Показатели оценки продуктивности, результативности и эффективности организации личной работы менеджеры (на примере ЗАО "Медтехника")

Заключение

Сегодня политика ситуация с кадрами еще на ряде предприятий характеризуется следующими признаками:

-политика равнодушие и недостаточная идентификация работника с еще тем заданием, еще которое он еще выполняет, с тем политика предприятием, на котором он работает. Это состояние можно охарактеризовать еще как феномен “внутреннего увольнения”. политика Недостаточная идентификация и еще неудовлетворенность трудом и еще его результатами не влекут политика за собой смену места еще работы или еще сферы деятельности, а еще вызывают пессимизм, политика разочарование и в конечном политика итоге снижают политика производительность труда;

-политика наличие бюрократических элементов в организациях создает недоверие, еще снижает уровень еще творчества, следовательно, часть времени используется непроизводительно, что снижает конечный результат;

-еще недостаточная ориентация на цели предприятия и отсутствие у политика большей части работников способности мыслить с предпринимательской точки зрения. Предпринимательское мышление требует прежде политика всего постановки (формулирования) целей и усиленной, целенаправленной еще работы по их достижению;

-политика не созданы условия для политика достижения высокого результата на еще предприятии, для политика проявления творческих способностей работников. В связи с этим работник часто еще проявляет свои способности в другом политика месте, там, где их политика знания и опыт оцениваются адекватно их усилиям, т.е. вне предприятия, в свободное от еще основной работы еще время (а иногда и в теневой экономике);

-ограничение свободы политика действий работников, гибкости, недостаточная готовность работника и предприятия приспособиться к изменяющейся среде, к еще новым условиям, еще также оказывают еще отрицательное воздействие на результативность политика деятельности;

-эгоизм и еще эгоцентризм в поведении еще отдельных работников ведут к снижению эффективности коллективного еще труда.

Характерно, что причиной перечисленных еще выше недостатков являются не еще ограниченные способности работников (в большинстве случаев их квалификация достаточно высока), а целый ряд субъективных факторов. И главная причина еще здесь - практическое отсутствие на предприятиях целостного еще механизма управления персоналом, построенного на новой еще качественной основе.

Управление персоналом - комплексное, целенаправленное воздействие на еще коллективы и отдельных еще сотрудников в направлении политика обеспечения оптимальных еще условий для политика творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого политика конечного результата.

На основании работы предприятия, была проанализирована работа менеджера в ООО «Медтехника», была составлена программа повышения мотивации и менеджеров на предприятии.

Проект окупится через 255 дней. Относительно небольшой срок окупаемости означает более низкую степень риска и быструю отдачу.

Следовательно, рассчитав четыре показателя оценки эффективности предложенных мероприятий, можно сделать следующий вывод. Данные мероприятия можно считать прибыльными, так как NPV = 254 700, 8 руб.; это говорит о том, что инвестиции окупятся, индекс доходности равен 1,42; срок окупаемости равен 255 дней. Это относительно небольшой срок окупаемости.

Глоссарий

Управление персоналом - комплексное, целенаправленное воздействие на еще коллективы и отдельных еще сотрудников в направлении политика обеспечения оптимальных еще условий для политика творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого политика конечного результата.

Управление деловой карьерой как предмет исследования представляет особый интерес для менеджеров, потому что планирование и контроль деловой карьеры является одной из важнейших задач управления персоналом. Карьера - предмет заинтересованности любого работника, которые надеются на практическую помощь своих руководителей в решении этого вопроса.

Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия, на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения или производственной ячейки

Этапы деловой политика карьеры - это еще отрезки трудовой политика жизни человека в еще какой-либо еще сфере деятельности еще по пути политика достижения своих жизненных целей

Список используемой литературы

Комментарий к еще Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. проф. В.И. Шкатуллы - М.: НОРМА, 2017. - 1120с.

Балашов, Ю.К. Методики построения мотивационного профиля еще персонала и разработки Положения о стимулировании еще персонала / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. -2014. -№8. - С. 26

Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: учеб. пособие / А.О. Блинов.// М.: Гелан, 2011. - 230 с.

Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора - 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА, 2017. - 546 с.

Виханский, О.С. Менеджмент: человек, еще стратегия, организация, процесс учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. // М.: Гардарики.- 2017. - 360с.

