Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

• Введение

Глава 1. Теоретические аспекты рационализации режима труда и отдыха персонала

• 1.1 Основные понятия и определения режима труда и отдыха
• 1.2 Нормативное сопровождение режима труда и отдыха
• 1.3 Организация режима труда и отдыха персонала на предприятии
• 2. Актуальное состояние организации режимов труда и отдыха НПП "Стальэнерго"
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
• 2.2 Анализ организации режимов труда и отдыха
• 3. Организационно-экономическое обоснование проекта рационализации режимов труда и отдыха НПП "Стальэнерго"
• 3.1 Мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха
• 3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий
• Заключение

Список литературы

труд отдых персонал рационализация



Введение

В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормирования труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых. Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда. Поэтому на предприятии любой организационно-правовой формы сохраняется потребность в технически обоснованных нормах труда, внедрение которых приводит к снижению издержек производства, повышению прибыли и рентабельности.

Проблемы результативности и особенно эффективности деятельности определяются тем, что организация и управление это динамичные инструменты, требующие периодического совершенствования и модернизации, как двигатели, как амортизаторы, воспринимающие неровности дороги. Иначе они препятствуют движению и развитию, а то и замедляют их. Кроме этого, недостатки организации и управления влияют на психологический климат, здоровье компании и персонала, увеличивают трудоемкость за счет ненужных действий, уменьшают оперативность решений и действий.

Для того чтобы, не только сформировать, но и удержать квалифицированных кадров, необходимо постоянно вести работу по подготовке, обучению, повышению квалификации, а также продвижению сотрудников по карьерной лестнице. В этом помогает эффективная система стимулирования персонала с целью повышения уровня организации труда на предприятии, которое должно обеспечивать реализации предложений по увеличению экономической эффективности компании, воплощению в жизнь идей создания новых продуктов, отделов и подразделений, генерации и оптимизации деловых процессов.

Именно совокупное совершенствование организационных и управленческих факторов способствует развитию бизнеса. Результативность деятельности достигается решениями и действиями во внешней среде, на основе внутренних возможностей. Эффективность деятельности достигается решениями и действиями во внутренней среде. Количество и качество решений и действий базируется на организации и управлении, как инструментах, обеспечивающих производительность совместных усилий по производству и продаже продукции деятельности.

Появляются новые требования к управлению персоналом. Теперь не только поиск, подбор и привлечение, но и адаптация, обучение сотрудников, управление их развитием, лояльностью, эффективностью, а также удержание специалистов - все это является ключевыми направлениями деятельности современной системы управления персоналом.

Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях все большое значение приобретает эффективная организация режима труда и отдыха персонала, которая обеспечивает повышение работоспособности и производительности труда работников предприятий.

Тема работы: Рационализация режимов труда и отдыха на примере организации НПП "Стальэнерго".

Объект - режим труда и отдыха персонала НПП "Стальэнерго".

Предмет - совершенствование режима труда и отдыха персонала в НПП "Стальэнерго".

Цель работы - разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала НПП "Стальэнерго".

Основные задачи работы:

изучить теоретические основы организации режима труда и отдыха, и её составляющих;

проанализировать организацию режима труда и отдыха персонала НПП "Стальэнерго";

разработать мероприятия по совершенствованию организации режима труда и отдыха персонала НПП "Стальэнерго";

определить социально-экономическую эффективность разработанных мероприятий.

Вопросами организации режима труда и отдыха персонала предприятий занимались отечественные и зарубежные авторы, в выпускной квалификационной работе использованы научные труды следующих авторов: Рофе А.И., Полякова И.А., Мойкина Ю.В., Коршунова Ю.Н., Санояна Г.Г., Снегиревой И.О. и других.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.



Глава 1. Теоретические аспекты рационализации режима труда и отдыха персонала

1.1 Основные понятия и определения режима труда и отдыха

Режим труда и отдыха - это понятие, правила которого нужно изучить каждому работодателю перед приемом на работу персонала. Режим рабочего времени должен оговариваться в трудовом договоре и поддерживаться постоянно. Дело в том, что отдых - это строгое условие сохранения здоровья каждого человека, потому что в это время он может снять то напряжение, которое накопилось в течение рабочего дня. Режим труда и отдыха на предприятии - это система, которая подразумевает рациональное распределение периодов работы и покоя. Это способствует поддержанию высокой производительности труда у сотрудников в течение рабочего дня. Дело в том, что данный комплекс состоит из многих составляющих. Прежде всего, это гигиенические процедуры и личные потребности (как правило, на это затрачивается 10-15 минут), время, отведенное на микропаузы, а также время фиксированных перерывов на отдых.

Что касается регламентированных перерывов, то их длительность и время полностью зависят от условий работы сотрудников, а также от степени автоматизации труда. Очень часто они включают в себя короткие паузы в течение всего рабочего дня. Режим труда и отдыха подразумевает введение подобного рода коротких перерывов в работе, которые предусмотрены для людей отдельных профессий. Они являются оплачиваемыми.

Перерыв в работе подразумевает активно-пассивный или целиком пассивный вид отдыха. В целом, эти способы выбирают работники в зависимости от того вида трудовой деятельности, которой они заняты в течение дня. Это зависит также и от позы, в которой работает человек, и от интенсивности труда, а также от условий работы.

Активный отдых подразумевает выполнение гимнастических упражнений. Пассивный же его вид заключается в том, что человек либо сидит, либо полулежит, что помогает таким образом стимулировать нормализацию кровообращения. Что касается работы, которая связана с постоянной наргузкой на зрение, то здесь рациональный режим труда и отдыха должен быть структурирован так, чтобы сотрудник имел достаточно времени на выполнение комплекса процедур для профилактики нарушений зрения. А вот для того, чтобы проводить профилактику нарушений опорно-двигательной системы, необходимо выполнять физические упражнения порционно, чтобы не утомиться еще больше.

Дело в том, что каждый человек, который работает, нуждается в выходных днях. Режим труда и отдыха подразумевает их наличие, потому что биоритмы каждого из нас запрограммированы на 5-6 суток продуктивной работы. На шестой день эффективность труда падает, а на седьмые сутки вообще ничтожно мала. Если человеческий организм работает без отдыха, он истощает свои силы и подвергается сильным нагрузкам, что сильно сказывается на работе нервной системы.

Естественно, очень важен вид отдыха, который каждый человек выбирает сам. Однако, как утверждают специалисты, для того чтобы организм набрался сил и полностью восстановил затраченные силы и энергию, режим труда и отдыха должен подразумевать регулярное чередование активных и пассивных видов последнего. Как показывают исследования, люди, которые большую часть суток занимаются физическим трудом, должны отдыхать пассивно. Если же человек занят постоянно умственной деятельностью, его жизненные силы восполнят только активные виды и энергичный отдых.

Заметим, что работодатель несет ответственность за состояние здоровья сотрудников, потому в его интересах правильно разработать систему организации труда, чтобы люди могли работать с высокой степенью эффективности без нанесения ущерба собственному здоровью.

Трудовое законодательство регламентирует отношения, которые возникают между руководителем компании и наемным сотрудником. Здесь четко указано, какими бывают виды рабочего времени, как осуществляется нормирование труда и прочие аспекты.

Под рабочим временем принято понимать такой период, на протяжении которого сотрудник обязан осуществлять свою деятельность, определенную трудовым договором и иными нормативными документами.

Поскольку при нормировании необходимо принимать во внимание разнообразные факторы (условия, возраст работника и прочие), законом выделяются такие виды рабочего времени, как:

- нормальная продолжительность (сорок часов и не более того). Оно может применяться, если сотрудник прибывает в обычных условиях, и при этом не относится к категории лиц, для которых необходимы специальные меры охраны трудовой деятельности;

- сокращенное рабочее время. Этот вид применяется для строго определенных категорий работников (подростки, учащиеся, сотрудники вредных производств, специалисты, деятельность которых предполагает эмоциональную, умственную нагрузку и прочие). Длительность рабочего дня в данном случае меньше нормальной, но при этом заработная плата остается неизменной; - неполное время работы.

Может быть применено по соглашению обеих сторон (нанимателя и сотрудника), при этом размер оплаты пропорционален результату. После рассмотрения такого важного аспекта, как виды рабочего времени, целесообразно сказать несколько слов об отдыхе, длительности периода осуществления трудовой деятельности в течение дня, а также видах ее учета. Продолжительность периода осуществления трудовой деятельности в течение дня может изменяться из-за нормы рабочего времени, вида рабочей недели и других факторов. Если на предприятии существует посменный график, то вся деятельность регулируется специальным документом. Важно принимать во внимание, что в подобном варианте организации труда любому человеку должен быть предоставлен отдых, продолжительность которого не может быть меньше 42 часов.

Сам режим рабочего дня - это начало и окончание трудовой деятельности, перерывы на протяжении смены, график сменности и прочие элементы. Ниже представлены основные виды отдыха:

- перерывы на протяжении рабочей смены (дня);

- отдых между сменами (каждодневный);

- непрерывный отдых (выходные);

- праздничные нерабочие дни;

- а также ежегодный отпуск. Далее следует сказать несколько слов о том, какие существуют виды учета рабочего времени.

Выделяют:

- поденный; чаще всего этот вид называют односменным режимом работы. Любая трудовая деятельность, осуществляемая сверх определенной нормы, считается сверхурочной работой.

- недельный;

- суммированный.

Этот вид учета основывается на длительных периодах (от месяца до года). Целесообразно также упомянуть, что виды рабочего времени, системы его учета и прочие важные элементы организации труда регламентируются не только внешними нормативно-правовыми актами (кодекс, законодательные акты, постановления и прочие), но и внутренними документами предприятия.

1.2 Нормативное сопровождение режима труда и отдыха

Статья 159 ТК РФ является гарантийной основой прав работников в системе нормирования труда. В первую очередь, она гарантирует полное государственное содействие созданию системной организации по нормированию труда. Нормы труда, установленные соответствующими государственными органами, - это гарантированный минимум, понизить который работодатель не имеет права [6, с. 48].

Также работники имеют гарантии, что системы нормирования труда будут определены работодателем только с учетом установленного коллективного договора или при соответствующей поддержке профсоюзных органов. Из этого следует, что представители коллектива имеют полное право самостоятельно участвовать в разработке нормативных актов касательно нормирования труда на предприятии. Также они могут подавать иск на создание неправомерных актов в органы правосудия без получения доверенности от работника, права которого были нарушены. Выделяют нормы труда нескольких видов:

- норма выработки.

Этот показатель определяет количество продукции, которые рабочий вырабатывает за установленный отрезок времени при обеспечении нормальных условий труда;

- норма времени.

Данный показатель определяет количество времени, необходимое работнику для производства одной единицы продукции;

- нормы обслуживания. Они обозначают норматив обслуживания предоставляемых механизмов, установленный для каждого работника;

- норматив численности работников.

Этот показатель определяет количество рабочего персонала, необходимого для выполнения предоставленного фронта работ на своем участке производства;

- нормированное производственное задание. Оно устанавливается исключительно с использованием норм времени и выработки, предполагая собой определение полного объема работ, который каждый рабочий обязан выполнить за смену или день. Нормы труда различаются также по сферам применения и делятся на такие типы:

- типовые;

- единые;

- отраслевые;

- межотраслевые;

- локальные [5, с. 62].

Типовая норма труда должна быть разработана и утверждена согласно порядку, установленному правительством. Разрабатывается она исключительно определенными федеральными органами исполнительной власти, после чего переходит на утверждение Минтрудом. Типовые нормы являются установленным государством минимумом для каждой отрасли экономики. Работодатель может отступить от официально утвержденных норм только в пользу работника. Локальные нормы труда принимает непосредственно сам работодатель в соответствии с мнением представительного органа рабочего коллектива.

Полномочные представители имеют право потребовать аннуляции существующих локальных нормативных актов в судебном порядке, если при их создании не было учтено их мнение. Четкое и неукоснительное следование установленным нормам труда - это прямая обязанность работника. При этом работодатель имеет полное право требовать соблюдения предписанных норм. Но все нормы труда могут быть соблюдены только при обеспечении работника нормальными условиями для плодотворного трудового процесса.

Независимо от того, в какой сфере и при каком графике задействован сотрудник, работодатель обязан соблюдать режим рабочего времени, разновидности которого закреплены Трудовым кодексом РФ. Каждая организация имеет право определять свои нормы, если это не противоречит закону. Статья 91 ТК РФ налагает на работодателя обязанности учета отработанного времени и соответствующей его оплаты, а в статье 16 содержится описание рабочих графиков.

Режим рабочего времени и порядок его установления регулируется:

* правилами внутреннего трудового распорядка организации, то есть внутренним уставом, знакомящим работника с порядком приема, перевода и увольнения, правами и обязанностями организации и работника по отношению друг к другу, режимом занятости и временем отдыха, и другими вопросами, касающимися взаимоотношений организации и персонала.

* коллективным договором, подписывая который, работник соглашается с указанными в нем положениями. По сути, организация имеет право устанавливать трудовой график, а сотрудник может либо согласиться с предлагаемыми условиями, либо отказаться. ТК РФ определяет лишь основные положения. Режим рабочего времени и его виды в соответствии со статьей 16 ТК РФ.

1. Обычный, или односменный. Это распространенная пятидневка с двумя выходными или шестидневка с одним выходным, а также скользящий график с плавающими выходными. Суммирование отработанного времени производится в тех случаях, когда время учитывается не ежедневно либо еженедельно, а в период от месяца до года. Такой режим целесообразен в условиях, когда не может производиться учет по дням или по неделям, например, при вахтовом методе или при работе на транспорте.

2. Ненормированный график. Работодатель может привлечь работника к исполнению его непосредственных обязанностей сверх обычного трудового времени. Сотрудник не имеет права отказываться от сверхурочной работы, а работодатель не вправе требовать от подчиненного выполнения чуждых ему обязанностей, не предусмотренных трудовым соглашением. Устанавливая для сотрудника подобный режим рабочего времени, организация, тем не менее, не имеет права привлекать его к сверхурочной занятости слишком часто, а лишь периодически. За переработку полагается либо дополнительный оплачиваемый отпуск, либо дополнение к заработной плате (статья 119).

3. Гибкий рабочий график, дающий возможность сотрудникам на свое усмотрение определять начало и окончание трудового дня, а также его продолжительность. Однако в итоге должно быть отработано установленное законодательством общее количество часов за определенный период. Гибкий (или скользящий) график может быть установлен либо при оформлении на работу, либо уже в процессе по соглашению сторон. Причины перехода на гибкий или плавающий режим рабочего времени могут быть обусловлены как личными обстоятельствами сотрудника, так и ситуацией в организации, когда такой график представляется наиболее целесообразным и эффективным.

4. Сменный режим. Применяется, как правило, при круглосуточной работе предприятия, когда работа ведется в две-четыре смены (дневные, вечерние или ночные) за сутки. При этом каждую неделю работник вправе рассчитывать на выходные длительностью не менее 48 часов.

5. Существующий в соответствии со ст.105 раздробленный режим рабочего времени предусматривает деление дня посредством перерывов на части, которые в итоге суммируются. Их допустимое число законом не определено. Одна из основных сложностей в данном вопросе состоит в том, что все режимы, прописанные в коллективном договоре или внутреннем уставе, не вступают в разногласие с Трудовым кодексом, но при этом работники часто перерабатывают, не получая никакой компенсации. Такое распространено в коммерческих организациях, и, опасаясь потерять работу, персонал предпочитает не вступать в трудовые споры.

Важно также знать, что работа в дни праздничные и выходные должна оплачиваться как минимум в двойном размере, а общее (или среднее) количество рабочих часов в неделю не должно составлять более 40, однако, в реальности зачастую трудовой день пятидневки длится дольше.

Для этого состояние сооружений, помещений, машин и оборудования должно быть исправным. Также должно быть обеспечено своевременное предоставление технической документации, а материалы и инструменты для выполнения работ должны быть надлежащего качества. Этот перечень условий должны определять правила и нормы охраны труда на предприятии. При несоблюдении хотя бы одного пункта работник имеет право обратиться в полномочные органы и потребовать обеспечения необходимыми условиями для нормальной плодотворной работы.

Если работодатель не обеспечивает этого, то работник может освободиться от обязанности по выполнению предписанных норм. При этом оплачиваться время простоя должно согласно штатному расписанию, так как остановка производства произошла не по его вине. Нормы охраны труда - это основополагающий документ для всего предприятия, поэтому необходимо строго придерживаться установленного порядка.

