Формирование стратегии развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Кафедра “Экономика и менеджмент”

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

На тему: Формирование стратегии развития предприятия

Выполнил:

Студент группы ЭК-6

Вайсеро О.А.

Проверил:

к.э.н., проф. Горностаева А.Н.

Брянск 2017



СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Управленческий анализ деятельности ООО СП «Климовский картофель»

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Анализ внутреннего потенциала ООО СП «Климовский картофель»

2. Исследование внешней среды ООО СП «Климовский картофель»

2.1 Анализ внешней среды косвенного воздействия

2.2 Характеристика внешней среды прямого воздействия

2.3 SWOT - анализ деятельности предприятия

3. Стратегическое планирование на предприятии ООО СП «Климовский картофель»

3.1 Формирование миссии предприятия

3.2 Разработка целей предприятия

3.3 Формирование корпоративной стратегии предприятия

4. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия

4.1 Маркетинговая стратегия предприятия

4.2 Производственная стратегия

4.3 Кадровая стратегия предприятия

4.4 Организационная стратегия предприятия

4.5 Финансовая стратегия предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения



ВВЕДЕНИЕ

Сложные экономические условия становления и развития отечественного предпринимательства вынуждают российские предприятия постоянно искать решения, обеспечивающие им возможность выживания.

Менеджмент на предприятии обеспечивает жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, позволяет добиться максимизации прибыли, разработать и реализовать программу развития коллектива фирмы и постоянно регулирует всю работу фирмы на основе применения современных методов управления.

Актуальность курсовой работы - разработка системы стратегического планирования на предприятии по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Работа включает анализ и реализацию двух основных функций менеджмента - стратегического планирования и организации.

Объектом исследования является реально действующее предприятие ООО СП «Климовский картофель», занимающееся выращиванием картофеля и зерновых.

Предмет исследования курсовой работы - управленческая деятельность данного предприятия.

Целью данной курсовой работы является применение базовых знаний и развитие навыков, которыми должны обладать профессионально подготовленные менеджеры.

Основные задачи, которые необходимо решить в ходе данного исследования:

1. Проанализировать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной среде;

2. Увязать управление предприятием с анализом внешней и внутренней сред;

3. Проанализировать организационную структуру и провести диагностику организационных проблем;

4. Определить миссию и цели предприятия и понять их взаимосвязь;

5. Сформировать общекорпоративную и функциональные стратегии предприятия;

6. Разработать организационную структуру, адекватную стратегии, целям, задачам, а также внешним и внутренним условиям.

Теоретическая и практическая значимость курсовой работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой практического применения предложенных мероприятий на практике и получения положительных результатов от их внедрения.



1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ (МИКРОСРЕДЫ) ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО СП «Климовский картофель»

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Климовский картофель». Форма собственности - частная. ООО СП «Климовский картофель» -сельскохозяйственное предприятие Климовского района по выращиванию различной продукции: зерно семенное, картофель продовольственный, картофель мелкий, молоко, мясо, оказание услуг населению по транспортировке грузов и сельскохозяйственным работам.

Предприятие было основано в 2007 году на базе обанкротившегося колхоза имени Ленина.

Юридический адрес предприятия: Российская Федерация, 243080, Брянская область, Климовский район, село Новый Ропск, ул. Колхозная, д. 12 а.

Тел./факс:8(48347)3-17-04, тел.: 2-17-79

ИНН 3241006276

КПП 324101001 ОГРН 1073241000194

Организационная структура ООО СП «Климовский картофель» представлена на рисунке 1.

Основным видом деятельности ООО СП «Климовский картофель» является производство и реализация зерновых, зернобобовых, картофеля, молока, мяса. Также предприятие занимается оказанием услуг населению АО транспортировке и хозяйственным работам.

Общество вправе осуществлять любые виды экономической деятельности, не запрещенные законом. Ассортимент деятельности предприятия достигает 46 наименований.

Основными потребителями на рынке сбыта является - ООО «Климовский крахмал», ТНВ «Сыр Стародубский»; мясокомбинат города Брянска; ЗАО «Мелькрук»; ТСК ООО ИМПЕЭК; ОАО «Брянскспиртпром»; ООО «Меридиан - Инвест»; ФБУ ИК-6 УФСИН России по Брянской области; п.г.т. Климово и Климовского района; г. Клинцы; г. Москва и Московская область. Предприятие имеет свой специализированный автотранспорт для оперативного решения вопросов завоза продукции и снижения затрат по доставке.

Рис.1. Организационная структура



ООО СП «Климовский картофель» не использует химических улучшителей. На всю выращиваемую продукцию предприятие имеет соответствующие сертификаты.

Организация зарегистрирована 15 февраля 2007 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 10 по Брянской области. Генеральный директор организации - Торбик Евгений Валентинович. Компания ООО СП "Климовский Картофель" находится по юридическому адресу 243080, Брянская область, Климовский район, село Новый Ропск, Колхозная улица, 12а.

Основным видом деятельности является «Выращивание столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инулина», зарегистрировано 55 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "КЛИМОВСКИЙ КАРТОФЕЛЬ" присвоены ИНН 3241006276, ОГРН 1073241000194, ОКПО 99518009.Учредителями являются 2 физических лица. Компания является субъектом Малого и Среднего Предпринимательства, категория: малое предприятие, дата включения в реестр: 1 августа 2016 г.

Маркетинговой структуры на предприятии не создано. Поиском покупателей занимается директор ООО СП «Климовский картофель».

Для оценки хозяйственной деятельности ООО СП «Климовский картофель» рассмотрим основные технико-экономические показатели, приведенные в таблице 1 (данные извлечены из бухгалтерской отчетности за 3 года). стратегический планирование предприятие предпринимательство

Проанализировав таблицу 1 можно сделать вывод, что предприятие ООО СП «Климовский картофель» развивается успешно. В 2016 году выручка предприятия увеличилась в сравнении с 2015 годом на 60,5% и составила 42920 тыс. руб. Растет производительность труда, а, следовательно, и прибыль от реализации. Однако, исходя из того, что себестоимость продукции увеличилась (в сравнении с 2015 годом она повысилась на 89,2%), чистая прибыль уменьшается на 15,5%. Положительная динамика и в области кадровой составляющей: увеличивается число работников на 3,4% в сравнении с уровнем 2010 года, а также растет средний уровень заработной платы на 12,8%.

Таблица 1 Технико - экономические показатели работы ООО СП «Климовский картофель»

Показатели	2014год	2015 год	2016 год	Темп роста в 2016 году,%
				2014 год	2015год
Выручка, тыс. руб.	20088	27371	43920	218,6	160,5
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	334	168	142	42,5	84,5
Чистая прибыль, тыс. руб.	334	168	142	42,5	84,5
Нераспределенная прибыль, тыс. руб.	1029	1197	1339	130,1	111,9
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	2190	2894	9886	451,4	341,6
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	17302	10922	7032	40,6	64,4
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	23150,5	29856,5	51066,5	220,6	171
Себестоимость продукции, тыс. руб.	19322	23212	34907	227,2	189,2
Средняя заработная плата, руб.	8266	9260	10 444	126,3	112,8
Численность персонала, чел.	108	118	122	113	103,4
Производительность труда, тыс. руб.	186	232	360	193,5	155,2
Прибыль от реализации, тыс. руб.	766	4159	9013	1,7	216
Рентабельность продаж, %	0,04	15,2	0,205	50	в 6,25



1.2 Анализ внутреннего потенциала ООО СП «Климовский картофель»

Производство

В состав ООО СП «Климовский картофель» входит производство следующей товарной продукции: картофель, зерно, молоко коровье.

Выращивание картофеля включает подготовку почвы для создания благоприятного воздушного и теплового режима (осенняя и весенняя вспашка), внесение минеральных удобрений (осенью и весной), подготовку семенного ложа. После подготовительного этапа наступает процесс посадки картофеля в почву. Посадка должна обеспечивать равномерные всходы и рост растений, облегчать выполнение механизированных работ и уборки. Посадка осуществляется четырехрядными машинами с междурядьями 70 см. В минимальные сроки после посадки происходит формирование гребней, чтобы удержать влагу в почве и предотвратить повреждение корней картофеля в более поздней стадии. Для орошения и полива используют дождевальные машины барабанного типа. Борьба с сорняками и болезнямихимическими методами, наряду с механическими, необходима для сохранения урожая и его беспрепятственной уборке комбайнами. Уборка картофеля состоит из уничтожения ботвы ботвоудалителем, а также по истечении 2 недельного срока после удаления ботвы картофель убирают 2-рядными бункерными комбайнами. Хранится убранный отсортированный картофель в специализированном картофелехранилище.

К зерновым культурам, выращиваемым в ООО СП «Климовский картофель» относятся: пшеница, рожь, ячмень, овес, кукуруза. Предприятие работает в соответствии с требованиями ГОСТ, что гарантирует высокое качество производимой продукции.

С момента организации общества, наблюдается ведение расширенного производства с планомерным увеличением посевных площадей, увеличения поголовья скота и улучшения породы дойного стада. Фактические посевные площади сельскохозяйственных культур с течением лет увеличиваются в несколько раз к уровню 2014 года, и в 2015 году составили 3200 гектара, что на 27%выше уровня 2014 года. В 2017 году посевная площадь составит 4000 га с ростом к предыдущему году 17%. Руководство и специалисты предприятия проводят планомерную работу по увеличению посевных площадей на предстоящие годы и в 2016 году они составляют 3410 га. Уделяют время развитию кормовой базы для обеспечения отрасли животноводства сбалансированным кормлением, с применением передовых технологий, возделывания и уборки сельскохозяйственных культур прогрессивными методами обработки земли.

Таблица 2 Производство основных видов сельскохозяйственной продукции

Наименование продукции	Ед./изм.	2014 г.	2015/2014 %	2015 г.	2016/2015 %	2016 г.
Всего посевных площадей	га	2520	127	3200	106,6	3410
Зерновые, площадь	га	1520	37,5	570	189,8	1080,6
Урожайность зерновых	ц/га	23	116,9	26,9	97	26,1
Валовой сбор	ц	31 554	34,9	11 010	256,2	28 203
Картофель площадь	га	350,2	57,2	200,3	89,9	180
Урожайность картофеля	ц/га	104	165,4	172	118,2	203,3
Валовой сбор картофеля	ц	36420	94,6	34460	106,2	36591
Молоко	ц	1725	267,3	4611	113,7	5242

В 2015 году посевная площадь зерновых составляла 570 га, в 2016 году зерновые посевы составляют 1080,6 га. Наряду с выращиванием зерна сельхозпредприятие занимается выращиванием картофеля высококрахмальных сортов. Посевные площади картофеля в 2016 году составляют 180 га. В связи с сложившимися в 2014году неблагоприятными климатическими условиями, т.е. низкое количество выпавших осадков в период вегетации растений, уборочная площадь картофеля сократилась на 23,3 га.

Основываясь на современные технологии растениеводства, постепенно обновляя устаревшую сельскохозяйственную технику и обеспечивая организацию семеноводства, увеличивая посевные площади - предприятие наращивает объемы производства растениеводческой продукции и увеличение продуктивности дойного стада.

В течение 2015 года было куплено 100 голов нетелей черно-пестрой породы «Элита рекорд» на сумму более 8 миллионов рублей. Ведется селекционная работа в молочном скотоводстве и из 151 коровы дойного поголовья, 98 голов - высокопродуктивные животные с удоем более 5000 кг молока в год на одну фуражную корову.

За период до 2016 г. наблюдалось качественное улучшение стада и естественно увеличение надоя молока более чем в 2 раза, и в 2014 году составил 3800 кг молока на одну фуражную корову. В 2015 году планировалась покупка 50 голов нетелей для воспроизводства стада и имеется 60 голов племенных телочек первого поколения, которые в дальнейшем пополнят дойное стадо.

В 2016 году запланировано довести поголовье коров до 200 и планомерное увеличение поголовья крупного рогатого скота в последующие годы, для чего планируется провести реконструкцию и модернизацию имеющихся животноводческих помещений для содержания дойного стада и молодняка крупного рогатого скота на выращивании и откорме. Для обеспечения поголовья крупного рогатого скота полноценным питанием, планируется обновление кормоуборочной техники.

Финансы

Развитие растениеводства, увеличение урожайности сельскохозяйственных культур способствует созданию прочной кормовой базы для животноводства и увеличение производства продукции животноводства. В течении 2014-2016 годов просматривается рост реализации молока, зерна и картофеля, увеличение выручки от реализации, что способствует получению предприятием по результатам хозяйственной деятельности прибыли.

Кадры

В ООО СП «Климовский картофель» выделяют следующие категории работников:

-занятые в сельскохозяйственном производстве (трактористы-машинисты, операторы машинного доения, дояры, скотники крупного рогатого скота;

-служащие;

-руководители;

-специалисты;

-работники торговли и общественного питания.

Численность работников ООО СП «Климовский картофель» в настоящее время составляет 118 человек, в том числе 94 человека - рабочие. Средний возраст работников на предприятии - 43 года. Средняя заработная плата занятых в сельском хозяйстве - 19260 руб.

ООО СП «Климовский картофель» принимает на работу молодых сотрудников, прошедших стажировку на предприятии. Принятие на работу осуществляется через службу занятости.

Отбор кадров происходит в форме собеседования. Окончательное решение о приеме на работу принимается по итогам испытательного срока для рабочих - 3 месяца, на руководительные должности - 6 месяцев. Ежегодно проводится аттестация кадров.

Для персонала созданы благоприятные условия труда. Рабочим представляют социальный пакет (ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый отпуск работающим в радиационной зоне).

Сильной стороной предприятия является наличие системы обучения персонала, повышение квалификации, организацию отдела кадров. Слабой стороной кадровой политики предприятия является высокий средний возраст работников, текучесть кадров, небольшое количество высококвалифицированных специалистов. Предприятие является одним из производителей картофеля в Брянской области.

Таблица 3 Описание картофеля

Показатель	Картофель
Внешний вид	Округло-овальный и удлиненный
Содержание в 100 г:
Вода	80
Белки	1,9
Жиры	0,1
Крахмал	14,2
Энергетическая ценность	73 ккал, 305 кДж
Вкус	Слегка сладковатый

Предприятие выращивает картофель сортов - росинка, ласунок, скарб, орбита, сантэ, дельфин, невский.

Таблица 4 Сорта картофеля и их площадь

Картофель	Площадь, га
Росинка	30
Ласунок	50
Скарб	40
Орбита	10
Сантэ	30
Дельфин	10
Невский	15
ИТОГО:	185

Сорт картофеля «Росинка» выведен в БелНИИ картофелеводства. Среднеспелый сорт столового назначения. Куст раскидистый, с белыми цветками. Клубни овальные, с тупой верхушкой и вдавленным столонным следом, кремовые, с сетчатой кожурой и малочисленными, мелкими глазками. Мякоть желтая. Содержание крахмала 12,5-16,5%. Вкусовые качества 3,5-5 баллов. Устойчив к картофельной нематоде, раку, среднеустойчив к фитофторозу.

Также выведен и сорт «Ласунок», который является сортом среднепоздним, универсальным, урожайность его составляет до 60т/га, а содержание крахмала - 16-20%.

ООО СП «Климовский картофель» занимается выращиванием элитного картофеля сорта «Скарб». Сорт картофеля «Скарб» - среднеспелый столовый сорт, который пригоден для приготовления салатов, производстве чипсов и картофельных оладий. Выведен в Белорусском НИИ плодоовощеводства и картофелеводства. Содержание крахмала 13-17%. Долго хранится.

Урожайность позднего столового сорта картофеля Орбита до 480 ц/га, содержание крахмала 17-19%. Картофель сорта Орбита отвечает высоким кулинарным требованиям. Вкусовые качества отличные, клубни сильно развариваются.

Пригоден для производства чипсов и сухого картофельного пюре.

Картофель «Сантэ» - сорт голландской селекции, среднеранний, высокоурожайный, универсальный, урожайность сорта составляет 800-1000 г/куста, содержание крахмала 10-14%. Лежкий.

Устойчив к картофельной нематоде и вирусам. Относительно устойчив к фитофторозу. Отличный вкус.

Картофель сорта «Дельфин» является ранним сортом, столовым. Урожайность сорта «Дельфин» составляет до 54 т/га, а содержание крахмала 11-14%.

Устойчив к раку картофеля, нематоде и вирусным болезням, обладает хорошими вкусовыми качествами.

«Невский» сорт картофеля - один из лучших отечественных сортов, завоевавший признание не только во всех регионах России, но и за рубежом. Среднеранний, столового назначения, отличается высокой пластичностью, легко приспосабливается к любым условиям выращивания, содержание крахмала высокое - 11,5-17%, вкусовые качества отличные.

Урожайность высокая, не менее 300-400 ц/га в производственных условиях, а на огородных грядках более 500 кг с сотки. Устойчив к фитофторозу и парше.

Таблица 6 Условия продажи картофеля ООО СП «Климовский картофель"

Показатель	Описание
Наименование изделия	Картофель
Сорт	«Росинка», «Ласунок», «Скарб», «Орбита», «Сантэ», «Дельфин», «Невский».
Назначение и области применения	Предназначено для питания населения. Используется в производстве продуктов питания.
Основные технические, эстетические и другие характеристики, обеспечивающие конкурентоспособность	Является обогащенным продуктом питания, содержит большинство необходимых веществ, нужных человеку. Экологически чистый продукт
Транспортная упаковка и расфасовка	Сетка - мешок (35 кг)
Условия поставки	За счет покупателя
Цена за 1 кг, руб.
Картофель продовольственный	9-00
Картофель мелкий	5-20
Условия платежа	Возможна любая форма оплаты
Свойства изделия, на которые обращают внимание покупатели и на базе которых они осуществляют свой выбор	Натуральный экологически чистый продукт, обладающий хорошими вкусовыми качествами, повышенным содержанием крахмала

В результате анализа внутреннего потенциала была получена оценка ресурсного потенциала предприятия и дана экспертная оценка ресурсного потенциала (таблица 3).



