Проектирование системы подготовки и освоения производства новых изделий на примере СПК "Михайловское"

Проектировать систему подготовки и освоения новой продукции необходимо обдумывать четко, детально, в полном объеме, анализировать текущее состояние организации, анализ потребителей, анализ конкурентов, возможности организации, назначить ответственных лиц, разработать проект, рассчитать прогноз будущих примерных доходов, производительность труда.

В процессе создания нового изделия осваивается его техническое освоение. Перед выпуском серийной продукции проектные технические показатели должны быть достигнуты. Техническое освоение не целесообразно при серийном выпуске продукции, т.к. нужно учитывать качество продукции.

Производственное освоение представляет собой производственный процесс, в течение которого предприятие выходит на проектный объем (количество) выпуска новой продукций. Одновременно выполняется и экономическое освоение производства изделия. Оно начинается с выпуска первых промышленных серий, но не заканчивается выходом производства на намеченный объем выпуска в штуках. Окончанием экономического освоения следует считать достижение проектного уровня экономических показателей новой продукции, прежде всего трудоемкости и себестоимости изделий. Теоретически оно может закончиться раньше производственного, но, как правило, предприятия выходят на намеченный уровень экономических показателей позже, чем достигнут проектный уровень выпуска изделий.

Освоение новых изделий является этапом производственного процесса. Поэтому в период освоения действуют основные принципы организации производственного процесса: специализация, пропорциональность, параллельность, прямоточность, непрерывность, ритмичность и др. Они действуют также в период развернутого производства и во время уменьшения выпуска и снятия с производства устаревших изделий. Кроме общих принципов, производственный процесс при освоении основывается на частных принципах, которые служат основой его организации и слабо проявляются в период развернутого производства. Такими принципами являются: интеграция разработчиков, производителей и потребителей; готовность производства к освоению; гибкость производства; комплексность освоения.

Заключение

организационный экономика освоение

Организационное проектирование - это важнейший этап предприятия на стадии его создания. Оно включает в себя будущее видение предприятия, его организационную структуру, взаимодействие его различных элементов, действий, процедур, функций и т.д. Эффективность управленческого аппарата в этом случае зависит от грамотно представленной, сформулированной организационной системы управления. Данное проектирование базируется на долгосрочных планах организации. Организационное проектирование заключается в проектировании таких решений, которые позволят предприятию достичь перспективного целевого состояния.

Целью организационного проектирования является - переход организации в перспективное состояние, в свою очередь отправными шагами в этом случае выступают проблемы организации и ее цели, поэтому разрабатывая перспективное решение обязательным является именно решение этих проблем и достижение целей предприятия. Конечно, при разработке оргпроекта для перехода в перспективное состояние нужно учитывать существующие возможности предприятия и рыночные тенденции.

В результате проведенного анализа СПК «Михайловское» выявилось: предприятие является эффективным, платежеспособным, финансово устойчивым, имеет бесперебойную оборачиваемость активов, банкротство не грозит в ближайшие 5-10 лет. Поэтому предприятие вполне может позволить расширить производство новой продукции, но с привлечением дополнительного заемного капитала, т.к. в предприятии преобладает собственный капитал. В некоторых случаях предприятие просто обязано использовать заемный капитал для большей эффективности использования оборотных активов, внеоборотных активов, что в дальнейшем повлияет на прибыль и рентабельность организации.

Для проектирования системы подготовки и освоения новой продукции была рассмотрена производственная структура организации, которая позволила сделать следующие выводы: предприятие в целом обладает всем, что необходимо для основной производственной деятельности, но необходимо в случае производства нового изделия, приобрести основные средства путем привлечения заемного капитала.

Проектирование системы подготовки и освоения новой продукции СПК «Михайловское» начинается с изучения финансового состояния предприятия в целом, анализа рынка потребителей, обучение персонала, привлечение дополнительных высококвалифицированных работников, выпуск (пробной) продукции, технологическое освоение, производственное освоение, выпуск серии продукции, а в итоге предприятие должно увеличить прибыль за счет внедрения новой продукции. Все это с учетом географического местонахождения предприятия, т.к. оно находится на месте с плодородной почвой, чистым экологическим воздухом. Также предприятия могло бы развиваться в сфере переработки собственной продукции. Например, переработка молока, переработка мяса, переработка зерна. Предприятию также допустимо разведение свиноводства, овцеводства, развитие коневодства.

Отрасль растениеводства необходимо развивать предприятию с плодородной почвенной системой, тем самым предприятие могло бы обеспечивать население качественной продукцией собственного производства, т.к. в настоящее время большинство населения предпочитает потреблять продукцию произведенную местными сельхоз производителями.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 08.12.1995 №193-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О сельскохозяйственной кооперации» // статья 3. Сельскохозяйственные производственные кооперативы // п. 1

2. Баринов В.А. Организационное проектирование. Инфа - М. Москва.2012. - 384. - (Учебник для программы МВА)

3. Годовые отчеты СПК «Михайловское» за 2013 г. и 2014 г.

4. Теория организации: Учебник. Ларионов В.Г., Борисова В.В., Мазурин Э.Б.; под ред. С.Г. Фалько, Дашков. - 2014 г. - 308 с.

5. Теория организации и организационное поведение: учебное пособие для слушателей магистратуры. Сергеева Е.А., Бардасова Э.В. Издательство КНИТУ. - 2013 г. - 104 с.

6. Теория организации: конспект лекций. Самков Т.Л. ТУ. -2012 г. - 56 с.

7. Технология и организация производства продукции: учебное пособие Кондратьева Е.И. Издательство КНИТУ. - 2013 г. - 168 с.

8. Проектирование организации производства на сельскохозяйственных предприятиях. - Шабалина Т.В. - 2011 г. - 264 с.

9. Развитие подходов к проектированию организационных структур управления. - Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. - Terra Economicus. - 2013 г. - Т.11. - №3-2. - С. 40-45.

10. Основные принципы и требования к проектированию организационной структуры управления. - Журавель Е.И., Кулакова С.Ю. - Вестник международных научных конференций. - 2014 г. - №4. - С. 74-77.

11. Методические подходы к проектированию организационной структуры управления в гостинице. - Никольская Е.Ю., Ефремова М.Ю. - Инновационная наука. - 2015 г. - №7-1. - С. 137-147.

12. Методологические подходы к проектированию организационной структуры управления предприятием. - Молчан А.Ю. - 2016 г. №2-2. - С. 199-201.

13. Процессный подход в организационном проектировании. - Иванилов Э.Б. - Вестник Саратовского государственного технического университета. - 2010 г. Т. 3. №1. - С. 242-246

14. Процессный подход в организационном проектировании. - Иванова И. - Проблемы теории и практики управления. - 2006 г. - №3. - С. 103

15. Современные подходы в проектировании организационных структур управления. - Сазонов А.А. - Проблемы экономики. - 2012 г. - №1. - С. 78

16. Инновации в организационном проектировании. - Игнатюк А.А., Сиротина Л.К. - Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3: Экономические, гуманитарные и общественные науки. - 2011 г. - №1. - С. 20-22

17. Современные тенденции в проектировании организационных систем. - Казанцева С.М. - Академический вестник. - 2008 г. - №4. - С. 24-26

18. Анализ в организационном проектировании. - Малай Н., Боцюн И.Б. - Сборник научных статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции. ответственный редактор Т.Н. Урядова. 2014 г. - С. 142-144

19. Системный подход в организационном проектировании. - Махитько В.П., Конев А.Н. - Научный вестник УВАУ ГА(И). - 2015 г. - С. 111

20. Местное самоуправление: организационное проектировании. - Глазков А.П. - Санкт-Петербург, 2010 г. - с. 56

21. Проектирование организационных структур управления как фактор повышения эффективности воспитания на селе. - Базанова Е.В. - 2010. - №5-2. - С. 320-321

22. Организационное проектирование системы диагностики производственного потенциала предприятия. - Полтарыхина Г.Б. - 2012. №1 (24). С. 153-15

23. Организационное проектирование компаний. - Гребенкина Е.С. - (РИНХ). - 2009. - №28. - С. 138-144

Размещено на Allbest.ru