. Мандрица И.В., Акинин П.В. Современные региональные социально-экономические проблемы Ставрополья как структурной составляющей Северного Кавказа/ Тезисы региональной науч.практ. конф. «Северный Кавказ на пороге 21 века». Пятигорск, 1998. 0,8 п.л./0,4 п.л.

21. Мандрица И.В., Немиров О.И., Гогуев Ю.В. Вмененный доход - перспектива рыночной реформы/ Сб. науч. статей XLIII научно-методической конференции «Университетская наука региону». Ставрополь: СГУ, 1998. 0,15 п.л./0,03 п.л.

22. Мандрица И.В., Мандрица О.В. Формирование концепции уставного капитала и принципы его диагностики/ Сборник научных статей XLIII научно-методической конференции «Университетская наука региону». Ставрополь: СГУ, 1998. 0,45 п.л./0,2 п.л.

23. Мандрица И.В., Мандрица В.М., Мандрица О.В. Концепция развития предприятия на основе бизнес-моделирования// Научно-практический журнал «Юридический вестник РГЭА». Ростов-на-Дону, 1998. №4. 2,0 п.л./0,65 п.л.

24. Мандрица И.В., Мандрица В.М. К проблеме долгосрочных стратегий управления инновационными проектами с недвижимостью// Научно-практический журнал «Юридический вестник РГЭА». Ростов-на-Дону, 1999. №2. 2,5 п.л./1,25 п.л.

25. Мандрица И.В., Мандрица О.В. К вопросу о неплатежах и вексельном обращении/ Сборник научных статей XLIII научно-методической конференции «Университетская наука региону». Ставрополь: СГУ, 1998. 0,8 п.л./0,4 п.л.

26. Мандрица И.В., Акинин П.В., Мандрица О.В. Экономическая информация фирмы: управленческий аспект. Ставрополь: СГУ, 1998. 4,6 п.л./ 1,8 п.л.

27. Мандрица И.В., Мандрица О.В. Себестоимость и затраты фирмы: управленческий аспект. Ставрополь: СГУ, 1998. 3,2 п.л./1,6 п.л.

28. Мандрица И.В., Абрезов С.М. Структурирование стратегии управления инновационными проектами с недвижимостью/ Сб. науч. ст. XLIV научно-методической конференции «Университетская наука региону». Ставрополь: СГУ, 1998. 0,9 п.л./0,45 п.л.

29. Мандрица И.В., Мандрица О.В. Проблемы развития стратегического управленческого учета в России/ Материалы ХХХII научно-технической конференции СевКавГТУ. Том 2. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2003. 0,05 п.л./ 0,025 п.л.

30. Мандрица И.В. Стратегия коммерческого образовательного учреждения/ Материалы ХI конференции Северо-Кавказского социального института. Ставрополь: СКСИ, 2004. 0,3 п.л.

31. Мандрица И.В. Моделирование стратегии градообразования/ Материалы ХII конференции Северо-Кавказского социального института. Ставрополь: СКСИ, 2005. 0,2 п.л.

32. Мандрица И.В. Экономико-правовые проблемы развития инвестиционно-строительного рынка/ Материалы IY межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых СевКавГТИ. Ставрополь: СевКавГТИ, 2005. 0,65 п.л.

33. Мандрица И.В. Проблемы организации инвестиционно-строительного рынка/ Материалы XXXY научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета за 2005 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2006.0,3 п.л.

34. Мандрица И.В. Противоречия и практика инвестиционно-строительного рынка/ Материалы IX региональной научно-технической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону». Том 3. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2005. 0,5 п.л.

35. Мандрица И.В. Содержание процессов стратегического планирования/ Сборник научных трудов преподавателей и аспирантов: Вып. YI.Ставрополь: СевКавГТИ, 2006. 2,2 п.л.

36. Мандрица И.В., Мандрица В.М., Мандрица О.В. Управление маркетингом. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ», 2006. 11,3 п.л./ 3,77 п.л.

37. Мандрица И.В. Стратегия управления бизнес-потенциалом строительной компании/ Материалы YI межвузовской научно-практической конференции. Ставрополь: СФ МГЭИ, 2006. 0,13 п.л.

38. Мандрица И.В., Бузырев В.В. К вопросу о факторах ценообразования в строительстве/ Материалы международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета». Ставрополь: СевКавГТИ, 2006. 0,4 п.л./0,2 п.л.

39. Мандрица И.В. Новые формы инвестиционных источников в строительстве/ Материалы международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета». Ставрополь: СевКавГТИ, 2006. 0,5 п.л.

40. Мандрица И.В., Мандрица В.М., Мандрица О.В. Налоги и налоговый учет. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Азовпечать, 2006. 9,0 п.л./3,0 п.л.

41. Мандрица И.В. Новые формы инвестиционных источников в строительстве - Жилищно-накопительные кооперативы// Профессиональный бухгалтер и аудитор Ставрополья. Ставрополь, СТИБА, № 3, 2006. 0,5 п.л.

42. Мандрица И.В. Содержательная классификация налогов РФ/ Международная научная конференция «Наука и технологии: актуальные проблемы 2007 г.». Ставрополь: СевКавГТИ, 2007. 0,3 п.л.

43. Мандрица И.В. Опыт и стратегические проблемы развития сберегательных касс/ Форум ЮФО «Реформа налогообложения и налогового контроля»: Сборник тезисов, докладов и статей. Ставрополь, 2007. 0,25 п.л.

44. Батрутдинов А.С., Мандрица И.В., Гаделия Д.Г. Стратегические проблемы планирования инвестиционного развития строительного предприятия в сфере операций с недвижимостью// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции (выпуск 7): межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.М Аксенов, В.В. Бузырев, А.М. Платонов (отв. редакторы) и др. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2007- 0,24 п.л./0,08 п.л.

45. Мандрица И.В. Современные подходы к стратегии развития строительного предприятия// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции (выпуск 7): межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.М Аксенов, В.В. Бузырев, А.М. Платонов (отв. редакторы) и др. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2007- 0,3 п.л.

46. Бузырев В.В., Мандрица И.В. Формирование договорной цены на строительную продукцию в условиях конкурентной среды//Социально-экономические проблемы регионального развития: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. 0,65 п.л./0,32 п.л.

47. Мандрица И.В. Адаптированный стратегический план строительной компании в современных рыночных условиях// Социально-экономические проблемы регионального развития: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. 0,45 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...