Человеческий потенциал и пути повышения эффективности его использования

Предполагается, что выручка от данного мероприятия увеличится на 2%

2. Обучение заместителя директора ООО «ГеоПресс»

Ранее было отмечено, что заместитель генерального директора практически нигде не обучается и не проходит никаких курсов.

Данное мероприятие позволит повысить производительность труда заместителя генерального директора ООО «ГеоПресс»

Программа «Директор предприятия стоит 40 тыс. руб., планируется что обучение управленца повысит выручку на 2%.

3. Стимулирование трудовой деятельности персонала в ООО «ГеоПресс».

Предполагается, что от данного мероприятия объем продаж увеличится на 3%.

Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отноше-ниями. Эта цель может быть достигнута только при систем-ном подходе и стимулировании труда.

Предполагаются в ООО «ГеоПресс» следующие моральные стимулы:

награждение одного сотрудника путевкой в Крым и награды «Лучший сотрудник года» (затраты на данное мероприятие составят 50 тыс. руб.);

награждение работника специальным дипломом (похвальная грамота) за высококачественный труд в присутствии всего коллектива;

создание доски почета и вывешивание на ней, каждый месяц, фотографий отличившихся работников;

организовать соревнования среди обслуживающего и производственного персонала. Для этого необходимо ежемесячно просчитывать производительность труда каждого работника.

Повышение квалификации обслуживающего и производственного персонала, а также посещение ими различных тренингов приведут к притоку гостей, увеличению товарооборота и увеличению выручки.

Рассмотрим основные показатели до введения и после предложенных мероприятий в таблице 11.

Таблица 11

Основные показатели от внедрения предложенных мероприятий в ООО «ГеоПресс», тыс. руб.

Предполагается, что объем продаж вырастет на 7%.

Разница между прибылью до и после внедрения мероприятий составила 13951 тыс. руб., это является эффектом от внедрения предложений.

Отношение дополнительной прибыли к затратам покажет эффективность этих мероприятий, выраженную в процентах (Рк).

Рк = (ДП/К)*100% (5)

где К - затраты на мероприятие, тыс. руб.;

ДП - прирост прибыли за счет мероприятия, тыс. руб. в год.

Рк = 13951 / 140*100 = 9965,12%

Эффективность данных мероприятий очевидна и она составляет 9965,12%

Таким образом, предложенные рекомендации целесообразны и рекомендуются к применению.

На основании данной главы можно сделать ряд выводов.

Основными путями повышения использования человеческого потенциала являются:

материальное вознаграждение (заработная плата и выплата единовременного вознаграждения по итогам работы за год);

дополнительные стимулы (оплата больничных листов, пенсии, отпуска, выходные дни и т. д.), так как, получая все это человек, удовлетворяет свои потребности (естественные и социальные, врожденные и приобретенные, первичные и вторичные, материальные и нематериальные).

Разница между прибылью до и после внедрения мероприятий составила 13951 тыс. руб., это является эффектом от внедрения предложений.

Таким образом, предложенные рекомендации целесообразны и рекомендуются к применению.

Заключение

Человеческий потенциал - совокупность физических и духовных сил человека, которые могут быть использованы в интересах самого человека, общества и государства.

Ограничителями процесса реализации человеческого потенциала могут выступать отсутствие ресурсов, инвестиций, условия деятельности, недостаточная мотивация, несоблюдение санитарно-гигиенических условий на рабочем месте и требований безопасности производства. Значимым является наличие способности носителя реализовывать знания в производственной деятельности.

Рекомендованные меры по управлению человеческим потенциалом:

1. Придерживаться персонал-стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации.

2. Планировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности.

3. Сделать возрастные границы более гибкими.

4. Применять материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.

5. Повышать квалификацию персонала является одним из важнейших факторов долгосрочного успеха в перспективе.

ООО «ГеоПресс» уже более 5 лет успешно занимается производством профнастила и металлочерепицы из оцинкованной стали с полимерным покрытием.

Система управления ООО «ГеоПресс» - линейная, численность 55 человек.

Основную часть персонала составляют производственный персонал - 42 человека (76,36%), непроизводственный персонал - 13 человек (23,64%).

Производительность труда за 2015 год по сравнению с 2014 годом снизилась на 377,16 тыс. руб. на человека, а в 2014 год по сравнению с 2013 годом увеличилась на 468,92 тыс. руб. на человека. В 2015 году производительность труда составила 4650,52 тыс. руб. на человека. Такая тенденции является негативной, она связана с практически неизменным уровнем выручки и повышающейся численностью персонала.

При влиянии различных факторов было выяснено, что:

- продолжительность рабочего дня не влияет на среднегодовую выработку одного работника;

- увеличение доли рабочих в общей численности на 2% увеличивает среднегодовую выработку одного работника на 139,66 тыс. руб.

