Система управління запасами на підприємстві

535,0

540,0

5. Заповнення картриджу принтеру

620,0

595,0

640,0

6. Вартість друкованої рекламної продукції (плакати, рекламні листки, стенди тощо)

11031,79

13025,8

14012,6

7. Витрати, пов'язані із створенням акційних та подарункових наборів товару «два в одному»

43410,81

45751,7

45937,4

8. Витрати, пов'язані зі знижкою на продукцію

45050,0

43010,0

51070,0

9. Інші витрати

796,4

924,5

1077,0

Разом:

108256,25

110882,5

120893,5

Дані доходів від вказанихзаходів, (які проводилися під час проведення загальновизнаних свят - Різдва, Нового року, 23 лютого, 8 березня, Пасхи; заохоченні магазину до співробітництва. Вони становлять прибутки, підраховані під час проведення акцій, шляхом розрахунку різниці між отриманим прибутком під час проведення акції і середньомісячним прибутком від продажу товарів; а також прибутки від надання інформаційних, консультаційних послуг і знижки на закупівельні ціни на товари, що надаються постачальниками, на підтримку маркетингово-рекламних акцій. Підприємство постійно проводить маркетинpгові акції за домовленістю із постачальниками та на прохання магазинів - клієнтів при зниженні попиту на продукцію певної марки в торговельному закладі.

Таблиця 2.3.2 Динаміка рентабельності маркетингу ТОВ «Місто» у 2015 - 2017 рр.

Показник	2015 рік	2016 рік	2017 рік
1	2	3	4
Чистий прибуток, грн.	21026,15	21718,5	23928,5
Витрати, грн.	108254,25	110882,5	120893,5
Рентабельність маркетингу, %	19,43	19,59	19,81

Розмір фінансових ресурсів. що виділяються на маркетинг, слід планувати залежно від фактичного доходу підприємства і коефіцієнта впливу маркетингу.



РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1 Впровадження системи планування, обліку і контролю за станом запасів

З метою впровадження системи планування, обліку і контролю за станом запасів пропонується ввести посаду економіста у фінансову службу. У його обов'язки входитиме здійснювати на основі заявок всіх служб планування обсягу запасів на рік, помісячна розбивка планового обсягу закупівель, контроль за виконанням плану закупівлі, аналіз стану запасів. Цей фахівець буде повністю контролювати стан запасів на підприємстві, аналізувати ефективність їх використання. Контроль за станом запасів повинні вести і начальник фінансової служби, та заступник директора підприємства. В результаті пропонованого заходу у підприємства з'явиться система планування, обліку, контролю за станом запасів.

В результаті впровадження цієї системи у підприємства обсяг запасів скоротиться на 5 відсотків. Розмір зниження запасів складає :

7109 * 100/5 = 356 тис. грн

3.2 Удосконалення логістичного управління запасами на основі методів АВС та ХYZ

У практиці зарубіжних країн все частіше використовуються логістичні підходи до управління запасами, тобто управління запасами від закупівлі сировини до виходу готової продукції [15]. Метою оптимізації запасів, з огляду на підходи логістики, на нашу думку, є забезпечення виробничих потреб, максимальне задоволення потреб споживачів за мінімізації сукупних витрат, пов'язаних із запасами.

До методів оптимізації запасів відносять АВС- та XYZ-аналіз, визначення оптимального розміру замовлення на основі моделі EOQ. Логістичні підходи до управління запасами пропонують розподілити зусилля з контролю за запасами на запаси, які потребують постійного контролю, та запаси, для яких достатньо здійснювати періодичний контроль шляхом поділу запасів на групи, використовуючи АВС-аналіз [13].

Згідно АВС-аналізу:

- група А (близько 20 % обсягу запасів, які становлять 80 % вартості запасів) - найдорожча та потребує постійного контролю;

- група В (близько 30 % обсягу запасів, які становлять близько 10 % вартості запасів) - середня, що потребує періодичного контролю;

- група С (найчисельніші запаси - близько 50 % обсягу запасів, однак їх вартість є незначною - близько 10 % загальної вартості), що потребує найменшої уваги та періодичного контролю [13].

Класифікація запасів за АВС-аналізом повинна складатися з настипних етапів:

- визначення критерія класифікації;

- аналіз інформації про помісячні та річні обсяги запасів;

- визначення середньомісячних обсягів запасів;

- аналіз обсягів запасів згідно їх вартості у порядку спадання;

- визначення питомої ваги обсягів запасів певного виду в їх загальному обсязі;

- визначення кумулятивного обсягу запасів;

- визначення класифікаційних груп .

На думку О. П. Величка методи АВС- та ХYZ-аналізу у ході управління запасами аграрних підприємств потрібно використовувати окремо для сировини і матеріалів та готової продукції [13].



ВИСНОВКИ

Важливим аспектом діяльності логістичної системи є підтримка розмірів матеріальних запасів на такому рівні, щоб забезпечити безперебійне постачання всіх підрозділів необхідними матеріальними ресурсами за умови дотримання вимог економічності всього процесу переміщення матеріального потоку. Рішення цього завдання досягається системою управління запасами.

Система управління запасами - сукупність правил і показників, які визначають момент часу й обсяг закупівлі продукції для поповнення запасів.
Логістична інформаційна система (ЛІС) - це певним чином організована сукупність взаємопов'язаних засобів обчислювальної техніки, різних довідників і необхідних засобів проламування, що забезпечує вирішення тих або інших функціональних завдань з управління матеріальними потоками.
Предметом логістичного сервісу є певний комплекс (набір) відповідних послуг. Послуга в узагальненому розумінні - це деяка дія, що приносить користь споживачу. Послуга як продукт праці має споживчу вартість, і це визначає її товарний характер, який виражається в здатності бути реалізованою споживачами як своєрідний товар. Ця риса споріднює послуги з матеріальним товаром. При цьому вартість сервісних послуг іноді може перевершувати витрати безпосередньо на виробництво продукції.

Управління запасами полягає у вирішенні двох основних завдань:

o визначення розміру необхідного запасу, тобто норми запасу;

o створення системи контролю за фактичним розміром запасу і своєчасним його поповненням відповідно до встановленої нормою.

Нормою запасу називається розрахункова мінімальна кількість предметів праці, яке повинне знаходитися у виробничих або торговельних підприємств для забезпечення безперебійного постачання виробництва продукції або реалізації товарів

Підводячи підсумки роботи можна зробити висновок, що управління запасами передбачає ряд основних етапів: аналіз складу запасів, визначення рівня оборотності запасів, розрахунок фінансово-обгрунтованих запасів.

У практиці управління запасами виділяють такі основні ознаки незадовільного контролю ресурсів: тенденція до постійного зростання тривалості зберігання запасів; безперервне зростання запасів, помітно випереджає зростання обсягу продажів; часті простої устаткування через відсутність матеріалів; брак складських приміщень ; періодичний відмова від термінових замовлень через нестачу (відсутності) запасів товарно-матеріальних цінностей; великі суми списань через наявність застарілих (залежаних), повільно оборачивающихся запасів; значні обсяги списань запасів внаслідок їх псування і розкрадань.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Бай С.І. Менеджмент організацій. - К.: КНТЕУ. - 2008. - 174 с.

2. Гаджинский А. М. Логістика. (М .: Інформаційно-впроваджувальний центр) «Маркетинг» , 2008. - 228 с.

3. Економіка і статистика фірм/За ред. проф. С.Д. Ильєнковой - М. Фінанси і статистика , 2008.-412с.

4. Власова Н.О., Пономарьова Ю.В. Формування ефективної закупівельної політики підприємств роздрібної торгівлі: Навч. посіб. - X., 2003. - 144 с.

5. Кальченко A.Г. Логістика: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 284 с

6. Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: Підруч. для ВНЗ / Нац. ун-т "Львівська політехніка", Л.: Інтелект-Захід, 414 с.

7. Пономарьова Ю.В. Логістика: Навч. посіб. - К.: ЦНЛ, 2003. - 189 с.

8. Войчак А. В. Сучасні тенденції розвитку каналів розподілу / А. В. Войчак // Маркетинг в Україні. - 2000. - №2. - С. 42-43.

9. Економічна енциклопедія : у 3 т. / відп. ред С. В. Мочерний. - К. : Видавничий центр “Академія”, 2002. - Т.3.- 952 с.

10. Організація торгівлі : підручник / В. В. Апопій, І. П. Міщук, В. М. Ребицький та ін.; за ред. В. В. Апопія. - 2-ге вид., перероб. та доп. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 616 с.

11. Управління логістикою : розробка стратегій логістичних операцій: пер. з англ. ; за наук. ред. О. Є. Міхейцева. - Дніпропетровськ: Баланс Бізнес Букс, 2007. - 368.

12. Тридід О. М. Логістичний менеджмент : навчальний посібник / О. М. Тридід, К. М. Таньков. - Х. : ВД „Інжек”, 2005. - 224 с.

Размещено на Allbest.ru

...