Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика профильной организации

2. Корпоративная культура в организации

3. Взаимоотношения профильной организации с внешней средой

4. Характеристика продукции, работ, услуг

5. Экономика труда

6. Организация финансовой и учетно-аналитической деятельности в профильной организации

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложение



Введение

Целью учебной практики является исследование деятельности ООО «Кирпичный завод СК», сбор и анализ данных для выполнения практических работ.

Для достижения поставленной цели, требуется решение следующих задач:

- дать краткую характеристику профильной организации;

- исследовать кaорпоративную культура в организации;

- рассмотреть взаимоотношение профильной организации с внешней средой;

- дать характеристику продукции, работ, услуг профильной организации;

- изучить организацию работы с персоналом;

- исследовать организацию финансовой и учетно-аналитической деятельности в профильной организации.

Объект исследования - ООО «Кирпичный завод СК».

Предмет исследования финансово-хозяйственная деятельность ООО «Кирпичный завод СК».

Методы исследования - включенное наблюдение, вертикальный анализ, горизонтальный анализ, сравнение, аналогия, системный анализ, графические изображения.

Хронологические рамки проведенного исследования - 2014-2015 гг.

Информационную базу исследования составили законодательные акты Российской Федерации, данные справочной и научной литературы, финансовая отчетность и внутренние документы ООО «Кирпичный завод СК».



1. Краткая характеристика профильной организации

Общество с ограниченной ответственностью «Кирпичный завод СК», создано на основании Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» 28 марта 1991 г. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Кирпичный завод СК». Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «Кирпичный завод СК».

Место нахождения Общества: 644035, РФ, Омская область, г. Омск, Проспект Губкина, 13. Общество создано для удовлетворения потребностей российской экономики и населения в продукции, работах, услугах, обеспечения занятости населения общественно-полезным трудом, получения прибыли. ООО «Кирпичный завод СК» входит в ГК «Титан». С самого начала компания ориентировалась на организацию производство кирпича. Первая партия кирпича была выпущена на предприятии 7 апреля 1992 г. В условиях высокого спроса на готовую продукцию на предприятии постоянно проводилось совершенствование технологического процесса, наращивались производственные мощности.

Предприятие относится к субъектам среднего бизнеса (т.к. численность персонала предприятия превышает 100 человек).

На предприятии применяется общая система налогообложения. организациями в полном объеме ведется бухгалтерский и налоговый учет и уплачиваются все общие налоги (НДС, налог на прибыль организаций, налог на имущество организаций).

Компания динамично развивается в условиях рыночной конкуренции, проводя разумную ценовую политику, в результате этого идет постоянное увеличение объемов производства и продаж.

Организационная структура управления ООО «Кирпичный завод СК» представлена на рисунке 1.



Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Кирпичный завод СК»

Организация процессов управления на предприятии ООО «Кирпичный завод СК» построена на сочетании принципов линейно-функционального построения управленческих структур.

Линейно-функциональная структура управления предприятием ООО «Кирпичный завод СК»: нижестоящее звено (отдел, руководитель, работник) полностью подчиняется вышестоящему руководителю.

Высшим органом управления ООО «Кирпичный завод СК» является общее собрание участников общества. Отметим, что единственным учредителем общества является ПАО «Омский каучук», которое в свою очередь входит в группу компаний (холдинг) «Титан».

Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет Директор. Он может без доверенности осуществлять действия от имени предприятия, распоряжаться имуществом предприятия, заключать договора (контракты), открывать в банках расчетные или иные счета, пользоваться правом распорядителя средств на счетах, утверждать штаты аппарата предприятия, издавать приказы и давать указания, обязательные для всех работников.

Главный инженер производства обеспечивает бесперебойную работу, ремонт и модернизацию оборудования, определяет потребность производства в ресурсах.

Заместитель директора по производству определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, обеспечивает эффективность проектных решений своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, достижения высокого уровня качества продукции, следит за соблюдением всех технических норм и нормативов по производству кирпича.

Коммерческий директор осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целесообразное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции.

Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

На предприятии бухгалтерский учет автоматизирован с помощью программы «1С:Бухгалтерия 8». Программный продукт «1С:Бухгалтерия 8» предназначен для комплексной автоматизации бухгалтерского и налогового учета коммерческих предприятий.

Программа «1С:Бухгалтерия 8» позволяет автоматизировать:

- учет банковских и кассовых операций;

- учет расчетов с контрагентами;

- учет основных средств и нематериальных активов;

- учет торговых операций, в том числе в розничной и комиссионной торговле;

- учет основного и вспомогательного производства, учет полуфабрикатов;

- учет заработной платы, кадровый и персонифицированный учет;

- автоматическое выполнение завершающих операций месяца;

- подготовка регламентированной отчетности;

- стандартные бухгалтерские отчеты с широкими возможностями их настройки и механизмом расшифровки показателей.

Итак, Кирпичный завод СК осуществляет свою деятельность с 1991 года в форме Общества с ограниченной ответственностью. Предприятие выпускает кирпич керамический марки М100, М125, М150. На сегодняшний день это конкурентоспособное, стабильно работающее предприятие, хорошо зарекомендовавшее себя на рынке строительных материалов не только города, но и за пределами.

2. Корпоративная культура в организации

Как уже отмечалось выше, ООО «Кирпичный завод СК» входит в группу компаний «Тинан», поэтому организационная культура ООО «Кирпичный завод СК» строится в рамках миссии и стратегии группы компаний «Титан».

Миссия ГК «Титан» на ближайший период стратегического планирования сформулирована следующим образом: «Группа компаний «Титан», обеспечивая производство и своевременную поставку синтетических каучуков, продуктов органического синтеза, высокооктановых компонентов к автомобильным бензинам и другого сырья для перерабатывающих предприятий нефтехимического комплекса, оказывая услуги предприятиям в области инфраструктуры, предоставляет своим Потребителям возможность развивать собственный бизнес и выпускать продукцию с самыми высокими потребительскими свойствами».

Стратегической концепцией развития ГК «Титан» является стратегия роста на основе широкомасштабной диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке.

