Анализ использования трудовых ресурсов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов

1.1 Экономическая сущность эффективности использования трудовых ресурсов в организации

1.2 Российский и зарубежный опыт в оценке показателей трудовых ресурсов

2. Анализ использования трудовых ресурсов на примере ООО «Аврора -Агро»

2.1 Краткая характеристика деятельности организации ООО «Аврора -Агро»

2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

3. Мероприятия по совершенствованию системы анализа и управления трудовыми ресурсами на примере ООО «Аврора -Агро»

3.1 Предложения по совершенствованию системы анализа и управления трудовыми ресурсами в организации ООО «Аврора -Агро»

3.2 Экономическое обоснование сделанных предложений

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Одним из важнейших показателей эффективной работы предприятия выступает получаемая им выручка, формирующаяся вследствие успешного использования существующих ресурсов для производства товаров или услуг и скоординированной работы сотрудников.

Актуальность работы заключается в том, что повышение эффективности трудовых ресурсов является ключевой проблемой в экономической жизни каждой организации. От решения этой задачи в большей степени зависят показатели производства и приобретаемая прибыль. Об эффективной работе сотрудников организации идет речь, когда отдача от применения ресурсов (времени, труда, средств) превосходит их стоимостное выражение. трудовой ресурс организация экономический

Степень эффективности трудовых ресурсов называется производительностью труда, понимающаяся как плодотворность труда или способность создавать за определенное время конкретное число товара или услуг. Показатель производительности труда является главным качественным показателем функционирования организации, увеличение которого является ключевым условием увеличения эффективности производства, роста объемов выпускаемой продукции и уменьшения ее себестоимости. Нынешняя финансовая обстановка инициирует переосмысление устоявшихся до этого времени подходов к подъему эффективности трудовых ресурсов как в российской промышленности, так и за рубежом, апробации их на пригодность к новейшим реалиям. Соответствие подходов к росту эффективности труда трудовых ресурсов дает возможность организациям быстро применять действующие меры, и с успехом осуществлять руководство эффективностью главного производства.

Степень изученности представленной проблемы достаточно велика и разнопланова. Необходимо отметить, что общетеоретические аспекты анализа эффективности трудовых ресурсов освещены как в периодической, так и в учебной литературе. Исследованием данной проблемы занимались такие отечественные и зарубежные эксперты, как М.И. Баканов, Л.Е. Басовский, О.А. Богатырева, А.И. Бородин, С.А. Бороненкова, Л.С. Васильева, Е.Ю. Валова, Д.С. Варнавская, Н.А. Голубцова, Л.Т. Гиляровская, Л.Л. Ермолович, О.А. Затепякин, М.А. Иванов, С.В. Лобова, Н.А. Логунова, Д.Д. Михеев, А.М. Мусаева, О.С. Нечаева, Н.Н. Николаев, О.А. Плоц, А.И. Рофе, Т. Алкула и другие.

Но в то же время, анализ и управление трудовыми ресурсами в настоящее время не упорядоченно. Методика оценки эффективности трудовых ресурсов в организации проработана не полностью. Имеющийся на сегодняшний день объёмный практический материал не получил полного выражения в научных трудах. Рассмотрение проблематики эффективности трудовых ресурсов осуществлялось неполно и не исследовалось как самостоятельная проблема.

Из вышеизложенного следует, что актуальность темы, а также ее неудовлетворительная изученность в отечественной и зарубежной литературе обозначили объект, предмет, цель и задачи исследования.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Аврора -Агро».

Предметом исследования являются трудовые ресурсы.

Целью исследования стала разработка рекомендаций и предложений, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов организации.

Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

- рассмотреть экономическую сущность эффективности использования трудовых ресурсов в организации;

- раскрыть основы российского и зарубежного опыта в оценке показателей трудовых ресурсов;

- дать краткую характеристику деятельности организации ООО «Аврора -Агро»;

- провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Аврора -Агро»;

- проанализировать и оценить эффективность системы управления трудовыми ресурсами организации, выявить проблемы и недостатки в данной области исследования;

- сформулировать предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами на ООО «Аврора -Агро»;

- провести расчет экономического обоснования сделанных предложений.

Период исследования 2016-2017 годы.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные из текущей документации, данные годовой и ежеквартальной отчетности ООО «Аврора -Агро», методические и справочные материалы, официальные информационные данные, размещенные на Internet-сайтах.

Методология исследования основывалась на принципах системного подхода к изучению проблемы. При решении поставленных задач использовались методы логического, общеэкономического и статистического анализа и синтеза.

Методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам эффективности трудовых ресурсов, некоторые законодательные акты и нормативно-правовые документы, материалы научно-практических конференций и т.д.

Практическая значимость работы состоит в том, что применение на практике экономически обоснованных мероприятий по повышению эффективности трудовых ресурсов в организации будет способствовать дальнейшему развитию и укреплению её конкурентных позиций на рынке.

Структура работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы и приложений.

1.Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов

2.1 Краткая характеристика быть деятельности база организации семь ООО «Аврора есть -Агро»

ООО «Аврора есть - Агро» зарегистрировано чтоб 8 апреля 2004 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы России семь № 15 по либо Республике Татарстан. Юридический адрес ООО «Аврора есть -Агро» - 420021, Казань, улица Габдуллы Тукая, дом 91. Основным видом деятельности база является «Выращивание опыт зерновых культур» (по либо коду ОКВЭД 0.11.1

Основными тема партнёрами тема по либо бизнесу и поставщиками тема являются: ООО КХ «Алтай», ООО «Крестьянское цена хозяйство хотя Березова весь С.Г.» и пр.

Основным потребителем продукции семь являются: СПХ «Пономаревский, ООО «Страус», МУП «Рассвет», ЗАО «Зеленый дол» и пр.

В таблице 1 представлена дело структура есть земельных угодий ООО «Аврора-Агро».

Таблица 1 - Состав земельных угодий по либо состоянию на дело 1.01.2018г.

Согласно чтоб таблице 1 можно чтоб сделать вывод, что ясно по либо земельной площади хозяйство хотя можно чтоб отнести база к крупному, так как общая земельная площадь составляет 5123 га, т. е. более план 5000 га. Сельскохозяйственные факт угодья составляют 100%, из которых на дело пашню отведено чтоб 28,28%, а на дело пастбища 69,51%. Орошаемые факт земли явно вовсе отсутствуют. В таблице 2.2 представлена дело структура есть посевных площадей, урожайность и валовый сбор основных сельскохозяйственных культур.

Таблица 2.2 - Структура есть посевных площадей хозяйства

Исследовав таблицу 2, можно чтоб отметить, что ясно структура есть посевных площадей соразмерна дело потребностям ООО «Аврора-Агро». Нельзя не рост обратить внимание опыт на дело расширение опыт посевной площади, что ясно позволяет судить о том, что ясно предприятие опыт расширяет поле своей деятельности, за счет аренды близлежащих земель. Наибольшую долю занимают яровые факт зерновые, а площадь однолетних и многолетних трав не рост меняется.

Динамика быть урожайности база основных сельскохозяйственных культур за последние опыт три суть года этот представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Урожайность основных сельскохозяйственных культур, ц/га.

Из таблицы 3 видно, что ясно объемы урожая основных сельскохозяйственных культур увеличились, особенно чтоб гречихи и яровой пшеницы и в 2017 году составила 14,5 и 15,6 ц/га соответственно. Но нельзя не рост заметить, что ясно урожайность озимой ржи значительно чтоб снизилась (20,6), на дело это ясно повлияли явно изменения климата. Данные факт потери суть можно чтоб компенсировать использованием новых сортов этой культуры и прогрессивных технологий сбора есть урожая.

Данные факт таблицы 3 позволяют судить о том, что ясно ключевыми тема культурами, которые факт выращиваются на дело предприятии семь являются ячмень и озимая пшеница (рис. 1).

Рисунок 1 - Соотношение опыт посевных площадей ООО «Аврора-Агро»

Земельный фонд принадлежащий предприятию высоко лишь освоен и Хозяйство хотя находится на дело территории семь где цель господствует континентальный климат, характеризующийся следующими тема показателями: -20 С, июля +20,8 С. Число атмосферных осадков за год достигает 450 мм. Можно чтоб сказать, что ясно температурный режим территории, на дело которой находится предприятие, довольно чтоб благоприятны для выращивания и возделывания сельскохозяйственных культур. Рельеф удобен для использования сельскохозяйственной техники, более план того куда учтены все размеры и конфигурации семь участков. Почвенно-климатические опыт условия дают возможности база получать высокие опыт и устойчивые факт урожаи практически курс всех имеющихся сельскохозяйственных культур.