Нормирование труда на производстве позволяет объективно установить соотношение между объемом труда и его оплатой. Объем труда может быть выражен в виде объемов выполненной работы, количества обслуживаемого оборудования, количества работников, временем выполнения работ. Основные используемые на практике методы нормирования труда - аналитический и опытно-статистический [5, с. 62].

При аналитическом методе: нормируемый процесс разбивается на элементы; потом выделяются все факторы, оказывающие влияние на длительность выполнения каждого элемента (организационные, психофизиологические, технические, социальные, экономические); моделируется оптимальный состав процесса и последовательность составляющих его элементов, учитывающих лучшее сочетание факторов, оказывающих влияние на их длительность.

Опытно-статистические методы нормирования труда (суммарные методы) подразумевают определение норм на весь объем работы без анализа составляющих ее элементов. Опытный метод применяется в случае определения норм на базе личного опыта специалиста по нормированию, статистический - на базе фактических затрат по аналогичным работам ранее. Дынные методы нормирования труда не являются научными, так как при разработке норм не производится анализ фактических условий труда. Выбирать тот или иной метод следует в зависимости от того, для чего будут использоваться результаты нормирования.

Ведь нормы труда - это инструмент, используемый для достижения цели, поэтому затраты на него должны соответствовать конечному результату. Например, если нужно дать разовое производственное задание, то достаточно применить норму времени или выработку на аналогичную работу. И, наоборот, для разработки норм, которые будут использоваться длительный период времени, и (или) для серийного производства, лучше применять аналитические методы нормирования труда. Они бывают двух разновидностей: аналитически-исследовательские и аналитически-расчетные. В первом случае затраты времени на все элементы и процесс в целом находятся с помощью прямых измерений их на рабочих местах (хронометраж, фотография рабочего времени).

Во втором случае затраты времени находятся с использованием научно обоснованных нормативов (местных, отраслевых, межотраслевых). Часто на предприятиях используют сочетание разновидностей аналитических методов. Менее трудоемкий из них - расчетно-аналитический. Нормы не являются чем-то постоянным, они подлежат пересмотру в случае проведения мероприятий организационно-технического плана, освоения работниками новых видов работ (нестандартная работа становится типовой).

Среди организационно-технических мероприятий следует выделить:

- модернизацию и ввод нового оборудования;

- совершенствование изделий, инструментов, оснастки;

- внедрение прогрессивных технологий;

- автоматизацию и механизацию процессов;

- рационализацию;

- совершенствование организации труда.

Введение новых норм должно производиться с соблюдением требований ТК РФ и системно.



1.3 Организация режима труда и отдыха персонала на предприятии

В современных условиях необходимость высокой организации труда растет по мере роста конкурентной среды и эффективности производства. Упорядоченная планомерная работа всегда обеспечивала и обеспечивает самые высокие результаты. Система организации на высоком уровне становится гарантией эффективной деятельности в любой сфере.

Организация труда -- это целая наука Она устанавливает необходимое количество человек для конкретного вида деятельности, организацию рабочих мест, способы и методы, создание наилучших условий труда, режима работы и отдыха.

В рамках предприятия организация труда -- это взаимодействие работников друг с другом и производственными средствами, которое основано на выстроенном и последовательном трудовом процессе для достижения наилучших результатов. Это самостоятельный элемент организации производства. Но также организация труда -- это и непосредственно влияющая на производство составляющая, которая реализуется через установленную трудоемкость работ. Ведь чтобы расставить оборудование и скооперировать рабочие места, необходимо все тщательно рассчитать.

Организация может изучаться как один из способов управления, так как через нее согласуется и реализуется работа. Наконец, организация труда -- это его нормирование, потому что он исполняется с течением времени. Таким образом, нормирование всегда используется при планировании и внедрении производства.

Этот процесс можно разделить на несколько направлений: Разработка кооперации и разделения труда, базирующаяся на отделенных частях рабочего процесса, в зависимости от требований к работникам и их функций, а также их тесное взаимодействие друг с другом. Оснащение различными средствами и предметами рабочих мест и размещение их таким образом, чтобы обеспечить оптимальную эффективность труда каждого отдельного работника. Обеспечение снабжения рабочих мест, проведение ремонта и другого текущего обслуживания. Оптимизация посредством применения специальных приемов и способов. Создание комфортных условий и такого режима, при котором обеспечиваются обоснованные трудовые смены, выходные, отпуска. Аттестация работников. Нормирование. Разделение и кооперация труда Разделение труда на предприятии можно представить тремя видами: функциональным, профессиональным и разделением труда по квалификации.

Следует учитывать, что очень негативно на производительности сказывается монотонность работы. С целью ее устранения может периодически проводиться смена рабочих мест, введение специальных ритмов, перерывов на активный отдых и так далее. Кооперация труда связана неразрывно с его разделением. Так как он разделен, естественно, возникает необходимость во взаимодействии. В противном случае рабочий процесс был бы невозможен. Через кооперацию достигаются оптимальные пропорции в трудовых затратах и взаимоотношения между работниками.

Планирование, организация и обслуживание для создания необходимых условий на рабочих местах является одним из самых важных составляющих его организации.

Рабочее место -- это зона, где реализуется труд. Оно должно быть оснащено всеми необходимыми средствами. Организуется для одного или нескольких работников. Организация труда работника зависит от правильной организации его рабочего места, то есть мероприятий по планированию и снабжению необходимыми средствами, их правильному размещению, обслуживанию и аттестации.

