Анализ и управление затратами на качество с позиции TQM

К т.у(А) = S(А)/S = 2/72 = 0,03

К т.у(Б) = S(Б)/S = 41,6/72 = 0,57

К т.у(В) = S(В)/S = 26,65/72 = 0,37

К т.у(Г) = S(Г)/S = 35,88/72 = 0,5

Объектом бенчмаркинга должно стать изделие Б, Кт.у (Б) = 0,57 (Рисунок 8).

Рисунок 8 - Бенчмаркинг

Из результатов заметно,что вибропогружатель В 32.60 уступает по качеству своему конкуренту.Следовательно,возможны затраты на качество со стороны предприятия т.к машина, предназначенная для погружения железобетонных труб, колодцев, свайных элементов в песчаные и глинистые грунты не является лучшей.

2.3 Рекомендации по управлению затратами на качество с позиции TQM

После проведения бенчмаркинга на примере одного объекта, можно сделать вывод, что необходимо использовать данный метод и на других объектах предприятия.

Дадим некоторые рекомендации, благодаря которым предприятию можно избежать затрат на качество.

1. Проведение бенчмаркинга.

Бенчмаркинг позволит осуществлять следующие процессы:

- непрерывное улучшение всех процессов жизненного цикла продукции;

- определение областей, в которых улучшение качества принесет наиболее значимые результаты по ключевым вопросам бизнеса или отношений с заказчиком [3].

2. Осущесствление тщательного контроля в процессе и по окончании устройства свайных фундаментов.

При осуществлении контроля качества в процессе и по окончании устройства свайных фундаментов необходимо руководствоваться следующим:

1) от качества выполнения свайных работ зависит несущая способность свайных фундаментов, что имеет важнейшее значение для всего здания или сооружения;

2) устройство свай, как правило, относится к скрытым работам, требующим проверки качества в процессе их производства.

3.Внимательный контроль за обеспеченностью несущей способности свай.

Несущую способность погруженных свай определяют статическим и динамическим методами, а набивных - только статическим.

Статическим методом испытаний несущую способность определяют после окончания работ (перед устройством ростверка, а при его отсутствии - ведением дальнейших работ). Для этого сваю нагружают сверху грузами или через специальные упоры гидравлическими домкратами до момента смещения ее относительно окружающего фунта. По усилию, необходимому для смещения сваи, судят о ее несущей способности. Этот метод надежен, но весьма трудоемок и требует много времени (4... 12 сут). Поэтому припогружаемых сваях его, как правило, заменяют динамическим методом, выполняемым непосредственно в процессе забивки свай.

Динамический метод испытаний основан на косвенной оценке несущей способности сваи по значению отказа.

Отказы замеряют с помощью отказомеров, которые можно ставить на грунт или подвешивать на сваю. Полуавтоматический суммирующий отказомер хомутом крепят к свае. Он из храповой линейки, вдоль которой перемещают указатели отказов. При погружении сваи в грунт один из указателей движется вниз и показывает на мерной линейке суммарное значение остаточного отказа. При некотором обратном движении сваи за счет упругой реакции фунта второй указатель перемещается вверх и показывает на мерной линейке суммарное значение упругого отказа. При отсутствии отказомеров величину отказа можно замерять с помощью нивелира, с применением гидравлического уровня, с помощью натянутой проволоки [10].

4. Контроль за положением свай

При контроле положения свай в плане следят, чтобы не были превышены допустимые отклонения: 0,2D - для забивных свай при однорядном расположении, 0,3D - при расположении свай в два и три ряда в лентах и кустах (D - диаметр круглой или максимальный размер прямоугольной сваи). Для свай, погружаемых в вечномерзлые грунты, эти отклонения в зависимости от того, принимаются ли они поперек оси свайного ряда или вдоль этой оси, могут быть 50 или 100 мм.

Отметки голов свай могут иметь отклонение при монолитном ростверке 50 мм, при сборном ростверке 30 мм. Отклонения от проектных размеров при устройстве буронабивных свай не должны превышать ±2° в наклоне сваи, 25 см в расположении свай, от +50 до - 20 см в диаметре ствола и уширении сваи.

5. Контроль при сдаче свайных фундаментов

Приемка-сдача свайных фундаментов включает: приемку свай и паспортов на них на заводе-изготовителе, приемку элементов сборного ростверка и паспорта на них на заводе-изготовителе, приемку арматурных каркасов (для армированных набивных свай и ростверков из монолитного железобетона), сдачу-приемку готового ростверка. В процессе сдачи-приемки строительная организация представляет заказчику следующую документацию: исполнительный план (на синьке проектного плана) с указанием отклонений свай, ведомость погруженных или изготовленных свай, акты приемки геодезической разбивки свайного поля, результаты динамических или статических испытаний [15].

Заключение

Все большую важность приобретает управление затратами на качество. Развитие концепции Total Quality Management - TQM (Всеобщее управление качеством), внедрение международных стандартов ИСО серии 9000. подчеркивают актуальность проблемы управления затратами на качество. Исследование вопросов классификации, планирования, анализа, оценки, оптимизации затрат на качество является экономически необходимым и важным, так как решение этих вопросов является одной из ключевых проблем современной науки об управлении качеством.

В данной работе были изучены теоретические подходы к управлению затратами на качество продукции и проведён анализ деятельности строительной компании «Сваебой163» с точки зрения затрат на качество.

После проведения бенчмаркинга на примере одного объекта, был сделан вывод, что необходимо использовать данный метод и на других объектах предприятия.

Также были даны некоторые рекомендации, благодаря которым предприятию можно избежать затрат на качество.

1. Проведение бенчмаркинга;

2. Осущесствление тщательного контроля в процессе и по окончании устройства свайных фундаментов;

3. Внимательный контроль за обеспеченностью несущей способности свай;

4. Контроль за положением свай;

5. Контроль при сдаче свайных фундаментов.

Список использованной литературы

1. ГОСТ 31547-2012 -Вибропогружатели и сваевыдергиватели. Общие технические условия

2. ОСТ 35-06-78- Вибропогружение свай. Требования безопасности

3. Балгужин Д.М. Особенности управления затратами торговых предприятий / Д.М. Балгужин, Г.В. Федотова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2015. - №2 (7).

4. Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 299 c.

5. Гембрис, С. Управление качеством / С. Гембрис, Й. Геррманн; Пер. с нем. М.Н. Терехина. - М.: СмартБук, 2013. - 128 c

6. Горбашко, Е.А. Управление качеством: Учебник для СПО / Е.А. Горбашко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 463 c.

7. Гродзенский, С.Я. Менеджмент качества: Учебное пособие / С.Я. Гродзенский. - М.: Проспект, 2015. - 200 c.

8. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. - СПб.: Питер, 2015. - 592 с.

9. Макаров В.Л.,Варшавский А.Е.Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития) / руков. авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. - М.: Наука, 2011. 34

10.Марыганова, Е.А. Управление качеством производственных процессов (для бакалавров) / Е.А. Марыганова, С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.

11. Хайниш С.В., Климова Э.Т. Бенчмаркинг на предприятии как инструмент управления изменениями: моногр. / С.В. Хайниш, Э.Т. Климова. - М.: Едиториал УРСС, 2012. - 144 c.

12.Харламова Т.Н., Герасимов Б.И., Злобина Н.В. Управление затратами на качество: Отечественный и Зарубежный опыт: Т.Н Харламова., Б.И Герасимов, Н.В. Злобина - Тамбов, 2016.- 103 с.

13. Бенчмаркинг как инструмент поддержания и повышения уровня конкурентоспособности предприятий сервиса [Электронный ресурс]

14. Технические характеристики «Вибропогружатель В-32.60» [Электронный ресурс]

15. Официальный сайт «Сваебой163» [Электронный ресурс]

Приложение 1

Проделанные работы предприятия

Приложение 2

Вибропогружатель В 32.60

Размещено на allbest.ru