Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса

Второе условие -- создание мобильных организации в рамках корпорации должно рассматриваться не как некая экстраординарная мера, а как рациональная форма организации строительного производства, при которой обеспечивается более полное использование ресурсов и сокращение совокупных внутрикорпоративных затрат.

И, наконец, третье условие заключалось в том, что создание мобильных организаций должно способствовать более ритмичной загрузке головной компании, созданию предпосылок для ликвидации штурмовщины и более устойчивого и надежного выполнения установленных плановых заданий.

Принятая автором исследовательская парадигма интегральной системы прогнозирования, планирования и контроля в корпоративных системах управлениями предприятиями ИСК предусматривает структурирование стратегического контура планирования. Данный контур предлагается осуществить в виде модели трехкомпонентного стратегического треугольника по обеспечению корпоративных преимуществ. В методологическом аспекте стратегическое долгосрочное планирование развития на основе обеспечения конкретных преимуществ предлагается осуществить через три группы стратегий:

- базовая стратегия по созданию корпоративных преимуществ, которая основана на необходимости прогнозирования, планирования и контроля реализации следующих стратегий: концентрированного, диверсификационного и интеграционного развития, а также стратегии сокращения;

- стратегия бизнес - уровня, фокусирующаяся на конкурентоспособности корпоративных предприятий и их систем;

- ресурсная стратегия корпораций как реализации «ресурсного подхода» и как самостоятельной подсистемы стратегического планирования. Она исходит из того, что каждая корпорация обладает уникальными ресурсами, которые превращаются в конкретные конкурентные преимущества. К основным видам ресурсов корпораций следует отнести активы, навыки, портфели компетенций и возможности.

В целях определения резервов конкурентоспособности строительной корпорации автором рассмотрена логически обоснованная последовательность проведения процедур DEA-анализа и их интерпретацию в терминах эффективности конкурирующих корпораций на уровне стратегии бизнес-уровня.

Технология проведения бенчмаркинга с использование процедур DEA-анализа предполагает:

- расчет эффективности анализируемых корпораций. Все изучаемые корпорации подвергаются процедуре DEA-анализа для вычисления эффективности их работы;

- выявление лидеров и аутсайдеров. После вычисления значений эффективности все рассматриваемые корпорации разделяются на лидеров и аутсайдеров для последующего анализа.

Основным компонентом стратегического треугольника является базовая корпоративная стратегия (БС) по развитию концентрации, диверсификации, интеграции, сокращению и оптимизация сочетаний стратегии.

Данные базовой стратегии необходимо рассматривать как самостоятельные стратегические функциональные подсистемы определения долгосрочных целей развития корпораций ИСК.

Первая функциональная группа стратегий концентрированного роста (KR) характерна для этапа экспансии и первоначального развития корпорации в условиях формирования явных корпоративных преимуществ от эффекта масштаба.

Вторая функциональная группа стратегий интегрированного роста корпораций (IR), связана с созданием корпоративных преимуществ за счет интеграции всех отраслевых звеньев цепи издержек по организационно-технологическим параметрам, создания строительной продукции в составе единой организационно-правовой системы корпоративного предприятия. При этом вертикальная интеграция охватывает не только ранние этапы формирования и контроля сырьевых источников производства, предприятий стройиндустрии, производственно-технологической комплектации, транспорта, производства различных видов СМР, но и выполнение девелоперских и прочих функций корпоративного менеджмента. Это в конечном виде приводит к созданию автономных компаний, контролирующих максимально возможный круг производственно-инвестиционных затрат. Современные корпоративные системы управления в инвестиционно-строительной сфере трансформируются в интегрированные как промышленно-строительные холдинги, так и финансово-строительные системы с доминирующим банковским контролем.

Третья функциональная группа стратегий диверсифицированного роста корпорации (DR). Данная стратегия создания корпоративных преимуществ предусматривает реализацию известного принципа создания многопрофильности и повышения таким образом конкурентности бизнеса. Эта стратегия требует реализации, если корпорация не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках одной инвестиционно-строительной отрасли.

Четвертая функциональная группа стратегий - стратегии сокращения (SS). Данная стратегия реализуется когда корпорация требует перегруппировки сил после длительного периода роста или в прочих ситуациях кризиса и структурных трансформациях на макро- и микро- уровне.

На завершающем этапе стратегического планирования автором предлагается использовать инструментальный алгоритм реализации корпоративных преимуществ (рис. 3).

В качестве основной задачи тактического планирования автор рассматривает вопросы трансформации организационно-правовых форм корпорации по этапам ее жизненного цикла развития в зависимости от уровня стоимости корпорации, степени производительности труда анализируемых корпоративных систем, уровня концентрации производства.

Поскольку одним из основных принципов развития корпораций является синхронное управление интеграцией и дезинтеграцией, концентрацией и деконцентрацией, то исследование этих процессов требует анализа организационно-правовых форм корпораций, динамики их трансформации. Для исследования обозначенных вопросов автор разработал классификацию тактических организационно-правовых форм корпораций в ИСК, которая определяет жизненный цикл корпоративной архитектуры тактического управления. Данная структура представляет собой следующую классификацию:

Одиночная корпоративная бизнес-единица;

Одиночная корпоративная бизнес-единица с дивизиональной внутренней архитектурой управления

Корпоративный инвестиционно-строительный холдинг с доминированием материнской компании производственного профиля

Корпоративный инвестиционно-строительный холдинг с доминированием материнской компании инвестиционного профиля

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Инструментальный алгоритм реализации корпоративных преимуществ при стратегическом планировании: БС - базовая стратегия, С - конкурентная стратегия, РС - ресурсная стратегия

Корпоративный инвестиционно-строительный холдинг с доминированием материнской компании дивелоперского профиля

VI. Корпоративный инвестиционно-строительный холдинг с доминированием материнской компании банковского профиля

Корпоративная финансово-строительная группа инвестиционо-строительного профиля

Национальные финансово-промышленные группы инвестиционно-строительного профиля

Транснациональные финансово-промышленные группы инвестиционно-строительного профиля.

Исследования, проведенные автором, показали, что корпоративная архитектура тактического уровня тесно взаимосвязана с характеристикой объектов воспроизводства, интерпретируемых как портфель заказов корпорации и интегральными показателями планирования и контроля по стоимостному управлению (G_s) и процессно-объектному управлению (G_n).

Динамика интегральных результатов планирования и контроля по основным фазам жизненного цикла с учетом реализации системы корпоративного менеджмента представлена: по основным процессно-ориентированнм системам управления с функциональной структуризацией, по подсистемам стратегического (с), тактического (Фт) и операционного (Фо) планирования и контроля.

При этом следует отметить, что для каждой стадии трансформации корпоративной архитектуры тактического уровня W_i характерна реализации всех принципиальных этапов жизненного цикла корпораций А_i (А1, А2, А3, А4, А5).

Корпоративный менеджмент предусматривает обязательную процедуру выделения процессов прогнозирования, планирования и контроля инвестиционной деятельности в отдельны регламенты, как обязательное условие эффективности и синергетики.

В процессе удовлетворения социально-экономических интересов различных заинтересованных субъектов и общества в целом, основной целью корпорации является получение прибыли (G), являющейся фундаментом долгосрочного функционирования данного предприятия и его дальнейшего развития.

По мнению автора, увеличение прибыли (G), опосредованно связана с увеличением стоимости корпорации. Одновременно критериальной целью интегрированной системы прогнозирования, планирования и контроля на уровне процесссно-ориентированного управления является повышение производительности труда (Т), а также увеличение рентабельности собственного капитала учредителей (Rк), инвестированного в данную корпорацию.

Таким образом, основными целями планирования и контроля являются:

для стоимостно-ориентированного управления - максимизация прибыли (стоимости бизнеса) G max;

рентабельность собственного капитала Rк = G/Кс max;

- для процессно-ориентированного управления (максимальная производительность труда) Т=Х/Ч max;

На процессы прогнозирования, планирования и контроля корпораций существенное влияние оказывают факторы риска, которые предопределяют необходимость динамического равновесия.

Под динамическим равновесием, обеспечивающим развитие корпорации как системы, автор понимает такое эффективное устойчивое ее состояние функционирования, после которого каждое изменение фазы жизненного цикла в условиях быстро изменяющейся окружающей среды вернуться обратно в новое состояние.

На основе вышесказанного, можно сделать вывод, что корпорация это не только микроэкономическая и социально-техническая система, но и институционально-экономическая система, так как удовлетворение интересов хозяйствующих субъектов, невозможно без согласования этих интересов, в процессе которого происходит формирование их (субъектов) новых потребностей и тенденций. Соответственно эффективность работы корпорации следует понимать, как его способность исполнять свою роль перед обществом и учредителями посредством удовлетворения потребностей в готовой строительной продукции и услугах, предъявляемых к процессу его функционирования различными заинтересованными хозяйствующими субъектами при согласовании их экономических интересов с целями корпорации. Как следствие такой стратегии - достижение ею динамического равновесия при гармоничности взаимодействия с внешней и внутренней средой.

По мнению автора, именно вышеперечисленные задачи по эффективному функционированию корпораций ИСК способствуют формированию необоснованных (завышенных) социально-экономических интересов всех участников инвестиционно-строительного процесса, что приводит к динамическому равновесию в деятельности всех предприятий строительной сферы.

Под риском, здесь следует понимать вероятность (угрозу) рассогласованности основных целей внутренних и внешних субъектов с основной целью корпорации, вследствие чего между указанными субъектами и корпорацией могут возникнуть разногласия и корпорация может потерять часть своих ресурсов, недополучить доходы и понести дополнительные издержки, т.е. функционирование становится неэффективно.

Таблица 2. Области риска деятельности корпорации

Область риска	I	II	III	IV	V
Количественная характеристика области риска	Безрисковая область (R0)	Область минимального риска (Rm)	Область повышенного риска (Rn)	Область критического риска (Rk)	Область недопустимого риска (Rh)
Интервальная оценка области риска	0	0-0,25	0,25-0,5	0,5-0,75	0,75-1
Интегральная оценка динамического равновесия	D0	Dа	Dс	Dу	Dк

Для визуального сравнения и анализа показателя внутреннего и внешнего динамических равновесий корпорации относительно нормативных значений и значений других корпораций, автор предложил трехиндикаторную секторограмму, позволяющую определять реальное, идеальное и конкурентное положение корпорации.

На основе принципа динамического равновесия, с целью осуществления комплексной оценки функционирования корпорации, следует применить следующий алгоритм по определению внутреннего, внешнего и общего динамического равновесий:

1 шаг. Ввод исходных данных (бухгалтерского и управленческого учета, статистической отчетности) и определение фактических показателей по формулам.

2 шаг. Сравнение полученных результатов с нормативными данными, используя следующую формулу:

Кn_bal = (Kn_fact / Kn_norm) х 100 (5)

где Кn_bal - относительное, бальное значение n-го показателя;

Kn_fact и Kn_norm - соответственно фактическое и нормативное значение n-го показателя.

3 шаг. Определение индикаторов по формуле:

In = Kn_bal / n (6)

где In - индикатор n-ой деятельности предприятия;

Kn_bal - сумма бальных коэффициентов, определяющих n-ную деятельность предприятия;

n - сумма входящих коэффициентов.

4 шаг. Определение показателей внутреннего и внешнего динамического равновесия корпорации по формуле:

D внутр. = In / n (7)

D внешн. = Wn / n

где In и Wn - соответственно суммы значений индикаторов, определяющих внутреннее и внешнее динамическое равновесие корпорации; n - сумма количеств индикаторов.

5 шаг. Анализ полученных результатов: эталонный и конкурентный. Эталонный и конкурентный анализ подразумевает сравнение полученных значений исследуемой корпорации соответственно с аналогичными нормативными значениями и значениями конкурентов.

