Проектирование системы подготовки и освоения производства новых изделий на примере СПК "Михайловское"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проектирование системы подготовки и освоения производства новых изделий на примере СПК "Михайловское"



Введение

организационный экономика освоение

Организационное проектирование - это важнейший этап предприятия на стадии его создания. Оно включает в себя будущее видение предприятия, его организационную структуру, взаимодействие его различных элементов, действий, процедур, функций и т.д. Эффективность управленческого аппарата в этом случае зависит от грамотно представленной, сформулированной организационной системы управления. Данное проектирование базируется на долгосрочных планах организации. Организационное проектирование заключается в проектировании таких решений, которые позволят предприятию достичь перспективного целевого состояния.

Целью организационного проектирования является - переход организации в перспективное состояние, в свою очередь отправными шагами в этом случае выступают проблемы организации и ее цели, поэтому разрабатывая перспективное решение обязательным является именно решение этих проблем и достижение целей предприятия. Конечно, при разработке оргпроекта для перехода в перспективное состояние нужно учитывать существующие возможности предприятия и рыночные тенденции.

Организационное проектирование решает ряд задач, перечислим основные из них:

· сбор взаимосвязанных элементов функционально - обособленных между собой;

· определение форм и методов реализации этих связей, необходимых полномочий;

· закрепление их в нормативных документах.

Под принципами организационного проектирования понимаются:

· Адекватность структуры, носящей организационный характер, соответственно и деятельности управленческого объекта.

· Способность к быстрым изменениям в соответствии ситуаций.

· Максимальная оптимизация всех уровней управления.

· Создание идеальной сбалансированности прав и полномочий.

· Распределение равномерной нагрузки на все звенья управления.

· Безупречная полная согласованность всех решений и деятельности структурных подразделений, без исключения.

Выделяют три основные концепции организационного проектирования: организационное преображение, организация и системное окружение.

Организационная форма ведения деятельности обеспечивает корпоративность, которая в свою очередь формирует устойчивые организационные отношения внутренней структуры организации: четкое подчинение сотрудников, распределение сфер ответственности и делегирование полномочий. Что и определяет перспективное состояние бизнес-организации.

Целью курсовой работы является: проектирование системы подготовки и освоения производства новых изделий в СПК «Михайловское».

Объектом курсовой работы выступает: сельскохозяйственный - производственный кооператив «Михайловский».

Задачами курсовой работы являются:

1. Изучение теоретических аспектов организационного проектирования:

· Сущность и задачи организационного проектирования;

· Содержание и основные стадии организационной подготовки производства;

· Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации.

2. Изучение характеристики экономического состояния СПК «Михайловское»:

· Анализ экономического состояния СПК «Михайловское»;

· Расчет основных показателей финансовой устойчивости и ликвидности СПК «Михайловское»;

· Анализ коэффициента банкротства по зарубежным моделям и анализ коэффициентов рентабельности СПК «Михайловское».

3. Проектирование системы подготовки и освоения производства новых изделий СПК «Михайловское».

Проектирование системы подготовки и освоения производства новых изделий является актуальной темой, так как для сельскохозяйственных предприятий необходимо освоение новых изделий для увеличения эффективности производительности труда, расширения ассортимента производимой продукции и в конечном итоге получение прибыли.

В текущей рыночной ситуации организационное проектирование является важным процессом, так как современные организации, которые стремятся остаться на рынке должны следовать двум стратегиям, которые функционируют одновременно: улучшение старого и создание нового. Если не улучшать производственные процессы организации, оборудование, организационную структуру, технологии производства, или создавать новые технологии, новую продукцию, то предприятие грозится лишиться доли на рынке, так как в рыночной сфере необходимо иметь отличительные качества от конкурентов. Именно поэтому, организационное проектирование должно существовать в организации. Оно позволяет моделировать, преобразовывать, формировать значительные преобразования в организации.



1. Теоретические аспекты организационного проектирования

1.1 Сущность и задачи организационного проектирования

Организационное проектирование - это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым. Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности предприятия (организации). Для обеспечения высокого уровня организованности любой деятельности необходимо, чтобы она была спроектирована, нацелена, регламен­тирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, информацией и ресурсами, осуществлялась по рациональной для данных условий технологии.

Организационный проект структуры может состоять из следующих разделов:

* идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии организации, сформированной на стадии стратегического маркетинга;

* производственная структура организации;

* организационная структура организации;

* персонал организации;

* потребность в материальных ресурсах организации на планируемый период (нормативы и нормы, объемы, затраты, сроки поставок, поставщики и др.);

* финансы;

* информационное обеспечение управления;

* взаимодействие структур организации;

* эффективность проекта.

Этапы организационного проектирования:

1) формулирование идеи организационного проектирования на

основе маркетинговых исследований;

2) системный анализ и структуризация проблемы (объекта);

3) разработка производственной структуры организации (числа

и взаимосвязей производственных подразделений, форм соедине­ний, планировки подразделений и т.п.);

4) разработка организационной структуры организации;

5) разработка положений (должностных инструкций) о службах;

6) разработка норм и нормативов;

7) подбор персонала и комплектование штата организации;

8) расчет потребности в различных видах ресурсов (по их ви­дам, объектам и т.д.).

9) технико-экономическое обоснование организационного проекта;

10) согласование и утверждение проекта, передача его для использования (реализации).

С позиций отношения к будущему все компании можно разделить на три группы:

· компании, которые не видят необходимости в переменах;

· компании, признающие необходимость постоянной модернизации уже имеющегося;

· компании, которые своей главной задачей считают создание принципиально нового, того, чего нет на современном рынке.

Руководителям компаний, относящихся к первому типу, страшно и подумать, что придется кардинально менять с трудом налаженное производство, менять статус-кво. Из-за неумения работать в простран­стве двух 5-образных кривых они не способны контролировать свои рынки и конкурировать на них. Такие компании очень быстро сходят с арены, выбывают из конкуренции. Руководители второй группы по­нимают, что требования потребителей будут постоянно возрастать, поэтому заняты поиском вариантов улучшения и постоянной модерниза­цией выпускаемой продукции. Руководители компаний третьего типа убеждены, что завтрашние потребители будут отличаться от сегодняш­них, поэтому связывают свою деятельность с неизбежной конкуренцией на рынке, много сил и ресурсов тратят на создание принципиально новой продукции. Эти компании полностью сосредоточены на будущем. Современная организация, которая стремится остаться на рынке, должна иметь две стратегии, работающие одновременно: улучшение старого и создание нового.

Улучшение старого строится в основном на внедрении новой организационной модели, более гибкой, в которой быстрее и более целенаправленно идут внутренние процессы, стабильнее связи с по­ставщиками и потребителями. Короче говоря, речь идет о создании более эффективной организационной структуры. Эта стратегия какое-то время удерживает компанию на плаву, но не дает никаких гарантий на успех в будущем.

Создание нового, построение второй кривой, связано с фундаментальным переосмыслением бизнеса компании в будущем. Реализация этой стратегии идет через испытание разных рыночных стратегий, поиск ответа на вопрос - что будет востребовано? Когда будет найден вариант и компания реализует основные этапы проектирования и коммерциализации, произойдет переход с первой кривой на вторую. Жизнь в пространстве двух 5-образных кривых ставит руководителей перед важнейшими проблемами, которые действуют одновременно и оттого требуют одновременных решений. Главные из них:

· необходимость поддерживать жизнь первой кривой достаточно долго для того, чтобы вторая прочно утвердилась;

· необходимость планировать будущее и сохранять дисциплину так, чтобы позволить фондам перетекать постепенно на вторую кривую;

· необходимость справляться с неразберихой, которая возникает в процессе одновременного действия двух кривых.

На современном этапе развития экономики как никогда нужны менеджеры, способные достигать хороших результатов в настоящем, сочетая их с проектированием будущего. Трудность состоит в том, что одни и те же этапы организационного проектирования двух разных стратегий имеют разные целевые установки. Задачи, которые стоят перед командой, которая улучшает настоящее, и командой, работающей над будущим, значительно различаются.

При изучении этих вопросов постепенно реализуются три основные стадии проектирования: представление, подготовка и осуществление. Главные задачи этих этапов также будут различаться в зависимости от выбранной стратегии.

Если компания хочет занимать постоянно лидирующее положение на рынке, она должна находиться в процессе преобразовании, не только эволюционных, но и революционных. Эволюция - это просто постепенный процесс непрерывного улучшения. Сравнивая эти два процесса развития - эволюционный и революционный, авторы книги «Как стать компанией мирового класса» приводят оригинальную метафору: «Бабочка - это не просто модификация и улучшение гусеницы - это совершенно новое существо. Так же и революция, это не просто не­сколько эволюционных шагов - это отрыв от прошлого. Эволюцион­ное преобразование, безусловно, проще, оно одномерно, революцион­ное - двухмерно: оно требует движения по первой в сочетании созда­ния второй и перехода на нее. Компании мирового класса освоили нау­ку постоянного функционирования между двух кривых и начинают революционные преобразования раньше, чем упрутся в стенку».

Итак, главной задачей менеджеров современных компаний является одна из сложнейших задач - поддержание равновесия между постоянством и новаторством. На современных высоко конкурентных рынках нельзя руководствоваться логикой вчерашнего дня, не­дооценивать грядущие перемены. Можно привести десятки приме­ров, когда сильные компании и их руководители отставали от требований будущего. Как образно говорят авторы работы, «концентрация на настоящем без должного внимания к будущему по­добна езде вперед, при которой водитель смотрит в зеркало заднего вида». В конечном итоге такая фирма просто обречена «налететь на что-то» или оказаться в тупике. Однако и избыточное вложение капитала в будущие проекты без предварительной защиты действующего бизнеса может стать разрушительным: можно выдохнуться раньше, чем наступит завтрашний день.

Обеспечение будущего успеха - это двухступенчатый процесс: улучшение настоящего и одновременная забота о будущем. Обе ступени чрезвычайно важны. Несмотря на то, что это всем, казалось бы, известно, практика изобилует примерами нарушения этой простой истины. Многие руководители, считая, что удерживают равновесие, на практике не хотят замечать изменений, происходящих за граница­ми их компании, не слышат доводы будущего.

Выбор критерия обновляемости продукции - еще одна важнейшая задача процесса проектирования. Цена, качество и скорость - основа для выживания современных компаний. Именно так трактуют современная наука и практика главные критерии оптимизации ме­неджмента: к цене и качеству добавлена скорость (скорость обновле­ния продукции). Количество видов, типоисполнений и типоразмеров изготавливаемых изделий удваивается каждые 8-10 лет. Сокращается временный цикл - от появления изобретений до воплощения их в готовые изделия.

Мы живем в эпоху постоянных перемен: еще совсем недавно не слышали о сотовом телефоне, персональном факсе, пейджере, интернете, а сегодня уже не мыслим свою жизнедеятельность без всего этого.

Постоянные изменения - закон современного бизнеса. Перемены идут так быстро, что становится все труднее поддержать «разумное натяжение» между различными частями сложной конструкции, которой являются современная организация и ее внешнее окружение.

Жесткая конкуренция заставляет предприятия все чаще заменять старую продукцию новой. Обновляемость продукции является важнейшим плановым показателем передовых компаний.

Обновляемость характеризует удельный вес новой продукции в общем объеме продаж (доля продукции, выпускаемой в течение от 1 до 5 лет.

Если компания не участвует сегодня в создании завтрашних рынков, не исследует, какие изменения происходят и будут происходить на них, маловероятно, что она сохранит свою конкурентоспособность.

1.2 Содержание и основные стадии организационной подготовки производства

Производство новых изделий предполагает рефомирование (перестройку) уже существующего в предприятии производственного процесса и его составных элементов.

Для того, чтобы освоить новую продукцию необходимо не только разработка новых технологических процессов и средств, но и изменение методов и форм организации производства труда, необходимы новые знания, навыки, перестройка материально - технического снабжения и т.д.

В этих условиях необходимо осуществить организационную подготовку производства, т.е. провести в жизнь ряд мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. Комплекс работ, входящих в организационную подготовку производства, связан с решением задач внутрипроизводственного и внешнего характера. От качества выполнения этих работ во многом зависят уровень организации труда и производства, материальное обеспечение нового производства, общие тех­нико-экономические показатели работы предприятия.

Организационная подготовка производства представляет собой комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально - технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества.

Организационный этап подготовки производства подразделяется на ряд стадий. Совокупность работ организационной подготовки приводится в табл. 1.

Работы, входящие в комплекс организационной подготовки производства, выполняются специализированными научно-исследовательскими или проектными организациями, если освоение производства происходит на вновь вводимом в строй предприятии, либо заводскими экономическими и техническими службами, если подготовка производства ведется на действующем предприятии.

Таблица 1. Совокупность работ организационной подготовки

Наименование стадий	Содержание стадий организационной подготовки производства
Разработка проекта организации основного производственного процесса	Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирования между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок и участков. Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативно-производственною планирования
Разработка проекта технического обслуживания основного производства	Составление планов движения предметов труда в производстве выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разработка проектов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбор норм контроля новой продукции
Разработка организации и оплаты труда	Создание рационального проекта разделения и кооперации труда. Разработка проекта организации трудового процесса, организации обслуживания рабочих мест, организации режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости. Подготовка и переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов при освоении новых изделий в серийном производстве. Разработка систем премирования рабочих и специалистов
Организация материально-технического обеспечения и сбыта новой продукции	Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий. Налаживание связен с потребителями, установление потребностей
Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования	Расчет материальных, трудовых и календарно-плановых нормативов. Калькулирование себестоимости и установление цен на новое изделие. Определение размеров нормативов запасов и оборотных средств

Организационная подготовка производства представляет собой сочетание инженерных и организационно - экономических работ и в полной мере может быть отнесена к области инженерных разработок. К числу важнейших требований комплексной подготовки производства относят и социально-психологическую подготовку производства.

Социально-психологическая подготовка производства - это система мероприятий, направленных на организацию пропаганд экономических, психологических и социальных последствий внедрения новой продукции для коллектива предприятия - изготовителя, а также для ее потребителей. Социально - психологические проблемы производства новых изделий направлены на обеспечение всесторонней интенсификации производства, повышение его эффективности и создание благоприятного социального климата на производстве. В настоящее время одним из важнейших аспектов исследования психологических проблем является «человеческий фактор». Трудовая деятельность человека осуществляется на основе функционирования его психики, мышления, воображения, внимания, психомоторики, мотивации и т.п.

Главной задачей социально-психологической подготовки: производства является создание условий не только для исключения оппозиционного отношения (психологического барьера) к новой технике, но и для заинтересованности всего коллектива, работников в скорейшем ее внедрении. Преодоление психологического барьера может быть достигнуто, если параллельно с организационно-техническими мероприятиями проводятся социально - психологические воздействия на коллектив.

При освоении новых видов продукции необходимо разработать проект организации производства этой продукции и обеспечить его реализацию или реорганизацию действующего производства. В общем виде при проектировании организации производства можно выделить следующие направления работ: определение производственных мощностей для организации выпуска новой продукции; выбор рациональных форм организации производства; разработка или совершенствование системы оперативно - производственного планирования; проектирование системы технического обслуживания производства; проектирование форм и методов оплаты труда всех категорий работающих; разработка и реализация проекта технической реконструкции предприятия или отдельных цехов.

Одной из основных работ по проектированию организации производственного процесса изготовления новой продукции является расчет необходимых производственных мощностей. При расчете должны быть предусмотрены определенные соотношения между мощностями цехов, образован некоторый избыток для создания межцеховых опережений и образования заделов для обеспечения ритмичной работы.

При выборе форм организации производственных процессов определяются тип производственной структуры цехов и участков, характер специализации подразделений, поточная или не поточная форма организации основных процессов производства, формируются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда анализируются с использованием методов аналитического и имитационного моделирования.

Важным этапом является проектирование процесса освоения во времени. При этом проводится работа по адаптации системы оперативно - производственного планирования к условиям выпуска новой продукции, устанавливается последовательность ее запуска в производство, определяются необходимые заделы, предусматриваются меры по обеспечению лучшего использования оборудования и рабочей силы, сокращения длительности производственного цикла. Перечисленные задачи реализуются на основе использования графического и машинного моделирования движения предметов труда, выполнения объемных расчетов, использования оптимизационных методов.

На следующих этапах проектирования организации производства определяются функции технического обслуживания, подразделения, их реализующие, и взаимосвязи с производственными подразделениями; разрабатываются организационные системы транспортного, инструментального и материально - технического обеспечения цехов и участков; производятся расчеты численности подразделений обслуживания, определяется их структура, разрабатываются регламентирующие документы. Самостоятельным направлением проектирования является разработка системы контроля качества новых изделий.

Завершающий этап разработки проекта организации производства новых видов продукции - выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции; определяются состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и системы их обслуживания. На этом этапе применяются типовые проекты организации рабочих мест и разрабатываются карты организации труда, в которых фиксируется содержание трудовых процессов, составляются ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационной оснастки.

Составной частью организационной подготовки производства является разработка нормативов для организации и планирования производства новых видов продукции: материальных, трудовых, календарно - плановых, нормативов затрат, цен, собственных оборотных средств.

1.3 Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации

Важным этапом цикла «исследование - производство» является освоение выпуска новой продукции. Освоение новой продукции представляет собой производственный процесс, в течение которого проходят необходимая отладка технологического процесса, организации и планирования производства с целью выпуска новой продукции в заданном объеме и достижение намеченных экономических показателей. Продукция считается освоенной в том случае, если она выпускается в установленном объеме и обладает требуемыми технико-экономическими параметрами. Термин «освоенная продукция» применяется, как правило, по отношению к конкретному предприятию. Продукция, освоенная на одном предприятии, в случае ее передачи на другое предприятие требует также освоения применительно к особенностям последнего, т.е. переосвоения.

Началом освоения следует считать выпуск установочной серии, которая изготавливается по документации серийного производства с целью подтверждения готовности производства к выпуску продукции в заданных объемах и с установленными требованиями. Различают техническое, производственное и экономическое освоение.

Техническое освоение проводится в процессе создания нового изделия еще в предпроизводственный период и характеризуется достижением технических параметров, которые установлены для изделия в технических условиях и в стандартах. Проектные технические показатели должны быть достигнуты в опытном производстве во время подготовки к серийному выпуску новой продукции. Учитывая высокие требования, предъявляемые в настоящее время к качеству продукции, выполнять техническое освоение во время серийного производства нецелесообразно.

Производственное освоение представляет собой производственный процесс, в течение которого предприятие выходит на проектный объем (количество) выпуска новой продукций. Одновременно выполняется и экономическое освоение производства изделия. Оно начинается с выпуска первых промышленных серий, но не заканчивается выходом производства на намеченный объем выпуска в штуках. Окончанием экономического освоения следует считать достижение проектного уровня экономических показателей новой продукции, прежде всего трудоемкости и себестоимости изделий. Теоретически оно может закончиться раньше производственного, но, как правило, предприятия выходят на намеченный уровень экономических показателей позже, чем достигнут проектный уровень выпуска изделий.

Освоение новых изделий является этапом производственного процесса. Поэтому в период освоения действуют основные принципы организации производственного процесса: специализация, пропорциональность, параллельность, прямоточность, непрерывность, ритмичность и др. Они действуют также в период развернутого производства и во время уменьшения выпуска и снятия с производства устаревших изделий. Кроме общих принципов, производственный процесс при освоении основывается на частных принципах, которые служат основой его организации и слабо проявляются в период развернутого производства. Такими принципами являются: интеграция разработчиков, производителей и потребителей; готовность производства к освоению; гибкость производства; комплексность освоения. Содержание принципов организации ускоренного освоения новых изделий и их возможное применение приведено в табл. 2.

Таблица 2. Принципы организации ускоренного освоения новых изделий

Наименование принципа	Содержание принципа	Возможное использование
Интеграция разработчиков, производителей и потребителей	Взаимообусловленное участие разработчиков, производителей и потребителей в работах по проектированию, производству и реализации новых изделий	При совместном выполнении работ по подготовке производства и освоению изделий, включая участие производителей и потребителей в проектировании и авторское сопровождение изделия в период производственного и экономического освоения
Готовность производства к освоению	Состояние предприятия. позволяющее приступить к выпуску нового изделия в необходимом количестве при высоком качестве продукции	При освоении предприятие быстро начинает и развертывает выпуск высококачественных изделий и в короткий срок преодолевает трудности периода освоения
Гибкость производства	Способность производства быстро перестраиваться на выпуск новых изделий с минимальными потерями времени и средств	При перестройке производственного процесса в связи с переходом на выпуск новых изделий
Комплексность освоения	Сочетание явлений и действий по рациональной координации элементов и участков производственного процесса, обеспечивающих ускоренный переход на выпуск нового изделия и высокие темпы освоения	При установлении взаимосвязи участников производства, достижении проектных мощностей и налаживании внешней кооперации

Принцип гибкости требует, чтобы производство было мобильным и динамичным. Оно должно быстро реагировать на изменение спроса потребителей и переходить на выпуск новой продукции. Гибкость производства позволяет без больших потерь прекращать выпуск устаревших изделий, потерявших требуемый технико-экономический уровень, конкурентоспособность и утративших спрос, избежать бесполезного расходования ресурсов.

Принцип комплектности усилий и действий означает рациональное сочетание всех участков процесса создания и производства нового изделия, включая предприятия-смежники.

Интегрирование принципов организации ускоренного освоения новых изделий неизбежно ведет к увеличению периода производственного и экономического освоения, к повышению затрат на производство, связанных с переходом на выпуск новых машин, к потерям прибыли при реализации устаревших изделий вместо новых.



2. Характеристика финансового состояния СПК «Михайловское»

2.1 Анализ финансового состояния СПК «Михайловское»

Одной из наиболее важных моментов при анализе любого предприятия является его экономическое состояние в целом. Для этого рассмотрим сравнительно - аналитический баланс предприятия (табл. 3.) и исходя из него, будет видно, что имеет предприятие на балансе и имеет ли, предприятие возможность внедрять и производить новую продукцию для увеличения перспективы в будущем.

Таблица 3. Сравнительный - аналитический баланс

Наименование показателя	2014 г.	2013 г.	2012 г.	2014 к 2013 в%	2013 к 2012 в%
	абс. вел	уд. вес	абс. вел	уд. вес	абс. вел	уд. вес
Актив
I. Внеоборотные активы	15268	53,2	17553	62,2	17129	62,9	86,9	102,4
Основные средства	12460	43,4	6325	22,4	5901	21,6	197,0	107,1
Отложенные налоговые активы	2807	9,8	11227	39,8	11227	41,2	25,0	100
II. Оборотные активы	13382	46,7	10656	37,7	10085	37,0	125,5	105,6
Запасы	10460	36,5	9362	33,1	8953	32,9	111,7	104,5
Дебиторская задолженность	576	2,0	26	0,09	469	1,7	2215,3	5,5
Денежные средства и денежные эквиваленты	2346	8,1	1268	4,5	663	2,4	185,0	191,2
Пассив
III. Капитал и резервы	23811	83,1	23885	84,6	20544	75,4	99,6	116,2
Уставный капитал	34	0,1	34	0,1	34	0,1	100	100
Добавочный капитал	16083	56,1	16083	57,0	16083	59,1	100	100
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	7694	26,8	7768	27,5	4427	16,2	99,0	175,4
IV. Долгосрочные обязательства	128	0,4	364	1,2	1181	4,3	35,1	30,8
V. Краткосрочные обязательства	4711	16,4	3960	14,4	5489	20,1	118,9	72,1
Денежные средства	2346	8,1	3570	12,6	4739	17,6	65,7	75,3
Кредиторская задолженность	2365	8,2	390	1,3	750	2,7	606,4	52,0
БАЛАНС	28650	100	28209	100	27214	100	101,5	103,6

Исходя из данных таблицы 3, видно, что предприятие в целом довольно эффективно использует имущество и источники их образования. Валюта баланса в 2014 г. увеличивается по сравнению с 2013 г., что благоприятно для предприятия. Наибольший удельный вес актива предприятия по трем годам составляют внеоборотные активы, затем оборотные активы. Оборотные активы в абсолютной величине увеличиваются в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 2726 тыс. руб. Наибольший удельный вес пассива баланса по двум годам занимают собственные средства что благоприятно для предприятия.

Освоение и выпуск новой продукции весьма возможен для СПК «Михайловское», так как предприятие обладает большей частью оборотных активов и собственными оборотными средствами.

Экспресс - анализ финансового положения предприятия на основе баланса необходим для изучения финансового состояния предприятия, т.к. для проектирования системы подготовки и освоения новой продукции предприятие должно удовлетворять финансовому положению (табл. 4.).

Коэффициент текущей ликвидности - отражает оборотные активы предприятия, которые необходимы для реализации производственной деятельности, а также показатель отражает своевременное погашение краткосрочных обязательств.

Таблица 4. Оценка удовлетворительной (неудовлетворительной) структуры баланса

№ п/п	Показатели	условное обозначение	на 31.12.2014	на 31.12.2013	нормативное значение
1	коэффициент текущей ликвидности	КТЛ	2,8	2,7	? 2,0
2	коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	КОСОС	0,6	0,6	? 0,1
3	коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности	КВ(У) П	1,4	1,5	> 1



Из таблицы 4 видно, что данный показатель увеличивается в отчетном году, что характеризует платежеспособность предприятия по срочным долгам. Косос характеризует долю собственных оборотных средств в общей величине оборотных средств. В СПК «Михайловское» данный коэффициент по двум годам превышает нормативное значение, это означает что структура баланса предприятия удовлетворительно и предприятие платежеспособное. Кв(у) п показывает возможность сохранения платежеспособности при нормативном значении (>1).

Оценка состояния имущества предприятия - группа показателей, характеризующих структуру баланса, оборачиваемость ресурсов и т.д. Этот анализ необходим при внедрении новой продукции, т.к. предприятие должно использовать эффективно свои ресурсы, бесперебойно функционировать и ускорять оборачиваемость активов.

Таблица 5. Анализ коэффициентов состояния имущества предприятия

№ п/п	Показатели	условное обозначение	на 31.12.2013	на 31.12.2014	изменения за период	нормативное значение
1	коэффициент иммобилизации	Ким	0,62	0,53	-0,09
2	коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных активов	КсМИ	0,61	0,88	0,27
3	коэффициент доли дебиторской задолженности	КдДЗ	0,00	0,02	0,02
4	коэффициент инвестирования	Кинв	1,36	1,56	0,20	0,1
5	коэффициент инвестирования долгосрочных финансовых ресурсов	КинвДФР	1,38	1,57	0,19	>1

Исходя из табл. 5 видно, что Ким в 2014 г. уменьшается на -0,09, это означает увеличение мобильности имущества предприятия. КдДз в отчетном году увеличился на 0,20 это малая доля задолженности что благоприятно для предприятия. Кинв выше нормативного значения, это означает что предприятие финансово устойчивое и свободно может инвестировать собственные средства в долгосрочные активы. Кдфр также, как и коэффициент инвестирования характеризует финансовую устойчивость предприятия, и его значение выше нормативного по обоим годам, что благоприятно для организации.

Проведем также анализ коэффициентов состояния пассивов организации (табл. 6.)

Таблица 6. Анализ коэффициентов состояния источников имущества

№ п/п	Показатели	условное обозначение	2013	2014	изменения за период	норма
1	коэффициент соотношения собственного и привлеченного капитала	КсСПК	5,52	4,92	-0,60	?1
2	коэффициент автономии	Ка	0,85	0,83	-0,02	0,5
3	коэффициент финансовой устойчивости	Кфу	0,86	0,84	-0,02	0,8-0,9
4	коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	КдпЗС	0,02	0,01	-0,01
5	коэффициент структуры привлеченного капитала	КстрПК	0,08	0,03	-0,06
6	коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов	Ккзпп	0,09	0,49	0,40

По данным таблицы 6 видно, что КсСПК намного превышает нормативное значение по двум годам, это значит, что собственный капитал занимает большую долю чем привлеченный капитал. Кфу в пределах нормативного значения это значит, что предприятие имеет больше возможностей сохранить текущую платежеспособность.

Анализ экономического состояния СПК «Михайловское» позволил сделать выводы о том, что предприятие в целом является платежеспособным, финансовое положение удовлетворительное, финансово устойчивым т.д. Все это означает, что предприятие может позволить включить в основную производственную продукцию что-то новое, что позволит расширить ассортимент выпускаемой сельхоз продукции, получать максимальную прибыль, увеличить производительность труда и переход на организации на перспективное будущее.

2.2 Расчет основных показателей финансовой устойчивости и ликвидности. Анализ коэффициента банкротства СПК «Михайловское»

Для проектирования системы подготовки и освоения производства новых изделий обязательным является финансовая устойчивость предприятия, т.к. финансовые ресурсы предприятия должны обеспечивать бесперебойное функционирование основного производства, а при условии, что предприятие будет внедрять новые изделия, то, следовательно, необходимо провести анализ финансовой устойчивости предприятия (табл. 7.). методика расчета показателей:

«X» = собственный капитал - внеоборотные активы - материальные оборотные активы;

«Y» = собственный капитал + долгосрочные пассивы - внеоборотные активы - материальные оборотные активы;

«Z» = собственный капитал + долгосрочные пассивы + краткосрочные пассивы - внеоборотные активы - материальные оборотные активы.

Таблица 7. Анализ финансовой устойчивости предприятия

№ п/п	Показатели	Условное обозначение	31.12.2013	31.12.2014
1	Внеоборотные активы	ВОА	17553	15268
2	Собственный капитал	СК	23885	23811
3	Величина собственных оборотных средств	СОС	6696	8671
4	Долгосрочные пассивы	ДП	364	128
5	Величина собственных и долгосрочных источников формирования средств	СДИ	24249	23939
6	Краткосрочные пассивы	КП	3570	2346
7	Общая величина источников формирования средств	ОИ	27819	26285
8	Материальные оборотные активы	МОА	9362	10460
9	Излишек (недостаток) собственного капитала	Х	-3030	-1917
10	Излишек (недостаток) перманентного капитала	Y	-2666	-1789
11	Излишек (недостаток) общей величины формирования основных источников формирования	Z	904	557
12	Выполнение условий	У	x<0; y<0; z?0
13	Тип финансовой устойчивости	ФУ	неустойчивость финансового состояния

По данным расчетов таблицы 7 видно, что СПК «Михайловское» является неустойчивым финансовым предприятием. Это значит, что предприятию необходимо использовать все возможные источники формирования капитала. Предприятие в большинстве использует собственный капитал, по типу финансового состояния предприятие должно также максимально использовать привлеченный капитал.

Ликвидность - платежеспособность хозяйствующего субъекта заключается в его способности полностью и своевременно погашать обязательства. Анализ ликвидности необходим предприятию для того, чтобы выяснить может ли предприятие погашать свои обязательства, прежде чем производить новую продукцию (табл. 8.).

Таблица 8. Анализ показателей ликвидности

№ п/п	Показатели	на 31.12.2013	на 31.12.2014	Нормативное значение
1	Коэффициент текущей ликвидности	2,7	2,8	?2
2	Коэффициент быстрой ликвидности	0,3	0,6	0,7-0,8
3	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,3	0,5	0,20-0,25

По данным таблицы 8 видно, что по Ктл предприятие в состоянии своевременно погашать срочные обязательства за счет оборотных активов, коэффициент абсолютной ликвидности - жесткий критерий платежеспособности, интересующий кредиторов. Данный показатель выше нормативного значения.

По итогам расчетов финансовой устойчивости можно сделать вывод, СПК «Михайловское» является платежеспособным предприятием по текущим обязательствам, также предприятию необходимо привлекать заемный капитал, т.к. использовать только собственный капитал не выгодно.

Расчет показателя банкротства важен при условии создания новой продукции, т.к. проектирование и освоение новой продукции длится некоторое время, поэтому предприятие должно эффективно функционировать с наименьшим значением вероятности банкротства (табл. 9 расчет по Альтману).

