Совершенствование управленческой деятельности компании ООО "ВАКУТА"

Рынок светильников и световых приборов очень динамичный. Компания ООО «ВАКУТА» занимает прочные позиции на рынке светильников и световых приборов и своевременно реагирует на значительные изменения.

На внутреннем рынке среди потребителей светильников и световых приборов поставляемых ООО «ВАКУТА» являются розничные сети магазинов, а так же парки, дома культуры.

Для ООО «ВАКУТА» имеет существенное значение наличие экономических санкций в России, падение цен на нефть, курсы валют, изменение в основных потребительских предпочтениях, технология транспортировки товаров, среднерыночная динамика цен на аналогичную товары.

При анализе слабые стороны предприятия: зависимость от доллара, низкая организация сбыта товаров, слабые инновации, сильная зависимость от поставщиков.

Основной сильной стороной ООО «ВАКУТА» является качество товара, слабой стороной является слабая система сбыта. Лучшей стратегией ООО «ВАКУТА» является упор на рост и увеличение продаж.

К основным управленческим проблемам в организации можно отнести:

-руководство компании не ищет дополнительные возможности по увеличению продаж;

- реклама выстроена на уровне ниже среднего,

- руководство компании не сотрудничает с домами культуры и этим не увеличивает узнаваемость компании и не повышает репутацию компании.

Комплекс мер по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ВАКУТА»:

1) заключение договора с администрацией г. Красногорск для дворцов культуры и административных зданий по увеличению продаж светильников;

2) проведение рекламной кампании (например, ролик на телевидении, продвижение в поисковой системе ЯндексДирект, реклама в журнале «Светотехника»);

3) Повышение имиджа компании с целью привлечения новых клиентов.

Таким образом, после предложенных рекомендаций чистая прибыль в 2018 году вырастет на 19555,17 тыс. руб. или на 33,13%.

На основании данной главы можно сделать следующие выводы.

На основании проведенного анализа, можно предложить следующий комплекс мер по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ВАКУТА»:

1) заключение договора с администрацией г. Красногорск для дворцов культуры и административных зданий по увеличению продаж светильников;

2) проведение рекламной кампании (например, улучшение сайта, продвижение в поисковой системе ЯндексДирект, реклама в журнале «Светотехника»);

3) Создание благоприятного имиджа при помощи публикации новостей и статей в деловых источниках по культуре

Таким образом, после предложенных рекомендаций чистая прибыль в 2018 году вырастет на 19555,17 тыс. руб. или на 33,13%.

Предлагаемый комплекс оптимизационных мер позволит организации:

- увеличить прибыль компании на 19555,17 тыс. руб. или на 33,13%;

- повысить узнаваемость компании и улучшить имидж;

- заключить договор с администрацией г. Красногорск для дворцов культуры и административных зданий на поставку светильников и в дальнейшем наладить сотрудничество с другими администрациями.

Заключение

Управленческая деятельность - это деятельность руководителя по определению цели и задачи управления, обработке информации, выработке и принятию решения, исполнителями которого будут отдельные сотрудники или коллектив в целом.

Особенностью управленческой деятельности является необходимость развития как субъекта управления, так и управляемой системы, а также их адаптация к изменяющимся внешним и внутренним условиям.

Во всех компаниях в первую очередь результаты работы сотрудников влияют на их служебный рост. Поэтому лучшие менеджеры хорошо нормированной деятельности в стандартизированных системах, продвигаясь по служебной лестнице, оказываются на более высоких уровнях управления, где качественно другие условия и требования к работе.

Деятельность ООО «ВАКУТА» направлена на реализацию бытовых приборов, светильников.

Рынок светильников и световых приборов очень динамичный. Компания ООО «ВАКУТА» занимает прочные позиции на рынке светильников и световых приборов и своевременно реагирует на значительные изменения.

На внутреннем рынке среди потребителей светильников и световых приборов поставляемых ООО «ВАКУТА» являются розничные сети магазинов, а так же парки, дома культуры.

Основными конкурентами являются все компании по продаже светильников и световых приборов представленные на российском рынке. В частности можно отметить такие фирмы как ООО «Лампа.ру», ООО «Мир света»,ООО «Светлячок» и другие.

Таким образом, за три рассматриваемых года деятельность ООО «ВАКУТА» стала более прибыльной.

