3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса стратегического управления рисками на предприятии

Анализ сложившейся ситуации показал, как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого ПАО «Сатурн».

Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы ПАО «Сатурн», ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.

Кроме этого, изучив работу ПАО «Сатурн» в различных подразделениях, был замечен следующий основной недостаток: функциональные специалисты занимаются лишь локальными задачами своего подразделения, а достижение локальных целей не всегда приводит к целям организации.

Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия на этом ПАО «Сатурн» эффективной системы управления риском.

Установление приемлемого уровня риска для данного периода времени, для рассматриваемого пробного решения и тому подобное, а также оценка (утверждение) приемлемости достигнутого уровня риска для данного пробного решения являются прерогативой руководства ПАО «Сатурн» или администратора соответствующей подсистемы, подготовившей предложение.

Роль блока координации в этом случае сводится к обеспечению контроля за соблюдением установленных значений приемлемого уровня риска.

Руководству ПАО «Сатурн» вообще принадлежит ключевая роль в решении проблем управления риском, так как оно утверждает программы мероприятий по снижению риска, принимает решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимает предложенные пробные решения вместе с антирисковыми программами либо отвергает их.

Надо сказать, что непосредственная реализация мероприятий по управлению риском зачастую противоречит деятельности основных производственных и управленческих подразделений ПАО «Сатурн», ухудшает их отчётные показатели, так как требует затрат, не приносящих сиюминутных доходов.

Поэтому крайне важно, чтобы окончательные антирисковые решения принимались на высшем уровне управления, где стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с обретением стабильности и устойчивости работы, улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслоняются промежуточными, "местническими" целями отдельных подразделений и их управляющих.

В организации необходимо разработать документ по снижению и предотвращению рисков. Данное положение представлено в Приложении 1.

Для целей выявления и оценки признаков возникновения стратегического риска ПАО «Сатурн» вводит набор параметров, изменение состояния и размера которых означает возникновение иной характеристики конкретного направления деятельности ПАО «Сатурн» и, соответственно, принятие ПАО «Сатурн» качественно иного стратегического риска.

Основной целью системы параметров управления стратегического риском является обеспечение принятия надлежащего управленческого решения в отношении определенного направления деятельности ПАО «Сатурн» по снижению влияния стратегического риска на ПАО «Сатурн» в целом.

В данном положении представлены все вид рисков, этапы их развития и преодоления.

Для качественной работы по внедрению данного мероприятия в организации необходима переподготовка сотрудников организации по данному спектру деятельности в области управления рисками.

Для оценки уровня стратегического риска ПАО «Сатурн» использует следующие параметры:

увеличение/уменьшение объема убытков, в результате принятия ошибочного стратегического решения или стратегического решения с недостатками;

увеличение/уменьшение объема убытков, в результате неправильного/недостаточно обоснованного определения перспективных направлений деятельности, в которых ПАО «Сатурн» может достичь преимущества перед конкурентами;

увеличение/уменьшение объема убытков, в результате полного/частичного отсутствия соответствующих организационных мер/управленческих решений, которые могут обеспечить достижение стратегических целей деятельности ПАО «Сатурн»;

увеличение/уменьшение объема убытков, в результате полного/частичного отсутствия необходимых ресурсов, в том числе финансовых, материально-технических и людских для достижения стратегических целей ПАО «Сатурн».

Учет затрат

Для обеспечения управления рисками разрабатывается нормативно-методическая документация:

· Политика управления рисками

· Положение об управлении рисками

· Процедура управления рисками

· Методические указания по описанию и оценке рисков

· Методические указания по оценке влияния рисков на работы календарного плана

· Методические указания по формированию индикаторов рисков

· Справочник по процедуре управления рисками

· Справочник по типовым рискам

В целях обеспечения организационно-методического единства и создания условий для своевременной подготовки к применению положения предусматривают, как правило, следующий порядок разработки:

1 стадия - организация разработки положения;

2 стадия - разработка проекта положения (первой редакции);

3 стадия - разработка проекта положения (окончательной редакции); и представление его на утверждение;

4 стадия - утверждение положения;

5 стадия - издание положения.

Для улучшения процесса управления рисками необходимо переобучить трех сотрудников ПАО «Сатурн» для эффективной работы по разработанному положению.

Таблица 4 - Календарный план предложенного мероприятия

Стоимость курсов «окупается » в среднем за три месяцав крупной организации. В Омске выучиться на специалиста по управлению рисками можно в пяти заведениях дополнительного образования. Срок обучения зависит от выбранной специальности ипрограммы- от 1 до 6 месяцев. Стоимость обучениятакже варьируется. Диплом узкого специалиста в среднем обходится в 4000-6000 рублей.

Стоимость обучения 1 сотрудника составляет 4500 рублей, согласно данным центров обучения, подготовки и переподготовки персонала в городе Омске, общие затраты на обучение составят 4500 х 9 = 40500 рублей.

Экономический эффект

Планируемый результат от переобучения сотрудников позволит увеличить выработку на 15%, а показатель выручки повысится на 781,8 тыс.рублей.

Таблица 5 - Изменение экономических показателей деятельности ПАО «Сатурн» при внедрении предложенного мероприятия

Таким образом, при внедрении данного мероприятия выручка от продаж увеличится на 781, 8 тыс. рублей, себестоимость также увеличится на 570,15 тыс. рублей, это связано с расходами на переобучения сотрудников.

Как видно из таблицы 5, при внедрении предложенного мероприятия, объем продаж предприятия увеличится на 15%, соответственно и прибыль от продаж также возрастет на 1106,2 тыс. рублей, рентабельность продаж увеличится с 2,4% до 20,57%.

Следовательно, можно сделають вывод о целесооразности предложенного мероприятия. Реализация данного мероприятия окажет влияние на увеличение выручки в расчете на одного работающего, фонд оплаты труда и среднегодовую заработную плату и что не маловажно сократить уровень негативного влияния рисков на организацию.

Заключение

В теоретической части работы были исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска, разработан механизма стратегического управления рисками ПАО «Сатурн» в современных условиях хозяйствования.

Результаты анализа показали, что для ПАО «Сатурн» наиболее значимыми являются риск неисполнения хозяйственных договоров, ценовые риски, риск хищения интеллектуальной собственности.

Что касается используемых методов минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются диверсификация поставщиков и покупателей, а также видов деятельности, страхование имущества, а также такой прием компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого ПАО «Сатурн» , рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела стратегического управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

Для ПАО «Сатурн» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

- использование страховых инструментов для защиты интеллектуальной собственности и снижении риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.;

- резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;

- лимитирование при управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования.