Таким образом, выделим основные направления совершенствования стратегического менеджмента в Омской области по убыванию их приоритетности.

Все мероприятия взаимосвязаны между собой так как, и открытие аэропорта, и организация официальных инвестиционных представительств, и создание регионального венчурного фонда с участием Российской венчурной компании, и создание в Омске финансового кластера с участием европейских и азиатских институтов влияют на развитие бренда Омской области и улучшают инвестиционную политику региона, а также способствует выходу продукции омских предприятий на международных рынок.

Окончание работ по строительству аэропорта Омск-Федоровка. Завершение строительства данного объекта имеет очень важное значение для Омской области как объекта по привлечению инвестиций.

Еще в 1982 году было принято решение о строительстве аэропорта Омск-Федоровка, который будет расположен в 30 километрах к северо-западу от центра города. Одна из причин изменения местоположения аэропорта - более эффективное использование участка, на котором расположен нынешний аэродром.

Планируемая мощность аэропорта Омск-Федоровка [12]:

авиаперевозки на внутренних и международных линиях - 1,7 миллиона пассажиров в год;

грузоперевозки - 132,2 тысячи тонн в год.

Стоимость реализации проекта порядка семи миллиардов рублей, срок - 36 месяцев.

Согласно исследованию немецкой компании "HOCHTIEF AirPort", новый Омский аэропорт представляет собой привлекательный объект для инвесторов.

Анализ предполагаемых прибылей и убытков показывает, что он сможет работать рентабельно. Срок окупаемости проекта - 12 лет.

В рамках проекта предполагается:

построить новую взлетно-посадочную полосу длиной 2900 метров и шириной 60 метров (включая обочины), согласно стандарту ICAO. ВПП должна принимать все существующие виды воздушных судов.

Система аэронавигации должна обеспечивать взлет ипосадку при любых погодных условиях;

завершить строительство системы из трех рулежных дорожек, соединяющих ВПП с перроном.

Система рулежных дорожек позволит обеспечить размещение и передвижение всего ожидаемого количества воздушных судов;

построить перрон для стоянки приблизительно 28 воздушных судов;

достроить аэровокзал для обеспечения потока пассажиров в часы пик из расчета 780 человек в час по уровню обслуживания С, согласно ICAO. Рассчитанное годовое количество пассажиров, обслуживаемых на этой площади, составит приблизительно 700 тысяч человек;

ввести в эксплуатацию грузовой склад площадью 1500 квадратных метров.

В связи с такими преимуществами, как выгодное экономико-географическое положение аэропорта, возможность его оснащения на самом высоком технологическом уровне и развитие на его базе мультимодального узла Западной Сибири, Индии, Китая, а в перспективе и других стран Южной и Юго-Восточной Азии, данный проект привлекателен с точки зрения вложения средств.

Также основными направлениями совершенствования стратегического менеджмента Омской области на международных рынках является:

1. Организация официальных инвестиционных представительств Омской обл. в крупнейших деловых центрах Европы и Азии.

Цели инициативы:

Формирования присутствия Омской обл. в зарубежных центрах;

Обеспечения доступа к информации об области для инвесторов;

Привлечение иностранных инвестиций в проекты Омской области;

Помощь Омским компаниям в выходе на международные рынки.

Основные направления реализации:

1. Открытие представительств Омской области Invest in Omsk Region в крупнейших мировых финансовых центрах с ориентацией на Европу и Азию - Германия (Франкфурт) и Казахстан (Астана), Великобритания (Лондон) и Китай (Гонконг) и Индия (Бангалор).

2. Формирование штата представительств (2 человека: руководитель представительства и администратор).

3. Выполнение следующих функций:

организация презентаций Омской области для инвесторов;

организация презентаций Омских компаний;

поиск партнеров для Омских компаний;

организация участия в международных выставках;

организация поездок иностранных инвесторов в Омскую область;

организация поездок омских бизнесменов за рубеж проанализируем ожидаемый эффект.

Таблица 3 - Привлечение дополнительных иностранных инвестиций в регион (млн. долл.)

Срок реализации

2016 - Лондон и Гонконг.

2017 - Бангалор.

Ежегодный бюджет одного представительства - 7.5 млн. Руб.

2. Создание функции Корпорации развития

Цели инициативы

Выделение централизированной функции работы с инвесторами

Поддержка омских компаний при выходе на внешние рынки

Развитие инфраструктурных проектов и ГЧП

Рекламно-выставочная деятельность

Основные направления реализации:

Придание Агентству по рекламно-выставочной деятельности функций Корпорации развития Омской области для выполнения следующих направлений деятельности:

поиск и привлечение инвесторов;

сопровождение инвестиционных проектов в режиме "одного окна";

развитие государственно-частного партнерства;

организация финансирования инфраструктурных проектов;

активный инвестиционный маркетинг региона;

повышение инвестиционной привлекательности области;

организация участия и проведение выставок и форумов;

оказание консультативной поддержки новым компаниям в регионе и омским компаниям, желающим выйти на внешние рынки.

Привлечение ежегодно инвестиционных проектов и инвесторов на сумму не ниже:

2016 - 20 млрд. Рублей

2017 - 30 млрд. Рублей

ОАО должно работать на принципах самоокупаемости с первоначальными инвестициями в капитал не более 10 млн.

3. Создание регионального венчурного фонда с участием Российской венчурной компании

Цели инициативы

привлечение частных инвестиций в инновационные проекты на территории Омской области;

использование механизмов ГЧП для поддержки инновационного предпринимательства на территории региона.

Основные направления реализации:

создание ЗПИФ рисковых (венчурных) инвестиций "Региональный венчурный фонд Омской области" объемом не менее 500 млн. Рублей со следующим распределением инвестиций:

бюджет Омской области - 35%;

российская Венчурная компания - 25%;

частные инвесторы - 40% (омские предприниматели, финансовые институты, крупные предприятия).

Размещение привлеченных инвестиций в инновационные проекты по следующим направлениям:

нефтехимия;

кремний / альтернативная энергетика;

биотехнологии / современные технологии в сельском хозяйстве.

Ожидаемый эффект:

обеспечение финансирования основного капитала инновационных предприятий в объеме не менее 500 млн. руб.;

реализация механизмов ГЧП для поддержки инновационного бизнеса.

Бюджет инициативы

привлечение частных инвесторов - 8-10 млн.

структурирование фонда - 1-3 млн. Руб.

4. Проведение ежегодной Российско-германской деловой конференции

Цели инициативы:

позиционирование Омской области как площадки евроазиатского экономического сотрудничества;

укрепление традиционных российско-германских связей на Омской земле.

Основные направления реализации:

проведение ежегодной Российско-Германской деловой конференции

каждый год возможна новая тема:

конференция Топливного союза (как в 2011 году)

конференция по кремнию и альтернативной энергетике

конференция по аграрному сотрудничеству

и т.д.

количество делегатов - 200-300

заключение инвестиционных контрактов по соответствующему направлению бизнеса.

Ожидаемый эффект:

привлечение дополнительных инвестиций из Германии;

привлечение дополнительного делового туристического потока;

Новые сбытовые контракты для омских производителей.

5. Создание в Омске финансового кластера с участием европейских и азиатских институтов

Цели инициативы:

формирование финансовой инфраструктуры для обеспечения евроазиатского экономического обмена в Омске;

доступ предприятий Омской области к международным финансовым ресурсам.

Основные направления реализации:

проведение презентаций Омской области для ведущих банковских и инвестиционных учреждений;

привлечение для открытия филиалов в Омске ведущих финансовых учреждений;

Европы (прежде всего, Германии и Австрии) - Commerzbank, Reiffeisen Bank, Erste Bank Азии (прежде всего, Китая) - например, ICBC;

предоставление данным филиалам финансовых учреждений кратко - или среднесрочных преференций по обслуживанию крупных областных проектов и / или аренде помещений для размещения филиалов;

проведение презентаций Омских предприятий и инвестиционных проектов для получения их финансирования в различных формах.

Ожидаемый эффект:

привлечение дополнительных инвестиций в региональные проекты (млн. руб.) - не менее 10 000 (за один форум);

деловые визиты во время форума - не менее 600 (участники и СМИ).

6. Представление информации о регионе во всех ресурсах на нескольких языках

Цели инициативы повышение доступности информации о регионе для потенциальных инвесторов и посетителей региона и облегчение ее восприятия и использования

Основные направления реализации перевод всей презентационной информации о регионе (печатной и мультимедийной) на основные языки стран - потенциальных контрагентов: английский; немецкий; китайский; японский; арабский.

Ожидаемый эффект поддерживающее мероприятие, которое призвано сократить "дистанцию" между регионом и потенциальными партнерами в области инвестиций, а также облегчение получения информации для потенциальных посетителей области.

7. Создание площадки для проведения торговых миссий иностранных государств

Цели инициативы создание условий для быстрого доступа друг к другу предприятий Омской области и иностранных компаний.

Основные направления реализации

создание на базе Выставочного центра инфраструктуры для проведения групповых торгово-промышленных миссий и организации коллективных встреч бизнесменов, например, из Китая с бизнесменами Омской области.

ннфраструктура должна включать в себя:

возможность проведения мини-выставок

оперативный перевод рекламных материалов партнеров на русский язык

базу данных омских предприятий для рассылки приглашений

возможность оказания административной и переводческой поддержки участникам миссии

проведение не менее 6 зарубежных торгово-промышленных миссий в год.

Ожидаемый эффект поддерживающее мероприятие, которое призвано сократить "дистанцию" между регионом и потенциальными партнерами в области инвестиций.

Целью развития внешнеэкономической деятельности, международного и межрегионального взаимодействия является укрепление внешнеэкономических связей Омской области, увеличение объемов внешнеторгового и межрегионального товарооборота, развитие сотрудничества в научно-технической и культурной сферах.

Приоритетными задачами Правительства Омской области в этой сфере являются:

· повышение эффективности использования внешнеэкономического потенциала для обеспечения устойчивого развития секторов экономики;

· расширение географии внешнеэкономического сотрудничества;

· оптимизация товарной структуры экспорта и импорта Омской области;

· развитие сотрудничества с иностранными инвесторами, создание совместных производств;

· оказание государственной поддержки участникам внешнеэкономической деятельности Омской области по продвижению производимых товаров и услуг;

· организация и проведение выставочно-ярмарочных мероприятий, презентаций Омской области за рубежом;

· углубление международных связей учреждений образования, здравоохранения, культуры и спорта Омской области.

Ожидаемые результаты:

· рост внешнеторгового оборота Омской области в 2020 году до 9 млрд. долл. США;

· рост межрегионального товарооборота Омской области в 2,4 раза к уровню 2005 года.

Рассмотрев основные направления стратегического менеджмента Омской области, рассчитаем эффективность реализации стратегии по выходу омских предприятий на международный рынок.

Проанализируем эффективность выхода омского агропромышленного кластера на рынок Казахстана.