6. Организация финансовой и учетно-аналитической деятельности в профильной организации

Поскольку учебная практика проходила в бухгалтерии, остановимся более подробно на структуре и функциях работников бухгалтерии ООО «Кирпичный завод СК».

Рисунок 2 - Организационная структура бухгалтерии ООО «Кирпичный завод СК»

Как видно из рисунка 2 бухгалтерская служба предприятия состоит из 4 человек.

Бухгалтерскую службу организации возглавляет главный бухгалтер, который назначается и освобождается от должности руководителем организации. Основная задача главного бухгалтера заключается в том, чтобы организовать руководство процессом функционирования и развития системы бухгалтерского дела в структуре управления организации. Круг обязанностей главного бухгалтера устанавливается нормативными правовыми актами, трудовым договором, а также должностной инструкцией.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Основные функции работников бухгалтерии представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Функции работников бухгалтерии ООО «Кирпичный завод СК»

Дале на основе данных бухгалтерского баланса (приложение) и отчета о финансовых результатах (приложение) дадим оценку эффективности деятельности анализируемого предприятия.

Таблица 12 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кирпичный завод СК» за 2014-2015 гг.

В 2015 г. выручка от продаж составила 133 687 тыс. руб., что на 20 392 тыс. руб. или 13,23 % меньше, чем в 2014 г. (рисунок 4).

Себестоимость продаж в 2015 г. снизилась на 21 854 тыс. руб. или на 14,95 % по сравнению с 2014 г., темпы снижения себестоимости выше темпов снижения выручки, что повлияло на увеличение валового дохода в 2015 г. на 1462 тыс. руб. или на 18,5 %.

Рисунок 3 - Динамика выручки, себестоимости и прибыли от продаж ООО «Кирпичный завод СК» в 2014-2015 гг., тыс. руб.

По результатам деятельности за 2015 г. прибыль от продаж составила 8 606 тыс. руб., что на 9,97 % больше чем в 2014 г. По результатам финансово-хозяйственной деятельности получена чистая прибыль в размере 7 575 тыс. руб., это на 13,72 % больше чем в 2014 г. (в 2014 г. чистая прибыль составила 6 661 тыс. руб.).

Рисунок 4 - Динамика чистой прибыли ООО «Кирпичный завод СК» в 2014-2015 гг., тыс. руб.

Рентабельность продаж в 2015 году составила 6,44 % (в 2014 г. - 5,08 %) - рисунок 5.

Рисунок 5 - Рентабельность продаж ООО «Кирпичный завод СК» в 2014-2015 гг., %

Среднегодовая численность списочного состава за рассматриваемый период сократилась на 8,1 % и на 31.12.2015 г. составила 147 чел., при этом среднегодовая выработка 1 работающего за рассматриваемый период также снизилась на 5,6 %.

Средняя заработная плата сотрудников предприятия за рассматриваемый период увеличилась на 1,35 %. Следует отметить, что рост заработной платы на фоне снижения производительности труда является негативным фактором.

Среднегодовая стоимость основных средств за рассматриваемый период выросла на 1312 тыс. руб. или на 7,08 %, данный рост и снижение выручки оказали влияние на снижение фондоотдачи на 18,99 %.

Далее дадим характеристику имущественного положения предприятия, для этого составим аналитическую таблицу 13.

Таблица 13 - Аналитический баланс ООО «Кирпичный завод СК» за 2015г. (тыс. руб.)

Из представленных в первой части таблицы данных видно, что по состоянию на 31.12.2015 в активах организации доля внеоборотных средств составляет одну треть, а текущих активов - две третьих. Активы организации за весь анализируемый период увеличились на 18 926 тыс. руб. (на 26,7%). При этом собственный капитал организации изменился практически пропорционально активам организации, увеличившись на 7 575 тыс. руб.

На диаграмме ниже наглядно представлено соотношение основных групп активов организации:

Рисунок 6 - Структура имущества ООО «Кирпичный завод СК» на 31.12.2015 г.

Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса:

- запасы - 22 865 тыс. руб.;

- основные средства - 3 972 тыс. руб.;

- краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) - 2 985 тыс. руб.

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

- кредиторская задолженность - 10 778 тыс. руб.;

- нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 7 575 тыс. руб.;

- отложенные налоговые обязательства - 1 087 тыс. руб.

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "дебиторская задолженность" в активе и "оценочные обязательства" в пассиве (-7 635 тыс. руб. и -567 тыс. руб. соответственно).

Собственный капитал организации по состоянию на 31.12.2015 равнялся 35 363,0 тыс. руб. За год собственный капитал организации вырос на 7 575,0 тыс. руб., или на 27,3%, что является исключительно положительной тенденцией.

В целом, деятельность ООО «Кирпичный завод СК» в 2015 г. следует признать более эффективной, чем в предыдущем году, поскольку на предприятии наблюдаются высокие темпы роста чистой прибыли, что свидетельствует о повышении эффективности хозяйственной деятельности.

Заключение

ООО «Кирпичный завод СК» входит в ГК «Титан». Предприятие производит кирпич керамический полнотелый рядовой и лицевой красного цвета марок по прочности М-100, М-125, М-150. Предприятие относится к субъектам среднего бизнеса (т.к. численность персонала предприятия превышает 100 человек).

На предприятии применяется общая система налогообложения. организациями в полном объеме ведется бухгалтерский и налоговый учет и уплачиваются все общие налоги (НДС, налог на прибыль организаций, налог на имущество организаций).

Компания динамично развивается в условиях рыночной конкуренции, проводя разумную ценовую политику.

По результатам проведенного исследования был сделан вывод о том, что деятельность компании достаточно эффективна, так как на предприятии наблюдаются высокие темпы роста чистой прибыли и рентабельности. Однако деятельность предприятия не лишена недостатков, так в частности к слабым сторонам можно отнести нерациональную политику управления персоналом, высокую текучесть кадров и как следствие недостаточную гибкость и среднее качество обслуживания потребителей, средний уровень развития маркетинга.

По моему мнению, ООО «Кирпичный завод СК» следует использовать все сильные стороны для расширения сбыта: качество продукции, гибкая ценовая политика, потенциал менеджеров ООО «Кирпичный завод СК», техническую оснащенность, потенциал инноваций, хороший имидж компании, наличие сертификатов на продукцию.

Список использованных источников и литературы

1. Бородина Е. И. Финансы компаний: Учебное пособие / Е. И. Бородина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 293 с.

2. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов. 7-е изд. / пер. с англ. / Р. Брейли, С. Майерс. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 1008 с.

3. Вечканов Г.С. Современная экономическая энциклопедия / Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова. - СПб.: Лань, 2011. - 724 с.

4. Ковалев А.И. Управленческий и маркетинговый подходы к оценке эффективности деятельности фирмы / А.И.Ковалев // Экономические науки. - 2012. - № 94. - С. 117-119.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 5-е европ. изд. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. - М.: Вильяме, 2012. - 944 с.

6. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 208 с.

7. Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2009. - 720 с.

8. Орлова Е. Управление эффективностью предприятия / Е. Орлова // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 6. - С. 123-129.

9. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 454 с.

10. Продченко И. А. Финансовый менеджмент / И.А. Продченко. - М.: МИЭМП, 2014. - 497 с.

11. Рексин А. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. В. Рексин, Р. Р. Сараян. - М.: МГИУ, 2012. - 360 с.

12. Романовский М. В. Финансы, денежное обращение и кредит / М.В. Романовский. - М.: Юрайт, 2012. - 575 с.

Приложение