Анализ и значение повышения квалификации персонала

Стоимость предприятия равна сумме стоимости его чистых активов и текущей стоимости EVA за все время существования предприятия. Исходя из этого подхода можно сделать вывод:

На 01.01.2012 г. стоимость ОАО «Каменскволокно» составит 358 895 т.р. (331 601+27 294).

Таким образом, можно сделать вывод, что рассматриваемой предприятие ОАО «Каменскволокно» является выгодным предприятием для инвесторов с точки зрения вложения инвестиций. Также предприятию следует продолжать вкладывать инвестиции в развитие персонала, так как прирост рыночной стоимости предприятия произошел в том числе и за счет повышения компетентности персонала в отношении принятия управленческих решений для достижения главной финансовой цели предприятия - увеличения прибыли

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях руководству любой организации следует признать - существование экономически эффективной организации попросту невозможно без продуманной системы повышения квалификации кадров причем, это касается как рядовых работников, так и менеджеров высшего звена. Само собой разумеется, что такая система должна быть прекрасно организована (особенно, в плане соответствия программ обучения текущим и будущим потребностям организации увы, несоответствие большинства российских корпоративных программ современным реалиям давно стало притчей и серьезно тормозит развитие многих отечественных организаций), оснащена на высоком техническом уровне (это тем более важно, что освоение большинства современных специальностей попросту немыслимо без специального технического и программного обеспечения) и разумеется, являться частью цельной стратегии организации. Если можно так выразиться, то программы повышения квалификации должны составлять неотъемлемую часть политики организации - как внутренней (большинство программ повышения квалификации), так и внешней (которая заботится не только о текущих кадрах, но и проводит ряд стратегических программ, обучая кадры еще до того, как они вольются в команду).

В представленном дипломном исследовании был проведен детальный анализ способов повышения квалификации, функционирования ОАО «Каменскволокно.

Проведя исследование можно сделать вывод, что предприятие располагает достаточными резервами для существенного улучшения своей деятельности в целом. Для этого ему еще больше необходимо оценивать значимость трудовых ресурсов предприятия, ведь именно от эффективности использования трудовых ресурсов, уровня обеспеченности ими, а также их качественного состава зависят такие важнейшие показатели деятельности предприятия как: объем продукции и ее качество, эффективность использования оборудования, себестоимость продукции и другие экономические показатели.

Проведя изучение потребности в новых методах обучения были предложены к внедрению новые методы обучения различных категорий промышленно-производственного персонала предприятия.

Для руководителей и специалистов ОАО «Каменскволокно» было предложено использовать метод обучения на основе деловой игры INTOP Workshop. Для осуществления данного предложения предприятию необходимо приобрести пакет программ INTOP Workshop, стоимостью 100 тыс. руб. Использование данной игры в рамках предприятия позволит более детально изучить реальные проблемы развития предприятия, ориентироваться в поиске альтернативных ситуаций, более детально изучить возможные изменения внешней среды, выработать стратегию развития.

Для категории рабочих, предложено использовать обучение методом наставничества, на основе использования опыта непосредственных руководителей. Обучение рабочих в рамках предприятия потребует инвестиций в размере 22786 руб. Обучение специалистов, которые впоследствии станут наставниками для рабочих, потребует инвестиций в размере 200000 руб.

Таким образом, в результате работы, цель и задачи, поставленные для данного дипломного исследования, выполнены. Поставленная цель - изучение и совершенствование эффективности системы подготовки и повышения квалификации кадров в ОАО «Каменскволокно» - достигнута. Проблема подготовки кадров является актуальной для ОАО «Каменскволокно», поэтому предложенные разработки имеют практическое значение для деятельности данного предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

персонал обучение профессиональный

1.Трудовой Кодекс Российской Федерации. - СПб.: ИГ Весь, 2009.

2.Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. - 287 с.

3.Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей: справочник руководителя организации/ Е.А. Борисова. - СПб.: Дело, 2008.

4.Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник/ М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368с.

5.Весник, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник/ В.Р. Весник. - М.: Проспект, 2009. - 688с.

6.Весник В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. - М.: ТД Элит-2000, 2008 г. - 592 с.

7.Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами6 Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. - 598 с.

8.Дятлов, В.А., Кибанов, А.Я., Пихало, В.Т. Управление персоналом: учебное пособие для студентов/ В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. - 2-е изд. перераб. и допол. - М.: ПРИОР, 2009. - 512с.

9.Задоркин, В.И. Организация труда руководителя/ В.И. Задоркин. - М.: Инфра-М, 2009.

10.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник/ А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2007.

11.Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов по специальности «Менеджмент»/ В.И. Кнорринг. - 2-е изд. и перераб. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2008. - 528с.

12.Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие/ Т.А. Комиссарова. - М.: Дело, 2007.

13.Комиссарова, Т.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие/ Т.В. Комиссарова. - М.: Экзамен, 2007.

14.М.В. Никитин Методические рекомендации по оценке эффективности подготовки кадров. - М.: 2009 г.

15.М.В. Власов, Е.В. Попов Оценка производства нового знания, журнал «Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2006 г.

16.Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия «Высшее образование». Москва: Московский экономико-финансовый институт Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2007 г. - 448 с.

17.Мильнер, Б.З. Управление знаниями. Эволюция и революция в организации/ Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2009.

18.Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение/ Е.Б. Моргунов. - 2-е изд. и перераб. и доп. - М.: ВИНИТИ, 2007. - 550с.

19.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. - М.: 2009 г.

20.Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента/ Под ред. Йосио Кондо. Перевод с англ. Е.П. Марковой. - Нижний Новгород: СМЦ Приоритет, 2008. - 206с.

21.Новые технологии управления персоналом: учебник/ под.ред. Г.Н. Сартана. - СПб.: Речь, 2008. - 240с.

22.Нортон Д., Каплан Д. Система сбалансированных показателей. - М.: 2006 г. - 840 с.

23.Охотский Е.В., В.М. Анисимова Книга работника кадровой службы. - М.: 2008 г.

24.Попов, Д.Е. Менеджмент в России и за рубежом: учебное пособие/ Д.Е. Попов. - М.: Экзамен, 2008. - 192с.

25.Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. / 8-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2007 год-640 с. (Экономическое образование).

26.Смирнов, Э.А. Практикум по управленческим решениям: учебное пособие для вузов/ Э.А. Смирнов. - М.: Издательство НИБ, 2007.

27.Социально-экономические и экологические проблемы развития производственных систем: Сб. науч. тр. - Департ. мелиорации земель и сельхоз-водооснабж. РФ. ГП «Иннаучтехцентр», Юж.-Рос гос. техн. ун-т (НПИ), МУЦ «Линк-Политех» - Новочеркасск: «НОК», 2008 г. - 110 с.

28.Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие / Под ред. И.В. Мишуриной. - М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2008. - 368с.

29.Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие/ В.В. Травин, В.А. Дятлов. - 3-е изд. - М.: Дело, 2007.

30.Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд. доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2008 г. - 638 с.

31.Управление персоналом. Учебное пособие под ред. Колбачева Е.Б. - Москва Академцентр, 2007 г. - 270 с.

32.Управление персоналом: учебник для вузов/ под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. - 2-е изд., стереотипное. - М.: Издательство Экзамен, 2008. - 352с.

33.Управление персоналом: учебник для вузов/ под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 560с.

34.Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов/ Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 446с.

35.Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам/ В.И. Шкатулла. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М, 2007. - 527с.

36.Экономика производственных систем и бизнес-процессов: Сб. науч. тр. / Юж.-Рос. гос. техн. ун-т Новочеркасск: ЮРГТУ, 2007 г. - 148 с. Ткачева Л.И. Современное российское предприятие как развивающаяся производственная система.

37.Экономика производственных систем и бизнес-процессов: Сб. науч. тр. / Юж.-Рос. гос. техн. ун-т Новочеркасск: ЮРГТУ, 2007 г. - 148 с. Онуфриева А.А. Зарубежный опыт экономики в социальной сфере.

38.Экономическая оценка инвестиций: Программа, методические указания и задания. Лозовская Т.А. / Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2007. - 30с.

39.Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: материалы III международной науч.-практ. конф., г. Новочеркасск, 11 фев. 2007 г.: в 3 ч. / Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2007 г. - 51 с.

40.Бодрухина Н.Н., Ткачева Л.И. Развитие персонала - главный фактор успеха бизнеса.

Размещено на Allbest.ru