Анализ программ стратегического развития Омской области

На территории Омской области имеет место постоянный рост числа организаций торговли, что свидетельствует о развитии конкурентных отношений в отрасли. Сектор розничной торговли региона насчитывает 15 тысяч организаций, в том числе оптовой торговли - 10,7 тысяч объектов.

В настоящее время на региональном рынке успешно функционирует ряд крупных сетевых торговых компаний:

- международного уровня: Metro Cаsh & Carry, ИКЕА, OBI, АШАН, Media Markt;

- межрегионального уровня: «Лента», «Холидей», «Магнит», «О'кей»

- внутрирегионального уровня: «Астор», «Наш магазин», «Петроль», «Ваш дом», «Поворот», «ПобЕда», «Еда», «Новатор», «Продукты 24», «Низкоцен».

Общее количество занятых в торговле Омской области составляет 140,7 тыс. человек, их удельный вес от общего количества занятых в экономике достигает 15 %.

Развитие промышленного кластеры:

1. Организационное развитие и усиление кооперационных связей между участниками

2. Развитие инновационного потенциала и сектора исследований и разработок

3. Развитие производственного потенциала и расширение рыночной доли продукции и услуг участников кластера

4. Развитие кадрового потенциала

5. Формирование общего бренда и повышение узнаваемости кластера

6. Развитие международного сотрудничества

7. Развитие связей с органами власти

В 2015 году продолжено взаимодействие Администрации города Омска с организациями города по вопросам их участия в социально-экономическом развитии города Омска. В дополнение к действующим заключено 7 Соглашений о сотрудничестве и взаимодействии Администрации города Омска с промышленными предприятиями и вузами города Омска (далее - Соглашения) [14]. В рамках данных Соглашений решались вопросы профессиональной подготовки кадров, жилищного строительства, привлечения инвесторов и благоустройства территории города.

Продвижению товаров и услуг омских предприятий служит сервис «Поиск партнера», который размещен на сайте Казенного учреждения города Омска «Центр поддержки предпринимателей». Он позволяет пользователю зарегистрироваться, оставить информацию о своей организации и найти инвестора или партнера (покупателя/продавца).

На конец 2015 года в разделе размещено 111 предложений, где ищут инвесторов, покупателей или поставщиков. География обращений к сайту разнообразна: города России, Украины, Германии, США, Казахстана, Кении, Индии, Канады, Беларусь и другие. Данным сервисом «Поиск партнера» еженедельно пользуется более 1,3 тыс. чел. Администрацией города Омска в отчетном году предоставлены субсидии на компенсацию затрат на приобретение оборудования ЗАО «Омский завод инновационных технологий», ООО «Швейное предприятие «Кроха», ООО «Эко-стандарт-К».

Инвестпроекты, реализуемые предприятиями города Омска, имеющие социальную и бюджетную значимость, включены в сводный реестр проектов Омской области.

При поддержке Администрации города Омска реализуются 8 инвестиционных проектов, осуществление которых позволит благоустроить территории города, построить объекты инфраструктуры, создать дополнительные рабочие места, обеспечить увеличение налоговых поступлений.

На территории города Омска сформированы 34 инвестиционные площадки, из которых 21 находится в муниципальной собственности, 13 - в собственности Омской области. Практически все площадки имеют технические условия подключения к сетям водоснабжения, канализации, электроснабжения и отопления.

Таким образом, на территории Омской области преобладает промышленный кластер, занимающий 47,20% экономики региона, в этот кластер включены предприятия нефтеперерабатывающей, химической и нефтехимической промышленности; машиностроительные предприятия; предприятия, выпускающие радиоэлектронную продукцию; инновационные предприятия и предприятия пищевой промышленности.

Подводя итог второй главы можно сказать, что для реализации развития Омского региона необходимо делать упор на развитие инфраструктуры промышленного кластера, т.к. он имеет большую долю в экономике Омской области. Необходимо повышение конкурентоспособности промышленного, а так же агропромышленного комплекса Омской области, а также создание и развитие в регионе современной отрасли промышленных технологий, за счет максимального обеспечения внутренних потребностей региона продукцией АПК и замещения экспорта сырья на экспорт конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.



3. Рекомендации по совершенствованию стратегической деятельности

3.1 Календарный план

Для повышение конкурентоспособности промышленного комплекса Омской области, создание и развитие в регионе современной отрасли промышленных технологий, за счет максимального обеспечения внутренних потребностей региона продукцией промышленности и АПК, и замещения экспорта сырья на экспорт конечной продукции с высокой добавленной стоимостью, необходимо провести следующие мероприятия:

1) проводится предварительные исследования: исследование карты местности Омской области, изучение всех районов, входящих в состав области на предмет их специализации, оцениваются имеющиеся экономико-финансовые возможности региона. Это делается для того, чтобы выяснить возможность развития промышленного кластера. Параллельно проводится выбор размера, типа, месторасположения зоны. Данный этап проводится в течение полугода.

Именно на основании всей собранной информации принимается решение о развитии промышленного кластера в юго-восточной части Омской области - Ленинский и Октябрьский округ. Выбранный тип промышленного и АПК кластера (ПК и АПК) - агропромышленная, так как территория юго-востока области имеет возвышенный, холмистый рельеф и вышеперечисленные округа специализируются на производстве сельскохозяйственной продукции.

2) рассчитывается общий объем затрат, связанных с повышением конкурентоспособности ПК и АПК. В связи с этим устанавливаются источники финансовых средств: централизованные государственные капиталовложения и собственные средства Омской области. Продолжительность данного этапа - около двух месяцев.

3) полученные результаты исследований и расчета затрат оформляются в проект и отправляются на конкурс, объявляемый Министерством экономического развития РФ на повышение конкурентоспособности ПК и АПК. После рассмотрения всех предложенных проектов Минэкономразвития РФ выбирает лучший. В случае, если лучшим признан проект Омской области, то выходит Постановление Правительства РФ о развитии в регионе современной отрасли промышленных технологий, за счет максимального обеспечения внутренних потребностей региона продукцией промышленности и АПК, и замещения экспорта сырья на экспорт конечной продукции с высокой добавленной стоимостью на территории Омской области. Этот этап занимает чуть менее одного года (8 мес.).

4) подписывается соглашение между Правительством РФ, органами исполнительной власти Омской области и самих районов (Ленинский и Октябрьский округ) о развитии в регионе современной отрасли промышленных технологий, за счет максимального обеспечения внутренних потребностей региона продукцией промышленности и АПК, и замещения экспорта сырья на экспорт конечной продукции с высокой добавленной стоимостью. Создание самого документа соглашения и его подписание занимает около одного месяца.

5) разрабатывается концепция развития в регионе современной отрасли промышленных технологий, за счет максимального обеспечения внутренних потребностей региона продукцией промышленности и АПК, и замещения экспорта сырья на экспорт конечной продукции с высокой добавленной стоимостью. В рамках данной концепции формируется система управления (в нее войдут: первый зампредседателя правительства Омской области Синюгин Вячеслав Юрьевич, главы региональных министерств и их замы, курирующие инвестиционную политику региона, представители ОАО «Агентство инвестиционного развития Омской области», законодатели, а также главы районов на территории которых планируется создать ОЭЗ), а также перечень объектов инфраструктуры, которые необходимо построить или реконструировать для провести повышение конкурентоспособности ПК и АПК. Также разрабатывается проект планировки территории. Продолжительность - один год.

6) заключаются договора с подрядчиками, а затем строятся новые или реконструируются существующие объекты инфраструктуры: в Ленинском округе реконструируется предприятие по производству строительных материалов, строится новый молочный завод; в Октябрьском округе возводится домостроительный завод, предприятие по производству полимерных материалов, инновационные теплицы и ферма, строится крупный промышленно-логистический парк. Также проводится подготовка сетей коммуникаций. Некоторые материалы на строительство и реконструкцию производятся в самих районах, остальные закупаются в соседних областях или завозятся из-за границы. Продолжительность строительства занимает около двух лет. Параллельно этапам строительства, закупки оборудования и обучения персонала проводится рекламная и маркетинговая кампании по привлечению потенциальных инвесторов. Кампании проводятся таким образом, чтобы к началу функционирования уже имелся ряд инвесторов, готовых вложить свои средства на повышение конкурентоспособности ПК и АПК.

7) закупается оборудование и транспортные средства для функционирования созданной инфраструктуры. В это же время нанимается персонал по требующимся специальностям, а также проводится переобучение существующего персонала. Продолжительность - около полугода.

На средства, полученные от первоначально привлеченных инвесторов, созданная современная отрасль промышленных технологий вступает в стадию производства:

1) для дальнейшего привлечения инвестиций вводится система налоговых льгот: резиденты освобождаются от уплаты налога на имущество и для них снижается размер налога на прибыль, а также они получат субсидии на погашение процентной ставки по кредитам и лизинговым платежам. Продолжительность - около трех месяцев.

2) заключаются договора с крупными международными компаниями: агропромышленная корпорация «Archer Daniels Midland Company», компания «CHS Inc.», «ЭкоНива - АПК Холдинг», а также с российскими акционерными обществами: ЗАО «Агросилагрупп» и ОАО «Сады Придонья». Продолжительность - около полугода.

3) Модернизация производства и повышение технологического уровня промышленных предприятий кластера, рост доли продукции, работ и услуг с высокой добавленной стоимостью, реализуемых/оказываемых участниками кластера, рост производства импортозамещения продукции в стратегических отраслях промышленности Российской Федерации.

Внедрение системы контроля качества и безопасности промышленной продукции, продукции АПК и продуктов питания, производимых на территории Омской области.

Таким образом, общая продолжительность и развитие в регионе современной отрасли промышленных технологий, за счет максимального обеспечения внутренних потребностей региона продукцией промышленности и АПК, и замещения экспорта сырья на экспорт конечной продукции с высокой добавленной стоимостью в Омской области составляет около 5 лет и 6 мес. Так как следующий конкурс от Министерства экономического развития РФ на создание и развитие в регионе современной отрасли промышленных технологий объявляется в 2019 году, то, в случае победы в данном конкурсе проекта от Омской области, создание и развитие в регионе современной отрасли промышленных технологий начнется в 2019 году, а функционирование будет в 2025 году.

3.2 Смета затрат

Целевые показатели программы к 2020 г.

1. Общий объем отгруженных участниками промышленного кластера товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами 13899,0 млн. руб.

2. Объем продаж промышленной продукции кластера организациям -участникам промышленного кластера 1275,0млн. руб.

3. Объем продаж промышленной продукции кластера организациям, не являющихся участниками промышленного кластера 12625,0млн. руб.

4. Объем затрат участников промышленного кластера на закупку комплектующих у организаций, не являющихся участниками промышленного кластера 8758,0млн. руб.

5. Объем затрат участников промышленного кластера на закупку комплектующих у организаций - участников промышленного кластера 1275млн. руб.

6. Объем затрат участников промышленного кластера на приобретение импортного сырья и комплектующих, используемых в конечной промышленной продукции кластера 463 млн. руб.

7. Объем налоговых и таможенных платежей участников промышленного кластера в бюджеты всех уровней 8758 млн. руб.

8. В том числе в федеральный бюджет 5605 млн. руб.

9. Объем инвестиций в основной капитал участников промышленного кластера 141 млн. руб.

10. В том числе объем внебюджетных инвестиций 31 млн. руб.

11. Добавленная стоимость, создаваемая участниками промышленного кластера 1953 млн. руб.

12. Общее количество рабочих мест на предприятиях-участниках промышленного кластера 2832 ед.

13. Количество высокопроизводительных рабочих мест на предприятиях-участниках промышленного кластера 1830 ед.

14. Объем затрат участников и инфраструктуры кластера на научные исследования и разработки 0,4 млн. руб.

15. Количество произведенных продуктов/технологий из отраслевых планов по импортазамещению Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и иных федеральных органов исполнительной власти 4 ед.;

16. Количество малых и средних предприятий-участников промышленного кластера- 12 ед.;

17. Общий объем отгруженных малыми и средними предприятиями-участниками промышленного кластера товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами - 2131,2 млн. руб.;

18. Объем экспорта участниками промышленного кластера товаров собственного производства - 18,0 млн. руб.