- увеличение количества отработанных дней одним рабочим за год на 3 дня способствует росту среднегодовой выработки одного работника на 59,16 тыс. руб.

- уменьшение среднечасовой выработки на 0,37 пункта способствует существенному снижению среднегодовой выработки одного работника т.е. на 575,98 тыс. руб.

Для повышения использования человеческого потенциала в ООО «ГеоПресс»» предлагается ряд мероприятий:

1. Совершенствование методов подбора персонала

2. Обучение заместителя директора ООО «ГеоПресс»

3. Стимулирование трудовой деятельности персонала в ООО «ГеоПресс».

Предполагается, что объем продаж вырастет на 7%.

Разница между прибылью до и после внедрения мероприятий составила 13951 тыс. руб., это является эффектом от внедрения предложений.

Таким образом, предложенные рекомендации целесообразны и рекомендуются к применению.

Список литературы:

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. - М.: Юнити, 2014. - 321 с.

2. Веснин В. Основы менеджмента. - М., 2013. - 355 с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2014. - 317 с.

4. Кричевский Р.А. Если Вы - руководитель. - М.: Проспект, 2014. - 374 с.

5. Кузнецова М.И. Управление персоналом. - СПб.: Фирма, 2014. - 168 с.

6. Кузьмина Н.М. Оценка трудового потенциала как основа. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 140 с.

7. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПБ.:Евразия, 2014. - 115с.

8. Мескон М.Х.. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2014. - 205 с.

9. Русиянов Ф., Никулин Л. Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений. - М., 2014. - 517 с.

10. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: ЭКСМО, 2014. - 318 с.

11. Фролов С.С. Социология организаций. - М.: Гардарики, 2014. - 148 с.

12. Цветаева В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2014. - 405 с.

13. Ципкин Ю.А.. Управление персоналом. - М. Изд. «Юнити», 2014. - 309 с.

14. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. - СПб.: Питер, 2014. - 640 с.

15. Блинов А.А. Способы оценки человеческого потенциала на предприятии.// Маркетинг. - 2015. - № 1. - С. 88 - 101.

16. Грива Е.В. Человеческие ресурсы в системе управления предприятием / Е. В. Грива // Профессионал. - 2015. - № 1. - С. 38.

17. Гущина И. Стимулирование как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. - 2015. - №6. - С. 12

18. Завгородняя Ю. Стимулирование труда: факторы, которые следует учитывать // Человек и труд. - 2014. - № 3 - С. 52.

19. Комарова Н. Н. Человеческий потенциал и повышение эффективности работы. // Человек и труд. - 2014. - №10. - С. 3 - 5

20. Мамедова А. А. Опыт оценки человеческого потенциала персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2014. - № 5. - С. 21 - 23.

21. Маусов Н.С. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №6. - С. 17.

22. Михайленко В.И. Оценка человеческого потенциала на предприятии. // Справочник руководителя торгового предприятия. - 2015. - № 2. - С. 16 - 18.

23. Михайленко В.И. Способы оценки человеческого потенциала на предприятии.// Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 6. - С. 20 - 23.

24. Пакулин В. Человеческий потенциал на предприятии // Человек и труд. - 2014. - № 8. - С. 84.

25. Сидоренко С. Способы оценки человеческого потенциала на предприятии. // Человек и труд. - 2015. - № 7. - С. 18 - 20.

Приложение 1

Отчет о прибылях и убытках

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

Приложение 3

Опросник ООО «ГеоПресс» на выявление мотивации работников

Отметьте на против каждого пункта, что бы Вы хотели улучшить и что вас устраивает:

Отметьте самые значимые для Вас факторы при работе:

Где 1 - самый важный, 20 - совсем неважный

1. Факторы повышающие производительность

2. Возможность продвижения

3. Хорошая з/плата

4. З/плата зависящая от качества работы

5. Признание

6. Работа, дающая возможность развивать способности

7. Работа, позволяющая мне заниматься своими делами

8. Высокая доля ответственности

9. Интересная работа

10. Работа, требующая творческого подхода

11. Факторы делающие работу более приятной

12. Дополнительные льготы

13. Справедливое отношение

14. Информированность

15. Гибкий график работы

16. Хорошие отношения с начальством

17. Работа с людьми, которые нравятся

18. Работа без напряжения и спешки

19. Чистое, тихое рабочее место

20. Удобное расположение работы

Приложение 4

Анкета ООО «ГеоПресс»

Дата заполнения___________________ На какую вакансию претендуете:_________________

Информация, которую Вы сообщили о себе, является конфиденциальной, не подлежит разглашению

Размещено на Allbest.ru