Безусловно, предприятие обладает таким свойством как целостность. При взаимодействии с внешним окружением оно всегда выступает как единое целое. Таким образом, осуществляется пространственная взаимосвязь элементов и временная согласованность их существования.

Системе присуще такое свойство как открытость или коммуникативность - то есть наличие у предприятия надёжных связей с внешней средой, в частности с поставщиками и заказчиками.

2.3 Рекомендации по решению проблем ООО «Бурятмяспром»

Пути улучшения технического уровня предприятия.

Предприятие ООО «Бурятмяспром» является полностью автоматизированным, несомненно, это является огромным плюсом, т.к. использование передовых технологий обуславливает высокий уровень качества продукции. Но полная автоматизация также имеет ряд минусов, это связано с зависимостью от электроэнергии. Именно поэтому для данного предприятия так важны показатели технического уровня, анализирующие энерговооруженность. Предприятию «Бурятмяспром» необходимо внедрять ресурсосберегающие технологии, сюда относятся и энергосберегающие технологии.

Предприятию необходимо искать новых клиентов, расширяя номенклатуру выпускаемой продукции. Успешный поиск новых клиентов может привести к расширению предприятия, что является одной из целей данной организации. Также предприятию необходимо принимать меры по уменьшению отходов производства, так как большую прибыль данному предприятию могло бы принести безотходное производство, на сколько это возможно, что можно достичь высокотехнологичным оборудованием.

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений. Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства.

В результате проведения системного анализа необходимо дать предложения по обоснованию целесообразности рационализации системы управления.

На основе таких предложений выполняются следующие работы:

1. Принимается решение о внедрении выбранной модели системы управления;

2. Разрабатывается регламентирующая документация;

3. Разрабатывается конечная схема процесса управления;

4. Разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия по совершенствованию управления предприятием;

5. Выбираются конкретные научно обоснованные методы управления;

6. Формируется новая корпоративная культура.

Факторы, способствующие достижению целей представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Факторы, способствующие достижению целей

Таблица 4 - Исследование факторов, препятствующих повышению эффективности производства и управления

Заключение

Эффективность исследования систем управления определяется выбранными методами исследования. В работе была более подробно рассмотрена наиболее употребляемые классификации методов.

Всю совокупность методов исследования можно структурировать на методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов, методах формализованного представления систем, комплексированные методы и методы исследования информационных потоков.

Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов включают методы типа «мозговой атаки», методы типа «сценариев», методы экспертных оценок, методы типа «Дельфи», методы структуризации типа «дерева целей», методы «деловой игры», морфологический подход.

Методы формализованного представления систем включают аналитические, статистические, теоретико-множественные, логические, лингвистические, семиотические, графические, структурно-лингвистические методы, имитационное динамическое моделирование.

Специалист по системному анализу должен понимать, что любая классификация условна. Она лишь средство, помогающее ориентироваться в огромном числе разнообразных методов и моделей. Поэтому разрабатывать классификацию нужно обязательно, но делать это следует с учетом конкретных условий, особенностей моделируемых систем (процессов принятия решений) и предпочтений, которыми можно руководствоваться, выбирая классификацию.

Возрастающая роль исследования систем управления определяется развитием двух тенденций в реальной деятельности организаций:

1) продолжающейся интеграцией функций развития, маркетинга, менеджмента и контроля в их деятельности;

2) усложнением технико-организационной среды как системной совокупности методов и технических средств управления.

Система управления предприятием должна отвечать современным рыночным условиям:

* обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий -- больше;

* быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;

* учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, по- требовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

* учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;

* учитывать изменение структуры издержек производства;

* принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.

Список использованной литературы

1. Алексеев С. И. Исследование систем управления: Учебное пособие. М.: МЭСИ, 2010. - 128 с.

2. Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении / Под ред. А. А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2012. - 315 с.

3. Архипов Н.И. Исследование систем управления. М.: ПРИОР, 2012. - 384 с.

4. Гоберман В.А., Гоберман Л.А. Основы производственного менеджмента: моделирование операций и управленческих решений. М.: Юрист, 2012. - 336 с.

5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. - 245 с.

6. Глушенко В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления. Железнодорожный, ООО НПЦ - Крылья, 2011. - 416 с.

7. Игнатьева А. В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 157 с.

8. Коротков Э. М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2010. - 451 с.

9. Максимцов М. М., Игнатьева. А.В., Комаров М. А. и др. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2010. - 396 с.

10. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2012. - 400 с.

11. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Юнити, 2013. - 251 с.

12. Михайлов Л.М. Исследование систем управления.М.:Экзамен, 2010. - 189с.

13. Мишин В. М. Исследование систем управления. М.: Юнити, 2013. - 256 с.

14. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. 2-е изд. М.: ЮНИТИ, 2013. - 471 с.

15. Мухин В.И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления. М.: Экзамен, 2013. - 384 с.

16. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. 4-е изд. М.: Академический проект; Трикста, 2011. - 352 с.

17. Ползунова Н. Н., Краев В. Н. Исследование систем управления. М.: Академический Проект, 2014. - 385 с.

18. Рогожин С.В. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: Экзамен, 2011. - 288 с.

19. Рузавин Г.И. Методология научного исследования: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 365 с.

20. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие / Под ред. Гусева Ю.В., М.: Омега-Л, 2011. - 367 с.

Размещено на Allbest.ru