Эффективность антикризисного управления на примере АО "Молоко Бурятии"

Изменения коэффициента текущей ликвидности произошло из-за того, что у предприятия уменьшилась не только доля оборотных активов, но произошло уменьшение краткосрочных обязательств.

Коэффициент быстрой ликвидности значительно ниже нормы, это указывает на то, что предприятие не в состоянии погасить текущие обязательства, за счет того, что происходит задержка поступления денежных средств от покупателя.

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало года находится в пределах нормы, а на конец анализируемого периода снизился. Это показывает то, что предприятие относится к большей части к неплатежеспособному состоянию. То есть предприятие не способно погашать свои долги в короткие сроки. Предприятию необходимо создавать условия для того, чтобы денежные средства от покупателя поступали вовремя, и только после этого предприятие сможет вовремя погашать свои текущие обязательства, а также коэффициент быстрой ликвидности приблизится к норме.

Рассмотри финансовые коэффициенты рентабельности в таблице 12 и сделаем вывод о степени прибыльности предприятия АО «Молоко Бурятии».

Таблица 12

Финансовые коэффициенты рентабельности

Коэффициент	За 2014 год	За 2015 год	Отклонение
Рентабельность продаж, %	0,015	0,027	0,012
Рентабельность всего капитала фирмы, %	- 0,103	0,11	0,213
Рентабельность внеоборотных активов, %	- 0,228	0,207	0,435
Рентабельность собственного капитала, %	1,89	2,13	0,24
Рентабельность перманентного капитала, %	0,173	0,163	- 0,01
Рентабельность производственной деятельности. %	0,136	- 0,134	0,27

Рентабельность продаж увеличилась на 0,012 %. Это говорит о том, что предприятие оптимизировало ценовую политику, а также затраты, связанные с коммерческой деятельностью.

Также возможные изменения произошли в ассортименте продукции, он стал шире, качество продукции улучшилось и проводилось достаточно мероприятий для привлечения большого числа покупателей.

Рентабельность всего капитала фирмы также увеличилась, за счет увеличения спроса на продукцию.

Рентабельность внеоборотных активов свидетельствует о том, что происходит спад активности предприятия, увеличивается дебиторская задолженность, присутствует излишек запасов, а также происходит снижение денежных средств и денежных эквивалентов.

Рентабельность собственно капитала по нормативу должна составлять от 1-2, исходя из таблицы 12, этот коэффициент приближен к данному значению. Это означает, что предприятие эффективно использует свой капитал.

Рентабельность перманентного капитала показывает эффективное использование капитала, вложенного в деятельность фирмы на длительный срок.

Рентабельность производственной деятельности снизилась, это связано, что прибыль увеличивается вместе с затратами.

В целом можно сделать вывод о том, что предприятие стабильно функционирует. Не смотря на то, что предприятие испытает трудности, немаловажным фактором является поддержка государства. Вследствие этого предприятие расширяет ассортимент продукции, тем самым привлекая большое количество потребителей. Для повышения качества продукции, внедряет новое оборудование.

2.4 Анализ вероятности банкротства на предприятии

В современных условиях такое понятие как «Банкротство предприятий» встречается довольно часто. Это связано с активной реть Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве), то это понятие можно охарактеризовать так: «…несостоятельность (банкротство) - это неспособность должника, объявленная им самостоятельно или признанная арбитражным судом, удовлетворить требования кредиторов, связанные с денежными обязательствами, а также неспособность выплатить обязательные платежи». [3]

Спрогнозируем риск финансовой несостоятельности АО «Молоко Бурятии» по нескольким известным методикам.

Наиболее известным подходом, наиболее часто представленным в отечественной литературе, является модель Альтмана. «Z-счет» Э. Альтмана представляет собой пятифакторную модель, которая имеет вид:

Z = 0,717*К₁ + 0,874*К₂ + 3,10*К₃ + 0,42*К₄ + 0,995*К₅; (2.1)

где Z - индекс Альтмана;

К₁ - соотношение оборотного капитала анализируемой компании с ее полными активами;

К₂ - соотношение суммы нераспределенного дохода или прибыли к величине активов организации;

К₃ - отношение прибыли операционной, т.е. до вычета налоговых платежей и процентов по кредитам, к все той же сумме активов;

К₄ - отношением стоимости акций компании, причём именно рыночной их стоимости к активам;

К₅ - соотношение выручки, полученной компании от продажи товаров, и ее активов.