Таблица 7 Экспертная оценка ресурсного потенциала ООО СП «Климовский картофель»

Характеристика потенциала	Экспертная оценка
	сильная	средняя	слабая
Маркетинговая деятельность
Ассортимент продукции			+
Рыночная доля основных продуктов			+
Уровень качества продукции	+
Уровень затрат на рекламу			+
Репутация организации	+
Организация сбыта		+
Наличие маркетинговых исследований			+
Квалификация маркетологов			+
Философия маркетинга			+
Производство
Уровень производственных издержек		+
Состояние основных фондов			+
Использование современных технологий		+
Процент загрузки производственных мощностей			+
Качество производственного управления	+
Своевременность поставок сырья	+
Финансы
Уровень прибыльности (рентабельности)			+
Финансовая стабильность			+
Рентабельность инвестиций		+
Доля собственного капитала		+
Возможность получения кредита		+
Финансовый баланс		+
Кадры
Возрастная структура работников		+
Численность персонала		+
Квалификация персонала		+
Квалификация руководства	+
Уровень образования		+

Результаты анализа показывают удовлетворительный уровень бизнеса, а импортозамещение создает возможности развития.

Радует политическая ситуация - понимание проблем аграрного комплекса на уровне федерации и помощь через государственные программы.

У самого хозяйства грамотное руководство и хороший потенциал.



2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)

Проанализируем маркетинговую среду предприятия ООО СП «Климовский картофель», воспользовавшись методом PESTE- анализа.

Рассмотрим политические факторы. В России налаживается ситуация после минувшего мирового финансового кризиса, повлиявшего на экономическую и политическую систему страны. Государство стимулирует развитие сельскохозяйственного производства, тем самым пытается снизить влияние кризиса на экономику России.

Государственное регулирование отражается на деятельности предприятий сельского хозяйства. Целью государственного регулирования является развитие сельскохозяйственного производства, создание условий сельских хозяйств по повышению плодородия почв и выделения средств из бюджета.

В агропромышленном комплексе региона активно осваиваются новые технологии и современная сельскохозяйственная техника, применяются в необходимом объеме минеральные удобрения и средства защиты растений, обновляется оборудование и модернизируется производство. Продолжается строительство и реконструкция различных объектов производства: ферм, хранилищ, перерабатывающих комплексов.

Важную роль в этом сыграла государственная поддержка. Товаропроизводители аграрного комплекса участвуют в программах и мероприятиях целевой поддержки. Всего на поддержку из федерального и регионального бюджетов Брянской области было профинансировано более 10 млрд. рублей. Ожидается, что уровень поддержки в 2017 году будет выше.

Продолжится субсидирование 1 литра молока, оказание несвязанной поддержки в области растениеводства, возмещение части процентной ставки кредитам, возмещение части прямых понесенных затрат на создание и модернизацию объектов агропромышленного комплекса.

Будут также реализовываться федеральные целевые программы «Развитие мелиорации земель сельскохозяйственного назначения России на 2014 - 2020 годы» и «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года».

Выставочные и представительские мероприятия в сфере АПК, которые состоялись в 2016 году, позволили достойно продемонстрировать всей России достижения Брянской области.

В очередной раз самые высокие оценки получили товаропроизводители Брянской области на главной выставочной арене России «Золотая осень - 2016». На стенде нашей области свою продукцию презентовали лучшие предприятия перерабатывающей промышленности, сельхозтоваропроизводители и научные учреждения.

Получен отличный «урожай» медалей - 42 золотых, 16 серебряных, 4 бронзовых. Всего 62 медали. Это один из лучших результатов среди 64 регионов-участников, что является подтверждением тому, что агропромышленный комплекс области не стоит на месте, что он развивается.

Формат выставки-демонстрации «День Брянского поля», впервые проведенной в Брянском государственном аграрном университете, позволил наилучшим образом провести презентацию экспонентов, осмотр посевов и результатов проведения эксперимента по внесению удобрений, семинары по защите растений и демонстрационный показ сельскохозяйственной техники для возделывания, уборки культур. По традиции участникам были представлены передовые технологии производства картофеля, овощей, посевы зерновых, зернобобовых и технических культур, сельхозтехника для возделывания, уборки культур и системы защиты растений сортов, выведенных ведущими селекционными центрами России и других стран.

Традиционная Свенская ярмарка у стен Свенского монастыря снова собрала сотни сельскохозяйственных и промышленных предприятий из Брянской области и других регионов России, была местом живого обмена опытом по широкому кругу вопросов, связанных с развитием экономических связей и социальных контактов в производстве, переработке и обеспечении населения России продукцией исконных отраслей экономики.

Главные цели Свенской ярмарки - поддержка отечественных товаропроизводителей, укрепление и развитие социально-экономических, торговых и культурных связей между регионами России и регионами приграничных государств. Это ежегодное событие призвано способствовать сохранению и приумножению многовековых славянских православных и народных традиций и является визитной карточкой Брянской области.

Достижения получены в связи с тем, что АПК региона развернулся в сторону научно-технологического развития. К высоким результатам позволили приблизиться активное участие сельскохозяйственных товаропроизводителей в научно-практических семинарах. В процессе дискуссий рассматриваются как научные подходы, так и обмен практическим опытом по прогрессивным технологиям.

В ноябре 2016 года представите

Сельскохозяйственные предприятия уплачивают налоги по упрощенной системе. Выплачиваются налоги в Пенсионный фонд в размере 16% от доли продаж, НДФЛ в размере 13% от дохода физического лица, ФСС (Фонд социального страхования) 1,9%, ФФОМС (Федеральный фонд обязательного медицинского страхования) 3,1%, ТФОМС (Территориальный форд обязательного медицинского страхования) - 2%, ЕСХН (Единый сельскохозяйственный налог) 6% - начисляются из Фонда оплаты труда предприятий.

Сельскохозяйственные предприятия освобождены от уплаты НДС.

Также уплачиваются налоги на экологию, земельный, транспортный. Налог на землю не превышает 1,5% кадастровой стоимости земельного участка. Ставки транспортного налога взимаются в зависимости от количества л.с. Уплачиваются один раз в год.

ООО СП Климовский картофель уплачивает налоги по ставкам:

- НДФЛ (13%);

- загрязнение окружающей среды;

- ФСС (1,9%);

- Пенсионный фонд РФ (16%);

- ФМС (5,1%);

- ЕСХН (6%).

Система страхования в сельском хозяйстве распространено на все виды сельскохозяйственных культур, а объектами страхования являются сами культуры. Уровень возмещения потерь от рисков составляет до 70%. Предприятия определяют этот уровень сами при заключении договора страхования. Недостатком страхования в сельском хозяйстве является то, что доля застрахованных предприятий не превышает 20%.

Угрозами предприятий является несовершенство налоговой системы страны (высокие ставки налога на прибыль в сравнении с развитыми странами, косвенные налоги, основная нагрузка на малообеспеченные слои населения).

Агропромышленный комплекс Брянской области в последние годы успешно развивается. В Брянской области производственную деятельность в отрасли ведут более 700 сельскохозяйственных товаропроизводителей, 391 организация пищевой и перерабатывающей промышленности, в агропромышленном комплексе региона в целом работает более 32 тыс. человек.

2016 год с начала до самого завершения отличался положительной динамикой развития. Прирост производства продукции сельского хозяйства в действующих ценах в целом за год составил 8,5%. Произведено продукции на 78,3 млрд. рублей.

Посевная площадь сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех категорий области увеличилась на 28,8 тыс. га и составила 851,8 тыс. га. В структуре зернового клина под пшеницей было занято 145 тыс. га или около 40% от всех посевов зерна. Площади под кукурузой на зерно были расширены более чем в 2 раза и составили 77,3 тыс. га.

Аграрии больше, чем в 2015 году, использовали минеральных удобрений, элитных семян.

По итогам 2016 года производство зерна в хозяйствах всех категорий составило 1554 тыс. тонн (154 % к 2015 году), картофеля - 1380,2 (105 % к 2015 году), овощей - 149,3 тыс. тонн (105 % к 2015 году).

Лидеры по валовому производству зерна - Стародубский, Севский и Комаричский районы. Вместе сельхозтоваропроизводители этих районов произвели 32% регионального объема зерна.

С учетом кукурузы на зерно в хозяйствах всех категорий намолочено зерна по 42,4 центнера с одного гектара убранной площади против 32,2 в предыдущем году.

По урожайности картофеля сельхозпредприятия получили прирост с 302 до 336 ц/га, овощей - с 384 до 554 ц/га.

По производству картофеля сельхозорганизациями и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и урожайности картофеля в них Брянская область занимает 1 место в России. Доля брянского картофеля в общем объеме промышленного производства в России составляет 11,8%.

Наивысшие объемы валового производства картофеля в 2016 году получены в Стародубском, Унечском и Погарском районах: совместно 60% от промышленного производства картофеля в регионе.

В связи с импортозамещением реализуется крупный инвестиционный проект по производству овощей и, как результат, выращен хороший урожай овощей, расширен видовой состав возделываемых культур. Значительная заслуга в этом овощеводов Жирятинского, Дубровского, Климовского, Клинцовского, Стародубского районов.

В животноводческом направлении также заметные успехи: возросло на 6% поголовье крупного рогатого скота, коров - на 7%.

На 1 января 2017 года в хозяйствах всех категорий насчитывалось 449,9 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе 189,3 тысяч коров. По поголовью КРС и коров в сельхозорганизациях Брянская область занимает 2-е место в России, а в ЦФО лидирует.

Рассмотрим экономические и социальные факторы.

Уровень занятости населения напрямую влияет на уровень жизни, что является самым важным показателем нашей работы, ради чего мы трудимся. Основным источником доходов населения является заработная плата. Средняя заработная плата по Климовскому району за 2016год - 17965 руб.-105,9% к уровню прошлого года. Значительную долю в денежных доходах населения составляют пенсии. Средний размер пенсий в 2016 году в сравнении с 2015 годом вырос на 1,9% и составил 11000 руб.Повышению доходов населения способствует получение всевозможных выплат через органы социальной защиты населения. Меры социальной поддержки и социальные выплаты за счёт средств федерального и областного бюджетов предоставляются по 57 видам льгот. В 2016 году на эти цели направлено 214 млн. рублей.

Администрацией района активно проводится работа по обеспечению жильём отдельных категорий граждан в рамках реализации федеральной целевой программы «Жилище».В рамках выполнения Указа Президента Российской Федерации по улучшению жилищных условий участников Великой Отечественной войны и их вдов выплачены безвозмездные субсидии 13 ветеранам на общую сумму 13млн рублей (с2010г - субсидию получили - 303человека). Администрацией района приобретено жильё двум сиротам - 1780 тыс. руб.

Развитие экономики района невозможно без трудовых ресурсов. В Климовском районе они составляют 10,3тыс.человек. В экономике района занято 6676человек. Численность пенсионеров -11204 человек, это 42 % от общей численности населения района.

В последние годы наблюдается снижение численности трудовых ресурсов из-за низкого уровня рождаемости в 90-е годы. В условиях кризиса сложная обстановка складывается на рынке труда и занятости. За 2016 т.г. в службу занятости населения в целях поиска работы обратились 903 человека. Общее число обращений в целях поиска подходящей работы граждан уменьшилось по сравнению с прошлым годом на 0,3 %.

При содействии службы занятости нашли работу, доходное занятие 570 человек или 63,1% обратившихся (в 2015г - 61,7%). Численность граждан зарегистрированных в качестве безработных на 01.01.2017 года составила 168 человек. На 29 человек меньше, чем в 2015г.

Возможность трудоустройства в первую очередь зависит от наличия свободных вакантных мест, имеющихся у работодателей. В течение отчетного периода в центр занятости было работодателями заявлено 1007 вакансий. В разрезе отраслей основной удельный вес приходится на обрабатывающее производство - 22,3 %, образование - 16,2%, оптовая и розничная торговля - 11,7%.

