Организационно-управленческие аспекты повышения эффективности и качества функционирования промышленных предприятий

Направления обеспечения экономической эффективности управления качеством на промышленном предприятии. Возможность применения процессного подхода для управления операционными рисками предприятия, направления совершенствования его организационной структуры.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид автореферат
Язык русский
Дата добавления 02.09.2018
Размер файла 64,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Создание системы качества, функционирующей на уровне всего предприятия и охватывающей все стадии жизненного цикла жилищно-коммунальной услуги, а не только стадию ее производства.

2. Реализация мероприятий по обеспечению качества в аспекте снижения частоты организационных факторов отказов, связанных с нарушением технологии осуществления работ.

3. Повышение качества в аспекте внедрения различного рода инноваций: новой техники, модификаций комплектующих и материалов, модернизации технологии ремонта оборудования, эксплуатации и др.

На сегодняшний день отсутствует единый орган, специализирующийся на проблемах качества, который бы целенаправленно и системно проводил политику в этой области, поэтому различные мероприятия носят фрагментарный, нерегулярный характер и зачастую не согласованы друг с другом. В этой связи, как показало настоящее исследование, необходима рациональная организационная структура системы качества. В исследовании предложено линейно-функциональное построение системы качества во главе с уполномоченным руководства - главным инженером. В его непосредственном подчинении находится отдел качества, который централизованно координирует и контролирует деятельность отделов.

Организационная структура отдела качества должна предусматривать группу технологического контроля и группу аудита и анализа. Основные функции данных групп, как представляется, должны включать:

- проведение контрольных проверок качества основных процессов по всему жизненному циклу оборудования и производимой продукции;

- координирование действий подразделений по технологическому и техническому улучшению качества продукции;

- проведение аудитов качества производимой продукции в подразделениях, анализ и оценка результатов аудитов, консультирование и выдача рекомендаций по ликвидации несоответствий;

- разработку системы мониторинга и измерения процессов, корректирующих и профилактических мероприятий, направленных на повышение качества продукции.

СПИСОК ТРУДОВ СОИСКАТЕЛЯ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Спиренков В.А. Повышение эффективности управления качеством на предприятии. // Экономические науки. - 2008. - №9(46). - 0,4 п.л.

2. Спиренков В.А. Анализ и классификация рисков современного предприятия. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №1. - М., 2005. - 0,9 п.л.

3. Спиренков В.А. Актуальные проблемы исследования экономической эффективности управления качеством на промышленном предприятии. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №2. - М., 2006. - 0,8 п.л.

4. Спиренков В.А. Перспективные методы управления операционными рисками современного предприятия. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №4. - М., 2007. - 0,5 п.л.

5. Спиренков В.А. Развитие организационной структуры промышленного предприятия для повышения эффективности функционирования и совершенствования системы управления качеством. // В сб. научных трудов ППС и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России № 5. - М., 2008. - 0,6 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.