Совершенствование системы управления затратами в современных условиях хозяйствования

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Персонал фирмы -- это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица - собственники или совладельцы фирмы, если они, помимо причитающейся им части доходов, принимают участие в деятельности фирмы своим личным трудом и получают за это соответствующую оплату.

В настоящее время принято выделять следующие категории персонала: рабочие, служащие, специалисты и руководители. В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют. Проанализируем состав работающих и их опыт работы (таблица 2.3.)

Таблица 2.3. -Состав работающих и их опыт работы

ФИО	Должность	Опыт работы (кол-во человек)
Руководитель и его заместитель
Шегай Владимир Игорьевич	Директор	3
Саидакрамов Баходир Саиджаббарович	Зам.директор	17
Основные сотрудники (начальники участков, прорабы, мастера)
Пернекулов Нурали Юлдашевич	Прораб	17
Шегай Вадим Анатольевич	Инженер ПТО	3
Шегай Игорь Илларионович	Главный инженер	16
Джумакулов Анвар Турсуналиевич	Начальник снабжения	7
Численность постоянных и временных сотрудников (рабочих)	40
Постоянные сотрудники (всего)	15
Временные сотрудники или работающие по договору (всего)	25
Численность сотрудников, имеющих как минимум 10-летний опыт работы по данной специальности:	6
Постоянные сотрудники	15
Временные сотрудник / работающие по договору	12

Как видно из таблицы 2.3. видно, что персонал уже имеет достаточно большой опыт работы в сфере строительства. Это в дальнейшем будет сказываться на развитии компании.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства. Так как предприятие работало всего 2 года, то в основном был приём. (таблица 2.4.)

Таблица 2.4.- Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «ARIREY QURILISH SERVIS»

№	Наименование показателей	2010 год	2011 год	Абсолютные отклонения +/-
11	Численность работников, принимаемая для исчисления средней заработной платы (без внешних совместителей, а так же лиц, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера и др лиц несписочного состава)	11	20	9
Из них: женщин	2	3	1
2	Принято работников - всего	11	9	-2
3	Выбыло работников - всего	1	2	1
4	Списочная численность работников (без совместителей) на конец отчётного года	10	18	8
Численность управленческого состава	2	2	0

Как видно из таблицы 2.4. численный состав персонала за год возрос. Выбыло 2 работников по собственному желанию. Количество работающих небольшое, это связано с тем, что предприятие малое, только открывшееся.

Списочная численность работников (без совместителей) на конец отчётного года составило 18 человек, что на 8 человек больше по сравнению с 2010 годом. Численность работников, принимаемая для исчисления средней заработной платы составила 20 человек на конец 2011 года. Увеличилось и количество работающих на предприятии женщин. В 2011 году их стало 3 человека. (рис.2.4.)

Рисунок 2.4 - Динамика изменения численности персонала

2.5 Анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия ООО «ARIREY QURILISH SERVIS»

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д., являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. Все показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Рассчитаем некоторые показатели рентабельности для анализируемого предприятия (таблица 2.5.)

1) Рентабельность основного капитала равна отношению чистой прибыли к средней стоимости долгосрочных активов. Отражает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов.

Рентабельность основного капитала = чистая прибыль* 100% / средняя стоимость долгосрочных активов

Р.осн.к. = (270№2 ) * 100% / (130№1) (рис 2.5.)

Рентабельность основного капитала

за 2010г = 12860 * 100 / 428о= 300,46

Рентабельность основного капитала

за 2011г = 15134,73 * 100 / 4329,72= 349,5

2) Рентабельность оборотного капитала равна отношению чистой прибыли к средней стоимости оборотного капитала. Данный коэффициент показывает отдачу от использования оборотного капитала: сколько сумов прибыли принес каждый Сум оборотного капитала.

Рисунок 2.5 - Динамика изменения рентабельности основного капитала

Этот показатель используется в динамике вместе с показателями структуры капитала для определения оптимального соотношения между постоянными и переменными затратами.

Рентабельность оборотного капитала = чистая прибыль* 100% /средняя стоимость оборотного капитала (рис. 2.6.)

Р.об.к. = (270№2 ) * 100% / (390№1)

Рентабельность оборотного капитала

за 2010г= 12860 * 100 / 65752 = 19,55

Рентабельность оборотного капитала

за 2011г= 15134,73 * 100 / 42079,15 = 35,96

Рисунок 2.6 - Динамика изменения рентабельности оборотного капитала

3) Уровень общей рентабельности - это ключевой индикатор при анализе рентабельности предприятия. Но если требуется точнее определить развитие организации, исходя из уровня ее общей рентабельности, необходимо вычислить дополнительно еще два ключевых индикатора: рентабельность оборота и число оборотов капитала.

Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками и исчисляется по формуле:

Рентабельность оборота = прибыль до начисления процентов*100/ валовая выручка

Р.о. = (240№2) *100/ (030№2)

Рентабельность оборота

за 2010г = 20160 * 100 / 24800 = 81,3

Рентабельность оборота

за 2011г = 75266,56 * 100 / 102902,94= 73,14

Число оборотов капитала отражает отношение валовой выручки (оборота) предприятия к величине его капитала и исчисляется по формуле:

Число оборотов капитала = валовая выручка / активы

Ч об.к. = = (030№2) / (400№1)

Число оборотов капитала

за 2010г = 24800 / 66180 = 0,37

Число оборотов капитала

за 2011г = 102902,94/ 46408,87 = 2,22

Уровень общей рентабельности = рентабельность оборота * число оборотов капитала (рис 2.7.)

Уровень общей рентабельности

за 2010г = 81,3 * 0,37 = 30,08

Уровень общей рентабельности

за 2011г = 73,14 * 2,22 = 162,3

Таблица 2.5- Анализ показателей рентабельности ООО «ARIREY QURILISH SERVIS»

Показатель	2010 год	2011 год	Абсолютные отклонения +/ -
Рентабельность основного капитала %	300,5	349,5	49,0
Рентабельность оборотного капитала %	19,55	35,96	16,41
Уровень общей рентабельности %	30,08	162,3	132,22

Рисунок 2.7 -Динамика изменения уровня общей рентабельности

Как видно из анализа, предприятие за первый год после открытия достигло высоких показателей рентабельности. Это свидетельствует о хорошем прогрессе в работе компании. За год компания показала высокие результаты рентабельности основного и оборотного капитала.

Финансовая отчетность является наиболее доступной информацией для проведения анализа предприятия и определения его финансовой устойчивости. Проанализируем, насколько успешно функционирует ООО «ARIREY QURILISH SERVIS». Для этого рассчитаем коэффициент изменения валовых продаж, проведём анализ операционных издержек и рассчитаем оборачиваемость товарно-материальных запасов

Коэффициент изменения валовых продаж служит целям количественной характеристики приращения объема продаж текущего периода по отношению к объему валовых продаж предыдущего периода.

Естественным опасением при использовании данного показателя является влияние инфляции. Инфляция искажает значение данного показателя, так как объем выручки за текущий год по сравнению с предыдущим содержит инфляционную компоненту. Следует иметь ввиду, что, инфляция является объективным отражением экономических закономерностей текущего периода, т.е. ее присутствие закономерно сказывается на изменении показателей предприятия. В некоторых случаях предприятие может даже “заработать” на инфляции. И в этом смысле использование формулы без корректировок на инфляцию имеет смысл.

Расчет этого показателей производиться по формуле :

Коэффициент изменения валовых продаж за 2010г не подсчитывается, так как в 2010 году компания только открылась

Коэффициент изменения валовых продаж

за 2011г.:(( 518818,6-114200) : 114200) = 3,54

Данные соотношения отчетливо свидетельствуют о том, что фирма имела весьма существенное повышение продаж за 2 года. Темпы роста объемов продаж в 2011 году повысились и составили 3,54.

Анализ операционных издержек производится с целью оценки относительной динамики долей различных видов издержек в структуре совокупных издержек предприятия и является дополнением операционного анализа. Анализ операционных издержек позволяет выяснить истинную причину изменения показателей прибыльности компании.

В частности, коэффициент производственной себестоимости реализованной продукции, который рассчитывается по следующей формуле

Расчет этого показателей производиться по формуле :

Коэффициент производственной себестоимости реализованной продукции

за 2010г. : 89400: 114200 = 0,78

Коэффициент производственной себестоимости реализованной продукции

за 2011г. :415915,66:518818,6= 0,80

Себестоимость реализованной продукции в 2010 году составила 0,78. В 2011 году она повысилась до 0,80.

Общую картину финансовой устойчивости ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» может дать соотношение объема продаж (дохода от реализации) и суммы товарно-материальных запасов, но обычно более точным показателем будет считаться соотношение товарно-материальных запасов и себестоимости реализованной продукции, поскольку эти показатели сопоставимы. Дело в том, что доход от реализации включает величину надбавки (на издержки производства), которая не включена в стоимость товарно-материальных запасов.

Расчет оборачиваемости товарно-материальных запасов производится по формуле:

Расчет этого показателей производиться по формуле:

Оборачиваемость товарно-материальных запасов

за 2010г.:( 2 *114200): (0 + 65389) = 3,49

Оборачиваемость товарно-материальных запасов

за 2011г.:( 2 *518818,6): (65389+ 25072,01) = 11,5

Для предприятия показатели работы предприятия составили (таблица 2.6.)



Таблица 2.6. Динамика показателей работы ООО «ARIREY QURILISH SERVIS»

Показатель(%)	2010г.	2011г.	Абсолютные отклонения (+/-)
Коэффициент изменения валовых продаж	-	3,54	3,54
Коэффициент производственной себестоимости	0,78	0,80	0,02
Оборачиваемость товарно-материальных запасов	3,49	11,5	8,01

Анализ этих данных позволяет придти к выводу о том, что в целом предприятие имеет высокие показатели оборачиваемости ТМС, что свидетельствует с одной стороны об эффективной внутренней системе управления ТМС на предприятии, с другой стороны - о хорошо налаженных взаимоотношениях с поставщиками и потребителями.

Рассчитаем так же финансовые коэффициенты ликвидности ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» (таблица 2.7)

Таблица 2.7. Финансовые коэффициенты ликвидности ООО «ARIREY QURILISH SERVIS»

Показатели	Нормативное значение	Анализируемый период
		2010	2011
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2	65752/21180=3,1	42079,15/ 44890,31=0,93
Коэффициент срочной ликвидности	1		12558,71/44890,31=0,28
Коэффициент текущей ликвидности	1,5-2,5	65752/21180=3,1	42079,15/44890,31=0,93

Коэффициент абсолютной ликвидности -- финансовый коэффициент, равный отношению денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к текущим обязательствам, отраженным в балансе компании. Как видно из таблицы 2.7. коэффициент абсолютной ликвидности упал за эти годы. Однако остался в пределах нормы. Это свидетельствует о том, что компания имеет резервы по выплате своих обязательств.

Коэффициент срочной ликвидности отражает способность компании отвечать по своим текущим обязательствам в случае возникновения сложностей с реализацией продукции. Коэффициент был нулевым в 2010 году и возрос до 0,28% в 2011 году, однако оборотных средств не хватает для погашения краткосрочных обязательств, что в данном случае ведёт к банкротству.

Коэффициент текущей ликвидности - отношение общих текущих активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Данный показатель должен колебаться от 1,5 до 2,5. В случаи с ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» значение данного коэффициента было выше в 2010 году, однако в 2011 году оно достигло 0,93% , что намного ниже предела нормы.

Все рассчитанные в таблице коэффициенты отражают ситуацию, которая может привести компанию к банкротству в случае не принятии нужных мер.

Имеется возможность оценить степень риска банкроства моделью Альтмана:

Z = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 1,0X5

Х 1 = (текущие активы - текущие пассивы)/всего активов

Х 2 = (нераспределенная прибыль)/всего активов

Х 3 = операционная прибыль/всего активов

Х 4 = рыночная цена собственного капитала/общая задолженность

Х 5 = объем продаж/всего активов

2010 год = 1,2 * 0,82 + 1,4* 0+ 3,3*0,3+0,6*2,12+1,0*1,73=4,9

2011 год = 1,2*0,93+ 1,4*0+3,3*0,56+0,6*0,03+1,0*11,2= 4,2



Индекс Альтмана, названный Z-счет, используется для предсказания вероятности наступления банкротства. Ситуация считается тревожной, если Z<1,81; если Z>2,99, то можно утверждать, что у предприятия благополучное положение. Интервал между 1,81 и 2,99 назван зоной неопределенности, т. е. классифицировать ситуацию компании не представляется возможным.

Таким образом можно сделать вывод, что положение на 2011 год находится в благополучном положении, однако имеет тенденцию спада по отношению к 2010году и необходимы многосторонние меры, чтобы не оказаться в кризисной ситуации.

2.6 Оценка финансового планирования на предприятии ООО «ARIREY QURILISH SERVIS»

Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Рыночная концепция управления предприятиями вызвала интерес руководителей и специалистов к зарубежным моделям финансового планирования. Знание этих моделей, средств и методов финансового планирования вошло в число основных профессиональных требований, предъявляемых к руководителям и специалистам предприятий и объединений. В связи с этим тема рассмотрения системы финансового планирования на предприятии является актуальной. В настоящее время на предприятиях существует ряд проблем, связанных с действующей системой финансового планирования:

Планы составляются с недостаточным уровнем детальности.

В планах неправильно расставлены акценты: основное внимание уделяется расходам на центр затрат, а оперативные параметры эффективности остаются в тени.

Планирование и прогнозирование отнимают слишком много времени и в общей сложности составляют до 6-8 месяцев ручной работы и повторяющихся операций ежегодно.

Много внимания уделяется длительной подготовке годового бюджета и недостаточно - постоянному, гибкому процессу корректировки прогнозов.

Для оптимизации процесса финансового планирования необходимо внедрить специализированное программное обеспечение, которое позволит на более высоком качественном уровне осуществлять деятельность, связанную с планированием на предприятии. Реализация предлагаемого мероприятия позволит предприятию добиться желаемых результатов в области финансового планирования и увеличить эффективность своей деятельности.

В современных условиях при неустойчивой экономической ситуации особую значимость приобретают вопросы анализа финансово-хозяйственной деятельности, а некоторые из разделов современных методик финансового анализа, базирующихся на системах относительных показателей, до недавнего времени носившие для большинства бухгалтеров и аналитиков достаточно умозрительный и искусственный характер, приобретают чисто практическую направленность.

Принятие решений на основании системы критериев финансовой неустойчивости сводится к следующему:

принятии структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным;

наличии реальной возможности предприятия-должника восстановить свою платежеспособность;

наличии реальной возможности утраты платежеспособности предприятия, когда оно в ближайшее время не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами.

Указанные решения принимаются по результатам анализа и вне зависимости от наличия установленных законодательством внешних признаков несостоятельности. Принятые решения являются основанием для подготовки предложений по оказанию финансовой поддержки неплатежеспособности, приватизации этих предприятий, ликвидационных мероприятий, а также применение иных установленных действующим законодательством полномочий управления. Для этого запрашивается дополнительная информация и проводится углубленный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Согласно законодательству и мировой практике показателем для оценки удовлетворительности структуры баланса является коэффициент текущей ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения текущих обязательств предприятия. Данные коэффициенты на отчетный период были рассмотрены в разделе 2.5. При неудовлетворительной структуре баланса для проверки реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности сроком на двенадцать месяцев следующим образом:

,

где - коэффициент восстановления;

и - фактическое значение коэффициента текущей ликвидности на конец и начало отчетного периода;

- установленный период восстановления платежеспособности, месяцы (12 мес.);

- отчетный период, месяцы (48 мес.);

= 2,0,

Кв = (1,2+12/48(3,1 - 0,93))/2,0 = 0,65.

Значение коэффициента восстановления меньше единицы, это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшие 12 месяцев нет реальной возможности восстановить платежеспособность. Выявленное значение восстановления платежеспособности вкупе с ранее рассчитанными показателями ликвидности, рентабельности и т.д. свидетельствуют о низкой финансовой устойчивости.

По результатам оценки можно сделать следующие выводы:

а) предприятие не имеет большой задолженности, формирование активов происходит за счет средств собственного капитала. Однако за период 2010-2011 гг. произошло существенное изменение кредиторской задолженности в сторону увеличения.

б) у предприятия наметилась тенденция к повышению финансовой устойчивости, и его финансовое состояние можно охарактеризовать как устойчивое.

в) у предприятия повышается зависимость от внешних источников финансирования. Это свидетельствует о том, что активизирует свою финансово-хозяйственную деятельность и в том числе за счет внешних источников финансирования, и при этом еще находится в зоне финансовой безопасности.

Эффективная хозяйственная деятельность предприятия невозможна без постоянного привлечения заемных средств. Использование этих средств позволяет обеспечить более эффективное использование собственного капитала, ускорить образование различных целевых фондов, а в конечном счете - повысить рыночную стоимость предприятия. С целью большего укрепления финансовой устойчивости предприятия в краткосрочном периоде, можно порекомендовать ряд мероприятий:

увеличить число заказов на строительство объектов;

усилить контроль над своевременным погашением кредиторской задолженности и своевременным возвратом дебиторской задолженности;

не допускать ответвление собственного капитала в дебиторской задолженности.



ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПАВЛЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ARIREY QURILISH SERVIS»

3.1 Направления совершенствования финансового менеджмента на предприятии

Оценка финансового планирования указала на слабые и сильные моменты в деятельности организации. Как и любой процесс, финансовый менеджмент поддается оптимизации.

Поле деятельности для квалифицированного финансового менеджера в организации обширно. На него ложится ответственность за принятие финансовых решений.

Следует более требовательно относиться к затратам предприятия: определенное значение имеет разделение затрат на переменные и постоянные. Это может благоприятно отразиться на уменьшении себестоимости за счет оптимизации каких-либо пунктов затрат.

Важно вовремя реагировать на изменяющуюся ситуацию. Финансовый менеджер должен быть "в курсе" всех новых методик, чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия. Для удовлетворения требований современного хозяйствования ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» необходимо пройти следующие стадии развития системы финансового менеджмента на предприятии и соответствующие им стадии развития самой финансовой службы:

1. Внедрение базовых элементов современного финансового менеджмента. На этой стадии идет освоение подразделениями и на предприятии в целом отдельных элементов технологии финансово-экономического управления. На этой стадии финансовая служба ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» должна сформировать корпоративную финансовую культуру.

Корпоративная культура -- это своего рода эмоциональная среда внутри организации и связующее звено в отношениях между ее сотрудниками. Это тот безусловный стержень, вокруг которого собираются сотрудники, считающие нормой трудовой деятельности работоспособность, умение трудиться в команде, профессионализм и многое другое.

2. Создание базовых элементов финансового менеджмента. Эта стадия охватывает деятельность финансовой службы по освоению отдельных элементов технологии финансово-экономического управления предприятием и завершается началом управления предприятием финансово-экономическими методами.

Использование финансово-экономических методов управления позволяет:

передать руководителю подразделения часть полномочий и ответственности топ-менеджмента предприятия;

ввести самоконтроль менеджера за экономикой деятельности своего подразделения и, частично, управление им;

стимулировать менеджера на разработку и выполнение мероприятий по улучшению экономики деятельности своего подразделения.

3. Создание системы текущего финансового менеджмента. Эта стадия охватывает деятельность финансовой службы по созданию на предприятии системы текущего (плановый период - год) финансового менеджмента и завершается началом регулярного текущего финансово-экономического управления подразделениями на базе концепции бизнес планирования.

4. Создание на предприятии системы стратегического финансового менеджмента. Эта стадия охватывает деятельность финансовой службы по созданию на предприятии системы перспективного финансового планирования и завершается началом регулярного стратегического управления предприятием финансово-экономическими методами.

Предприятию ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» для эффективного управления затратами необходимо разработать следующие мероприятия:

Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

Усовершенствовать управление предприятием, а именно :

- внедрить на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности центров затрат.

Система калькуляции затрат и управленческого учета вырабатывает следующую информацию:

- распределяет затраты между реализованными услугами и товарно-материальными запасами;

- предоставляет соответствующую информацию, которая помогает менеджерам принимать решения более обоснованно;

- предоставляет информацию, необходимую для планирования, контроля и измерение показателей функционирования организации.

Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно связаны с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

Систематически обновлять номенклатуру предоставляемых услуг для повышения конкурентоспособности на рынке товаров;

Необходимо также следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностью, так как превышение дебиторской задолженности над кредиторской ведет к необходимости привлечении дополнительных источников финансовых ресурсов;

Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и материалов.

3.2 Организационные и методологические аспекты системного управления производственными затратами

Предприятие ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» в своей деятельности стремится максимизировать прибыль, а для этого оно должно так организовать свое производство, чтобы издержки на единицу выпускаемой продукции были минимальны, при неизменных ценах на продукцию и потребляемые ресурсы. Чтобы минимизировать издержки производства в условиях действующего предприятия, необходимо выявить резервы снижения затрат, связанные с производством и реализацией продукции.

Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для повышения эффективности производства. Снижение себестоимости предполагает экономное потребление ресурсов, что говорит не только о количественном, но и качественном воздействии на экономический потенциал страны и его перспективные изменения.

Основным источником резервов снижения себестоимости продукции на предприятии ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» является:

увеличение объема производства

- сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономии использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака и т.д.

Предприятие ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» независимо от форм собственности разрабатывает ряд мероприятий по снижению затрат и получению наиболее высокой прибыли от реализации предметов своей деятельности.

Основными задачами предприятия по снижению затрат являются:

рациональное использование материальных ресурсов и энергоресурсов;

установление норм затрат рабочего времени на выполнение работы;

снижение потерь от брака;

использование передовых технологий;

автоматизация технологических процессов;

повышение производительности труда;

- планирование издержек производства и выявление непроизводственных затрат в составе всех затрат;

- управление издержками производства, включающее контроль и регулирование затрат.

Регулирование затрат предусматривает снижение самих нормативов, что отразится положительно на прибыли полученной за счет экономии затрат. Как уже отмечалось, в условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами, выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве- трудовых и материальных

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них -- механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия, фирмы приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Эффективное управление затратами на производство должно базироваться на системном подходе (рисунок 3.1)

Рисунок 3.1- Модель системы управления затратами на производство

Внедрение на предприятии изложенных методологических подходов к выделению, планированию и учету фактических затрат по местам их возникновения позволяет:

- избавиться от «котлового» учета расходов по переделу;

- получить детализированную структуру затрат;

3.3 Мероприятия по снижению затрат ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» и выявление резервов увеличения прибыли

Проведенный всесторонний анализ расходов на предприятии ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» позволяет заключить, что в целом на предприятии сложилась неэффективная система управления расходами, хотя и относительно высокие результаты прибыли.

Причинами этого послужил рост материальных затрат, неблагоприятное соотношение цен на сырье и материалы и цен на готовую продукцию, рост расходов по обслуживанию производства, а также неэффективная система мотивации труда. В целом расходы на предприятии не достаточно контролируются менеджментом, в абсолютном и относительном выражении растут, что, очевидно, приводит к снижению эффективности организации и негативно влияет на стоимость бизнеса.

Базовые параметры политики управления расходами предприятия представляются следующие:

1. Усиление контроля над материальными расходами и расходами на оплату труда в сфере производства и продаж.

2. Повышение эффективности использования материальных ресурсов; поиск поставщиков с более выгодными условиями поставки сырья и материалов.

3. Усиление контроля за соотношением темпов роста производительности труда и заработной платы; не допущение ускоренного роста средней заработной платы относительно роста производительности труда.

4. Снижение уровня коммерческих и управленческих расходов на предприятии.

5. Увеличение уровня операционного рычага.

Далее предлагаются к рассмотрению некоторые мероприятия по оптимизации расходов и выявлению резервов увеличения прибыли на предприятии ООО «ARIREY QURILISH SERVIS».

Изучение опыта системы управления затрат многих предприятий, позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры, которые возможно применить и для ООО«ARIREY QURILISH SERVIS». Выделим два вида тактики, применимые для строительной компании. Первая -- защитная, основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. В данном случае, она менее всего подходит. Вторая, наиболее эффективная, наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий. В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих сегментах рынка и завоевание новых, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Расчет точки безубыточности позволяет определить запас прочности предприятия.

Точка безубыточности - минимальный уровень производства или иной экономической деятельности, при котором расходы предприятия компенсируются его доходами. После прохождения точки безубыточности дальнейшее производство и реализация продукции начинает приносить прибыль. Иными словами, точка безубыточности - это ситуация, при которой прибыль равно нулю.

Производство ниже этого объема является нерентабельным, поэтому иногда точку безубыточности называют критическим объемом. Точка безубыточности рассчитывается исходя из соотношения дохода и двух видов затрат - переменных, возрастающих пропорционально объему производства, и постоянных, не зависящих от его изменения.

Точка безубыточности представляет собой равенство выручки (валового дохода) и затрат на производство реализованной продукции. Для расчета точки безубыточности надо разделить издержки на две составляющие:

Переменные затраты -- возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров).

Постоянные затраты -- не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.

Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе жизнестойкости компании и ее платежеспособности.

Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер), где

В	--	выручка от продаж
Зпер	--	переменные затраты
Зпост	--	постоянные затраты
Тбд	--	точка безубыточности в денежном выражении

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер) = 596642 *149415/(596642- 414018) = 488146т.сум

Насколько далеко предприятие от точки безубыточности показывает запас финансовой прочности. Это разность между фактическим объемом выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности. Часто рассчитывают процентное отношение запаса финансовой прочности к фактическому объему. Эта величина показывает, на сколько процентов может снизиться объем реализации, чтобы предприятию удалось избежать убытка.

Формула запаса финансовой прочности в денежном выражении:

Зпд = (B -Тбд )/B * 100%, где

В	--	выручка от продаж
Тбд	--	точка безубыточности в денежном выражении

Зпд -- запас финансовой прочности в денежном выражении

Зпд = (596642 - 488146)/ 596642* 100% = 18,2%



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой в максимизации прибыли предприятия. В Узбекистане происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования.

С переходом на рыночные отношения перед предпринимателями и руководителями предприятий встает множество вопросов:

как рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего развития;

как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами;

насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение определенного периода.

На эти и многие другие жизненно важные вопросы может дать ответ объективный финансовый анализ, так как его результаты характеризуют финансовую деятельность предприятия за прошедший период, выявить негативные стороны, определить концепцию развития в будущем.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности. Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

Настоящая работа выполнена на примере ООО «ARIREY QURILISH SERVIS». Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является строительство. Анализ финансово-экономической деятельности показал, что, не смотря на то, что компания молодая, развивающаяся, был взят курс на стабильный доход и хорошую клиентуру. 2011 год оказался более прибыльным, чем 2010 год. Если в 2010 году чистая прибыль была 12860 тыс сум, то в 2011 году она составила 15134,73 тыс сум.

Соответственно с увеличением производимой работы увеличивалась и себестоимость ООО «ARIREY QURILISH SERVIS». В 2010 году структура затрат составила 89400 тыс сум, а в 2011 году она увеличилась на 326515,66 тыс сум, что на 4,65% выше 2010 года и составила она 415915,66 тыс сум Предприятие за первый год после открытия достигло высоких показателей рентабельности. Это свидетельствует о хорошем прогрессе в работе компании. За год компания показала высокие результаты рентабельности основного и оборотного капитала. Коэффициент срочной ликвидности отражает способность компании отвечать по своим текущим обязательствам в случае возникновения сложностей с реализацией продукции. Коэффициент был нулевым в 2010 году и возрос до 0,28% в 2011 году, однако оборотных средств не хватает для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент текущей ликвидности - отношение общих текущих активов к краткосрочным обязательствам . Данный показатель должен колебаться от 1,5 до 2,5. В случаи с ООО «ARIREY QURILISH SERVIS» значение данного коэффициента было выше в 2010 году, однако в 2011 году оно достигло 0,93% , что намного ниже предела нормы.

В современных условиях при неустойчивой экономической ситуации особую значимость приобретают вопросы анализа финансово-хозяйственной деятельности, а некоторые из разделов современных методик финансового анализа, базирующихся на системах относительных показателей, до недавнего времени носившие для большинства бухгалтеров и аналитиков достаточно умозрительный и искусственный характер, приобретают чисто практическую направленность.

При неудовлетворительной структуре баланса для проверки реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности

Значение коэффициента восстановления меньше единицы, это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшие 12 месяцев нет реальной возможности восстановить платежеспособность. Выявленное значение восстановления платежеспособности вкупе с ранее рассчитанными показателями ликвидности, рентабельности и т.д. свидетельствуют о низкой финансовой устойчивости.

Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они - неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Доклад Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова на заседании правительства по итогам социально-экономического развития страны в 2011 году и важнейшим приоритетам на 2012 год

Каримов И. А Модернизация страны и построение гражданского общества - наш главный приоритет. Доклад на совместном заседании Законодательной палаты и Сената Олий Мажлис РУз. Т. - «Узбекистан», 2010

Узбекистан на пороге достижения независимости И.А.Каримов Издательско-полиграфический творческий дом «Узбекистан» -2012-383с

Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. - М.: изд-во ПРИОР, 2007

Белолинецкий В.Г. Финансы фирмы. - М.: Инфра - М, 2005

Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2007

Бланк И.Л. Основы финансового менеджмента. - Киев.: «Ника-Центр», 2005

Бланк И.Л. Управления активами. - Киев.: «Ника-Центр», 2002

Быкова Е.В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы, 2003- №15

Волков Н.Г. Бухгалтерский учет и отчетность на предприятии. - М.: «Дело и право», 2008

Герчикова И.И. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2002

Демина Е.В., Ренникова И.П. Менеджмент предприятий электросвязи. Учебник для вузов. - М.: «Радио и связь», 2004

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. - М.: «ЮНИТИ», 2001

Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2003

Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2003

Керимов В.Э., Комарова Н.Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, - 2001. - №2.

Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: «Центр экономики и Маркетинга», 2008

Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Пер. с франц. - М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 2005

Козлова Е.П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. - 2001

Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. Минск.: ПКФ «Экаунт», 2001

Крайкина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: «Дело и сервис», 2003

Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2005

Рукина С.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций. М.: «Экспортное бюро», 2008

Рындин А.В., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: «РДЛ», 2009

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск.: Новое знание, 2002

Тамашевич В.И., Теслюк И.Е. и др. Оценка кредитоспособности предпринимателя. - Минск.: БГЭУ, 2000

Размещено на Allbest.ru

...