Направлено на профессиональное обучение за счет службы занятости 13 безработных граждан и 5 женщин, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет. Стоимость их обучения составила 50,6 тыс. руб. На выплату стипендии израсходовано 22,6 тыс. руб.

Уровень регистрируемой безработицы в районе составляет 1,3%, что выше среднеобластного показателя на 0,1 %.(к уровню прошлого года снизился на 0,3%)

Демографическая ситуация в 2016 году характеризуется продолжающимся процессом естественной убыли населения: родилось 308 малышей, что на 18 малышей меньше, чем в 2015 году. Умерло 542 человека на 12 человек больше , чем в 2015г.. Смертность превысила рождаемость в 1,8 раза.По состоянию на 01.01.2017г зарегистрировано 124 браков против 165 за 2015 год и 117 разводов.

Основными задачами улучшения демографической ситуации в районе являются : улучшение охраны материнства и детства, снижение уровня смертности населения, повышение устойчивости семейно-брачных отношений, формирование у населения потребности в здоровом образе жизни.

В 2017году перед нами стоят сложные задачи по укреплению экономики района, обеспечение питанием в дошкольных и общеобразовательных учреждениях района, сокращение расходов на энергоносители. Погашение кредиторской задолженности, сложившейся в 2015-2016гг.

Таблица 8 Основные экономические показатели Российской Федерации

Показатель	2014	2015	2016
Валовой внутренний продукт, в % к пред .году	100,7	97,2	99,8
Объем промышленного производства в % к пред.периоду	102	96,6	101,1
Темп инфляции, %	11,36	12,91	5,4
Ставка рефинасирования, %	11,36	12,9	8,25

Таблица 9 Основные экономические показатели по Брянской области

Показатель	2014	2015	2016
Валовой региональный продукт, млрд руб.	245,8	273,5	297,3
Объем инвестиций в основной капитал, млн. руб.	66,8	61,7	63,8
Индекс потребительских цен, в % к пред.периоду	113,3	116,5	106,1
Индекс промышленного производства, %	102,1	113,3	103,0

ВРП в 2016 году вырос на 1,3% по сравнению с 2015 годом в текущих ценах. Индекс потребительских цен так же увеличился на 6,1%. Вырос индекс промышленного производства на 1%.

Таблица 10 Основные социально-демографические показатели по Российской Федерации

Показатель	2014	2015	2016
Численность населения, млн чел.	143,7	146,3	147,5
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата, руб.	29940	32115	34011
Численность официально зарегистрированных безработных, млн.чел.	3,9	4,3	4,1
Средняя пенсия, руб.	11029,7	12080,9	13800

За рассматриваемый период выросла численность населения. В 2016 году ее рост составил 1,0% по сравнению с 2015 годом. Выросла среднемесячная номинальная начисленная заработная плата россиян по сравнению с 2015 годом и пенсия . Наблюдается незначительное снижение численности официально зарегистрированных безработных .

Численность населения Брянской области продолжает сокращаться, в 2016 году она уменьшилась до 1221 млн.чел.

Уменьшилась в 2016 году безработица почти на 10%. Среднемесячная заработная плата в области и пенсия увеличились.

Таблица 11 Основные социально-демографические показатели по Брянской области

Показатель	2014	2015	2016
Численность населения, млн чел.	1237	1226	1221
Численность безработных, зарегистрированных в службах занятости, тыс.чел	6,7	8,2	7,4
Среднемесячная номинальная заработная плата, руб	20732	21606	23000
Средняя пенсия, руб.	10026	12250	13132

Численность населения Брянской области продолжает сокращаться, в 2016 году она уменьшилась до 1221 млн.чел. Уменьшилась в 2016 году безработица почти на 10%. Среднемесячная заработная плата в области и пенсия увеличились.

Технологическим аспектом функционирования сельского хозяйства является инвестирование государством сельскохозяйственных предприятий.Материально- техническая база включает средства и предметы труда (машины, оборудование, производственные сооружения, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, средства защиты растений, семена, корма, сырье, топливо).Рентабельность в 2011 г. оказалась ниже на 5,4% по сравнению с 2010г, валовая прибыль снизилась на 1,7%. За 2012 год объем инвестирования вырос на 20%, объем кредитных ресурсов составил 987 млрд. руб.

Важным направлением развития сельского хозяйства является научно - исследовательский прогресс и инновационные процессы, позволяющие вести непрерывное производство на основе достижений науки и техники. Селекционеры вывели более сотни новых гибридов и сортов. Есть великолепные результаты в селекции яровой пшеницы, ячменя, овса, гречихи. Постоянный дефицит кормовявляется главной причиной низкого уровня реализации генетического потенциала животных. К сожалению, имеющиеся научные разработки по производству, хранению и использованию кормов, как правило, основаны на старой технике, предназначены для крупных хозяйств и остаются в значительной мере невостребованными практикой.

Мало внимания уделяется зернобобовым культурам, рапсу, сое, люцерне и клеверу. В последнее время меняется к лучшему отношение к рапсу. Его площади увеличились с 270 до 530 тыс. га. Рапс -- это не только пищевое масло, жмыхи высокобелковые для животных, но в перспективе альтернативное биотопливо. Для усиления положительной динамики целесообразно принять государственную программу по производству рапса, как это сделано во многих европейских странах. Например, в Германии государство платит фермеру по 300 евро за каждый гектар рапса. Все необходимое для быстрого расширения посевов рапса (сорта, семена, технологии) в стране имеется.

Учеными разработаны уникальные технологии, позволяющие достаточно точно определить уровень плодородия почвы, засоренность, зараженность отдельных участков поля и за один проход агрегата, оснащенного современным бортовым компьютером, обеспечить оптимальное внесение туков и химикатов. Это технологии будущего, они обеспечивают повышение урожайности при сокращении в 2--3 раза количества вносимыхмелиорантов. Основными проблемами здесь являются не только отсутствие современной техники, но и необходимость обновления картографических материалов.