Мотивация трудовой деятельности персонала корпорации предусматривает: учет профессиональных качеств с помощью системы индивидуальной оплаты труда; особые условия труда и его оплаты для ряда специальностей; выплаты надбавок к заработной плате работникам, имеющим ученую степень. В частности работники ООО «Кирпичный завод СК» обеспечены всеми правами и льготами, предусмотренными законодательством Российской Федерации, зафиксированными в коллективном договоре и в локальных нормативных актах.

Важным компонентом социальной политики предприятий Группы компаний является оздоровление и организация отдыха сотрудников. Финансирование медицинского обслуживания осуществляется в том числе с использованием добровольного медицинского страхования.

Программа по охране здоровья персонала предусматривает оказание квалифицированной медицинской помощи и направлена на снижение заболеваемости, проведение лечения и оздоровления, исключение профессиональных заболеваний. Работники обеспечиваются современными видами лечения в медицинских учреждениях. На добровольной основе работники ГК «Титан» проходят вакцинацию против клещевого энцефалита и с целью профилактики гриппа.

Для динамического наблюдения за состоянием здоровья работников, своевременного проведения профилактических и реабилитационных мероприятий, направленных на сохранение их здоровья и восстановление трудоспособности, все работники предприятий ГК «Титан» проходят регулярный медицинский осмотр.

Для работников ООО «Кирпичный завод СК» организовано питание: функционирует столовая. С помощью рационально построенных диет осуществляется лечебно-профилактическое питание, направленное на предупреждение неблагоприятного воздействия химических, физических и биологических факторов на организм человека.

Доставка работников предприятий Группы компаний «Титан» в утреннее и вечернее время осуществляется корпоративным транспортом.

Совместно с БУЗОО «Центр крови» на предприятиях ГК «Титан» с 2011 г. ежеквартально организуются пункты забора крови, которые могут посетить все желающие сотрудники предприятий ГК «Титан». С каждым годом количество доноров увеличивается, а в ноябре 2015 г. было зафиксировано рекордное количество участников - 109 человек.

Компания не оставляет без внимания своих бывших сотрудников. Интересы более тысячи пенсионеров представляет Совет ветеранов. В компании традиционно чествуют ветеранов накануне Дня Победы, поздравляют пенсионеров с профессиональным праздником - Днем химика, личными юбилеями, Днем пожилых людей.

За счет средств компании в учебных заведениях города Омска осуществляется целевая контрактная подготовка специалистов с высшим профессиональным образованием, профессиональная переподготовка по рабочим профессиям. Ежегодно в компании проводятся конкурсы профессионального мастерства, конкурсы рационализаторских предложений. В 2014 г. впервые прошел корпоративный конкурс молодых управленцев.

Особое внимание уделяется социальной политике в отношении развития детей работников предприятий ГК «Титан»: осуществляется поздравление детей с Новогодними праздниками (организация детского спектакля, вручение подарков), субсидируются путевки в детские оздоровительные лагеря.

Конкурс «Мы растем!» - ежегодный конкурс детского творчества, который проводится с 2008 г. для детей сотрудников ГК «Титан» от 2 до 14 лет. Традиционно в конкурсе участвуют более 100 творческих работ, которые оцениваются экспертами - работниками Омского областного музея изобразительных искусств им. М.А. Врубеля. Традиционными темами конкурса являются «Волшебный мир химии глазами детей», «Мои родители работают в «Титане», «Экология: мир вокруг нас» и другие. Итоги подводятся по нескольким возрастным категориям. Все участники конкурса награждаются дипломами и ценными призами.

Корпоративный проект «В первый класс с «Титаном» - подарки первоклассникам - это одно из традиционных социальных направлений деятельности ГК «Титан». Проект реализуется с 2009 года. В рамках проекта все будущие первоклассники - дети сотрудников предприятий ГК «Титан» - к началу учебного года получают полезные подарки - набор, в который входят фирменный синий рюкзачок, краски, кисти, фломастеры, альбомы, карандаши, цветная бумага, пластилин и другие необходимые для учебы принадлежности.

Руководство предприятий Группы компаний «Титан» осознает свою ответственность перед обществом по созданию благоприятных и безопасных условий труда работников, сохранению окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов.

Обеспечение безопасных условий труда работников, сохранение их здоровья и жизни, минимизация негативного воздействия вредных производственных факторов на окружающую среду и население, проживающее в районах деятельности предприятий Группы компаний «Титан», являются приоритетными задачами, решаемыми при осуществлении производственной деятельности.

В области промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды предприятия компании руководствуются требованиями российского законодательства, нормативно-правовыми актами Омской области как субъекта Российской Федерации, а также нормами международного права. На предприятиях успешно функционируют система менеджмента в области охраны труда и техники безопасности и система экологического менеджмента. Они разработаны в полном соответствии с действующим российским законодательством, на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и прошли сертификацию на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14001 и BS OHSAS 18001.

Свои обязательства в области экологии и охраны труда высшее руководство сформулировало в принятой к реализации Политике в области менеджмента:

- поддерживать в рабочем состоянии и постоянно повышать результативность системы менеджмента, сертифицированной на соответствие требованиям ISO 14001, BS OHSAS 18001;

- обеспечивать внедрение инноваций с учетом применения ресурсосберегающих технологий, эффективного управления отходами производства, в том числе вторичной их переработки при производстве новых видов продукции;

- не допускать нарушений требований законодательства и других обязательных требований, принятых в области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности;

- обеспечивать приоритетность планирования и реализацию мероприятий, направленных на предупреждение воздействия вредных факторов на работников и население, проживающее в районах деятельности предприятий Группы компаний, минимизацию воздействия на окружающую среду.

Цели в области экологии и охраны труда устанавливаются с учетом выявленных на предприятиях значимых экологических аспектов и результатов оценки рисков для работников. Для успешного достижения установленных целей и задач разрабатываются планы мероприятий и программы по их достижению, в которых определяются необходимые ресурсы, сроки выполнения и ответственные должностные лица.

В рамках системы менеджмента в области охраны труда и техники безопасности разработаны карты оценки рисков для рабочих мест каждого подразделения, определены уровни рисков, а также меры управления с тем, чтобы исключить или снизить их влияние на работников. Осуществляется планирование и управление операциями в отношении идентифицированных значимых экологических аспектов. Ежегодно оценка соответствия применимым законодательным требованиям осуществляется при выполнении анализа системы менеджмента со стороны руководства.

