Коми по-прежнему является стратегическим регионом для компании, объём инвестиций в проекты на территории республики на 2016 год первоначально оценивался в 87 млрд. рублей. Отметим, что это - первоначально планировавшийся объем инвестиций. При этом срабатывает эффект накопленных инвестиций, так как многие проекты уже находятся на стадии завершения.

В 2016 году планируется добыть 19,2 млн. т условного топлива, собственно объем нефтедобычи должен был составить около 17 млн. т, планировалось увеличение добычи на 0,7%. При этом общество имеет возможность нарастить уровень добычи гораздо более 400 тысяч тонн условного топлива. Однако на совещании президента России с нефтяниками была достигнута договоренность заморозить добычу углеводородного сырья в 2016 году на уровне января текущего года.

Ограничение темпов роста привело и к снижению суммы плановых инвестиций в материально-техническое развитие - в 2016 году размер инвестиций в производственные объекты предприятия составят по скорректированному плану 69 млрд. руб. 30 млрд. руб. инвестиций будут направлены на бурение, также продолжатся инвестиции в программу утилизации попутного нефтяного газа.

Кроме того, объекты ЛУКОЙЛа на Восточно-Ламбейшорском месторождении на севере Коми будут запущены в 2016 г. В частности, в сентябре 2016 года введены в эксплуатацию установки по очистке и грануляции серы. В ноябре 2016 г планируется завершить реконструкцию Усинского газоперерабатывающего завода.

Напомним, что в марте 2016 года Усинский газоперерабатывающий завод, дочка ЛУКОЙЛ-Коми, запустил новую газокомпрессорную станцию на территории Харьягинского месторождения.

Доказанные запасы углеводородов, имеющихся в распоряжении ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», на начало 2016 года составили 16,6 млрд. барр. нефтяного эквивалента, в том числе 12,6 млрд. барр. нефти и 23,8 трлн. ф³ газа. Остаточные извлекаемые запасы нефти ЛУКОЙЛ-Коми составляют 900 млн. т, обеспеченность запасами на 43 года.

Эти данные также позволяют считать инвестиционную политику предприятия достаточно эффективной.

Кроме того, ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в 2015 году оформило очередное соглашение с Республикой Коми сроком на пять лет.

Ежегодно к этому соглашению заключаются протоколы с обязательствами каждой из сторон. 17 марта этого года подписан Протокол на 2016 год, согласно которому нефтяная компания направит на финансирование мероприятий в рамках Соглашения с правительством РК 1,453 миллиарда рублей. Годом раньше сумма помощи была 170 миллионов рублей. Они были, в частности, потрачены на капитальный ремонт Дома культуры «Горизонт» в Сосногорске,

Домов культуры в селах Новикбож и Мутный Материк, а также на приобретение школьных автобусов для муниципалитетов. Принцип распределения направляемых средств прост - 50% выделенных средств направляются в районы, где компания осуществляет свою деятельность. Еще 50% могут распределяться в том числе и в тех районах, где наши предприятия не работают.

Такая формула помощи разработана для того, чтобы она распределялась равномерно, в том числе и в тех районах, где нет не только нефтедобывающих предприятий, но и вообще крупного бизнеса, способного поддерживать жителей сел, деревень, поселков. Инвестируя в социально-экономическое развитие региона, компания в значительной степени усиливает свои позиции в регионе присутствия, что благоприятно отразится на ее имидже.

Таким образом, инвестиционная политика предприятия в 2016 - 2017 году несколько менее активна, чем в предыдущие годы, однако она ориентирована прежде всего на качественную модель экономического роста, получения максимально возможной отдачи на инвестированные ранее средства, завершение начатых инвестиционных проектов и модернизацию имеющихся производственных мощностей. А созданные ранее заделы позволят в случае резкого роста спроса на нефть и нефтепродукты успешно нарастить объемы добычи нефти.

Заключение

Инвестиционная политика органично встраивается в общую финансовую стратегию предприятия, способствуя наиболее оптимальным формам инвестирования и обеспечению долгосрочной конкурентоспособности предприятия, поступательного его развития на основе роста прибыли и собственного капитала и развития экономического потенциала его финансово-хозяйственной деятельности., и представляет собой комплекс мероприятий, направленных на выгодное инвестирование собственных, заемных и привлеченных средств для обеспечения рыночной устойчивости предприятия как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе.

В отраслях, ориентированных на экспорт и относящихся к топливно-сырьевому комплексу, как ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», инвестиционная политика формируется в основном за счет самофинансирования с учетом того, что государство стремится к обеспечению для таких предприятий оптимальных макроэкономических условий и, прежде всего, условий налогообложения. Возможно привлечение средств частных инвесторов, в том числе и в лице иностранных компаний.

Вместе с тем, использование современной техники и технологии подразумевает и участие государства в научно-конструкторских разработках. Это может быть и прямое финансирование, и предоставление кредитов и налоговых кредитов, государственные гарантии и т.д.

Инвестиционная политика очерчивает рамочные условия инвестиционной деятельности конкретного предприятия на конкретном временном отрезке, сочетая в себе инвестиционную стратегию и инвестиционную тактику. Стратегический инвестиционный портфель, например, служит основой для тактического компонента инвестиционной политики, инвестиционная стратегия охватывает более продолжительный период времени, но и стратегия, и тактика являются средствами реализации инвестиционной политики.

В качестве объекта исследования в работе выступает ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», которое является крупнейшим недропользователем Северо-запада России. Общество владеет 91 лицензией на геологическое изучение и разработку нефтяных месторождений на территории двух субъектов Российской Федерации - Республики Коми и Ненецкого автономного округа. «ЛУКОЙЛ-Коми» разрабатывает 64 нефтяных и 1 газовое месторождения. Удельный вес предприятия в общем объеме добычи нефти в регионах деятельности составляет 78 % в Республике Коми и 34 % в Ненецком автономном округе.

Для реализации уставных видов деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» имеет необходимые лицензии и разрешения и располагает соответствующим ресурсным потенциалом, который использует с растущей эффективностью, о чём свидетельствует положительная динамика практически всех представленных количественных и качественных показателей эффективности и последовательный рост рентабельности работающего капитала с 18,82 % в 2013 году до 32,80 % в 2014 году и 23,01 % в 2015 году.

Стратегия развития ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» входит в качестве составного элемента в общую стратегию развития головного предприятия, и подразумевает достижение высоких целей: к 2019 году нарастить объемы добычи нефти до 21,5 млн. тонн. Для достижения таких результатов будут применяться как экстенсивные методы, предполагающие введение новых запасов в разработку и их эксплуатационное разбуривание, так и интенсивные. Это подразумевает рациональное использование запасов уже разрабатываемых месторождений, их наиболее полное, экономически целесообразное извлечение из недр.

Одно из важнейших направлений деятельности Общества - это не только добыча нефти, но и обеспечение расширения сырьевой базы. Ведь без ее воспроизводства рост добычи невозможен. В 2014 году было добыто 15,8 млн. тонн нефти. Прирост условного топлива по категории С1 составил более 29 млн. тонн. К сравнению, в 2013 году Компания добыла без малого 14 млн. тонн нефти, прирост условного топлива же составил тогда более 16 млн. тонн. Именно это - фундамент для стабильного развития компании в будущем.

Результаты проведенного анализа указывают на то, что 92,79% вариации объема нефтедобычи обусловлено изменением суммы инвестиций в производство, и только 7,21% вариации приходится на долю влияния факторов, не учтённых моделью, а сравнение фактического значения критерия Фишера с табличным свидетельствует об адекватности уравнения. Все это в совокупности позволяет оценить инвестиционную политику, проводимую ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» как достаточно эффективную и обеспечивающую развитие предприятия.

Инвестиционная политика предприятия в 2016 - 2017 году несколько менее активна, чем в предыдущие годы, однако она ориентирована прежде всего на качественную модель экономического роста, получения максимально возможной отдачи на инвестированные ранее средства, завершение начатых инвестиционных проектов и модернизацию имеющихся производственных мощностей. А созданные ранее заделы позволят в случае резкого роста спроса на нефть и нефтепродукты успешно нарастить объемы добычи нефти.

Список используемых источников

инвестиционный политика стратегия экономический

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.; Издательство Эксмо, 2014. - 528 с.;

2. Об обществах с ограниченной ответственностью. Федеральный закон Российской Федерации от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ. - Киров, ГИПП «Вятка», 2016. - 47 с.;

3. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2016 год и на плановый период 2017 и 2018 годов [Электронный ресурс]// Министерство экономического развития РФ [Офиц. сайт]. http://economy.gov.ru/minec/about/structure/ depMacro/20151026

4. Григорьев Л. Инвестиционный процесс: накопленные проблемы и интересы// Вопросы экономики. - 2008. - № 4. - С. 44-61.

5. Гуськова Н. Д., Краковская И. Н., Слушкина Ю. Ю., Маколов В. И. Инвестиционный менеджмент/Н.Д.Гуськова, И.Н.Краковская, Ю.Ю.Слушкина, В.И.Маколов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2104. - 440 с.;

6. Дасковский В., Киселев В. Еще раз о несоответствии оценок эффективности инвестиций// Экономист. - 2010. - № 7. - С. 78-93

7. Елисеева И.И. Общая теория статистики: учебник для вузов / И.И. Елисеева, М.М. Юзбашев; под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 656 с.

8. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. -- М.: Юристъ, 2012. -- 480 с.

9. Инвестирование. Управление инвестиционными процессами инновационной экономики : учеб.-метод. пособие для подготовки магистров по направлению «Экономика»/ авт. коллектив: Л. С. Валинурова, О. Б. Казакова, Э. И. Исхакова. - Уфа : БАГСУ, 2012. - 77 с.

10. Капустин В.М. Модернизация нефтеперерабатывающей промышленности России. Проблемы и пути их решения. Нижнекамск: Октябрь 2015. - [Электронный ресурс]// URL: http://taneco. tatneft.ru/mezhdunarodnaya-nauchno-prakticheskayakonferentsiya/tezisi-i-prezentatsii-dokladov/generalniydirektor-oao-vnipineft-vmkapustin-modernizatsiyaneftepererabativayushchey-i-neftehimicheskoypromishlennosti-problemi-i-puti-ih-resheniya?lang=ru;

11. Колмыкова, Т.С. Инвестиционный анализ: Учебное пособие / Т.С. Колмыкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 204 c.

12. Кошелев А. Н., Иванникова Н. Н. Основы менеджмента. - М.; Издательство «Экзамен», 2014. - 510 с.;

13. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие / Н.И.Лахметкина. - 7-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2014. - 232 с.

14. Экономика предприятия./ под ред. Волкова О. И. - М.; ИНФРА-М, 2015.- 520 с.

Размещено на Allbest.ru