Анализ производительности труда в ООО "Темерницкое" Аксайского района Ростовской области

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

В экономике страны проблема производительности труда, сегодня, как и в предыдущие периоды, стоит достаточно остро. В результате возникновения негативных процессов в социально-экономическом развитии общества заметно снизились темпы роста экономики, производительности труда, ухудшились и некоторые другие показатели эффективности общественного производства. Большинство экономистов считают, что основная причина замедления экономического развития состоит в экстенсивном типе воспроизводства, возможности которого в основном исчерпаны. В настоящее время правительство страны разработало реальную комплексную программу по переводу экономики на рыночные условия хозяйствования. В этих условиях рост производительности труда занимает центральное звено в хозяйственной деятельности предприятий.

Общеизвестно, что рост производительности труда является основным интенсивным источником дальнейшего экономического роста в стране. За счет роста производительности труда увеличивается количество производимой продукции; возможно снижение стоимости продукции и тем самым цены реализации; создаются условия на уровне предприятия для решения проблемы трудовых ресурсов; происходит ускорение оборачиваемости оборотных фондов предприятия.

Однако вышеизложенные теоретические предпосылки на практике не приводят к желаемым результатам. Поэтому, исследования содержания и сущности производительности труда в теоретическом аспекте и ее практической значимости на уровне сельскохозяйственных предприятий, является важнейшей научной задачей.

Цель настоящего исследования - анализ производительности труда на примере конкретного сельскохозяйственного предприятия и выявление основных направлений по ее повышению.

В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие задачи:

? рассмотрены научно-теоретические основы управления производительностью труда;

? проведен анализ производительности труда в ООО «Темерницкое»;

? обоснованы основные направления повышения производительности труда в ООО «Темерницкое».

Предметом исследования является производительность труда работников сельскохозяйственного предприятия.

В качестве объекта исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Темерницкое» Аксайского района Росвтоской области.

Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы послужили положения экономической теории, экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда.

1. Научно-теоретические основы управления производительностью труда

1.1 Производительность труда как объект управления: экономическая сущность, показатели измерения

Производительность труда - один из основных показателей, который характеризует трудовую деятельность человека. От уровня данного показателя зависят затраты рабочего времени на производство продукции (товаров, услуг), ее объемы, себестоимость и цена, т.е. те показатели, которые определяют конкурентоспособность произведенной продукции на рынках сбыта. Кроме того, производительность труда - именно тот показатель, который можно использовать для сравнения между собой предприятий, регионов, отраслей производства.

При определении экономической сущности производительности труда следует иметь в виду, что труд, затрачиваемый на производство продукции (товаров, услуг), состоит из живого и прошлого труда. В первом случае - это труд, осуществляемый в настоящий момент времени, во втором - овеществленный в ранее созданных товарах (материалах, средствах), которые используются для производства новой продукции.

Первыми, кто заложил основы учения о производительности труда, были А. Смит и Д. Риккардо. Однако, анализ современной экономической литературы, показал, что и в настоящее время ученые продолжают активно исследовать данную экономическую категорию, давая ей различные трактовки. Основным вопросом при этом, является вопрос о ее исчислении: с учетом затрат только живого труда или с учетом затрат и живого и прошлого труда.

С нашей точки зрения следует согласиться с теми учеными, которые предлагают исчислять производительность труда с учетом затрат только живого труда. В пользу этого, можно привести доводы Г.Э. Слезингера, который отмечает, что попытка «складывать живой и прошлый труд» является по своей сути утопической и лишенной теоретического и практического смысла, так как не учитывается фактор времени между приложением живого труда и использованием его вещественного результата. Поскольку, с точки зрения Г.Э. Слезингера, живой труд - это процесс, а прошлый - его результат, то ставить прошлый труд с живым нелогично.

Однако, следует отметить, что данная точка зрения будет наиболее правильной только для отдельно взятого предприятия, а не для общества в целом. Это объясняется тем, что на предприятии прошлым является труд, либо затраченный на нем в прошлом, либо труд, который был воплощен в средствах производства, произведенных за пределами данного предприятия и в другое время. Если рассматривать производительность труда в масштабе всего общества, то целесообразно рассчитывать данный показатель по совокупным затратам труда, так как прошлый труд применительно к общественному производству - это затрачиваемый труд за пределами текущего периода. Таким образом, обе эти точки зрения имеют право на самостоятельное существование, каждая в своем случае.

Приведенные выше трактовки категории «производительность труда», несмотря на свои отличия, отражают только количественные подходы к результативности трудовой деятельности, т.е. рассматривают производительность труда как показатель, характеризующий плодотворность использования рабочего времени, необходимого для производства определенного количества продукции. При этом не уточняется зависимость производительности труда от уровня технико-технологической и информационной оснащенности производства, не определяется влияние на производительность труда личностных качеств исполнителей, что является решающим и для формирования количественных и качественных показателей живого труда, и для повышения эффективности использования рабочего времени. В связи с этим, по мнению И.В. Краснопевцевой, производительность труда должна рассматриваться как результативный показатель количества и качества живого труда, определяемый объемом продукции необходимой сложности и качества, произведенной в единицу рабочего времени, который зависит от технико-технологического и информационного развития производства, уровня интеллектуализации производственных процессов и качества занятой на производстве рабочей силы (уровня ее образования, профессионализма, обучаемости и креативности).

