Разработка методов стратегического управления предприятиями текстильной промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Разработка методов стратегического управления предприятиями текстильной промышленности

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Валько Михаил Петрович

Москва - 2011

1. Общая характеристика работы

Актуальность диссертационного исследования. Развитие российской экономики в постперестроечный период выдвинуло перед руководством средних и крупных приватизированных предприятий проблему отсутствующей системы стратегического управления, ранее решаемую министерствами, занимающимися сбором информации и разработкой долгосрочных планов развития соответствующих отраслей и организаций. Таким образом, топ менеджменту этих предприятий стало необходимо не только операционно-тактическое планирование бизнеса, но и построение стратегии ответной реакции на спрогнозированные изменения факторов внешней среды. Как свидетельствует кризис мировой финансово-экономической системы, получивший развитие в 2008-2009 гг., российская экономика сегодня настолько интегрирована в мировую, что качество управления предприятиями все больше и больше зависит от точности прогнозирования внутренней экономической ситуации и событий, происходящих на внешних рынках, что способствует развитию концептуально новой информационно-правовой базы стратегического управления предприятиями.

Для преодоления кризиса и перестройки производства на более устойчивую и, тем не менее, легко адаптирующуюся к затянувшемуся спаду систему планирования требуется создание управленческого инструментария, использующего новые систематические многофакторные модели стратегического управления и планирования. Качество таких моделей напрямую зависит от двух основных положений. Во-первых, это - степень влияния найденных факторов на конечные показатели конкретных предприятий и отрасль, в том числе рентабельность и производительность. Во-вторых, это - статистические показатели моделей и новизна используемых эконометрических методов. Топ менеджмент, как за рубежом, так и в России, акцентирует внимание на оперативном и тактическом управлениях, наиболее разработанных в методическом и инструментальном планах. Отсутствие комплексных исследований оценки существующих методов и инструментов стратегического планирования для предприятий реального сектора экономики является доказательством актуальности темы исследования.

Данный подход анализа взаимосвязей для стратегического управления предприятий может также быть использован в сфере антикризисного управления. Он может включать в себя такие немаловажные факторы как: мировые сырьевые цены и их конъюнктуру, макроэкономические рыночные ожидания как на региональном, отраслевом уровнях, так и на глобальном уровне, локальные факторы, развитие целевых программ, сценарии относительно вступления в ВТО и другие геополитические изменения. Отсюда проистекает важность дальнейшей разработки перечня и постоянного мониторинга этих факторов. При анализе конкретного предприятия важно учитывать не только специфику сырьевой базы и ее развитие, финансовые индикаторы кредитования и финансирования основных средств, но и специфические локальные факторы изменения политической и административной среды.

Ввиду того, что сегодня российская экономика еще характеризуется как трансформированная, а не традиционная, присутствует нарастающая нестабильность: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми, повышается чувствительность к изменениям внешних факторов и скорость их изменений, которая превосходит скорость ответной реакции промышленных предприятий. Для такой экономики требуются методы, позволяющие наиболее точным и устойчивым образом предсказывать возможные изменения во внешней среде: на рынках сбыта, в экономической, научной, социальной и геополитических сферах.

Для решения таких проблем требуется теоретическое переосмысление понятия «методов стратегического управления», обобщение и создание наиболее подходящего инструментария для практического применения понятия «стратегическое управление». Разработка новых более качественных методов и описание механизмов ответной функции стратегического управления будет способствовать повышению эффективности управления промышленными предприятиями, как на уровне отдельной фирмы, так и на уровне отрасли и государства.

Вышеизложенное подтверждает актуальность и своевременность выбранных направлений диссертационного исследования, результаты изучения этих направлений представляют большой научный и практический интерес.

Степень изученности проблемы. Основы идей стратегического управления и их разработка представлены в работах В.П. Франкенхоффа и Ц.Х. Гранжэ (1971), И. Ансоффа (1972), К.Ж. Хаттена и Д.Е. Шендэля (1972), С.Ж. Ирвина (1974). Проблемам совершенствования системы управления промышленными предприятиями в современной России на стыке подходов плановой и рыночной моделей экономики посвящены труды Л.И. Абалкина, А.И. Анчишкина, П.Г. Бунича, Ю.И. Ефимычева, М.И. Круглова, Д.С. Львова, В.А. Трапезникова, С.С. Шаталина, Е.Г. Ясина.

Развитие льняной подотрасли и вопросы реализации цели наращивания выпуска отечественной продукции до объемов, обеспечивающих экономическую безопасность государства, удовлетворяющих внутренний спрос независимо от рыночной ситуации наиболее полно разработаны в работах д.т.н. Л.Н. Гинзбурга, д.э.н. В.В. Живетина, д.э.н. О.М. Ольшанской.

Проблемы формирования политики инвестиционной деятельности предприятий на основе маркетинговых исследований рынка льносырья и материалов из него, технологий переработки низкокачественного льносырья в пользующуюся повышенным массовым спросом экономически эффективную продукцию затрагиваются в работах следующих авторов: д.т.н. Л.Н. Гинзбург, д.э.н. В.В. Живетин, профессор Р. Козловский, д.т.н. М.С. Кухарев, к.э.н. А.В. Маклаков, д.э.н. З.В. Брагина, и др.

Вопросам долгосрочного планирования и управления предприятиями крупного и среднего бизнеса уделяли внимание В.П. Антипов, И.Л. Артеменков, Т.Я. Бакаев, И.Т. Балабанов, С.Г. Беляев, Н.И. Брагин, М.И. Бузалков, О.С. Виханский, Н.П. Волочков, О.А. Воробьев, Н.А. Горелов, Н.П. Гилев, И.Д. Грачев, В.В. Григорьев, В.П. Гришин, А.Г. Грязнов, Г.Д. Давыдов, М.Н. Дмириев, И.О. Коробейников.

Тем не менее, в большинстве работ основное внимание уделяется оперативному управлению предприятиями и использованию его методов на уровне отдельно взятого предприятия. Изучаются проблемы либо России в целом, либо регионально. Проблемам стратегического управления крупного и среднего бизнеса не уделяется особого внимания.

В странах с традиционно рыночной экономикой большой научный и практический интерес представляют труды зарубежных ученых: Х. Андерсена, И. Ансоффа, Р. Акоффа, Дж. Бигеля, К. Боумена, Гэлбрэйт, М. Кубра, М. Мескона, Н. Макрэ, Г. Харрисона, С. Янга, М. Портера, К. Уолша и др.

Теоретические основы, изложенные в трудах этих исследователей, представляют наибольший интерес для переосмысления рыночной ситуации в России. При работе с этими источниками требуется учитывать самобытный стиль управления в России и различие менталитетов в управлении предприятиями.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является решение научно-практической проблемы анализа существующих методов и создания инструментов стратегического управления применительно к российским льняным и текстильным предприятиям переходной экономики.

В соответствии с выбранной целью в диссертации решены следующие задачи:

- проведен содержательный концептуальный анализ понятия стратегическое управление;

- исследована теоретическая база методов стратегического планирования в условиях трансформационного периода развития экономики и макроэкономические предпосылки для их использования;

- разработаны организационные основы, подтверждающие необходимость использования качественно новых инструментов: маркетинговых исследований, систем конъюнктурного анализа;

- обоснована необходимость использования методики во взаимосвязи с текущим тактическим и оперативным управлениями;

- описана стратегия поведения предприятий на конкурентных рынках капитала и сбыта продукции с целью повышения их финансовой устойчивости, найдены способы привлечения инвестиций и снижения финансово-экономических рисков путем страхования на рынках производных инструментов;

- обоснована необходимость разработки научно-практических подходов к оценке результативности использования механизмов стратегического управления на промышленных предприятиях;

- описано использование инновационных путей развития предприятий льняной подотрасли с целью повышения конкурентоспособности;

- разработан инструментарий анализа системных и внутренних рисков;

- проведена экономическая оценка целесообразности использования данных методов стратегического управления предприятием.

Объектом исследования стал рынок льноволокна, тканей и нетканых материалов, инновационные методы переработки и пути развития льняного комплекса России.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических подходов к разработке системы стратегического управления на предприятиях текстильной промышленности льняной подотрасли в условиях мировой конкуренции и трансформации экономических отношений.

Теоретической и методологической основой исследования послужили основополагающие теории рыночной экономики, теории стратегического управления, управления организациями, теория экономического анализа, теория принятия управленческих решений, эконометрический анализ взаимосвязей, управление рисками, теория финансирования предприятий, а также на основании анализа существующего опыта стратегического управления предприятиями в России и за рубежом.

Специфичность и сложность изучаемых экономических процессов потребовали использовать в диссертации методы современного системного анализа, эконометрического анализа, математической статистики, методы экспертных оценок и анкетирования, сравнительного анализа, а также труды зарубежных и отечественных классиков экономической теории по вопросам формирования инвестиционной и кластерной политики, маркетингового анализа и экономической стратегии.

Информационную базу исследования составили справочные, методические и инструктивные материалы таких международных институтов, как МВФ, БРР, ОЭСР, Европейская комиссия, социально-экономические показатели Росстата РФ, МСХ РФ, МПТ РФ, данные ассоциаций по текстилю, данные Департамента по Сельскому Хозяйству США, материалы и рекомендации российских и международных конференций, симпозиумов, выставок и ярмарок, экспериментальные исследования, проводимые непосредственно при решении поставленных задач, материалы Интернета, кластерных региональных программ по развитию льняного комплекса Вологодской и Псковской областей.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании системы управления предприятия или отрасли на основе нового инструментария для разработки стратегии льняных предприятий, позволяющих адаптировать деятельность предприятий к изменениям внешней среды.

Результаты, полученные лично автором и их научная новизна:

1. Обоснована важность учета развитий во внешней среде и необходимость прогнозирования сценариев в дополнение к текущему тактическому и оперативному управлению предприятиями.

2. Предложена методика разработки инструментов стратегического управления в условиях неполной информации и погрешности статистических измерений при переводе управления от стратегического к тактическому, и далее в оперативный контур управления предприятиями.

3. Описаны оптимальные стратегии фирмы в условиях переходной российской экономики, их риски и цели.

4. Разработаны специфические модели для предприятий льняной подотрасли, базирующиеся на статистических методах, позволяющих подобрать наиболее важные факторы влияющие на долгосрочное развитие предприятий и обеспечивающие эффективное планирование производства.

5. Найдены пути повышения конкурентоспособности предприятий на основе использования инновационных технологий, описаны недостатки и возможные пути работы предприятий в рамках Стратегии развития легкой промышленности на период до 2020 г.

6. Найдены новые методы привлечения инвестиций с использованием рынков капитала.

7. Предложены методы экспертной оценки уровня неопределенности внешней среды.

8. Описана методология маркетинговых исследований в применении к льняной подотрасли с целью выработки оптимальной стратегии предприятия.

Отмеченные результаты соответствуют п.1.1.2. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)»

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в следующем:

1. Расширены теоретические представления о развитии системы стратегического управления предприятиями за счет совокупного анализа факторов внешней среды.

2. Описан методологический аппарат и аналитический инструментарий стратегического менеджмента в совокупном использовании с оперативно-тактическими методами управления.

3. Рассмотрены вопросы повышения экономической эффективности использования ресурсов в условиях высоких требований к качеству услуг и репутации предприятия, вопросы управления конкурентоспособностью продукции, найдены теоретические проблемы стратегического управления российскими предприятиями.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности и целесообразности использования разработанных в диссертации научных выводов, а также предложений и практических рекомендаций по созданию систем стратегического управления с формированием целей среднесрочного и долгосрочного планирования, ииновационных подходов развития, методов разработки инструментов для обеспечения большей финансово-экономической стабильности промышленных преприятий и повышения эффективности принимаемых ими управленческих решений.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов:

1. Разработанные методы стратегического управления и их структура применимы для промышленных предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм, так как имеют обобщенный и универсальный характер;

2. Предприятия льняной и хлопчатобумажной подотраслей являются частным случаем и являются примером применения методов стратегического управления, которые могут быть интегрированы в общую систему оперативного и тактического управления текстильной отрасли;

3. Принципы моделирования системы целей и системы стратегий, их методическое информационно-аналитическое и организационное обеспечение выступают в качестве основного условия, обеспечивающего эффективность использования предложенных методов стратегического управления в условиях современной российской экономики;

4. Методологический подход к оценке уровня разработанности системы стратегического управления на предприятии с учетом мотивационной составляющей благоприятствует развитию внутренних и внешних экономических и социальных условий.

5. При разработке инструментария были использованы не только макроэкономические показатели (располагаемые доходы, рост ВВП, инфляция и другие), но и проведен комплексный вертикальный анализ от сбора волокна (где использованы индикаторы механизации, внесения удобрений, климатические условия, зависимость посевных площадей от разных переменных, цены на дизельное топливо, цены на конкурентные волокна, в т.ч. хлопок), переработки (ценовой и объемный анализ переработки из волокна льна долгунца в льняное волокно, пряжу) и до производства готовой продукции;

6. Найдены основные ценово-объемные взаимосвязи на разных стадиях производства льна, выявлены цикличность и запаздывания в формировании цен.

Достоверность полученных результатов обусловлена использованием методов исследования, адекватных решаемым задачам, релевантностью оценок исследований.

Достоверность научных положений достигается и обеспечивается тем, что теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам маркетинговой деятельности, стратегии развития текстильной и легкой промышленности, развития конкуренции и конкурентоспособности предприятий, программные и прогнозные разработки государственных федеральных и региональных органов власти по развитию льняного комплекса России, Стратегии развития легкой промышленности на период до 2020г. При обосновании научных положений диссертации применялись методы экспертных оценок, функционально-стоимостного анализа, эконометрические модели и методы.

Апробация и освоение в промышленности результатов исследования. На основе рекомендаций автора разработаны методические материалы по стратегическому управлению промышленным предприятием, которые могут быть использованы как российским бизнесом, акционерами и менджерами предприятий, для выработки соответственно целей и способов их достижения, так и в учебном процессе при обучении специалистов экономического направления в ГОУ ВПО «РосЗИТЛП». Предложения по освоению подходов в управлении предприятиями обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2009, 2010, 2011 гг.

Основные положения настоящего диссертационного исследования были изложены в ряде публикаций и тезисов. Результаты диссертационного исследования были апробированы в рамках практической деятельности на предприятиях льняного комплекса.

Публикации по теме диссертации: опубликовано 7 печатных работ, в которых раскрываются её положения и разработки общим объемом 4 п.л., в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК.

2. Основное содержание работы

Во введении обосновывается актуальность темы, характеризуется степень её разработанности, формируются основная цель и задачи исследования, излагаются методологические и методические основы экономического исследования, определяется научная новизна работы и её практическая значимость, дается информация о проведении апробации основных положений диссертации и рекомендации по применению основных результатов работы.

В первой главе «Методы стратегического управления предприятием: теория и структура» представлены концептуальные основы стратегического управления и его методы, изложено понятие стратегического управления, механизмов анализа и приспособления к изменениям в окружающей среде. Очерчена необходимость выполнения стратегии: моментальное распространение информации, роль человеческого капитала, борьба за ресурсы, изменение позиции потребителя и интернационализация бизнеса. Обоснованы основные факторы для разработки подхода: конкурентная среда, динамика развития предприятия, его потенциала, государственных планов содействия развития отрасли, характеристик производимого товара, сложности стоимостных функций, размера предприятия, качества прогнозирования конъюнктурных изменений и других факторов.

Рост оборачиваемости капитала в 1980-е гг. привел к необходимости анализа потенциала будущих изменений во внешней среде, фирмы стали больше фокусироваться на будущем, оценивать сильные и слабые стороны бизнеса, готовиться к возникающим обстоятельствам и анализировать ответы на вызов со стороны внешней среды. Под стратегическим управлением мы будем понимать систему принятия решений, во главе которой стоит человеческий фактор и модели, ориентированные на осуществление наиболее эффективно отвечающей запросам потребителей экономической деятельности, с возможностью гибко реагировать, подстраиваться под вызовы со стороны окружающей среды с целью добиться конкурентных преимуществ и повысить шансы на успех предприятия, как в долгосрочной, так и в среднесрочной перспективах. Конкурентные преимущества продукта в этом случае - это заключенная в продукте ценность для покупателя, побуждающая его к покупке этого товара. Основной вид конкурентного преимущества продукта - его ценовая характеристика. Второй - дифференциация, важная для потребителя как по потребительским качествам продукта (надежность, простота использования, хорошие функциональные характеристики и т.п.), так и по марке продукции.

Первая стратегия - это лидерство в цене, основной целью которой является минимизация издержек. Производится:

- рациональное управление на основе опыта;

- экономия на масштабе за счет минимизации стоимости производства на единицу продукции при росте объема производства;

- экономия на разнообразии как результат снижения расходов за счет синергического эффекта при производстве различных продуктов;

- оптимизация связей внутри предприятия, с целью снижения затрат;

- интеграция распределительных сетей и систем поставки;

- оптимизация деятельности предприятия во времени;

- географическое размещение деятельности предприятия, позволяющее добиваться снижения издержек за счет использования локальных особенностей и аутсорсинга.

Вторая стратегия - это дифференциация товара и расширение товарного ассортимента. Ценовое лидерство может принести особо ощутимый эффект. Дифференциация может быть использована для оправдания повышения цены, для увеличения объема продаж или снижения изменчивости спроса на рынке, также как и для обретения большей стабильности в планировании бизнеса. Стратегия дифференциации предполагает в качестве исходной точки изучение потребителя, его интересов, критериев выбора (цена, функциональные свойства, гарантии, срок поставки и т.п.) и факторов, формирующих представление о продукте (реклама, имидж, тенденции и т.п.).

Третьей стратегией является концентрация внимания на интересах конкретных потребителей, профилирование под определенные группы людей, предприятий, с созданием специфической дистрибьюторской системы и одновременным комбинированием этой стратегии с первыми двумя. Предприятие должно определить какую стратегию оно собирается реализовать, и ни в коем случае не смешивать эти стратегии.

Сегодня мышление менеджеров переходит от двух традиционных стратегий - работы по заказам (job shop), поточных (flow) и ориентированных на непрерывный производственный процесс (process shop) - к представлению о «концептуальном предприятии» (concept shop), в котором центральным вопросом становится вопрос ориентации продукции под профиль конкретного покупателя.

В связи с этим стратегическое управление начинает строиться на двух подходах. Первый из них: от управления производством - к управлению бизнесом. Перестройка рыночных отношений приводит к приспособлению индустриальных фирм к условиям рынка, что означает переход от управления производством к управлению бизнесом. При этом чаще всего формируется новая организационная структура с центрами ответственности за издержки, за прибыль, за маркетинг и инвестиции. Также внедряется идеология среднесрочного стратегического планирования, предусматривающая макроэкономические и отраслевые циклы, циклы оперативного и тактического управления с горизонтом планирования и управления в месяц, квартал или год.

Второй: от ориентации на производство - к ориентации на сбыт. В случае ориентации на производство основными являются вопросы производства продукции и продажи ее любым способом (без анализа потребностей покупателя). При таком подходе менеджменту не всегда удается сбывать продукцию, что приводит к отрицательному эффекту. В случае ориентации на сбыт производитель использует различные методы воздействия на покупателей с целью заставить их купить продукт. Однако в условиях усиления конкурентной борьбы требуется сориентировать покупателя на долгосрочное потребление продукта, подписание долгосрочных контрактов с дистрибьюторами, что возможно в случае тщательного анализа спроса, использования рекламы и факторов стимулирования продаж. В этом случае менеджмент все больше использует элементы маркетинга и отрабатывает вопрос выживания в долгосрочной перспективе.

Развитие теории организаций позволило качественно изменить подход к управлению процессами в предприятиях текстильной промышленности и сделало возможной их адаптацию к рыночным отношениям. По этой причине приходится изменять организационные структуры, проводить тренинги с персоналом и руководством, а также идти в ногу со временем по части новых менеджерских технологий. В связи с тяжелыми финансовыми условиями, инфляцией и неплатежами, свертыванием бюджетного финансирования, а также высоким уровнем конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, предприятия были вынуждены объединяться в вертикально интегрированные структуры, целью которых является повышение эффективности деятельности, применение новых схем коммерческих расчетов и поставок.

Стратегическая важность льна для России заключается в том, что это единственное восполнимое растительное сырье для текстильной промышленности, которое может послужить фактором создания новых рабочих мест и получения высоких доходов. Его высокая степень полимеризации, высокая гигроскопичность, антибактерицидное и гипоаллергенное свойства делают его незаменимым в повседневной жизни в таких продуктах как полотенца, постельное и столовое белье, одежда и трикотаж, элементы интерьера, обеспечивающие оптимальный микроклимат при взаимодействии с кожей человека. Льняные волокна имеют высокую теплопроводность, поэтому они настолько активно используются для производства летней одежды. Лен легко стирается в воде, его мягкость повышается с количеством стирок. Основная составляющая льна - целлюлоза имеет высокую степень полимеризации - 36000, тогда как у хлопка этот показатель составляет 10000, а у вискозы 850. Удельная прочность льняного волокна составляет 70 сН/текс, тогда как у хлопка он в два раза меньше. Льняное волокно такое же тонкое, как и хлопковое: его диаметр составляет 17-20 мкм, но крайне разнородно по длине (от 10 до 120 мм) и неодинаково в одном стебле. Экологическая чистота и высокие качества льна обеспечивают экологичность одежды, льняное масло используют для лечения людей, в том числе для снижения риска ишемической болезни, инфаркта миокарда и улучшения иммунной системы. Льняное масло используется для производства высококачественной продукции в медицинской, парфюмерной и лакокрасочной промышленности.

Спрос на льноволокно, с учетом импорта в России сегодня удовлетворяется на 30-35%, на европейском рынке - на 70%. Благодаря уникальным природным свойствам наблюдается устойчивая тенденция к увеличению использования льна при производстве текстильных изделий. Правительство принимало несколько программ восстановления производства российского льна. К сожалению, не всегда достигаются основные показатели программ. В случае с программой поддержки льняного комплекса России на 1996-2001 гг. было выявлено низкое фактическое финансирование: лишь 11,9% средств дошли до целевых объектов. Одной из основных причин низкой эффективности использования средств федерального бюджета является хроническое недофинансирование льносеющих хозяйств. Объемы фактически выделяемых из федерального бюджета средств на поддержку льняного комплекса столь незначительны, что не компенсируют рост инфляции и не сокращают сложившейся диспропорции цен на льнопродукцию и ресурсы, необходимые для ее производства.

Восстановление льноводства, промышленности и науки с каждым днем становится все более сложным и дорогим. Восстановление производства российского льна - это восстановление национальных традиций российского достояния. На сегодняшний день льняная подотрасль частично субсидируется Министерством Сельского Хозяйства РФ. Так в соответствии с приказом от 01.02.2008 года субсидируется покупка элитных семян сельскохозяйственных культур в размере 15 тыс. руб./т, выдается компенсация на приобретение минеральных удобрений в размере 165 руб./га в год, также субсидируется производство льна и конопли в размере 3 тыс. руб./т в переводе на волокно.

Как замечает ряд авторов (В.В. Живетин, О.М. Ольшанская), сегодня должна ставиться цель увеличения доли отечественной продукции с текущих 20-30% до 50-60%, обеспечивающих экономическую безопасность государства, удовлетворяющих внутренний спрос независимо от рыночной ситуации. Это требует существенного переоснащения производства, минимизации издержек, использования зарубежного опыта и повышения эффективности производственного процесса.

Из-за низкой конкурентоспособности отечественной продукции, старых технологий, низкой инновационной деятельности предприятий, низкого качества сырья, ограниченности долгосрочных денег для этой подотрасли и давление импорта на российский рынок, перед Льняным Комплексом России (ЛКР) существует ряд проблем, охватывающих очень широкий спектр социально-экономических задач, в том числе:

- изменение внутриотраслевой структуры производства путем обеспечения глубокой переработки натурального сырья;

- содействие повышению урожайности льняных земель и контроль за посевом дотированных семян;

- инновации, расширение ассортимента чисто льняных изделий, разработка высокотехнологичных продуктов на основе нанотехнологий, конкурентоспособных на мировом рынке.

Сегодня Россия занимает нишу товаров среднего качества, простого дизайна и средних цен. Для занятия места в первой нише мирового рынка (товары высокого качества) и приобретения позиции ведущего экспортера товаров легкой промышленности, требуется производство качественных льняных товаров на рынке высокого спроса на продукцию из натуральных волокон.

Таблица 1. Основные производители льна в 2009 г. (ФАО)

№	Страна	Пр-во в тыс. долл	Пр-во в метрич. тоннах	№		Пр-во в тыс. долл	Пр-во в метрич. тоннах
1	Китай	124628	250550	11	Аргентина	1044	2100
2	Франция	47254	95000	12	Польша	352	708
3	Белоруссия	30289	60894	13	Чехия	268	539
4	Россия	26104	52480	14	Италия	248	500
5	Великобритания	8704	17500	15	Латвия	99	200
6	Бельгия	6466	13000	16	Болгария	49	100
7	Египет	4476	9000	16	Эстония	49	100
8	Нидерланды	1989	4000	16	Литва	49	100
9	Украина	1492	3000	19	Румыния	47	96
10	Чили	1293	2600	20	Турция	0	1

Россия производит 10 процентов мирового льна (табл. 1), но не имеет должного качества готовой продукции. В соответствии с данными ФТС России одной из ключевых проблем развития текстильной промышленности сегодня является незаконный импорт.

Для решения этой проблемы требуется формирование цивилизованного, конкурентного рынка, стимулирование организации современных товаропроводящих сетей, ориентация продукции на зарубежные рынки, реформирование правовой системы с целью введения барьеров для нелегального импорта, в т.ч. межправительственных соглашений, квотирований и штрафов за нарушения.

Таблица 2. Экспертная оценка уровня неопределенности внешней среды предприятий промышленности России в 2000-2010 гг.

Характеристики	Производственно - хозяйственная среда	Научно-техническая среда	Социальная среда
Привычность событий	В пределах экстраполяции опыта	В пределах экстраполяции опыта	Неожиданные, не имеющие аналогии в прошлом
Темп изменений	Изменения происходят быстрее, чем реакция предприятия	Сравним с реакцией предприятия	Сравним с реакцией предприятия
Предсказуемость будущего	Путем экстраполяции	Предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности	Предсказуемы серьезные проблемы
Уровень неопределенности внешнего окружения	4,4 - 4,6	3,9 - 4,7	3,1 - 4,4

Высокая степень неопределенности (табл. 2) внешней среды требует разработку методов стратегического управления. Отрасли требуется решение вопросов инноваций, перевооружения, развития системы сбыта, становления прозрачного рынка сбыта и кадровый вопрос.

Во второй главе «Методы стратегического управления и модель спроса и предложения в льняной подотрасли» приведен анализ рыночной конъюнктуры льняной подотрасли. Необходимость анализа внешней среды обоснована нестабильностью экономики (сокращения ВВП в 1998 и 2008-2009 гг.). Основной составляющей инфляции в производственной сфере является изменение цен на ГСМ, что можно констатировать дефляцией 2008 г.

Производство готовой льняной продукции начинается со сбора льна и его переработки в лубяные волокна. В связи с недостаточным спросом продолжается падение посевных площадей льна долгунца (рис.1).

Рис.1. Посевные площади льна-долгунца, в тыс. га..

В связи с увеличением доли более урожайных регионов и введением целевых программ (табл. 3), урожайность средняя льна-долгунца растет, достигнув 8,2 ц/га в 2010 г.

Таблица 3. Внесенные минеральные удобрения (кг/га), урожайность(ц/га).

	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
мин. удобр., кг/га	31	29	33	72	58	48	49	45	50	37	44	47	47
урож., ц/га	2,1	3,1	2,3	4,8	4,6	3,4	4,7	5,1	5,8	4,3	6,4	7,8	8,2

При анализе объемов отгруженной продукции льняного волокна, пряжи и готовых тканей очевидна зависимость этих показателей от общей макроэкономической ситуации. Мы констатируем, что хоть объемы отгруженных льняных готовых тканей стабильны в 2008-2010 гг., их доля падает относительно готовых хлопчатобумажных тканей. Доля последних в свою очередь падает от общего количества отгруженных готовых тканей. При анализе производства лубяных волокон и однониточной пряжи наблюдается их постепенное сокращение (рис. 2), также как и падение производства готовых льняных тканей (рис. 3).

Рис. 2. Производство продукции в натуральном выражении: волокна лубяные и пряжа однониточная.

Падение доли хлопчатобумажных и льняных тканей в 2008-2009 гг. связано с незаконным импортом и вытеснением с 2006 г. натуральных волокон синтетическими.



Рис. 3. Производство продукции в натуральном выражении: льняные ткани.

Падение производства льняной пряжи и цикличность в производстве льняного волокна наиболее заметны во время финансово-экономического кризиса 2008 г. Наблюдается резкое падение производства льняных готовых тканей в 2008 году и отсутствие восстановления этого показателя на протяжении 2009-2010 гг. Использование среднегодовой мощности всех производств падает, кроме проиводства льняного волокна. Подотрасль находится в глубоком кризисе, так как мощности задействованы на менее чем 70%. При анализе факторов, ограничивающих рост производства, мы рассматриваем следующие факторы: недостаточный спрос на продукцию предприятия на внутреннем рынке, недостаточный спрос на продукцию предприятия на внешнем рынке, конкурирующий импорт, высокий уровень налогообложения, изношенность и отсутствие оборудования, недостаток финансовых средств, высокий процент коммерческого кредита, неопределенность экономической ситуации, недостаток квалифицированных рабочих, отсутствие или несовершенство нормативно-правовой базы.

Судя по проведенным опросам, рынок инновационной текстильной продукции слабо развит. Предприниматели не имеют должной уверенности, но по индексам ситуация нормализуется, так как экономика постепенно выходит из финансово-экономического кризиса, во время которого большинство предприятий сохранило свои позиции.

Общий объем заказов в текстильном производстве начал падать с момента кризиса 2008 г. С июня 2008 по декабрь 2010 общий портфель заказов в текстильном производстве упал вдвое, тогда как объем заказов в льняной подотрасли остался без изменений. С 2005 г. по 2010 г. объем заказов в реальном выражении упал на 73% в текстильном производстве, в прядении волокон - на 85%, в прядении льняных волокон - на 83%.

Заказы на экспорт продукции текстильного производства не перестают снижаться. Так за пять лет с января 2005 г., номинальный экспорт продукции отрасли в номинальном отношении упал на 60%, что с учетом инфляции означает еще большее реальное падение. При рассчете реального изменения портфеля экспортных заказов наблюдается сокращение экспорта на 76%, 77% и 64% в текстильной отрасли в целом, в производстве и прядении текстильных волокон соответственно.

Лен - традиционная российская культура, производство которой в царской России до 1914 года составляло до 90% мирового объема льноволокна, из которого 85% перерабатывалось за рубежом, преимущественно в Великобритании. На протяжении всего XX века в связи с миграцией населения из нечерноземных территорий в города льноводство становится все менее и менее объемным. В 1990-1999 гг. посевные площади подо льном сократились в 4 раза. Эта же динамика продолжилась и в 2000-х гг. Наблюдается резкое падение производства льна долгунца текстильного назначения. Рост посевных площадей льна кудряша, используемого для производства масел, тем не менее, значителен и обусловлен ростом цен в 2006-2010 гг. Валовые сборы льна долгунца с 1990 по 1999 гг. сократились в 5 раз. Эта же динамика продолжилась и в 2000-х гг. Сборы льна долгунца упали на 77% за 10 лет. Одна из основных причин - это недофинансирование подотрасли, как частное, так и государственное. К тому же выводу приходим, констатируя падение механизации в подотрасли. При анализе количества посевов на комбайн в гектарах, мы констатируем старение парка. Коэффициент обновления льноуборочной техники в среднем по России на протяжении последних лет составляет около 2%, в 2009 г. максимальный коэффициент был в Вологодской области (14,5%), в Республике Татарстан (16,7%), в Новосибирской области (20,4%). Падению сборов также сопутствовало сильное снижение с начала 1990-х гг. количества внесенных минеральных удобрений в килограммах на гектар. Урожайность льна выросла до 8,2 ц/га в связи эффективным действием государственной программы развития льняного комплекса на 2008-2012 гг.

Наибольшие посевные площади льна долгунца в 2010 г. задействованы в Тверской области, в Вологодской области, в Удмуртской Республике, в Алтайском крае, в Новосибирской и Омской областях. Наибольшее количество льна собрано в Алтайском крае, Тверской области, Вологодской области, Удмуртской Республике и Новосибирской области. Расхождения между посевной площадью и валовым сбором вызваны разной урожайностью в этих регионах. Большая часть льна долгунца реализуется через собственные магазины и продается перерабатывающим предприятиям. Во время кризиса объемы реализации сократились в два раза, в основном из-за сокращения государственного спроса.

Рентабельность предприятия на активы убыточна, особенно в прядении льняных волокон во время финансово-экономического кризиса.

При анализе рентабельности при производстве товаров, выявляется высокая убыточность прядения льняных волокон. Количество прибыльных предприятий в текстильной промышленности составляет 62%, в текстильном производстве - 58%, в прядении текстильных волокон - 52%, в прядении хлопчатобумажных волокон - 61%, в прядении льняных волокон - 43% (30% во время кризиса), в производстве хлопчатобумажных тканей - 42%, в производстве прочих тканей (в т.ч. льняных) - 36%. В связи с убыточностью переработки льна, а также из-за нехватки сырья при росте спроса на льняную продукцию, многие предприятия произвели вертикальную интеграцию производства льна-долгунца, что связано с транзакционными издержками и обилием сельхозугодий.

Произошла интеграция льноперерабатывающих предприятий в крупные текстильные и агрохолдинги с целью дальнейшего производства экспортной продукции, что стимулируется ростом цен на мировом рынке и продолжающейся приватизацией в АПК. Для льняного бизнеса характерна двухступенчатая интеграция.

Вторичная переработка льна интегрирована в холдинги, а сельскохозяйственная - в первичное звено переработки. Производство готовых льняных тканей включает в себя как технические льняные ткани (брезент, тарные, паковочные ткани), так и высококачественные платьево-бельевые льняные ткани, применяемые в производстве одежды, а также бытовых текстильных изделий. Если на комбинате используется короткое техническое волокно, то пряжа из него пригодна лишь для изготовления мешковины, брезентов и других технических тканей.

Потребление льняной пряжи упало в 2008 г. по отношению к 2007 г., притом, что производство льняных тканей выросло, что нельзя сказать про те же показатели через год. В 2009 г. по отношению к 2008 г. (табл. 4) на фоне финансово-экономического кризиса производство льняной пряжи упало. Еще большее падение произошло в производстве льняных тканей. Производство льняных тканей систематически ниже объема потребления.

Таблица 4. Основные статьи продуктового баланса товарных групп.

	Пр-во	Экспорт	Импорт	Потребление
	2009	2009 / 2008	2009	2009/ 2008	2009	2009/ 2008	2009	2009/ 2008
Пряжа хлопчато-бумажная, т.	132454	71,4	722	65,8	77579	116,7	209311	83,4
Хлопчатобумажные ткани, тыс.кв.м.	1476603	77,1	86531	65,2	182337	63,2	1572409	75,9
Пряжа льняная, т.	6712	85,3	54	47,0	185	34,5	6843	82,5
Льняные ткани, тыс.кв.м.	46812	47,8	12603	101,1	726	92,2	34935	40,5

Экспорт стабилен на уровне 12,5 млн. кв. м. в год. Основу экспорта составляют льняные ткани с низким уровнем обработки, окрашивание и оформление полотна осуществляется за границей. В соответствии с прогнозами Российской Академии Наук на 2010-2013 гг. (табл. 5) возможно дальнейшее сокращение производства готовых льняных тканей.

Таблица 5. Годовой прогноз производства товарных групп: 2010-2013гг: производство продукции легкой промышленности

	2009*	2010	2011	2012	2013
Льняные и п/джут. ткани готовые, млн.кв.м	50.8	70.0	44.3	21.0	0.7
В процентах к прошлому году.	-50.1	37.7	-36.6	-52.7	-96.6

Таблица 6. Средние цены в рублях на лен и продукты его переработки.

	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Лен-долгунец, т.	7017	7213	6004	6246	8067	7536	9100	9512	11240	16346
Волокно льняное, т.	15042	13516	17086	23164	18446	16551,3	13473	23955	17514	16523
Льняная пряжа, т.	48388	45986	48015	64408	65141	58518	51286	55375	64392	67500
Готовые льняные ткани, пог.м	35,86	36,11	37,1	52,73	61,42	47,88	58,298	51	57,8	54,22
Льняные тк. технич., пог.м	35,1	30,43	15,49	43,22	31,19	33,01	35,467	38,95	52,73

Изменения, происходящие на рынках льна, немного запаздывают по отношению к изменениям на мировом финансово-сырьевом рынке, так как во время кризиса они продолжали расти (табл. 6). Все эти показатели требуются при разработке методов управления предприятием.

Общая модель фирмы представляет собой фирму как единую систему (Рис. 4). Создание сетей между различными элементами системы и динамическими аспектами этих элементов дает возможность бороться со сложностями практического ведения бизнеса топ менеджментом предприятия.

Стратегические подходы основываются на определении задачи и описании ситуации дифференцированным способом. Производится разработка последовательности действий для достижения конкретных целей: конкурентные преимущества, преодоление кризиса или преобразование организации. Эти последовательности целей интуитивно корректны. Требуется учитывать следующие категории: внешняя среда, группы акционеров, вопросы взаимодействия, конфигурационные силы, процессы и режимы развития.

Рис. 4. Современная модель стратегического управления фирмой. *НПО - Неправительственные Организации.

Эти концептуальные категории представляют собой разные компоненты системы. Модель рассматривает стратегическое управление как систематическое исследование основания долгосрочного успеха бизнеса фирмы. Стратегия фирмы должна постоянно отвечать на следующие пять положений: предложение фирмы; создание стоимости; основные профессиональные качества и ноу-хау; сферы кооперации; движущие акционерные группы (концерны, потребности, формы обмена информацией). Стратегия является всеобъемлющим подходом ко всем областям, внутренне стойкой и гармоничной конфигурацией фирмы. Внешняя среда радикально изменилось в последние годы. Четыре фактора влияют и усиливают друг друга, ведя за собой изменения и делая стратегическую ориентацию более сложной - и более нужной - как никогда. Основные «драйверы изменения» следующие: технологическое развитие; глобализация, прекращение регулирования и либерализация рынков, растущее влияние международных рынков капитала.

Объектом исследования в данной диссертационной работе является рынок тканей потребительского назначения и рынок факторов производства (рынок льноволокна или хлопковолокна). Создание предварительной модели спроса и предложения позволяет определить, каким образом выводится цена, выбрать модель для производящих и потребляющих и регионов, и определить спрос на товары из текстиля.

Компонента спроса состоит из двух функций спроса для каждого региона в модели (внутреннего и внешнего). Эти функции представляют собой спрос на все текстильное волокно и долю хлопка или льна от общего использования волокна. Модель позволяет получить эластичность спроса к цене. Производство хлопка и льна выводится из уравнений, объясняющих площадь посевов и среднюю урожайность почвы. Две части этой модели позволяют в конечном итоге получить ценовое уравнение в виде обратной функции спроса на мировые и внутренние запасы льна и хлопка.

Также модель можно дополнить рынком нецеллюлозного волокна. Доля нецеллюлозного волокна в уравнении общего использования волокна оценивается для каждого потребительского региона, которые потом совмещаются с общим использованием волокна для определения потребления нецеллюлозного волокна. Предложение нецеллюлозного волокна оценивается для внешнего мирового рынка. Цена на полиэстер выводится как обратная функция спроса на нецеллюлозное волокно.

Для подтверждения работоспособности модели используется определенное количество статистических показателей, покрывающих различные параметры робастности модели по обработке новых данных. Модель используется главным образом для предсказания возможных рыночных изменений, зависящих от конъюнктуры, экономических и политических решений, задания сценариев поведения отрасли.

Цена на лен зависит от мирового уровня складских запасов льна, который вычисляется путем вычитания потребления из мирового производства и остатков на складах. Производство льна каждым регионом описывается при помощи поведенческих уравнений для урожайности и площадей посева. Региональное потребление хлопка и льна выводится как произведение доли потребления нецеллюлозного волокна к общему потреблению волокна на общее потребление волокна. Уравнения для доли льняного, хлопкового и нецеллюлозного волокна оцениваются поведенчески как функции от цен на лен и полиэстер. Общее потребление волокна оценивается доходами населения, численностью населения и общим уровнем цен. Предложение нецеллюлозного волокна на мировом уровне оценивается функцией от цен на полиэстер и нефть, тогда как цена полиэстера оценивается при использовании уравнения обратного спроса для остальной части мира (где гипотетически предполагается, что нет складов нецеллюлозного волокна).

Производится качественная классификация льноволокна, от чего зависит оценка стоимости волокна и готовых продуктов. Создание цены зависит от передачи правильного настроя производителям для поддержания производства и сохранения наилучшего качества.

Требуется распределить лен по сортам и длине для ценообразования или для селекции волокна для производства волокна. Качественный станок по производству льна выдает полную техническую информацию о силе, тонкости волокна и возрасте и равной длине льна в добавлении к цвету и длине. Соответственно цена волокна должна быть правильно разнесена по группам. После обработки волокна: производства пряжи и дальнейшее производство готовой ткани, возникает добавленная стоимость, которая зависит от текущей экономической ситуации и норм рентабельности предприятия.

В третьей главе «Оценка результативности и проблемы стратегического планирования и управления» рассматриваются проблемы стратегического управления на российских предприятиях, а также результаты подобранной системы управления для льняных предприятий. В соответствии с данными экспертного исследования, проведенными интервьюированием и анкетированием руководителей всех иерархических уровней были выявлены основные проблемы стратегического управления (табл. 7).

Ключевой проблемой является идентификация целей собственника и менеджмента. Менеджмент предлагает несколько альтернатив реализации стратегических целей, главной из которых, является максимизация прибыли (стоимости бизнеса) и жизненный цикл бизнеса. Собственник ввиду отсутствия опыта в принятии решений относительно альтернатив колеблется, и либо отклоняет все альтернативы, либо синтезирует их. Предприятие остается без четко определенного пути достижения целей.

Собственник определяет цель интуитивно, без анализа ресурсов, в соответствии со своими ожиданиями. Цель, как правило, не определена какими-либо качественными характеристиками, базирующимися на аналитических вычислениях.

Таблица 7. Проблемы стратегического управления.

№	Наименование проблем	Данные исследований (в %)
1	Слабая идентификация целей собственника и менеджмента	64,5
2	Формализация процесса стратегического планирования	52,5
3	Отсутствие системного подхода в разработке и реализации стратегии	50,1
4	Незначительная роль маркетинга в управлении стратегией	44,8
5	Отсутствие автоматизированной системы поддержки принятия управленческих решений	39,6
6	Дисбаланс организационной и бизнес стратегии	33,2
7	Отсутствие управленческого опыта стратегического управления	30,5
8	Слабо выраженное корпоративное стратегическое мышление	30,2
9	Недостаточно эффективная взаимосвязь индикаторов управления	19,9

В результате этого менеджмент воспринимает ключевые потребности собственника как директиву с неясной возможностью достижения целей, в ней изложенных.

Чрезмерная формализация процесса стратегического планирования и управления приводит к сведению на нет адаптации стратегии к изменяющейся рыночной среде. Руководители уделяют мало внимания системности стратегии, отсутствуют стандарты планирования, внедрения, контроля и анализа функционирования таких процессов. Часто отсутствует отдел управления стратегией. Маркетинг не используется как полезный и важный инструмент управления стратегией. Отсутствует аналитико-управленческая база принятия решений, бухгалтерская отчетность предприятий часто является единственной базой для анализа, хоть и не имеет отношения к перспективной деятельности предприятия, по сути, делая решения топ менеджмента интуитивными, необоснованными стратегическим анализом. Наступает дисбаланс между тактической, оперативной и стратегической стратегиями.

Предприятие концентрируется на своем внутреннем мире, сильных и слабых сторонах, игнорируя при этом рыночные возможности и угрозы. Отсутствие опыта стратегического управления приводит к ошибкам формального подхода к планированию и реализации стратегии, ошибочного анализа данных с рынка, поверхностного анализа ситуации на рынке и внутри фирмы, управления, сфокусированного на оперативной деятельности. Топ менеджмент не рассматривает общую ситуацию предприятия, в т.ч. долгосрочно относительно персонала, отношений с покупателями, и не занимают позиции. Требуется выработать взаимосвязанные и воздействующие на проблему индикаторы управления. Такими могут быть цена акций предприятия, нормы возврата инвестиций, доходность инвестиций.

Требуется мотивировать менеджеров относительно этих индикаторов управления и предоставить им наиболее эффективный инструментарий. Для разработки полного инструментария стратегического управленца требуется: определение долгосрочной цели, перспективы, направления развития предприятия на 5-10 лет вперед, распределение ресурсов, координация и регулирование, прогноз параметров внешней среды, организационные изменения и имплементация на высшем уровне.

...