Управление инновационным развитием предприятия на основе интеграционно-векторной концепции
Содержание концепции инновационного развития субъекта хозяйствования, созданной на основе системного подхода. Элементы управленческой модели. Создание технологии принятия управленческого решения по выбору направления хозяйственной активности предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | автореферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.04.2018 |
| Размер файла | 702,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Выявленные закономерности распространения управляющего воздействия определяют последовательность процедур управления инновационным развитием. Известно, что управление всегда имеет двойственную направленность. Обратная связь (на рисунке 11 - это малые стрелки, направленные снизу-вверх) позволяет совершенствовать процесс управления. Реализация механизма управления инновационным развитием предприятия приводит к переводу инновационного состояния предприятия на качественно новый уровень, после чего необходим анализ его нового фактического состояния.
Кроме учета взаимосвязей между показателями, для обоснования управленческих воздействий установлено влияние изменения ментального, когнитивного и ресурсного полей на экономические результаты деятельности предприятия, а именно, на стоимость активов (табл. 4). Это влияние обусловливает экономический критерий принятия решений в рамках управления инновационным развитием предприятия.
Таблица 4. Соотношение полей предприятия и его активов
|
Вид поля |
Инструмент управления |
Объект управления |
Вид активов |
|
|
Ментальное поле |
Институциональный менеджмент |
Корпоративная культура;Стиль руководства (лидерство);Система мотивации;Система обучения;Система целеполагания;Система стратегических ориентиров;Система коммуникаций |
Неосязаемые активы: деловая репутация (источник - расчетный показатель, экспертная оценка) |
|
|
Когнитивное поле |
Управление знаниями |
Система генерации знаний;Система формализации знаний;Система сохранения знаний;Система использования знаний;Система диффузии знаний;Система контроля знаний;Система компетенций |
Нематериальные активы: патенты, авторские права, ноу-хау (источник - бухгалтерский баланс, экспертная оценка) |
|
|
Ресурсное поле |
Ресурсное управление |
Финансовые ресурсы;Материально-технические ресурсы;Технологические ресурсы;Информационные ресурсы;Человеческие ресурсы;Временные ресурсы |
Материальные активы и человеческие ресурсы (источник - бухгалтерский баланс, экспертная оценка) |
Комплексная стоимость активов предприятия отражается в его капитализации. Существуют различные трактовки капитализации. В рамках настоящего исследования наиболее приемлемо рассмотрение "реальной капитализации", которая характеризуется приращением неосязаемых, нематериальных и материальных активов предприятия.
Влияние управления инновационным развитием предприятия будет отражаться на капитализации следующим образом. При изменении ментального поля преобразуются неосязаемые активы, например, деловая репутация предприятия. Развитие когнитивного поля будет оказывать воздействие на рост нематериальных активов, таких как интеллектуальная собственность, права, ноу-хау и др. Ресурсная составляющая также оказывает прямое влияние на рост капитализации посредством увеличения стоимости материальных активов.
Графическая интерпретация экспертной оценки соотношения уровней инновационного состояния и капитализации предприятия представлена на рисунке 12. Инновационное состояние определено экспертно по ситуации в целом и разграничено на укрупненные уровни: низкий; уровень ниже среднего; средний; уровень выше среднего; высокий уровень инновационного состояния.
Рис. 12. Соотношение капитализации и уровня инновационного состояния промышленных предприятий Челябинской области
Оценка капитализации представлена в качественных параметрах: высокий, средний, низкий уровни, - рассчитанных относительно отрасли функционирования рассматриваемого предприятия. Кроме того, подтверждением данной гипотезы может служить ретроспективный анализ деятельности ряда промышленных предприятий Челябинской области, таких как ПГ "Метран", филиал ОАО "Лафарж Цемент" ("Уралцемент"), ОАО "Челябинский трубопрокатный завод" и др.
Таким образом, установлено, что капитализация представляет собой результат финансово-хозяйственной деятельности как рост стоимости неосязаемых, нематериальных и материальных активов и находится в функциональной зависимости от уровня инновационного состояния предприятия. Вышесказанное приводит к выводу о том, что механизм управления инновационным развитием является универсальным инструментом, позволяющим локально воздействовать на конкретные показатели деятельности предприятия, а в целом - на уровень его капитализации и конкурентоспособности.
5. Создана технология принятия управленческого решения по формированию направления инновационного развития предприятия как совокупность взаимосвязанных процедур, позволяющих разработать альтернативные решения, обосновать их организационно-экономическую эффективность на основе матричного анализа и осуществить аргументированный выбор стратегии инновационного развития.
Для реализации механизма управления инновационным развитием предприятия разработана технология принятия управленческого решения, представляющая собой совокупность взаимосвязанных процедур, факторами "входа" для которых являются интересы субъектов предприятия, а "выходом" - управленческое решение, детализированное до уровня проекта, обеспечивающее качественное развитие предприятия на основе полученных от его реализации различных эффектов (рис. 13).
Основой технологии является "воронка", отражающая поэтапную оценку альтернативных решений: первоначальное ранжированное множество вариантов изменения обобщающих показателей сокращается на основе выбора приоритетного для развития поля предприятия (ментального, когнитивного или ресурсного). Следующее сокращение альтернатив происходит на основе выбора одной из предложенных стратегий инновационного развития согласно авторской системе профилей предприятия (табл. 5).
Результатом является выбор одного из обобщенных показателей, соответствующего полю, определенному второй процедурой, и этапу инновационного процесса, определенному третьей процедурой.
Рис. 13. Технология принятия управленческого решения по выбору направления инновационного развития предприятия
Таблица 5. Соотношение профилей, стратегий и интегрированных показателей инновационного процесса
|
Профиль пред-приятия |
Наименование и сущность стратегии |
Интегрированные показатели стадий инновационного процесса |
|||
|
Показатель формирования новации |
Показатель механизма реализации |
Показатель коммерциа-лизации |
|||
|
Инноватор |
Стратегия 1 - реализуются все стадии инновационного процесса, начиная с формулирования идей и завершая выведением нововведения на рынок. Свойственна для крупного диверсифицированного бизнеса, имеющего собственные научно-исследовательские центры |
Высокий |
Высокий |
Высокий |
|
|
Новатор-реализатор |
Стратегия 2 - реализуются первые две стадии инновационного процесса: формулирования идей и их техническое решение. Примеры успешной реализации - компании IDEO, GEN3 |
Высокий |
Высокий |
Низкий |
|
|
Новатор-коммерциализатор |
Стратегия 3 - реализуются первая и третья стадии инновационного процесса: формулирования идей и коммерциализации нововведений, что крайне редко встречается на практике |
Высокий |
Низкий |
Высокий |
|
|
Новатор |
Стратегия 4 - осуществляется только формулирование идей, на основе поисковых (фундаментальных и прикладных) исследований. Пример реализации - академический или научно-исследовательский институт, а также университет |
Высокий |
Низкий |
Низкий |
|
|
Реализатор-коммерциализатор |
Стратегия 5 - реализуются вторая и третья стадии инновационного про-цесса на основе идей, полученных извне. Пример реализации - большинство китайских предприятий, ориентированных на копирование идей, их реализацию и продажу |
Низкий |
Высокий |
Высокий |
|
|
Реализатор |
Стратегия 6 - реализуется только стадия технического исполнения новшества, в то время как поиск идей и продажа конечной продукции выводятся на открытый рынок. Отчасти свойственна технопаркам или производственным подразделениям крупных компаний |
Низкий |
Высокий |
Низкий |
|
|
Коммерци-ализатор |
Стратегия 7 - реализуется только последняя стадия инновационного процесса - выведение нововведения на рынок с целью получения прибыли. В настоящее время существует тенденция выделять из общей структуры предприятий маркетинговые службы и службы продаж в самостоятельные бизнесы. Именно для подобных предприятий свойственен данный тип стратегии |
Низкий |
Низкий |
Высокий |
|
|
Консерватор |
Стратегия 8 - развитие предприятия осуществляется экстенсивно |
Низкий |
Низкий |
Низкий |
Для реализации четвертой и пятой процедур предложена модель выбора проекта повышения уровня инновационного состояния предприятия, включающая восемь этапов и основанная на матричном анализе. Конечным результатом процесса, описанного в модели, является ранжированная по приоритетности система проектов (в количестве m), направленная на изменение факторов (в количестве n).
I этап. Выявление факторов второго уровня (F1…Fn), влияющих на обобщенный показатель первого уровня, и их ранжирование по весомости необходимых изменений. В результате строится матрица F размера n x 1:
, (1)
где fj - степень значимости изменения n-го фактора для показателя первого уровня, при этом .
II этап. Разработка концепций проектов (P1…Рm), обеспечивающих целевые параметры факторов второго уровня.
III этап. Определение влияния проектов на изменение факторов второго порядка. Сопоставление осуществляется с помощью матрицы размера n x m, отражающей коэффициенты взаимной связи проектов и факторов. Каждый коэффициент показывает, насколько каждый проект обеспечивает изменение определенного фактора.
На данном этапе строится матрица B:
, (2)
где bij отражает влияние i-го проекта (i=1…m) на изменение j-го фактора (j=1...n). При этом должно выполняться условие:
, (3)
где 1 - максимальное (полное) воздействие проекта на фактор, 0 - отсутствие какой-либо связи, а промежуточные значения свидетельствуют о тенденции влияния.
Кроме коэффициента, отражающего силу влияния проектов на изменение факторов, необходимо знать направленность этой силы. Направленность силы отражается знаком: если проект обеспечивает рост фактора, то коэффициент имеет знак плюс, а если нет - знак минус.
Таким образом, для обобщенного анализа взаимодействия достаточно следующих значений коэффициента (табл. 6).
Таблица 6. Значения коэффициентов, отражающих силу и направленность влияния проектов на изменение факторов
|
Вид связи |
Значение коэффициента |
Вид связи |
Значение коэффициента |
|
|
Сильная положительная связь |
1 |
Сильная отрицательная связь |
-1 |
|
|
Нормальная положительная связь |
0,7 |
Нормальная отрицательная связь |
-0,7 |
|
|
Слабая положительная связь |
0,5 |
Слабая отрицательная связь |
-0,5 |
|
|
Отсутствие связи |
0 |
IV этап. Выявление наиболее значимых с функциональной точки зрения проектов для изменения обобщенного показателя первого уровня. Составляется корреляционная матрица C размера n x 1, полученная путем умножения матрицы B справа на матрицу F:
. (4)
V этап. Сопоставление проектов. Поскольку выполнение одних проектов влияет на возможность реализации других, то необходимо выявить, насколько сильно они воздействуют друг на друга. Для этого составляется симметричная матрица P размера m x m, отражающая влияние реализации одного проекта на реализацию других:
. (5)
VI этап. Ранжирование проектов по функциональному эффекту. Умножение матрицы P справа на матрицу C позволит получить матрицу функционального эффекта проектов, выраженную матрицей А размера m x 1:
; (6)
, (7)
где ai - эффективность i-го проекта по функциональному признаку.
VII этап. Оценка затратности проектов. Для углубления обоснования выбора проекта необходимо учесть затраты, необходимые для реализации каждого из них. При этом определяются затраты на каждый проект (NЗi), далее они нормируются, и еi определяется следующим образом:
еi = 1 - NЗi. (8)
В результате анализа формируется матрица E размера m x 1, отражающая нормированные показатели затрат на каждый проект:
, (9)
где ei - уровень затрат на i-й проект, при этом.
VIII этап. Итоговая сравнительная оценка проектов изменения обобщенного показателя первого уровня. Целью последнего этапа при выборе проекта является ранжирование проектов на основе сопоставления по функциональности и затратности. Для этого руководством предприятия определяются весовые коэффициенты ka и ke, сумма которых должна равняться 1, отражающие важность функциональной и затратной составляющих проекта, соответственно.
В результате формируется матрица I размера m x 1, отражающая ранжирование проектов:
; (10)
, (11)
где ij - целесообразность реализации j-го проекта. Чем выше ij, тем эффективней j-й проект, с учетом функциональной и затратной составляющих.
Научная новизна модели принятия управленческого решения заключается в объединении ряда матриц, позволяющих в достаточной мере обосновывать управленческие решения.
Апробация предложенной модели на ряде промышленных предприятий Челябинской области (филиал ОАО "Лафарж Цемент" ("Уралцемент"), г. Коркино, ЗАО "Кемма", г. Челябинск, ОАО "Агрегат", г. Сим, ОАО "Евразийская строительная компания", г. Челябинск и др.) подтвердила ее применимость, простоту, надежность и экономическую целесообразность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проведения исследования установлено, что в условиях цикличности экономических процессов, сопровождающихся усилением конкуренции и повышением динамики изменений, инновационное развитие экономических субъектов является приоритетной предметной областью управления. Между тем низкий уровень инновационной активности российских предприятий является следствием недостаточной разработанности теоретических и методологических основ управления данным процессом. Тенденции совершенствования экономической теории свидетельствуют о распространении системной экономической парадигмы, которая только частично используется в существующих подходах к управлению инновационным развитием. Изложенное подтверждает значимость совершенствования теории, методологии и практики управления инновационным развитием предприятия на основе принципов системности.
Изучение инновационного развития предприятия с позиции системной парадигмы позволило автору сформулировать следующие выводы и получить научные результаты:
1. Исследование генезиса концепций инновационного развития предприятия выявило их основные проблемы, препятствующие повышению эффективности данного процесса. Расширение теоретических основ управления инновационным развитием предприятия целесообразно осуществлять на базе интеграции стационарного и динамического подходов. Онтологический анализ рассматриваемого явления привел к формированию интеграционно-векторной концепции инновационного развития, сущность которой заключается в качественном изменении системы взаимосвязанных показателей, характеризующихся с одной стороны, принадлежностью к определенному полю предприятия, а с другой - направленностью на этап инновационной деятельности. Интеграционно-векторная концепция позволила преодолеть фрагментарность существующих научных исследований и предложить инструментарий управления инновационным развитием предприятий.
2. Необходимость повышения обоснованности выбора направления управленческих воздействий, обеспечивающих целевую динамику инновационного развития, обусловила формирование методологии оценки инновационного состояния предприятия как системы разнонаправленных векторов. Для количественной оценки инновационного состояния предприятия предложен метод, в основе которого гармонический анализ, учитывающий количественные и качественные параметры определенных факторов, направление их использования и взаимное влияние, а также позволяющий отражать нелинейность процессов инновационного развития. Совокупность методик, разработанных в соответствии с предложенным методом, апробирована на ряде предприятий Челябинской области. Их правомерность и целесообразность подтверждена повышением эффективности управления инновационным развитием предприятий.
3. Для активизации инновационного развития предприятий создана модель, отражающая структуру и функции отношений системы управления инновационным развитием предприятия, а также разработан алгоритм, особенностью которого является учет нелинейности изменения параметров инновационного состояния предприятия в процессе реализации управленческого воздействия и возможность более точного прогнозирования результатов с помощью гармонического анализа.
4. Качественной особенностью модели управления инновационным развитием предприятия является организационно-экономический механизм, в основе которого находится система условий, инструментов и процедур, позволяющих определять направление и силу управленческого воздействия на инновационное состояние предприятия для достижения целей. В ходе реализации предложенного механизма было выявлено положительное влияние его использования на изменение стоимости активов предприятия.
5. Для реализации предложенной модели и механизма управления инновационным развитием предприятия разработана технология принятия управленческого решения, представляющая собой совокупность взаимосвязанных процедур, входом которых являются интересы субъектов предприятия, а выходом - управленческое решение, детализированное до уровня проекта, обеспечивающего развитие предприятия на основе полученных эффектов.
СПИСОК ОСНОВНЫХ ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Научные статьи в изданиях, рецензируемых ВАК РФ:
1. Бабанова, Ю.В. Инновационный потенциал - основа экономической безопасности в условиях кризиса/ Ю.В. Бабанова// Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. Выпуск 20. - Челябинск. - 2009. - № 9 (147). - С. 130-132 (авт. 0,18 п.л.).
2. Бабанова, Ю.В. Современные тенденции развития российских организаций в условиях неопределенности/ Ю.В. Бабанова// Ученые записки: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России: сб. научных трудов/ под общей ред. В.С. Балабанова. - М.: Российская Академия предпринимательства; Агентство печати "Наука и образование", 2009. - Вып. ХXI. - С. 6-15 (авт. 0,63 п.л.).
3. Бабанова, Ю.В. Особенности управленческого инструментария в условиях инновационной экономики/ Ю.В. Бабанова// Вестник Волгоградского института бизнеса "Бизнес. Образование. Право". - Волгоград. - 2010. - № 2(12). - С. 118-123 (авт. 0,38 п.л.).
4. Бабанова, Ю.В. Институциональный менеджмент как инструмент управления организацией в условиях инновационно-институциональной экономики/ Ю.В. Бабанова// Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание: сб. науч. трудов/ под научной редакцией Л.А. Булочниковой. - М.: Российская Академия предпринимательства; Агентство печати "Наука и образование", 2010. - Вып. VII. - С. 5-14 (авт. 0,63 п.л.).
5. Бабанова, Ю.В. Сущность и структура инновационного потенциала промышленного предприятия/ Ю.В. Бабанова// Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. - 2010. - Вып. 24. - № 3 (184). - С. 134-138 (авт. 0,31 п.л.).
6. Бабанова, Ю.В. Эффективность реализации инновационного проекта при известной эластичности рынка продукции/ Ю.В. Бабанова, В.В. Томашева// Финансы и кредит. - М. - 2012. - № 21 (501). - С. 44-48 (0,31 п.л., авт. 0,15 п.л.).
7. Бабанова, Ю.В. Метод оценки инновационной деятельности организации /Ю.В. Бабанова, В.П. Горшенин// Вестник ЮУрГУ. Серия "Экономика и менеджмент" - 2012. - № 22 (281). - С. 42-45 (0,25 п.л., авт. 0,14 п.л.).
8. Бабанова, Ю.В. Графоаналитический метод выбора инновационного проекта с учетом ресурсосбережения/ Ю.В. Бабанова, В.В. Томашева// Экономический анализ: теория и практика. - М. - 2012. - № 19 (274). - С. 45-51 (0,43 п.л., авт. 0,22 п.л.).
9. Бабанова, Ю.В. Управление инвестиционной деятельностью как фактор устойчивого функционирования компании/ Ю.В. Бабанова, В.В. Томашева// Финансы и кредит. - М. - 2012. - № 46 (526). - С. 27-32 (0,38 п.л., авт. 0,19 п.л.).
10. Бабанова, Ю.В. Алгоритм нелинейного управления инновационной деятельностью промышленного предприятия/ Ю.В. Бабанова// Наука и бизнес: пути развития. - М. - 2013. - № 2 (20). - С. 59-63 (авт. 0,31 п.л.).
11. Бабанова, Ю.В. Особенности инновационной экономики Финляндии и Южной Кореи/ Ю.В. Бабанова, Ю.И. Кильдибаева// Глобальный научный потенциал. - М. - 2013. - № 2 (23). - С. 68-72 (0,31 п.л., авт. 0,15 п.л.).
12. Киреева, Н.В. Оперативное планирование производственного процесса как основа повышения эффективности управления энергозатратами на производство продукции/ Н.В. Киреева, Ю.В. Бабанова// Вестник ЮУрГУ. Серия "Экономика и менеджмент". - 2013. - Т. 7, № 2. - С. 116-122 (0,43 п.л., авт. 0,20 п.л.).
Информационные карты и алгоритмы:
13. Алгоритм комплексного анализа хозяйственной деятельности организации: алгоритм/ ГОУ ВПО "Южно-Уральский государственный университет"; Ю.В. Бабанова - М., 2010. - № ГР 50201001662 (авт. 0,12 п.л.).
14. Алгоритм управления инновационным развитием промышленного предприятия: алгоритм/ ФГБОУ ВПО "Южно-Уральский государственный университет" (НИУ); Ю.В. Бабанова - М., 2013. - № ГР 50201350250 (авт. 0,12 п.л.).