На территории семь хозяйства весь расположены цех по либо ремонту, для проведения ремонта тоже и плановых технических осмотров сельскохозяйственной техники, складские опыт помещения. Предприятие опыт владеет 15 тракторами, имеются комбайны и другие опыт сельскохозяйственные факт машины, которые факт необходимы при суть посадке, обработке и сборе сельскохозяйственных культур на дело которых специализируется ООО «Аврора-Агро».

Организационная структура есть управления ООО «Аврора-Агро» имеет следующий вид (рис. 2).

Организационная структура есть ООО «Аврора-Агро» сформирована дело путем рационального куда сочетания линейных и функциональных связей и соблюдения принципов формирования аппарата тоже управления, поэтому её можно чтоб отнести база к комбинированной - линейно-функциональной структуре. Структура есть управления состоит из руководителя ООО и напрямую подчиненных ему руководителей отделов: главный бухгалтер, гл. агроном, гл. механик, зам. генерального куда директора есть по либо общим вопросам. Соответственно чтоб этим руководителям подчинены соответствующие опыт отделы, что ясно хорошо видно чтоб на дело рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура есть управления ООО «Аврора-Агро»

На предприятии семь нет внешнеэкономических служб. Основной экономической службой является бухгалтерия. Ее основные факт функции: сбор информации семь по либо соответствующим направлениям, составление опыт отчетности, анализ информации, принятие опыт управленческих решений, планирование опыт дальнейшей деятельности. Бухгалтерия ведет учет, составляет отчетность, работает с налоговыми тема органами тема и т.д.

Главный агроном осуществляет организационно-технологическое цена руководство хотя отраслью растениеводства; организует разработку и освоение опыт научно чтоб обоснованных систем земледелия, выполнение опыт мероприятий по либо интенсификации семь производства весь в отрасли, эффективному использованию земли, основных фондов, трудовых и материальных ресурсов, внедрения интенсивных технологий выращивания сельскохозяйственных культур и повышения их эффективности база с целью увеличения производства весь и улучшения качества весь продукции, снижения ее план себестоимости база и затрат на дело единицу продукции, роста тоже производительности база труда этот и выполнения на дело этом основании семь планов и заданий по либо производству и продаже счет продукции семь растениеводства; обеспечивает разработку и внедрение опыт агротехнических и организационно-экономических мероприятий, направленных на дело повышение опыт плодородия почвы, укрепление опыт зернового куда хозяйства, создания прочной кормовой базы для животноводства весь и др.

Гл. механик сельскохозяйственного куда производства весь осуществляет выбор и рациональное цена комплектование опыт машинно-тракторных агрегатов, рациональное цена размещение опыт и оснащение опыт рабочих мест, оборудования и безопасные факт условия работы на дело них; организовывает и обеспечивает безаварийную и надежную работу техники курс и технологического куда оборудования, их правильный и своевременный ремонт, подготовку планов-графиков технического куда обслуживания и ремонта тоже техники, заказы на дело централизованное цена выполнение опыт технического куда обслуживания и капитального куда ремонта, получения запасных частей, инструментов и т.п. А также счет гл. механик участвует в приеме и установке нового куда оборудования, внедрение опыт средств механизации семь в трудоемкие опыт работы; контролирует качественную наладку машин, оборудования, оценивает качество хотя и эффективность их работы; формирует парк машин для хозяйств и организаций, проводит контроль качества весь машин, оборудования, узлов, деталей, разрабатывает и ведет техническую документацию.

Все отделы тесно чтоб взаимосвязаны. Решающим достоинством такой смешанной структуры правления является возможность закрепления за соответствующими тема службами тема достаточно чтоб узкого куда круга функциональных задач, возможность концентрации семь усилий работника быть непосредственно чтоб на дело своей текущей деятельности. Однако лишь такой структуре управления свойственны и недостатки, связанные факт с необходимостью роста тоже числа, сложности база функциональных связей и вызванных этим ростом управленческих расходов, снижением оперативности база принятия и выполнения управленческих решений. Информационное цена обеспечение опыт управления осуществляется при суть помощи почти база повсеместной компьютеризации, обеспечивающей легкий и быстрый доступ к информации, ускоренный процесс учета тоже и т.д.

При суть создании семь предприятия штат состоял из 50 рабочих. Связи с сокращением объёма один работ число персонала было снижено. Численность работников предприятия по либо состоянию на дело 2017 г. - 19 человек. 83% от общей численности база составляет промышленный персонал, 17% - руководители явно и ведущие опыт специалисты.