Рассмотри алгоритм, по которому можно определить степень вероятности наступления банкротства предприятия.

Таблица 13

Алгоритм оценки вероятности наступления банкротства

Z < 1,23	Z > 1,23
Вероятность банкротства очень велика	Вероятность банкротства незначительна

Анализ банкротства АО «Молоко Бурятии» по модели Альтмана представлен в таблице.



Таблица 14

Прогнозирование вероятности банкротства ОА «Молоко Бурятии» с помощью модели Альтмана

Коэффициент	Формула расчета	Расчет показателя
К1		К1 == - 0,065
К2		К2 == 0,006
К3		К3 == 0,108
К4		К4 == 0,0016
К5		К5 == 0,927
Z = 0,717*(- 0,065) + 0,874*0,006 + 3,10*0,108 + 0,42*0,0016 + 0,995*0,927 = 2,0976

Исходя из таблицы 14, индекс Альтмана составил 2,0976, что указывает на очень незначительную вероятность банкротства.

Чтобы полностью убедиться в достоверности расчета, используем формулу Таффлера, в которой выявим вероятность банкротства данного предприятия.

Данная модель рекомендуется для анализа как модель, учитывающая современные тенденции бизнеса и влияние перспективных технологий на структуру финансовых показателей, и рассчитывается как:

Z= 0,53*К₁+ 0,13*К₂+ 0,18*К₃+ 0,16*К₄; (2.2)

где Z - индекс Таффлера;

К₁ - операционная прибыль/ краткосрочные обязательства;

К₂ - оборотные активы / сумма обязательств;

К₃ - краткосрочные обязательства / сумма активов;

К₄ - выручка от реализации / сумма активов.

При принятии решения в качестве критерия выступает:

Z > 0,3 - диагностирует хорошие долгосрочные финансовые перспективы;

Z 0,2 - диагностируется высокая вероятность банкротства;

0,2 < Z < 0,3 - «серая зона», требующая дополнительных исследований.

Исходя из этой формулы проведем расчёт и отразим его в таблице 15.

Таблица 15

Прогнозирование вероятность банкротства АО «Молоко Бурятии» с помощью модели Таффлера

Коэффициент	Формула для расчета	Расчет показателя
К1		К1 == 0,339
К2		К2 == 0,269
К3		К3 == 0,319
К4		К4 == 0,927
Z= 0,53*0,339+ 0,13*0,269+ 0,18*0,319+ 0,16*0,927=0,42038

Исходя из модели Таффлера, показатель диагностирует долгосрочные финансовые перспективы.

Поэтому в настоящее время правительство Республики Бурятия оказывает возможную поддержку и вопрос предоставления гарантии находится на особом контроле у главы Республики Бурятии.

Учитывая, что основной объем молока перерабатывается на одном предприятии, с высокой долей вероятности можно предположить наличие проблем и в таком системной для сельского хозяйства Бурятии компании, как АО «Молоко Бурятии». Предприятие жизнеспособно лишь при внешней государственной поддержке.



Раздел 3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности на АО «Молоко Бурятии»

3.1 Пути повышения эффективности антикризисного управления

Исходя из предыдущих разделов, было рассмотрено понятие эффективности антикризисного управления, в аналитической части были рассчитаны различные показатели оценки эффективности антикризисного управления. В результате исследования был сделан вывод о том, что в целом на предприятии АО «Молоко Бурятии» своевременно проводятся мероприятия для предотвращения кризисных ситуаций.

Но рассчитав финансовые показатели и рассмотрев систему управления предприятием, можно сделать вывод о том, что в некоторых аспектах деятельности предприятия имеются сбои и необходимо как можно раньше предотвратить их для того чтобы предприятие работало более эффективно.