Оценка существенных рисков, связанных с эксплуатацией опасных производственных объектов, производится в рамках декларирования промышленной безопасности в установленные законодательством сроки и в соответствии с определенными условиями ее пересмотра. Оценка риска производится на основе статистических данных, моделировании аварийных ситуаций, применении научно-обоснованных количественных методов анализа. Работы, выполняемые в процессе строительства, удовлетворяют требованиям действующего законодательства, проектной и рабочей документации, градостроительного кодекса и земельного законодательства.

Проводятся плановые мероприятия по озеленению территории и улучшению инфраструктуры, аттестации рабочих мест.

Итак, многое из того, что делают менеджеры ГК «Титан», оказывает влияние на культуру корпорации. Однако точечные действия: что-то меняется в структуре, что-то в системе мотивации, не приводят к запланированным изменениям. А нацеленных и систематических изменений в существующей культуре не происходит. Сегодня нужны такие изменения, так как существующая организационная культура не совсем способствует развитию и достижению бизнес-целей. Отличительными особенностями остается ориентация культуры компании на отношения, а не на результат, и наличие нескольких противоположных друг другу субкультур.

В ходе прохождения практики наблюдались ситуации, когда культура, ориентированная на отношения между сотрудниками, а не на достижение конкретных целей и результатов или их совокупность, приводила к демотивации сотрудников и возникновению организационных конфликтов. Нередко различные инициативы руководства проваливались из-за неспособности руководителей среднего звена и простых исполнителей их реализовать. Препятствием была их привычная система ценностей, жизненные ориентиры и модели поведения. Наличие противоположных субкультур порождало противоречия между сотрудниками и направляло их усилия в разные стороны.

В ООО «Кирпичный завод СК» можно выделить несколько условных групп: топ-менеджеры, рядовые сотрудники и руководители среднего звена. В этих группах сформировались своеобразные субкультуры, сильно отличающиеся друг от друга. Как правило, отсутствие внимания со стороны руководства превращает эти различия в противоречия и открытые конфликты, препятствующие эффективной работе и достижению корпоративных целей. Основным принципом формирования организационной культуры должно быть соответствие ее всем элементам системы управления: стратегии, системе координации и планирования, персоналу (составу и мотивации), структуре, стилю управления.

К примеру, ориентация сотрудников на отношения позволила предприятиям ГК «Титан» выжить в трудные годы и сохранить большую часть специалистов. Однако то, что сыграло положительную роль в прошлом, не соответствует текущей ситуации и тормозит развитие корпорации сегодня. На практике этот принцип означает, что при разработке или внедрении изменений в стратегии, структуре, системе мотивации и в других элементах системы управления менеджеры должны оценивать степень их реализуемости в рамках существующей культуры и при необходимости предпринимать шаги по ее изменению.

В целом, организационная культура выступает основным мотивирующим фактором для персонала ООО «Кирпичный завод СК» и катализатором его развития.



3. Взаимоотношения профильной организации с внешней средой

Исследование взаимоотношений ООО «Кирпичный завод СК» с внешней средой целесообразно провести с помощью SWOT-анализа.

Анализ угроз и возможностей макросреды ООО «Кирпичный завод СК» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ угроз и возможностей макросреды ООО «Кирпичный завод СК»

Факторы макросреды	Характер влияния	Возможная реакция предприятия
Значительный уровень инфляции	отрицательное	предусматривать в договорах индексацию платежей в случае их просрочки
Факторы макросреды	Характер влияния	Возможная реакция предприятия
Сложность привлечения достаточного объема инвестиций	отрицательное	проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков
Недостаток квалифицированного персонала	отрицательное	обучение, привлечение специалистов за более высокую зарплату
Выход на внешний рынок (рынок стран таможенного союза)	положительное	организация представительств за рубежом
Применение НОУ-ХАУ	положительное	монополия на производство
Получение льгот, снижение налоговых ставок, таможенных пошлин	положительное	уменьшение необходимой величины инвестиций, сокращение сроков окупаемости

Таким образом, основными факторами макросреды, оказывающими влияние на ООО «Кирпичный завод СК» являются экономические, правовые, научно-технические и социальные. Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации.

Факторы среды прямого воздействия ООО «Кирпичный завод СК» представлены в таблице 2.



Таблица 2 - Факторы среды прямого воздействия

Фактор	Описание
Поставщики	Давление со стороны поставщиков заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль. Многие поставщики и подрядчики компании входят в холдинг ГК «Титан». ООО «Кирпичный завод СК» также входит в ГК «Титан». Предложения от поставщиков сырья и материалов в настоящее время на рынке высокое и устойчивое, качество хорошее.
Трудовые ресурсы	Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование. Сегодня ГК «Титан» и ООО «Кирпичный завод СК» управляется командой профессионалов, ведущей бизнес в соответствии с международными стандартами и современными тенденциями рынка.
Фактор	Описание
Законы государства	Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. Следует отметить, что государственная политика направлена на развитие строительства, политическая обстановка в стране стабильна.
Потребители	Группы потребителей данной продукции достаточно стабильны. ГК «Титан» имеет широкую сеть подразделений в наиболее развитых городах России. Основные заказчики ООО «Кирпичный завод СК» - это дочерние компании ГК «Титан» строительные организации Омской области (Открытое акционерное общество «Омское монтажное управление специализированное №1», ГК «Стройбетон», Омскнефтегазспецстрой, НПО «Монтажстройпроект» и т.д.). Уровень информированности покупателя высокий.
Конкуренты	Тон на рынке задают крупные производители строительных материалов ООО «Калачинский завод строительных материалов», ОАО «Воскресенский кирпичный завод», ООО «Поревит», ООО «Сибирский эффективный кирпич» и др. Основные методы укрепления собственных позиций ООО «Кирпичный завод СК» - это сервис и минимальная наценка, что естественно, когда компания работает в едином холдинге с крупным потребителем (ГК «Титан»). В то же время риск активизация основных конкурентов создает опасность прибыльности компании.

При оптимистичном развитии экономики России среди факторов внешней среды следует отметить: реализацию крупных строительных проектов в нефтегазовой сфере и жилищном строительстве; изменения законодательства, затрагивающие вопросы строительства. Среди технологических факторов: появление научно-технических достижений; улучшение сырьевой ситуации и ресурсного потенциала; рост потенциала инноваций. Среди экономических - улучшение макроэкономической ситуации.

Реалистичный прогноз предполагает изменения законодательства, затрагивающие вопросы строительства, развитие конкурентных технологий, снижение спроса на строительные материалы, рост обменного курса валют, сезонность продаж.

При пессимистичном прогнозе развития России может наблюдаться развитие конкурентных технологий, рост активности основных конкурентов, ужесточение государственной политики в области сертификации и госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции.

Для анализа внутренней среды компании воспользуемся методикой SNW-анализа. Результаты анализа представлены в таблице 3.

Таблица 3 - SNW- анализ ООО «Кирпичный завод СК»

Значимые параметры в деятельности Компании	Качественная оценка позиции
	S	N	W
Обучение персонала		Х
Условие труда		Х
Мотивация и стимулирование персонала			Х
Текучесть кадров			Х
Квалификация персонала		Х
Оценка качества работы персонала		Х
Социальный пакет		Х
Организация планирования		Х
Уровень технической оснащенности	Х
Информационное обеспечение		Х
Качество продукции	Х
Организация маркетинга на предприятии		Х
Производственные мощности	Х
Организационная структура предприятия		Х
Состояние охраны труда		Х
Дилерская сеть		Х
Объемы производства	Х
Ассортимент продукции	Х
Численность персонала		Х
Заработная плата		Х
Имидж (деловая репутация) предприятия	Х
Психологический климат в коллективе		Х
Финансовая устойчивость предприятия		Х
Территориальное расположение	Х
Ценовая политика	Х
Объемы продаж		Х
Сроки выполнения заказов	Х
Зависимость от поставщиков		Х
Ориентация на потребителя		Х
Стратегия развития предприятия		Х

По результатам SNW-анализа видно, что сильными сторонами ООО «Кирпичный завод СК» являются: высокое качество продукции, конкурентоспособная цена работ вследствие низких издержек производства (за счет стратегических альянсов с ГК «Титан»), большие производственные мощности, высокие объемы производства, хороший имидж, устойчивые финансовые возможности и техническая оснащенность. А к слабым сторонам можно отнести нерациональную политику управления персоналом, высокую текучесть кадров и как следствие недостаточную гибкость и среднее качество обслуживания потребителей, средний уровень развития маркетинга.

Для проведения анализа внешней среды используем методику PEST-анализа. Результаты анализа представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Качественный PEST-анализ ООО «Кирпичный завод СК»

Возможности	Угрозы
Политические и правовые факторы
1. Определенность и последовательность во внешней и внутренней политике России; 2. Совершенствование налогового законодательства; 3. Более активная интеграция России со странами ТС (Возможность выхода на рынки Казахстана, Белоруссии); 4. Совершенствование законодательства в сфере бухгалтерского учета, переход на МСФО (упростит учет и отчетность); 5. Совершенствование законодательства в сфере закупок продукции для государственных нужд.	1. Несовершенство государственной политики в области инвестирования; 2. Недостатки, связанные с правовой системой и действующим законодательством; 3. Развитие внешней политики России может привести к угрозе захвата рынка иностранными компаниями; 4. Неблагоприятные изменения в экологическом законодательстве; 5. Усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок.
Экономические факторы
1. Снижение таможенных пошлин; 2. Возможность снижения ставок по кредитам; 3. Стабилизация валютного рынка; 4. Снижение инфляции; 5. Рост покупательской способности потребителей.	1. Снижение спроса на продукцию вследствие кризисных явлений; 2. Рост цен на электроэнергию и топливо и топливо; 3. Повышение цен поставщиков; 4. Рост затрат на коммуникации; 5. Повышение стоимости кредита.
Социальные факторы
1. Изучение и применение зарубежного опыта, и применение эффективных методов управления человеческими ресурсами; 2. Ориентация на качество продукта; 3. Рост социальной мобильности населения; 4. Положительное влияние СМИ; 5. Рост в уровне жизни населения.	1. Социальная незащищённость населения; 2. Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления; 3. Неблагоприятные демографические изменения; 4. Снижение уровня образования населения; 5. Высокий уровень коррупции.
Технологические и технические факторы

Итак, положительное влияние на деятельность компании оказывают снижение ввозных таможенных пошлин на сырье и материалы и возможность снижения ставок по кредитам. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, снижению себестоимости продукции. Значительная социальная напряженность в обществе может оказать существенное отрицательное влияние на деятельность организации.

Далее методом SWOT-анализа исследуем связь между возможностями, предлагаемыми рынком, и средствами, находящимися в распоряжении ООО «Кирпичный завод СК». Сначала составим список угроз и возможностей для компании, исходящих из внешней среды. Результаты представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Возможности и угрозы ООО «Кирпичный завод СК»

Возможности	Угрозы
1. Возможность выхода на новые рынки; 2. Финансовые возможности; 3. Возможность перехода к более эффективным стратегиям; 4. Внедрение ресурсосберегающих технологий; 5. Более активное применение информационных технологий. 6. Ухудшение позиции конкурентов.	1. Активизация действий конкурентов; 2. Изменение потребностей покупателей (использование в строительстве заменителей кирпича, к пр. керамических блоков и т.п.); 3. Неблагоприятные изменения в законодательстве повлекут рост платежей и, следовательно, рост себестоимости продукции; 4. Рост цен на электроэнергию и топливо (технология компании является энергоемкой) ; 5. Снижение спроса на продукцию вследствие снижения темпов строительства; 6. Повышение процентных ставок по кредиту.

На втором этапе анализа выявим сильные и слабые стороны ООО «Кирпичный завод СК». Результаты представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Сильные и слабые стороны ООО «Кирпичный завод СК»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Конкурентоспособная цена товара (гибкая ценовая политика); 2. Низкий уровень издержек производства и высокое качество продукции; 3. Относительная доля на рынке; 4. Надежность каналов поставки сырья и материалов; 5. Хороший имидж компании; 6. Наличие сертификатов на продукцию; 7. Высокий потенциал инноваций и уровень технической оснащенности.	1. Недостаточно эффективное продвижение товара; 2. Среднее качество обслуживания потребителей; 3. Слабая гибкость (приспособляемость); 4. Низкая скорость принятия важных решений; 5. Нерациональная политика управления персоналом; 6. Недостаточно эффективное взаимодействия м/у отделами.

После составления списка слабых и сильных сторон данного предприятия, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Матрица SWOT ООО «Кирпичный завод СК» представлена в таблице 7.

Сопоставление позволяет установить соотношение сильных и слабых сторон компании, с одной стороны, и возможностей и угроз развития внешней среды, с другой стороны.

Проанализируем данные матрицы SWOT и внесем изменения в стратегию поведения компании ООО «Кирпичный завод СК».

SO - стратегии необходимо учитывать для максимального использования сильных сторон компании для получения отдачи от возможностей внешней среды.

Для ООО «Кирпичный завод СК» следует использовать все сильные стороны для выхода на новые рынки: качество продукции, гибкая ценовая политика, потенциал менеджеров ООО «Кирпичный завод СК», техническую оснащенность, потенциал инноваций, хороший имидж компании, наличие сертификатов на продукцию.

Таблица 7 - Матрица SWOT ООО «Кирпичный завод СК»

Характеристики	Возможности - Opportunities (О) 1. Возможность выхода на новые рынки; 2. Финансовые возможности; 3.Возможность перехода к более эффективным стратегиям; 4. Внедрение ресурсосберегающих технологий; 5. Более активное применение информационных технологий; 6. Ухудшение позиции конкурентов.	Угрозы - Threats (Т) 1. Активизация действий конкурентов; 2. Изменение потребностей покупателей; 3. Неблагоприятные изменения в законодательстве повлекут рост платежей и, следовательно, рост себестоимости продукции. 4. Рост цен на электроэнергию и топливо (технология компании является энергоемкой); 5. Снижение спроса на продукцию, вследствие спада в строительстве; 6. Повышение процентных ставок по кредиту.
Сильные стороны - Strengths (S) 1. Стратегический альянс с крупным потребителем продукции (ГК «Титан»); 2. Конкурентоспособная цена товара (гибкая ценовая политика); 3. Низкий уровень издержек производства и высокое качество продукции; 4. Относительная доля на рынке; 5. Надежность каналов поставки сырья и материалов; 6. Хороший имидж компании; 7. Наличие патентов и сертификатов на продукцию; 8. Высокий потенциал инноваций и уровень технической оснащенности.	ПОЛЕ «SO» (сильные стороны и возможности) 1 и 1; 1 и 3 2 и 1; 2 и 2; 2 и 6 3 и 1; 3 и 2; 3 и 3; 3 и 6 4 и 1; 4 и 2 5 и 2; 5 и 6 6 и 1; 6 и 2; 6 и 6 7 и 1; 7 и 6 8 и 3; 8 и 4; 8 и 5	ПОЛЕ «ST» (сильные стороны и угрозы) 1 и 1; 1 и 2 2 и 1; 2 и 2 3 и 1 5 и 1 6 и 1; 6 и 6 8 и 1;8 и 4
Слабые стороны- Weakness (W) 1. Недостаточно эффективное продвижение товара; 2. Среднее качество обслуживания потребителей; 3. Слабая гибкость (приспособляемость); 4. Низкая скорость принятия важных решений; 5. Нерациональная политика управления персоналом; 6. Недостаточно эффективное взаимодействие м/у отделами.	ПОЛЕ « WO» (слабые стороны и возможности) 1 и 1 2 и 1 3 и 1; 3 и 3 4 и 5 5 и 5 6 и 5	ПОЛЕ «WT» (слабые стороны и угрозы) 1 и 1 3 и 2 4 и 3; 4 и 4 5 и 1 6 и 1;6 и 2

WO - стратегии следует учитывать при реализации стратегии развития ООО «Кирпичный завод СК» так, чтобы за счет возможностей, преодолеть имеющиеся у компании недостатки. Внедрение информационных технологий (к примеру, ERP - систем), позволит повысить скорость принятия решения, а также будет способствовать более эффективному использованию персонала.

Расширение сбытовой сети и ассортимента продукции компании позволит найти выход на новые рынки сбыта и даст возможность перехода к более эффективным стратегиям развития.

ST - стратегии указывают, что стратегия компании должна предполагать применение сильных сторон для минимизации угроз. Применяя активную рекламу и улучшив технологию, компания сможет преодолеть угрозу повышения активности конкурентов. Используя относительно низкие цены, компания сможет минимизировать угрозу изменения потребностей покупателей.

Высокий потенциал инноваций позволит сократить негативное влияние роста тарифов на электроэнергию и цен топливо, за счет внедрения ресурсосберегающих технологий.

Хороший имидж позволит добиться у банков более выгодных условий кредитования, несмотря на рост ставок по кредиту.

WT - стратегии указывают какие слабые стороны могут еще больше усилить вероятность возникновения угроз. Поэтому руководству нужно выработать такую стратегию, которая позволила бы предприятию избавиться от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу.

Итак, SWOT-анализ помог нам более четко определить совокупность проблем и задач, стоящих перед организацией, и определить наиболее эффективные возможности для их разрешения.

4. Характеристика продукции, работ, услуг

Если проанализировать, какие постройки прошлых лет сохранились до наших дней, то можно сделать вывод: одним из самых прочных и надежных видов строительных материалов является кирпич. Именно сооружения из кирпича способны спустя десятилетия и даже столетия сохранять практически неизменный вид.

Сегодня существует большое количество видов данного строительного материала, различающихся по техническим характеристикам и по внешнему виду. ООО «Кирпичный завод СК» предлагает своим клиентам кирпич полнотелый полусухого формования, марок М100, М125, М150.

Марка кирпича может рассказать о таком основном показателе, как прочность, она обозначается М (марка) с соответствующим цифровым значением. Цифры показывают, какую нагрузку на 1 кв.см. может выдержать кирпич. Исходя из того, какая нагрузка возлагается на тот или иной элемент здания, выбирают конкретную марку.

Техническая характеристика продукции ООО «Кирпичный завод СК» приведена в приложении А.

Далее дадим общую характеристику продукции.

Таблица 8 - Характеристика продукции ООО «Кирпичный завод СК»

Показатель	Характеристика
1. Какие товары (услуги) предлагаются фирмой? Опишите их.	Блоки размером 250*120*65 мм
2. Наглядное изображение товара (фотография или рисунок).
3. Название товара.	кирпич полнотелый одинарный
4. Какие потребности призваны удовлетворять предлагаемые товары, услуги?	- несущий материал; - теплоизоляция; - декоративная облицовка фасада с высокими гидроизоляционными свойствами.
5. Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?	Характерной особенностью российского рынка строительных материалов многие эксперты считают ярко выраженную сезонность: спрос увеличивается весной-летом и снижается в период осень-зима.
6. Дорогие ли эти товары?	Кирпич по-прежнему остается одним из самых дорогих материалов в строительстве. Стоимость кладки даже из теплой керамики (то есть при той же толщине и теплопроводности, как у пенобетона), как минимум в 2 раза выше пенобетонной.
7. Насколько данные товары (услуги) отвечают требованиям законодательства?	Законодательные ограничения для производства, реализации, применения в промышленности и гражданском строительстве отсутствуют.
Показатель	Характеристика
8. На каких рынках и каким образом они продаются?	Целевыми потребителями продукции являются строительные предприятия (застройщики), а также промышленные предприятия.
9. Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам) фирмы? Что составляет их основное преимущество? В чем их недостатки?	Основными преимуществами продукции является универсальность и долговечность. Основной недостаток - более высокая цена по сравнению с другими материалами (к примеру пенобетоном).
10. Каковы цены, по которым продаются товары?	Цены на аналогичную продукцию существенно варьируются от 6 руб. / шт. до 20 руб./шт.
11. Каковы основные технические показатели товаров?	Технические характеристики приведены в Таблице 8.
12. Имеет ли данный товар фирменную марку?	Нет

5. Экономика труда

Учет расходов на оплату труда базируется на первичной документации по учету затрат труда и нормативных документов по формам оплаты труда, разработанных в организации. Так, учет численности персонала ООО «Кирпичный завод СК» ведется путем оформления соответствующих документов по движению работающих. Для учета кадров в ООО «Кирпичный завод СК» используют унифицированные формы первичных документов, указания по их применению и заполнению, утвержденные постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».

Для определения структуры, штатного состава и штатной численности работающих составляется штатное расписание унифицированной формы № Т-3, утвержденное руководителем ООО «Кирпичный завод СК».

Первичный учет численности персонала ООО «Кирпичный завод СК» ведется на основании следующих документов:

- приказа (распоряжения) о приеме на работу формы № Т-1 или Т-1а. Лицо, ответственное за учет личного состава работников организации, в соответствии с приказом о приеме на работу заполняет на каждого вновь принятого личную карточку, делает запись в трудовой книжке, а в бухгалтерии открывается лицевой счет;

- личной карточки формы № Т-2, заполняемой на каждого работника ООО «Кирпичный завод СК». В ней содержатся общие сведения о работнике (ФИО, дата и место рождения, образование и др.), сведения о воинском учете, назначении и перемещении, повышении квалификации, переподготовке, отпуске и др. дополнительные сведения. Основаниями для ее заполнения являются:

- приказ о приеме на работу (см. Приложение Б);

- паспорт или иной документ, удостоверяющий личность работника;

- трудовая книжка или документ, подтверждающий трудовой стаж;

- страховое свидетельство государственного пенсионного страхования;

- документы воинского учета (для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу);

- документы об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний (при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки);

- сведения, сообщенные о себе работником;

- приказа (распоряжения) о переводе на другую работу формы № Т-5 (см. Приложение В), который оформляется при переводе работника из одного структурного подразделения в другое;

- приказа (распоряжения) о предоставлении отпуска формы № Т-6 (см. Приложение Г) или формы Т-6а, с помощью которого оформляются ежегодные и другие виды от- отпусков, предоставляемых работникам в соответствии с действующими законодательными актами и положениями, коллективными договорами и графиками отпусков (см. Приложение Д);

- приказа (распоряжения) о прекращении трудового договора (контракта) формы № Т-8, который издается при увольнении работников (см. Приложение Е).

На основании приказа о прекращении трудового договора бухгалтер ООО «Кирпичный завод СК»производит расчет с работником.

Все рассмотренные ранее формы документов по учету кадров применяются только в отношении работников ООО «Кирпичный завод СК», принятых именно по трудовым договорам.

Для оплаты работ по договору гражданско-правового характера подписывается акт сдачи-приемки выполненных работ, который служит основанием для их оплаты.

Учет отработанного работником ООО «Кирпичный завод СК» времени должен обеспечить контроль за своевременной явкой на работу, выявлением неявившихся и опоздавших, своевременным уходом и приходом во время обеда, своевременным уходом с работы, фактически отработанным рабочим временем, простоями и другими видами недоиспользования рабочего времени.

Согласно ст. 91 Трудового кодекса РФ рабочее время - это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными актами относятся к рабочему времени. В рабочее время не входят временные затраты на дорогу до рабочего места, перерывы на отдых и питание и пр.

Законодательством РФ о труде установлена нормальная продолжительность рабочего времени. Она не может превышать 40 ч в неделю. Продолжительность рабочего времени может быть увеличена по инициативе работника (совместительство) или по инициативе работодателя (сверхурочная работа).

Сверхурочная работа - это работа, производимая работником по инициативе работодателя за пределами установленной продолжительности рабочего времени, ежедневной работы (смены), а также работа сверх нормального числа рабочих часов за учетный период.

Привлечение к сверхурочным работам производится руководством ООО «Кирпичный завод СК» с письменного согласия работника. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 ч в год.

Руководство ООО «Кирпичный завод СК» учитывает время, фактически отработанное каждым работником. Для этого ведется табельный учет, охватывающий всех работников ООО «Кирпичный завод СК». Для идентификации каждому из них присвоен табельный номер, и указывается во всех документах, связанных с расходами на оплату труда. Содержание табельного учета в ООО «Кирпичный завод СК» заключается в ежедневной регистрации явок и неявок работников с указанием причины. Для этого заполняется табель учета рабочего времени формы Т-13 (см. Приложение Ж). Он позволяет обеспечить учет времени фактически отработанного и (или) не отработанного каждым работником.

Отметки в табеле о причинах неявок на работу, работе в режиме неполного рабочего времени или за пределами нормальной продолжительности рабочего времени по инициативе работника или работодателя, сокращенной продолжительности рабочего времени и прочих отклонениях производятся на основании оформленных надлежащим образом следующих документов:

- листков временной нетрудоспособности (больничных листов);

- справок о выполнении государственных или общественных обязанностей;

- заявлений о совместительстве;

- письменных согласий работника на сверхурочную работу в случаях, установленных законодательством, и др.

Табельный учет в ООО «Кирпичный завод СК» организован сплошным методом, т.е. регистрируются все данные: явки, неявки, опоздания, сверхурочные часы и др.

Расходы на оплату труда ООО «Кирпичный завод СК», учитывают на синтетическом счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». По кредиту счета 70 отражаются:

- оплата труда, причитающаяся работникам. В данном случае, отражается фактически начисленная заработная плата за отработанное время, произведенную продукцию в соответствии с ее качеством по установленной системе труда в ООО «Кирпичный завод СК», т.е. основная заработная плата работников предприятия;

- оплата, начисленная за счет образованных резервов, - различного рода доплаты и вознаграждения (Кт 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» Дт 96 «Резервы предстоящих расходов»).

По дебету счета 70 отражают удержания из начисленной суммы оплаты труда и доходов, выдачу причитающихся работникам сумм и не выплаченные в срок суммы оплаты труда и доходов. Сальдо, как правило, кредитовое и показывает задолженность ООО «Кирпичный завод СК» перед работниками по заработной плате.

Суммы заработной платы для отражения в регистрах бухгалтерского учета систематизируют в двух направлениях:

- по каждому работнику - для отнесения в регистры по учету расчетов с работниками;

- по объектам учета затрат - для отнесения в регистры по учету затрат на производство.

Регистром аналитического учета расходов на оплату труда по счету 70 служат лицевые счета работников. В эти счета по каждому работнику переносят из расчетно-платежной ведомости месячные итоговые данные о начисленных суммах оплаты и других выплатах, пособиях по листкам нетрудоспособности, удержаниях по видам и сумме к выдаче. Срок хранения этого регистра в связи с возможными обращениями граждан для пенсионных дел - 75 лет.

Неполученные суммы заработной платы переносят по каждому лицу в реестр невыданной оплаты труда. Эти суммы подлежат перечислению в депонентскую задолженность, для чего заполняют ведомость учета депонированной оплаты труда, которую открывают на год. Учет в ней ведут линейно-позиционным способом: на каждого депонента отводят отдельную строку, в которую последовательно записывают: табельный номер, фамилию, имя, отчество депонента и затем в разделе «Кредит» отмечают месяц возникновения депонентской задолженности, номер платежной ведомости, по которой депонирована оплата труда, и депонированную сумму.

Формой оплаты труда для административно-управленческого персонала, применяемой в ООО «Кирпичный завод СК», является повременная. Сущность повременной формы оплаты труда заключается в том, что оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. В ООО «Кирпичный завод СК» используется повременно-премиальная система повременной формы оплаты труда. корпоративный культура экономика труд

Для оплату труда рабочих применяется сдельно-премиальная система оплаты труда. При сдельно-премиальной оплате труда работнику помимо заработной платы начисляются премии. Премии устанавливается в процентах от заработной платы по сдельным расценкам.

Расходы на оплату труда ООО «Кирпичный завод СК», учитывают на синтетическом счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». Регистром аналитического учета расходов на оплату труда по счету 70 служат лицевые счета работников. Важными регистрами являются сводная ведомость начисленной оплаты труда по ее составу и категориям работников и сводная ведомость по расчетам с персоналом.

Основные сведения по работе с персоналом организации представим в таблице.

Таблица 9- Основные сведения по работе с персоналом организации ООО «Кирпичный завод СК»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. измер.	2014г.	2015г.
			чел.	%	чел.	%
1	Среднесписочная численность работающих	чел.	160	104,58	147	120,49
2	Общая численность работающих, всего:	чел.	153	100,00	122	100,00
	из них: женщин	чел/%	22	14,38	20	16,39
	в том числе:
	Руководителей	чел/%	18	11,76	16	13,11
	Специалистов	чел/%	12	7,84	11	9,02
	других служащих	чел/%	1	0,65	1	0,82
	Рабочих	чел/%	123	80,39	95	77,87
3	Численность занятых по направлениям деятельности:					0,00
	Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины	чел/%	153	100,00	122	100,00
4	Состав руководителей (по образованию):					0,00
	Высшее	чел/%	7	4,58	10	8,20
	среднее профессиональное	чел/%	11	7,19	6	4,92
	Практики	чел/%		0,00		0,00
5	Состав специалистов (по образованию):					0,00
	Высшее	чел/%	8	5,23	9	7,38
	среднее профессиональное	чел/%	4	2,61	2	1,64
	Практики	чел/%		0,00		0,00
6	Состав руководителей и специалистов (по стажу работы в данной сфере деятельности)					0,00
	до 5 лет	чел/%	2	1,31	3	2,46
	5 - 10 лет	чел/%	3	1,96	4	3,28
	10 - 15 лет

Подобные документы

• Взаимосвязь корпоративной культуры и эффективности деятельности организации

  Понятие эффективности деятельности организации и структура корпоративной культуры. Эффективность деятельности организации и корпоративная культура в АО "Норильск Авиа" и ЗАО "Крок инкорпарейтед". Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры.
  
  дипломная работа [321,0 K], добавлен 24.08.2017
  

• Система работы с персоналом

  Концепции управления, организация работы с персоналом. Изучение кадровой политики на предприятии. Подбор, оценка, расстановка, адаптация и обучение персонала. Научная организация труда. Формирование коллектива в компании. Коммуникации, лидерство и этикет.
  
  курсовая работа [339,6 K], добавлен 31.07.2014
  

• Формирование корпоративной культуры в организации (на примере компании OFT Group)

  Основы формирования корпоративной культуры и ее регулирование в современной организации на примере компании Oft Group. Роль корпоративной культуры в процессе управления. Рекомендации по оптимизации ее применения в качестве инструмента менеджмента.
  
  аттестационная работа [1,3 M], добавлен 09.02.2014
  

• Исследование корпоративной культуры организации (на примере ООО "Издательский дом "Шанс")

  Тенденция возрастания значимости корпоративной культуры и ее роли в управлении организациями. Анализ моделей, типов, структуры и элементов корпоративной культуры. Использование корпоративной культуры для повышения эффективности деятельности корпорации.
  
  дипломная работа [5,6 M], добавлен 20.10.2011
  

• Формирование корпоративного духа и организационной культуры компании

  Элементы корпоративной культуры, ее роль в развитии организации, связь между организационной культурой и организационными преобразованиями. Корпоративная философия, стратегические цели, ценности ОАО "АВТОВАЗ". Политика организации в управлении персоналом.
  
  контрольная работа [23,3 K], добавлен 04.08.2009
  

• Исследование формирования корпоративной культуры в организации

  Понятие и история формирования корпоративной культуры. Модель Т. Дила и А. Кеннеди. Внешняя адаптация организации к требованиям и условиям окружающей среды. Миссия компании: понятие, задачи. Стандарты поведения членов организации. Принципы реинжиниринга.
  
  курсовая работа [40,3 K], добавлен 18.06.2015
  

• Корпоративная культура и поведение организации

  Сущность, виды и типы корпоративной культуры. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры. Осознание необходимости перемен. Взаимосвязь и последствия изменения корпоративной культуры и поведения организации на примере компании "Dell".
  
  контрольная работа [64,6 K], добавлен 29.11.2011
  

• Типы организаций, построение организации

  Понятие и сущность организации. Характеристика и типы организационных структур. Взаимосвязь организации с внешней средой. Место и роль подразделений в организационной структуре. Взаимоотношения членов организации. Составляющие успеха.
  
  курсовая работа [43,0 K], добавлен 02.03.2002
  

• Корпоративная культура

  Понятие корпоративной культуры, ее место и роль в современной организации, разновидности и отличительные признаки. Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации. Формирование корпоративной культуры в "Студии Дизайн".
  
  курсовая работа [266,1 K], добавлен 13.05.2009
  

• Методы управления персоналом организации и совершенствование управленческой деятельности

  Анализ деятельности организации по управлению персоналом. Организация производства, труда и управления на предприятии Деятельность по функциям менеджмента. Кадровая политика на ОАО ПО "ЭХЗ". Структура денежного вознаграждения и стимулирования труда.
  
  отчет по практике [602,6 K], добавлен 10.07.2011
  

• Формирование корпоративной культуры в фирме

  Структура корпоративной культуры организации, особенности ее формирования. Анализ корпоративной культуры в ООО "Энергия", рекомендации, направленные на ее совершенствование. Политика фирмы по управлению персоналом, ее обеспеченность трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [155,2 K], добавлен 20.10.2015
  

• Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании

  Определение и сущность корпоративной культуры организации. Корпоративная культура и ее содержание в современной экономике России. Методы и анализ поддержания корпоративной культуры: с помощью проведения праздников, посредствам проведения тренинга.
  
  курсовая работа [51,9 K], добавлен 06.12.2007
  

• Управленческая диагностика организации как инструмент антикризисного менеджмента

  Управление персоналом и организация корпоративной культуры как инструменты антикризисного менеджмента. Характеристика деятельности мебельного салона ИП "Де Люкс". Анализ внешней и внутренней среды фирмы, ее финансового состояния и платежеспособности.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 26.07.2013
  

• Управление в образовательном учреждении

  Анализ организации общего управления на предприятии. Изучение службы управления персоналом, системы управления финансами, маркетинговой деятельностью, рекламной политики. Взаимодействие предприятия с внешней средой и его принципы бизнес планирования.
  
  контрольная работа [59,1 K], добавлен 19.10.2012
  

• Понятие и сущность внешней среды организации

  Совершенствование деятельности современной организации в условиях сложной внешней среды. Организационная структура управления и анализ показателей производительности труда на предприятии. Основные технико-экономические показатели деятельности компании.
  
  курсовая работа [4,3 M], добавлен 23.10.2014
  

• Формирование учетно-аналитической системы менеджмента качества при производстве новой продукции

  Экономическое содержание освоения новой продукции. Исследование внутренней и внешней информации об инновационных процессах на предприятии в рамках бухгалтерского учёта. Обоснование формирования системы учёта и анализа затрат на качество новой продукции.
  
  дипломная работа [152,9 K], добавлен 03.03.2011
  

• Особенности корпоративной системы организации на примере проведения детского праздника

  PR внутри компании как инструмент внутрикорпоративных коммуникаций. Корпоративная система организации. Праздник как элемент корпоративной культуры. Организация, проведение детского праздника. Внутреннее состояние компании. Анализ проведенного мероприятия.
  
  дипломная работа [63,0 K], добавлен 28.02.2011
  

• Система управления персоналом

  Виды деятельности и структура управления исследуемой организации. Изучение содержания работы по функциям управления персоналом. Анализ регулирования трудовых отношений в управлении персоналом. Изучение системы планирования и оценки результатов работы.
  
  отчет по практике [102,7 K], добавлен 20.09.2013
  

• Основные управленческие функции в организации

  Внутренняя среда организации. Структура и внутриорганизационные процессы. Взаимодействия организации с внешней средой. Непосредственное управление организацией. Управление процессами взаимодействия организации с внешней средой. Организационная культура.
  
  контрольная работа [147,1 K], добавлен 18.11.2008
  

• Роль корпоративной культуры в деятельности предприятия

  Основные аспекты создания системы корпоративной культуры на предприятии. Оценка корпоративной культуры в ООО "Спортмастер". Хозяйственная характеристика предприятия. Использование корпоративной культуры как способа повышения трудоспособности сотрудников.
  
  дипломная работа [484,9 K], добавлен 26.08.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам