Основы управления биотехнологическим фармацевтическим предприятием

3. https://medpred.ru/

4. https://farm-forum.ru/

· Специализированные кадровые агентства фармацевтического и медицинского профилей:

1. «Селектум» https://selectum.ru/

2. «Kelly Services» https://www.kellyservices.ru/ru/

3. «Анкор» https://ancor.ru/

4. «Медик» http://www.kamedik.ru/

5. «Агентство Контакт» http://www.kontakt.ru/

6. «Flex» http://www.flexsearch.ru/

· Выпускники ВУЗов, например по направлению «Биотехнология» в настоящий момент существует около 160 программ, которые предлагают ВУЗы со всей страны: ДВФУ, Московский политехнический университет, СПХФУ, РХТУ и многие другие.

· Газеты:

1. Фармацевтический вестник

Этапы подбора, отбора и адаптации персонала на биотехнологическом предприятии практические такие же, что и на предприятиях их других сфер. Но имеются и различия. так, например, чаще всего медицинский осмотр, который является необязательным этапом подбора персонала, все же проводится и его результаты учитываются при приемке человека на вакантную должность. Также, большое внимание уделяется мероприятиям, направленные на оценку знаний будущего сотрудника: тестирование, решение ситуационных задач.

Часто претендента просят перевести текст из научной или технической литературы, так как знания иностранного языка на данном уровне является постоянным требованием работодателя.

На этапе отбора персонала большую роль играет собеседование будущего сотрудника и представителя кадрового отдела. На биотехнологическом предприятии могут быть использованы все виды собеседований, однако групповой вид не пользуется большой популярностью, так как умение будущего сотрудника работать с людьми ценится, но не является основным и решающим. Цели проведения собеседования на биотехнолоническом предприятии полностью совпадают с общими целями данной процедуры.

Также стоит упомянуть, что при принятии человека на вакантную должность в обязательный перечень документов входит: документ удостоверяющий личность или паспорт, трудовая книжка, страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования, документ о наличии высшего образования, справка об отсутствие судимостей, а также для людей, которые претендуют на должность связанную с производством психотропных или наркотических средств-справка об отсутствии административного наказания за употребление без назначения врача.

Адаптации на биотехнологическом предприятии уделяют особое внимание, так новый сотрудник должен будет тщательно пройти все виды адаптации, которые в равной степени обязательны и важны.

Специализированная программа адаптации для нового сотрудника биотехнологического предприятия:

1. Получить полную информацию о функциях, целях и приоритетах подразделения. О структуре и взаимодействии с другими подразделениями.

2. Четко обозначить свои обязанности, составить план текущей работы,

3. Тщательно изучить правила-предписания, которые характерны для конкретного цеха на биотехологичечском предприятии; обучение работы с оборудованием

4. Осмотр подразделений: аварийные выходы, кнопки пожарной тревоги.

5. Выдача новому сотруднику индивидуального комплекта технологической одежды и обуви.

6. Представление и знакомство с будущими коллегами по цеху.

Заключение

Предприятие будет способно достигать свои коммерческие цели, развиваться и ставить новые задачи только тогда, когда на благо него будут трудиться достойные рабочие.

Говоря об основной задачи маркетинга персонала, стоит сказать,что это владение ситуацией на рынке труда, обеспечивая организацию требующимся для ее работы персоналом.

Процесс маркетинга персонала может быть представлен в виде последовательных этапов анализа, исследований и принятия окончательных решений.

Развитие любого предприятия стоит начинать именно с развития кадрового состава. Именно поэтому очень важно знать структуру и сущность данного процесса, от которого зависит настоящее и будущее предприятия.

В данном теоретическом разделе были рассмотрены максимально полно вопросы, касающиеся маркетинга персонала: функции, этапы, а также процесс обеспечения предприятия персоналом. Вся рассмотренная информация может быть использована в будущем на практике для выполнения управленческих обязанностей, так как маркетинг персонала является одним из главных условий выживания предприятия в условиях рыночных отношений. Знания маркетинга персонала предоставляет возможность отслеживать изменения в профессионально-квалификационной структуре кадров, выявлять тенденции в формировании рабочей силы на рынке труда и своевременно устанавливать качественные и количественные условия к ней.

В качестве практических рекомендаций стоило бы выделить, что качественное развитие качественного состава зависит как он руководителя, кадрового отдела, так и от самих сотрудников. Роль руководителя заключается в том, чтобы он грамотно формулировал требования к персоналу, которого он хотел бы видеть на своей работе. А к тем, кто уже работает в его отделе, цехе, организации в целом, он должен с уважением относиться к каждому сотруднику и по возможности учитывать индивидуальные особенности каждого как при распределении обязанностей, так и при формировании плана стимулирования.

Для сотрудников же стоило бы отметить, что от них очень зависит то, какая обстановка будет на его рабочем месте, а следовательно, качество выполняемой им работы. Сотрудники предприятия занимают ведущую роль в организации и каждый работник важен, вклад каждого уникален и должен быть оценен по достоинству.

Именно поэтому маркетинг персонала представляет собой важнейший фактор влияющий на достойное существование и развитие предприятия в условиях рыночной экономики.

Раздел 2. Планирование и организация трудовой деятельности

Группы и категории работников	Численность работников, человек	Группы и категории работников	Численность работников, человек
1. Рабочие	2. Служащие
-основные		-руководители
аппаратчик	7	начальник цеха	1
оператор	2	старший мастер	1
-вспомогательные		-специалисты
слесарь	1	технолог	4
электрик	1	механик	2
транспортировщик	1	химик	3
-прочие		микробиолог	2
уборщик	2	-прочие служащие
кладовщик	2	лаборант	2
мойщик посуды	3	секретарь	2

2.1 Привлечение новых работников

Рассмотрим требования, предъявляемые к вспомогательному рабочему- слесарю:

ь Образование: начальное профессиональное или среднее профессиональное

ь Опыт работы: в соответствующей должности не менее 1 года

ь Слесарь-ремонтник должен

o знать основные положения планово-предупредительного и технологического процессов ремонта, сборки, монтажа оборудования и подвижного состава.

o знать устройство, конструктивные особенности, правильные способы установки оборудования.

o выявлять причины преждевременного износа оборудования.

o определять комплекс мер по устранению износа, дефектов, полученных в ходе технологического процесса.

o выполнять операции наладки.

o своевременно осуществлять ремонт оборудования.

ь Личностные характеристики:

o Слесарь-ремонтник должен обладать физической силой, устойчивостью к нагрузкам. Должен иметь высокую слуховую чувствительность, хорошее зрение. Обязательно наличие развитого линейного и объемного глазомера, точной координации верхних конечностей. Должен иметь хорошую двигательную память.

o Слесарь-ремонтник должен быть аккуратным, добросовестным, исполнительным, пунктуальным.

o Приветствуется отсутствие вредных привычек.

ь Ограничения:

o Медицинские:

§ работа противопоказана лицам, имеющим заболевания опорно-двигательного аппарата.

o Прочие:

o соискатель не должен иметь судимостей.

· Рассмотрим требования, предъявляемые к специалисту-микробиологу:

Образование: высшее профессиональное образование по специальности «Микробиология», «Биология», «Биотехнология», «Лечебное дело», «Химическая технология».

Опыт работы: в соответствующей отрасли не менее 2-х лет.

Микробиолог должен знать:

· основной нормативный документ, определяющий показатели качества выпускаемых в РФ лекарственных субстанций и изготовленных из них препаратов.

· стандарты GMP.

· принципы осуществления микробиологического контроля.

· методы выполнения анализов на токсичность, пирогенность, депрессорные вещества.

· основы работы с лабораторными животными.

· правила и методы подготовки питательных сред.

· основы законодательства касающиеся производства лекарственных средств, медицины, охраны окружающей среды.

Личностные характеристики:

· Знание английского языка (Intermediate)

· Точность и аккуратность, ответственное отношение к работе. Стремление к движению вверх по карьерной лестнице.

· Умение работать в коллективе, неконфликтность.

· Умение объективно оценивать рабочую ситуацию и принимать четкие взвешенные решения в ходе технологического процесса.

Открытое акционерное общество «Акционерное Курганское общество медицинских препаратов и изделий «Синтез»

УТВЕРЖДАЮ:

Директор ОАО «Акционерное Курганское общество

мед. препаратов и изделий «Синтез»

_______________/Жоров Б.М.

(подпись) (фамилия, инициалы)

«23» декабря 2018 г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Микробиолог

1. Общие положения

1. Микробиолог относится к категории специалиста.

2. На должность микробиолог принимается лицо, имеющее:

1. Образование высшее микробиологическое/ химическое/ медицинское образование

2. Стаж по направлению профессиональной деятельности работы не менее 2 лет.

3. Микробиолог принимается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора организации по представлению заведующего микробиологической лабораторией.

4. Микробиолог должен знать:

A. специальные (профессиональные) знания по должности:

a. Законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, а также нормативные документы по вопросам фармацевтической промышленности;

b. Отечественные и зарубежные стандарты GMP;

c. методики микробиологического контроля (на стерильность и микробиологическую чистоту);

d. методики анализов на пирогенность, токсичность, депрессорные вещества;

e. правила подготовки питательных сред;

f. основы работы с лабораторными животными;

B. Общие знания работника организации

a. правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

b. основы законодательства касающиеся производства лекарственных средств, медицины, охраны окружающей среды.

5. В своей деятельности микробиолог руководствуется:

Ш Законодательством РФ

Ш Уставом организации

Ш Приказами и распоряжениями директора организации

Ш Настоящей должностной инструкцией

Ш Правилами внутреннего трудового распорядка организации

Ш Правилами GMP и основными нормативными документами, определяющих показатели качества выпускаемых в РФ лекарственных субстанций и изготовленных из них препаратов.

6. Микробиолог подчиняется непосредственно заведующему микробиологической лаборатории.

7. На время отсутствия микробиолога (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

8. В подчинении у микробиолога находятся лица, занимающие должность лаборант-микробиолог.

2. Должностные обязанности.

Микробиолог:

а) специальные (профессиональные) должностные обязанности

v Контролировать показатели «стерильность» и «микробиологическая чистота»

v Проводить анализы на пирогенность, токсичность, депрессорные вещества

v Нести ответственность за осуществленные им анализы

v Готовить питательные среды

v Проводить осмотр лабораторных животных

б) общие должностные обязанности работника организации -

v Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации

v Внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты

v Обеспечивать соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте

v Выполнять в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он починен согласно настоящей инструкции

v Соблюдать правила GMP и основных нормативных документов, определяющих показатели качества выпускаемых в РФ лекарственных субстанций и изготовленных из них препаратов.

3. Права.

Микробиолог имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

v по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями

v о поощрении подчиненных ему отличившихся работников

v о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

4. Ответственность.

Микробиолог несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Согласовано

Руководитель отдела кадров: ___________________ Краснова О.А.

23.12.2018

С инструкцией ознакомлен.

« » 2018г.

_____________________ /______________________/

(Фамилия И.О.) (Подпись)

2.2 Источники покрытия потребности в персонале

персонал управление биотехнологический фармацевтический

В качестве внутренних источников на предприятии используются объявления о рабочем месте, распространенные во внутренних средствах информации,: доска объявлений и местная газета. Также, даются указания руководителям подразделений выдвинуть достойных кандидатов (если такие имеются). Данный вид источников используется, так как скорость распространения информации о потребности в персонале распространяется достаточно быстро и охватывает значительное количество сотрудников предприятия, являющихся потенциальными кандидатами на вакантную должность. Также данный источник не требует больших материальных затрат.

Несомненным преимуществом данного источника является то, что время адаптации персонала к рабочему процессу и социально-психологическому климату, уже знакомого с данной организацией сведено к минимуму.

В качестве внешних источников было выбрано размещение объявлений на Интернет порталах https://hh.ru, https://rabota.ru,https://www.superjob.ru, https://pharmpersonal.ru/

Данные Интернет ресурсы являются самыми популярными в России на сегодняшний день, что дает возможность распространить информацию о вакансии среди большого количества людей, в том числе из других городов и регионов.

В дополнение к Интернет ресурсам на данном предприятии стремятся покрытия потребности в персонале выпускниками ВУЗов. Курганский Государственный Университет осуществляет подготовку специалистов по направлению «Естественные науки». Соответственно выпускники данного направления смогут в дальнейшем стать сотрудниками предприятия «Синтез». Также, несомненно, приглашаются выпусники ВУЗов других регионов страны. Это обуславливается тем, что выпускники обладают актуальными на данный момент знаниями. Несомненный плюс- оплата труда выпускников ВУЗов несколько выше чем у опытных сотрудников, причем что молодые люди достаточно быстро обучаются и включаются в технологический процесс, не внося при этом помехи в социально-психологический климат.

Вакансия на должность микробиолога:

Требования:

1. Высшее профессиональное образование по специальности «Микробиология», «Биология», «Биотехнология», «Лечебное дело», «Химическая технология».

2. Опыт работы: в соответствующей отрасли не менее 2-х лет.

3. Уровень английского языка- Intermediate

4. Ответственность, усидчивость, добросовестное отношение к выполняемой работе, стремление развиваться в данной области.

5. Знание стандартов GMP

Условия труда:

1. График работы: 2/2, 10:00-22:00

2. Заработная плата 50'000 до вычета налога

3. Предоставляется ДМС (в том числе на стоматологию), компенсация затрат на дорогу, питание.

4. Корпоративное обучение, по необходимости-курсы повышения квалификации. Возможность профессионального и карьерного роста

Обязанности:

1. Проводить анализ на пирогены, токсичность, депрессорные вещества

2. Проводить осмотр лабораторных животных

3. Приготовление питательных сред

4. Проведение анализов микробиологического контроля

«Синтез» - уникальное фармацевтическое предприятие России, которое выпускает и активные фармацевтические субстанции, и готовые лекарственные формы, и медицинские изделия.

Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает около 300 наименований лекарственных препаратов и медицинских изделий.

http://ksintez.ru/

Контактная информация:

ОАО «Акционерное Курганское общество медицинских препаратов и изделий «Синтез»

197371 г.Санкт-Петербург, пр. Королева, д.53

Электронная почта olgakrasnova12@yandex.ru

Контактный телефон +7-999-528-06-57

Контактное лицо: Краснова Ольга Александровна

2.3 Отбор, прием и адаптация персонала

Первым этапом отбора персонала является анализ резюме соискателей откликнувшихся на вакансию в Интернете, далее рассматриваются кандидатуры уже предложенные внутренними источниками.

Главной задачей первого этапа- отсеять тех кандидатов, которые не удовлетворяют заявленные требования.

Методом первичного отбора выбран метод анализа анкет. Он заключается в том, что специалисты кадрового отдела осуществляют сравнительный анализ получивших анкет с собственной моделью. Преимуществом данного метода является несомненная простота, дешевизна и относительная эффективность, так как при использовании в качестве основного внешнего источника Интернет ресурсы поступает большое количество откликов на вакансию.

Вторым этапом отбором персонала является собеседование кандидата и специалиста кадрового отдела. Главной задачей этого является максимально точное составление портрета соискателя специалистом по подбору персонала и сравнение его с моделью идеального кандидата:

· Получение данных об образовании

· Получение данных об опыте работы на аналогичной должности

· Оценка личностных качеств, таких как пунктуальность, аккуратность, доброжелательность, умение общаться с людьми, активность, оптимистичность и др.

На данном предприятии выбран тип интервью по компетенциям. Он предполагает определить уровень соответствия заявленным компетенциям. Для его определения, а также возможностей его развития специалист кадровой службы обращает большое количество внимания на предыдущее место работы на аналогичной должности. Специалисты используют систему STAR (Situation- Task-Action-Result) Situation- кандидату предоставляется возможность рассказать об интересной ситуации на предыдущем месте работы. Например, приведите пример, когда вы приняли ошибочное решение. Расскажите о нем.

Task- необходимо определить, какая задача стояла в той ситуации перед кандидатом, для объективной оценки его действий. Какая задача стояла перед вами? Какую вы поставили себе задачу? Что было для вас самым важным в той ситуации?

Action- эта часть явлется самой содержательной и информативной, кандидат рассказывает о своих действиях в сложившейся ситуации. Если происходит отклонения от интервью, то интервьюер должен задавать более конкретные вопросы. Что сделали именно вы, а не ваши коллеги? Как вы принимали решения, чем вы руководствовались?

Result- заключительный этап, обеспечивающий полноту картины сложившейся ситуации. Необходимо оценить, были ли действия кандидата эффективны и увенчались ли они успехом. Чем все закончилось? Что именно сказал после этого ваш руководитель? Какие отношения у вас были после ситуации с коллегами?

На основании полученной информации специалист, после анализа, принимает решение о компетенции кандидата.

Так как собеседования является процессом двусторонним, т.е. организация должна предстать перед кандидатом с наиболее привлекательной стороны, то процесс собеседования и последующего тестирования должен проходить в максимально комфортных и располагающих к себе условиях (в рамках предприятия).

После интервью кандидату предоставляется тест, который поможет выявить его теоретические знания о вакансии, на которую он претендует. Тест состоит из 20 вопросов, 5 из которых являются открытыми. Тест считается пройденным если кандидат дал 80% правильных ответов. Тест преимущественно дается кандидату, претендующему на должность служащего. Тестирование кандидата на должность рабочего является необязательным.

После прохождения интервью и тестирования кандидат должен пройти медицинский осмотр. У кандидата, претендента на должность промышленно-производственного персонала должно быть отсутствие инфекционных заболеваний, неинфекционных (особенно заболеваний сердечно-сосудистой системы, ЖКТ, опорно-двигательного аппарата и нервной системы). Также при медицинском осмотре не должно быть выявлено носительство у/пат микроорганизмов, в особенности Staphylococcus aureus на коже.

Результаты интервью, тестирования и медицинского осмотра передаются руководителю подразделения, располагающего вакансией и он принимает окончательное решение по поводу кандидата.

Если кандидата и руководителя все устраивает, они полностью или максимально приближенно удовлетворяют заявленным требованиям, то кандидат принимается на работу с испытательным сроком, максимальный период которого длится 3 месяца. За это время новый сотрудник должен точно для себя решить подходит ли ему эта должность, также как и руководитель принимает объективное решение насчет него. Если новый сотрудник показывает внушительные результаты, он может претендовать на сокращение испытательного срока. Решение об этом принимает исключительно руководитель подразделения.

Перечень документов, которые должны быть подготовлены и оформлены при приеме новых сотрудников.

Согласно ТК РФ, Ст.№ 65 документами, предъявляемыми при заключении трудового договора необходимыми для данного предприятия являются

· паспорт или иной документ, удостоверяющий личность.

· трудовая книжка.

· страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования.

· документ об образовании и/или квалификации/наличии специальных знаний-при поступлении на должность основного рабочего или служащего.

· справка об отсутствие судимости.

Дополнительно новый сотрудник должен предоставить медицинскую справку об отсутствие определенных заболеваний, перечень который составляется каждым конкретным подразделением.

Для перевода уже работающего сотрудника на новую должность необходимо:

· приказ или распоряжение о переводе сотрудника на новую должность. Сведения о переводе должны быть внесены в трудовую книжку, а также на странице 3 личной карточки сотрудника должна быть запись в разделе «Прием на работу и перевод на другую работу»

· инструктаж о вновь принятых и переводимых сотрудников

· рекомендация от предыдущего руководителя

Программа адаптации.

За три дня до выхода нового персонала на работу, специалист кадрового отдела должен позвонить ему и удостовериться в том, что сотрудник намерен выйти на работу в соответствующий день и время. Новому сотруднику должен быть подготовлен специальный пропуск, подготовлено его рабочее место, должен быть осведомлен его будущий коллектив.

В первый рабочий день специалист кадрового отдела должен встретить нового сотрудника, передать ему пропуск, ознакомить с пропускной системой предприятия. Далее провести обязательное кадровое оформление.

Руководитель подразделения после кадрового оформления должен представить нового сотрудника коллегам, рассказать о традициях и ценностях в отделе. Проанализировать с новым сотрудником его обязанности, заполнить бланк задач на испытательный срок. Познакомить с системой штрафов и поощрений. Разъяснить правила компенсации рабочих затрат, порядок выплаты заработной платы.

Познакомить с организационной структурой и обсудить первый рабочий день. Обсудить рабочий график. Также руководитель должен назначить куратора для нового сотрудника.

Куратор должен обеспечить более полное и глубокое знакомства как со спецификой работы в конкретном подразделении, так и с предприятием в целом.

o рабочие перерывы на отдых, время и продолжительность обеда;

o процедура сообщений о вынужденном отсутствии на работе - руководителю подразделения или заместителю по телефону;

o уход за пределы компании в рабочее время;

o требования к внешнему виду;

Предоставить информацию личного плана: местонахождение столовой, туалетов, места для отдыха, курения, стоянки машины и т. д. Ознакомить с процедурой коммуникаций и связей по должности (в рамках отдела, с другими отделами). Ознакомить с поведением в случае непредвиденных ситуаций, т.е. должен быть произведен инструктаж по общей технике безопасности и конкретной в данном подразделении. Обсудить первый рабочий день.

В течение первой недели у сотрудника должно быть полное представление о карьерных возможностях, о сути технологического процесса. Новый сотрудник должен знакомиться с необходимым для его работы пакетом документов. Совместно с куратором должен быть составлен план работы на предстоящий период работы, по необходимости-график обучения. Новый сотрудник должен установить контакт с коллегами для благоприятного взаимодействия в коллективе.

Для сотрудника, чья деятельность осуществляется в нестандартных условиях (шум, вибрация, свет) руководитель подразделения должен давать распоряжения в порядке увеличения сложности, также в первые дни-недели давать время на дополнительный отдых (каждые 2 часа по 20 минут).

По истечению испытательного срока (3 месяца или досрочно) сотрудник, при условии согласии обоих сторон, может переходить выполнению своих непосредственных задач, составлять ежемесячные планы. Обязательный этап адаптации- анализ, подведение итогов испытательного срока совместно с руководителем.

Что касается социально-психологической адаптации нового сотрудника, для ее ускорения в организации предусмотрена система тренингов со специальными тренерами, а также встречи в нерабочее время коллектива подразделения, проведение мероприятий культурно-развлекательного характера.

2.4 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала

В качестве материального стимулирования труда на данном предприятии предусматривается материально-денежное стимулирование. Оно представляет собой:

· заработную плату, выдача которой производится два раза в месяц; аванс выдается 25 числа текущего месяца (аванс представляет собой 30% от заработной платы), окончательный расчет осуществляется 10 числа последующего месяца.

· премии, которые составляют 30-50% от заработной платы. Сотрудник может претендовать на выплату премии в случае личных достижений, отмеченных руководством. Также на предприятии предусмотрены дополнительные выплаты приуроченные к Новому Году и юбилеям организации.

Материально-неденежное стимулирование на предприятии предусматривает под собой:

· ДМС, включая стоматологические услуги.

· Оплата питания.

· Выплаты в случае рождения ребенка.

· Тренинги и курсы повышения квалификации.

· Языковые курсы.

· Сотрудникам предлагают на выбор посещение культурных/спортивных мероприятий всем коллективом раз в 3 месяца.

В качестве нематериальных стимулирований на предприятии используются:

· Организационные- создание максимально комфортных условий труда, для достижения высокого уровня производительности (оптимизация производственного процесса с целью минимизирования воздействия вибраций, шума и света на персонал). Стимулирование свободным временем, т.е. создается оптимальное соотношение рабочего и свободного времени. Психологический климат в коллективе (при нарушении которого организация предоставит сотрудникам возможность принять участие в тренингах на командообразование и т.д)

· Трудовые- важность выполняемой сотрудниками работы. Данное предприятие имеет достаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции, которая является стратегически важной для Российской Федерации.

· Моральные- личное признание руководителей в виде устной благодарности и похвалы сотрудника. Публичное признание выраженное в широком распространении информации о заслугах сотрудниках в местной газете.

· Продвижение по службе- является комплексным видом стимулирования, включающий в себя и повышение заработной платы, и публичное призвание, и повышение важности и ответственности работы.

Раздел 3. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта

1. Проектируется производство субстанции феноксиметилпенициллина.

2. Производственная мощность- 180'000 млрд. ЕД. активности в год.

3. Форма воспроизводства основных производственных фондов- новое строительство.

4. Месторасположение проектируемого производства- ОАО «Синтез» (Курган). Интернет-сайт: http://ksintez.ru/

5. Затраты на строительство нового производственного здания- 80'263 тыс. руб.

6. Затраты на отделку ряда производственных помещений под стандарт GMP- 18'788,4 тыс. руб.

7. Стоимость основного технологического оборудования- 15'160 тыс. руб.

8. Данные для расчета материальных затрат на производство продукции:

№ п/п	Наименование материальных ресурсов	Натур. ед. изм.	Цена за натур. ед. изм., руб.	Расходные нормы на учетную ед. (1 млрд. ЕД. активности)
Сырье и основные материалы
1	Молочный сахар	кг	57,26	11,000
2	Диаммоний фосфат	кг	35,28	0,900
3	ФУОК	кг	142,46	2,400
4	Мука кукурузная	кг	8,68	3,800
5	Экстракт кукурузный	кг	1,65	9,120
6	Мука соевая	кг	30,80	0,800
Вспомогательные материалы
7	Ткань	м	111,96	0,500
8	Формалин	кг	8,95	2,000
Энергетические ресурсы
9	Электроэнергия	кВтч	3,37	207,000
10	Вода холодная		22,61	50,000

9. Нормы запаса различных элементов нормируемых оборотных средств:

Наименование элементов оборотных средств	Норма запаса, дни
Производственные запасы	10
Незавершенное производство	-
Запасы готовой продукции	20
Дебиторская задолжность	10

10. Общая сумма годовых затрат на персонал- 15,3 млн. руб.

11. Рентабельность производства- 20%

12. Ставка дисконтирования- 15%

3.1 Планирование затрат, необходимых для реализации инвестиционного проекта

3.1.1 Расчет капитальных вложений в проектируемое производство

Капитальные затраты на здание в данном случае составляют сумму затрат на строительство нового производственного здания и затрат на отделку ряда производственных помещений под стандарт GMP

Стоимость основного технологического оборудования:

тыс. руб.

Стоимость прочих объектов ОПФ с учетом затрат на охрану окружающей среды при производстве биотехнологических продуктов:

= 0,4

Внеобъемные капитальные затраты принимаются в размере 5% от капитальных затрат на здание:

4'952,57 тыс. руб.

Сводная смета капитальных затрат, необходимых для реализации инвестиционного проекта по строительству нового здания для производства субстанции феноксиметилпенициллина

Наименование элементов капитальных затрат	Сумма затрат, тыс. руб.	Доля в итоговой сумме капитальных затрат, %
1. Затраты на здание	99'051,4	79,10
2. Стоимость основного технологического оборудования	15'160	12,11
3. Стоимость прочих ОПФ, включая затраты на охрану окружающей среды	6'064	4,84
4. Внеобъемные капитальные затраты	4'952,57	3,95
Итоговая сумма капитальных затрат (К)	125'227,97	100

Для проведения дальнейших расчетов требуется определить стоимость ОПФ:

= 125'227,97-4'952,57=120'275,4 тыс. руб.

3.1.2 Планирование текущих затрат на производство и реализацию продукции

Материальные затраты

№ п/п	Наименование материальных ресурсов	Ед. изм.	Цена за ед. изм. руб	Расходные нормы	Затраты, тыс. руб.
				На учетную единицу (1 млрд ЕД. акт)	На зад. мощность (180'000 млрд ЕД. акт)	На учетную единицу (1 млрд ЕД. акт)	На зад. мощность (180'000 млрд ЕД. акт)
Сырье и основные материалы
1	Молочный сахар	кг	57,26	11,000	1'980'000	0,62986	113'374,8
2	Диаммоний фосфат	кг	35,28	0,900	162'000	0,031752	5'715,36
3	ФУОК	кг	142,46	2,400	432'000	0,341904	61'542,72
4	Мука кукурузная	кг	8,68	3,800	684'000	0,032984	5'937,12
5	Экстракт кукурузный	кг	1,65	9,120	1'641'600	0,015048	2'708,64
6	Мука соевая	кг	30,80	0,800	144'000	0,02464	4'435,2
Вспомогательные материалы
7	Ткань	м	111,96	0,500	90'000	0,05598	10'076,4
8	Формалин	кг	8,95	2,000	360'000	0,0179	3'222
Энергетические ресурсы
9	Электроэнергия	кВтч	3,37	207,000	37'260'000	0,69759	125'566,2
10	Вода холодная		22,61	50,000	9'000'000	1,13050	203'490
Общая сумма материальных затрат	2,978158	536'068,44

Амортизационные отчисления

Для расчетов используется линейный способ, т.е. годовая сумма амортизационных отчислений по отдельному объекту ОПФ определяется исходя из его первоначальной стоимости и установленной нормы амортизации.

Т.к. в условии курсового проекта дано новое строительство, то первоначальная стоимость здания полностью совпадает с суммой затрат, которая была получена в смете капитальных затрат:

99'051,4 тыс. руб.

Первоначальные стоимости основного технологического оборудования и прочих объектов ОПФ совпадают с соответствующими затратными данными сметы капитальных затрат:

15'160 тыс. руб.

6'064 тыс. руб.

Нормы амортизации:

· для зданий 1,7%

· для основного технологического оборудования 16%

· для прочих объектов ОПФ 10%

99'051,4тыс. руб.

15'160 тыс. руб.

6'064=606,4 тыс. руб.

Результаты расчета амортизационных отчислений:

Наименование объектов ОПФ	Первоначальная стоимость, тыс. руб.	Годовая норма амортизации, %	Сумма амортизации за год, тыс. руб.
1. Здание	99'051,4	1,7
2. Основное технологическое оборужование	15'160	16
3. Прочие объекты ОПФ	6'064	10	606,4
Итого	-	-	4715,8738

Затраты на персонал

Затраты на оплату труда со страховыми взносами во внебюджетные фонды:

Прочие затраты

По условию курсового проекта прочие затраты принимаются в размере 25% от суммы остальных элементов текущих затрат:

) = 0,25536'068,44+4715,8738)= 139'021,078 тыс. руб

Смета годовых текущих затрат на производство и реализацию субстанции феноксиметилпенициллина

Наименование элементов текущих затрат	Сумма затрат в год, тыс. руб.	Доля в итоговой сумме текущих затрат, %
1. Материальные затраты	536'068,44	77,12
2. Амортизационные отчисления	4'715,8738	0,68
3. Фонд оплаты труда		2,20
4. Взносы во внебюджетные фонды
5. Прочие затраты	139'021,078	20
Итого	695105,39225	100

На основании составленной сметы можем определить себестоимость одной единицы лекарственного средства путем деления итоговой суммы текущих затрат на планируемый объем выпуска продукции в натуральном выражении, т.е. на производственную мощность:

3861,70 руб/млрд Ед. акт

Отпускная цена на лекарственное средство определяется на основании метода полных издержек, исходя из себестоимости и уровня рентабельности, который в условии данного курсового проекта равен 20%

= 3854,75= 4634,04 руб/млрд Ед. акт

Определение объема товарной продукции на основании установленной цены

ТП=

3.1.3 Планирование затрат на формирование оборотного капитала

Норматив оборотных средств на создание производственных запасов () определяется на основе среднесуточной потребности в материальных ресурсах и общей нормы производственного запаса в днях

=14890,79 тыс. руб

Норматив оборотных средств на создание запасов готовой продукции (

38616,96624 тыс руб.

Норматив дебиторской задолжности (

23150 тыс. руб

Результаты расчета потребности в оборотных средствах:

Наименование элементов оборотных средств	Норма запаса (задолжности), дни	Норматив оборотных средств, тыс. руб.
1. Производственные запасы	10	14890,79
2. Незавершенное производство	-	-
3. Запасы готовой продукции	20	38616,96624
4. Дебиторская задолжность	10	23150
Общая потребность в оборотном капитале (ОК)	76657,7562

После расчета потребности в оборотных средствах определяем общую величину инвестиционных затрат (ИЗ) на производство путем суммирования капитальных вложений и вложений в оборотный капитал:

ИЗ= К+ОК= 125'227,97+76657,7562=201'885,726 тыс. руб.

3.2 Расчет технико-экономических показателей эффективности проектируемого биофармацевтического производства

Прибыль от реализации продукции ) определяется вычитанием из планируемого объема товарной продукции ее полной себестоимости:

=695105,39225 =138294,6078 тыс. руб.

Налог на прибыль (находится исходя из налогооблагаемой прибыли, в качестве которой выступает прибыль от реализации продукции, и установленной налоговой ставки, равной 20% ()

=138294,607827658,92155 тыс. руб.

Чистая прибыль

= 138294,6078-27658,92155 =110635,6863 тыс. руб.

Также для оценки эффективности производства необходимо рассчитать показатели использования отдельных видов производственных ресурсов:

Производительность труда (ПТ)

ПТ= 23150 тыс. руб/чел

Эффективность использования материальных ресурсов необходимых для изготовления субстанции феноксиметилбензилпенициллина позволяет оценить показатель материалоемкости продукции (МЕ)

МЕ= =0,64323067 руб/руб

Результат расчета свидетельствует о том, что в стоимости готовой продукции на долю материальных затрат приходится 64,26%. Чем меньше данный показатель, тем лучше, соответственно можно в дальнейшем предложить более рациональное использование материальных ресурсов, внедрение энергосберегающей технологии, а также выбор поставщика с более низкими ценами.

Обобщающим показателем эффективности использования всех основных производственных фондов, участвующих в проектируемом биофармацевтическом производстве является показатель фондоотдачи (ФО)

ФО===6,929097721 руб/руб

Показатель фондоотдачи характеризуется достаточно высоким значением, которое превышает единицу в несколько раз, следуя из этого можно сделать вывод, что использование ОПФ в проектируемом производстве является эффективным. Для дальнейшего увеличения фондоотдачи в процессе производства субстанции феноксиметилпенициллина необходимо повышать уровень квалификации персонала, интесифицировать использование ОПФ путем совершенствования технологий, сокращения количества производственных операций, а также повышая активную часть ОПФ за счет ускорения вовлечения в производство еще не установленных машин и аппаратов.

Для оценки эффективности использования оборотных средств рассчитываем коэффициент оборачиваемости оборотных средств ( и длительность одного оборота (.

= 10,872

=33,113 дня

3.3 Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта

Данный расчет основывается на определении чистого денежного потока (

4'715,8738=115351,5593 тыс. руб.

Для того, чтобы учесть фактор времени и что с течением времени ценность денежных средств уменьшается, то рассчитывается коэффициент дисконтирования . В данном курсовом проекте ставка дисконтирования Е равна 15%

=

Расчет денежных потоков инвестиционного проекта

Год	Чистый денежный поток проекта, тыс. руб. ЧДПt	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток проекта, тыс. руб. ЧДПt	Кумулятивный денежный поток проекта, тыс.руб. КДПt =
1	115351,5593		100305,7037	100305,7037
2	115351,5593	0,756	87222,35108	187528,0548
3	115351,5593	0,658	75845,52268	263373,5775
4	115351,5593	0,572	65952,62841	329326,2059
5	115351,5593	0,497	57350,11166	386676,3176
6	115351,5593	0,432	49869,66232	436545,9799
7	115351,5593	0,376	43364,92375	479910,9036

Чистая приведенная стоимость (ЧПС) инвестиционного проекта:

ЧПС== 479910,9036 -201'885,726=278025,1776 тыс. руб.

ЧПС положительна, т.е. по данному инвестиционному показателю проект является эффективным

Индекс доходности (ИД):

ИД==2,377141332

Индекс доходности больше единицы, следовательно по данному показателю проект является эффективным

Срок окупаемости ( находится методом нарастающего итога:

=t+ 2+2,1893015 года

Срок окупаемости значительно меньше семи лет, соответственно и по данному показателю проект является эффективным.

Расчеты для определения внутренней нормы доходности:

Год	Чистый денежный поток проекта, тыс. руб.	Коэффициент дисконтирования (E=54%)	Дисконтированный денежный поток проекта тыс.руб.	Коэффициент дисконтирования (E=55%)	Дисконтированный денежный поток проекта тыс.руб.
1	115351,5593	0,649	74903,60994	0,645	74420,36084
2	115351,5593	0,422	48638,70775	0,416	48013,13602
3	115351,5593	0,274	31583,57646	0,269	30976,21679
4	115351,5593	0,178	20508,81588	0,173	19984,65599
5	115351,5593	0,115	13317,41291	0,112	12893,32645
6	115351,5593	0,075	8647,67072	0,072	8318,27513
7	115351,5593	0,049	5615,37060	0,047	5366,62911
			203215,16426		199972,60034
	ЧПС 1329,438262	ЧПС -1913,125663

ВНД=54-(55-54)%

Результаты оценки экономической эффективности инвестиционного проекта нового строительства производства субстанции феноксиметилпенициллина

№ п/п	Показатели	Единицы измерения	Величина
1.	Производство продукции в натуральном выражении	млрд. ЕД акт в год	180'000
2.	Инвестиционные затраты	тыс. руб.	201'885,726000000
3.	Текущие затраты на производство и реализацию продукции	тыс. руб.	695'105,392250000
4.	Численность работников необходимых для реализации проекта	чел.	36
5.	Товарная продукция	тыс. руб.	833'400
6.	Чистая прибыль	тыс. руб.	110'635,686300000
7.	Производительность труда	тыс. руб./чел.	23'150,000000000
8.	Материалоемкость продукции	руб./руб.	0,643230670
9.	Фондоотдача	руб./руб.	6,929097721
10.	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств за год	-	10,872000000
11.	Длительность одного оборота оборотных средств	дней	33,113000000
12.	Чистая приведенная стоимость	тыс. руб.	278'025,177600000
13.	Индекс доходности	-	2,377141332
14.	Срок окупаемости инвестиционных затрат	лет	2,189301500
15.	Внутренняя норма доходности	%	0000

Положительное значение чистой приведенной стоимости и величина индекса доходности, которая больше единицы, дает возможность сделать заключение, что инвестиционный проект является экономически целесообразным. За период реализации он не только позволяет окупить первоначальные инвестиционные затраты, но и обеспечивает получение дополнительного дохода в размере 278'025,1776 тыс. руб. Величина срока окупаемости, составляющая 2,189 года, и значение внутренней нормы доходности, которая превосходит 15% в несколько раз характеризуют наличие невысокого риска и значительного резерва безопасности инвестиционного проекта. В целом, оценивая данные показатели можно сказать, что рассматриваемый инвестиционный проект про новому строительству производства субстанции феноксиметилпенициллина является эффективным с экономической точки зрения и его следует рекомендовать к принятию для дальнейшей практической реализации.

Заключение

В практической части данной курсовой работы были осуществлены планирования и организация трудовой деятельности, а также оценка экономической эффективности.

В результате планирования организации трудовой деятельности были сформулированы требования к двум сотрудникам: служащему и рабочему; составлена должностная инструкция к должности специалиста-микробиолога; были определены внутренние и внешние источники по подбору персонала на заданное предприятие, которые удовлетворяют заданным потребностям предприятия.

В ходе формирования последовательных действий при отборе, подборе и адаптации персонала, выбраны наиболее удовлетворяющие требованиям предприятия типы собеседований, процесс подбора персонала, который осуществляется кадровой службой. Перечислены мероприятия, при прохождении которых и принимается решение и приемке человека на вакантную должность.

Для тех, кто уже является сотрудником предприятия выбраны программа адаптации на новом рабочем месте, даны рекомендации руководителю, куратору и непосредственно самому сотруднику. В заключении второго раздела были выбраны методы мотивации и стимулирования на предприятии «Синтез». Данный раздел соответствует заявленным требованиям и полностью отражает последовательность операций, необходимых для планирования организации трудовой деятельности на предприятии «Синтез».

Далее, в третьем разделе, была осуществлена оценка экономической эффективности, которая включает в себя расчет показателей, при оценке которых было бы возможно судить о экономической целесообразности инвестиционного проекта. В ходе расчетов было показано, что инвестиционный проект нового строительства производства субстанции феноксиметилпенициллина является эффективным с экономической точки зрения. Также, в ходе оценки экономической эффективности были приведены ряд практических рекомендаций, которые могли бы поспособствовать улучшению отдельных показателей, итогом чего стало бы еще большая экономическая эффективность инвестиционного процесса.

Список использованных источников

1. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова.-Москва: Инфра-М, 2009.-301 с.

2. Шапиро, С.А. Маркетинг персонала / С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, Н.А. Говорова.-Москва: КноРус-М, 2018.-228 с.

...