Мероприятия по совершенствованию производственной стратегии развития предприятия
Проведение исследования различных подходов к стратегическому управлению. Определение сильных и слабых сторон в деятельности предприятия. Главная особенность разработки перспективной стратегии. Структурно-логическая модель факторного анализа затрат.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.04.2018 |
| Размер файла | 328,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На основании такого анализа окажется возможным определить, какие именно факторы в наибольшей степени влияют на себестоимость производимых работ и управлять именно этими факторами.
Рисунок 5 - Структурно-логическая модель факторного анализа затрат на рубль произведенных работ.
И, наконец, необходимо вести не просто анализ затрат по местам их возникновения, но, для эффективного управления затратами осуществлять их управление, увязывая его непосредственно с процессом производства и закупок сырья и материалов.
Наличие автоматизированной системы управления, конечно, позволяют оптимизировать объемы закупок, однако, для минимизации затрат и одновременного увеличения доходов необходимо планировать работу с поставщиками и оптовыми покупателями таким образом, чтобы при закупках получать максимальные размеры накопительных скидок, а при продажах широко пользоваться предоставлением оптовым покупателям отсрочки кредита, повышая цены в зависимости от длительности отсрочки.
В рамках поддержки деловой стратегии необходимо усилить маркетинговую составляющую стратегии предприятия, проводить постоянный мониторинг рынка, отслеживая показатели работы конкурентов, их цены, особенности их товаров и услуг, исследуя динамику запросов рынка. Необходимо усилить политику продвижения товара на рынок, оптимизируя рекламную стратегию предприятия, прежде всего, за счет участия в специализированных выставках, рекламы в СМИ. Однако, при этом необходимо иметь в виду, что маркетинговые затраты входят как составная часть в состав общих затрат предприятия, поэтому они должны быть оправданы, то есть, затраты на маркетинг, в частности, на рекламу, должны приносить прибыль, а не ложиться грузом на плечи предприятия.
Необходимо также в рамках деловой стратегии перейти к новым отношениям с поставщиками панелей. Поскольку поставщики удовлетворены сотрудничеством, то нужно заключить с ними договор об эксклюзивном праве торговли их панелями на петербургском рынке, а, кроме того, в обязательном порядке перейти с ними на консигнационные отношения. Это означает, что поставляемый ими товар на складе ООО «Эдельвейс-Пласт» будет принадлежать им до момента продажи, и оплата будет осуществляться по факту продажи.
В этих условиях не происходит омертвления денежных средств - они не вкладываются в товар, который лежит на складе от нескольких недель до нескольких месяцев. Освободившиеся средства могут быть частично направлены на усиление продвижения товаров и услуг ООО «Эдельвейс-Пласт» на рынок, а частично - быть направлены с помощью инвестиционных компаний на рынок ценных бумаг, где могут принести предприятию существенную прибыль. Конкурентным преимуществом предприятия ООО «Эдельвейс-пласт» при установке окон может быть предоставление клиентам долгосрочного (до года) кредита с начальным взносом в 25% при 5-8% годовых). Эта наценка не столь велика, чтобы сказаться на спросе, в то же время, низкая величина начального взноса должна быть стимулом для клиентов. Опыт магазинов, продающих компьютеры и сложную бытовую технику в кредит (суммы сравнимы) показал, что продажа в кредит увеличивает в настоящее время сбыт примерно на 15%, что представляет собой значительную величину.
И, наконец, в рамках поддержки деловой стратегии необходимо проводить постоянное повышение квалификации управленческого персонала, обеспечивающее рост производительности его труда, чтобы увеличение объема производимой продукции оказываемых услуг не приводило к росту численности персонала предприятия.
2.3 Выбор общей и частных стратегий развития ООО «Эдельвейс-Пласт»
Для того чтобы разработать предложения по усовершенствованию стратегии ООО «Эдельвейс-пласт» рассмотрим сначала положение предприятия с помощью SWOT - анализа и рассмотрим перспективы ее товаров и услуг с помощью матрицы БКГ.
Данные для SWOT - анализа представлены в таблице 6.
Таблица 6 - SWOT - анализ фирмы «Эдельвейс - пласт»
|
Силы |
Слабости |
|
Наличие собственного производства пластиковых панелей, которое способно к модернизации и расширению.Наличие установившихся связей с поставщиками материалов и изделий.Наличие установившихся каналов сбыта продукции.Наличие высококвалифицированного рабочего персонала.Устойчивое финансовое положение, которое может позволить направить часть прибыли на расширение действующих направлений и открытие новых.Доброе имя предприятия, полученное за счет высокого качества товара и услуг. |
Недостаточные производственные мощности по производству панелей.Отсутствие собственной производственной базы для изготовления оконной арматуры и стеклопакетовОтсутствие розничной продажи панелей.Недостаточно широкий ассортимент производимых панелейОтсутствие исключительных прав на реализациюНедостаточная квалификация управленческого персонала.Недостаточно активная маркетинговая политика, в том числе, недостаточное изучение рынка и продвижение товаров и услуг |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
Развитие экономики страны и региона.Развитие рынка строительных товаров и услуг регионаСтабилизация и предсказуемость налоговой системы России.Рост благосостояния граждан |
Усиление позиции конкурентов на всех направлениях деятельности предприятия.Увеличение стоимости доставки закупаемых панелей.Рост заработной платы в регионе, заставляющий повышать уровень заработной платы сотрудников |
Анализируя товары и услуги ООО «Эдельвейс-Пласт» с помощью матрицы БКГ можно придти к выводу, что на сегодняшний день они пребывают в стадии активного роста, являясь «звездами», по терминологии БКГ, что можно проиллюстрировать рис.11.
То обстоятельство, что все виды бизнеса находятся в стадии роста, о чем свидетельствует увеличивающийся объем реализации при сохранении уровня прибыли можно оценивать весьма положительно, однако, обращает на себя внимание тот факт, что у фирмы нет в запасе новых видов бизнеса, которые расширяют ее возможности, увеличивают ее перспективы.
SWOT анализ, в свою очередь позволяет выявить те сильные и слабые места в деятельности предприятия, те угрозы во внешней среде, на которые необходимо обратить внимание при планировании дальнейшей деятельности.
Рисунок 6 - Матрица БКГ
В первую очередь необходимо обратить внимание на сохранение сильных сторон предприятия и на нейтрализацию слабостей.
Так, недостаточные собственные мощности по производству панелей могут быть увеличены за счет многосменной работы оборудования, увеличения количества закупаемых панелей; расширение ассортимента также может быть отчасти достигнуто закупками панелей, а усиление конкурентной позиции на рынке может быть достигнуто предоставлением поставщиками эксклюзивных прав вывода их изделий на рынок и области на наиболее выгодных условиях оплаты.
Систематизировать предложения по оптимизации стратегии развития предприятия ООО «Эдельвейс- Пласт» можно, таким образом, как это представлено на рис. 7. Уровни стратегии сформулированы в соответствии с алгоритмом, представленным выше на рис. 7. По результатам исследования деятельности предприятия с помощью матрицы БКГ и SWOT- анализа мы получаем общую стратегию развития ООО «Эдельвейс-Пласт», относящуюся к первому уровню. Второй и третий уровни являются частными стратегиями развития ООО «Эдельвейс-Пласт» сформулированными в ходе анализа всей его деятельности.
Рисунок 7 - Уровни перспективной стратегии предприятия
На основании предложенных мер совершенствования стратегии предприятия может быть разработан календарный план реализации этих мер. Это план приведен в таблице 7.
Таблица 7 Календарный план внедрения мер, предусмотренных перспективной стратегией предприятия
|
№ п/п |
Наименование мероприятия |
Срок |
|
|
1 |
Открытие торговых точек по розничной продаже стеновых панелей.Ответственный - коммерческий директор |
Торговля по образцам в офисе - через месяц после утверждения плана, первая точка - через три месяца после утверждения плана, и еще три в течение 2 лет |
|
|
2 |
Переход на двухсменную работу с одновременным расширением ассортимента.Ответственный - зам. директора по направлению |
Переход начинается через 2 мес. после утверждения плана и ассортимента |
|
|
3 |
Переход на трехсменную работуОтветственный - зам. директора по направлению. |
Через год после начала реализации плана при наличии необходимости в увеличении выпуска |
|
|
4 |
Внедрение мер по жесткому соблюдению технологии изготовления пластиковых стеновых панелей.Представление зам. директора по направлению списка мероприятий. |
Через 1 мес. после утверждения плана; далее - постоянно |
|
|
5 |
Переход к консигнационным отношениям с поставщиками |
В течение первого года работы после утверждения плана |
|
|
6 |
Выход на срочный рынок с временно свободными средствамиОтветственный - коммерческий директор |
Через 1 мес. после утверждения плана |
|
|
7 |
Корректировка ценовой и ассортиментной политикиДиректора по направлениям, коммерческий директор |
Постоянно |
Таким образом, автором предложен ряд мер по совершенствованию стратегии предприятия ООО «Эдельвейс-пласт».
Они сводятся к следующему:
- управление затратами в процессе изготовления панелей, подразумевающее переход к системе учета по принципу «директ-костинг», и анализ затрат на рубль выпущенной продукции. Необходимо принять меры по жесткому контролю технологии выпуска панелей, который позволит снизить процент брака и существенно повысить уровень прибыли предприятия от этого направления. Снижение брака эквивалентно снижению издержек, что важно для сохранения возможности удержания низких цен.
- постепенное увеличение объема выпуска панелей, находящих хороший спрос на рынке за счет перехода к многосменной работе с одновременный расширением ассортимента выпускаемой продукции.
- переход к консигнационным отношениям с поставщиками, что позволит избежать замораживания средств и освободит их для вложения в ценные бумаги.
- предоставление кредитов на установку окон покупателям физическим лицам, что, как показывает практика, существенно увеличивает спрос.
- открытие нового направления работы - торговли пластиковыми панелями в розницу; такая торговля может быть организована как в офисе фирмы - торговля по образцам, так и в торговых точках, которые могут быть открыты в некоторых магазинах города.
То обстоятельство, что ООО «Эдельвейс-пласт» является малым предприятием лишают эту стратегию масштабности, однако, не следует забывать, что в настоящее время малый и средний бизнес рассматривается как одна из основ развития российской экономики.
Малые и средние предприятия отличаются гибкостью и адаптабельностью к изменениям ситуации, они способны быстро создавать рабочие места, выполняя важнейшую социальную функцию.
Поэтому стратегия совершенствования стратегии развития такого предприятия представляет значительный интерес.
3. Эффективность предложенных мероприятий по сошенствованию производственной стратегии развития ООО «Эдельвейс-Пласт»
3.1 Оценка деятельности предприятия ООО «Эдельвейс-Пласт» до коррекции стратегии развития
Оценим экономическую эффективность внедрения усовершенствованной стратегии на существующих направлениях.
К сожалению, подобная оценка не всегда может быть точной, но она необходима, так как позволяет получить те ориентиры, к которым будет необходимо стремиться. Наиболее просто рассчитать тот экономический выигрыш, который получить предприятие в случае жесткого контроля технологии изготовления панелей.
В настоящее время уровень брака составляет 8%, что ложится на себестоимость проданных панелей, уменьшает выручку и прибыль.
На рис. 13 и 14 представлены графики роста дополнительных объемов выручки и прибыли при сохранении объемов производства и цен на уровне 2004 года.
При расчете учитывалось, что снижение уровня брака на 1% приводит к росту выручки на 1,08%, а прибыль при этом будет возрастать более существенно, так как затраты буду оставаться теми же, а выручка увеличиваться. Иными словами, прибыль будет возрастать на ту же величину, что и выручка, но в процентном отношении это будет значительно больше.
Даже эти простые оценки показывают, что мероприятия, направленные на снижение брака являются чрезвычайно важными, и им должно быть уделено первостепенное внимание, тем более, что они не требуют существенных затрат - только на дозаторы расходных материалов - не более 20 тыс. рублей.
Рисунок 8 - Рост выручки в абсолютной величине и в процентах к общей сумме при снижении выхода бракованных панелей вследствие контроля за соблюдением технологии
Рисунок 9 - Рост прибыли в абсолютной величине и в процентах к общей сумме при снижении выхода бракованных панелей вследствие контроля за соблюдением технологии
В ходе работы предприятия будет осуществляться постоянная корректировка цен и расширение ассортимента.
Расширение ассортимента товара и услуг может привлечь дополнительных клиентов, так как оно является дополнительным конкурентным преимуществом, увеличивающим продажи.
Таким образом, снижение брака на 5% - до 3%, что соответствует мировому уровню, позволяет увеличить выручку на 5,5%, а прибыль на 50%, так как снижение брака не связано с ростом затрат.
Увеличение выпуска пластиковых панелей приводит к пропорциональному увеличению выручки, по крайней мере, до того момента, пока рынок не насыщается изготавливаемой продукцией.
Для того чтобы насыщения рынка не происходило, необходимо использовать расширение ассортимента выпускаемой продукции, так как именно однотипность выпускаемой продукции приводит к насыщению рынка.
Расширение ассортимента выпускаемой продукции приводит к возрастанию спроса, которое и дает возможность планировать увеличение выпуска продукции.
Рисунок 10 - Перспективный план роста выручки, связанного с ростом сменности используемого оборудования
Перспективный план роста выручки, обусловленный ростом выпуска продукции за счет увеличения сменности работы представлен на рис. 15.
Заключение консигнационных договоров с поставщиками пластиковых панелей приведет, как отмечено выше к прекращению вкладывания денежных средств в покупку, причем скорость возврата этих средств довольно сложно предсказать, а прибыль, с которой они возвращаются - невелика и может быть частично поглощена инфляцией.
При консигнационных договорах ООО «Эдельвейс-Пласт» не вкладывает средства в покупку панелей, поэтому временно свободные средства используются на рынке ценных бумаг. К сожалению, далеко не все предприятия России осознали выгодность такого использования временно свободных средств, не понимая, что операции на этом рынке могут приносить прибыль, в отличие от хранения денег на расчетном счете предприятия, причем операции на рынке ценных бумаг приносят большие доходы, чем банковские депозиты.
В настоящее время при привлечении к управлению временно свободными средствами специализированных финансовых учреждений можно получить доход до 30 - 40% годовых. Поэтому, если в операциях с временно свободными средствами, свободными именно потому, что не нужно оплачивать поставляемые панели, будет задействовано в среднем даже 600 тыс. в год, то можно ожидать не менее 200 тыс. рублей чистой прибыли с минимальным риском.
Переходя к вложению временно свободных средств в ценные бумаги имеет смысл стремиться предоставлять минимальные отсрочки платежей оптовым покупателям, так как те наценки, которые можно делать за отсрочки оказываются меньше, чем те выгоды, которые можно получить от операций с временно свободными средствами.
Рост оборотов позволит ООО «Эдельвейс-Пласт» увеличить вложения денег в высокодоходные финансовые инструменты и рассматривать эти вложения как дополнительную диверсификацию своей деятельности
При планируемом росте выручки (рис. 13) можно планировать следующий рост дохода от работы с финансовыми инструментами, представленный на рис. 11.
Рисунок 11 - Планируемый рост дохода от вложения средств в финансовые инструменты
Так как уровень прибыли при установке окон невысок, то практически невозможно использовать такое снижение цен, которое реально увеличило бы спрос. Поэтому следует признать, что в качестве стимула для увеличения сбыта можно использовать расширение ассортимента устанавливаемой арматуры и стеклопакетов, а также предоставление долгосрочного кредита покупателям - физическим лицам.
Рисунок 12 - Ожидаемый прирост выручки и прибыли при установке окон в кредит
Оценить рост сбыта за счет расширения ассортимента достаточно сложно, но можно, основываясь на данных, полученных магазинами дорогостоящей техники,
Предоставление кредита клиентам при установке окон может увеличить сбыт примерно на 15%, что, позволяет оценить рост выручки и прибыли на этом направлении в ценах 2004 года на 1,5 млн. рублей и 180 тыс. рублей в год, причем можно ожидать такого прироста в течение ближайших трех лет.
Графически эти ожидания представлены на рис. 12.
3.2 Оценка экономической эффективности разработанной стратегии развития предприятия ООО «Эдельвейс-Пласт»
В качестве нового направления деятельности ООО «Эдельвейс-Пласт» в работе предложено открыть торговые точки по продаже пластиковых панелей. Если эти точки будут открыты в существующих магазинах, работающих от производителей, на собственном складе предприятия, а также будет организована торговля по образцам панелей в офисе предприятия, то здесь можно ожидать спроса существенно большего, чем в магазинах города.
Продажа панелей по ценам, которые ниже розничной, согласно исследованиям рынка примерно на 20 - 40% приведут к возрастанию спроса в точках продажи примерно на 30 - 66% (это можно получить, экстраполируя кривые, приведенные на рис. 8) по сравнению со спросом в обычных магазинах города.
Представляется достаточно сложным оценить объемы розничной продажи, но, представляется, что они будут не менее 10% от объемов оптовой торговли.
Наряду с этим, можно предполагать, что прибыль от розничной торговли будет сохраняться на уровне прибыли от оптовой торговли, так как превышение розничной цены над оптовой будет «съедаться» расходами предприятия на содержание и обслуживание торговых точек.
Ориентируясь на размер выручки в 2004 году от продажи панелей любого происхождения, равный 21 млн. рублей, можно ожидать, что организация розничной торговли принесет порядка 2,5 млн. рублей в год при размере прибыли 250 тыс. рублей.
Конечно, эта прибыль невелика, но это лишь прибыль начального периода, в дальнейшем должны возрастать как объем выручки, так и объем прибыли, хотя рентабельности будет оставаться на том же уровне.
Можно ожидать, что в течение трех лет работы розничных торговых точек объем розничной продажи увеличится до 6 - 7 млн. рублей в год в ценах конца 2004 года, а годовая прибыль возрастет примерно до 700 - 800 тыс. рублей в год.
Ожидания экономических результатов от открытия розничной торговли приведены графически на рис. 18
В том случае, если действительные результаты от начала розничной торговли будут соответствовать ожиданиям, эта торговля может быть расширена как в городе, так и в городах Ленинградской области.
В дальнейшем расширение розничной торговли может быть существенно расширено.
Рисунок 13 - Ожидаемые объемы выручки и прибыли от организации розничной торговли пластиковыми панелями
Явным достоинством этого направления является то, что оно, в принципе, не может быть убыточным, так как пластиковые панели различного типа находят хороший сбыт, а продажа их в кредит, несомненно, увеличит его.
Таким образом, можно придти к выводу, что предложенные меры совершенствования стратегии развития предприятия ООО «Эдельвейс-Пласт» могут существенно увеличить объемы выручки и прибыли предприятия.
Наиболее важными представляются:
- снижение брака выпускаемой продукции;
- расширение ассортимента продукции с одновременным увеличением выпуска продукции за счет перехода к двух - и трехсменной работе.
- заключение консигнационных договоров с поставщиками панелей;
- предоставление кредита (до года) физическим лицам на установку металлопластиковых окон.
Важнейшим компонентом реализации стратегии должен быть постоянный текущий контроль за ходом ее выполнения и внесение необходимых корректировок.
Так, при уменьшении сбыта панелей может быть ограничен процесс перехода на многосменную работы, при существенном увеличении сбыта в розничной сети - увеличено количество точек сбыта, а при росте доходов от работы на рынке ценных бумаг - этому направлению должно быть уделено повышенное внимание.
Заключение
В заключение работы можно сделать следующие основные выводы
Стратегическое управление - это многоплановый процесс, направленный на разработку и реализацию стратегии фирмы с учетом изменений, происходящих во внешней среде.
Стратегию можно рассматривать как взаимосвязанный перспективный план действий, который фирма разрабатывает для достижения долгосрочных целей с учетом собственного потенциала, а также внешних факторов и ограничений.
Разрабатывая стратегический план действий, следует иметь в виду следующее.
Процесс разработки стратегии не завершается немедленным действием. Зачастую он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост фирмы и укрепление ее позиций.
Существенную роль играет усиление обратной связи. Поскольку в процессе выработки стратегических решений, а, тем более, при их выполнении постоянно появляются новые альтернативы, и осуществляется поиск наиболее предпочтительных решений, первоначально намеченные цели стратегического развития могут впоследствии корректироваться.
В ходе выработки стратегии невозможно предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Поэтому приходится пользоваться неполной, недостаточно точной информацией о различных альтернативах, что приводит к тому, что стратегия вырабатывает определенную зону неопределенности.
Формирование стратегии развития фирмы представляет собой логический и аналитический процесс обоснования будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий.
Процесс разработки стратегии включает в себя следующие элементы:
- выбор периода планирования;
- определение целей деятельности.
В настоящей работе рассмотрены проблемы совершенствования стратегии развития фирмы ООО «Эдельвейс-Пласт», занимающейся выпуском и продажей стеновых пластиковых панелей различного типа и установкой металлопластиковых окон.
Работая на рынке в течение семи лет фирма достигла хороших результатов, превратившись из предприятия занятого только выпуском панелей в диверсифицированное предприятие, имеющего два основных направления деятельности.
Анализ результатов работы фирмы показывает, что наблюдается рост ее выручки и прибыли. На конец 2016 года фирма не имела задолженностей по кредитам, а сумма на ее расчетном счете превышала все финансовые обязательств, что свидетельствует о финансовой устойчивости.
Тем не менее, можно отметить, что в деятельности предприятия есть свои проблемы. Во-первых, неоправданно высок процент брака при выпуске пластиковых панелей, во-вторых, работа с поставщиками панелей ведется, в основном, с предоплатой, что омертвляет значительные для фирмы средства, в третьих, временно свободные денежные средства не используются, и, наконец, в работе предприятия совершенно отсутствует направление розничной продажи, которая может быть выгодной, так как производитель способен вести такую продажу значительно дешевле, чем магазины, что увеличит рыночный спрос.
Поэтому для усовершенствования стратегии ООО «Эдельвейс-Пласт» были предложены следующие меры:
- управление затратами в процессе изготовления панелей, подразумевающее переход к системе учета по принципу «директ-костинг», и анализ затрат на рубль выпущенной продукции. Этот переход позволит четко отслеживать выпуск годной продукции и влияние брака на финансовые результаты предприятия. Необходимо принять меры по самому жесткому контролю технологии выпуска панелей, который позволит снизить процент брака и существенно повысить уровень прибыли предприятия от этого направления. Снижение брака эквивалентно снижению издержек, что важно для сохранения возможности удержания низких цен.
- постепенное увеличение объема выпуска панелей, находящих хороший спрос на рынке за счет перехода к многосменной работе с одновременный расширением ассортимента выпускаемой продукции.
- переход к консигнационным отношениям с поставщиками, что позволит избежать замораживания средств и освободит их для вложения в ценные бумаги.
- предоставление кредитов на установку окон покупателям физическим лицам, что, как показывает практика, существенно увеличивает спрос.
- открытие нового направления работы - торговли пластиковыми панелями в розницу; такая торговля может быть организована как в офисе фирмы - торговля по образцам, так и в торговых точках, которые могут быть открыты в некоторых магазинах города.
Анализ показывает, что предложенные меры могут позволить существенно увеличить объемы прибыли и выручки предприятия, что, собственно говоря, и является целью любого коммерческого предприятия.
Список использованных источников
1. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 с.
2. Велесько Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: учебное пособие. - Изд-во БГЭУ, 2013. - 289 с.
3. Забелин, П.В. Моисеева, Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2014. - 195 с.
4. Воропаев, В. И. Математические модели проектного управления для инвестора // Управление проектами и программами. - 2013. - № 2. - С. 102-112.
5. Воропаев, В. И. Математические модели проектного управления для поставщика // Управление проектами и программами. - 2013. - № 3. - С. 180-196.
6. Воропаев, В. И. Математические модели проектного управления для регулирующих органов // Управление проектами и про-граммами. - 2013. - № 4. - С. 272-284.
6. Деордица, Ю. С. Сетевые модели в планировании и управлении / Ю. С. Деордица. - Луганск, 2014. - 83 с.
7. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2012. - 65 с.
8. Коновальчук, Е. В. Модели и методы оперативного управления проектами. - М.: ИПУ РАН, 2014. - 63 с.
9. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин //Управление персоналом. - 2013. - 321 с.
10. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб.: МиМ, 2010. - 289 с.
11.Логинов, М. П. Использование проектной методологии в развитии федеральных округов Российской Федерации // Региональная экономика: теория и практика. - 2015. - № 7 (382). - С. 28-38.
12. Логинов, М. П. Коноидный подход к исследованию систем / М. П. Логинов // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - № 14 (221). - С. 40-44.
13. Матвеев, А. А. Модели и методы управления портфелями проектов. - М.: ПМСОФТ, 2015. - 206 с.
14. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. - М.: МАТИ, 2014. - 194 с.
15. Муринович, А. А. Межрегиональный проект как метод реализации государственных экономических интересов // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 1. - С. 98-104.
16. Новиков, Д. А. Управление проектами: организационные механизмы. - М.: ПМСОФТ, 2014. - 140 с.
17. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2014. - 412 с.
18. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес- бук, 2014. - 511 с.
19. Шомова Е. Н. Модель формирования оптимального портфеля взаимозависимых инновационных проектов // Управление проектами и программами. - 2014. - № 4. - С. 262-270.
20. Чеботарев А. Н. Методы и средства оценки достижения стратегических целей предприятия // Аудит и финансовый анализ. - 2014. - № 4. - С. 323-325.
21. Чеботарева З.В., Сотникова Ю.И. Экономическая сущность ликвидности как характеристики финансового состояния экономического субъекта // Теоретический и научно-методический журнал «Вестник университета». - 2015. - № 3. - С. 34-37.
22. Яшин С. Н. Многокритериальная оценка экономической эффективности инновационных проектов // Экономические науки. - № 11. - С. 253-256.
Аннотация
В курсовой работе, в первой главе, изучены теоретические аспекты стратегического управления . Рассмотрены такие вопросы как: Различные подходы к стратегическому управлению Основные методы разработки стратегии предприятия .
Во второй главе проведен анализ и оценка производственного стратегического развития ООО «Эдельвейс -Пласт». Изучена стратегия деятельности, используемая в предприятии.
Проанализирована разработка перспективной стратегии в ООО «Эдельвейс -Пласт».
В третьей главе были рассмотрены мероприятия по совершенствованию производственной стратегии развития ООО «Эдельвейс -Пласт» и оценка их эффективности.
В заключении данной работы были сделаны соответствующие выводы.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика эталонной, конкурентной и функциональной стратегии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение конъюнктуры рынка, слабых и сильных сторон компании, ее конкурентоспособности. Обоснование выбора стратегии фокусирования.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.01.2013Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии организации. SWOT-анализ деятельности предприятия "Росторг". Анализ внешней, внутренней и конкурентной сред предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия "Росторг".
курсовая работа [56,0 K], добавлен 21.06.2010Краткая характеристика предприятия ЗАО "Семеновская роспись". Формирование стратегии предприятия, оценка привлекательности места расположения. Основные виды деятельности общества, анализ сильных и слабых ее сторон, оценка возможных вариантов развития.
курсовая работа [37,8 K], добавлен 03.06.2010Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013Сущность и методы оценки конкурентоспособности компании. Проведение анализа конкурентного окружения фирмы "Сибирская торгово-логистическая компания", ее слабых и сильных сторон для разработки стратегии по укреплению позиций организации на рынке.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 30.10.2010Современные тенденции формирования стратегий предприятия сервисных услуг. Стратегический анализ деятельности фирмы, определение ключевых факторов успеха, сильных и слабых сторон. Разработка проекта по совершенствованию стратегии турфирмы "Элиты-Трэвэл".
дипломная работа [338,1 K], добавлен 05.05.2014Определение понятия "стратегия". Текущие, оперативные и перспективные задачи фирмы. Стратегия как метод достижения стратегических целей организации. Развитие подходов по стратегическому управлению. Разработка стратегии предприятия, ее основные компоненты.
курсовая работа [576,0 K], добавлен 14.01.2015Разработка целей и стратегии развития предприятия авиационной промышленности. Оценка рисков и стратегические альтернативы. Анализ макроокружения, сильных, слабых сторон, возможностей организации. Процедуры реализации стратегии для обеспечения "выживания".
курсовая работа [31,9 K], добавлен 30.07.2015Понятые сильных и слабых сторон предприятия. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка. Анализ конкурентных сил. Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия.
курсовая работа [378,9 K], добавлен 03.05.2011Общая характеристика предприятия, история его развития и особенности организационной структуры. Анализ факторов внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон предприятия, классификация и ранжирование проблем. Выбор и планирование стратегии.
курсовая работа [2,8 M], добавлен 25.07.2011Сущность стратегии, виды и факторы, ее определяющие. Требования к стратегическому набору. Школы и подходы к формированию стратегии предприятия. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы. Критерии потенциально эффективной стратегии.
реферат [34,0 K], добавлен 11.06.2010Изучение структуры предприятия, анализ его слабых и сильных сторон, оценка финансового положения. Рассмотрение выпускаемой продукции, рынка и конкурентов. Формирование стратегии предприятия; оценка рисков. Основные показатели стратегического плана.
курсовая работа [217,5 K], добавлен 15.10.2015Рассмотрение теоретических основ разработки стратегии поведения и развития предприятия в конкурентной среде бизнеса. Проведение анализа механизма разработки и обоснования стратегии COOO "Димсания". Описание основных направлений по ее совершенствованию.
курсовая работа [182,9 K], добавлен 25.05.2014Общая характеристика предприятия и оценка действующей стратегии не нем. Оценка и анализ макросреды фирмы. Обследование сильных и слабых ее сторон. Анализ среды непосредственного окружения. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.
курсовая работа [56,3 K], добавлен 25.02.2009Характеристика внутренней и внешней среды предприятия. Анализ сильных и слабых сторон. Выбор стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации: производство, персонал, маркетинг, инновации, менеджмент.
курсовая работа [96,6 K], добавлен 10.11.2013Характеристика рынка молочной продукции. Стратегические проблемы предприятия. Оценка эффективности действующей стратегии и прочности конкурентной позиции. Анализ конкурентоспособности цен и издержек. Рекомендации по использованию сильных сторон компании.
курсовая работа [864,7 K], добавлен 17.01.2014Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия. Общая характеристика ООО "КМК"; анализ внешней и внутренней среды. Описание процесса планирования финансовой и производственной деятельности. Совершенствование реализации стратегии.
курсовая работа [152,0 K], добавлен 22.04.2015Понятие стратегии, формулирование и выбор альтернатив, правила и процедура разработки, выстраивание стратегической пирамиды. Выявление сильных и слабых сторон стратегии, анализ внешней и внутренней среды организации и оценка экономической эффективности.
дипломная работа [237,9 K], добавлен 03.08.2009Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию, ее внутренняя среда. Планирование деятельности и пути развития.
курсовая работа [340,2 K], добавлен 24.04.2012Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.
дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011