3.3 Оценка экономической эффективности

Ожидаемые результаты программы:

создание новых конкурентоспособных на региональном и российском рынках видов промышленной продукции;

увеличение уровня кооперационных связей организаций-участников кластера при проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и производстве промышленной продукции;

увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства, являющихся участниками промышленного кластера и занимающихся производством технологической, агропромышленной, промышленной и пищевой продукции не менее чем на 30% в 2020 году к уровню 2015 года;

увеличение объема отгруженных участниками промышленного кластера товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами в 1,7 раза в 2020 году;

создание новых и модернизация существующих производственных мощностей участников кластера;

увеличение доли продукции, работ и услуг с высокой добавленной стоимостью, реализуемых/оказываемых участниками кластера не менее чем на 25% в 2020 году к уровню 2015 года;

увеличение количества произведенных продуктов/технологий из отраслевых планов по импортозамещению Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и иных федеральных органов исполнительной власти на 4 ед.

увеличение численности молодых высококвалифицированных специалистов, являющихся сотрудниками участников промышленного кластера на 40% в 2020 году к уровню 2015 года;

улучшение качества и безопасности агропромышленной продукции и продуктов питания, производимых на территории Омской области.

Проведём расчёт эффективности предлагаемых мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности промышленного кластера, базируясь на принципе получения максимума прибыли при минимальных затратах. Для начала определим основные направления расходов в таблице 1.

Таблица 2

Направления расходов на повышение конкурентоспособности промышленного кластера Омской области и их влияние на результат

Направления расходов	Примерная сумма, тыс.руб.	Возможное слияние на результат, %
1	2	3
проведение маркетингового исследования предпочтений потребителей путём опроса (анкетирования) покупателей производимой промышленной продукции в крупных точках продаж, с целью выявление их предпочтений	15	0,14
проведение маркетингового исследования промышленной продукции конкурентов из других областей	30	0,08
проведение расширенной рекламной компании с использованием пробных образцов продукции	23	0,12
участие в рекламных компаниях	16	0,03
активное участие в выставках	37	0,15
улучшение дизайна промышленной продукции, продукции АПК	28	0,06
разработка новых пробных видов продукции	24	0,07
совершенствование кадровой политики	36	0,11
Итого	190	0,76

стратегический конкурентоспособность кластер регион

Суммарная эффективность данных мероприятий может быть оценена в 0,76%.

Далее оценим экономическую эффективность предлагаемой рекламы, которая зависит от степени ее психологического воздействия на человека.

Экономическую эффективность чаще всего определяют путем измерения ее влияния на развитие выручки, для чего анализируются оперативные и бухгалтерские данные. Дополнительный товарооборот под воздействием рекламы определяется по формуле:

Тд = (Тс х П х Д)/100

Тд - дополнительная выручка под воздействием рекламы, руб.

Тс - среднегодовая выручка до рекламного периода, руб.

П - прирост среднедневного товарооборота за рекламный и пострекламный периоды, %.

Д - количество дней учета оборота в рекламном и пострекламной периодах.

Об экономической эффективности рекламы можно также судить по тому экономическому результату, который был достигнут от применения рекламного средства или проведения рекламной кампании [15]. Экономический результат определяется соотношением между прибылью от дополнительной выручки, полученной под воздействием рекламы, и расходами на нее. Для расчета экономического эффекта можно использовать следующую формулу:

Э- экономический эффект рекламирования, руб.

Тg - Дополнительная выручка под воздействием рекламы, руб.

Нт - торговая надбавка на товар, в % к цене реализации.

Up- Расходы на рекламу, руб.

Ug - Дополнительные расходы по приросту выручки, руб.

Результаты такого соотношения могут выражаться в трех вариантах.

Эффект от рекламного мероприятия равен затратам на его проведение

Эффект от рекламного мероприятия больше затрат (прибыльное).

Эффект от рекламного мероприятия меньше затрат (убыточное)

Однако полученных данных еще недостаточно для соответствия экономической эффективности затрат на проведение различных рекламных мероприятий.

Средняя торговая надбавка по предприятию составляет - 33 %.

Расходы на рекламу за 1 квартал 2008 года составили 144 тыс.рублей. Дополнительные расходы по приросту выручки составили 36 тыс.руб.

Таким образом, экономический эффект рекламной кампании составляет:

16*0,33-(144+036) = 348 тыс.руб.

Затраты на рекламу оставляют 144 тыс.руб., а экономический эффект рекламной кампании равен - 348 тыс.руб. Экономический эффект от рекламной кампании больше затрат на рекламу (144<348), следовательно данная рекламная кампания является прибыльной для предприятия.

Более точно эффективность затрат на рекламу характеризует ее рентабельность. Рентабельность рекламы - это отношение полученной прибыли к затратам. Она определяется по формуле:

Р = (Пх100)/U

Р - Рентабельность рекламирования товара;

П - Прибыль, полученная от рекламирования товара, руб.

U - Затраты на рекламу данного товара, руб.

Р= 348/144*100= 241,7 %

Следовательно, проводимая рекламная компания эффективна. Ее результат даст увеличение прибыли предприятий промышленного комплекса на 348 тыс.руб.

Эффективность предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности промышленного комплекса проявляется в расширении известности продукции среди потенциальных покупателей, упрочнение позиций на занимаемом сегменте ранка.

Таким образом, необходимо подчеркнуть что создание кластера предполагает выход за рамки существующей отраслевой схемы и объединение вокруг системы взаимосвязанных продуктов предприятий из разных отраслей, т.е. возможны и будут использоваться инновации в управлении, развитие промышленного кластере предполагает связь промышленной продукции, продукции АПК и продуктов питания, производимых на территории Омской области, работу над замещением экспорта сырья на экспорт конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.



Заключение

На основании проведенного исследования были сделаны следующие выводы.

Региональный отраслевой кластер представляет собой сконцентрированную на ограниченной территории группу взаимосвязанных и взаимодополняющих компаний и организаций, которая включают производителей конечных или промежуточных товаров и услуг; поставщиков комплектующих и специализированных услуг; поставщиков производственного и иного оборудования; поставщиков и элементы инфраструктуры; научно-исследовательские институты; средние и высшие профессиональные образовательные учреждения, и другие организации. Подобная концентрация поддерживает (обеспечивает) конкурентоспособность и развитие отдельных компаний и организаций, а также кластера в целом, что выражается в относительно высоком уровне производительности; развитии малого и среднего бизнеса, а также технологических инноваций. Развитие кластеров также является основой для повышения конкурентоспособности и экономического развития регионов.

Социально-экономический эффект от развития кластеров проявляется в следующих направлениях:

1. Повышение производительности и конкурентоспособности компаний и секторов экономики. Компании, работающие в более развитых кластерах, более производительны, чем компании в менее развитых кластерах.

2. Повышение инновационного потенциала. Более развитые кластеры обладают большим инновационным потенциалом, что может быть измерено, например, по количеству патентов;

3. Стимулирование новых компаний. Развитые кластеры способствуют появлению и развитию новых малых и средних компаний.

4. Повышение конкурентоспособности и экономическое развития регионов. С точки зрения социально-экономического развития регионов развитие кластеров положительно влияет на уровень и структуру занятости, уровень заработной платы в регионе.

Город Омск является одним из крупнейших городов России, он входит в число пятнадцати российских городов с численностью населения, превышающей один миллион человек, и занимает 8 место в рейтинге указанных городов. На 1 января 2016 года в городе Омске проживало 1 178,1 тыс. человек, что составляет 59,5 % от численности населения Омской области.

В 2015 году на территории города произведено почти 88,3 % объема промышленной продукции региона и 91,9 % объема строительных работ и услуг. Доля города в объеме инвестиций в основной капитал - 88,2 %. Вклад Омска составил 85,2 % в объеме розничного товарооборота Омской области и 91,0 % от объема платных услуг Омской области. Численность зарегистрированных безработных в городе Омске составила на 1 января 2016 года 19,2 % в общей численности зарегистрированных безработных Омской области.

Итоги социально-экономического развития города за 2015 год характеризовались снижением темпов роста основных макроэкономических показателей, при этом следует отметить, что данная тенденция характерна и для экономики России в целом.

В то же время по объему промышленного производства на душу населения, как и в предыдущие годы, город Омск по итогам 2015 года занял второе место (после города Уфы) среди городов- миллионников РФ (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга).

Важным фактором развития кластеров Омской области является наличие качественной и доступной инфраструктуры. Выбор развития инфраструктуры в качестве стратегического направления связан с низким уровнем доступности земельных участков, производственных, складских помещений в Омской области, что непосредственно влияет на развитие и промышленности и других кластеров.