6 шаг. Принятие управленческих решений по видам деятельности (реализуемым функциям) корпорации, - что представляет собой составление и утверждение стратегических и тактических целей и планов по оптимизации видов деятельности корпорации, через согласование его с социально-экономическими интересами участников как внутренней, так и внешней среды, с целью повышения показателей внутреннего и внешнего динамического равновесия на основе соответствующих индикаторов.

7 шаг. Оперативные действия - это конкретные реализуемые исполнителями мероприятия по претворению «в жизнь» утвержденных планов и целей.

8 шаг. Корректировка исходных данных, полученных после выполнения поставленных целей и задач. Скорректированные данные позволяют проводить динамический анализ корпорации в диалоговом режиме.

9 шаг. Выбор и утверждение коэффициентов, которые будут являться частными показателями следующих интегральных показателей: внутреннего динамического равновесия (Dвнутр.) и внешнего динамического равновесия (Dвнешн.).

В данном исследовании разработаны основные этапы определения внутреннего, внешнего и общего динамического равновесия корпоративного предприятия и установлены теоретические граничные значения уровней динамического равновесия по бальной шкале. Таким образом, это позволяет дать каждому уровню не только количественную характеристику (количество баллов), но и качественно его оценить, т.к. это позволит не участвовавшим в расчетах получателям информации и другим заинтересованным лицам, быстро определить реальное положение дел в корпорации (табл. 3).

Таблица 3. Граничные значения уровней внутреннего, внешнего и общего динамических равновесий

Характеристика оценки	Уровни динамического равновесия
2	3	4	5	6
Качественная оценка уровней внутреннего и внешнего динамического равновесия	Критический	Удовлетворительный	Нормальный	Абсолютный
Количественная (интервальная) оценка уровней внутреннего и внешнего динамического равновесия	0-0,25	0,26-0,50	0,51-0,75	0,76-1

Данная таблица позволяет определять граничные (пороговые) значения уровней для каждого вида динамического равновесия корпоративного предприятия в системе интегрированного планирования и контроля.

Ниже представлен алгоритм формирования комплексной оценки деятельности корпоративного предприятия в системе планирования и контроля.

На завершающем этапе исследования соискателем выполнено методологическое моделирование процессов экономической эффективности для анализа тенденций трансформации корпоративного управления по двум основным направлениям критериальной оценки - стоимостному - стоимость бизнеса корпорации (±ДSк) и уровню производительности труда (±ДПк).

В качестве теоретической исследовательской парадигмы данного этапа исследования принято предположение о необходимости поддержания динамического равновесия эффективности внутрикорпоративных функционально-надежностных систем планирования и контролинга на основе преобразования корпоративных стратегических преимуществ на тактическом и операционном уровнях управления в синергетические эффекты циклического типа, которые определяются ситуациями, отобранными в четырех квадрантах по квадратам в зависимости от состояния темпов прироста производительности ±ДПк и стоимости бизнеса ±ДSк.

На основе данной парадигмы соискатель выполнил концептуальное моделирование квадратов и циклов развития синергетического эффекта (R1-R4) при трансформации корпоративного управления по соотношению прироста производительности (±ДП) и уровня стоимости бизнеса (±ДSк). На данном рисунке смоделированы методологические процессы развития и управления синергетическими циклами трансформации корпоративного уравнения, которые проходят в своей эволюции четыре ситуации, выраженные через квадранты. При этом ключевым параметрическим свойством квадрантов является соотношение между положительными или отрицательными приростами темпов производительности (±ДПк) и стоимости (±ДSк). Под зоной синергетического эффекта подразумевается квадрант с положительным соотношением + ДПк и +ДSк, где прирост стоимости опережает прирост производительности. Данная зона синергетического эффекта лежит выше нормали графика F(+ДПк;+ДSк) и принципиально разделена на зону с максимальным синергетическим эффектом (Zcmax), средним (Zcср) и минимальным (Zcmin).

Модель предусматривает ниже оси F(+ДПк;+ДSк) зону положительных эффектов, которая тоже разделяется на максимальную (Zэmax), среднюю (Zэср) и минимальную (Zэmin). При этом зоны эффекта и синергетики сегментируются многовариантным характером изменения F(+ДПк;+ДSк) по fC3,fC2,fC1 и fЭ1, fЭ2, fЭ3.

Модель предусматривает трансформацию корпоративного управления из эффективной зоны в синергетическую, при этом возможны взаимные переходы из одной зоны в другую (+Э или -С).

Любые изменения управления всегда эволюционируют и приводят к консерватизму, и как следствие - к снижению эффективности и возникновению отрицательных тенденций снижения экономического потенциала корпораций ИСК. Эта тенденция выражена в следующем квадранте - Z_SR. Данная зона определяет стоимостную рефлексию отрицательных эффектов трансформации корпоративного управления. Для этой зоны характерен отрицательный прирост производительности - при продолжающемся росте стоимости бизнеса с последующим ее уменьшением. Данный квадрант также характеризуются многовариантностью, что подтверждается моделями А⁺_SR, R⁺_SR и В⁺_SR и граничными зонами 0,5 и 0,25 . Потеря стоимости и производительности в синхронном режиме определяется квадрантом F (- ; - ).

Эта зона кризиса и зона отрицательных эффектов корпоративного управления. В этой зоне Z_SR формируются антикризисные решения по реструктуризации корпоративного управления, что позволяет перевести трансформацию управления через R₄ в новый квадрат - Z_ТА.

Таким образом, начинаются новые структурные изменения в управлении затратного и организационно-управленческого типа, которые реализуются в зоне эффектов кризисной трансформации (Z_Т) и адаптации (Z_А) корпоративного управления.

Для данного квадранта характерен отрицательный прирост стоимости бизнеса, но положительный прирост производительности +. На последующем этапе планирования и контроля обязателен переход в зону эффекта и синергетики F(+ДПк;+ДSк), как обязательный элемент планирования корпоративных преимуществ на стратегическом этапе планирования.

Вышеприведенное концептуальное моделирование демонстрирует управленческий цикл трансформации корпоративного управления, который изменяется от R₁ до R₄ и предлагается автором для моделирования синергетики и эффективности, прежде всего на стратегических этапах планирования корпоративных преимуществ инвестиционно-строительных компаний и последующего контроллинга реализации данных стратегических планов и программ на тактическом и оперативном уровне управления.

Предложенная модель является предложением соискателя по концептуальному моделированию процессов планирования и контролля эффективности через планирование циклов развития синергетического эффекта (R1-R4) при трансформации корпоративного управления в рамках ПиК.

Для апробации разработанной методологии были выбраны ряд инвестиционно-строительных корпораций Пензенской области.

Данный интегральный показатель, делает возможным получение характеристики деятельности предприятия как институционально-экономической системы, посредством информации об эффективности реализуемых функций ее основными подсистемами планирования и контроля позволяет спрогнозировать состояние предприятия на стратегическом, техническом и оперативном уровне с учетом степени риска.

Расчет коэффициента общего динамического равновесия выполнен на фактическом материале одних из крупнейших инвестиционно-строительных корпораций Пензенской области ОАО «Акционерная компания «Домостроитель»» и ОАО «Пензастрой». Выбор данных предприятий для апробации обоснован тем, что в качестве генеральной совокупности использовались данные о деятельности предприятий Пензенской области, состояние которых типично для большинства отечественных предприятий, относящихся к этой классификационной группе корпораций.

Таким образом, проанализировав деятельность крупнейших инвестиционно-строительных предприятий корпоративного типа Пензенской области ОАО «АК Домостроитель» и ОАО «Пензастрой» можно сделать следующие выводы, являющиеся общими для данных предприятий: руководители больше внимания уделяют взаимодействию предприятий с внешней средой; недостаточно оценено влияние внутренней среды предприятия на эффективность его деятельности (за исключением интересов учредителей); отсутствует четкая стратегия деятельности предприятий на рынках труда, товарном и финансовом рынках.

Таким образом, применение комплексной оценки эффективности функционирования предприятия формируемой на основании методологии, разработанной автором, на примере корпораций ОАО «АК Домостроитель» и ОАО «Пензастрой» позволило выявить резервы повышения эффективности деятельности корпорации, за счет установления недостаточно качественно реализуемых функций системы планирования и контроля, как во внешней, так и во внутренней средах, а также привлечь внимание руководства к необходимости выработки четкой стратегии на рынках труда, товарном и финансовом.

Автором даны рекомендации по организации системы интегрированного планирования и контроля на АК «Домостроитель».

Основные выводы и предложения

В диссертационной работе обобщены результаты многолетних исследований, выполненных автором по проблеме прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления на рынке жилищной недвижимости и предложены организационно-экономические механизмы развития корпорации ИСК на основных этапах ее жизненного цикла.

Недвижимость как объект управления воспроизводством необходимо рассматривать во взаимосвязи ее экономических и правовых характеристик. По результатам проведенных исследований установлено, что в ИСК существуют экономические мотивации создания, функционирования и развития крупных корпоративных систем, способных обеспечить реализацию национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».

На основе проведенного исследования сделаны следующие основные выводы и предложения:

1. Проведенные исследования позволили автору предложить многопараметрическую классификацию корпораций в ИСК. В соответствии со спецификой корпоративной собственности и интересами различных групп собственников в деятельности корпоративных хозяйственных структур, одновременно используя стоимостные и процессные формы организации своей деятельности. Анализ современного состояния и развития инвестиционно-строительных корпораций, занятых в сфере жилищного строительства и результаты сравнения с деятельностью конкурентов приводит к тому, что моделирование процессов в целом становится важной постоянной функцией современного менеджмента на всех этапах жизненного цикла корпорации.

2. Концептуальная модель интегрированного прогнозирования, планирования и контроля (ПиК) инвестиционно-строительной корпорации как сложной стохастической организационной институционально-экономической системы, представлена в виде стратегического треугольника развития корпоративных преимуществ, который взаимоувязывал планирования и контроля по жизненным циклам развития корпорации, стоимостное и процессно-ориентированное управление, являющиеся реальными основами повышения инвестиционной активности корпорации на территориальном и региональном уровнях.

3. На основании проведенного анализа корпоративных и холдинговых структур автор считает целесообразным использовать процессный подход при управлении предприятия в ИСК который позволяет:

- создать эффективную системно-интегрирующую организационную структуру за счет выбора оптимальных видов позиционирования;

- систематизировать и идентифицировать процессы, позволяющие создать оптимальную модель объекта управления;

- получить и использовать систему показателей и критериев оценки эффективности управления на каждом этапе производственной управленческой цепочки с учетом интересов заинтересованных сторон.

4. Процессно-ориентированное планирование деятельности корпорации рассматривается как один из путей обеспечения единого направления действий и объединения усилий всех работников для достижения общих целей и задач на конкретную перспективу, анализ путей, форм и средств их реализации и ресурсного обеспечения. Автором разработан алгоритм процессно-ориентированного планирования на всех уровнях корпорации.

5. Разработанная экономико-математическая модель управления системой ПиК с учетом принципа динамического равновесия корпорации, позволяет рассчитать и проанализировать состояние производственно-коммерческой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной деятельностей корпорации, а также осуществлять контроль отклонений основных показателей от нормативных значений.

6. В диссертационной работе разработаны модели синхронного инвестиционного и производственного планирования, с помощью которых появиться возможность при составлении инвестиционного плана определять сроки и очередность строительства новых производственных объектов корпорации, установление очередности модернизации существующих производственных подразделений для обеспечения реализации производственной программы.

7. Проведенный анализ имманентных особенностей строительного рынка в Росси, появление конкурентных строительных фирм предполагают усиление кооперативных связей между корпорациями ИСК и отдельными подрядными строительными организациями. Одним из вариантов решения данной проблемы является создание мобильных структур в рамках крупных строительных корпораций, способных реализовывать региональные ИС проекты и программы.

8. Для определения конкурентоспособности корпорации была разработана технология проведения бенчмаркинга с использованием входо-ориентированной модели. В результате проведенного исследования для каждой изучаемой корпорации были установлены конкурентные свойства и их положение относительно друг друга, а также выбор лидера и имеющееся внутрикорпоративные резервы.

9. Методологические основы планирования функциональных возможностей и резервов развития в системе корпоративного управления ИСК позволяют определять долгосрочные цели развития корпораций, а именно:

- концентрированного роста,

- интегрированного роста корпорации,

- диверсифицированного роста корпораций.

10. Автором разработана принципиальная базисная модель архитектуры тактического управления на основных фазах жизненного цикла корпорации. Это позволяет в дальнейшем при реализации инвестиционно-строительных программ управлять инвестициями через жизненный цикл на каждой фазе функционирования корпорации.

11. На основании комплексного анализа моделей корпоративного менеджмента в ИСК автором предложены стандартизированные процедуры управления и алгоритмы рассмотрения проектов по процедурам с разработкой основных функций и полномочий по структурным подразделениям.

В качестве отдельной функциональной процедуры инвестиционного регламента автором разработан механизм мониторинга реализации проектов в постинвестиционный период жизненного цикла.

12. Исследование взаимосвязей между целями корпорации при формировании комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля показали, что для стоимостно-ориентированного управления важным составляющим является максимализация прибыли, а для процессно-ориентированного - максимализация производительности труда. При этом важным является согласование целей и интересов различных субъектов внешней среды по технологической цепочке, как между собой, так и с деятельностью самой корпорации, т.е. её динамическое равновесие, может оказаться в зоне благоприятного состояния и области минимального риска.

Основные публикации автора

1. Гогуа Н.К. Система контроллинга - современная концепция деятельности Главмосстроя. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», № 3-4, 2002, - 0,4 п.л.

2. Хайкин В.Г., Гогуа Н.К. Современная концепция девелопмента. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», № 3-4, 2002, - 0,6 п.л. (в т.ч. лично автором 0,33 п.л.).

3. Гогуа Н.К. Система планирования и контроля при корпоративном управлении строительными холдингами. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», № 1, 2008, - 0,6 п.л.

4. Гогуа Н.К., Коршунов А.С. Анализ развития крупнейших жилищных инвестиционно-строительных корпораций России. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», № 1, 2008, - 0,5 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.).

5. Гогуа Н.К. Концептуальное моделирование структуризации системы интегрированного планирования и контроля в корпорациях инвестиционно-строительного комплекса. Ж. Вестник Государственного университета управления. 2008 - 0,6 п.л.

6. Гогуа Н.К. Стратегическое планирование в крупных инвестиционно-строительных корпорациях. Международный научно-технический журнал «Менеджмент в России и за рубежом., М. Вестник университета, № 1 (12) 2008 - 0,6 п.л.

7. Грабовый П.Г., Гогуа Н.К. Механизм реализации функции системы планирования и контроллинга на предприятиях стройиндустрии. Научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», № 1-2, 2006, - 0,8 п.л. (в т.ч. лично автором 0,4 п.л.).

8. Механизм интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями ИСК. Монография. М., МГСУ, 2007, 14,1 п.л.

9. Производственное планирование в инвестиционно-строительном комплексе: теория и практика. Монография. М.МГСУ, 2007, 3,4 п.л.

10. Моделирование синхронного производственного и инвестиционного планирования в строительстве. Монография, М.МГСУ, 2006, 4,3 п.л.

11. Современные подходы по организации, планированию и управлению в строительном комплексе: теория и практика. Монография. М.МГСУ, 2007, 3,2 п.л.

12. Организация контроллинга в строительном бизнесе с учетом рисков. Монография. М. СибГРИА, 2002, 9 п.л.

13. Модели антикризисного менеджмента хозяйствующего субъекта инвестиционно-строительного комплекса. Монография. М. МГСУ, 2007, - 2,2 п.л.

14. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебник./Под общей ред. Проф. Грабового П.Г. - Липецк: ООО «Информ», 2006. - 14, 6 п.л., (в том числе автором 5,2 п.л.).

15. Баронин С.А., Гогуа Н.К. и др. Ипотечно-инвестиционный анализ. Учебное пособие. Пенза, ПГУАС, 2006. - 3,1 п.л. (в том числе автором 1,2 п.л.).

16. Гогуа Н.К., Грабовый К.П., Трудовые ресурсы и производительность труда в строительстве. Сб. научн. трудов. М, МГСУ, 2000 - 0,7 п.л. (в т.ч. автором - 0,35 п.л.).

17. Грабовый П.Г., Хайкин В.Г., Гогуа Н.К. Правовое обеспечение реконструкции территории сложившейся застройки. Учебно-методическое пособие, М. МГСУ, 2007. - 1,5 п.л. (в т.ч. автором - 5 п.л.).

18. Харитонов В.А., Казарновский В.А., Гогуа Н.К. Организация и управление конкурсными торгами в строительстве. Учебно-методическое пособие, М. МГСУ, 2005 - 2,5 п.л. ((в т.ч. автором - 0,4 п.л.).

19. Грабовый П.Г., Грязных В.Ф., Гогуа Н.К. Методическое пособие по решению практических задач: «Сравнительный анализ и комплексная оценка экономического состояния хозяйствующих субъектов» в составе дипломного проекта для студентов, обучающихся по специальности 291500 «Экспертиза и управление недвижимостью». - М.: МГСУ, кафедра «Организация строительства и управление недвижимостью», 2005, 3,6 п.л. (лично автором 1,6 п.л.).

20. Грабовый П.Г., Яськова Н.Ю., Гогуа Н.К. и др. Учебно-методическое пособие по выполнению курсовой работы «Оценка активов и экономическая экспертиза отдельных видов обязательств» на примере кредитной (инвестиционной) организации. МГСУ, 2003, 2,3 п.л. (в т.ч. автором - 0,35 п.л.).

21. Грабовый П.Г., Харитонов В.А., Гогуа Н.К. и др. Производственное планирование и организация строительства объектов промышленного и гражданского назначения». Учебное пособие. М.МГСУ, 2004, 2,4 п.л. (в т.ч. автором - 0, 5 п.л.).

22. Гогуа Н.К. Количественные методы анализа акционерного капитала строительного предприятия. Сб. научных трудов, М. МГСУ, 2000, 0,35 п.л.

23. Планирование и контроллинг в строительстве. Под ред. Грабового П.Г. и проф. Солунского А.И. Учебник. Липецк ООО Информ - 18 п.л. (в т.ч. лично автором 1,2 п.л.).

24. К вопросу обеспечения достаточности потенциала строительных предприятий. Сб. научн.трудов. Пенза, 1999 (0,35 п.л.).

25. Гогуа Н.К., Бучулаев А.М. Основные закономерности динамики образования кругооборотных эффектов для предприятий ЖКК. Сб. научн.трудов. М, МГСУ, 2003 - 0,6 п.л. (в т.ч. автором - 0,35 п.л.).

26. Гогуа Н.К. Формирование факторного пространства, влияющего на эффективность управления девелоперских компаний. Сб. научн. трудов. Пенза, 2007 г. (0,34 п.л.).

27. Гогуа Н.К., Грабовый К.П. Современное состояние и тенденции развития местного самоуправления в жилищно-коммунальном хозяйстве РФ. Сб. научн. трудов. Пенза, 2007 г. (в т.ч. лично автором 0,4 п.л.).

28. Гогуа Н.К., Грабовый К.П. Характерные аспекты интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Сб. научн. трудов. МГСУ, 2008 г. 0,6 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.).

29. Гогуа Н.К., Грабовый К.П. Методология интегрированного планирования и контроля взаимосвязей между целями и задачами корпорации при формировании комплексной оценки эффективности системы. Сб. научн. трудов. МГСУ, 2008 г. 0,8 п.л. (в т.ч. лично автором 0,4 п.л.).

Размещено на Allbest.ru

...