Экономические риски

Лимитация подразумевает атрибуция лимита, т.е. детерминированных сумм затрат, продажи товаров взаймы, сумм инвестиции капитала и т.п.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов подразумевает под собой установление соотношения между возможными рисками и размерами расходов, которые необходимы для преодоления негативных последствий этих рисков. Этот способ снижения рисков чаще всего применяют при исполнении различного рода проектов. В общих случаях резерв применим для финансирования дополнительных работ, компенсации непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат, накладных расходов и другого рода затрат, возникающих в ходе реализации назначаемого проекта.

Под распределением риска мы понимаем разделение риска между участниками самого проекта. Рост размеров и продолжительности инвестирования, внедрение новых технологий, высокая динамичность внешней среды - все это повышает степень риск принимаемого проекта. Так, одним из способов разделения риска являются операции факторинга. В практике зарубежных банков развитие факторинговых операций связывают в основном с потребностью отдельных поставщиков в ускоренном получении платежей, представляющихся им сомнительными. Как правило, в таких ситуациях возникает риск, связанный с невыплатой плательщиком денег вообще. Банк, который выкупил такие претензии у поставщика, в этом случае может сам понести убытки. Операции факторинга относятся к операциям крайне высокой степени риска. Размеры комиссионных вознаграждений зависят как от уровня риска (от уровня "сомнительности" выкупаемого долга), так и от длительности договорной отсрочки. В некоторых случаях он доходит до двадцати процентов от общей суммы платежа. Любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и информация не является полной или когда она даже ограниченна. То есть, чем шире информационный источник, тем больше возможностей сделать лучший прогноз и снизить степень предполагаемого риска. Стоимость полной информации должна быть рассчитана как разность между вероятной стоимостью какого-либо конкретного мероприятия (проекта), когда имеется полная (или практически полная) информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация не является полной.

Таким образом, общими в предпринимательской действительности России стоит считать 3 главных принципа для снижения риска:

· не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

· всегда помнить о последствиях риска;

· не рисковать многим ради малого.

Заключение

В ходе изучения теоретических основ риска как экономической категории, рассмотрения методологических основ управления предпринимательскими рисками и анализа особенностей предпринимательского риска в России были сделаны следующие выводы:

1. Основными источниками риска являются: спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия, случайность, наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов, вероятностный характер НТП, неполнота и недостаточность информации об объекте, процессе, явлении, по отношению к которому принимается решение, ограниченность человека в сборе и переработке информации, постоянная изменчивость информации.

2. В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания. Все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.

3. На каждом из этапов управления рисками используются свои методы. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками. Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками, является этап анализа риска

4. Инструменты управления рисками весьма разнообразны. Из сложившейся на настоящий момент практики четко видно, что у российских специалистов и западных исследователей сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками. Наличие подобных предпочтений обусловлено в первую очередь, характером экономического развития государства и, как следствие, группами рассматриваемых рисков

5. В конъюнктуре РФ необходимость быстрого освоения способов риск-менеджмента обусловлена в первую очередь тем, что еще не сложились действенные механизмы поддержки организаций в кризисных ситуациях. Большая часть экономически активных объектов является юридически самостоятельной. Это означает отсутствие обязательств по государственной поддержке или защите в случае забастовки, аварии или финансовых трудностей.

6. Положение риск-менеджмента в России ухудшается еще и из-за того, что не преодолен советский менталитет многих организаторов, управленцев предприятий, которые видят в государственных органах надежный стабилизирующий фактор, авторитет которого для них бесспорен. В реальности дела теперь приходится иметь с резко возросшими неопределенностями различного рода и вида без участия государства - прямой государственной поддержки.

7. Общими в предпринимательской действительности России стоит считать 3 главных принципа для снижения риска: не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал; всегда помнить о последствиях риска; не рисковать многим ради малого.

Список использованной литературы

1. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2016. - 234 c.

2. Баззел, Р.Д. Информация и риск в маркетинге / Р.Д. Баззел, Д.Ф. Кокс, Р.В. Браун. - М.: Финстатинформ, 2015. - 982 c.

3. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев. - М.: Дашков и К, 2015. - 418 c.

4. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 3: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 272 c.

5. Бударина, А.В. Основы предпринимательской деятельности / А.В. Бударина, И.Б. Соловьева, А.Ф. Степина. - М.: Просвещение, 2016. - 188 c.

6. Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 414 c.

7. Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. - 238 c.

8. Каминка, А. И. Основы предпринимательского права / А.И. Каминка. - М.: Зерцало, 2016. - 320 c.

9. Маренков, Н. Л. Антикризисное управление. Контроль и риски коммерческих банков и фирм в России / Н.Л. Маренков. - М.: Едиториал УРСС, 2016. - 360 c.

10. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c.

11. Попков, В. П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева. - М.: Питер, 2013. - 352 c.

12. Тихомирова, И. Инвестиционный климат в России: региональные риски / И. Тихомирова. - М.: Издатцентр, 2014. - 320 c.

13. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских.. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 168 c

14. Ширяев, В. И. Модели финансовых рынков. Оптимальные портфели, управление финансами и рисками / В.И. Ширяев. - М.: Либроком, 2016. - 216 c.

Размещено на Allbest.ru