В сфере сельскохозяйственного производства отсутствует активный маркетинг и не применяются передовые комплексные подходы к разработке потребительской базы. Но, к сожалению, инновационный маркетинг в сельском хозяйстве применяется на бытовом уровне или совсем отсутствует.

Рассмотрим экологические факторы. Важным аспектом деятельности является охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов. Ведется активизация экологических мероприятийпо минимальному внесению удобрений и минеральных веществ, контроль качества продукции.

Отрицательное влияние со стороны сельскохозяйственных предприятий оказывает внесение удобрений и минеральных веществ, которые пагубно сказываются на состоянии почвы, что ведет к опустыниванию в области, а также превышение нарушений природоохранных норм.

Для проведения количественного PESTE- анализа необходимо ввести шкалу важности факторов X (1 - неважно; 2 - важно; 3 - очень важно), шкалу влияния факторов на предприятие Y (0 - влияние практически отсутствует; 1 - слабое влияние; 2 - умеренное влияние; 3 - сильное влияние), шкалу направленности влияния Z (+1 - позитивное влияние; -1 - негативное влияние).

Полученные в ходе анализа внешней среды данные сведены вPESTE-таблицу (таблица 12).



Таблица 12 PESTE - анализ макросреды ООО СП «Климовский картофель»

Факторы	Важность для отрасли, X	Влияние на предприятие, Y	Направленность влияния, Z	Интегральная оценка, S=X?Y?Z
Политические и правовые: - Льготы по получению и уплате кредитов; - Государственные программы по финансированию развития сельского хозяйства; - Система страхования рисков в сельском хозяйстве; - Особые налоговые режимы; - Малая доля застрахованных предприятий; - Несовершенство налоговой системы	3 2 3 3 2 1	2 1 2 3 0 1	+1 +1 +1 +1 -1 -1	6 2 6 9 0 -1
Итого	?	?	?	+22
Экономические: - Предоставление субсидий с/х из федерального бюджета; - Рост ВРП; - Вступление России в ВТО; - Снижение инфляции Неравномерное снижение безработицы; - Высокий уровень реальной инфляции; - Низкий уровень инвестиций в отрасль	2 3 3 3 2 3 3	2 3 1 2 1 2 3	+1 +1 +1 +1 -1 -1 -1	4 9 3 6 -2 -6 -9
Итого	?	?	?	+5
Социальные: - Естественная убыль населения; - Снижение численности безработных; - Рост среднемесячной заработной платы по РФ и Брянской области; - Равномерное увеличение пенсий как по РФ так и по Брянской области; - Низкий показатель рождаемости; - Высокая динамика смертности; - Сокращение трудоспособного населения; - Низкий уровень з/п; - Рост безработных в Брянской области	2 2 2 2 2 2 3 2 2	2 2 2 2 2 2 2 3 2	+1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1	4 4 4 4 -4 -4 -6 -6 -4
Итого	?	?	?	-8
Технологические: -Селекция; -НТП в отрасли; - Дефицит кормов; - Отсутствие современной техники в отрасли	3 3 3 3	2 2 2 3	+1 +1 -1 -1	6 6 -6 -9
Итого	?	?	?	-3
Экологические: - Повышенное внимание к охране окружающей среды; - Внесение удобрений и минеральных веществ ухудшают почву; - Опустынивание в области; - Превышение нарушений природоохранных норм	3 3 3 3	2 2 2 2	+1 -1 -1 -1	6 -6 -6 -6
Итого	?	?	?	-12

Проанализировав табл. 12можно сделать вывод, что на действующее предприятие воздействуют все факторы, и любые изменения, которые могут произойти, приведут к изменениям внутри самого предприятия. Каждое предприятие должно уметь своевременно реагировать на любые изменения внешней среды, от этого будет зависеть и успешность, и прибыль, и престиж фирмы,а также ее существование.



2.2 Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)

Для анализа основных элементов непосредственного окружения ООО СП «Климовский картофель» была использована модель пяти конкурентных сил М. Портера, согласно которой состояние конкуренции на рынке характеризуется пятью конкурентными силами, которые определяют условия функционирования и потенциал рынка в конкурентной борьбе.

Первая сила - производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция)

Ассортимент сельскохозяйственной продукции достаточно широк и включает в себя различные сорта картофеля, зерна, гречихи, рапса, кукурузы, молока.

В последние годы наметился некоторый спад в производстве агропромышленной продукции, это связано с засухами 2014 года, это видно из табл. 13.

Таблица 13 Динамика производства сельскохозяйственной продукции в России, млн. тонн

Продукция	2014	2015	2016
Картофель	31	24,1	32,6
Зерно	97	60,9	86
Молоко	32,4	31,8	31,2
Говядина	1,74	1,73	1,6

На российский рынок импортируется агропродукция из различных стран. Крупнейшим поставщиком картофеля являются Нидерланды (42% импорта), Пакистан, Иран, Ирландия, Афганистан.

Импортером зерна является Казахстан. Белоруссия импортирует 50% от общего количества импорта в Россию.

Основными конкурентами ООО СП «Климовский картофель» являются ЗАО «Брянск Агро», ООО «Дружба-2». Доли рынка между этими предприятиями распределены следующим образом:

-ООО СП «Климовский картофель» - 7,25%;

-ЗАО «Брянск Агро» - 33,68%;

- ООО «Дружба-2» - 23,2;

-другие предприятия- 35, 87%.

Проведем интегральную оценку позиции конкурентов ООО СП «Климовский картофель». Показатели, необходимые для анализа: В - важность (1- неважно, 2-важно, 3 - очень важно), O- оценка (1 - очень плохо, …, 5 - очень хорошо), I - интегральная оценка (I=В?О). Рассмотрим таблицу 14.

Таблица 14 Интегральная оценка позиции конкурентов ООО СП «Климовский картофель»

Показатель	В	ООО СП «Климовский картофель»	ЗАО «Брянск Агро»	ООО «Дружба-2»
		O	I	O	I	O	I
Ассортимент	2	3	6	4	8	4	8
Качество ...

Подобные документы

• Разработка системы стратегического планирования на предприятии ОАО "Брянскспиртпром"

  Анализ потенциала предприятия ОАО "Брянскспиртпром". Анализ внешней среды косвенного воздействия. Основные элементы микросреды предприятия, анализ главных конкурентов. Стратегическое планирование на предприятии: формирование миссии, разработка целей.
  
  курсовая работа [141,1 K], добавлен 30.05.2010
  

• Формирование системы менеджмента предприятия по переработке твердых бытовых отходов

  Принципы и методы менеджмента и мотивации на предприятии. Стратегическое планирование его деятельности, организационная структура управления. Анализ факторов внешней и внутренней среды. Определение альтернативных направлений развития организации.
  
  курсовая работа [59,5 K], добавлен 10.06.2014
  

• Эффективность обеспечения безопасности промышленного предприятия

  Теоретический анализ сущности и методов управления в сфере обеспечения безопасности предпринимательства. Особенности построения оптимальной системы безопасности, в наибольшей степени отвечающей задачам и стратегии фирмы, а также условиям внешней среды.
  
  реферат [21,8 K], добавлен 10.06.2010
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Анализ внешней и внутренней среды, организационная структура автотранспортного предприятия "Ника", обоснование стратегии развития.
  
  курсовая работа [79,7 K], добавлен 14.09.2011
  

• Стратегическое планирование на предприятии и повышение его эффективности (ОАО "Брянскпиво")

  Сущность, структура и особенности стратегического планирования. Миссия, задачи и цели организации. Анализ ее сильных и слабых сторон, факторов внутренней и внешней среды. Выбор стратегии развития предприятия для повышения его конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [381,7 K], добавлен 27.11.2014
  

• Стратегия деятельности фирмы в долгосрочном периоде (на примере компании "Apple")

  Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
  
  курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013
  

• Стратегическое планирование

  Сущность стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Методы "GAP"-, "Lots"-, "SWOT"-анализа. Общая характеристика туристической фирмы "City Travel". Формирование миссии и цели компании. Разработка стратегии ее развития.
  
  курсовая работа [405,4 K], добавлен 05.03.2011
  

• Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Аптечная сеть 36,6"

  Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию, ее внутренняя среда. Планирование деятельности и пути развития.
  
  курсовая работа [340,2 K], добавлен 24.04.2012
  

• Стратегическое планирование на предприятии

  История возникновения концепции стратегического планирования, фундаментальная цель. Этапы управления организационными системами в XX в. Фундаментальные стратегии по Портеру. Цикл стратегического планирования. Факторы внешней среды, пути прогнозирования.
  
  шпаргалка [145,0 K], добавлен 21.12.2010
  

• Стратегическое планирование

  Сущность стратегии, ее отличительные черты. Определение, назначение и функции стратегического планирования. Структура процесса определения миссии и целей организации. Выбор, выполнение, оценка и контроль реализации стратегии. Анализ внешней среды.
  
  реферат [30,7 K], добавлен 10.05.2009
  

• Стратегическое планирование в деятельности ОАО

  Особенности рынка железнодорожных транспортных услуг. Общая характеристика исследуемого предприятия, оценка его роли на рынке услуг. Формирование миссии компании, цели развития бизнеса, анализ внешней и внутренней среды, выбор и обоснование стратегии.
  
  курсовая работа [944,1 K], добавлен 01.12.2014
  

• Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии ООО "Аманта-Мебель"

  Этапы разработки стратегии развития и управления, особенности формирования системы менеджмента на малых предприятиях. Анализ внешней и внутренней среды, непосредственного окружения и косвенного воздействия. Эффективность стратегического развития.
  
  дипломная работа [134,2 K], добавлен 18.09.2014
  

• Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

  Стратегия предприятия как основа развития его деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Симферопольский завод пластмасс". Стратегическое планирование деятельности предприятия, анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегии.
  
  дипломная работа [195,8 K], добавлен 21.09.2010
  

• Стратегическое планирование развития предприятия ООО "ТрансТехСервис"

  Анализ внутренней и внешней среды ООО "ТрансТехСервис", формирование приоритетов развития предприятия. Определение видения, миссии и целей развития, анализ его стратегических альтернатив. Программа действий предприятия, стратегический план его развития.
  
  курсовая работа [101,6 K], добавлен 12.05.2016
  

• Разработка стратегии развития предприятия (на примере ИП "Сорочинская Л.В.")

  Сущность и задачи стратегического планирования. Организационная структура предприятия, анализ его внешней и внутренней среды. Изучение ассортимента товарных групп. Разработка стратегий руководства общими издержками, развития рынка, роста и фокусирования.
  
  презентация [71,2 K], добавлен 16.10.2013
  

• Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Дельта Банк"

  Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО "Дельта Банк". Оценка стратегического плана. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, расчет их экономической эффективности.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.06.2012
  

• Планирование стратегии развития битумного завода ОГУП "Челябинскавтодор"

  Общая характеристика предприятия, история его развития и особенности организационной структуры. Анализ факторов внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон предприятия, классификация и ранжирование проблем. Выбор и планирование стратегии.
  
  курсовая работа [2,8 M], добавлен 25.07.2011
  

• Стратегическое (перспективное) планирование на предприятии

  Этапы и цели стратегического планирования. Процесс формирования миссии и целей предприятия. Процесс стратегического планирования в ОАО "Банковский сервис". Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Выбор, реализация и оценка стратегии.
  
  курсовая работа [122,1 K], добавлен 06.09.2011
  

• Функции управления

  Характеристика фирмы. Стратегическое планирование. Миссия организации. Цели организации. Управление по целям. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии и реализация стратегического плана.
  
  курсовая работа [66,3 K], добавлен 13.12.2008
  

• Основы стратегического планирования. Бизнес-план как отражение стратегии

  Стратегическое планирование как одна из функций управления, общая характеристика его содержания и структуры. Анализ внутренней и внешней среды. Особенности выбора стратегии, роль оценки и контроля ее реализации. Понятие бизнес-плана и его структура.
  
  контрольная работа [54,6 K], добавлен 31.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам