Объясняется это тем, что управленческая деятельность как объект исследования, представляет собой сложное, многоплановое явление, и каждый автор выделяет те аспекты, которые более соответствуют его конкретным задачам и избранным методам исследования. По многим из таких аспектов, как свидетельствует история науки управления, развиваются научные направления и школы, но все они в конечном итоге могут быть оценены как односторонние. В исследовании систем управления используются законы, закономерности, категории, являющиеся предметами изучения различных наук, таких как экономика, психология, социология, кибернетика, философия и ряда других.

Система нормативных документов вышестоящих управленческих структур включает в себя стандарты, положения, инструкции, методики, постановления коллегий министерств и ведомств, а также приказы, распоряжения, утвержденные руководством этих государственных органов, и действующие во всех организациях, учреждениях и т. п., объединяемых данным министерством или ведомством [14, 29].

Компания была зарегистрирована 08.07.2010г. и на сегодняшний день находится в статусе "активное". Генеральный директор хозяйства Клименко А.А. Дата первичной регистрации -- 31 октября 2002 года, орган первичной регистрации неизвестен. Полное наименование -- "Имени Ильича", открытое акционерное общество. Юридический адрес: 353740, Краснодарский край, Ленинградский район район, ст-ца Ленинградская, ул. Кооперации, д. 127. Основным видом деятельности является: "Выращивание зерновых и зернобобовых культур". Отрасль по ОКОНХ: "Производство зерновых". Организационно-правовая форма (ОПФ) -- открытые акционерные общества. Тип собственности -- частная собственность.

Основными видами деятельности открытого акционерного общества “Имени Ильича”, далее “Общества” являются:

* Разведение крупного рогатого скота;

* Оптовая торговля живыми животными, мясом;

* Выращивание зерновых и зернобобовых культур, выращивание кормовых

культур, заготовка растительных кормов;

* Выращивание сахарной свеклы, масличных культур

* Оптовая торговля зерном, сахаром

Таким образом, основная хозяйственная деятельность Общества - растениеводство, животноводство.

В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в целом, так и на деятельность Общества, можно указать:

- неблагоприятные природно-климатические условия (засуха);

- стихийные бедствия.

- состояние потребительского рынка в регионе;

- нестабильность экономической конъюнктуры отрасли.

Общие тенденции развития отрасли сельского хозяйства в отчетном году ОАО “Имени Ильича” оценивает как умеренно оптимистичные, что связано со следующими событиями, которые произошли в отчетном году и существенно повлияли на отрасль:

ОАО “Имени Ильича” специализируется как на производстве продукции растениеводства, так и на производстве продукции животноводства. Наибольший удельный вес в среднем за 3 года в структуре товарной продукции занимает продукция растениеводства -78,44 %. Из них 43,84 % приходится на зерновые, подсолнечник занимает 23,58 %, сахарная свекла 11,02%. На долю молока приходится 12,68 %. Товары занимают 1,02 % в структуре товарной продукции, 5,16 % приходится на работы и услуги. Таким образом в деятельности предприятия можно выделить 3 направления. Это в первую очередь производство зерновых, зернобобовых, подсолнечника и сахарной свеклы, а также молока.

За анализируемый период величина прибыли увеличилась почти в 1,5 раза. В результате чего в 2016 г. на 1 работника приходится 2342 тыс. руб. прибыли, что на 682тыс. руб. больше чем в 2014 г., а на 1 га сельхозугодий - 89 тыс. руб., что на 27 %. больше чем в2014 г.

Уровень рентабельности увеличился на 73%, поскольку темп роста производственных затрат меньше темпа роста прибыли.

ОАО “Имени Ильича” в результате осуществления своей деятельности в 2016 году внесло определенный вклад в развитие сельского хозяйства на территории Краснодарского края: производство мяса, молока, выращивание зерновых культур и сахарной свеклы.

Совет директоров оценивает итоги развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2015 и 2016 г.г. в целом успешные, это позволяет Обществу развивать производство и дальше.

Система управления ОАО “Имени Ильича” делится на три уровня:

1. Высший уровень управления - представлен председателем Совета директоров.

Основной задачей членов совета директоров и членов правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества.

Обязанности генерального директора Общества возлагаются на руководителя предприятия до первого собрания акционеров.

Председателем Совета директоров по должности является генеральный директор. Члены совета директоров и члены правления несут ответственность перед обществом за ущерб, причиненный ему в результате неисполнения или небрежного выполнения ими своих функций.

Совет директоров имеет следующие полномочия:

- рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного капитала;

- утверждать положение о Правлении общества, предоставляемого Генеральным директором;

- принимать нормативные документы, регулирующие отношения внутри Общества;

- принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;

- утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной из сторон выступает ОАО;

- давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов;

представительств, отделений или дочерних предприятий;

- по согласованию с генеральным директором назначать, увольнять должностных лиц Общества;

- определять порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;

- определять рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда.

2. Руководители среднего звена - обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством и отвечает за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Это генеральный директор, его заместители;

3. Низший уровень управления - начальники отделов, бригадиры, мастера и другие. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких, как сырье и оборудование.

Деятельность осуществлялась Обществом на протяжении всего периода 2016 года и была направлена на получение доходов в отчетном и последующих периодах.

В 2016 году изменений величины Уставного капитала не происходило.

Размер Уставного капитала Общества на 31.12.2016г. составляет 214 500 000 рублей, размер резервного капитала по состоянию на 31.12.2016г. составил 43 163 600 рублей, что составляет 20% от уставного капитала и соответствует Уставу Общества.

По нашему мнению, анализ системы управления на предприятии нельзя рассматривать однобоко. Комплексный и только комплексный анализ может объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом нами предприятии.

На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, таких как: задачи предприятия, его цели, используемая предприятием технология, работающий персонал, и структура управления предприятием, а также непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые руководством управленческие решения.

Анализ существующей системы управления персоналом в ОАО “Имени Ильича” показал, что требуется совершенствование существующей системы оплаты труда, повышению эффективности нематериального стимулирования.

Система морального и материального стимулирования труда должна предполагать комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества. Но при этом работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Поэтому система стимулов труда должна опираться на определенную базу (нормативный уровень трудовой деятельности). Сам факт вступления работника в трудовые отношения предполагает, что он должен выполнять некоторый круг обязанностей за предварительно оговоренное вознаграждение.

Рекомендуется для организации этой работы на предприятиях учредить должность заместителя специалиста по кадрам. Рекомендуется широко развивать на предприятиях планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников, например, руководителей 1 и 2 ранга профессионально подготавливать в коллективе.

Для конечного успеха организации большое значение имеет совпадение целей. Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотивации, повышения эффективности труда. Под этим подразумевается совокупность методов и приемов воздействия на работников со стороны системы управления ОАО “Имени Ильича”, побуждающие их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.

В планах деятельности на 2017 год предусмотрено:

- увеличение объема выручки;

- увеличение объема оказания услуг;

- снижение затрат на оказание услуг;

- повышение производительности труда за счет привлечения квалифицированных работников;

- уменьшение размера заемных средств и увеличение собственных средств общества для производства продукции.

На существующем этапе развития основной деятельности дивидендная политика общества предусматривает, что вся прибыль остается в распоряжении Общества в качестве нераспределенной прибыли прошлых лет либо направляется на развитие производства.

В последующие годы Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам повышения прибыльности Общества, а так же устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта (продукции, работ, услуг).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (п.3 ст. 37) (с изменениями на 21 июля 2017 года).

2. Налоговый кодекс РФ // СПС “Консультант Плюс”) (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.05.2017).

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ), вступивший в действие с 1 февраля 2002 г (с изменениями на 3 июля 2016 года) (редакция, действующая с 1 января 2017 года).

4. Гражданский кодекс РФ от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (глава 59) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017).

5. Кодекс об административных правонарушениях РФ от 30 декабря 2001 г. № 195-ФЗ (ст. 5.27-5.31) (ред. от 17.04.2017, с изм. от 23.05.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 18.05.2017)

6. Федеральный закон от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ “Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний” редакция от 09.01.2017

7. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. № 116-ФЗ “О промышленной безопасности опасных производственных объектов” (в редакции, актуальной с 25 марта 2017 г.

8. Федеральный закон от 30.03.1999 N 52-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения" (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.07.2016) (статьи 25-27, 34, 55).

9. Федеральный закон от 21 декабря 1994 г. № 69-ФЗ “О пожарной безопасности”, (в редакции, актуальной с 4 июля 2016 г.).

10. СанПиН 2.2.4. 3359.16 “Санитартноэпидеологические требования к физическим факторам на рабочих местах с 2017г”.

11. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие. - 2-е изд., испр. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2012. -350 с.

12. Адамов, В.Е. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 489 с.

13. Анализ хозяйственной деятельности предприятии: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИП “Экоперспектива”, 2014. -368 с. 1 7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2012. - 242 с.

14. Баканов, М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 655 с.

15. Банк, В.Р., Банк С.В. Финансовый анализ: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2014. - 505. с.

16. Белкин,В.Н., Белкина H.A. Как управлять трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2015. - 302 с.

17. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Электронный ресурс Учебник. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. // ЭБС КнигаФонд. - Режим доступа: http://knigafund.ru/.

18. Ващенко, В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2014. - №7. - С.4-6.

19. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Электронный ресурс Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. // ЭБС ИНФРА-М. - Режим доступа: http//znanium.com/

20. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 432 с.

21. Вотякова, И.В. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2013. - №4 (182). - С.15-16.

22. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Электронный ресурс Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. // ЭБС ИНФРА-М. - Режим доступа: http://znanium.com/.

23. Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособие. / А.В. Грачев. - М.: Экономика, 2014. - 365 с.

24. Гурьянова ,А.В. Социально-ориентированная кадровая политика: ее содержание и значение для персонала организации // Вестник Самарск. гос. экон. ун-та. - Самара, 2012. - № 1 (39). - С. 69-71.

25. Дикая, Л.Г. Менеджмент: Электронный ресурс Учебник. / Л.Г. Дикая, М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко. - М.: ИНФРА-М, 2015. // ЭБС КнигаФонд. - Режим доступа: http://knigafund.ru/.

26. Залюбовский, И. От программ - к внедрению // Службы кадров. - 2016. - №11. - С. 8-13.

27. Захаркина, О.И. Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база. - М.: Омега-Л, 2012. - 244 с.

28. Згонник, Л., Челбин С. Интеллектуальный капитал организации: проблемы регулирования // Управление персоналом, 2013. - № 11. - С. 16-29.

29. Иванова, С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. - М.: Альпина Паблишерз, 2014. - 563 с.

30. Карташова, Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд, - 2013. - №6. С. 87-89.

31. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Электронный ресурс учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА - М, 2012. // ЭБС КнигаФонд. - Режим доступа: http://knigafund.ru/.

32. Ковалев, В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2015. - 421 с.

33. Козлов, А. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда // Управление персоналом, 2014. - № 9. - С. 16-26.

34. Кузнецова,Н.Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №2. - С.13-24.

35. Лукичёва, Л.И. Управление персоналом: Электронный ресурс учебное пособие. / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2015. // ЭБС КнигаФонд. - Режим доступа: http://knigafund.ru/.

36. Плахова, Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина. - М.: КноРус, 2014. - 412 с.

37. Разу, М.Л. Менеджмент: Учебник. / М.Л. Разу. - М.: КноРус, 2013. - 214 с.

38. Саубанова, Л. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом, 2014. - № 1. - С. 14-26.

39. Шамарова, Г. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом, 2014. - № 8. - С. 12-21.

40. Шмидт, Г. Основы кадрового планирования // Материалы международного семинара “Теория и практика управления человеческими ресурсами в условиях социально ориентированной рыночной экономики”. - М.: Международное бюро труда, 2015. - 264 с.

41. Янченко, Е. Социально-трудовые отношения в развивающейся организации: перспективы управления // Управление персоналом, 2014. - № 1. - С. 24-38.

42. Эддоус, М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений : учебник/ Пер с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2014. - 590с.

Размещено на Allbest.ru