Характеристикой данной отрасли промышленности, к которой относится АО «Молоко Бурятии», является отсутствие возможности самостоятельного обеспечения сырьевыми ресурсами, и соответственно, высокий уровень зависимости от поставщиков. В этой связи актуальным является создание собственной сырьевой базы. Немаловажным фактором, определяющим неудовлетворительную ситуацию, является краткосрочный характер хранения продукции и, соответственно краткосрочный период реализации готовой продукции. Вместе с тем, отсутствие собственной сырьевой базы обуславливает необходимость формирования резерва денежных средств и наиболее жесткие требования к эффективности управления ресурсами предприятия по сравнению с вышеперечисленными группами производителей пищевой промышленности.

Итак, предприятию АО «Молоко Бурятии» для улучшения своей деятельности необходимо решить следующие задачи:

· полностью использовать производственные мощности;

· усиление контроля над поставщиками;

· в летний период времени во время пика продаж из-за нехватки собственной рабочей силы нанять студентов, т.к. это дешевая рабочая сила;

· необходимо незначительно снизить цены на продукцию, для повышения спроса;

· необходимо завоевывать доли рынка у конкурентов (Например, в связи с изменениями вкусов и предпочтений потребителей, ухода с рынка конкурента);

· увеличение количества рабочих мест;

· увеличение объема производства.

В результате проведения анализа можно сделать вывод, что в целом финансово-экономическое состояние предприятия оценивается положительно. Произошел рост практически по всем показателям. Например, прибыль предприятия возросла, что свидетельствует об инвестиционной привлекательности предприятия АО «Молоко Бурятии» для инвесторов. Для увеличения основных средств предприятие использует банковские кредиты. С каждым годом происходит снижение дебиторской задолженности, что приводит к увеличению реального притока денежных средств.

3.2 Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия в рамках антикризисного управления

Чтобы сегодня создать конкурентоспособное предприятие, необходимо четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главное при этом - умение определить и быстро, эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества. Все усилия в организации и управлении предприятием должны быть направлены на развитие тех его качеств или реализуемой им продукции, которые выгодно отличали бы фирму от потенциальных или реальных конкурентов.

Повышение конкурентоспособности - верный шаг к успеху предприятия в сфере его деятельности.

Повышение качества продукции и снижение себестоимости может существенно повлиять на конкурентоспособность предприятия, и тем самым занять лидирующие позиции на рынке молочной продукции нашей республики. В рамках антикризисного управления компания АО «Молоко Бурятии» объявило о снижении цен на широкий ассортимент своей продукции. Снижение цен на продукцию от производителя стало возможным благодаря сезону большого молока. Поэтому изменения в прайсе компании носят сезонный характер и распространяются на социально значимые и востребованные товарные позиции.

Для улучшения деятельности АО «Молоко Бурятии» необходимо на современном этапе предпринять определенные действия, связанные с улучшением благоприятного отношения к самой фирме и к ее продукции среди населения города Улан-Удэ и в целом республики.

Предлагаемые мероприятия в этом направлении основываются на улучшении маркетинговой службы. Таким образом, для повышения конкурентоспособности в АО «Молоко Бурятии», осуществить следующие функции:

· разработку методов и средств изучения рынка;

· сбор данных;

· обработка данных, их классификация;

· разработка ценовой политики предприятия;

· проведение сегментации рынка, выделение целевой группы потребителей;

· разработка и проведение рекламных кампаний и акций;

Одним из главных факторов успешной конкурентной борьбы является всесторонне изучение потребностей рынка, в этой связи целесообразно постоянно проводить исследование товарных рынков.

Также необходимо включить в состав данных мероприятий следующее:

· создание и развитие рекламного бренда продукции предприятия;

· создание внешних стационарных рекламных средств продукции предприятия;

· применение рекламы продукции предприятия в прессе и на телевидении;

· применение системы скидок при реализации продукции предприятия;

· применение рекламных сообщений на упаковке продукции предприятия.

Вышеприведенный список предложений является наиболее полным в этом направлении, однако в применении всех вышеперечисленных предложений могут возникнуть определенные непреодолимые препятствия, такие к примеру такие как: значительные финансовые затраты для создания внешних стационарных рекламных средств продукции предприятия (высокая стоимость рекламных мест на щитах), для применения рекламы продукции предприятия в прессе и на телевидении (высокая стоимость рекламы).