Относительно доступными являются офисные и выставочные помещения. Однако оценка базовых условий развития промышленности Омской области показала наличие низкого уровня доступности земельных участков и энергетических мощностей, качества электроснабжения и местных поставщиков, а также среднего уровня доступности производственных помещений, доступности и качества бизнес-услуг.

Возможностями для развития промышленной инфраструктуры в Омской области являются: пересмотр региональных приоритетов и совершенствование налоговой политики Омской области, государственной политики Омской области в сфере земельных отношений, в сфере инвестиционной деятельности, привлечение в Омскую область крупных международных управляющих компаний для обеспечения эффективного управления создающимися площадками и парками, оказание поддержки предприятиям-резидентам (в частности, субъектам малого и среднего предпринимательства) и снижение административных барьеров.

Возможные риски развития связаны с недостаточным пониманием полномочий и функций управляющих компаний, требований потенциальных компаний-резидентов к инфраструктуре промышленных парков, затруднениями в привлечении резидентов.

На территории Омской области преобладает промышленный кластер, занимающий 47,20% экономики региона, в этот кластер включены предприятия нефтеперерабатывающей, химической и нефтехимической промышленности; машиностроительные предприятия; предприятия, выпускающие радиоэлектронную продукцию; инновационные предприятия и предприятия пищевой промышленности.

Подводя итог второй главы можно сказать, что для реализации развития Омского региона необходимо делать упор на развитие инфраструктуры промышленного кластера, т.к. он имеет большую долю в экономике Омской области. Необходимо повышение конкурентоспособности промышленного, а так же агропромышленного комплекса Омской области, а также создание и развитие в регионе современной отрасли промышленных технологий, за счет максимального обеспечения внутренних потребностей региона продукцией АПК и замещения экспорта сырья на экспорт конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Необходимо подчеркнуть что создание кластера предполагает выход за рамки существующей отраслевой схемы и объединение вокруг системы взаимосвязанных продуктов предприятий из разных отраслей, т.е. возможны и будут использоваться инновации в управлении, развитие промышленного кластере предполагает связь промышленной продукции, продукции АПК и продуктов питания, производимых на территории Омской области, работу над замещением экспорта сырья на экспорт конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.

В заключение отметим, что инновационное развитие в рамках промышленного кластера в Омской области - это многогранный, сложный, длительный и непрерывный процесс, направленный на последовательную реализацию основных положений промышленной и инновационной политики государства.

Инновационная деятельность в регионе не будет успешной, если будет отсутствовать координация работы администрации области, министерства промышленности, других министерств и ведомств, научных и образовательных учреждений, производителей и переработчиков продукции по организации и контролю этой деятельности во всем ее объеме и многообразии.

Библиографический список

1.Стратегический менеджмент: актуальный курс, учебник для бакалавров и магистров, рекомендовано УМО высшего образования.режим доступа: http://biblio-online.ru/book/CAB459A1-8370-45FD-ACA0-..Попов С. А.

2. Стратегическое управление, учебник для магистров, гриф УМО.

Режим доступа: http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=44079

Ларионов И. К.3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2011. - 464с. 3

4. Одинцова Е.В. Система сбалансированных показателей как базис повышения стоимости компании http://www.goodstudents.ru/assortiment-analysis/1398-ssp.htm

5. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2012. - 288с. - (Высшее образование).

6. Омск в конце XX - начале XXI века. Электронный ресурс. Доступ к статье: http://www.admomsk.ru/c/document_library/get_file?p_l_id=284493 &folderId=284226&name=DLFE-10707.pdf

7. Инвестиционный паспорт. URL: http://www.admomsk.ru/web/guest/progress/invest

8. Информация о приоритетных отраслях экономики Омской области. URL: http://invsib.ru/omsk/informaciya-o-prioritetnyh-otraslyah-ekonomiki-omskoi-oblasti

9.Информация о субъекте. Город Омск. Электронный ресурс. Доступ к статье: http://www.aiss.gov.ru/regions/info/?region=55&territory=52401 9

10. Кластерный подход к развитию агропромышленного комплекса Омской области / под общ. ред. В.В. Карпова, В.В. Алещенко. ? Новосибирск: изд-во СО РАН, 2014. ? 416 с.

11. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. - СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. - 244с.

12 Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236с. - (Высшее образование).

13 Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 224с.

Размещено на Allbest.ru

...