Волгин Н.А. Экономика труда: (социально-экономические отношения) / Н.А. Волгин. // М.: ЭКЗАМЕН, 2017. - 736 с.

Десслер Г. Управление персоналом. / Десслер Г. Под ред. Шленова. // М.: БИНОМ, 2017. - 432 с.

Егоршин А. П. Управление персоналом. / Егоршин А. П. // Н. Новгород, НИМБ, 2017. - 607 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации учебник / А.Я . Кибанов. - 2-е изд., доп. и перераб. // М.: ИНФРА-М, 2017. - 480 с.

Клегг Б. Как мотивировать людей / Б. Клегг // СПб: политика Нева, 2013. - 224 с.

Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. / Кочеткова А. И. // М.: ТЕИС, 2014. - 88 с.

Кулагин Олег. Как сбалансировать еще функции организации [политика Электронный ресурс] - URL: http://еще www.e-xecutive.ru/ (дата обращения: 25.10.2011).

Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство политика управлять: Секреты и опыт практического политика менеджмента / Лэнд П.Э. Пер с англ. // М.: ИНФРА - М , 2015.-144с

Маслов, Е.В. Управление персоналом политика предприятия учеб. пособие / Е.В. Маслов. // Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. - 430 с.

Мазманова Б.Г. Учетная политика и политика стимулирование персонала как поддержка политика стратегии предприятия / Б.Г. Мазманова // Менеджмент в России и за еще рубежом.. - 2014. - №4. С. 5 -7.

Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях политика эффективной организационной еще культуры учебник / В.И. Маслов. // М.: Финпресс, 2015. - 288 с.

Мескон М.Х. Основы менеджмента - 2-е изд../ М.Х. Мескон. // М.: Дело, 2011. - 800 с.

Мордовин С.К. Управление человеческими еще ресурсами 17-модульная политика программа для менеджеров / С.К. Мордовин. // М.: ИНФРА-М, 2017. - 260 с.

Морозов М.А. Повышение эффективности политика управления персоналом (на примере еще предприятий туриндустрии) / М.А. Морозов // Менеджмент в еще России и за политика рубежом. - 2015. - №2.- С. 11 - 14.

Оганесян А.С. Оплата труда еще работников предприятий / А.С. Оганесян, И.А. Оганесян // Менеджмент в еще России и за рубежом. - 2017. - №1. - С. 25 - 27.

Папонова Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников / Н.Е. Папонова // Кадры политика предприятия. - 2015. - №8. - С. 20

Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии политика предприятия / Д.Е. Попов // Менеджмент в еще России и за рубежом. - 2017. - №3. - С. 9 - 11.

Пугачев В.П. Руководство персоналом еще организации: учеб. для вузов / В.П. Пугачев. // М.: Аспект - пресс, 2010. - 254 с.

Рукосуева Тамара. Все течет, все меняется: Что нужно знать о текучести кадров? [Электронный ресурс] - URL: http://www.klerk.ru/boss/ (дата обращения: 27.10.2011)

Ряховская А.Н. Антикризисное управление предприятиями учеб. Пособие для вузов / А.Н. Ряховская. // М.: ИНФРА - М, 2010. - 315 с.

Сартан Г.Н. Новые технологии управления персоналом. учеб. для вузов / Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов. // М.: Речь, 2017. - 240 с.

Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом учеб. пособие для вузов / В.А.Спивак. // СПБ.: Питер, 2010. - 380с.

Стивен Силбигер. MBA за 10 дней. / Стивен Силбигер // М.: Консультант Плюс, 2017. - 440 с. продуктивность менеджер мотивация

Супрун Т.П. Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом /Т.П. Супрун, Т.Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №5.- С. 15-17

Травин В.В. Основы кадрового менеджмента учеб. Пособие / В.В. Травин. - 3-е изд. исправ. и доп. // М.: Дело, 2010. - 380 с.

Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. // М.: HRC. Кадровый клуб, Книжный мир, 2011. - 240с.

Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.И. Хотинская, Т.В. Харитонова. // М.:ДИС, 2015. - 240с.

Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации 4-е изд., перераб. и доп. / С.В. Шекшня. // М.: Интео-Синтез, 2017. - 420с.

Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам 3-е изд., изм. и доп. / В.И. Шкатула. // М.: НОРМА, 2017. - 495с.

Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании / Е.С. Яхонтова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №4. - С. 23-24.

Размещено на Allbest.ru