В ООО «ВАКУТА» существует иерархия (пирамида) управления: высший, средний и низовой уровни управления.

Руководители (генеральный директор и руководитель юридического отдела) ООО «Вакута» постоянно проводят мониторинг рынка световых приборов с целью выявления новых конкурентов, новых поставщиков с более выгодными предложениями, оценивают рынок труда.

Для ООО «ВАКУТА» имеет существенное значение наличие экономических санкций в России, падение цен на нефть, курсы валют, изменение в основных потребительских предпочтениях, технология транспортировки товаров, среднерыночная динамика цен на аналогичную товары.

При анализе слабые стороны предприятия: зависимость от доллара, низкая организация сбыта товаров, слабые инновации, сильная зависимость от поставщиков.

Основной сильной стороной ООО «ВАКУТА» является качество товара, слабой стороной является слабая система сбыта. Лучшей стратегией ООО «ВАКУТА» является упор на рост и увеличение продаж.

По социально-демографической сфере ООО «ВАКУТА» находится в зоне слабых сторон: уровень заработной платы в среднем не очень высок, мало внимания уделяется мотивации работников, созданию условий для большей их заинтересованности в работе.

К основным управленческим проблемам в организации можно отнести:

-руководство компании не ищет дополнительные возможности по увеличению продаж;

- реклама выстроена на уровне ниже среднего,

- руководство компании не сотрудничает с домами культуры и этим не увеличивает узнаваемость компании и не повышает репутацию компании.

На основании проведенного анализа, можно предложить следующий комплекс мер по совершенствованию управленческой деятельности ООО «ВАКУТА»:

1) заключение договора с администрацией г. Красногорск для дворцов культуры и административных зданий по увеличению продаж светильников;

2) проведение рекламной кампании (например, улучшение сайта, продвижение в поисковой системе ЯндексДирект, реклама в журнале «Светотехника»);

3) Создание благоприятного имиджа при помощи публикации новостей и статей в деловых источниках по культуре.

Таким образом, после предложенных рекомендаций чистая прибыль в 2018 году вырастет на 19555,17 тыс. руб. или на 33,13%.

Однако это обстоятельство не дает полной гарантии, что в ближайшем будущем ООО «ВАКУТА» не появится достойных конкурентов, и что бы удержать лидирующее положение на рынке ООО должно постоянно обновлять ассортимент предлагаемой товаров, проводить регулярные рекламные мероприятия.

При оценке по этому показателю эффективность предложенных мероприятий доказана, проводимые мероприятия способствуют росту прибыли и улучшению деятельности ООО «ВАКУТА».

Предлагаемый комплекс оптимизационных мер позволит организации:

- увеличить прибыль компании на 19555,17 тыс. руб. или на 33,13%;

- повысить узнаваемость компании и улучшить имидж;

- заключить договор с администрацией г. Красногорск для дворцов культуры и административных зданий на поставку светильников и в дальнейшем наладить сотрудничество с другими администрациями.

Библиографический список:

1. Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года.-- М.: Эксмо, 2013.- 63 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая). Официальный текст: текст Кодекса приводится по состоянию на 25 июля 2016 г.-- М.: Омега-Л, 2017. - 193 с.

3. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей : Федеральный закон Российской Федерации от 08.08.2001 N 129-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2001. - N 33 (Часть I). - Ст. 3431.

4. Мотивация труда, как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия / С.А. Агапцев, А.И. Мордвинцев. - М.: Инфра, 2014. - 75 с.

5. Архипова Н.И. Проблемы обеспечения кадровой безопасности организации. / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М., 2014. - 212 с.

6. Архипова Н.И. Управление кадровыми рисками в условиях кризиса. / Н.И. Архипова. - М., 2015. - 2017 с.

7. Архипова Н.И.. Управление персоналом организации: учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова . - М.: Проспект, 2016. - 224 с.

8. Базарова Т.Ю. Менеджмент / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2014. - 321 с.

9. Байделл Т. Как улучшить управление организацией / Т. Байделл. - М.: Инфра-М, 2014. - 215 с.

10. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора - М.: ИНФРА-М, 2015. - 302 с.

11. Веснин В.И. Основы менеджмента / В.И. Веснин. - М., 2015. - 355 с.