Управление производительностью труда непременно должно включать процесс ее измерения. Для этого используются два показателя:

? выработка (прямой показатель) - количество продукции произведенной в единицу рабочего времени или одним работником; характеризует рост производительности труда через увеличение объемов выпуска продукции;

? трудоемкость (обратный показатель) - затраты рабочего времени на производство единицы продукции; характеризует рост производительности труда через экономию трудозатрат на выпуск единицы продукции.

Выработка может быть рассчитана в натуральных и стоимостных показателях. Показатель выработки в натуральном выражении исчисляется сопоставлением объема произведенной продукции (штуки, тонны, метры и т.п.) с затратами рабочего времени на ее производство. При оценке производительности труда в схожих по профилю продукции производствах применяются условно-натуральные показатели. Показатель выработки в натуральном выражении позволяет рассчитывать и сравнивать выработку отдельных рабочих и бригад по видам работ в разрезе отдельных профессий, планировать численность бригад, их профессионально-квалификационный состав, сопоставлять уровни производительности труда за различные промежутки времени. Данный показатель, по мнению И.В. Краснопевцевой, наиболее объективно и достоверно характеризует уровень производительности труда. Однако его невозможно использовать для измерения уровня производительности труда на предприятиях, выпускающих несколько видов разнородной продукции. В этом случае целесообразно использовать показатель выработки в стоимостном выражении.

Показатель выработки в стоимостном выражении исчисляется сопоставлением стоимости произведенной продукции с затратами рабочего времени на ее производство. Его использование позволяет обобщить разные данные по различным видам работ, кроме того осуществлять единое планирование и учет производительности труда во всех звеньях производства, а также включать в расчет все разнообразие производимой продукции. Однако и у этого показателя есть свои недостатки: он попадает в зависимость от материалоемкости продукции, стоимости сырья и материалов. Чем больше материалоемкость продукции, дороже применяемые сырье и материалы, тем показатель выработки в стоимостном выражении будет выше, что искажает действительный уровень производительности труда. При рыночном росте цен складывается впечатление о росте производительности труда.

Для объективной оценки уровня производительности труда необходим правильный выбор показателя, характеризующего объем выпуска продукции. Наиболее часто уровень производительности труда на предприятиях рассчитывают по показателям валовой, товарной или реализованной продукции. Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.

В некоторых случаях применяют показатели условно-чистой и чистой продукции. Это позволяет устранить при расчетах производительности труда влияния таких различий в изготовлении продукции как ее материалоемкость и фондоемкость.

В качестве второго показателя производительности труда, как было отмечено ранее, используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь объем произведенной продукции. Данный показатель, как правило, применяется для внутрипроизводственного планирования, расчета и анализа производительности труда, отдельных рабочих и бригад. Он показывает соотношение фактических затрат труда на выполнение определенного объема работ с нормативными показателями, характеризуя, таким образом, степень выполнения рабочими норм выработки. В отличие от показателя выработки, трудоемкость имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, более реально отражает экономию живого труда под влиянием изменений в условиях производства, она не зависит от сдвигов в ассортименте продукции, обеспечивает сопоставимость результатов на одинаковые изделия, на услуги в разных ценах предприятия.

Вышеперечисленные показатели являются общими показателями для измерения уровня производительности труда во всех сферах общественного производства. В силу специфики сельскохозяйственного производства для ее измерения, помимо этих двух показателей, необходимо использовать свою специальную систему, которая включала бы:

? основные (полные), главные показатели, позволяющие определить затраты труда, связанные с производством сельскохозяйственной конечной продукции и могут быть определены только после окончания процесса производства; основные показатели могут быть натуральными и стоимостными;

? вспомогательные (дополнительные) показатели, которые дают возможность контролировать затраты труда на отдельных видах сельскохозяйственных работ или самостоятельных операциях задолго до окончания производственного цикла и могут быть также натуральными и стоимостными.

Помимо этих двух групп показателей, по мнению И.А Курьякова. и С.Е. Метелева, производительность труда в сельском хозяйстве характеризуется также системой прямых и косвенных показателей. К группе прямых показателей относится выработка и трудоемкость продукции.

Косвенными показателями производительности труда являются:

? объем сельскохозяйственных работ, который выполняется в единицу времени (га за 1 ч, т. за 1 ч);

? затраты труда на проведение агротехнических мероприятий на площади в один гектар сельскохозяйственных культур (чел.-ч.);

? затраты труда на обслуживание одной головы сельскохозяйственных животных (чел.-ч.);

? нагрузка животных на работника животноводства (коров на доярку и скотника, телят на телятницу, свиней - на свинарку; овец - на чабана, лошадей - на конюха и т.д.);

? затраты труда работников в животноводстве, связанных с проведением отдельных операций (раздача кормов, доение коров, уборка навоза и т.д.)

1.2 Управление производительностью труда на предприятии

В современной экономической литературе можно встретить различные трактовки управления производительностью труда: называют то элементы управления, то рассматривают его как процесс, то как систему показателей.

Так, Н.А. Горелов, В.А. Вайнсбур, Ю.И. Злоказов, М. Мескон, Д.С. Синк, П.М. Керженцев и др. рассматривают управление производительностью труда как процесс. Например, В.А. Вайсбурд считает, что управление производительностью труда - это процесс измерения, анализа, оценки, планирования и контроля ее уровня. Примерно такую же трактовку данного понятия используют и остальные ученые.

М.А. Винокуров, Н.М. Воловская, Ю.И. Минина, Л.Г. Соколова, Р.Я. Подовалова и др., наоборот, к управлению производительности труда с точки зрения реализации определенных функций управления (анализа, планирования, мотивации и контроля).

Есть и другие мнения по этому поводу. Так, Г.П. Шабанова считает, что управление производительностью труда представляет собой совокупность таких элементов управления как: управление качеством, планирование процедур повышения эффективности, измерение трудозатрат и нормирование труда, бухгалтерский учет и финансовый контроль. Р.В. Скоморохов предлагает управлять производительностью труда через выявление существующих в производстве резервов роста производительности труда, их оценку и разработку необходимых мероприятий по их реализации.

Среди ученых есть и такие, которые придают особое значение роли человеческого фактора в управлении производительностью труда.

Анализ показывает, что единое мнение о том, что нужно понимать под управлением производительностью труда, в экономической литературе пока не сформировано. В нашей работе мы будет придерживаться позиции тех ученых, которые рассматривают управление производительность труда как процесс, так как в основе управления производительностью труда лежит процесс целенаправленного изменения ее показателей.

Как считает И.В. Краснопецева, управление трудом должно базироваться на определенных законах, правилах и принципах, верное использование которых позволит решить проблему роста производительности труда, т.е. управление производительностью труда должно предполагать наличие системы или совокупности способов воздействия на ее уровень, состоящей из определенных целей, функций, принципов, методов, которую можно рассматривать как механизм управления производительностью труда (рис. 1).

Обзор современной экономической литературы по изучаемой проблематике показал, что в настоящее время не существует единого определения категории «механизм управления производительностью труда», кроме того в экономической литературе отсутствует единая научная концепция механизма управления производительностью труда. Так, по мнению А. Воронова, механизм управления производительностью труда, как система, включает в себя измерение и оценку производительности, анализ факторов повышения производительности труда для стратегического и оперативного планирования с учетом потребностей бизнеса, постоянный контроль внедрения запланированных мероприятий, а также разработку программ мотивации персонала за конкретные результаты повышения производительности труда.

Рисунок 1 - Механизм управления производительностью труда

С точки зрения М.А. Винокурова и Н.А. Горелова, механизм управления производительностью труда включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль этих характеристик с точки зрения вклада в достижение целей предприятия.

В.А. Вайсбург, рассматривая управление производительностью труда, выделяет следующие направления деятельности:

? измерение уровня и динамики производительности труда;

? анализ и оценка (уровня и динамики производительности труда, влияния факторов на изменение производительности труда, резервов роста производительности труда);

? планирование производительности труда (разработка проектов и программ повышения производительности труда, расчёт планового уровня и динамики производительности труда);

? организация работы по повышению производительности труда;

? контроль и регулирование процесса повышения производительности труда.

Механизм управления производительностью труда, как и любая система управления, имеет две подсистемы: управляющую и управляемую, которые тесно взаимосвязаны друг с другом. Управляющая подсистема или субъекты управления, т.е. те от кого исходит властное воздействие - это различные службы предприятия, специалисты, линейные и функциональные руководители. К управляемой подсистеме или объектам управления, т.е. к тем или тому на что направлено властное воздействие субъекта управления, относятся рабочие, бригады, отдельные исполнители, а также совокупность показателей производительности труда.

В основе формирования механизма управления производительностью труда лежат цели, направленные на повышение производительности труда высокими темпами, максимальное приведение в действие имеющихся резервов, преодоление возникших в экономическом развитии противоречий и несоответствий поставленных задач. В рыночной экономике это целенаправленное воздействие должно способствовать повышению конкурентоспособности национальной продукции (на уровне предприятий - продукции фирм) и обеспечивать получение прибыли. Эти цели реализуются через решение ряда задач, набор которых различается в зависимости от периода времени, сложившихся обстоятельств, наличия ресурсов и т.д. (например, снижение трудоемкости продукции, полное и рациональное использование рабочего времени, развитие персонала, создание оптимальной структуры занятости и т.д.). Также решение задач осуществляется выполнением соответствующих функций управления.

Функции управления - относительно обособленные направления управленческой деятельности, которые позволяют определенным образом воздействовать на управляемый объект для достижения поставленной задачи. Специалисты в области управления делят функции управления на общие (планирование, организация, мотивация и контроль) и конкретные. Общие функции отвечают сущности управления, конкретные - выражают содержание управления.

Реализация функций управления производительностью труда осуществляется применением методов управления, которые представляют собой систему воздействия субъектов управления на объект для достижения поставленного результата.

Методы управления классически объединяют в три основные группы: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические (табл. 1). Все они тесно взаимосвязаны между собой и порой их трудно разграничить.

Экономические методы основаны на воздействии на объект управления (отдельные личности, коллективы) при помощи рычагов (заработной платы, премий, штрафов, предоставления всевозможных льгот, предоставления кредита и т.п.).

Организационно-распорядительные методы основаны на принуждении, а управляющие воздействия имеют вид директив, приказов, команд, инструкций и др. Их эффективность зависит от разумности и научной обоснованности приказов, распоряжений, директив. Наиболее целесообразны в том случае, когда достижение поставленной цели нельзя решить при помощи экономических и социально-психологических методов.

Таблица 1 - Методы управления

Методы	Сфера регулирования общественных отношений	Основы
Экономические	Экономические отношения	Основаны на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира - природы, общества, мышления
Организационно-распорядительные	Организационные и правовые отношения	Базируются на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления
Социально-психологические	Социальные, психологические, идеологические, этические отношения	Построены на создании и развитии общественного мнения относительно нравственных ценностей

Социально-психологические методы управления представляют собой убеждение, моральное и нравственное воздействие на людей. У каждого человека существует определенная система взглядов на труд, собственность. Деньги, экономические отношения, правила экономического поведения. Это можно назвать экономической психологией, или моралью. Социально-психологическое управление заключаете в том, чтобы воздействовать на психологию людей и тем самым убедить их действовать в соответствии с желанием субъект управления. При таком подходе управляющая установка со стороны субъекта управления, попадая на благодатную моральную почву, становится самоустановкой исполнителя, его убеждением.

Социально-психологические методы по своей значимости и действенности не уступают экономическим, а в определенных условиях и ситуациях могут быть даже более эффективными.

Методы управления производительностью труда тесно связаны с принципами управления, т.е. с теми принципиальными требованиями, которым должна отвечать система управления производительностью труда на современном предприятии.

Классическими в экономической литературе считаются принципы управления производительностью труда, разработанные Г. Эмерсоном (табл. 2).

Таблица 2 - Принципы управления производительностью труда

Принцип	Содержание
Верно установленные цели	Работая в команде и выполняя какую-либо работу, необходимо, чтобы каждый человек имел точно поставленные цели и задачи. Это поможет сделать работу слаженной и избежать различных проблем и сбоев в работе
Здравый смысл	Руководитель обязан исключить из своей работы любые эмоции, должен изучать и анализировать процесс производства только с позиций здравого смысла. Это поможет сделать правильные выводы и разработать перспективы для дальнейших действий
Компетентный совет и консультация	Необходимы дельные и компетентные советы по всем возникшим вопросам в процессе производства и управления. Единственным на самом деле компетентным мнением является коллегиальное мнение
Дисциплина и порядок	Все участники производственного процесса должны соблюдать порядок и придерживаться установленных правил
Справедливое и беспристрастное отношение к работникам	Любой руководитель должен справедливо относиться к своим сотрудникам, никого не выделять, но и никого не притеснять
Оперативный, точный, полный и непрерывный учет	Данный принцип позволяет руководителю вовремя получать всю необходимую и максимально полную информацию о своих сотрудниках и процессе производства, что позволяет быстро принимать решения
Диспетчирование	Благодаря данному принципу руководитель способен четко и быстро управлять и координировать работу всего трудового коллектива
Принципы и расписания	Применяя данный принцип, можно выделить все недостатки производственного процесса и свести к минимуму весь ущерб, нанесенный этими недостатками
Налаживание условий работы	Для работника должны быть созданы такие условия труда на предприятии, при которых результат от его деятельности будет максимальным
Нормирование рабочих операций	С помощью этого принципа устанавливается необходимое количество времени для каждой операции, а также последовательность их выполнения
Стандартные письменные инструкции	На производстве должны быть письменно закреплены определенные инструкции и правила, касающиеся порядка выполнения различных работ
Награда за производительность	В рамках этого принципа установлено, что каждого сотрудника необходимо поощрять за хорошо выполненную работу, тогда производительность его труда будет неуклонно расти

экономический производительность трудовой

Как показала практика вышеперечисленные принципы - это практические, многократно испытанные принципы, проверенные и увенчавшиеся успехом. Пользуясь ими, руководитель сможет предупредить потери и не допустить спада на производстве.

Таким образом, каждый из элементов структуры механизма управления производительностью труда выполняет вполне определенную роль, поэтому от их разумного объединения и сочетания зависит эффективность процесс управления производительностью труда на предприятии.

1.3 Факторы и условия изменения производительности труда

Производительность труда постоянно изменяется под воздействием множества факторов и причин. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие, наоборот, могут вызвать ее снижение. В связи с этим основная задача организации труда - обеспечение роста производительности труда. Суть роста производительности труда заключает в том, что любые изменения в процессе труда должны сокращать рабочее время на производство определенного товара, увеличивая количество производимых потребительских стоимостей.