2.2 Анализ эффективности база использования трудовых ресурсов

Анализ эффективности база использования трудовых ресурсов проведен на дело основании семь анализа главных технико-экономических показателей деятельности база предприятия, которые факт представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Динамика быть технико-экономических показателей ООО «Аврора-Агро»

Главной особенностью деятельности база ООО «Аврора-Агро» является то, что ясно предприятие опыт помимо язык производственной деятельности база занимается также счет и реализацией производимой продукции. Это ясно значит, что ясно на дело предприятие опыт поступает прибыль, как от производственной, так и реализационной деятельности.

Анализ производительности база труда этот в ООО «Аврора-Агро» представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ производительности база труда этот в ООО «Аврора-Агро»

Проанализировав данные факт таблицы 5 можно чтоб сделать вывод о том, что ясно в 2017 году по либо сравнению с 2016 произошли явно следующие опыт изменения: количество хотя отработанных часов в растениеводстве выросло на дело 40 тыс. час.(15,40%),а производство хотя валовой продукции семь в этой же счет отрасли явно было снижено чтоб на дело 235,83 тыс. руб.(3,71%), что ясно обусловлено чтоб плохими тема погодными тема условиями тема в исследуемом периоде. В целом по либо хозяйству производительность труда этот выросла на дело 0,28%.

Анализ трудоемкости база отдельных видов производимой сельскохозяйственной продукции семь ООО «Заборье» увидеть в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ трудоемкости база отдельных видов продукции

Проанализировав данные факт таблицы 6 можно чтоб сделать вывод о том, что ясно в 2017 году по либо сравнению с 2016 трудоемкость производства весь продукции семь растениеводства весь увеличилось, а именно: зерновые факт и зернобобовые факт - на дело 0,22 чел-час/ц; сахарная свекла - на дело 0,5 чел-час/ц; рапс- на дело 0,28 чел-час/ц.

Таблица 7 - Оценка быть влияния факторов на дело уровень производительности база труда

Проанализировав данные факт таблицы 7 можно чтоб сделать выводы о том, что ясно в растениеводстве производительность труда этот снизилась, по либо сравнению с планом, а затраты труда этот на дело производство хотя продукции семь увеличились на дело 14 тыс. чел-часов за тот же счет период.

При суть создании семь предприятия штат состоял из 50 рабочих. Связи с сокращением объёма один работ число персонала было снижено. Численность работников предприятия по либо состоянию на дело 2017 г. - 19 человек. 83% от общей численности база составляет промышленный персонал, 17% - руководители явно и ведущие опыт специалисты (рис. 3).

Рисунок 3- Структура есть персонала ООО «Аврора-Агро»

Руководители явно и инженерно-технические опыт работники курс предприятия - специалисты высокой квалификации. 2 человека быть имеют высшее план профессиональное цена образование опыт и ежегодно чтоб повышают свой профессиональный уровень, принимая участие опыт в региональных, российских и международных семинарах, форумах и выставках. 9 работников обучаются в учебных заведениях по либо заочной форме обучения. Кадровая стратегия предприятия заключается в предоставлении семь всему персоналу широких возможностей для получения профессиональных знаний и навыков. С первых дней работы в компании семь организуется стажировка быть в форме наставничества.

На рисунке 4 представлены данные, характеризующие опыт распределение опыт работников по либо возрасту в 2016 - 2017 гг.

Рисунок 4 - Возрастная структура есть работников в 2016-2017 гг.

Анализ данных свидетельствует об омоложении семь коллектива весь в 2016 - 2017 гг. В анализируемый период в организации семь происходит увеличение опыт доли явно сотрудников в возрасте от 18 до 30 лет и уменьшение опыт доли явно сотрудников 30-50 лет.

Одновременно чтоб с сокращением численности база работающих происходило увеличение опыт фонда этот заработной платы по либо каждой категории семь работников и как следствие опыт увеличение опыт среднемесячной оплаты труда. В целом по либо хозяйству рост заработной платы за период с 2016 по либо 2017 год составил 20,0%. При суть этом практически курс в 1,36 раза возросла заработная плата тоже специалистов и на дело лишь на дело 17% заработная плата тоже механизаторов.

Рисунок 5 - Состав персонала по либо полу

По данным рисунка быть 5 можно чтоб сделать вывод, что ясно в структуре работающих по либо полу наибольший удельный вес занимают мужчины (52%).