Каждое рабочее место должно иметь зоны: рабочую, вспомогательную и оперативную. В рабочей и оперативной зонах располагаются в доступности рук работника все необходимые средства. Во вспомогательной расположены те, которые бывают нужны не так часто. Исключительно важно обслуживать рабочие места, так как подсчитано, что недостатки на них могут являться причиной потери двух третей рабочего времени. Формирование рабочих условий Условия труда и их улучшение служит серьезным подстегивающим фактором для эффективности работы.

Ведь в основном активная жизнь проходит у людей на работе. Поэтому результат, а вместе с ним и трудоспособность человека, его здоровье, социальная активность и прочее напрямую зависят от условий. Условия труда на рабочих местах - это череда целого ряда параметров, в числе которых производственные, психофизиологические, социальные, санитарно-гигиенические и эстетические составляющие. Они влияют на общую работоспособность человека.

Поэтому организация условий труда должна быть направлена на их улучшение. По производственным параметрам создается новая техника, осваиваются новые технологические режимы. Остальные служат для оздоровления сферы производства и увеличения интереса к процессу и результату работы. Стоит добавить, что на работе с неблагоприятными условиями устанавливается более высокая зарплата, пенсионные и другие льготы.

Охрана труда -- это меры технического и санитарно-гигиенического характера для обеспечения нормальных условий. Законодательно закреплены определенные правила охраны труда, которые являются обязательными для исполнения предприятиями, организациями и учреждениями. Они обеспечивают необходимое оборудование и создают такие условия, которые безопасны для работы и отвечают требованиям законов РФ. В сферу охраны труда включаются вопросы, связанные с травматизмом на производстве и последствиями от него.

В этом аспекте существует много документов и инструкций, обязательных для соблюдения. Все они сводятся к следующим основным требованиям: систематизация всех травм на производстве для выработки их дальнейшего предотвращения; создание безопасных условий; возмещение ущерба пострадавшим от травм на производстве; профилактические меры для предотвращения травматизма; исполнение требований техники безопасности и охраны труда.

Грамотная система организации труда не может не включать в себя организацию рабочего времени, которая играет важную роль в эффективности производственного процесса. Всем известно, что любая экономия в конечном итоге заключается в сбережении времени. Поэтому организация рабочего времени - это очень важная задача для оптимизации в целом. Формирование режима проходит с учетом человеческой работоспособности.

В нашей стране рабочее время и его виды определяются законодательством, и могут применяться только с соблюдением всех норм. Каждый работающий имеет право на отдых, поэтому это также предусмотрено законом.

Понятие и виды времени отдыха Под ним понимается то время, в течение которого каждый работник может быть освобожден от исполнения собственных прямых трудовых обязанностей. Это время каждый трудящийся, конечно же, имеет право использовать так, как посчитает нужным. Время отдыха в трудовом праве четко определяется.

Им являются:

- перерывы, которые делаются в течение дня или смены;

- отдых ежедневный или междусменный;

- дни праздничные нерабочие;

- выходные дни, непрерывный еженедельный отдых;

- отпуска. В течение рабочей смены или дня в перерывы включаются:

1. Периоды времени, которые используются для отдыха, а также приема пищи и продолжаются не меньше 30-ти минут и не больше 2 часов. Это время в рабочее не включается.

2. Периоды времени, которые предназначены для отдыха и обогревания. Это может быть обусловлено спецификой работы. Эти периоды не превышают 30 минут. Внутренний трудовой распорядок устанавливает время перерыва и его конкретную продолжительность. Все это согласовывается между работниками и работодателем. Ежедневный отдых между сменами - это период времени, который не может продолжаться меньше чем 12 часов.

Для всех работников должны быть предусмотрены выходные дни, например, непрерывный еженедельный отдых не может быть меньше чем 42 часа. Рабочие, которые трудятся пять дней в неделю, имеют право на два выходных, а работая шесть дней, имеют 1 выходной день. Воскресенье - общий выходной день для всех. Вторым выходным днем, который предусмотрен при пятидневной рабочей неделе, может быть любой, установленный коллективным договором, или же правилами трудового внутреннего распорядка организации. Эти выходные дни очень часто предоставляются подряд. Кроме того, работающие имеют право на отдых в конкретные праздничные дни.

Полный перечень праздничных нерабочих дней устанавливается законодательством, им же определяется понятие и виды времени отдыха. Если выходной и праздничный день совпадают, в таком случае выходной переносится на следующий день, который идет после праздничного. Данное правило в последнее время нарушается все реже.

Работать в выходные дни, а также праздничные - запрещается. Если все же работники привлекаются к работе в праздничные и выходные дни, то это происходит по их письменному согласию в следующих случаях:

- чтобы предотвратить производственные аварии и катастрофы, устранить последствия аварий на производстве, стихийные бедствия и другие катастрофы;

- чтобы предотвратить несчастные случаи, случаи порчи или уничтожения имущества;

- чтобы выполнять работы, обусловленные введением военного или чрезвычайного положения, проводить неотложные работы при чрезвычайных обстоятельствах.

Есть и другие случаи, когда работники привлекаются к работе в определенные праздничные дни и выходные. Однако это допускается исключительно с письменного согласия работника. Учитывается при этом мнение профсоюзного органа, который существует в этой организации.

Таким образом устанавливаются суточные, недельные и месячные смены и графики работы, а также отпуска сотрудников.



2. Актуальное состояние организации режимов труда и отдыха НПП "Стальэнерго"

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Компания «Стальэнерго» разрабатывает и серийно выпускает современные системы и аппаратуру автоматики, телемеханики, управления и связи с высокими техническими и эксплуатационными характеристиками, имеющие встроенные системы диагностики технического состояния и защиты от внешних воздействий. Наша продукция с успехом применяется на железных дорогах, в метрополитенах, на предприятиях газовой промышленности, а также на промышленных предприятиях России, Украины и других стран СНГ.

Всё разрабатываемое и серийно выпускаемое оборудование проходит полный цикл проверки в испытательных центрах, аккредитованных и собственных лабораториях в условиях, максимально приближенных к эксплуатационным. Продукция, непосредственно связанная с безопасностью, сертифицируется на соответствие требованиям отраслевых и международных стандартов.

Компания «Стальэнерго» разрабатывает и производит:

- системы управления, автоматики и телемеханики для железнодорожного транспорта, метрополитенов и промышленных предприятий;

- системы и оборудование громкоговорящей (парковой) связи и оповещения;

- системы и оборудование оперативно-технологической (командно-поисковой) и диспетчерской связи;

- оборудование защиты от коммутационных перенапряжений и грозовых разрядов;

- системы и блоки бесперебойного электропитания систем и оборудования автоматики и связи;

- корпусные изделия (распределительные и телекоммуникационные щиты, стойки и шкафы, кабельные желоба и прочие изделия).

Компания «Стальэнерго» инвестирует значительные средства в разработку новых технологий и видов продукции, а также осуществляет модернизацию существующих изделий в соответствии с новыми требованиями и потребностями наших клиентов. Для производства нашей продукции используется современное высокотехнологичное оборудование ведущих мировых производителей.

Предприятие располагает развитой инфраструктурой, включающей собственное производство, испытательные лаборатории и высококвалифицированный научно-технический персонал разработчиков, что позволяет обеспечить полный замкнутый цикл производства нашей продукции (от разработки до внедрения).

Собственные производственные мощности, развитая служба технической поддержки, сервисное гарантийное и послегарантийное обслуживание, внедрение на предприятии системы менеджмента качества, соответствующей стандарту ISO 9001:2014 (сертификат), высокая квалификация наших сотрудников и большой практический опыт работы позволяют нам гарантировать качество производства, высокие технические показатели и надёжность нашей продукции.

Рассмотрим показатели размера предприятия на примере «Стальэнерго» в следующей таблице.



Таблица 1 Динамика показателей размера.

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	В среднем за три года	Отклонение % в среднем к 2012 г.
Валовая продукция по себестоимости, тыс. руб.	1670	2634	3041	2448	146,6
Товарная продукция в ценах реализации, тыс. руб.	81	721	729	510	142,9
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	5006	6107	7017	6043	120,7
Количество энергетических мощностей, л.с.	585	585	800	657	112,7
Среднегодовая численность работников, чел.	22	21	20	21	95,5
Поголовье скота усл. гол.	47	72	126	82	153,7
Финансовый результат	-126	145	0	6	-

По данным таблицы можно сделать вывод, что хозяйство «Стальэнерго» можно отнести к средним предприятиям, что и характерно для подобного рода хозяйств. По показателям таблицы отмечается рост по валовой продукции по себестоимости на 146,6 % от средних показателей за три года, также значительный рост товарной продукции в ценах реализации (142,9 %), что говорит о расширении объемов хозяйственной деятельности в хозяйстве, так как такое увеличение не может быть вызвано простым ростом цен на сельхозпродукцию, ни на материальные запасы, вложенные в производство. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов возросла на 120,7 % за счет увеличения их стоимости по всем видам и группам основных средств по причине поступления, приобретения или нового строительства. Среднегодовая численность работников снизилась на 2 человека, в то время как поголовье скота ежегодно увеличивается. Возросло количество энергетических мощностей на 112,3 %, что говорит об улучшении состояния материально-технической базы хозяйства. Финансовый результат нестабилен, в 2013 году отмечается чистая прибыль в размере 145 тысяч рублей за счет получения внереализационных доходов, в том числе субсидий из бюджетов всех уровней в сумме 198 тыс. руб.

Стоимость валовой продукции производства представляет собой совокупность продукции растениеводства и животноводства в стоимостной оценке по фактическим ценам отчетного года.

Под товарной продукцией понимают часть валовой продукции предприятия, предназначенную для реализации. Часть товарной продукции, фактически переданная покупателю и оплаченная им, называется реализованной продукцией. Однако на практике, в частности также и в курсовой работе, под товарной понимается реализованную продукцию, представленную выручкой. Товарная часть валовой продукции оценивается по ценам реализации.

Важным показателем является уровень товарности - отношение реализованной продукции к валовой, выраженное в %.

Основным источником информации для показателей производства продукции растениеводства является годовая бухгалтерская отчетность, отчет "Производство и себестоимость продукции растениеводства", в котором приводятся данные о размерах посевных площадей по культурам, их урожайности, объеме производства продукции в натуральном выражении и ее себестоимости. Данные по продукции животноводства находят отражение в отчете "Производство и себестоимость продукции животноводства". Показатели товарной продукции отражаются в отчете о реализации сельскохозяйственной продукции

Рассмотрим структуру и динамику товарной продукции на примере учебно-опытного хозяйства «Стальэнерго».

Таблица 2 Товарная продукция в ценах реализации.

Виды продукции	2012	2013	2014	Отклоне-ние 2014 г. к 2012 г %
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
аппаратура автоматики	68,4	84,0	422	58,5	368	50,5	538,0
В том числе телемеханики	66,7	81,9	350	48,5	220	30,2	329,8
управления и связи с высокими техническими и эксплуатационными характеристиками	1,7	2,1	72	10,0	23	3,2	1352,9
Прочая	0	0,0	0	0,0	125	17,1	-
системы и оборудование оперативно-технологической (командно-поисковой) и диспетчерской связи	13	16,0	299	41,5	352	48,3	2707,7
системы и блоки бесперебойного электропитания систем и оборудования автоматики и связи	3,7	4,5	35	4,9	160	21,9	4324,3
Прочая	9,3	11,4	264	36,6	192	26,3	2064,5
Всего	81,4	100,0	721	100,0	729	100,0	895,6

В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает аппаратура автоматики - 50,5 %, хотя объемы товарной продукции системы и блоки бесперебойного электропитания систем и оборудования автоматики и связи более быстрыми темпами с 16% в 2012 году до 48,3 % в 2014 году. Практически по всем видам деятельности наблюдается положительная динамика развития, рост объемов товарной продукции по ценам реализации от 81,4 тысяч рублей в 2012 году до 729 тысяч рублей в 2014 году. Хозяйство наращивает объемы продаж, расширяет виды деятельности.

Непременным условием процесса производства являются средства производства, которые состоят из средств труда и предметов труда. В своей стоимостной форме средства производства являются производственными фондами и подразделяются на основные и оборотные. Главным определяющим признаком основных фондов является способ перенесения стоимости на создаваемый продукт - постепенно в течение ряда производственных циклов, по мере их износа.

Критерии отнесения объекта к основным средствам для целей бухгалтерского учета определены ПБУ 6/01. При принятии к бухгалтерскому учету активов в качестве объектов основных средств необходимо единовременное выполнение следующих условий:

· Использование в производстве продукции, при выполнении работ, оказании услуг, либо для управленческих нужд организации;

· Использование в течение длительного времени свыше 1 года;

· Организацией не предполагается последующая перепродажа данных активов;

· Способность приносить экономические выгоды в будущем.

В настоящее время практически все активы, срок службы которых превышает 12 месяцев, удовлетворяющие требованиям ПБУ 6/01, относятся к основным средствам.

Основные фонды классифицируют по ряду признаков. По функциональному назначению они делятся на производственные и непроизводственные. В свою очередь производственные фонды подразделяются на фонды сельскохозяйственного и несельскохозяйственного назначения.

По вещественно-натуральному составу основные средства подразделяются на следующие группы:

1. здания;

2. сооружения;

3. передаточные устройства;

4. машины и оборудование;

5. транспортные средства;

6. производственный и хозяйственный инвентарь;

7. рабочий скот;

8. продуктивный скот;

9. многолетние насаждения;

10. капитальные вложения по улучшению земель;

11. инструмент и прочие основные фонды.

Именно подразделение по вещественно-натуральному признаку основных фондов находит свое отражение в бухгалтерской отчетности.

На предприятиях всех отраслей применяется единый принцип оценки основных фондов. Согласно действующему положению основные средства учитываются в первоначальной оценке на протяжении всего периода их нахождения в хозяйствах.

Рассмотрим состав и структуру основных средств учебно-опытного хозяйства «Стальэнерго».

Таблица 3 Состав и структура основных фондов.

Виды и группы основных фондов	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклонения 2014 г. к 2012 г., %
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
Здания	580	11,6	858,5	14,1	890	12,7	153,4
Сооружения	139	2,8	498	8,2	857	12,2	616,5
Машины и оборудование	504,6	10,0	600,8	9,8	697	9,9	138,1
Транспортные средства	3560,6	71,1	3656,5	59,9	3931	56,0	110,4
Итого:	5006,1	100,0	6107,3	100,0	7017	100,0	140,2

В среднем по сельскохозяйственным предприятиям России наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимает пассивная часть основных фондов - здания, сооружения - 72,6 %, машины и оборудование - 17,4 %, транспортные средства - 4,1 %, рабочий и продуктивный скот - 35%, прочих фондов - 2,3 %.[2] Состав и структура основных фондов учхоза отличны от среднероссийских: наибольший удельный вес занимает активная часть основных фондов - транспортные средства. За 2014 год их удельный вес составил - 56%, здания и сооружения в совокупности составили около 10 %, машины и оборудование - 9,9 %,. В целом по таблице отмечается рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 140,2 %, за счет ее увеличения по всем видам основных средств. Наиболее значительно возросла среднегодовая стоимость сооружений (616,5 %) в 2014 году по отношению к 2012 году, а также стоимость продуктивного и рабочего скота (238,9 %). Это объясняется тем, что в 2012 году начато строительство животноводческой стоянки, в каждом из последних трех лет - ввод новых объектов основных средств и, соответственно, принятие к учету поступившего крупного рогатого скота, лошадей. Эффективность производства на сельскохозяйственных предприятиях в значительной степени определяется уровнем его оснащенности основными средствами производства, которая характеризуется показателями фондообеспеченности и фондовооруженности труда.

Фондообеспеченность - это отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения к площади сельскохозяйственных угодий.

Фондовооруженность труда определяется путем деления среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения к среднегодовой численности работников, занятых в производстве.

Экономическая эффективность использования основных производственных фондов определяется путем сопоставления результатов производства с их стоимостью. При этом используется система показателей, основными из которых являются фондоотдача и фондоемкость.

Фондоотдача определяется как соотношение стоимости валовой продукции производства к среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения.

Обратным показателем по отношению к фондоотдаче является фондоемкость продукции. Причем для анализа эффективности использования основных производственных фондов предприятия значение имеют не сами уровни фондоотдачи или фондоемкости, а их динамика за ряд лет.

Рассмотрим показатели эффективности использования основных фондов на примере учебно-опытного хозяйства «Стальэнерго».

Таблица 4 Показатели эффективности и использования основных производственных фондов.

Показатели	2012	2013	2014	Отклонение +/- 2014 г. к 2012 г.
Фондоотдача, тыс. руб.	0,34	0,43	0,43	+0,09
Фондоемкость, тыс. руб.	2,9	2,3	2,3	-0,6
Фондовооруженность, тыс. руб.	226,05	290,8	350,9	+124,8
Фондообеспеченность, тыс. руб. на 100 га	557,5	786,7	786,7	+229,1

По данным таблицы наблюдается положительная динамика фондоотдачи. В 2014 году, по сравнению с 2012 годом, отдача в виде валовой продукции с каждой тысячи стоимости, авансированной в основные производственные фонды, возросла на 90 рублей. Соответственно фондоемкость снизилась на 0,6 тыс. руб. Увеличилась фондовооруженность на 124,8 тыс. руб., также возросла фондовооруженность каждой сотни гектаров на 229,1 тыс. руб. С каждым годом эффективность использования основных фондов в хозяйстве улучшается. Основным источником богатства общества и непременным условием его существования и развития является труд. Труд людей приводит в действие материально-производственные элементы производства, создает продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли, тем самым содействует реализации цели общества. Трудовые ресурсы как главная и производительная сила общества представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности. Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью труда. Производительность труда в производстве находится под влиянием разнообразных природных и экономических факторов:

1. Организационно-экономические факторы: углубление специализации и усиление кооперации, совершенствование организации производства, улучшение нормирования труда, ликвидация простоев по организационным причинам, сокращение численности обслуживающего персонала.

2. Технико-экономические факторы: совершенствование технологии и комплекса механизации производства, ликвидация простоев по техническим причинам.

3. Социально-экономические факторы: совершенствование материального и морального стимулирования труда, совершенствование трудовой дисциплины повышение квалификации работников, ликвидация текучести кадров, улучшение условий труда, быта и отдыха работников.

4. Природные факторы: климат, плодородие почв и другие.

Рассмотрим состав трудовых ресурсов и динамику производительности труда в учебно-опытном хозяйстве.

Таблица 5 Трудовые ресурсы хозяйства.

Показатели	2012	2013	2014	Отклонение % 2014 г. к 2012 г.
Всего работников	22	21	20	90,9
Работники производства	17	21	20	117,6
В том числе: постоянные	7	13	13	185,7
Инженеры	5	5	5	100,0
Механики	0	2	3	-
Специалисты узких квалификаций	1	3	2	200,0
Монтажники	1	3	3	300,0
Сезонные и временные	4	0	0	0
Служащие	6	8	7	116,7
В т.ч. специалисты	4	6	5	125,0
руководители	2	2	2	100,0
Работники, занятые прочими видами деятельности	5	0	0	-
Затраты труда, чел.час.	34,1	47	39	114,4
Фонд оплаты труда	720,9	1049	1108	153,7
Среднегодовая заработная плата одного работника	32,8	50,0	55,4	169,1
Произведено валовой продукции на одного работника	75,9	125,4	152,1	200,3
Произведено валовой продукции на 1 чел. час.	0,049	0,056	0,078	159,2

Согласно годовым отчетам «Стальэнерго» среднегодовая численность работников хозяйства за три последних года сократилась на 9,1 % и составила 20 человек, хотя среднегодовая численность работников занятых в производстве увеличилась на 117,6 % в 2014 году, по сравнению с 2012 годом и достигла 20 человек. В 2013 году приняты работники узких квалификаций, здесь можно сделать предположение о появлении новых отраслей деятельности учебно-опытного хозяйства, хотя и в сравнительно небольших объемах. По данным таблицы отмечается рост фонда заработной платы на 153,7 % , на фоне превосходящего роста производительности труда на 200,3 %, что можно отнести к положительным тенденциям в развитии хозяйства, так как заработная плата вообще в производстве невелика, по сравнению с другими отраслями, а рост производительности труда относят к интенсивным факторам развития.

Конечным результатом деятельности коммерческой организации является прибыль. Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами. Предприятие получает прибыль, если выручка от его продаж превышает себестоимость от реализованной продукции (работ, услуг).

Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет следующие функции:

· характеризующую функцию, как показатель, определяющий финансовые результаты хозяйственной деятельности.

· стимулирующую функцию, проявляющуюся в процессе ее распределения и использования. Содержание этой функции состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия;

· как основной источник формирования доходной части бюджетов разных уровней. Налог на прибыль является важнейшим источником пополнения средств бюджета.

Механизм формирования прибыли содержится в "Отчете о прибылях и убытках".

Рассмотрим финансовый результат от реализации продукции на примере учебно-опытного хозяйства «Стальэнерго».



Таблица 6 Финансовый результат от реализации продукции за 2014 год.

Наименование продукции	Полная себестоимость продукции в тыс. руб.	Всего реализовано по ценам реализации, тыс. руб.	Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	Уровень убыточности, %
аппаратура автоматики	619	368	-251	40,5
В том числе телемеханики	396	220	-176	44,4
управления и связи с высокими техническими и эксплуатационными характеристиками	26	23	-3	11,5
Прочая	445	352	-93	20,9
системы и оборудование оперативно-технологической (командно-поисковой) и диспетчерской связи	183	160	-23	12,6
системы и блоки бесперебойного электропитания систем и оборудования автоматики и связи	65	74	-9	13,8

По данным таблицы можно сделать вывод, что производство и реализация продукции аппаратуры автоматики в хозяйстве «Стальэнерго» убыточны, причем растениеводство более убыточно, чем животноводство. Уровень убыточности прочей продукции составляет 20,9 %, тогда как уровень убыточности аппаратуры автоматики - 40,5 %.

2.2 Анализ организации режимов труда и отдыха

Принимать своевременные и правильные решения менеджер по человеческим ресурсам может, только если он будет знать статус персонала. Правильная организация учета персонала является нео...