Монографии:
15. Горшенин, В.П. Формирование инновационного потенциала персонала на основе управления знаниями/ В.П. Горшенин, Ю.В. Бабанова - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. - 311 с. (19 п.л., авт. 8 п.л.).
16. Бабанова, Ю.В. Цикличность развития в инновационной модели современных экономических систем; Геостратегия как инструмент решения проблем в инновационной сфере деятельности/ Ю.В. Бабанова, В.П. Горшенин/ Управление инновационным развитием региона в условиях международной интеграции/ под общ. ред. А.А. Алабугина, Н.С. Столяровой, Г.А. Шепталина - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011. - 328 с. - С. 165-191 (1,7 п.л., авт. 0,8 п.л.).
17. Бабанова, Ю.В. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия в условиях турбулентной среды/ Ю.В. Бабанова/ Ускорение инновационных процессов в деловых организациях/ под ред. А.Е. Лузина, Ю.В. Бабановой, Ю.И. Кильдибаевой - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2012. - С. 5-23 (16,1 п.л., авт. 1,2 п.л.).
18. Бабанова, Ю.В. Экономическая безопасность: теория и практика/Ю.В. Бабанова, В.Х. Цуканов - Челябинск: Изд-во ЦНТИ, 2005. - 273 с. (17,1 п.л., авт. 8,6 п.л.).
Статьи и доклады в научных сборниках, журналах и других изданиях:
19. Бабанова, Ю.В. Кадры - основной фактор победы в конкурентной борьбе/ Ю.В. Бабанова, В.Х. Цуканов// Южный Урал в судьбе России (к 70-летию Челябинской области): матер. науч. -практ. конференции. - Челябинск, 2003. - С. 327-331 (0,31 п.л., авт. 0,16 п.л.).
20. Бабанова, Ю.В. Реструктуризация бизнеса с элементами диверсификации производства как фактор снижения экономических рисков предприятия/ Ю.В. Бабанова, В.Х. Цуканов// Россия и регионы: взаимодействие гражданского общества, бизнеса и власти: матер. XXI Международной науч. -практ. конференции (15-16 апреля 2004 г.); В 6 ч. /Урал. соц. -эк. ин-т АТиСО. - Челябинск, 2004. - Ч. III. - С. 232-241 (0,56 п.л., авт. 0,28 п.л.).
21. Бабанова, Ю.В. Региональные аспекты современной кадровой политики/ Ю.В. Бабанова, В.Х. Цуканов// Промышленная политика в Российской Федерации, 2005. - №2. - С. 52-59 (0,50 п.л., авт. 0,25 п.л.).
22. Бабанова, Ю.В. Человеческий потенциал в социально ориентированной рыночной экономике/ Ю.В. Бабанова// Человеческий потенциал и конкурентоспособность России: матер. XXII Международной науч. -практ. конференции (14-15 апреля 2005 г.)/ Урал. соц. -эк. ин-т АТиСО. - Челябинск, 2005. - Ч. II. - С. 50-56 (авт. 0,44 п.л.).
23. Бабанова, Ю.В. Стратегия экономически безопасного развития предприятия/ Ю.В. Бабанова// Актуальные проблемы социально-экономического развития России в условиях модернизации. Сб. науч. и науч. -практ. работ/ под ред. В.С. Балабанова. - Челябинск: Челябинский филиал Российской Академии предпринимательства, 2007. - Вып. I. - С. 14-22 (авт. 0,56 п.л.).
24. Бабанова, Ю.В. Графическое моделирование системы управления предприятием/ Ю.В. Бабанова, С.Г. Камшилов// Актуальные проблемы социально-экономического развития России в условиях модернизации. Сб. науч. и науч. -практ. работ/ под ред. В.С. Балабанова. - Челябинск: Челябинский филиал Российской Академии предпринимательства, 2007. - Вып. I - С. 52-58 (0,44 п.л., авт. 0,22 п.л.).
25. Бабанова, Ю.В. Инновационная стратегия развития бизнеса в условиях экономической нестабильности/ Ю.В. Бабанова //Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание. Сб. науч. трудов/ под научной ред. Л.А. Булочниковой. - М.: Российская Академия предпринимательства; Агентство печати "Наука и образование", 2008 - Вып. II. - С. 7-15 (авт. 0,56 п.л.).
26. Бабанова, Ю.В. Миссия организации как элемент экономической безопасности предприятия/ Ю.В. Бабанова// Теория и практика управления в социально-экономических системах: матер. второй науч. -практ. конференции (Челябинск, 9 апреля 2008 г.)/ Челябинский гос. ун-т. - Челябинск: Энциклопедия, 2008. - С. 37-44 (авт. 0,50 п.л.).
27. Бабанова, Ю.В. Особенности формирования стратегических целей организации/ Ю.В. Бабанова// Актуальные проблемы социально-экономического развития России в условиях модернизации. Сб. науч. и науч. -практ. работ/ под ред. В.С. Балабанова. - Челябинск: Челябинский филиал Российской Академии предпринимательства, 2008. - Вып. II. - С. 9-15 (авт. 0,44 п.л.).
28. Бабанова, Ю.В. Особенности моделирования инновационных проектов в условиях экономической нестабильности/ Ю.В. Бабанова// Актуальные проблемы социально-экономического развития России в современных условиях. Сб. науч. и науч. -практ. работ/ под ред. В.С. Балабанова. - Челябинск: Челябинский филиал Российской Академии предпринимательства, 2009. - Вып. III. - С. 13-22 (авт. 0,63 п.л.).
29. Бабанова, Ю.В. Цикличность экономического развития: инновационный аспект/ Ю.В. Бабанова// Теория и практика управления в социально-экономических системах: матер. третьей науч. -практ. конф. (Челябинск, 18 марта 2009 г.)/ Челяб. гос. ун-т. - Челябинск: Энциклопедия, 2009. - С. 207-212 (авт. 0,38 п.л.).
30. Бабанова, Ю.В. Формирование инновационно-институционального пространства предприятия/ Ю.В. Бабанова, В.П. Горшенин// Современные методы и технологии общего и стратегического управления: матер. междунар. науч. -практ. конф., Нижний Новгород, 8-9 октября 2009 г./ под ред. Л.В. Свиридовой. - Н. Новгород: Изд-во ООО "ВЕК", 2009. - С. 218-225 (0,50 п.л., авт. 0,25 п.л.).
31. Бабанова, Ю.В. Современные направления развития инновационного потенциала российских организаций/ Ю.В. Бабанова// Единство власти, бизнеса, бизнес-образования - путь к успешному обществу: матер. междунар. науч. -практ. конф. (29-30 января 2010 г., Россия, г. Ульяновск) - Ульяновск: УлГТУ, 2010. -
С. 28-33 (авт. 0,38 п.л.).
32. Бабанова, Ю.В. Инновационно-стратегическое мышление как фактор инновационного развития российской экономики/ Ю.В. Бабанова// Современные тенденции развития бизнеса и бизнес-образования в России: матер. междунар. науч. -практ. конф. (18-19 марта 2010 г.)/ под ред. В.П. Горшенина. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. - С. 235-240 (авт. 0,38 п.л.).
33. Бабанова, Ю.В. Закономерности циклической динамики и их роль в диагностике кризисных явлений/ Ю.В. Бабанова// Теория и практика антикризисного менеджмента: сб. статей VIII междунар. науч. -практ. конф. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2010. - С. 5-7 (авт. 0,19 п.л.).
34. Бабанова, Ю.В. Система стратегического менеджмента в современной организации/ Ю.В. Бабанова// Актуальные проблемы социально-экономического развития России в современных условиях. Межвузовский сб. науч. и науч. -практ. работ/ под ред. В.С. Балабанова. - Челябинск: Челябинский филиал АНО "РАП", 2010. - Вып. IV. - С. 27-33 (авт. 0,44 п.л.).
35. Бабанова, Ю.В. Холистическая парадигма как основа управления предприятием в условиях инновационной экономики/ Ю.В. Бабанова// Альтернативы экономического роста: инновационное и эволюционное развитие российской экономики: матер. III науч. чтений профессоров-экономистов и докторантов (Екатеринбург, 2-4 февраля 2010 г.): в 2 ч./ Федер. агентство по образованию; Урал. гос. экон. ун-т; Ин-т экономики УрО РАН; Свердловская областная организация Вольного экономического общества. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. - Ч. 1. - С. 122-127 (авт. 0,38 п.л.).
36. Бабанова, Ю.В. Динамика развития инновационной экономики: геополитический аспект/ Ю.В. Бабанова// Теория и практика управления в социально-экономических системах: матер. четвертой науч. -практ. конф. (Челябинск, 10 марта 2010 г.)/ Челяб. гос. ун. -т. - Челябинск: ООО "Энциклопедия", 2010. - С. 7-14 (авт. 0,50 п.л.).
37. Бабанова, Ю.В. Компетентностная модель специалиста-инноватора в динамике инновационного развития общества/ Ю.В. Бабанова// Стратегия ресурсосбережения и кадрового обеспечения развития инновационной экономики: матер. VI всерос. дистанционной науч. -практ. конф. (26-28 апреля, 21-22 октября 2010 г.)/ под ред. Н.К. Топузова. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. - С. 7-14 (авт. 0,50 п.л.).
38. Бабанова, Ю.В. Коучинг как метод управления российскими организациями в условиях инновационной экономики/ Ю.В. Бабанова, А.В. Варлакова// Интеграция науки, образования и производства - стратегия развития инновационной экономики: материалы I Международной науч. -практ. конф. (Екатеринбург, 25-26 января 2011 г.)/ отв. за вып. М.В. Федоров, Э.В. Пешина, В.П. Иваницкий. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2011. - Секция 2. Интеграция науки и производства. Трансфер технологий. - Ч. 1. - С. 18-21 (0,25 п.л., авт. 0,15 п.л.).
39. Бабанова, Ю.В. Особенности стратегического управления в условиях инновационной экономики/ Ю.В. Бабанова// Власть, бизнес, бизнес-образование: интеграция на пути модернизации: матер. II матер. междунар. науч. -практ. конф. (7 апреля 2011 года, Россия, г. Ульяновск). - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - С. 40-44 (авт. 0,31 п.л.).
40. Бабанова, Ю.В. Системный подход к исследованию предприятия, действующего в условиях инновационной экономики/ Ю.В. Бабанова// Шумпетеровские чтения. Schumpeterian Readings (SR): матер. I матер. междунар. науч. -практ. конф. - Пермь: Изд-во Пермского государственного технического университета, 2011. - С. 25-31 (авт. 0,44 п.л.).
41. Бабанова, Ю.В. Цикличность развития мировой экономики: влияния мирового экономического кризиса на страны Евросоюза/ Ю.В. Бабанова// Актуальные проблемы Европы. 2011. - № 1. - C. 66-79 (авт. 0,94 п.л.).
42. Бабанова, Ю.В. Универсальная парадигма организации как основа инновационного развития/ Ю.В. Бабанова, В.М. Орлов// XLI Неделя науки СПбГПУ: матер. науч. -практ. конференции с международным участием. - СПб. Изд-во Политехнического университета, 2012. - Ч. XVII. - С. 45-48 (0,25 п.л., авт. 0,12 п.л.).
43. Бабанова, Ю.В. Разработка механизма формирования инновационной среды предприятия/ Ю.В. Бабанова, А.А. Скорняков// XLI Неделя науки СПбГПУ: матер. науч. -практ. конференции с международным участием. - СПб. Изд-во Политехнического университета, 2012. - Ч. XVII. - С. 40-42 (0,19 п.л., авт. 0,09 п.л.).
44. Бабанова, Ю.В. Оценка уровня инновационной деятельности как ключевой элемент модели инновационного развития промышленного предприятия/ Ю.В. Бабанова, А.Д. Полушин// XLI Неделя науки СПбГПУ: матер. науч. -практ. конференции с международным участием. - СПб. Изд-во Политехнического университета, 2012. - Ч. XVII. - С. 17-20 (0,25 п.л., авт. 0,12 п.л.).
45. Бабанова, Ю.В. Место инноватики в системе экономических наук/ Ю.В. Бабанова// Приволжский научный вестник: научно-практический журнал, февраль 2012. - № 2(6). - С. 30-33 (авт. 0,25 п.л.).
46. Бабанова, Ю.В. Основы модели инновационного развития промышленного предприятия/ Ю.В. Бабанова, А.Д. Полушин// Экономика: теория и практика управления: матер. междунар. заоч. науч. -практ. конф. (20 ноября 2012 г.) - Новосибирск: Изд. "СибАК", 2012. - С. 28-36 (0,56 п.л., авт. 0,28 п.л.).
47. Бабанова, Ю.В. Парадигма будущего для организации как основа инновационного развития/ Ю.В. Бабанова, В.М. Орлов// Научная дискуссия: вопросы экономики и управления: матер. VIII междунар. заоч. науч. -практ. конф. (12 декабря 2012 г.) - Москва: Изд. "Международный центр науки и образования", 2012. - Ч. I. - С. 102-108 (0,44 п.л., авт. 0,20 п.л.).
48. Бабанова, Ю.В. От фрагментарных инноваций к системе управления инновационной деятельностью на предприятии/ Ю.В. Бабанова, А.Б. Степичева// Современные тенденции инновационного развития российской промышленности: матер. междунар. заоч. науч.-практ. конф./ под ред. А.Е. Лузина - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2012. - С. 108-113 (0,38 п.л., авт. 0,20 п.л.).
49. Бабанова, Ю.В. Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе системы знаний/ Ю.В. Бабанова// Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сб. матер. I междунар. науч. -практ. конф.: в 2-х частях/ под общ. ред. С.С. Чернова - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2012. - Ч. I. - С. 8-12 (авт. 0,31 п.л.).
50. Babanova, Yu.V. Forming the strategic guidelines of the company as competitiveness basis/ Yu.V. Babanova, T.A. Zavyalova// European Science and Technology: materials of the II international research and practice conference, Vol. I, Wiesbaden, May 9th-10th, 2012/ publishing office "Bildungszentrum Rodnik e. V." - с. Wiesbaden, Germany, 2012. - Р. 37-42 (0,38 п.л., авт. 0,19 п.л.).
51. Бабанова, Ю.В. Место инноватики в системе экономических наук/ Ю.В. Бабанова// Приволжский научный вестник: научно-практический журнал, 2012, февраль. - № 2(6). - С. 30-33 (авт. 0,25 п.л.).
52. Бабанова, Ю.В. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия/ Ю.В. Бабанова, Ю.И. Кильдибае-ва// Инновационная экономика России: проблемы и пути решения: матер. Всерос. науч.-практич. конф. с международным участием (Каменск-Уральский, 15 ноября 2012 г.)/ отв. за вып. Н.Н. Пасмурцева; Министерство образования и науки РФ, Урал. гос. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. ун-та, 2012. - Ч. 1. - С. 170-173 (0,25 п.л., авт. 0,14 п.л.).
53. Бабанова, Ю.В. Разработка алгоритма оценки и формирования инновационной среды промышленного предприятия/ Ю.В. Бабанова, А.А. Скорняков// Современные тенденции в образовании и науке: сб. науч. трудов по матер. Международной науч.-практ. конференции 28 декабря 2012 г.: в 10 частях; М-во обр. и науки РФ. - Тамбов: Изд-во ТРОО "Бизнес-Наука-Общество", 2013. - Ч. 2. - С. 117-122 (0,38 п.л., авт. 0,19 п.л.).
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Становление научной концепции, этапы развития инновационного менеджмента. Система управления инновациями, инновационным процессом, отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций. Современное состояние инновационного менеджмента.
реферат [25,3 K], добавлен 08.10.2011Содержание, факторы, принципы принятия управленческих решений на основе анализа управленческих структур и полномочий предприятия. Экспресс-диагностика управленческих структур и полномочий предприятия на ОАО "Челябинский металлургический комбинат".
дипломная работа [1,3 M], добавлен 24.01.2014Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента. Основные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.
автореферат [291,4 K], добавлен 05.12.2010Категории управленческой информации в финансовой сфере, источники ее получения и определение качества. Финансовая информация, влияющая на принятие управленческого решения. Технология принятия управленческого решения на основе полученной информации.
курсовая работа [183,2 K], добавлен 29.10.2014Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".
курсовая работа [45,7 K], добавлен 10.02.2009Порядок проведения экспресс-диагностики стратегии роста на основе маржинального анализа хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. Принятие управленческого решения по данной проблеме, составление прогнозной оценки полученных результатов.
дипломная работа [214,8 K], добавлен 25.02.2015Понятие концепции всеобщего управления качеством (TQM): сущность, содержание, основные принципы. Совершенствование деятельности предприятия ООО "Борисхоф" на основе внедрения TQM в конкурентной борьбе, его отраслевые особенности в виртуальной организации.
дипломная работа [394,2 K], добавлен 25.11.2012Ознакомление с теорией системного подхода в управлении организацией. Анализ системы управления в органах государственной гражданской службы. Формулирование предложений по усовершенствованию системы менеджмента комитета социальной защиты населения.
курсовая работа [116,2 K], добавлен 08.09.2014Понятие и классификация инноваций. Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия. Анализ основных подходов к оценке инновационной активности. Проблемы управления инновационным развитием организации.
курсовая работа [610,2 K], добавлен 12.01.2014Создание информационной системы на основе внедрения современных информационных технологий управления для оптимизации деятельности предприятия. Основные аппаратные ИТ, используемые в организации. Построение бизнес-модели и разработка предложений по выбору.
курсовая работа [56,0 K], добавлен 14.03.2015Методологический подход к выбору объектов для инвестирования на основе суперпривлекательности предприятия для инвестора, математическая модель ее оценки; разработка методических положений относительно принятия вариативного инвестиционного решения.
контрольная работа [754,7 K], добавлен 19.09.2011Определение системного анализа. Основные аспекты системного подхода. Процедура принятия решений. Разработка управленческого решения создания службы управления персоналом в соответствии с технологией применения системного анализа к решению сложных задач.
курсовая работа [46,5 K], добавлен 07.12.2009Место управленческого учета в финансовой системе предприятия, различия и сходства. Процесс принятия управленческого решения, анализ отечественных и зарубежных подходов. Структура подразделения предприятия, подсистема бухгалтерского учёта, сфера финансов.
курсовая работа [26,2 K], добавлен 26.03.2012Сущность человеческого капитала. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Нефтекамскшина". Оценка внутрифирменного обучения. Пути совершенствования управления человеческим капиталом на основе концепции "управление знаниями".
дипломная работа [367,1 K], добавлен 17.11.2010Методология принятия управленческих решений. Особенности системного подхода к их принятию. Стадии разработки вариантов решения согласно определенным критериям и реализация методики принятия лучшего варианта решения на примере предприятия ООО "Эгоист".
курсовая работа [132,2 K], добавлен 27.10.2011Роль сценарного подхода в процессе разработки управленческого решения. Методические основы составления сценариев как специфических документов, описывающий заранее продуманные ситуации. Особенности формирования сценария развития предприятия ОАО "АвтоВАЗ".
курсовая работа [108,7 K], добавлен 29.11.2015Характеристика организационных структур. Анализ факторов, определяющих виды организационных структур менеджмента предприятия. Формирование продуктовой стратегии предприятия на основе матрицы БКГ. Принятие управленческого решения на основе теории игр.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.01.2016Отличие между системным и ситуационным подходом в управлении. Роль ситуационного подхода в развитии теории управления. Возможности системного подхода. Проблема наилучшего соотношения между степенями адекватности и оптимальности управленческого решения.
контрольная работа [24,3 K], добавлен 03.12.2009Специфические особенности управленческого решения. Структура процесса разработки, принятия и реализации решения. Решения задач целочисленного программирования. Метод ветвей и границы и его применения. Основные элементы системы массового обслуживания.
курсовая работа [275,9 K], добавлен 13.01.2015Сущность инновационного менеджмента. Основные виды инноваций и их функции. Механизмы разработки и реализации управления предприятием на основе инновационного подхода. Формы реализации инновационной политики предприятия. Механизм управления инновациями.
курсовая работа [46,8 K], добавлен 14.04.2014