12. Кричевский Р.А. Если Вы - руководитель / Р.А. Кричевский. - М.: Проспект, 2014. - 374 с.

13. Кузнецова М.И. Управление персоналом / М.И. Кузнецова. - СПб.: Фирма, 2014. - 168 с.

14. Кузьмина Н.М. Оценка трудового потенциала как основа / Н.М. Кузьмина. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 140 с.

15. Курач А.А. Антикризисное управление производством и персоналом: учебное пособие / А. А. Курач, Г.И. Шепеленко, Ю.Г. Чернышова. - М.: Издательство Феникс. 2015. - 238с.

16. Русиянов Ф.А. Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений / Ф.А. Русиянов, Л.И. Никулин. - М., 2014. - 517 с.

17. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И. Управление персоналом / Р.С. Седегов, Н.И. Кабушкин. - Мн., 2016. - 304 с.

18. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала: учебное пособие / Е.Ю. Смирнова . - М.: Элит, 2014. - 437с.

19. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде / С.Н. Тидор. - Петрозаводск, 2014. - 725 с.

20. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Э.А. Уткин. - М.: ЭКСМО, 2014. - 318 с.

21. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента / Э.А. Уткин. - М.: ЭКМОС, 2014. - 190 с.

22. Ципкин Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Ципкин. - М. Изд. «Юнити», 2014. - 309 с.

23. Щегорцев В.И. Антикризисное управление человеческими ресурсами / В.И. Щегорцев. - М. Изд-во Новости. 2016. - 1304 с.

24. Ярных В.И. Управление в условиях кризиса: HR-технологии/ В.И. Ярных - М.: Вершина. 2014. - 192 с.

25. Блинов, А.А. Управленческая деятельность [Текст] / А.А. Блинов // Маркетинг. - 2015. - № 1. - С. 88 - 101.

26. Грива Е.В. Человеческие ресурсы в системе управления предприятием [Текст] / Е. В. Грива // Профессионал. - 2016. - № 1. - С. 38.

27. Гущина И.И. Управленческая деятельность как фактор повышения эффективности труда [Текст] / И.И. Гущина // Общество и экономика. - 2017. - №6. - С. 12 -18.

28. Завгородняя Ю.И. Управленческая деятельность: факторы, которые следует учитывать [Текст] / Ю.И. Завгородняя // Человек и труд. - 2014. - № 3 - С. 52 - 55.

29. Комарова Н. Н. Управленческая деятельность и повышение эффективности работы. [Текст] / Н. Н. Комарова // Человек и труд. - 2014. - №10. - С. 3 - 5

30. Лаврентьев Д.А. Управленческая деятельность предприятия [Текст] / Д.А. Лаврентьев //Экономический журнал. - 2017. - № 2. - С. 22-28.

31. Мамедова А. А. Опыт оценки управленческой деятельности [Текст] / А. А. Мамедова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2014. - № 5. - С. 21 - 23.

32. Маусов Н.С. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления [Текст] / Н.С. Маусов // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - №6. - С. 17.

33. Михайленко В.И. Управленческая деятельность - определяющий фактор минимизации потерь [Текст] / В.И. Михайленко // Справочник руководителя торгового предприятия. - 2017. - № 2. - С. 16 - 18.

34. Михайленко В.И. Управленческая деятельность на предприятии в условиях кризиса [Текст] / В.И. Михайленко // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - № 6. - С. 20 - 23.

35. Пакулин В.А. Управленческая деятельность на предприятии [Текст] / В.А. Пакулин // Человек и труд. - 2017. - № 8. - С. 84 - 86.

36. Сидоренко С. Управление персоналом на предприятии [Текст] / С. Сидоренко // Человек и труд. - 2017. - № 7. - С. 18 - 20.

37. Сайт ООО «ВАКУТА» [Электронный ресурс] // http://www.vakuta.com / (дата обращения: 18.05.2017).

38. Сайт ООО «Светильники» [Электронный ресурс] // http://www.svetilniki.com / (дата обращения: 18.05.2017).

39. Савченков, И.А. Мировой рынок освещения [Электронный ресурс] / И.А. Савченков // http://www.lumen2b.ru/мировой-рынок-освещения/ (дата обращения: 18.05.2017).

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Размещено на Allbest.ru