Факторы производительности труда - это причины объективного и субъективного свойства, оказывающие влияние и обуславливающие динамику производительности труда.

В первую очередь следует отметить, что все факторы, влияющие на производительность труда делятся на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные ? это количественное увеличение средств труда и массы предметов труда, количественный рост трудовых ресурсов. К интенсивным факторам относится применение прогрессивных техники и технологий, внедрение в производство передовых методов труда, совершенствование организации производства, труда и управления, улучшение состояния средств и предметов труда и более эффективное их использование. В чистом виде ни экстенсивные, ни интенсивные факторы обычно не проявляются. Они действуют одновременно, при преобладании либо тех, либо других.

Характер и направленность действия факторов могут быть различны, и в этом плане их следует разделить на две группы:

1. повышающие производительность труда, к их числу можно отнести: совершенствование организации труда, экономию рабочего времени, комплексное использование сырья, мотивация работников и др.;

2. понижающие производительность труда, в состав которых включаются: недостатки в организации труда, перебои в материально-техническом обеспечении рудового процесса, неблагоприятные природно-климатические условия, плохая трудовая дисциплина и др.

По уровню влияния выделяют внешние и внутренние факторы производительности труда. Внешние связаны с изменением ассортимента продукции в соответствии с изменяющимся спросом на рынке, изменяющиеся социально-экономические условия в обществе, уровень кооперации с другими предприятиями и др. Внутренние факторы связаны с уровнем технической вооруженности процесса труда, с эффективностью систем стимулирования труда, то есть это те факторы, которые обусловлены качеством организации предпринимательской деятельности.

И.И. Кулинцев, исходя из внутреннего содержания, все факторы объединяет в следующие основные группы:

1. материально-технические факторы: механизация и автоматизация производства; освоение и применение прогрессивных технологий; сокращение затрат живого труда; экономия всех видов ресурсов; углубление специализации оборудования и др.;

2. организационные факторы. Среди них выделим основные: организация материально-технического снабжения; организационно-техническая подготовка производства; рациональное разделение и кооперация труда; улучшение условий труда; рациональная расстановка и эффективное использование кадров предприятия и др.;

3. социально-экономические факторы: уровень квалификации работников, их мотивация к активному труду; отношение работников к труду и трудовая дисциплина; изменение форм собственности на средства производства; развитие производственной демократии на предприятии;

4. экономико-правовые и нормативные факторы, которые призваны регулировать систему социально-трудовых отношений и быть методической основой роста производительности труда.

В.Я. Поздняков и В.М. Прудникова предлагают внутренние факторы разделить на следующие группы:

1. научно-технические факторы, влияющие на производительность труда путем внедрения в производство инноваций, совершенствования орудий труда и приемов труда;

2. организационные (структурные) факторы, предусматривающие рост производительности труда за счет совершенствования организации производства и улучшения условий труда;

3. управленческо-мотивационные факторы, предусматривающие совершенствование структуры управления предприятием, его подразделениями и оптимизацию решений;

4. социально-психологические факторы, влияющие на социальное развитие, улучшение психологического климата и взаимодействия в коллективе.

По мнению И.В. Каплуновой, все группы факторов, влияющие на производительность труда, делятся на три группы: материально-технические, организационные и социально-экономические (рис. 2).

Рисунок 2 - Группировка факторов, влияющих на производительность труда

Рассматривая производительность труда в агропромышленном комплексе, Минаков И.А. все факторы объединяет в четыре группы:

1. организационно-экономические - углубление специализации, улучшение организации производства и труда, нормирования труда, ликвидация простоев по организационным причинам, сокращение численности обслуживающего персонала;

2. технико-экономические - совершенствование технологии и комплексная механизация производства, применение новой техники, ликвидация простоев по техническим причинам;

3. социально-экономические - совершенствование материального и морального стимулирования труда, соблюдение трудовой дисциплины, повышение квалификации работников, ликвидация текучести кадров, улучшение условия труда, быта и отдыха работников, возрождение соревнований в трудовых коллективах;

4. природные факторы - климат и плодородие почв.

По мнению Н.Т. Назаренко все факторы, определяющие в конечном итоге уровень показателей производительности труда можно разделить на две группы: 1) факторы, влияющие на затраты рабочего времени; 2) факторы, влияющие на выход продукции.

Поскольку в сельском хозяйстве объектом приложения труда является земельная площадь (а в животноводстве животные) то эффективность труда (его результативность) зависит от изменения трудоемкости культур или обслуживания животных и урожайности или продуктивности животных. Отсюда становится понятным, как представить влияние факторов на показатели производительности труда (рис. 3).

К указанным факторам, по мнению Н.Т. Назаренко, также можно еще добавить некоторые, потому что производительность труда зависит от многосложных обстоятельств. При изучении производительности труда в целом по хозяйству к перечисленным факторам следует добавить положительные и отрицательные эффекты масштаба производства.

Рисунок 3 - Влияние факторов на производительность труда

В экономической литературе также можно встретить способы повышения производительности труда: экономические и управленческие.

Экономический инструментарий направлен на модернизацию производства, оптимизацию производственных процессов, снижение затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции и (или) выпуска дополнительного количества произведенной продукции в единицу времени и т. п. Управленческие инструменты нацелены, прежде всего, на повышение вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и продуктивную работу.

Вместе с факторами повышения производительности труда рассматривают понятие резервов повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это неиспользованные, но реальные возможности, которые, по мнению В.Я. Позднякова и В.М. Прудниковой, делятся на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные (табл. 3).

Таблица 3 - Совокупность резервов роста производительности труда

Резервы роста производительности труда - неиспользованные возможности
Народнохозяйственные	Отраслевые	Внутрипроизводственные
		Резервы, связанные со снижением трудоемкости	Резервы, связанные с улучшением использования организации труда и рабочей силы
1. Рациональное размещение производительных сил 2. Совершенствование планирования и управления 3. Материальное стимулирование 4. Увеличение ассортимента межотраслевого производства	1. Совершенствование средств производства 2. Совершенствование технологии производства 3. Совершенствование отраслевого планирования и управления 4. Специализация и развитие кооперирования	1. Механизация тяжелых, трудоемких, а также вспомогательных работ 2. Рациональное использование предметов труда 3. Концентрация и укрупнение производства	1. Сокращение внутрисменных простоев 2. Сокращение потерь от барака и отклонений от технологического процесса 3. Улучшение использования рабочего времени за счет сокращения простоев 4. Совмещение операций

С понятиями «факторы» и «резервы» тесно связано понятие «пути повышения производительности труда», т.е. конкретные направления повышения производительности труда за счет использования определенных факторов и резервов роста производительности труда и их ранжирования по приоритетности для данного предприятия во временном периоде.

По мнению Н.Я. Коваленко, основными путями повышения производительности труда в сельском хозяйстве являются:

? рост фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда;

? повышение интенсивности использования основных фондов;

? углубление специализации и усиления концентрации сельскохозяйственного производства;

? внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве;

? улучшение организации труда и повышение его интенсивности;

? повышение квалификации кадров для агропромышленного комплекса;

? усиление материального стимулирования труда.

Таким образом, изучение производительности труда на примере конкретного сельскохозяйственного предприятия и выявление направлений ее повышения является актуальным.

2. Анализ динамики производительности труда в ООО «Темерницкое» Аксайского района Ростовской области

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Темерницкое»

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Темерницкое зарегистрировано 12 ноября 2002 г. администрацией Аксайского района Ростовской области.

Юридический адрес ООО «Темерницкое»: 346715, Ростовская область, Аксайский район, поселок Темерницкий, улица Спортивная, 7.

Тип собственности ООО «Темерницкое» - общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.

Уставный капитал ООО «Темерницкое» по состоянию на 31.12.2016 г. - 10189 тыс. руб.

Организационная структура ООО «Темерницкое» представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Организационная структура ООО «Темерницкое»

Аксайский район Ростовской области, на территории которого функционирует ООО «Темерницкое», расположен в зоне умеренного климата. Самый жаркий месяц - июль со среднемесячной температурой +23єС, самый холодный - январь с температурой - 4, - 6єС. Среднее количество осадков за год - 596 мм. Максимальное их количество выпадает в декабре - в среднем до 77 мм, минимальное - в октябре, до 33 мм. В среднем 91 день в году - дождливый, 32 дня - снежные. Влажность воздуха на территории района в среднем держится на отметке 72%. Максимальная высота снежного покрова бывает в марте - до 69 см. Почвы представлены, в основном предкавказскими и североприазовскими мощными черноземами (черноземы обыкновенные).

ООО «Темерницкое» является субъектом малого и среднего предпринимательства. По размерам организация относится к малым предприятиям, о чем свидетельствуют данные таблицы 4.

Таблица 4 - Показатели размера ООО «Темерницкое» за 2014 - 2016 гг.

Показатели	2014	2015 г.	2016 г.	Изменение показателя
				± (гр.4-гр.2)	± % ((4-2):2)
Валовая продукция сельского хозяйства (по себестоимости), тыс. руб.	37117	32031	56301	19184	51,69
Выручка от реализации продукции сельского хозяйства, тыс. руб.	31381	30274	58503	27122	86,43
Общая земельная площадь, га	2267	4581	4581	2314	102,07
в том числе сельскохозяйственные угодья	1978	4121	4121	2143	108,34
из них: пашни	1826	3625	3625	1799	98,52
Среднегодовая численность работников, чел.	28	26	23	-5	-17,86
в том числе занятых в сельскохозяйственном производстве	28	26	23	-5	-17,86
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	32325	37534,5	45969	13644	42,21
Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс. руб.	29976,5	44397,5	67554	37577,5	125,37
Энергетические мощности, л.с.	3240	3240	3540	300	9,26

За исследуемый период, как показывают данные таблицы, практически все показатели, характеризующие размер предприятия значительно увеличились. Так стоимость валовой продукции увеличилась на 51,69 %, выручка от реализации - на 86,43 %, площадь сельскохозяйственных угодий - на 108,34 %, среднегодовая стоимость основных и оборотных фондов - на 42,21 % и 125,37 % соответственно.

Направление хозяйственной деятельности ООО «Темерницкое», как показывают данные таблицы 5, производство продукции растениеводства, в частности выращивание зерновых и зернобобовых культур. На их долю в общей структуре выручки от реализации приходится от 72,07 % в 2014 г. до 75,59 % в 2016 г.

Таблица 5 - Размер и структура выручки от реализации продукции ООО «Темерницкое» за 2014 - 2016 гг.

Вид продукции	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение показателя
	стоимость, тыс. руб.	удельный вес, %	стоимость, тыс. руб.	удельный вес, %	стоимость, тыс. руб.	% к общему итогу	стоимости, тыс. руб. (гр.6-гр.2)	удельного веса, % (гр.7-гр.3)
Растениеводство	31381	100,00	30274	100,00	58503	100,00	27122	0,00
- зерновые и зернобобовые	22617	72,07	22937	75,76	44223	75,59	21606	3,52
- подсолнечник	5835	18,59	4937	16,31	9825	16,79	3990	-1,80
- рыжик	678	2,16	0	0,00	0	0,00	-678	-2,16
- семена льна-долгунца	2251	7,17	0	0,00	4455	7,61	2204	0,44
-прочая продукция растениеводства	0	0,00	2400	7,93	0	0,00	0	0,00
Всего по хозяйству	31381	100	30274	100	58503	100	27122	0,00
Коэффициент специализации	0,56	0,61	0,61	х	х

Кроме выращивания зерновых и зернобобовых культур ООО «Темерницкое» в 2016 г. занималось выращиванием таких культур, как подсолнечник и лен-долгунец. Доля этих культур в общей структуре выручки от реализации составляет 16,79 % и 7,61 % соответственно.

Согласно выписке ЕГРЮЛ ООО «Темерницкое», помимо выращивания продукции растениеводства, занимается еще 28 дополнительными видами деятельности.

ООО «Темерницкое», как свидетельствуют данные таблицы 6, является прибыльным предприятием. За 2016 г. оно получило чистую прибыль по РСБУ в размере 704 тыс. руб., что в 9,5 раза выше показателя за 2014 г. Выручка предприятия увеличилась на 86,4 % до 58503 тыс. руб. по сравнению с 2014 г. Расходы по обычным видам деятельности за исследуемый период также увеличились, и в 2016 г. составили 56301 тыс. руб. ООО «Темерницкое» задекларировало рост прибыли до налогообложения в 2016 г. в 2,7 раза до 711 тыс. руб. с 260 тыс. руб. в 2014 г.

Таблица 6 - Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Темерницкое» за 2014 - 2016 гг., тыс. руб.

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение показателя
				тыс. руб. (гр.4 - гр.2)	± %((4-2) : 2)
Выручка	31 381	30 274	58 503	27 122	86,4
Расходы по обычным видам деятельности	29 963	29 938	56 301	26 338	87,9
Прибыль (убыток) от продаж	1 418	336	2 202	784	55,3
Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	-1 158	210	-1 491	-333	v
EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)	260	546	711	451	173,5
Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее	-186	-42	-7	+179	^
Чистая прибыль (убыток)	74	504	704	+630	+9,5 раза

За 2016 г. ООО «Темерницкое» получило прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице 7 показателей рентабельности.

Таблица 7 - Анализ рентабельности в ООО «Темерницкое» за 2014 - 2016 гг.

Показатели рентабельности	Значения показателя (в %, или в копейках с рубля)	Изменение показателя
	2014 г.	2015 г.	2016 г.	коп., (гр.4 - гр.2)	± % ((4-2) : 2)
Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки)	4,5	1,1	3,8	-0,7	-16,7
Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).	0,8	1,8	1,2	0,4	46,7
Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки).	0,2	1,7	1,2	1	5,1 раза

Прибыль от продаж в 2016 г. составляет 3,8 % от полученной выручки. Однако имеет место падение рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем за 2014 г.

Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до налогообложения и процентных расходов (EBIT) к выручке организации, за 2016 г. составила 1,2 %. Это значит, что в каждом рубле выручки ООО Темерницкое содержалось 1,2 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.

В 2016 г. произошло и увеличение рентабельности продаж по чистой прибыли. Это увеличение составило 1 %.

2.2 Анализ обеспеченности ООО «Темерницкое» персоналом

Прежде чем перейти к анализу производительности труда в ООО «Темерницкое», необходимо провести анализ обеспеченности исследуемого предприятия персоналом, на основании данных Отчета о численности и заработной плате работников организации (форма № 5-АПК), а также других данных исследуемого предприятия.

Как показывают данные таблицы 8 в ООО «Темерницкое» в 2016 г. работало 23 человека, что по сравнению с 2014 г. меньше на 5 человек, а по сравнению с 2015 г. - на 3 человека, т.е. налицо постепенное снижение среднегодовой численности персонала. Это связано, в первую очередь, с повышением механизации производства.

Персонал, работающий в ООО «Темерницкое», представлен двумя категориями: постоянными рабочими и служащими. Наибольший удельный вес в общей структуре численности персонала занимают постоянные рабочие. При этом следует отметить, что сокращение их численности (на 4 человека) повлекло за собой и сокращение их удельного веса в общей структуре с 71,43 % в 2014 г. до 69,57 % в 2016 г. Численность служащих за исследуемый период осталась неизменной.

Таблица 8 - Состав и структура персонала ООО «Темерницкое» за 2014 - 2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение показателя
	численность, чел.	удельный вес, %	численность, чел.	удельный вес, %	численность, чел.	удельный вес, %	численности, чел (гр.6-гр.2)	удельного веса, % (гр.7-гр.3)
Рабочие постоянные	20	71,43	19	73,08	16	69,57	-4	-1,86
из них трактористы-машинисты	10	35,71	19	73,08	16	69,57	6	33,85
Рабочие сезонные и временные	1	3,57	0	0,00	0	0,00	-1	-3,57
Служащие	7	25,00	7	26,92	7	30,43	0	5,43
из них руководители	1	3,57	1	3,85	1	4,35	0	0,78
специалисты	6	21,43	6	23,08	6	26,09	0	4,66
Итого работников, занятых в сельскохозяйственном производстве	28	100,00	26	100,00	23	100,00	-5	0,00
Численность работников - всего, чел.	28	100,00	26	100,00	23	100,00	-5	0,00

В ООО «Темерницкое» на конец 2016 г. работало 22 человека. Из них 13 человек - мужчины, 9 человек - женщины. Связано это со спецификой сельскохозяйственного труда (тяжелый физический труд, ненормированный рабочий день и т.д.). Возраст работающих в ООО «Темерницкое» незначительно варьируется. Большинству работников от 21 до 31 года (6 человек). 5 работникам - от 31 до 40 лет, еще 5 - от 41 до 50 лет, остальные - старше 51 года, т.е. налицо старение кадров. Что касается образования, то преимущественное все работники имеют или высшее образование (9 человек) или среднее специальное (7 человек). 6 человек в настоящее время учатся в средних специальных учебных заведениях и имеют, соответственно, незаконченное среднее образование. Развитие хозяйства в конечном итоге определяется тем, насколько оно обеспечено рабочей силой. Представление об этом дает анализ такого показателя как трудобеспеченность (табл. 9).

Таблица 9 - Обеспеченность ООО «Темерницкое» персоналом за 2014 - 2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение показателя
				± (гр.4-гр.2)	± % ((4-2) : 2)
Нагрузка на одного среднегодового работника, га:
сельхозугодий	70,64	158,50	179,17	108,53	153,63
пашни	65,21	139,42	157,61	92,39	141,68
посевов	58,25	64,42	136,48	78,23	134,30
Трудообеспеченность (чел) в расчете на:
100 га сельскохозяйственных угодий	1,42	0,63	0,56	-0,86	-60,57
100 га пашни	1,53	0,72	0,63	-0,90	-58,62
100 га посевов	1,72	1,55	0,73	-0,98	-57,32

Как показывают данные таблицы, сокращение численности работников в ООО «Темерницкое», при увеличении площади сельскохозяйственных угодий, пашни и посевов, привело к снижению его трудообеспеченности. Так в 2016 г. по сравнению с 2014 г трудообеспеченность в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий сократилась на 60,57 %, на 100 га пашни - на 58,62 %, 100 га посевов - на 57,32 %.

При анализе эффективности использования персонала очень важно проанализировать его движение (табл. 10).

Таблица 10 - Показатели движения персонала в ООО «Темерницкое» за 2014 - 2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение показателя
				(гр.4-гр.2)	± % ((гр. 4-гр.2) : гр.2)
Среднесписочная численность работников, чел	28	26	23	-5	-17,86
Общий оборот рабочей силы, чел.	35	27	21	-14	-40,00
принято	15	13	11	-4	-26,67
выбыло	20	14	10	-10	-50,00
из них: по собственному желанию	20	14	10	-10	-50,00
Коэффициент общего оборота рабочей силы	1,25	1,04	0,91	-0,34	-26,96
Коэффициент оборота рабочей силы по приему	0,54	0,50	0,48	-0,06	-10,72
Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию	0,71	0,54	0,43	-0,28	-39,13
Коэффициент текучести кадров	0,71	0,54	0,43	-0,28	-39,13

Как показывают данные таблицы, в ООО «Темерницкое» за исследуемый период снизился коэффициент общего оборота рабочей силы (на 26,96 %). В 2016 г. по сравнению с 2014 г. также произошло снижение коэффициентов оборота рабочей силы по приему и оборота рабочей силы по выбытию, на 10,72 % и 39,13 % соответственно. При этом следует отметить, что в 2016 г. коэффициент оборота рабочей силы по приему был выше, чем коэффициент оборота рабочей силы по выбытию, в 2014 - 2015 гг. - наоборот.

При анализе коэффициента текучести кадров можно отметить его положительную динамику. За исследуемый период он снизился на 39,13 % и в 2016 г. составил 0,43 пункта. То есть можно сделать вывод о том, что работники довольны существующими на предприятии условиями труда и уровн...