В ООО «Аврора-Агро» работают 2 человека быть трактористов-машинистов I класса и 1 человек II класса. Лица, прошедшие опыт курс обучения по либо профессии семь «Водитель транспортных средств» или явно по либо профессиям, предусматривающим квалификацию водителя транспортных средств, получают по либо месту обучения (клуб ДОСАФ) свидетельство, где цель указывается, что ясно он прошёл полный курс теоретического куда и производственного куда обучения и сдал квалификационный экзамен. Квалификационная комиссия выносит своё решение опыт о квалификационном классе, категории. Эти база документы являются основанием для сдачи экзаменов в органах Госавтоинспекции семь и получения водительского куда удостоверения.

Присвоение опыт класса квалификации семь водителю транспортных средств производится администрацией хозяйства, в котором работает водитель. В ООО «Заборье» работает 1 человек I класса; 2 человека быть II класса и 3 человека быть III класса. За последние опыт несколько лишь лет остальные факт работники курс ООО «Аврора-Агро» не рост повышали явно свою квалификацию в связи с трудными тема экономическим положением в хозяйстве.

Современному сельскому хозяйству требуется высококвалифицированные факт рабочие опыт кадры. Мероприятия по либо подготовке и повышению квалификации семь работников значительно чтоб повышают их трудовой потенциал. У тракториста-машиниста тоже I класса выше годовая выработка быть и ниже счет удельный расход топлива весь и эксплуатационные факт затраты на дело ремонты и техническое цена обслуживание опыт техники, чем у тракториста-машиниста тоже II и III класса. Всё это ясно выразится в более план низкой себестоимости база тракторных работ, повышении семь урожайности база сельскохозяйственных культур, снижении семь затрат на дело содержание опыт основных средств и себестоимости база единицы продукции. Кроме того куда использование опыт более план квалифицированных трактористов-машинистов приводит к снижению потерь при суть уборке урожая и затрат труда этот на дело единицу выполненных работ.

Стимулом к постоянному повышению квалификации семь является материальная заинтересованность - квалификационный труд оплачивается выше.

Лицам, которым присвоены классы квалификации, устанавливается доплата тоже к заработной плате:

- трактористам-машинистам и водителям транспортных средств I класса - 20%; II класса - 10%; за III класс надбавка быть за классность не рост установлена;

- специалистам I класса, возглавляющим бригаду - до 50%; II класса - до 30%; надбавка быть за III класс не рост установлена.

- операторам машинного куда доения I класса - 20%; II класса - 10%; надбавка быть за III класс не рост установлена.

Также счет надбавки курс к заработной плате устанавливаются за стаж работы в данном хозяйстве и за стаж по либо данной специальности:

-до 2 лет - надбавка быть не рост выплачивается;

-от 2 до 5 лет - 8%;

-от 5 до 10 лет - 10%;

-от 10 до 15 лет - 13%.

Поскольку рабочие опыт составляют основную часть работников предприятия и именно чтоб от их деятельности база зависят результаты работы предприятия, то ясно основное цена внимание опыт необходимо язык уделить уровню их квалификации.

Проведем оценку соответствия квалификации семь рабочих сложности база выполняемых работ по либо участку предприятия (рис. 6).

Основным негативным фактором, оказывающим влияние опыт на дело производительность труда, является то, что ясно значительная доля работников не рост имеет профессиональной подготовки. Как видно чтоб на дело рисунке 6 работников массовых профессий, таких как тракторист, обслуживающее план производство хотя в сельском хозяйстве являются практиками, т.е. нигде цель не рост обучались профессиональным навыкам.

Рисунок 6 - Сведения о квалификации семь работников массовых специальностей ООО «Аврора-Агро»

Это, безусловно, сказывается на дело качестве выполняемых работ и производимой продукции. По данным анализа лишь двое цена человек, занятых в материальном производстве имеет высшее план образование. Это ясно означает, что ясно квалификации семь рабочих ниже, чем требует сложность выполняемых ими тема работ. Такое цена отклонение опыт порождает следующие опыт последствия: с одной стороны, использование опыт менее план квалифицированного куда труда этот обеспечивает уменьшение опыт фонда этот заработной платы и, как результата, снижение опыт себестоимости база продукции семь и возможное цена увеличение опыт прибыли, с другой же счет стороны, невысокая квалификация сказывается на дело качестве продукции, ее план конкурентоспособности база и может привести база к потере выгодных каналов реализации. Поэтому необходимо язык в плане рост подготовки курс и переподготовки курс рабочих кадров предусмотреть повышение опыт квалификации семь рабочих нужных специальностей.

Поскольку на дело эффективность управления влияет, прежде цель всего, квалификация управленческих кадров и именно чтоб от их деятельности база зависят результаты работы предприятия, то ясно основное цена внимание опыт необходимо язык уделить уровню их квалификации.

Анализ профессионального куда и квалификационного куда уровня управленческих кадров производится путем составления наличной численности база по либо специальностям и разрядам с необходимым для выполнения каждого куда вида этот работ по либо участкам, бригадам и предприятия в целом. При суть этом выявляется излишек или явно недостаток рабочих по либо каждой профессии.

Проведем оценку соответствия квалификации семь рабочих сложности база выполняемых работ по либо участку предприятия (табл. 8).

Таблица 8 - Сведения о квалификации семь служащих, чел

Основным негативным фактором, оказывающим влияние опыт на дело производительность труда, является то, что ясно значительная доля работников не рост имеет профессиональной подготовки. Это ясно безусловно чтоб сказывается на дело качестве выполняемых работ и эффективности база управления. По данным анализа лишь 2 человека быть занятых в управлении семь имеют высшее план образование.

При суть руководстве рассматриваемой организации семь руководитель не рост останавливается на дело каком-то ясно определённом стиле управления в чистом виде. Он следует как авторитарному, демократическому, и либеральному стилям руководства. В авторитарном стиле директор предпочитает использовать приказную форму распоряжений, без каких либо разъяснений, даёт ограниченную самостоятельность, но, тем не рост менее, интересуется мнением своих сотрудников. Благодаря постоянному контролю данный стиль на дело предприятии семь способствует высоким результатам.

В демократическом стиле директор основной упор делает на дело обеспечение опыт условий решения задач любой ценой. Директор учитывает мнение опыт сотрудников, важные факт решения принимаются после общего куда обсуждения проблемы, и инициатив персонала. Руководитель показывает большой интерес и доброжелательное цена внимание опыт к личности база сотрудников, к учету их интересов, потребностей. Этот стиль является довольно чтоб результативным, так как он гарантирует высокую производительность труда, инициативную активность сотрудников, удовлетворенность людей своей работой и членство хотя в коллективе.

ООО «Аврора есть - Агро» ведет себя на дело рынке труда этот и по либо отношению к своим сотрудникам как цивилизованный, законопослушный, но чтоб требовательный по либо отношению к сотрудникам работодатель. Молодым сотрудникам, принимаемым на дело работу во хотя время обучения или явно после завершение опыт образования, ООО «Аврора есть - Агро» обеспечивает благоприятные факт условия для вхождение опыт в коллектив и представляет широкие опыт возможности база для профессионального куда и личностного куда развития, а также счет для продвижения по либо профессиональной лестнице. Ветераны ООО «Аврора есть - Агро» рассматриваются как хранители явно накопленного куда опыта. Их привлекают к наставничеству и обучению молодежи.

ООО «Аврора есть - Агро» не рост допускает дискриминации семь при суть приеме на дело работу по либо любым мотивам, строго куда соблюдая требования действующего куда законодательства весь РФ. Основным источником пополнения рабочего куда состава весь в части база молодых специалистов являются ПТУ.

Замещение опыт должностей административных и руководителей среднего куда звена дело осуществляется из собственного куда кадрового куда резерва. При суть назначении семь на дело должность руководителя среднего куда звена дело в отборе участвует директор и его куда заместители. Решение опыт о назначении семь принимает директор. При суть передвижении семь сотрудника быть с одной должности база на дело другую учитываются как интересы сотрудника, так и интересы предприятия. Не допускается как принудительное цена удержание опыт сотрудника быть на дело прежней должности, так и его куда недостаточно чтоб подготовленное цена передвижение опыт на дело новую должность.

Таким образом, ООО «Аврора есть - Агро» имеет линейную структуру управления. Плюсами тема такой структуры являются: четкая система один взаимосвязанных функций и подразделений; конкретно чтоб установленную ответственность; оперативность в принятии семь решений и др. Но в то ясно же счет время она дело имеет и свои минусы: отсутствие опыт звеньев, которые факт занимаются вопросами тема стратегического куда планирования; небольшая гибкость и приспособляемость к меняющимся ситуациям; разные факт критерии семь эффективности база и качества весь работы отделов и организации семь в целом; высокая загруженность управляющих; высокая зависимость результатов работы предприятия от уровня квалификации, личных и деловых качеств руководителей и др. Организационная структура есть исследуемого куда предприятия постоянно чтоб совершенствуется адекватно чтоб её развитию. Большинство хотя сотрудников имеют надлежащее план профессиональное цена образование, подготовку и опыт работы.