Анализ использования трудовых ресурсов

Структура есть персонала является приемлемой, и ей можно чтоб дать положительную оценку. Так, на дело предприятии семь практически курс равномерно чтоб представлены все возрастные факт категории семь персонала, что ясно говорит о хорошей почве для преемственности, когда этот более план опытные факт педагоги служат примером для молодых специалистов. Но, тем не рост менее, вызывает тревогу высокий уровень среднего куда возраста тоже персонала. В будущем это ясно может отрицательно чтоб сказаться на дело структуре персонала. Кроме этого, высокий уровень среднего куда возраста тоже персонала может стать причиной отсутствия новаторских идей и препятствием на дело пути база внедрения новых технологий.

Основным негативным фактором, оказывающим влияние опыт на дело производительность труда, является то, что ясно значительная доля работников не рост имеет профессиональной подготовки. Работники курс массовых профессий, таких как тракторист, обслуживающее план производство хотя в сельском хозяйстве являются практиками, т.е. нигде цель не рост обучались профессиональным навыкам. По данным анализа лишь 2 человека быть занятых в управлении семь имеют высшее план образование.

В следующей главе дадим оценку мероприятий по либо совершенствованию системы анализа и управления трудовыми тема ресурсами тема на дело примере ООО «Аврора есть -Агро».



3. Мероприятия по совершенствованию системы анализа и управления трудовыми ресурсами на примере ООО «Аврора -Агро»

3.1 Предложения по либо совершенствованию системы анализа и управления трудовыми тема ресурсами тема в организации семь ООО «Аврора есть -Агро»

Система один анализа и управления трудовыми тема ресурсами тема ООО «Аврора есть -Агро» отвечает всем возложенным на дело нее план задачам и обеспечивает предприятие опыт необходимым количеством сотрудников необходимого куда уровня квалификации семь и опыта. В организации семь наблюдается низкий уровень текучести база персонала.

Тем не рост менее, можно чтоб выделить несколько лишь недостатков, присущих системе управления трудовыми тема ресурсами тема ООО «Аврора есть -Агро».

Во-первых, в организации семь полностью отсутствует система один нематериального куда стимулирования персонала, деятельность в этом направлении семь носит эпизодический характер и обуславливается личной инициативой прямого куда руководителя сотрудника. Чаще всего куда формы нематериального куда поощрения носят неформальный, неофициальный характер, благодарности база и иные факт формы стимулирования не рост оформляются приказами тема и не рост вносятся в личные факт дела сотрудников.

Во-вторых, практически курс отсутствует возможность обратной связи рядовых сотрудников с руководителями тема высшего куда звена, они итак не рост принимают участия в деятельности база ООО «Аврора есть -Агро» помимо язык своих должностных обязанностей. Вместе с этим, общение опыт рядовых сотрудников с вышестоящими тема руководителями тема носит формализованный, бюрократический характер. Все данные факт факторы в совокупности база приводят к тому, что ясно сотрудники курс не рост заинтересованы в совершенствовании семь хозяйственных процессов предприятия, выполняют свои обязанности база строго куда в рамках должностных инструкций и не рост ощущают себя частью организации.

Наконец, в третьих, в ООО «Аврора есть -Агро» в настоящее план время не рост существует общепринятой карьерной политики, сотрудники курс предприятия не рост знают своих возможностей и перспектив развития, как следствие опыт не рост имеют явных и осознанных мотивов в карьерном и профессиональном росте, не рост стремятся развиваться на дело рабочем месте. Отсутствие опыт понятных всем и прозрачных принципов карьерного куда роста тоже могут приводить к тому, что ясно рядовые факт сотрудники курс враждебно чтоб встречают повышение опыт их коллег или явно назначение опыт на дело ту или явно иную должность нового куда сотрудника, ранее план не рост работавшего куда в компании.

Для повышения эффективности база управления персоналом на дело предприятии семь необходимо язык совершенствовать мотивацию персонала.

Предлагаемый перечень форм получения экономического куда дохода этот работниками, призванных стимулировать их трудовую деятельность:

- Заработная плата тоже (основная заработная плата тоже и дополнительная: премии семь и надбавки).

- Бонусы (разовые факт выплаты из прибыли явно организации семь (вознаграждения и премии).

- Участие опыт в прибыли явно (установленная доля выручки курс из которой формируется поощрительный фонд).

- Планы дополнительных выплат (субсидирование опыт деловых и личных расходов в зависимости база от результата тоже труда).

- Сберегательные факт фонды (организация сберегательных фондов для работников организации семь с выплатой процентов).

- Отчисления в пенсионный фонд (создается собственный, альтернативный государственному пенсионный фонд, куда этот производятся отчисления).

- Ассоциация получения кредитов (установление опыт льготных кредитов).

Комплекс мероприятий, направленный на дело совершенствование опыт стимулирования персонала также счет должен включать в себя:

Установление опыт надбавок:

- за высокие опыт достижения в труде;

- за выполнение опыт особо важной работы на дело срок ее план выполнения;

- за замещение опыт отсутствующих специалистов.

Осуществление опыт выплат социального куда характера, связанных с предоставлением работникам социальных льгот:

- оплата тоже абонементов в группы здоровья, занятий в спортивных секциях, и другие опыт подобные факт расходы;

- возмещение опыт платы работников за содержание опыт детей в дошкольных организациях;

- стоимость подарков и билетов на дело зрелищные факт мероприятия детям работников за счет средств организации;

- расходы на дело платное цена обучение опыт работников, не рост связанное цена с производственной необходимостью, расходы на дело платное цена обучение опыт семей работников;

- безвозмездные факт субсидии, предоставленные факт работникам на дело жилищное цена строительство хотя или явно приобретение опыт жилья;

Дополнение опыт существующей системы стимулирования системой участия работников в прибыли явно предприятия и построения управления персоналом по либо целям, на дело основании семь достижения которых будет оцениваться эффективность труда этот каждого куда работника.

В системе материального куда стимулирования сотрудников предприятия необходимо язык основной акцент сделать на дело оплаченные факт отпуска; оплаченные факт дни итак временной нетрудоспособности.

Дополнительными тема социально-экономическими тема выплатами тема и гарантиями тема на дело предприятии семь должны стать:

- оплаченные факт праздничные факт дни;

- оплаченное цена время на дело обед;

- медицинское цена страхование;

- дополнительное цена пенсионное цена страхование;

- страхование опыт от несчастных случаев;

- помощь в повышении семь образования, профессиональной подготовке и переподготовке.

Таким образом, предложенные факт мероприятия по либо совершенствованию системы управления трудовыми тема ресурсами тема позволят повысить производительность труда этот на дело предприятии, увеличить прибыли, снизить текучесть кадров. Рост производительности база труда, дополнительной занятости база работников в периоды увеличения емкости база спроса позволит увеличить объемы сбыта тоже сельскохозяйственной продукции семь ООО «Аврора-Агро».

3.2 Экономическое цена обоснование опыт сделанных предложений

Перед тем как приступить к оценке эффективности база предложенных мероприятий по либо улучшению управленческой системы на дело предприятии семь ООО «Аврора есть - Агро», стоит отметить, что ясно эта тоже оценка быть во хотя многом носит лишь экспертный характер, так как основана дело на дело косвенных характеристиках и не рост имеет четких материальных показателей. Оценивая эффективность внедрения разработанных мер по либо улучшению управленческой системы с точки курс зрения экономики курс необходимо язык отметить, что ясно основной показатель, на дело который воздействует система один мотивации семь сотрудников - это ясно показатель производительности база всех членов коллектива весь на дело протяжении семь всех производственных процессов.

Внедряемая система один мотивации семь повышает качество хотя труда этот сотрудника быть на дело 20-35%, то ясно есть можно чтоб предположить, что ясно увеличение опыт качества весь труда этот персонала также счет приведет к дополнительному увеличению прибыли явно на дело 20-35%. Для разработки курс системы материального куда и нематериального куда премирования персонала руководством было принято ясно решение опыт о создании семь фонда этот поощрения каждого куда сотрудника быть в фиксированном размере для каждой должности. Так же счет фонд откладываются ежемесячные факт отчисления от заработной платы в размере 7%.