Для формирования своего благоприятного конкурентного имиджа предприятию необходимо представить на рынок широкий ассортимент молочной продукции, которая в значительной степени будет отличаться о продукции конкурентов.

Представленная на рынок продукция должна быть расфасована в объемах, удобных для покупателя. Для того, чтобы антикризисное управление было эффективно, необходимо провести опросы и статистические наблюдения по поводу потребления продукции предприятия по объему расфасовки, в магазинах и среди населения.

Изменение упаковки производимой продукции обусловлено теми же факторами, что и предыдущая ситуация, и для решения этой задачи предприятию необходимо применять те же методы.

Таким образом, можно сказать о том, что применение предлагаемых и, уже имеющихся стимулов и предложения по расширению в магазинах АО «Молоко Бурятии» позволит привлечь дополнительных покупателей и повысить конкурентную привлекательность продукции предприятия.

Исходя из вышеизложенного, деятельность компании АО «Молоко Бурятии» руководствуется интересами потребителей Республики Бурятия, предлагая широкий ассортимент качественных и полезных для здоровья молочных продуктов. Именно поэтому компания использует все возможности сделать свою продукцию доступной по цене. Покупая продукцию АО «Молоко Бурятии», жители республики способствуют развитию местного производства и сохранению экономики родного края.

Повышение конкурентоспособности - верный шаг к успеху предприятия в сфере его деятельности.

Повышение качества продукции и снижение себестоимости может существенно повлиять на конкурентоспособность предприятия, и тем самым занять лидирующие позиции на рынке молочной продукции нашей республики. В рамках антикризисного управления компания АО «Молоко Бурятии» объявило о снижении цен на широкий ассортимент своей продукции. Снижение цен на продукцию от производителя стало возможным благодаря сезону большого молока. Поэтому изменения в прайсе компании носят сезонный характер и распространяются на социально значимые и востребованные товарные позиции.



Заключение

Антикризисное управление - это деятельность, цель которой - выведение финансово несостоятельного предприятия из финансового кризиса и продажа его как имущественного комплекса новым владельцам с покрытием из выручки от этой продажи долгов предприятия.

На современном этапе развития экономики России возникает потребность создания новой концепции управления предприятием в условиях кризиса, направленной на предотвращение возникновения угрозы банкротства предприятия.

Как показывает опыт антикризисного управления финансовое оздоровление необходимо при внедрении антикризисного управления даже бескризисных предприятий с целью повышения инвестиционной привлекательности.

На сегодня компания АО «Молоко Бурятии» - пионер в сфере молочного производства в регионе, единственное в Сибири и на Дальнем Востоке молокоперерабатывающее предприятие с полной автоматизацией всего производства. В настоящее время предприятие ведёт активную работу в сфере обеспечения своих производственных площадок качественным молоком-сырьем.

Предприятие АО «Молоко Бурятии» постоянно увеличивает объемы производства для обеспечения более полного удовлетворения потребителей, а также расширило ассортимент выпускаемой продукции, а именно увеличило объем производства сметаны, молока, творога, кефира.

Для того чтобы происходил прирост показателя по реализованной продукции, на предприятии действуют скидки оптовым покупателям. В соответствии с этим, произошло повышение объема реализованной продукции за период 2013 - 2015 гг., что говорит о том, что АО «Молоко Бурятии» проводит правильную экономическую политику, повышая объем производства, расширяя ассортимент и улучшая качество выпускаемой продукции.

В целом деятельность АО «Молоко Бурятии» можно характеризовать положительно. Из года в год предприятие увеличивает объемы производства, обновляет парк оборудования и в целом проводит достаточно эффективную кадровую политику. Поэтому, если на предприятии будут устранены некоторые негативные моменты то, безусловно, оно может занять достойную нишу в условиях существования рынка.

Рассматривая внутреннюю и внешнюю среду предприятия, можно сделать вывод о том, что предприятие активно развивается, осваивает интересные новинки, внедряет новое оборудование, в соответствии с этим качество продукции улучшается. Кроме того, АО «Молоко Бурятии» сотрудничает с различными поставщиками сырья.

Поскольку у предприятия АО «Молоко Бурятии» уже имеется достаточно широкий круг потенциальных клиентов и потребителей, то применяемые конкурентами стратегии не приведут к значительному ухудшению положения фирмы на рынке.

В результате исследования был сделан вывод о том, что в целом на предприятии АО «Молоко Бурятии» своевременно проводятся мероприятия для предотвращения кризисных ситуаций.



Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ);

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 30.12.2015 №434-ФЗ);

3. Федеральный Закон о несостоятельности (банкротстве) предприятий от 26.10.2002 №127-ФЗ (действующая редакция, 2016 г.);

4. Антикризисное управление: макро и микроуровень. Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А.В. Рукосуев. - 4-е изд., испр. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012 г. - 268 с;

5. Антикризисное управление. Учебно-методический комплекс/ сост. А.Н. Пивоваров. - Изд. 2, доп. И перераб. - Улан-Удэ; Издательство Бурятского госуниверситета, 2014 г.- 478 с;

6. Антикризисное управление. Учебник / Л.В. Згонник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015 г. - 208 с;

7. Антикризисное управление. Учебное пособие для студентов вузов. / А.Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2012 г. 319 с;

8. Антикризисное управление. Учебное пособие. / А.Г. Ивасенко, Я.Н. Инконова, М.В. Каркавин. 3-е изд. стер. М.: КНОРУС, 2016 г. 504 с;

9. Бармута К.А. Проблемы антикризисного управления предприятием в современных условиях. // Вопросы экономических наук, №6, 2014 г. С 12-16;

10. Буранова Е.А. Институциональное антикризисное управление предприятием. // Финансы и кредит. №32, 2015 г. С 11-23;

11. Бухгалтерский финансовый учет. 7-е изд./ Н.П. Кондраков - М.: ИНФРА-М, 2014 г. - 841 с.;

12. Дудин М.Н., Лясников Н.В. / Стратегический менеджмент: учебное пособие / - 2­е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2016 г. - 254 c.;

13. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры. // Проблема теории и практики управления. 2011 г. - №4. - С 60-68;

14. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2013 г. - 504 c.

15. Карбанов А.В. Развитие производственных систем в антикризисном управлении // Экономика отрасли. №4, 2015 г. С 20-23;

16. Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности Российских предприятий. // Проблема теории и практики управления. 2011 г. - №5. - С 87-89;

17. Масалитина Е.С. Сбалансированная система показателей как инструмент повышения эффективности управления предприятием. // Проблема теории и практики управления. 2011 г. - №3. - с 41-44;

18. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская - Изд. 16-с, стер. - Ростов н/Д: Феникс, 2015 г. - 347 с.;

19. Менеджмент: учебное пособие / кол. авторов; под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калутина. - М.: КНОРУС, 2011 г. - 496 с.;

20. Организация производством и управление предприятием / А.А. Раздорожный. - М.: Издательство «Экзамен», 2011 г. - 877 с.;

21. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова, испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 г. - 268 c.;

22. Рудакова Т.А., Рудакова О.Ю. Оценка результативности антикризисного управления в процедурах банкротства // Технология управления. №1, 2012 г. С 56-62;

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Учебник - 5-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2010 г. - 536 с.;

24. Сампилова Ц. Промышленную переработку шкуры скота наладят в Бурятии // Издательский дом Буряад Унэн. 2016 г. №7;

25. Управление персоналом: системный подход и его реализация. Монография/ В.С. Половинко - М.: ИНФРА-М, 2011 г. - 484 с.;

26. Факторы повышения эффективности труда персонала. Монография/ С.А. Шапиро, А.В. Шилаев - М.: ИД «АТИСО», 2012 - 222 с.;

27. Фролов В.Г., Савицкая Т.В., Любимова М.В. Методы оценки эффективности управления организацией при реализации клиентоориетированного подхода. // Российское предпринимательство. 2014 г. - №16 (262). - С 17-18;

28. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2011 г. - 256 c.;

29. Янтранов А. «Молоко Бурятии» - угроза потерять предприятие есть // Независимая газета «Новая Бурятия». 2015 г. №6.

Размещено на allbest.ru

...