Таблица 9. Расчет вероятности банкротства по двухфакторной модели

Показатели	2014 г.	2013 г.	в среднем
двухфакторная модель Z	-3,34	-3,19	-3,26
вероятность банкротства	маловероятная	маловероятная	маловероятная

По данным таблицы 9 видно, что предприятию банкротство не грозит, т.к. Z в 2014 и 2013 гг. меньше нормативного значения. Нормативное значение Z>0 - критичная, вероятность банкротства высока; Z<0 - маловероятная, вероятность банкротства мала.

Таблица 10. Расчет вероятности банкротства по пятифакторной модели Альтмана

Показатели	2014 г.	2013 г.	в среднем
Z	5,18	5,32	5,25
вероятность банкротства	маловероятная	маловероятная	маловероятная
	z ? 3



По данным таблицы 10 видно, что критерий оценки вероятности банкротства равен Z ? 3, это означает что вероятность банкротства маловероятная.

Таблица 11. Расчет вероятности банкротства Гордона Л.В. Спрингейта

Показатели	2014 г.	2013 г.	В среднем	Нормативное значение
Z	2,54	2,63	2,59	Z>0,862
вероятность банкротства	маловероятная	маловероятная	маловероятная

По данным таблицы 11 видно, что вероятность банкротства маловероятная по двум годам.

Таблица 12. Расчет вероятности банкротства Лиса

Показатели	2014 г.	2013 г.
Z	0,075	0,055
вероятность банкротства	маловероятная	маловероятная

Нормативное значение Z>0,037, по данным таблицы 12 видно, что по рассматриваемым периодам банкротство маловероятное.

Анализ банкротства предприятия выявил следующие выводы: СПК «Михайловское» по всем зарубежным моделям не грозится обанкротиться в ближайшие 2-5 лет. Это значит, что предприятие вполне может дифференцировать производственную деятельность, выпуск продукции, и т.д.

Анализ финансового состояния СПК «Михайловское» подтвердил финансовые возможности предприятия для производства новой продукции, ее систему подготовки и освоения. Финансовый анализ предприятия был необходим для того, чтобы выявить финансовые возможности предприятия, платежеспособность (ликвидность), изучение структуры баланса, вероятности банкротства. Таким образом, СПК «Михайловское» вполне может расширять ассортимент выпускаемой сельскохозяйственной продукции для обеспечения качественной продукцией население страны.

2.3 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами для производства новых изделий

Материальные ресурсы - это сырье, материалы и физический капитал (строения, основное оборудование), используемые в производстве товаров или услуг. Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции, работ, услуг. Поэтому необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники - это сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса. [4]

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.

Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами необходим для того, чтобы выяснить количество затрат в стоимостном выражении (табл. 13).

Таблица 13. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Показатель	Всего на основное производство	2014 г. к 2012 г., %
	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Материальные затраты	5973	10740	10179	170,4
в т.ч: семена и посадочный материал	742	1001	1170	157,7
Корма	2380	4574	3624	152,3
из них собственного производства	2380	4574	3624	152,3
Минеральные удобрения	135	240	240	177,8
Электроэнергия	183	191	156	85,2
Нефтепродукты	1292	2515	2709	209,7
в т.ч: дизельное топливо	-	2515	2709	-
Запасные части, ремонтные и строительные материалы для ремонта	1241	1790	1840	148,3
Оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями	2380	429	440	18,5
По зоотехническому и ветеринарному обслуживанию	1292	429	440	34,1

По данным таблицы 13, видно, что темп прироста 2014 г. к 2012 г. материальных затрат увеличился на 70,4%, также увеличились нефтепродукты на 109%, запасные части на 48,3% минеральные удобрения на 77,8%, корма на 52,3%, но расходы на электроэнергию уменьшились на 14,8%, расходы по зоотехническому обслуживанию на 65,9%.

Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной материалоемкости).

Найдем частные показатели эффективности материальных ресурсов для того, чтобы отразить эффективность потребления отдельных элементов материальных ресурсов на 1 рубль выпущенной продукции. В нашем случае это показатели сырьеемкость и энергоемкость.

Сырьеемкость продукции (СМЕ) отражает эффективность потребления сырья на 1 рубль выпущенной продукции:

Энергоемкость продукции (ЭМЕ) отражает эффективность потребления энергии на 1 рубль выпущенной продукции:

Таблица 14. Расчет частных показателей эффективности материальных ресурсов

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Сырьеемкость	0,28	0,55	0,81
Энергоемкость	0,01	0,01	0,02

Из данных таблицы 14 видно, что эффективность потребления сырья материальных ресурсов в 2012 г. составила 0,28 коп., это значит, что предприятие меньше затрачивает сырья на 1 рубль выпущенной продукции. Далее данный показатель увеличивается с каждым годом. Энергоемкость находится на стабильном уровне.



3. Проектирование системы подготовки и освоения производства новых изделий СПК...