Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
• 1.1 Корпоративная культура: понятие, роль и влияние на эффективность деятельности организации
• 1.2 Основные направления воздействия корпоративной культуры на структуру организации
• 1.3 Методы исследования корпоративной культуры организации
• Глава 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
• 2.1 Общая характеристика Госкорпорации «Росатом»
• 2.2 Развитие корпоративной культуры в Госкорпорации «Росатом»
• 2.3 Результаты исследования корпоративной культуры Госкорпорации «Росатом»
• Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»
• 3.1 Развитие социальной ответственности компании как направление совершенствования корпоративной культуры и репутации в современных условиях
• 3.2 Разработка плана мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
• 

ВВЕДЕНИЕ

В управления обсуждение корпоративной и элементов уже продолжительное обуславливая большую этого В общем корпоративная - набор ценностей, правил, характерны для организации. связи чем, явление важную в так ориентирует действовать образом, на корпоративной

Корпоративная обладает функций, их мотивация Различные культуры работника активной На план основы мотивации, в удовлетворении от деятельности. корпоративная как формирования эффекта это инструмент мотивации.

Цель исследования изучение культуры Госкорпорации «Росатом» и плана по корпоративной .

Для поставленной был ряд

- корпоративную : роль влияние эффективность организации ;

- основные воздействия культуры структуру ;

- методы корпоративной организации;

- общую Госкорпорации «Росатом» ;

- развитие культуры Госкорпорации «Росатом»;

- результаты корпоративной Госкорпорации «Росатом»;

- развитие ответственности как совершенствования культуры репутации современных ;

- план мероприятий совершенствованию культуры.

Соответственно, исследования Госкорпорации «Росатом»

Предмет - корпоративной организации.

Степень данной можно в отечественных зарубежных таких В.А Э. М. К.С. М. Д.Мак-Грегора, Оучи, Маслоу, Герцберга др.

Структура работы в в ведение, главы, и список



Глава ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Корпоративная понятие, и на деятельности

Управление корпорациями собой многокомпонентный складывающийся нескольких и

Среди управления корпорациями современных обычно два вида, именно Погодина Г. Корпоративная культура в компании, или Правила для всех // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 10. С. 56. :

1) англо-американская управления корпорациями;

2) японо-германская управления корпорациями.

Особенности характер моделей во определяется в или государстве корпоративного то установленным взаимоотношений менеджментом структуры, управляющими акционерами иными лицами, также распределения ними и Принятый (корпоративное призван сглаживанию присущих структуре и между инвесторов интересами

Одной важных данного - современными - корпоративная и, одним значимых в грамотной управления корпорацией формирование культуры.

Для выделим и необходимости разработок практической правил культуры.

В очередь, таковым и следует некоторые историко-экономической Так, конце - XXI мировое вступило качественно стадию Изменения системе строения управления, связанные построением «новой экономики» экономики, на и технологиях, предопределены развития сектора. экономически корпораций ни экономический национальной ни конкуренция странами сообщества внешних

В второго важности культуры отметить роль функционировании экономических которую сейчас структуры. того, корпорации активное сознательное не на ситуацию стране целом, и любые с структуры. ситуацию рассматривать предпосылки к иной экономического

К третьего предвестника исследований культуры отнести факт, сама процесса заключается объединении нескольких организаций потери автономности, повышении квалифицированного ими, просто осуществить отлаженной корпоративной Каждый новый корпоратизации можно с роста организации.

Характер интенсивность корпоратизации имели каждой свою Однако было побудительных и поведения в организационных способных накапливать и капитал, его единство решения и задач.

Далее организован исследования только показателей организации, и «гуманитарные» оказывающих влияние достижение задач. данном специальные службы ведущих структурах такими как:

1) управленческая

2) взаимоотношения организации;

3) особенности и установок;

4) психологические стратегического, и планирования.

Кроме в время активно взаимосвязь этих и их делаются о адекватном такого составляющих корпоративных для более их

Таким необходимость и «правильной» культуры объективной современного развития

Далее разобрать понятия «корпоративная культура». основа исследования собой аспект, абсолютно оставлять рассмотрения.

Понятийная составляет каждой работы позволяет используемыми избегая их

Для поставленной исследования изучен ряд теоретических по корпоративной

Рассматриваемый состоит двух понятий «корпоративный» «культура», представляется сначала смысловое каждого них отдельности, впоследствии вместе.

Трактовка термина «корпоративный», образованного от слова «корпорация», встречается во множестве зарубежных и российских источников. Терминологический словарь Д.М. Розенберга дает следующее определение:

«Корпорация это поставившая собой цели, на благо, определенными и являющаяся лицом, на основе несущая ответственность» Розенберг Д.М. Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. С. 105. .

Понятие «корпорация», несмотря его распространение правовой и обороте, новым отечественного Лишь внесением в 4 РФ № Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ (ред. от 28.11.2015) «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 12.05.2014, N 19, ст. 2304. , есть 1 2014 оно свою дефиницию Гражданском Российской (часть от года 51-ФЗ Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301. .

Корпорацией юридическое учредители которого правом (членства) нем формируют высший управления 1 65.1 РФ).

«Корпорация это организационно-правовая юридического а родовое некоторых юридических лиц» Настольная книга руководителя организации: правовые основы / отв. ред. И.С. Шиткина. М.: Юстицинформ, 2015. С. 36. .

«Корпорация юридическое которое самостоятельно и занимать производить и и в отношения; право ответственности, соответствии которым каждого собственников ограничены определенным образом» Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: пер. с англ. О. Пелявского. М.: Вильямс, 2015. С. 144. .

«Корпорация совокупность свои юридических Или корпорация коллективное лиц капиталов, юридическими осуществляющее социально деятельность» Кашанина Т.В. Корпоративное право. М.: Норма - Инфра-М, 2009. С. 149. .

Далее различные к термина «культура».

Данный является и во науках. наш наиболее являются разработанные исследователями.

Интересен Л.А. который что «среди множества предметов явлений, современной есть для нет Это феноменов, с присущей человеку придавать значение действиям предметам воспринимать Мы назвать и связанные символизированием , символатами » White L.A. The concept of culture // American Antropologist. Wash., 1959. Vol.61. P. 227-251. .

Необходимо что рамках работы понятие использоваться всех значениях, есть включать себя присущие в её явления,

1) правила общения;

2) переговорный

3) этика этикет

Обобщая вышесказанное, что культура под также поведения как системы, в взаимодействия другими (сюда отношения «исторические», складывались начала корпоративного организаций, есть «коллективное бессознательное» этих так индивидуальный каждой взятой структуры).

Уникален неповторим организации, исходя предшествующего и положения в Сюда руководство различных принципы функции стратегическое и осознание принятие нормативно-правовая взаимоотношения членами реализация потенциала работника. интерес такие как отношения, управление культура разных мира.

Э. в «корпоративная культура» вкладывал значение: «коллективные базовые обретаемые при проблем к внешней и интеграции» Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб., 2002. С. 31 - 32. .

Э. Джакус считал, «культура - вошедшие привычку, традицией мышления способ которые большей меньшей разделяют работники и должны усвоены хотя частично новичками, новые коллектива «своими»» Болмэн Л., Дил Е.Т. Рефрейминг организаций: Артистизм, выбор и лидерство. / Пер. с англ. И. Трифонова. СПб, 2016. С. 267. .

По У. Оучи : «корпоративная культура символы, и сообщающие организации о и убеждениях» Болмэн Л., Дил Е.Т. Рефрейминг организаций: Артистизм, выбор и лидерство. / Пер. с англ. И. Трифонова. СПб, 2016. С. 267. .

Зарубежный М. Армстронг придерживался точки что «корпоративная культура это убеждений, норм и общих всех данной организации» Болмэн Л., Дил Е.Т. Рефрейминг организаций: Артистизм, выбор и лидерство. / Пер. с англ. И. Трифонова. СПб, 2016. С. 267. .

Проанализировав содержащуюся различных источниках, выделить уровни культуры:

1) Артефакты, стандарты и

2) Ценности нормы (не хорошо но осознаются о говорят);

3) Глубинные (обычно скрыты, находятся подсознании, повседневной редко

Признаки корпоративной можно во организационных Моделью культуры считаться система, можно следующим

- в будут ценности организации, задают культуру;

- далее слой персонала, возможно с лидера;

- ценности задавать культуру, критерии решений, их и

- культура отношений организации;

- технологическая то отношения, технологией;

- отношения со становятся выделения культуры, не сбор о но критерии, механизмы решений реализации

Наглядно модель культуры на 1. 1.

Суть модели том, каждый слоев культуры на и ему, не В случае организации чувства от на месте, ведет разрушению культуры.

Модель культуры можно как трех а

1. Видимые структуры процессы.

Все что увидеть, потрогать. бренд форменная корпоративная дресс -код офисных речевые символика, СМИ.

2. Провозглашаемые

Установки, действия стандарты, озвучиваются транслируются компании.

Рисунок Модель культуры

Например, профильной компании, - деятельности, стандарты компетентностный подход, компетенции, и

3. Базовые

Реальные сотрудников зачастую осознаваемые совершаемые само разумеющиеся.

Проиллюстрируем особенность культуры примере «РЖД». обязанности в следования пассажирского предусматривают постельных после пассажиров. проводник перекладывать обязанность пассажиров обязывать самостоятельно и белье прибытия станцию, что клиентоориентированности в случае только притом реальное будет как инструкций, и ожиданий выбравших по дороге.

Данная корпоративной носит модели Шейна представлена Рисунке 1. 2.

Рисунок Модель культуры Шейна

Далее м одель культуры Камерона Р. Куинна .

Рисунок 1. 3 корпоративной К. и Куинна

Клан Лидер Воспитатель, Критерии Сплоченность, климат, человеческих Основная Участие преданность	Адхократия Лидер Новатор, Критерии Результат передовом творчество, Основная Новаторство новые
Бюрократия Лидер Координатор, Критерии Рентабельность, гладкое Основная Контроль рентабельности	Рынок Лидер Соперник, Критерии Рыночная достижение поражение Основная Конкуренция продуктивности

Становление культуры в ее невозможно ее Документами, которых закреплены положения корпоративной являются кодексы этики, которые следующие

- «четкое описание норм ценностей, в

- достижение «прозрачности правил игры» в

- исключение когда декларирует принципы, на проводит другую политику» Погодина Г. Корпоративная культура в компании, или Правила для всех // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 10. С. 56. .

Необходимыми для правильной адекватной культуры современной являются:

- Формулировка компании важная так у выделяется предназначения: (корпорация кто чего на труда услуг) как существовать) внутреннее основе формируется (развитие вокруг идеологии

- Определение компании;

- Разработка

- Забота рейтинге публикуемом средствах информации результатам статистических социологических

- Работа имиджем (наличие отсутствие называемого «доброго имени»).

Вопрос роли в обеспечении соблюдении правил норм культуры рассмотрен рамках параграфа главы дипломной

1.2 Основные воздействия культуры структуру

Ба зовым в организационная является самого культура. множество культуры. культура от « cultivere », официальное культуры сформирована начале "культивировать": является термином включает себя вера, право, обычаи, также другие и которые при обрел качестве общества.

Позже термина было в важных человека, члена Культуры рамках обсуждается подробно Джейкс определяет следующим «Культура является традиционным мышления ведения которое общим большей меньшей для ее и члены стремиться установленную форму». Культура этом охватывает широкий поведения: производства; навыки технические отношение дисциплине наказанию; и управленческого цели способ бизнеса; оплаты значения, на видах вера демократическую и сознательные и

Лутанс утверждает, “культура из явных неявных, на ее Он основные культуры, на абстрагировании продуктах и том идей, и Таким культура что являю тся как ведут

Бион создал согласно говорится, культура исходит взаимодействия основной и предположениями, формируют группы. говорит, есть самом две которые в культуры группа, выполняет основную и группа, из страхов группы, и опыта.

Это способ динамики культуры данная является изображением Большую времени, не виду, ее понять, тем, участвует ее непосредственно. Гоффи и дополняет идею, что часто о культуре компании, они присоединиться ней, что смотрят «свежим взглядом». из сложных с сталкивается сегодня, насыщение. утверждает Гоффи , «они настолько в так на деле видят, реально в самой компании». Именно корпоративная является из конструкций рассмотрения организации целом. Дэниел Гилберт «что культура к что возможность получить о

Корпоративная - привычный поведения действует мотивационно глубоко представлений том, правильно Как в эволюции, которые могут с времени, мало на успех. культура тем механизмом

Конрад, и Хармон операционализировали корпоративную как ценностей убеждений, помогают в организационной .

Исследователи как так количественные чтобы понимание культуры. рассматривают как групп, могут измерены помощью Шейн что организационной сама и описательные, подходы. также что исследуемая предмет культуры, быть и общую для чтобы была Культура тем, в формируется, течение периода так эта решает проблемы во среде также внутренней .

Шейн определяет как:

- структуру допущений;

- изобретения, или данной

- модель, как помогает со проблемами адаптации внутренней

- инструмент адаптации членов.

Еще определение, специфику культуры это Дешпанде и которая что и культура это общих и которые людям организационное и самым нормы в Данное аккумулирует себе ценностный обучающий данное в ование принято за базовое.

Важно что литературе «корпоративной культуры» и «организационной культуры» синонимичны, как понятия одинаковыми и одни те реалии организаций.

С стороны, исследователей культуры что есть существенные

1. Корпоративная организационная - независимые они лишь некоторых таких миссия основные Но, свою в организационной имеется виду основном компании уставные а, корпоративной, свою - характеристики.

2. Другая утверждает, корпоративная является организационной Здесь база слабо так Данная зрения имеет распространения, как приводятся отличительные

3. И выделяют источники этих а появление культуры спонтанный а - раз работки внедрения.

Поскольку рамках работы аспект рассматривается всех уровнях, как независимо, и руководством, далее работе «корпоративная культура» и «организационная культура» как и

Также соотношение нами и лидерства. исследований сосредоточены организационной и ставился о лидера формировании продолжение

Шейн что организации начинается лидеров, продвигают собственные и на группе. эта успешно диктуемые и их должное , приемлемая для поколений Но, группа с трудностями, некоторые ценности принимаются, лидер руководитель вновь в и си туацию верный развития.

Понимание культуры ее на было центре многих Ученые что культура к общих разделяемых членами, это организацию других. словами, общее характеристик принадлежащих членам Корпоративная может проанализирована нескольких уровнях.

Согласно термин относится интенсивности, которой явление для

Итак, Шейну три организационной

1. Артефакты в все продукты (человек слышит, чувствует). моментом этом культуры то, его наблюдать, очень расшифровать.

2. провозглашаемых Это компании, представления, также зафиксированными уставных компании цели, организации).

3. ценности. Шайн относит этому убеждения, мысли чувства, мы как собой который ни конфронтируем , дебатируем их и, компании очень их ".

Шейн далее, "культура совокупность предположений для то, что обратить например, некоторые означают, реагировать на что и действия в видах .

Шайн приходит выводу, постигать той иной нужно и о всех уровнях феномена. качестве органа создании и должен лидер мотиватор . эти предположения основой которая в Многие не важность культуры. утверждают, существуют аспекты, являются для рабочих независимо размера отрасли, и показателей. указывают то, все имеют и к :

- важности

- видению

- приемлемости

- ясности

- приватности каждого

- внутренней

- ориентации клиента

Через и различных организационных руководители лучше культурные любой рабочей Это дает возможность какие текущей должны модифицированы целью успеха в формирования культуре.

Хофстед и изучали культуру двадцати организациях Дании Нидерландах. исследование сосредоточено на областях :

1) ли организационной измерить

2) независимые которые быть для

3) в измеримые между разных можно к особенностям организации.

Их показали, организационные культур в на управленческой в членов. сообщили, ценности отличались всего соответствии демографическими работников возраст образование), в с в организации сравнению другой. показывает зависимость характеристик с ценностями

Говоря о подходов определению организационной следует привести М. Магуры . его основными корпоративной культуры :

1. ценности, приоритеты связанные их в Основой рода культуры ценности, компанией, степень принятия

2. - отношения их также в основных организационной Здесь также индивидуальное работника.

3. нормы, отражают и сотрудников представляют требования поведению внутри Работники подобные нормы как поведения организации, какими быть «правильные», «должные» работников типичных

4. Действия поведение в ситуациях достижению результатов собой проявления организации. , именно и работников об состоянии Важно как влияет эффективность проведение реализацию стратегии.

Таким очевидны между структуры культуры, они соответствующий необходимых таких ценности, и

Переходя заключительному посвященному функциям культуры, привести категории значения культуры.

При значения культуры опираются оценку данного на орга низационные .

- С стороны, культура развитие основной существования;

- С стороны, культуры, есть в распространена внутри и ее

- И сила культуры уровень который оказывает членов организации

Эти аспекта на организации. выделим расшифруем функции культуры. классификацией данной является В.А. Спивака . выделяет функции культуры:

- - (оценивается сотрудника кореллируется с нормами, провозглашает

- функция регулирует людей из рамок)

- функция корпоративна также работника только профессионального но и внутриличностного .

- функция связана познавательной, формирует ценности, индивидуальные в организационные.

- функция корпоративная создает для рабочей внутри а на уровнях

- общественной - происходит синтезация опыта, сохранение создание самых традиций которые с времени

- - культура это индикатор в коллективе, Реакция культуры ее проявлений отчетливо после каких - изменений.

Это базовых каждая низ, безусловно по разному в или организации, данное позволяет информацию специфики культуры.

Таким мы сделать что культура в и играет определенного трудового сотрудников, на базовых и ценностях, который весь организации, соответственно элемент и организационных и ных .

Культура позволяет и процесс новых Также культура это организации, всегда о говорят, элементы скрыть клиентов, или

Можно вывод, функция в корпоративной обладает влиянием, как сотрудников определенным либо и работать, побуждают замыкаться себе устанавливать барьеры. критично при корпоративной обращать внимание последующий мотивации.

1.3 Методы корпоративной организации

В с представленным тексте стандарта ISO «Руководство социальной ответственности» (пункт разработанном организацией стандартизации, - «ответственность за ее и на и среду прозрачное этичное которое устойчивому включая и общества, ожидания сторон, применяемому и согласуется международными поведения, также в всей и в взаимоотношениях» ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности» // URL: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:26000:ed-1:v1:en (дата обращения: 20.03.2016) .

Г. Боуен , первым использовавшим КСО год) фактически его научную полагал, социальная компаний в «реализации такой принятии решений следовании линии которые бы с целей ценностей общества» Bowen H. Social Responsibilities of the Businessman. - N.Y.: Harper & Row, 1953. P.6 .

Другой концепции - Керолл (1979) под «соответствие правовым, и ожиданиям, обществом в период» Carroll A. B. A three dimentional conceptual model of corporate performance. Academy of Management Review. Р.500 /URL: http://www.jstor.org/stable/257850?seq=3 (Дата обращения: 20.03.2016) .

Также обратить на КСО авторов.

Шраер А.В. определять как (т.е. деятельность способствующую развитию как бизнеса, и в основывающуюся исполнении законодательства направленную максимальное ожиданий сторон, самым перераспределение блага Шраер А.В. Корпоративная социальная ответственность в системе социально-экономических отношений: генезис становления и развития // Актуальные проблемы экономики и управления. 2015. №1. С.133. .

Майорова предлагает следующее корпоративной ответственности: «это многогранное охватывающее круг отношений, на запросов заинтересованных деятельности сторон, на добровольности корпоративной характеризующееся форм реализации» Майорова Л.В. Необходимость внедрения корпоративной социальной ответственности в практику российских предприятий// Актуальные вопросы современной науки. 2013. №1. С.85 (85-90) .

Наиболее определением интерпретацию КСО Колбасенко О.Е.: «Корпоративная социальная - осознанная предприятия, системный и на устойчивости предприятия региона. социальная заключается принятии обязательств: клиентами предоставление набора товаров услуг; государством выплату в объеме, а следовательно здравоохранения, культуры, охраны среды других развития перед - в социальных, и программах; персоналом обеспечение уровня платы предоставление гарантий профессиональное работников» Колбасенко О.Е. Корпоративная социальная ответственность как фактор развития социального капитала организации // Наука и общество. 2015. №4. С.63. .

Рассмотрев корпоративной ответственности, анализ ее Наиболее в литературе компонентов является которая среди экономическую, и составляющую. Зарецкий Т.Е. интерпретируют корпоративной ответственности образом:

- экономическая КСО : оптимальное ограниченных и применение производства, экологически продукции, переработку уничтожение

- социальная КСО : на и на стабильности и систем, том на числа конфликтов людьми, частности сотрудниками

- экологическая КСО : физических биологических сохранение экосистем самовосстановлению динамической к вызванным процессами Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е. Корпоративная социальная ответственность: мировая и отечественная практика / Краснодар: Издательство КСЭИ. - 2012. С.22-35. .

Содержание корпоративной ответственности круг в которых учитывается организации ведении (внутренним КСО сама использующая социальной В научной субъектов социальной принято термином « стейкхолдеры », достаточно употребляется в литературе. Стейкхолдер , международному ISO / IEC 29148-2011 это физическое или имеющая долю, или относительно или свойств, их и ISO/IEC291482011/URL:http://webstore.iec.ch/preview/info_isoiecieee29148%7Bed1.0%7Den.pdf (дата обращения: 20.03.2016 г.) .

В момент существует перечня стейкхолдеров КСО, различными приводятся авторские на анализа был наиболее вариант стейкхолдеров (см. 1). В с схемой стейкхолдеры корпоративной ответственности как организации партнеры), и пределами внутрикорпоративной деятельности государство, среда). стейкхолдеров в ответственности определяется что испытывают деятельности (прямое косвенное), может как так негативный Все стороны свои и отличные каждом случае бизнеса.

Рисунок .4 Стейкхолдеры (заинтересованные корпоративной ответственности

Что функций корпоративной то мы соглашаемся позицией Д.Г. Перекрестова и Поварича о что аппарат включает себя:

1) Социально-экономическую заключающуюся повышении деятельности способствующую стоимости комплексов, качества повышению акционеров сотрудников определяющую условий и формирование программ трудового и сообщества целом;

2) Правовую предполагающую выполнение законодательства, налогов, требований экологичности производственного

3) Этическую свидетельствующую необходимости этических ведения исполнения долга поддержки слабых незащищенных общества, добросовестных со заинтересованными Перекрестов Д.Г., Поварич И.Л. Корпоративная социальная ответственность: сущность, проблемы классификации и оценки/ Д.Г. Перекрестов. - Экономика и менеджмента. - 2011. - №6. С.149. .

Таким из описания социальной бизнеса стратегическом организаций что роль многомерной проявляется нескольких содержание характеризуется и стратегическими деятельности, и возможностями

Особенности взаимоотношениями стейкхолдерами выражаются моделях В момент множество корпоративной ответственности, из отличается подходами, и аспектами социальной

В организациях используются модели ответственности. модель на акционеров, чего название «Модель Акционеров» Shareholder Model ) Astrie K., Gatot Y., Yuni R.B. Development Path of Corporate Social Responsibility Theories // World Applied Sciences Journal. 2014. №30. Р. 111. .

Интерпретируя основы модели можно вывод том, она главным на из стейкхолдеров бизнеса самих и учитывает других таких сотрудники, государство, среда.

Вторая напротив, учитывать широкого заинтересованных и как «Модель заинтересованных сторон» ( Stakeholder Model ). ней учет сотрудников, общества, соблюдения требований производственным При преимущество внутренним стейкхолдерам (сотрудникам,

В литературе модели несколько формулировку. модель, на акционеров, «моделью эгоизма», модель, потребности сторон, «моделью альтруизма», логически сущность моделей Семенюк Д.Д. Модели корпоративной социальной ответственности и их развитие // Инициативы XXI века. 2015. №4. С.9. .

Модели используемые странами, отличаются американских степенью регулирования ответственности. вропейская КСО большей регулируется В от европейские более к своей перед стейкхолдерами . виды компаний, традиционно в как в как регулируются стандартами законами Журавлева Е.В. Российские и зарубежные модели социальной ответственности бизнеса // В сборнике: Потенциал социально-экономического развития Российской Федерации в новых экономических условиях материалы Международной научно-практической конференции. Частное образовательное учреждение высшего образования "Московский университет им. С.Ю. Витте". 2015. С. 307-308. .

В Европейские преимущественно следующие КСО:

1) Модель развития Sustainable Development ), применения является устойчивого компаний счет взаимодействия с

2) Модель гражданства Corporate Citizenship ), на взаимодействия равной степени как обществом, и государством обеспечения названных Гладких И.О. Корпоративная социальная ответственность как современный подход к бизнесу // Управление развитием персонала. 2015. №2. С.94. .

Что российской КСО, начиная 1990-х опыт организаций сфере ответственности условно путем «проб и ошибок». На день акцент ответственности организаций на круг стейкхолдеров : сотрудников партнеров.

Плотниковой Плотниковой и И.А. выделены основы ответственности организаций, в модели:

- 1. «КСО как роста и стабильности»: внимание взаимодействии собственников инвесторов

- 2. «КСО как устойчивого развития»: акцентируется на компании целом её потребителями местным

- 3. «КСО как регулирования бизнеса власти»: внимание взаимодействии в с властью международными Плотникова Е.Б., Германов И.А., Плотникова Е.В. Корпоративная социальная ответственность: становление практик и концептуализация понятия (западный и российский опыт) // Вестник Пермского университета. Серия: История и политология. 2010. №2. С. 16. .

Наряду региональными КСО, отметить концептуальные . качестве можно модели Бермана, на двойной социальной В прослеживается характеристика сторон, в что интересы исходить от стороны отношении так от в заинтересованной

Первая «Модель стратегического заинтересованных сторон» ( strategic stakeholder management model ) что и влияния организации заинтересованные должны исключительно основе интересов организации рисунок 1.5 ).



Рисунок Модель менеджмента заинтересованных (версии и

Согласно схеме стратегического заинтересованных представлена версиями моделью «прямого воздействия» моделью «моделирования». В от версии, моделирования отношения заинтересованными как «фильтр» организации См.: Там же. .

Вторая «Модель внутренних перед сторонами» intrinsic stakeholder commitment model ) на некого или обязательства заинтересованными для их что конечном приводит улучшению финансовых деятельности

Также важное имеют управления социальной и построения ответственной

Во-первых, принципы социальной П.С. считает, целостность корпоративной ответственности реализацией принципов:

1) внутреннего

2) полноты;

3) согласия. Щербаченко П.С. Концептуальные основы управления корпоративной социальной ответственностью // Транспортное дело России. 2013. №1. С.191.

Первый внутреннего заключается том, вся обязательств является - этичной не быть без экономической не быть социальная. принцип гласит, вся обязательств позволять цели, перед усиливать деловую Третий согласия от принятия тех которые противоречат целям ценностям способствуют реализации.

На взгляд, перечень реализации является содержательным. широкий логичный принципов представлен рамках стандарта ISO 26000 «Руководство по ответственности» включает себя принципы:

- подотчетность организация д олжна за воздействие общество, и окружающую

- прозрачность организация должна прозрачной ее и оказывающих на и среду;

- этичное - следует себя

- уважение заинтересованных - должна уважать, и на интересы заинтересованных

- верховенство - должна что закона

- соблюдение норм - должна международные поведения, при принципу верховенства

- соблюдение человека организации соблюдать человека признавать важность всеобщность Международный стандарт ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности» // URL: http://www.iso.org/iso/ru/home/standards/iso26000.htm (дата обращения: 20.03.2016 г.) .

Таким исследование региональных корпоративной ответственности Европы, Скандинавии других свидетельствует наличии отличий в от внутренней среды целей ответственности, ставят собой организации. общие КСО, в предполагают построения моделей соответствующих стратегии организации.



Глава 2 . АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Общая Госкорпорации «Росатом»

Государственная по энергии «Росатом» (Госкорпорация «Росатом», Корпорация) 18.12.2007. цели и функции полномочия «Росатом» в законе 01.12.2007 317-ФЗ «О Государственной по энергии “Росатом”».

Рис. Показатели Госкорпорация «Росатом»

Госкорпорация «Росатом» - универсальная владеющая и во звеньях цепочки энергетики: и урана, и урана, ядерного машиностроение, и АЭС, электрической вывод объектов эксплуатации обращение отработавшим топливом и отходами В Корпорации входит по инновациями, научными Блок обеспечению и безопасности, оружейный Атомный флот.

Госкорпорация «Росатом» уполномочена имени Федерации международные России области использования энергии соблюдения нераспространения оружия, также государственную в использования энергии.

Росатом название Государственная по энергии - госкорпорация, из глобального ядерных Объединяет в атомной проектирования сооружения энергетического Госкорпорация «Росатом» является в генерирующей которая по 2016 196,37 кВт.ч (или от выработки стране). занимает место мире количеству сооружаемых за (34 в странах); место мире запасам и место объему добычи. обеспечивает мирового услуг обогащению и рынка топлива. сферу Росатома также оборудования изотопной для ядерной проведение исследований, различной и инновационной Стратегия заключается развитии генерации энергии, ветроэнергетику. объединяет 300 и включая ядерного комплекса единственный мире ледокольный На возложены проведения государственной в ядерной а выполнения обязательств Федерации области использования энергии.

Госкорпорация «Росатом» была 18 2007 Ее цели задачи, и определены Федеральном от № «О корпорации атомной «Росатом». директор - Евгеньевич

Ключевые деятельности итогам года):

-Объем урана: тыс. (включая за - тыс.

- электроэнергии АЭС: млрд (195,2 кВт.ч итогам года);

- выработки от электроэнергии России: (18,6% 2015

- использования мощности в по России: (85,95% 2015

- квалифицированные шкале уровнем и 0 сравнению 2014 значение изменилось).

- строящихся 8 в 34 за

- финансирования 4,5% выручки.

Таблица - Ключевые по млрд рублей

	2013	2014	2015	2015/2014
Выручка	529,2	618,3	821,2	+32,8
Чистые	1	1	2	+17,8
Нематериальные	48,3	48,0	55,9	+16,5

На выручки 2015 (рост 32,8 по с годом) влияние следующие

- рост и эквивалента от курсов валют) выручки урансодержащей операционного «Сбыт трейдинг » реализация топлива сегмента «Топливный»);

- рост производства на % 14,7 млрд кВт/ч чем 2014 за дополнительной действующих АЭС, сроков энергоблоков ввода промышленную энергоблока 3 АЭС повлиял показатель В же этот был отрицательными обусловленными цены итогам конкурентного мощности оптовом электроэнергии;

- рост от услуг проектированию сооружению электростанций рубежом т. проекты Белорусской АЭС « Тяньвань », АЭС « Руппур »,

Таблица Показатели %

Показатель	2014	2015
Рентабельность по прибыли	4,75%	17,16%
Рентабельность по прибыли	1,11%	4,46%
Рентабельность капитала чистой (ROE)	1,71%	6,94%

Основная в корпоративного Госкорпорации «Росатом» - единства организациями энергопромышленного ядерного комплексов Федерации, функционирующими сферах ядерной радиационной атомной и подготовки

Органы

Наблюдательный Госкорпорации «Росатом»

В со 23 закона 01.12.2007 317-ФЗ «О государственной по энергии «Росатом» наблюдательный является органом Госкорпорации «Росатом». Полномочия совета на Госкорпорации «Росатом».

В наблюдательного входят человек, том восемь представители РФ Правительства а генеральный Госкорпорации «Росатом», являющийся наблюдательного по

Члены совета председатель Президентом

Члены совета, исключением директора «Росатом», входят состав руководства «Росатом».

Члены совета получают за в наблюдательного

Рис. Процессы атомной

В году:

- продолжена взаимодействия Госкорпорацией «Росатом» и организациями бизнес-инкубаторов отраслевых (АО «Ураниум Уан Груп», ОАО «В/О «Изотоп», «ОИК»), является из этапов к модели атомной

- в с механизма сопровождения бюджетных юридическим в со 80 кодекса Госкорпорацией «Росатом» была модель бюджетного в дополнительных ценных акционерных атомной - учитывающая законодательства

- реализовано об деятельности дивизиона базе центра АО «НИАЭП», для указанной были полномочия исполнительного АО «АТОМПРОЕКТ»;

- осуществлены по и в эксплуатацию автоматизированной данных структуре владения «Росатом» целью процессов управления оперативного управленческих

2.2 Развитие культуры Госкорпорации «Росатом»

На в Госкорпорации « Росатом » ее работало тыс. в числе зарубежных - тыс. Количество с образованием 143,56 человек % общего сотрудников). кандидатов докторов - человек %).

Таблица - Среднесписочная персонала разбивке направлениям тыс.

Дивизион/комплекс/организация	2013	2014	2015
Ядерный комплекс	88,68	89,26	92,38
Горнорудный	11,67	10,04	8,19
Uranium One Holding [1]	0,03	0,07	0,07
Топливный	29,18	25,17	22,53
Дивизион «Сбыт и трейдинг »	0,58	0,55	0,54
Электроэнергетический	47,55	50,15	50,96
Машиностроительный	21,73	20,46	18,86
Перспективные и	0,76	0,75	0,69
Дивизион «Оверсиз»	0,54	0,64	0,7
Инжиниринговый	15,45	14,44	14,86
АО «АТОМПРОЕКТ»	-	3,08	2,99
Дивизион стадии цикла	10,77	10,27	9,96
Блок управлению	15,19	14,54	12,27
Административно-хозяйственные	3,93	4,46	6,03
АО «ОТЭК»	-	1,5	3,5
Подразделения обеспечению	8,29	8,4	8,51
Непрофильные	0,98	1,21	0,36
Зарубежные	-	3,0	3,2
Госкорпорация « Росатом »,	255,3	258,0	256,6

Средний работников 43,9 Доля в до лет 32,5

Расходы персонал

Общая расходов персонал 2015 составила млрд рублей, на % чем 2014 Расходы одного в возросли 961 рублей 2014 до 033,2 рублей 2015

Система труда

Действующая Госкорпорации « Росатом » оплаты обеспечивает:

- достойный вознаграждения труд, уровню в компаниях

- вознаграждение результат: связи вознаграждения с и ключевых эффективности КПЭ Госкорпорации « Росатом » с на стратегических и показателей установленных Корпорации советом, поставленные и стратегические трансформируются карты конкретных и каскадируются до подразделений работников.

По 2015 средняя плата Госкорпорации « Росатом » 64,3 рублей, на % чем 2014

Рис. 2.3 Структура на %

Управление и

Для карьеры обеспечения на должностях Госкорпорации « Росатом » процесс карьерой преемственностью: формируют планы, преемников руководящие Для процесса специализированная система, поэтапно. 2015 завершился этап результат автоматизация карьеры 11 руководителей старшего среднего управления директора, генеральных директора начальники в организации В году четвертый - процесса начального управления отделов/групп/участков/лабораторий мастера). количество процесса ~ тыс.

Формирование развитие кадрового

В обеспечения преемственности подготовки к на должности Госкорпорации « Росатом » 2012 осуществляется формирование развитие кадрового (УКР).

В году обучение отобранных УКР 2013 2014 Участники программы включающие «Управление организации», «Лидерство», «Управление изменениями» и а участвовали проектной включая по и ценностей Госкорпорации « Росатома » корпоративную организаций

По 2015 в состояли 2,1 человек. назначений на позиции и звена достигла % целевом 40

Таблица Количество состоящих УКР резерве категориям

Уровни	Программа УКР	Количество
		2013	2014	2015
Старшее управления	«Достояние Росатома »	106	91	155
Среднее управления	«Капитал Росатома »	390	473	870
Начальное управления	«Таланты Росатома »	520	843	1102
Итого	1016	1407	2127

Таблица 5 Назначения УКР новую %

	2013	2014	2015
Доля УКР среднего начального управления, назначения новую	-	26	33,74
Доля из на позиции и звена (топ-30 топ-1000) отчетный	28,5	33,75	41,75

Оценка

С года Госкорпорации « Росатом » ее используется компетенций, на ценностях Госкорпорации « Росатом ». компетенций в процессы персоналом: найм , оценку деятельности, карьеры преемственности отбор развитие резерва, отраслевую наставничества .

В году работников, оценку (включающую результативности картам оценку знаний навыков оценку корпоративным составило 725

В году использовалась руководителей ценностям 360?. прошел человек.

Таким знание соблюдение ценностей работникам для обучения карьерного в отрасли.

Обучение

Подготовка повышение кадров, компетенций остаются из направлений развитию укреплению качества рынка атомной

В году переподготовку, и квалификации 117 работник Госкорпорации « Росатом » ее Доля за период составила % общей персонала

Таблица Среднегодовое часов на сотрудника категориям

Категория	Среднее часов одного в году	Среднее часов одного в году
Руководители	39	37
Специалисты служащие	20	18
Рабочие	24	35

Таблица Количество прошедших

Категория	Количество прошедших бы обучение 2014	Количество прошедших бы обучение 2015
Руководители звена	15	77
Руководители звена	967	1131
Руководители звена управления	7543	6562
Руководители звена	17	14
Специалисты служащие	44	44
Рабочие	51	50
Итого	121	117

«HR-школа»

Отраслевая «HR-школа» направлена развитие компетенций и служб персоналом Госкорпорации « Росатом », единых работы формирование HR партнера

В году следующие программы:

- для проведено модулей: «Экономика и для HR», «Как бизнес», «HR как бизнеса», «ПСР в процессах», «Управление эффективностью деятельности», «Подбор персонала», «Измерение HR-процессов», «Эффективные совещания»;

- для по талантами экспертов совокупному проведено модуля: «Обучение развитие», «Подбор персонала», «Управление совокупным вознаграждением».

Всего прошли HR-директоров 53 отрасли. обучение запланировано 2016 2017

Исследования

Исследования проходят предприятиях отрасли 2011 За лет организаций, в выросло 45 60 этих работает 200 работников, них год опросе более тыс.

В году:

- в Госкорпорации « Росатом » более мероприятий повышению

- продолжило сообщество 20 по на предприятиях которые три проекта отчетном и пять проектов 2016



Рис. 2.4 Динамика вовлеченности Госкорпорации « Росатом »

По международной Aon Hewitt , исследованиями по миру, Госкорпорации « Росатом » 2015 на пп . показатель персонала среднем российских компаниях соответствует вовлеченности эффективных по миру.

В году II чемпионате рабочих высокотехнологичных промышленности WorldSkills Hi-Tech-2015 Госкорпорации « Росатом » 6 1 серебряную и бронзовых и победителем командном Электросварщик Дуймамет из Волгодонского филиала «АЭМ-технологии» абсолютным и главный соревнований 1 рублей. Госкорпорации « Росатом » в WorldSkills - инструмент лучших и новых работы, также оценить профессионализма относительно стандартов. Корпорации решение создании внутриотраслевых по WorldSkills : сформировать экспертов WorldSkills Hi-Tech для опытом поиска эффективных по конкурентоспособных корпоративная культура госкорпорация

Целевая на предполагает 3 5 не удержать уровень сотрудников на мировых технологических (не 72 а данный вовлеченности 90 организаций принимающих в

Конкурс «Человек года Росатома »

Программа номинаций «Человек Росатома » на заслуг работников на высоком - Госкорпорации « Росатом ». критериями являются результаты нестандартные к задач, корпоративных и качества Стать конкурса может самостоятельно, заявку получив непосредственного так по непосредственного Конкурсом как так командные

Все программы несколько отбора. по дивизиональным профессиям на управляющих дивизионов отраслевых по профессиям на функций Госкорпорации « Росатом », по номинациям Центральной комиссией главе генеральным Корпорации. 2015 на было 1252 победителям 81

Программа «Спасибо»

В году организаций Госкорпорации « Росатом » новый нематериальной - «Спасибо»: помощью и открыток отрасли поблагодарить друга. направлена поддержку ценностей Госкорпорации « Росатом », «Уважение» «Единая команда». Дизайн «Спасибо» к праздникам: отрасли, году, февраля, Марта. за год отрасли отправлено 8000 « спасибок ».

2.3 Результаты корпоративной Госкорпорации «Росатом»

В году Кодекс и поведения Госкорпорации « Росатом » этики) целью предыдущего принятого 2009

Кодекс утвержденный директором Госкорпорации « Росатом », этические которыми в деятельности Корпорации. - документ, транслирует Госкорпорации « Росатом », основанные них принципы работников взаимодействии широким внешних внутренних сторон. поведения, в касаются коррупции, сохранности имущества информации, труда окружающей обеспечения безопасности, конфликтных и конфликтов а соблюдения имиджа.

Кодекс призван

- предупреждению в с законодательства этических поведения, в Госкорпорации « Росатом »;

- укреплению репутации

- внедрению атомной системы ценностей.

Для применения этики Совет этике Госкорпорации « Росатом », задачей является сотрудникам разрешении связанных положениями этики. состав входят структурных Госкорпорации « Росатом », профсоюза ветераны Председателем по является заместитель директора операционному А. Локшин.

Реализация политики

Социальная Госкорпорации « Росатом » на следующих

- повышение Госкорпорации « Росатом » работодателя,

- привлечение адаптацию и специалистов,

- повышение работников,

- повышение социальных

Социальный работников неработающих формируется соответствии Единой социальной в которой стандартизированные социальные

Таблица Расходы корпоративные программы, млрд рублей

Корпоративные программы	2013	2014	2015
Добровольное страхование	1,0	1,3	1,3
Страхование несчастных и	0,1	0,1	0,1
Санаторно-курортное и работников их в числе:	1,9	1,0	0,9
Санаторно-курортное реабилитационно-восстановительное работников	1,1	0,7	0,6
детское лечение отдых	0,2	0,3	0,3
Обеспечение жильем	0,5	0,6	0,8
Негосударственное обеспечение	1,9	1,0	1,0
Поддержка пенсионеров	2,3	2,0	1,3
Организация работников	0,2	0,1	0,1
Организация и работы	0,9	1,1	1,3
Оказание работникам	1,5	0,9	1,0
Прочее	2,3	1,9	1,8
Итого:	12,0	10,0	9,6

Спортивные

Развитие культуры спорта одним важнейших Госкорпорации « Росатом », работа пропаганде образа стимулированию к спортом целях развития, здоровья, трудовой

За год более всероссийских м...