Ежеквартальные факт премии семь по либо каждому из сотрудников высчитываются по либо формуле (заработная плата тоже х 7% ) х 3мес и составляют:

Директор 45 000х7%х=9 450 руб.

Главный бухгалтер 35 000х7%х3=7 350 руб.

Бухгалтер 30 000 х 7% х3=6 300 руб.

Главный агроном 25 000 х 7% х3=5 250 руб.

Сотрудники курс полеводческих бригад 17 000 х 7% х 3 = 3 750 руб.

Кладовщик 18 000 х 7% х 3=3 780 руб.

Таким образом, общая ежеквартальная премия по либо каждому из сотрудников составляет:

Таблица 9 - Ежеквартальные факт премии, руб.

Должность	Размер премии, руб.
Директор	9?450
Главный бухгалтер	7?350
Гл. агроном	5?250
Бухгалтер	6?300
Сотрудник полеводческих бригад	3 750
Кладовщик	3?780

Премирование опыт сотрудников путевками тема и мелкой бытовой техникой осуществляются из фонда этот материального куда обеспечения сотрудников. То есть, в фонд поступают средства весь в размере 10% от общей ежемесячной прибыли явно предприятии. Возможная покупка быть таких товаров премирования появилась после заключения выгодного куда для обоих сторон договора. Для того куда чтобы наградить сотрудников организации семь за прибыльную для фирмы идею, руководством было принято ясно решение опыт выплачивать фиксированную сумму от доходности база идеи, чтобы мотивировать сотрудников на дело более план прибыльные факт затеи. Фиксированная система один премирования отражена дело в таблице 10.

Таблица 10 - Система один материального куда и нематериального куда премирования

Категория идеи	Величина экономического эффекта от внедрении идеи, руб.	Размер премии сотрудника, с учетом НДФЛ, руб.
1	До 50 000	Ценные подарки, путевки, курсы
2	До 100 000	5 000
3	До 150 000	10 000
4	До 200 000	Путевка + 10 000
5	До 300 000	Путевка + 20 000

Ниже счет представлен расчет коэффициентов движения кадров:

Общее план количество хотя сотрудников 19.

Уволен 1. Принят 1.

Следовательно, коэффициент оборота тоже по либо убытию равен Чув/СрЧ:

1/22=0,04

Коэффициент оборота тоже по либо приему Чпр/СрЧ

1/22=0,04

Коэффициент стабильности база кадров равен 1-Чув/СрЧ+Чпр

1-0,04+1=1,96

Коэффициент текучести база кадров рассчитывается как Чув/СрЧ*100

1/22х100=4

Таблица 11 - Коэффициенты движения кадров

Показатель	Характеристика
Среднесписочная численность	19
Численность уволенных сотрудников	1
Численность принятых сотрудников	1
Коэффициент оборота по убытию	0,04
Коэффициент оборота по приему	0,04
Коэффициент стабильности кадров	1,96
Коэффициент текучести кадров	4

Из таблицы 11 видно, что ясно благодаря проведенным мероприятиям по либо работе с персоналом коэффициент текучести база кадров равен всего куда 4%, а коэффициент стабильности база равен 1,96, что ясно свидетельствует о достаточно чтоб стабильной обстановке в организации.

Численность принятых сотрудников составляет 1 сотрудник, в связи с тем, что ясно на дело данный момент отсутствует необходимость привлечения дополнительных кадров, нанятый человек был принят на дело работу в связи с увольнением по либо собственному желанию другого. Оценка быть экономической эффективности база проекта тоже показала, что ясно проект имеет высокую эффективность. В связи с этим социальная эффективность имеет высокое цена значение.



Заключение

Повышение опыт эффективности база трудовых ресурсов является ключевой проблемой в экономической жизни итак каждой организации.

Нынешняя финансовая обстановка быть инициирует переосмысление опыт устоявшихся до этого куда времени итак подходов к подъему эффективности база трудовых ресурсов как в российской промышленности, так и за рубежом, апробации семь их на дело пригодность к новейшим реалиям. Соответствие опыт подходов к росту эффективности база труда этот трудовых ресурсов дает возможность организациям быстро применять действующие опыт меры, и с успехом осуществлять руководство хотя эффективностью главного куда производства.

ООО «Аврора-Агро» на дело сегодняшний день, это ясно стабильно чтоб развивающееся предприятие, которое цена занимается производством различных сельскохозяйственных зерновых культур и их реализацией. По земельной площади хозяйство хотя относится к крупным хозяйствам, так как общая земельная площадь составляет 6234 га (т. е.>5000 га). Сельскохозяйственные факт угодья составляют 100 %, из них на дело пашню отводится 29,29%, на дело пастбища 70,71%. Орошаемые факт земли явно и многолетние опыт насаждения отсутствуют. Структура есть посевных площадей удовлетворяет потребностям ООО «Аврора-Агро». Положительным является увеличение опыт площади посева, что ясно говорит о том, что ясно предприятие опыт расширяет свою деятельность. Расширение опыт происходит за счет взятия земель в аренду. Наибольшую долю занимают яровые факт зерновые, так их доля в 2017 году составила 43,08% (1291 га). Площадь однолетних и многолетних трав не рост меняется и составляет 25 и 202 га соответственно.

Предприятие опыт снижало объемы производства весь и реализации семь масляничных культур. В 2016 г. объем производства весь составил 20421 тыс. руб., что ясно на дело 6307 тыс. руб. меньше, чем в 2017 г. За период 2016-2017 гг. снижение опыт составило 30,86%. Эта тоже динамика быть объясняется неблагоприятной ситуацией на дело внутреннем рынке.

ООО «Аврора есть - Агро» имеет линейную структуру управления. Плюсами тема такой структуры являются: четкая система один взаимосвязанных функций и подразделений; конкретно чтоб установленную ответственность; оперативность в принятии семь решений и др. Но в то ясно же счет время она дело имеет и свои минусы: отсутствие опыт звеньев, которые факт занимаются вопросами тема стратегического куда планирования; небольшая гибкость и приспособляемость к меняющимся ситуациям; разные факт критерии семь эффективности база и качества весь работы отделов и организации семь в целом; высокая загруженность управляющих; высокая зависимость результатов работы предприятия от уровня квалификации, личных и деловых качеств руководителей и др. Организационная структура есть исследуемого куда предприятия постоянно чтоб совершенствуется адекватно чтоб её развитию. Большинство хотя сотрудников имеют надлежащее план профессиональное цена образование, подготовку и опыт работы.

Количество хотя отработанных часов в растениеводстве увеличилось на дело 38 тыс. час.(15,38%),а производство хотя валовой продукции семь в этой же счет отрасли явно снизилось на дело 225,64 тыс. руб.(3,71%), что ясно связано чтоб с неблагоприятными тема погодными тема условиями тема в отчетном году и отсутствием пополнения рабочего куда персонала. В общем по либо хозяйству производительность труда этот выросла на дело 0,27%. В 2017 году по либо сравнению с 2016 трудоемкость производства весь продукции семь растениеводства весь увеличилось, а именно: зерновые факт и зернобобовые факт - на дело 0,22 чел-час/ц; сахарная свекла- на дело 0,5 чел-час/ц; рапс- на дело 0,28 чел-час/ц. В растениеводстве производительность труда этот снизилась, по либо сравнению с планом, а затраты труда этот на дело производство хотя продукции семь увеличились на дело 14 тыс. чел-часов за тот же счет период. Следовательно, акцентирование опыт внимания руководства весь на дело нейтрализации семь негативного куда воздействия данных факторов позволит предприятию повысить эффективность труда этот работников и увеличить ответственность персонала за результаты своего куда труда.

Совершенствование опыт организации семь управления персоналом предусматривает разработку направлений по либо эффективному управлению трудовыми тема ресурсами, что ясно предполагает обеспечение опыт сбалансированности база трудовых ресурсов и рабочих мест и эффективное цена использование опыт рабочей силы в действующем производстве.

Для повышения эффективности база управления персоналом на дело предприятии семь необходимо язык совершенствовать мотивацию персонала.

Предлагаемый перечень форм получения экономического куда дохода этот работниками, призванных стимулировать их трудовую деятельность:

Заработная плата тоже (основная заработная плата тоже и дополнительная: премии семь и надбавки), бонусы (разовые факт выплаты из прибыли явно организации семь (вознаграждения и премии).

Участие опыт в прибыли явно (установленная доля выручки, из которой формируется поощрительный фонд).

Планы дополнительных выплат (субсидирование опыт деловых и личных расходов в зависимости база от результата тоже труда).

Чтобы создать благоприятный климат в коллективе ООО «Аврора есть - Агро» особое цена внимание опыт стоит уделить следующим моментам: совместимость работников, неформальное цена общение, поддержка. Каждый сотрудник, прежде цель всего, человек. Необходимо язык проводить различные факт тренинги, как нужно чтоб относиться друг к другу.

Для совершенствования корпоративной культуры коллективе ООО «Аврора - Агро» предлагаются следующие мероприятия: социальная ответственность, материальное и нематериальное стимулирование сотрудников предприятия, а также на предприятии необходимо разработать систему поощрения лучших профессионалов, достигших высоких результатов в своих функциональных областях.

Предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом позволят повысить производительность труда на предприятии, увеличить прибыли, снизить текучесть кадров. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса позволит увеличить объемы сбыта сельскохозяйственной продукции предприятия. Оценка экономической эффективности проекта показала, что проект имеет высокую эффективность. В связи с этим социальная эффективность исследования имеет высокое значение.



Список литературы

1.Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.

2.Барков С.А. Управление персоналом / С.А. Барков - М.: Юристъ, 2016. - 451 с.

3.Баценко Л. Н. Усовершенствование системы оценки персонала на сельскохозяйственных предприятиях // Молодой ученый. - 2013. - №9. - С. 149-152.

4.Белкин В.Н. Экономическая теория труда. РАН, УрО, Ин-т экономики - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2013 - 352 с.

5.Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 536 с.

6.Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2014. - 222 с.

7.Богатырева О.А. Пути повышения производительности труда / О.А. Богатырева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 11. - С. 66 -70.

8.Бородин А.И. Основные подходы к оценке эффективности труда персонала / А.И. Бородин //Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». - 2016. - № 10. - С. 54-57.

9.Бороненкова С. А. Экономический анализ в управлении предприятием / С. А. Бороненкова // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - №2. - С. 47-51.

10.Бородавко Е.И. Эффективность сельскохозяйственного производства / Е.И. Бородавко // Научный альмонах. - 2016. - № 12. - С. 75-79.

11.Божкова Н.С. Показатели эффективности деятельности предприятий / Н.С. Божкова // IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» Поиск публикаций 15 февраля - 31 марта 2014 года - [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.rae.ru (дата обращения: 14.05.2018).

12.Бутова Л.М. Система управления персоналом на предприятии / Л.М. Бутова // Территория науки. - 2014. - № 1. - С. 26-33.

13.Васильева Л. С. Экономический анализ : учебник / Л. С. Васильева, М. Б. Петровская - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2014. - 816 с.

14.Валова Е.Ю. Понятие, сущность и значение производительности труда // Научное сообщество студентов: сб. ст. по мат. XXI междунар. студ. науч.-практ. конф. - 2017. - № 10(21). - [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://sibac.info (дата обращения: 14.05.2018).

15.Варнавская Д.С. Пути повышения производительности труда / Д.С. Варнавская // Инфоурок. - 2017. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://infourok.ru (дата обращения: 14.05.2018).

16.Голубцова Н.А. Анализ и диагностика производительности труда персонала организации / Н.А. Голубцова // Международный студенческий научный вестник. - 2014. - № 2. - С. 23-33.

17.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская - 2-е изд., доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. - 615 с.

18.Данцева Д.С. Современные методы управления персоналом организации / Д.С. Данцева // Молодой ученый. - 2017. - №40. - С. 106-108.

19.Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толкач, И.В Щитников. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2016. - 576 с.

20.Затепякин О.А. Повышение эффективности труда рабочих промышленного предприятия / О.А. Затепякин // Международный научно исследовательский журнал. - 2015. - № 3 (34). - С. 28-35.

21.Иващишина М.В. Факторы влияющие на эффективное использование трудовых ресурсов / М.В. Иващишина // Новые технологии. - 2016. - № 3. - С. 4-9.

22.Иванов М.А. Теоретические аспекты оценки эффективности труда / М.А. Иванов // Научный результат: экономические исследования. - 2014. - № 1. - С. 57-60.

23.Капелюшников Р. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики / Р. Капелюшников // Вопросы экономики. - 2014. - № 3. - С. 36-61.

24.Лобова С.В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента / С.В. Лобова //Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - №4 (355). - С. 30-37.

25.Логунова Н.А. Анализ производительности труда и эффективность использования персонала предприятия / Н.А. Логунова // Символ науки. - 2016. - № 2. - С. 173-175.

26.Маслова, В. М. Управление персоналом: ученик и практикум для академического бакалавриата / В. М Маслова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Юрайт», 2016. - 492 с.

27.Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.

28.Михеев Д.Д. Эффективность труда - ключевой приоритет / Д.Д. Михеев // Экономический портал. - 2016. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://institutiones.com (дата обращения: 14.05.2018).

29.Мусаева А.М. Анализ использования рабочего времени и производительности труда на предприятии / А.М. Мусаева // Современные проблемы устойчивого развития региона. - 2017. - С. 81-87.

30.Нечаева О.С. Анализ производительности труда и определение взаимосвязи с трудоемкостью продукции / О.С. Нечаева // «Экономика и социум». - 2017. - №1(32) - [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.iupr.ru (дата обращения: 14.05.2018).

31.Настинова, Ц.С. Управление персоналом в современных условиях / Ц.С. Настинова // Молодой ученый. - 2016. - № 8. - С. 632-634.

32.Николаев Н.Н. Повышение эффективности труда персонала малых предприятий на основе повышения вовлеченности в дела организации и развития кооперативной культуры / Н.Н. Николаев // HUMAN PROGRESS - 2016. - № 2. - С. 2-8.

33.Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 513 с.

37.Плоц О. А. Эффективность и производительность труда / О.А. Плоц // Молодой ученый. - 2017. - №2. - С. 478-480.

35.Подсумкова Л.А. Факторы роста производительности труда в российской экономике // Инновационная деятельность. - 2014. - № 19. - С. 43-46

36.Рачек С.В. Производительность труда как основной показатель эффективности трудовой деятельности / С.В. Рачек // Современные проблемы науки и образования. - 2013. - № 6. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://science-education.ru (дата обращения: 14.05.2018).

37.Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 242 с.

38.Старченко И.В. Теоретические основы и показатели эффективности сельскохозяйственного производства / И.В. Старченко // Проблемы современной экономики: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). - Челябинск: Два комсомольца, 2015. - С. 101-104.

39.Тарбеева Е.А. Повышение производительности труда работников / Е.А. Тарбеева // Европейские науки. - 2017. - № 3. - С. 33-35.

40.Усольцев И.В. Показатели и критерии эффективности сельскохозяйственного производства / И.В. Усольцев // Вестник университета. - 2013. - №4. - С. 236-239.

41.Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / В.А. Чернов, М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 330 с.



Приложение 1

Формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах

Бухгалтерский баланс

на	31 декабря	20	17	г.	Коды
Форма по ОКУД	0710001
Дата (число, месяц, год)	31	12	2017
Организация	ООО «Аврора-Агро»	по ОКПО	72831557
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	22620003267
Вид экономической деятельности	Выращивание зерновых культур	по ОКВЭД	0.11.0
Организационно-правовая форма/форма собственности	частная		65	16
Общество с ограниченной ответственностью	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384

Местонахождение (адрес)

420021, Казань, улица Габдуллы Тукая, дом 91

		На	31.12		На 31 декабря	На 31 декабря
Пояснения 1	Наименование показателя 2	20	17	г.3	20	16	г.4	20	15	г.5
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы	-	-	-
	Результаты исследований и разработок	-	-	-
	Нематериальные поисковые активы	-	-	-
	Материальные поисковые активы	-	-	-
	Основные средства	6 960	8 883	11 638
	Доходные вложения в материальные ценности	-	-	-
	Финансовые вложения	-	-	-
	Отложенные налоговые активы	-	-	-
	Прочие внеоборотные активы	50	50	50
	Итого по разделу I	7 010	8 933	11 688
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	24 612	18 112	19 032
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	809	171	-
	Дебиторская задолженность	200	2 933	1 305
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	146	39	72
	Денежные средства и денежные эквиваленты	-	-	-
	Прочие оборотные активы	-	-	-
	Итого по разделу II	25 767	21 315	20 409
	БАЛАНС	32 777	30 248	32 097

Форма 0710001 с. 2

		На	31.12		На 31 декабря	На 31 декабря
Пояснения 1	Наименование показателя 2	20	17	г.3	20	16	г.4	20	15	г.5
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	245	245	245
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	(	-	)7	(	-	)	(	-	)
	Переоценка внеоборотных активов	-	-	-
	Добавочный капитал (без переоценки)	-	-	-
	Резервный капитал	-	-	-
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	(685)	(84)	3 337
	Итого по разделу III	(440)	161	3 582
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	1 403	2 209	3 015
	Отложенные налоговые обязательства	-	-	-
	Оценочные обязательства	-	-	-
	Прочие обязательства	-	-	-
	Итого по разделу IV	1 403	2 209	3 015
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	11 521	10 283	799
	Кредиторская задолженность	20 293	17 595	24 701
	Доходы будущих периодов	-	-	-
	Оценочные обязательства	-	-	-
	Прочие обязательства	-	-	-
	Итого по разделу V	31 814	27 878	25 500
	БАЛАНС	32 777	30 248	32 097

Руководитель	Росин		Росин П.Г.
	(подпись)		(расшифровка подписи)

Примечания

1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетная дата отчетного периода.

4. Указывается предыдущий год.

5. Указывается год, предшествующий предыдущему.

6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).

7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.



Приложение 2

Отчет о финансовых результатах

за	Январь-декабрь	20	17	г.	Коды
Форма по ОКУД	0710002
Дата (число, месяц, год)	31	12	2017
Организация	ООО «Аврора-Агро»	по ОКПО	72831557
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	22620003267
Вид экономической деятельности	Выращивание зерновых культур	по ОКВЭД	0.11.0
Организационно-правовая форма/форма собственности	частная		65	16
Общество с ограниченной ответственностью	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
		За	Январь-декабрь		За	Январь-декабрь
Пояснения 1	Наименование показателя 2	20	17	г.3	20	16	г.4
	Выручка 5	14 114	20 421
	Себестоимость продаж	(	13 402	)	(	23 300	)
	Валовая прибыль (убыток)	712	(2 879)
	Коммерческие расходы	(	-	)	(	-	)
	Управленческие расходы	(	-	)	(	-	)
	Прибыль (убыток) от продаж	712	(2 879)
	Доходы от участия в других организациях	-	-
	Проценты к получению	-	-
	Проценты к уплате	(	1 525	)	(	1 648	)
	Прочие доходы	413	1 394
	Прочие расходы	(	201	)	(	276	)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	(601)	(3 409)
	Текущий налог на прибыль	(	-	)	(	12	)
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	-	-
	Изменение отложенных налоговых обязательств	-	-
	Изменение отложенных налоговых активов	-	-
	Прочее	-	-
	Чистая прибыль (убыток)	(601)	(3 421)

Форма 0710002 с. 2

		За	Январь-декабрь		За	Январь-декабрь
Пояснения 1	Наименование показателя 2	20	17	г.3	20	16	г.4
	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	-	-
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	-	-
	Совокупный финансовый результат периода 6	(601)	(3 421)
	Справочно Базовая прибыль (убыток) на акцию	-	-
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию	-	-

Примечания

1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетный период.

4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.

5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.

6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода".

Размещено на Allbest.ru

...